2023年如何培養(yǎng)新技術人才大全

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

如何培養(yǎng)新技術人才篇一

核心人才培養(yǎng)方案

推薦度：

人才培養(yǎng)方案

推薦度：

銷售人才培養(yǎng)方案

推薦度：

后備人才培養(yǎng)方案

推薦度：

培養(yǎng)人才的句子

推薦度：

相關推薦

黨的以來，習提出并深刻闡述了實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，其實現(xiàn)的關鍵在于擁有一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。因而黨的發(fā)出了“廣開進賢之路、廣納天下英才”的號召，強調(diào)“建立集聚人才體制機制，擇天下英才而用之”。要求把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來，要不拘一格選人才，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。如何實現(xiàn)上述構想，是一個綜合性強而又復雜的問題，筆者以技術研究領域的人才為例，對如何培養(yǎng)、選拔和使用技術人才的方法進行了探討，嘗試提出了一套針對技術人員的人才管理機制，確保技術人員人盡其才、才盡其用、用當其時。

1 什么是技術研究型人才

所謂人才，指的是某人具有才能，具有超過他人的才干和能力。它包括社會發(fā)展所需要的人的方方面面能力以及能力的不同層次。因此，對人的能力進行分類，針對不同的才能類型提出相應的培養(yǎng)選拔使用機制，不僅有利于發(fā)揮人才的最大作用，也是社會進一步發(fā)展必然要求。根據(jù)當前社會分工的體系，人才大體可以分為以下幾類：①管理型人才（各種企事業(yè)單位、個體公司管理、組織等）；②藝術型人才（唱歌、繪畫、書法、表演、服裝等）；③社會型人才（思想、社會理論、社會活動、歷史、文學、語言、司法、財務、治安等）；④技術型人才（數(shù)理化、醫(yī)療、地質(zhì)、環(huán)境、自然等理科）；⑤指揮型人才（軍事、戰(zhàn)略、謀略等）；⑥特殊型人才（特殊文化、文明傳承者，一些特殊的、非自然的、當前解釋不了的能力范疇，巫術等）；⑦運動型人才（人的運動能力等）；⑧綜合型人

才（上述二種或多種能力的綜合）。

其中，技術型人才又可細分為技術技能型人才和技術研究型人才，技術技能型人才指的是熟練掌握和應用某種技術能力的人才，如具體操作各種軟件、儀器，從事資料收集、基礎分析、一般性重復研究等。技術研究型人才指的是具有豐富的理論和實踐知識，有較強的分析和判斷能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于抓住事物的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，有開拓精神和創(chuàng)新能力的理科型人才。曾經(jīng)獨立創(chuàng)新提出解決方案或解決了一項或多項科研研究難題（理論型），或有技術創(chuàng)新的成果，如已申請相關專利等，按照解決問題的難易程度不同，可對技術研究型人才分級。

2 技術研究型人才的培養(yǎng)與選拔

技術研究型人才是具創(chuàng)新能力的研究型人才，這種能力是在不斷學習和實踐中形成發(fā)展和提高的'。其能力形成后，在其相關研究領域具有較強的解決科研問題的能力，是我國急需的的研究型人才。因此，如何培養(yǎng)與選拔技術研究型人才，形成一個有利于技術研究型人才的成長環(huán)境，很有深入研究的必要。

2.1 學習型環(huán)境有利于技術研究型人才的成長

對于單位和企業(yè)、公司的研究機構來說，一個寬松、合理而又相對公平的學習型的環(huán)境是技術研究型人才成長的必要條件。所謂寬松，就是對研究項目非命令式嚴格時間管理，而是留有一定余地。合理就是研究項目的難度與其工作能力基本相稱或略有提高，而不是超出其研究能力之外。相對公平就是誰的研究成果就是誰的，要突出主要研究人員，不存在功勞被冒領或說不清的情況，管理者認真負責，不以關系、相貌或個人喜好及其它目的取人而導致真正研究人員遭受委屈，研究成果被盜用。

學習型的研究環(huán)境應具備兩方面的要素，一是相關研究人員具有平等的享受相關研究培訓及學習的權利，可通過舉辦講座、發(fā)放研究資料等體現(xiàn)。鼓勵自學與提高，尤其是自我學習要求強烈的人，具有較方便的學習與提高的條件與機會。其次，具相關研究人員有參與相關研究工作的平等機會，充分考慮科研人員的研究興趣與研究水平，研究機構提供多種方式及方便條件供研究人員參與具體的研究工作。比如一個研究項目允許多個項目組同時進行研究，允許研究人員自己對感興趣的相關課題進行研究（當然是與公司需要相關的項目），不設立地區(qū)、主

題等方面的研究限制，對業(yè)余研究過程進行鼓勵，在條件成熟時可轉(zhuǎn)為正式研究項目，如此等等。

2.2 選拔技術研究型人才的標準

有了一個人才成長的環(huán)境，還要有一套合理方法來選拔人才。如何選拔技術研究型人才，與當前的職稱評定、院士評選的目的一樣，就是如何科學地、客觀的評價一個科研人員的研究能力，主導完成及參與的研究項目、出版專著及發(fā)表文章等，都可以作為評價的一個參考。但對技術研究型人才評價來說，與上述評價依據(jù)還有區(qū)別，應該抓住重點和劃分級別。什么是重點呢，創(chuàng)新能力、解決問題的能力是重點，什么是級別呢，解決問題難度的大小就是級別。因此，對技術研究型人才評價比較有效的方法就是依據(jù)研究人員在項目研究過程中已獨立解決的各種科研難題的次數(shù)（理論型及技術創(chuàng)新）及其實際應用效果來進行劃分評價。至于在項目研究過程中獨立解決各種理論、技術在實際中應用的能力（應用型）及其實際應用效果建議在技術技能型人才里進行評價，本篇不予討論。

通過上述分析，對技術研究型人才評價可建立5個級別15個小類進行選拔錄用（見表1）。

表1 技術研究型人才劃分級別評價依據(jù)表

因此，對技術研究型人才的評價不在乎你參與了多少研究項目，獲得了多少獎勵證書，或?qū)懥硕嗌傥恼拢P鍵是看一個研究人員解決實際問題的能力，尤其是有無理論上的創(chuàng)新和深入認識以及專利發(fā)明等技術創(chuàng)新。從這個標準來說，它能夠有效對理論研究及技術創(chuàng)新人才進行分類評價，為合理對待或選拔技術研究人員提供了依據(jù)。

3 技術研究型人才的管理使用與激勵機制

3.1 技術研究型人才的管理使用

使用人才的關鍵是發(fā)現(xiàn)人才，并對人才的能力基本了解。用人不當?shù)闹饕蚴前驯緛聿皇侨瞬诺娜水斪鋈瞬?、甚至大才來使用，往往導致事業(yè)的損失或失敗。還有一種情況就是管理者自身素質(zhì)差，明知某人是人才而不敢用，怕別人知道自己的無能或顯出自己的無才而對自己不利。上述原因在當前的研究機構也比較普遍，為了讓技術研究型人才充分展示自己的才華，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而作出自己最大的貢獻，一個合理的管理及激勵機制的建設勢在必行。

首先，從管理人員上著手，把管理崗位和研究崗位分離開來，至少在局級單位及以下的級別，搞管理的專門從事管理工作，不搞專業(yè)研究，技術研究型人才從事專業(yè)技術研究，不負責行政管理的職責。對于水平特高的專家學者，承擔的院長等行政職務可轉(zhuǎn)為榮譽稱號，并不負責具體的事務，以從事項目研究及管理項目團隊為第一要務。這樣，技術研究型人才能專心致志的從事研究工作，避免了研究人員在管理崗位上的不稱職行為。

其次，從研究管理機制上進行改革，一是對部分研究難題（不涉及國-家-機-密）可采用公開懸賞、給與一定獎勵的方式在研究單位或社會上進行張榜招標解決，最合理的利用社會資源。二是項目的安排可采取多個項目組及自由組合的方式，提高靈活性及項目研究的成功率。三是建立一套合理的科研項目及技術研究型人才分級評價機構，讓科研人員對項目的貢獻及級別劃分過程透明化，避免一些人為因素對人才的打壓，讓人才充分暴露在使用者面前。

3.2 技術研究型人才的激勵機制

對技術研究型人才的激勵就是一個待遇問題，這個其實不用特別費心，屬于好解決的問題。對于技術研究型人才來說，關鍵是得到組織認可，具有優(yōu)先從事某項目研究的權利，能合理得到相應研究報酬。至于待遇與具體的研究工作掛鉤即可，完全沒有必要整一個單獨級別待遇。技術研究型人才完全可作為一個榮譽稱號而存在，實行這種做法的主要目的是讓真正有才的研究人員更好的發(fā)揮自己研究能力，讓一些不適合研究工作的人員離開自己的位置，理順各自關系位置，使得技術研究型人才為國為民輕裝上陣，從而為促進國家各種技術的發(fā)展、理論的進步，發(fā)揮自己的最大能力，為更快更好的實現(xiàn)中國夢而打下堅實的物質(zhì)基礎。 4 結語

歷史的車輪滾滾向前，它不是自己走的，而是靠每個人對社會的貢獻來推動的。建立一套合理的人才管理、激勵體系，讓每個人的才能發(fā)揮在他最適合的位置上，充分發(fā)揮每個人能對社會所作的最大貢獻，讓人人成才，則中國夢必將實現(xiàn)。

參考文獻

1 關于實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢論述，人民網(wǎng)-理論頻道，2017年12月05日。

2 選人用人新思路，《人民論壇》雜志原創(chuàng)文章。

3 如何把好干部培養(yǎng)選拔出來，《人民論壇》雜志原創(chuàng)文章。

4 堅持實踐觀點不拘一格選人才，《人民論壇》雜志原創(chuàng)文章。

5 張惠元，落實科學發(fā)展觀必須以人為本，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》，2004年第14卷第8期。

【談如何培養(yǎng)識別和使用技術研究型人才】相關文章：

如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和使用好人才

05-06

05-06

05-06

05-06

05-06

09-03

05-05

05-05

05-06

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2654423.html】