時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計(jì)劃工作思路和方法 工作計(jì)劃 思路篇一
1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。
2、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時(shí)提高自身（班長）素質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。
3、提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。
4、提高員工的質(zhì)量意識，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線，堅(jiān)決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。
5、抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。
班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。
工作計(jì)劃工作思路和方法 工作計(jì)劃 思路篇二
在即將步入20xx年導(dǎo)游工作之際，將自己20xx年以來的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)總結(jié)，希望能為今年的導(dǎo)游工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
從業(yè)多年來，我一直嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記著熱愛祖國、熱愛人民、熱愛祖國幾千年的優(yōu)秀文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政治政策、經(jīng)濟(jì)政策、學(xué)習(xí)黨在新的歷史時(shí)期的主要理論，用來武裝自己的頭腦，在思想上緊跟形勢，努力使自己成為具有優(yōu)秀道德品質(zhì)，高尚職業(yè)情操、遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)的導(dǎo)游員。導(dǎo)游人員必須具有健康的政治素質(zhì)、高尚的情操，不斷提高判斷是非、識別善惡、分清榮辱的能力，抵制形形色色的物質(zhì)誘惑和“精神污染”。
要做好導(dǎo)游服務(wù)工作，首先要學(xué)會做人，尊重他人，誠信待人，將個(gè)人的功利追求和國家利益融合起來；要自尊、自愛，時(shí)時(shí)維護(hù)自己的人格尊嚴(yán)，絕不為蠅頭小利而做有損人格、國格之事；要自信、自強(qiáng)，不管面對什么人、什么事，導(dǎo)游人員都不應(yīng)妄自菲薄，而要相信自己、相信自己的力量和能力。一個(gè)自信的人在工作和生活中總是充滿信心，勇于克服困難、爭取成功。不過，一個(gè)人的自信來自于實(shí)力，所以導(dǎo)游人員要努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷提高自己，使自己成為名副其實(shí)的導(dǎo)游人員。
隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代旅游活動更加趨向于對文化、知識的追求。人們出游，除了消遣，還想通過旅游來增長知識、增加閱歷、獲取教益，這就對我們導(dǎo)游人員提出了更高的知識要求。豐富的知識是搞好導(dǎo)游服務(wù)工作的前提，要求導(dǎo)游人員具有真才實(shí)學(xué)，知識要豐富、涵蓋面要廣。導(dǎo)游講解必須以豐富的知識作后盾，講解內(nèi)容要豐富，要言之有物，內(nèi)容要健康，要有情有趣，有根有據(jù)，而不是胡編亂造。事實(shí)也證明，導(dǎo)游人員的知識越豐富、信息量越多，就越有可能把導(dǎo)游工作做得有聲有色，就能在更大程度上滿足旅游者的知識需求。
語言知識是導(dǎo)游人員最重要的基本功，是導(dǎo)游服務(wù)的工具，古人日：“工欲善其事，必先利其器”，導(dǎo)游人員若沒有扎實(shí)的語言功底，就不可能順利地進(jìn)行文化交流，也就不可能高質(zhì)量地完成導(dǎo)游服務(wù)工作。導(dǎo)游講解是一項(xiàng)綜合性的口語藝術(shù)，要求導(dǎo)游人員具有很強(qiáng)的口語表達(dá)能力，而導(dǎo)游人員的口語藝術(shù)必須建立在豐富的知識、扎實(shí)的語言功底的基礎(chǔ)之上。
歷史地理文化知識是導(dǎo)游講解的素材，掌握豐富的史地文化知識是做一名合格導(dǎo)游人員的必備條件。同時(shí)，導(dǎo)游人員應(yīng)綜合理解史地文化知識并將其融會貫通、靈活運(yùn)用，這對做好導(dǎo)游服務(wù)工作具有特別重要的意義。政策法規(guī)知識也是導(dǎo)游人員的必備知識，這是因?yàn)檎叻ㄒ?guī)是導(dǎo)游人員工作的指針，指導(dǎo)導(dǎo)游人員的導(dǎo)游講解、回答游客問題及與游客討論有關(guān)問題。導(dǎo)游人員要以相關(guān)的法律、法規(guī)正確處理旅游活動中出現(xiàn)的問題和事故。導(dǎo)游人員必須掌握相關(guān)的法律、法規(guī)知識，以便正確地處理問題，做到有理、有利、有節(jié)。導(dǎo)游人員的服務(wù)對象是形形色色的旅游者，而且都是短暫相處，因而掌握心理學(xué)知識具有特殊的重要性。
導(dǎo)游人員要學(xué)會運(yùn)用心理學(xué)知識了解旅游者，有的放矢地做好導(dǎo)游講解和旅行生活服務(wù)；有針對性地提供心理服務(wù)，從而使旅游者從心理上得到滿足，在精神上獲得享受。同時(shí)導(dǎo)游人員也要運(yùn)用心理學(xué)知識搞好與各種各樣的旅游接待部門工作人員的關(guān)系；導(dǎo)游人員還要運(yùn)用心理學(xué)知識隨時(shí)調(diào)整自己的心理狀態(tài)，使自己始終精神飽滿、熱情周到地為旅游者服務(wù)。旅游活動是一項(xiàng)綜合性的審美活動，要求導(dǎo)游人員懂得什么是美、知道美在何處，并且善于運(yùn)用生動形象的語言向不同審美情趣的旅游者傳遞審美信息，幫助他們最大限度地獲得美的享受。導(dǎo)游人員還要運(yùn)用美學(xué)知識指導(dǎo)自己的衣著打扮和言行舉止，因?yàn)閷?dǎo)游人員本身就是旅游者的審美對象。
導(dǎo)游工作是一個(gè)知識密集型和高智能的服務(wù)工作，除了要求導(dǎo)游員要有廣博的知識外，還需要導(dǎo)游人員具備高超的技能，如講解能力、組織能力、人際關(guān)系能力、分析能力、解決問題能力。我們導(dǎo)游人員起著傳播知識信息、傳遞審美觀念、播灑中華文明的重任，因此導(dǎo)游語言必須科學(xué)、規(guī)范，傳遞的信息必須正確無誤，這樣更能夠吸引游客的注意，滿足游客的“求知”愿望，這是順利完成旅游計(jì)劃的重要前提。
整個(gè)旅游活動需要和飯店、賓館、景點(diǎn)、交通等相關(guān)的企業(yè)和個(gè)人打交道，牽扯到社會生活的方方面面，因此，要求我們導(dǎo)游員要有相當(dāng)?shù)慕M織能力和協(xié)調(diào)能力。此外，旅游者來自不同的社會階層，從事著不同的職業(yè)，文化層次高低不等，性別年齡各不相同，興趣愛好因人而異，身體狀況不盡相同。這就要求我們導(dǎo)游員必須學(xué)會處理人際關(guān)系，學(xué)會善于和各種人打交道。在旅游過程中各種各樣的情況都有可能出現(xiàn)，各種各樣的問題可能隨時(shí)發(fā)生，這就要求我們要學(xué)會獨(dú)立分析的能力和獨(dú)立解決問題的能力。
在實(shí)際工作中，我十分注重留心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高自己的業(yè)務(wù)水平。向?qū)＜艺埥滔冗M(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，向同事學(xué)習(xí)、向民間學(xué)習(xí)、向旅游者學(xué)習(xí)，以豐富自己的學(xué)識；大量的閱讀有關(guān)旅游方面的書籍、查閱有關(guān)風(fēng)光、風(fēng)情、民俗的資料；把看到的、聽到的、學(xué)到的知識和方法，經(jīng)驗(yàn)和技巧都動手一一記錄下來；把學(xué)到、收集到、看到的名作甲、知識經(jīng)驗(yàn)都分類整理，結(jié)合自身的特點(diǎn)，取精去糟，最終形成自己的風(fēng)格和作風(fēng)。在工作實(shí)踐中逐步總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
以上是我從事導(dǎo)游工作實(shí)踐中的一點(diǎn)體會，總結(jié)出來，以便在以后的工作中進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。今后仍要不斷的學(xué)習(xí)旅游知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，提高為游客服務(wù)的水平，為新疆旅游業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃工作思路和方法 工作計(jì)劃 思路篇三
一、基本思路
以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)，新品開發(fā)為龍頭；以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ)；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核，激勵(lì)措施為保障；以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量，全面提升整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
1、完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元
2完成工時(shí)7200
3、實(shí)現(xiàn)利潤48萬元
4、開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種
5、引進(jìn)新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種
6、設(shè)備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件
7、頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套
8、人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時(shí)
9、質(zhì)量獎罰3600元
10、開發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家
11、積壓處理24萬元
12、平均計(jì)劃分80分
13、不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故
三、主要工作與措施
（一）、以人為本構(gòu)建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團(tuán)隊(duì)，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
1、年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動、人托人、人找人、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn)、相互結(jié)合的方式，并以內(nèi)部技師，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。
3、樹立標(biāo)桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場核心競爭力。
4、加強(qiáng)細(xì)化考核，嚴(yán)明獎罰制度。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制。車間實(shí)行獎前三，罰后三的激勵(lì)辦法鼓勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標(biāo)，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性。
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應(yīng)期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經(jīng)驗(yàn)新工藝、新工作方法、新思維。以激勵(lì)全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（二）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的生產(chǎn)運(yùn)作流程，規(guī)范管理與職責(zé)，提高管理透明度，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)。
2、細(xì)化材料采購、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水，每個(gè)螺絲釘。
3、加強(qiáng)庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率，年內(nèi)將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費(fèi)用占用率。
4、進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。
5、逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)?；\(yùn)作流程，減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。
（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈，轉(zhuǎn)型的新突破。
1、進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策、充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。
2、建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù)，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場核心競爭力。
3、緊跟社會發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實(shí)用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場，占領(lǐng)市場。
4、加強(qiáng)與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動，隨時(shí)掌握了解收集市場最新信息。
5、不斷持續(xù)引進(jìn)、應(yīng)用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。
（四）、加強(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開發(fā)新思路。
1、確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝、上批量、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊。
2、年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動的方法，定向、長期與包干、臨時(shí)用工相結(jié)合，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵(lì)辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。
3、及時(shí)捕捉收集國內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài)。以更新設(shè)計(jì)新理念。
4、加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置、增加現(xiàn)代化設(shè)備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。
（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過程細(xì)化管理，努力提高生產(chǎn)效率。
1、繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。
2、完善崗位定員明確崗位職責(zé)，做到現(xiàn)場無管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本。
3、加強(qiáng)計(jì)劃工作管理；從生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、車間工序間傳遞計(jì)劃、日完成計(jì)劃，周完成計(jì)劃，月完成計(jì)劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施。
4、重新核定完善各類產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)過程精細(xì)化管理水平，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率。
5、進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資、和上下工序責(zé)任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵(lì)包干制度，明確標(biāo)價(jià)、公開透明，充分調(diào)動每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。
在新的一年里，我們會面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會周圍，以劉總裁報(bào)告精神為動力，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團(tuán)結(jié)、眾志成誠、鼓足干勁，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作。
電氣設(shè)備廠
20xx年1月3日
工作計(jì)劃工作思路和方法 工作計(jì)劃 思路篇四
安全員作為基層安全管理人員，是各種安全制度實(shí)施的有效監(jiān)督者和執(zhí)行者，他們有著豐富的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，是本崗位工藝、設(shè)備等狀態(tài)情況的最知情者，他們的看法和建議會使各項(xiàng)安全制度更有實(shí)際性和可操作性，從而更加有效。他們工作的好壞、工作的嚴(yán)細(xì)程度，工作的方法，在安全管理工作中發(fā)揮著極為重要得作用，安全員究竟應(yīng)該做哪些工作？怎樣做好工作？運(yùn)用什么樣的工作思路？成為基層安全生產(chǎn)穩(wěn)定的重要影響因素，以下就安全員的工作做以探討。
安全工作牽涉到設(shè)備、工藝、現(xiàn)場、環(huán)保等方方面面，工作起來千頭萬緒，如果不抓住關(guān)鍵點(diǎn)，不抓住主要矛盾，胡子眉毛一把抓，可能只會按住葫蘆起了瓢，整天忙來忙去，卻只能事倍功半。
要有長期關(guān)注點(diǎn)。如a類工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況是否穩(wěn)定？壓力容器是否超溫超壓？運(yùn)傳設(shè)備是否超負(fù)荷？主要設(shè)備的壓差、阻力上升趨勢如何？這些關(guān)注點(diǎn)問題的出現(xiàn)不需要安全員解決，但一定要關(guān)注和提醒工段長或車間解決。各車間生產(chǎn)情況的不同，安全管理的關(guān)注點(diǎn)也不同，但一定要找出本單位的安全關(guān)注點(diǎn)，熱電車間預(yù)防高溫燙傷和鍋爐超壓，供氣車間要做好防火防爆和機(jī)械傷害事故的預(yù)防，凈化車間要做好有毒介質(zhì)的傷害，合成車間防止超溫超壓和設(shè)備泄露，尿素車間預(yù)防有害介質(zhì)的傷害和防爆工作，基層安全員只有對這些關(guān)注點(diǎn)做到心中有數(shù)，了解這些點(diǎn)的變化趨勢，才能維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
緊抓安全檢修重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)80％的安全事故出自停車檢修，抓好安全檢修工作，抓好各類安全檢修工作票的嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)械傷害事故就能大幅減少。計(jì)劃停車檢修、非計(jì)劃停車檢修、主要設(shè)備檢修改造、動火作業(yè)、入塔入罐作業(yè)都應(yīng)列為重點(diǎn)，不要盲目去抓。
不規(guī)范行為常抓不懈。不規(guī)范行為是造成安全隱患的重要因素，有的人是不知道該怎樣做，有的人是缺乏安全意識，有的人是圖方便、圖省事，如用f扳手開關(guān)閥門，站在閥桿對面開關(guān)閥門，登高作業(yè)不系安全帶，戴安全帽不系帶，女職工穿高跟鞋，工作衣不扣，高處檢修時(shí)物品隨意擺放等等現(xiàn)象。對這些問題發(fā)現(xiàn)以后必須當(dāng)時(shí)予以糾正，并告訴他正確的做法，糾正了這些不規(guī)范行為，才能阻止違章現(xiàn)象，消除人的不安全行為，減少安全事故。
想要使職工遵守安全規(guī)章制度，規(guī)范其按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須先教會職工該怎樣干？不該怎樣干？正確的做法是什么樣？不正確的操作會造成什么樣地傷害？
首先要提高安全員自身安全技術(shù)理論水平。我們的安全員都是從生產(chǎn)基層崗位提拔上來的，對生產(chǎn)專業(yè)知識及安全生產(chǎn)都十分了解，欠缺的只是系統(tǒng)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)理論，今年我公司注冊安全工程師資格考試通過了15人，但專職安全員通過的卻沒有幾個(gè)，這說明專職安全員系統(tǒng)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)理論還很欠缺，專職安全員還需要下大功夫?qū)W習(xí)。學(xué)習(xí)一定要給自己定目標(biāo)、訂計(jì)劃，沒有壓力就沒有動力，要長期堅(jiān)持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。
其次做好職工的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)一直在搞，但實(shí)際效果卻并不好，理論上講的多，實(shí)踐方面少，培訓(xùn)時(shí)人們都知道該怎樣干，培訓(xùn)過后還是按老方法“不該違章的還違章，不該冒險(xiǎn)的還冒險(xiǎn)”。這應(yīng)該從兩方面做好，一是《安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》的應(yīng)用，不要自己坐在辦公室編寫，要發(fā)動廣大基層職工的積極性，從崗位一般操作工、新進(jìn)員工到崗位班長，都要提出幾個(gè)經(jīng)常容易違章的行為，讓他們指出其中的危害，應(yīng)該怎樣做才能保證安全，最后由安全員審定把關(guān)。這樣整個(gè)編制過程也是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程，避免了職工枯燥被動的學(xué)習(xí)，也使《安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》編寫的能夠切合職工操作實(shí)際，真正能夠起到安全指導(dǎo)作用。二是要多進(jìn)行實(shí)踐方面的演練。安全防護(hù)器材、消防器材光講理論不行，一定要讓職工親自穿戴一下，讓他感受到穿上的感覺才能消除處理緊急情況下的恐懼感，要充分利用過期滅火器讓職工用一下滅火器，他才能知道滅火器到底能噴多遠(yuǎn)，能用多長時(shí)間，能滅多大的火。
安全培訓(xùn)不能速成，靠一兩次的培訓(xùn)不會改變一個(gè)人的習(xí)慣，要有長期的培訓(xùn)計(jì)劃，反復(fù)的講、反復(fù)的學(xué)。只有養(yǎng)成了良好的安全防范意識，才能預(yù)防減少事故。
安全隱患也就是指生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)，現(xiàn)在分廠要求安全員每周查安全隱患，并在周生產(chǎn)例會上匯報(bào)所查項(xiàng)目，只不過安全員自查安全隱患還大多停留在很多表面現(xiàn)象上。如管道的振動，閥門、法蘭的漏點(diǎn)，螺栓是否加油，坑洞的防護(hù)不符合等等，對影響整個(gè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的隱患、對安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)上的隱患還不能識別出來，這在一分廠、二分公司安全評價(jià)驗(yàn)收的整改項(xiàng)目就能看出來。
按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》附錄a中a。6物的不安全狀態(tài)有：防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷，無防護(hù)，防護(hù)不當(dāng)；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，機(jī)械強(qiáng)度、絕緣強(qiáng)度、起吊重物的繩索強(qiáng)度不夠；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維修、調(diào)整不良，保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈；個(gè)人防護(hù)用品用具——防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良，照明光線不良、照度不足、光線過強(qiáng)、通風(fēng)不良，作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂，工具、制品、材料堆放不安；交通線路的配置不安全，操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全，地面滑，貯存方法不安全，環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)，地面有油或其它液體。
對照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、gb50016—2006《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《小氮肥安全技術(shù)規(guī)程》、《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、gb50016—2006《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、gb50058—92《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》等國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款，查找設(shè)計(jì)方面的安全隱患。
事故的發(fā)生是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷造成的，物的不安全狀態(tài)可通過排查安全隱患予以消除，人的不安全行為必須通過糾正、考核予以制止。
按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》附錄a中a。7人的不安全行為有：操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告，未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器，開動、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏等忘記關(guān)閉設(shè)備忽視警告標(biāo)志、警告信號，操作錯(cuò)誤，奔跑作業(yè)，供料或送料速度過快，機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)，違章駛機(jī)動車，酒后作業(yè)，工件緊固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑；安全裝置失效或拆除安全裝置；使用無安全裝置的設(shè)備；手代替工具操作，用手清除切屑，物體存放不當(dāng)，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；攀、坐不安全位置，在起吊物下作業(yè)、停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作，有分散注意力行為；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用；不安全裝束；對易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。
安全員的工作決不能只停留在表面上，而應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)深入下去，去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患、違章現(xiàn)象進(jìn)行整改、糾正。安全意識看起來每個(gè)人都有，但真正在工作中特別是在緊急搶修中往往出現(xiàn)重?fù)屝捱M(jìn)度而輕視安全，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生，從表面看是違章指揮、違章作業(yè)造成事故，深層次上是安全意識不強(qiáng)、自身技術(shù)素質(zhì)低、冒險(xiǎn)蠻干造成的。安全管理工作必須認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，不能有“浮”的思想，要沉下去，深入實(shí)際，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解問題的實(shí)際性，究竟問題的根源在哪里？制度的落實(shí)、程序的完善、安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任心需要宣傳學(xué)習(xí)，需要每天去檢查，查出問題要整改考核。
安全管理工作必須要有清晰的安全管理思路、切實(shí)抓好安全培訓(xùn)、深入排查安全隱患、糾正人的不安全行為，考核違章現(xiàn)象，杜絕單憑經(jīng)驗(yàn)辦事，使公司安全管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持一顆清醒的頭腦，認(rèn)清企業(yè)安全生產(chǎn)的形勢，不要盲目樂觀，麻痹松懈，在自我感覺良好中松了安全生產(chǎn)這一根弦！只有這樣，生產(chǎn)穩(wěn)定長周期才有保障，我們的安全生產(chǎn)才有保障。
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