最新對公司提出合理化建議(六篇)

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最新對公司提出合理化建議(六篇)
時(shí)間:2023-04-22 15:49:07     小編:zxfb

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對公司提出合理化建議篇一

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,采取多種措施,加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬元,推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái),立足崗位、立足持續(xù)改善,積極提交、實(shí)施合理化建議,促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標(biāo)努力。

銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制,制定考核細(xì)則,每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率,將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核,并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo)。

通過開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評選,編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式,激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作,定期制定實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)跟蹤督導(dǎo),確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效,推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份,銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條,實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬余元。

各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合,與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合,與深化班組建設(shè)相結(jié)合,與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制,規(guī)范合理化建議的收集、評審、公示、實(shí)施、評估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié),明確相關(guān)部門及單位的職責(zé),做到閉環(huán)管理。

定期召開合理化建議工作專題會(huì),及時(shí)總結(jié)、分析存在問題,商討解決辦法,推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、tpm、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,提高合理化建議的質(zhì)量。

東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,實(shí)行自己提、自己改、改自己,提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位,制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法,開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動(dòng)競賽,細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、公示、存檔程序。

對公司提出合理化建議篇二

比爾·蓋茨說:“思考還要與實(shí)踐相結(jié)合。好的員工會(huì)合理、高效地利用時(shí)間,并為公司提出合理化建議。”

微軟公司歡迎員工給公司提出合理化建議。微軟有四通八達(dá)的電子郵件系統(tǒng),每個(gè)員工都有自己的電子信箱,相互間都知道對方的代碼,上至公司領(lǐng)導(dǎo)(包括比爾·蓋茨),下到每個(gè)員工都無一例外。只要你高興,無論在什么時(shí)間、什么地點(diǎn),你都用不著秘書的安排,就可以和在任何地方的員工,包括比爾·蓋茨,進(jìn)行聯(lián)系交談。這種系統(tǒng)使職工體驗(yàn)到一種真正的民主空氣。電子郵件系統(tǒng)是一種最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的溝通工作方式。除了員工間的相互溝通,傳遞消息,布置任務(wù)可以通過它外,最重要的是職工對公司最高當(dāng)局提意見和建議也可以方便地使用它。

一次,為了能多放點(diǎn)假,一位員工利用電子信箱向謝利總裁提建議說:既然公司的經(jīng)營取得如此大的成功,為什么員工不能多放點(diǎn)假休息休息,為什么不能把假日累積到一起,讓大家都有連續(xù)的假期可放,……員工也紛紛利用電子郵件向最高領(lǐng)導(dǎo)層提出各種“福利”要求和合理化建議。

現(xiàn)代的企業(yè),都建立了“建議獎(jiǎng)”制度。在imb公司,只要提出好的建議就付給報(bào)酬,即使你的建議微如芥豆,也能受到獎(jiǎng)勵(lì)。哪怕僅是改變一下辦公室的布置,也不例外。

卡佳是imb公司的制圖員,為了查找資料,每天要到資料室跑好幾趟。又累又煩人。有一次,卡佳看著辦公室,突然想起可以調(diào)整一下辦公室的位置,使它們挨得緊一些,這樣不就騰出一塊空間,可以放幾個(gè)書柜貯存資料了。

卡佳把這個(gè)想法向上司一說,上司覺得這個(gè)建議很好,就采納了。此后,卡佳辦公室的同事們每天再也不用跑資料室了,資料就放在辦公室里,既節(jié)省了時(shí)間,又節(jié)省了精力,兩全其美。

卡佳這個(gè)“改變房間布置格局”的建議成了一種創(chuàng)造,根據(jù)發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn),卡佳由此每年獲得相當(dāng)于純節(jié)約額25%的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

“兢兢業(yè)業(yè)”在這個(gè)年代絕對不夠,一定要有超前意識,有超出老板的期望值的好建議。這需要員工挖空心思,創(chuàng)造一些額外的東西,這必然要額外地付出。這就是一般人與優(yōu)秀人才的不同之處。有了想法,只停留在嘴上,不付諸實(shí)施,企業(yè)就不會(huì)特別關(guān)注你。

企業(yè)需要員工以公司為家,時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,參與管理,多提合理化建議。

一家大企業(yè)老總認(rèn)為:好員工要善于提建議。提建議的前提條件是做好本職工作。只有本職工作做好了,才有意見可提,才提得出意見。試想,一個(gè)對企業(yè)、對集體漠不關(guān)心的人,能讓他提出什么合理化建議?衡量一個(gè)員工是否優(yōu)秀,就要看他是否給企業(yè)提出有價(jià)值、有益的建議,這在一定程度上也反映了員工對企業(yè)的忠誠度。

林子是一家公司的秘書。她的工作就是整理、撰寫、打印一些材料。很多人都認(rèn)為這樣的工作單調(diào)而乏味。但林子不覺得,她覺得自己的工作很好。

林子整天做著這些工作,做久了,她發(fā)現(xiàn)公司的文件中存在著很多問題,甚至公司的一些經(jīng)營運(yùn)作方面也存在著問題。

于是,林子除了每天必做的工作之外,她還細(xì)心地搜集一些資料,甚至是過期的資料,她把這些資料整理分類,然后進(jìn)行分析,寫出建議。為此,她還查詢了很多有關(guān)經(jīng)營方面的書籍。

最后,她把打印好的分析結(jié)果和有關(guān)證明資料一并交給了老板。老板起初并沒有在意,一次偶然的機(jī)會(huì),老板讀到了林子的這份建議。這讓老板非常吃驚,這個(gè)年輕的秘書,居然有這樣縝密的心思,而且她的分析井井有條,細(xì)致入微。后來,林子的很多建議都被采納了。

老板很欣慰,他覺得有這樣的員工是他的驕傲。自然,林子也被老板委以重任。

對公司,對老板主動(dòng)提出合理化建議是一個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任。但有些員工為了避免出差錯(cuò)而保持沉默,他們不是想不到好主意、好建議。而是覺得事不關(guān)己,不愿張口動(dòng)手罷了。這樣的工作態(tài)度,不僅埋沒了自己的才能,失去爭上游的機(jī)會(huì),也使公司錯(cuò)失了可能的“美玉”,多可惜!

一個(gè)好員工應(yīng)該主動(dòng)提建議,只要自認(rèn)為對公司有幫助的建議,就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了,也不必因此而耿耿于懷,這才是得到老板信賴的好辦法。因?yàn)槟阒鲃?dòng)建議是站在老板的角度上,替公司著想的。老板會(huì)認(rèn)為,你是個(gè)能提出好建議的職員,而且認(rèn)為,你是個(gè)不論成敗都能保持心情舒暢的樂天派。這樣,以后你還有許多提出建議的機(jī)會(huì),同時(shí)推銷自己的機(jī)會(huì)也絕不會(huì)少。要相信,你的合理化建議,可以讓你的價(jià)位在老板心目中水漲船高。

對公司提出合理化建議篇三

一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法,當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),可后來不知道什么讓我沒有提,也許是在想多一事不如少一事,我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就ktv蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一天天壯大,出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,在開會(huì)解決,也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,

1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次xx給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有dvd刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

對公司提出合理化建議篇四

進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、 人本管理,讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱a4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

對公司提出合理化建議篇五

根據(jù)上海市煙草工會(huì)“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求,更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作,發(fā)揮自身聰明才智。為此,公司工會(huì)特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展,凝心聚力耀‘中華’”為主題,開展“我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動(dòng)。

一、推行合理化建議的動(dòng)因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn),促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中,要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,挖掘出實(shí)踐中的真切問題,并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量,發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神,為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案,最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開展合理化建議的活動(dòng)請況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳動(dòng)員

為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”,公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告,詮釋了內(nèi)涵,從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀,同時(shí)又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路,職工參與,使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟,開展有序

1.建議收集。各部工會(huì)根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內(nèi)容要求,結(jié)合部門實(shí)際,組織職工通過電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式,讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議,并填寫《申報(bào)表》。

2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后,進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會(huì),并上報(bào)《部門匯總表》。

3.開展評審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組,收集、匯總合理化意見和建議,并根據(jù)建議的內(nèi)容,由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議,由公司工會(huì)專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào),由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審,按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求,評定獎(jiǎng)勵(lì)等級,并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

(三)覆蓋面廣,影響力大

合理化建議推進(jìn)的過程中,各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案,立足部門、立足班組、立足崗位,引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條,營銷部門共報(bào)27條,春天百貨共報(bào)6條,專賣分局共報(bào)5條,公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。

(四)拓寬渠道,內(nèi)容豐富

推進(jìn)中,公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來,動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn),工作成效不斷提升的要求,為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底,公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條,包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新,品牌突破;提高售價(jià),增加毛利;活動(dòng)營銷,體驗(yàn)文化;品牌組合,提升記憶;活躍包裝,視覺刺激等。

對公司提出合理化建議篇六

作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;當(dāng)然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。

這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目管理者一起努力來實(shí)施。

就本人經(jīng)歷過幾個(gè)企業(yè)項(xiàng)目目前來說,業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量、降低成本等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

綜觀大多數(shù)民營企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本:

本人回想起過部分企業(yè)是這樣的:不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對個(gè)別企業(yè)前而言是:

一、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,部分部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,此部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅停留在為做事而做關(guān)鍵詞: xx工作管理建議

事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。

二、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

三、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管、控制和協(xié)調(diào)。

四、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上下都有其阻力。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng),無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和*白話文 *發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。

六、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。

因此為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,所以建議將來的企業(yè)從以下幾個(gè)方面著手考慮:

一、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

二、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。

三、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施:㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;㈡ 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。

㈢從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識、管控崗位風(fēng)險(xiǎn)、以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高工作效率。

四、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。

五、加強(qiáng)對干部基礎(chǔ)的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能從機(jī)關(guān)深入到基層。

六、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人斗膽看法和一些所思所想,希望對我未來的企業(yè)有些啟發(fā),無論好壞,目的都是希望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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