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建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇一
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關問題時提供依據(jù)或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調(diào)查，進而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關鍵。
2建筑工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據(jù)多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規(guī)定，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進度的影響因素分析
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
4建筑工程施工進度控制和管理措施
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進行及時改進，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
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建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇二
建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進度計劃
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境
在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進行預測，再來制定工程施工進度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現(xiàn)場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監(jiān)督人進行進度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業(yè)的技術性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2施工中的進度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業(yè)停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設計變更的溝通工作
任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改;其二，工程承包方在進行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，因此變更設計需要充足的時間進行協(xié)商，且變更的設計需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴格控制設計方案隨意變更，影響施工進度。
2.2.3相關部門聯(lián)合監(jiān)督
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結語
我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強的象征。建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應市場競爭力的有效手段。本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行研究分析，總結幾點進度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇三
建筑工程施工現(xiàn)場進度管理探討論文
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調(diào)整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調(diào)整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質(zhì)量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設計協(xié)調(diào)工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實務，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調(diào)各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網(wǎng)絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
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建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇四
建筑工程甲方質(zhì)量和進度管理分析論文
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設計。
1、建設工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對項目建設所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查a級質(zhì)量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點與b兩級質(zhì)量控制點，要做好設計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關系。此外，甲方工作重點還有獲取結果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應構建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構，對質(zhì)量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進度管理。
1、正常供應施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。
施工資源正常供應，確保工程在預期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設中所需資金，讓資金周轉起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結合市價，根據(jù)施工技術員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設備全部到位，嚴格檢查機械設備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構無法科學調(diào)配，不利施工技術的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進度構成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設計，確保項目建設平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結合施工進展，進行適當調(diào)整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應調(diào)整。
四、結束語。
質(zhì)量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設計目標，考慮工程效益，構建科學有效的質(zhì)量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務能力；在施工質(zhì)量與進度管理上，遵守有關法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進度管理[j]。江西建材，，06：291―292。
建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇五
建筑工程管理中進度管理的重要性論文
摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設方應依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質(zhì)量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內(nèi)在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結語
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇六
進度管理下建筑工程管理探析論文
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司
建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇七
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質(zhì)量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進度管理的建議
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調(diào)配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻
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建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇八
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關心的問題，也是關系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質(zhì)量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標，進而實現(xiàn)最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
建筑工程管理中的進度管理分析論文題目篇九
工程管理中進度管理分析論文
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進度問題也越來越受到關注。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進行完善，這就使工程進度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進度管理進行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；分析
0引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。
1工程進度管理的必要性
建筑工程如果不能按照進度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進行進度管理有著重要的作用。工程進度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃，通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質(zhì)量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置，通過進行工程進度的控制使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應的進度計劃，該計劃在一定程度上關系著施工進度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進度計劃，施工人員就會按照相應的計劃進行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益。
2建筑工程進度管理的影響因素
2.1施工環(huán)境的影響
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關部門在設計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進行解決。
2.2施工技術的影響
施工技術的影響主要體現(xiàn)在施工技術使用不恰當、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進度。
2.3組織管理因素的影響
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。
2.4施工設備以及施工材料帶來的影響
在施工中，會使用大量的施工設備，如果正在施工時施工設備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進行，進而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響
建筑施工能夠順利進行離不開資金的投入，但是建筑工程在進場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊在施工中沒有足夠的資金使用，進而使施工難以進行。
2.6設計變動的情況對施工進度的影響
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進行嚴格監(jiān)管。但是在實際施工中，很多建筑隊在沒有充分做好準備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進行嚴格把關，這就可能讓施工隊邊施工邊設計，甚至在施工中隨意改變之前的設計，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設計方案，并且也沒有強有力的部門進行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3建筑工程進度管理的有效舉措
3.1強化組織管理
建筑工程項目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進度安排，而且整個工程進度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進度。
3.2提高工程進度管理的重視程度
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總人數(shù)的比例還非常高。所以要重點關注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進行再教育，再培訓，對他們進行關于進度管理的常識教育，提高這些工作人員的進度管理意識，讓他們自覺配合進度管理的各項要求，對積極配合的人員進行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進度管理中來，進而提高工程施工單位的整體施工進度，提高整體進度水平。
3.3全面的落實進度計劃
建筑工程在施工的過程中制定了相應的進度計劃，如果進度計劃沒有完全落實，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應的作用，因此，企業(yè)要設置專門的進度管理人員，該管理人員要對施工情況進行全面掌握，并且要對計劃的落實情況進行監(jiān)督。施工單位應該定期召開相應的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進而大家群策群力找出相應的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實施的進度計劃進行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進度并沒有按照施工計劃進行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進行相應的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進行。
3.4企業(yè)應該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)在進行施工之前擁有良好的進度管理計劃，但是沒有專業(yè)的人員進行實施，那該計劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應的高校以及科研機構對人才進行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進行相應培訓，并提供學習的機會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進行有針對性的培訓，并要把相應的進度管理意識深入到管理人員的意識中，進而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應該加入企業(yè)管理中的相關知識，并且給學生們講解實際的企業(yè)案例，進而使學生的管理意識加強，這對學生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
3.5企業(yè)要重視施工中的進度管理
建筑工程施工環(huán)境比較復雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術比較多，并且專業(yè)性比較強，可見建筑工程是一項非常復雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關管理人員需要對原有的計劃進行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進度。
3.6施工中使用的技術管理需要加強
每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進行調(diào)查與勘測，并組織相應的專家進行實地考察，然后設計人員設計出相應的圖紙，交予相關專家進行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設計單位進行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。
4結束語
建筑工程項目逐漸增多，很多項目在施工過程中并沒有按照原來進度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟損失，可見施工進度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進度進行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)了最大化。施工進度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進度管理的同時應該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進的科學技術，同時使用科學管理方法。整個項目工程在實行進度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進而使工程項目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
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