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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇一
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對(duì)的問(wèn)題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時(shí)對(duì)整體工程施工時(shí)間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過(guò)程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過(guò)程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過(guò)分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來(lái)掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)造成問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問(wèn)題對(duì)工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對(duì)城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國(guó)家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無(wú)故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開(kāi)始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時(shí)間為依據(jù)，如果施工人員無(wú)故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請(qǐng)求，這對(duì)于工程最終表現(xiàn)出來(lái)的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒(méi)有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會(huì)影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會(huì)效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無(wú)論是施工單位還是個(gè)人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃開(kāi)工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，后續(xù)出現(xiàn)的會(huì)影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會(huì)發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問(wèn)題，有的來(lái)自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問(wèn)題中對(duì)工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問(wèn)題，非人為因素莫屬。無(wú)論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對(duì)于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來(lái)決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專(zhuān)業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對(duì)象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會(huì)影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場(chǎng)是一個(gè)多方協(xié)作的工作，需要施工采購(gòu)方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對(duì)于材料最后呈現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問(wèn)題，那么無(wú)論是后來(lái)的施工使用還是材料的替換，都會(huì)影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會(huì)造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門(mén)協(xié)調(diào)好，就會(huì)在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場(chǎng)后無(wú)處堆放、無(wú)人員幫忙卸車(chē)和整理的問(wèn)題，這些也會(huì)影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問(wèn)題。如果開(kāi)發(fā)方對(duì)于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開(kāi)發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無(wú)法對(duì)多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會(huì)從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對(duì)于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會(huì)導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會(huì)影響施工進(jìn)度。最后一個(gè)常見(jiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會(huì)造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購(gòu)等也會(huì)不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會(huì)拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長(zhǎng)，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時(shí)得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
4建筑工程施工進(jìn)度控制和管理措施
對(duì)一個(gè)包含幾十個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對(duì)象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過(guò)程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中所需要面對(duì)的問(wèn)題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對(duì)性的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問(wèn)題就會(huì)全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對(duì)于具體分部工作的管理人員要做好問(wèn)責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對(duì)后續(xù)工作也會(huì)有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對(duì)于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對(duì)會(huì)議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對(duì)于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過(guò)程中臨時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對(duì)設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過(guò)程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開(kāi)展，同時(shí)在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論
綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過(guò)程中從容地面對(duì)各種工作環(huán)境和問(wèn)題，對(duì)于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對(duì)于施工場(chǎng)地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對(duì)不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
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［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營(yíng)科技，2011(6):166.
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇二
建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過(guò)程中中。
2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃
2.1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境
在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢(shì)條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周?chē)h(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對(duì)施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對(duì)水文與土壤的調(diào)查，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位地殼的運(yùn)動(dòng)不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個(gè)采集點(diǎn)對(duì)水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)淖匀粴夂蜻M(jìn)行研究，并要考慮罕見(jiàn)極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對(duì)極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來(lái)制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.2物料供給需充足與及時(shí)
俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，在建筑工程施工過(guò)程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類(lèi)羅列出來(lái)。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類(lèi)必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購(gòu)，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對(duì)地基進(jìn)行平整處理，并不需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周?chē)牡刭|(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開(kāi)挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí)，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動(dòng)挖土人員即可。
2.2施工中的進(jìn)度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來(lái)說(shuō)，資金對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要來(lái)自于業(yè)主。業(yè)主沒(méi)有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無(wú)法按時(shí)補(bǔ)給，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無(wú)法支付工程施工人員的工資，會(huì)造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過(guò)程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的溝通工作
任何工程在施工過(guò)程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。
2.2.3相關(guān)部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督
建筑工程工程施工是一個(gè)龐大的工作體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理部門(mén)進(jìn)行管理。正所謂專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，各個(gè)部門(mén)各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語(yǔ)
我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國(guó)家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇三
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理探討論文
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計(jì)劃
施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來(lái)源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項(xiàng)目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類(lèi)資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，并畫(huà)出工程進(jìn)度計(jì)劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計(jì)劃，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡(jiǎn)，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月度以及周進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過(guò)每日進(jìn)度計(jì)劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會(huì)制度，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動(dòng)力以及施工機(jī)具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計(jì)劃
1)完善的計(jì)劃保證。施工單位只有建立完善的計(jì)劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計(jì)劃以周計(jì)劃與日計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，技術(shù)保證計(jì)劃，質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃，安全保證計(jì)劃等等，計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專(zhuān)業(yè)水平的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會(huì)優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門(mén)類(lèi)的先進(jìn)設(shè)備，以此來(lái)保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計(jì)劃。施工計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計(jì)劃制定出來(lái)以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時(shí)間，只有合理統(tǒng)籌好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測(cè)，按照施工方案編制施工計(jì)劃，制定有針對(duì)性的詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計(jì)劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來(lái)滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來(lái)完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過(guò)先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計(jì)工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核與深化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計(jì)，節(jié)約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工協(xié)調(diào)小組來(lái)完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會(huì)的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目部往往還會(huì)受到社會(huì)、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說(shuō)影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時(shí)與市政部門(mén)、供電供水部門(mén)、環(huán)保市容部門(mén)、街道辦事處、交通部門(mén)等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門(mén)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不同狀況得到及時(shí)的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎(jiǎng)懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對(duì)于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個(gè)施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃管理，會(huì)議制度是計(jì)劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì)議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)目前施工計(jì)劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計(jì)劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部的例會(huì)，對(duì)目前工程進(jìn)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對(duì)策并執(zhí)行。計(jì)劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問(wèn)題解決及時(shí)。針對(duì)不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，對(duì)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結(jié)語(yǔ)
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號(hào)是沒(méi)有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇四
建筑工程甲方質(zhì)量和進(jìn)度管理分析論文
摘要：
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論為支撐，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動(dòng)態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見(jiàn)的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時(shí)，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)修正施工圖紙存在的問(wèn)題，防止審批后再出現(xiàn)這種問(wèn)題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計(jì)。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對(duì)建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實(shí)施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個(gè)工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無(wú)法撼動(dòng)，相當(dāng)重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點(diǎn)。
一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時(shí)代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過(guò)研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識(shí)。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過(guò)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施?？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，注重檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評(píng)定與檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)與b兩級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，要做好設(shè)計(jì)、評(píng)定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購(gòu)與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)門(mén)監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測(cè)量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定質(zhì)量分析報(bào)告，給出問(wèn)題解決方案。甲方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查分為程序性與主動(dòng)性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時(shí)簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過(guò)。主動(dòng)性檢查是一種主動(dòng)監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進(jìn)度管理。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來(lái)，防止以為資金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計(jì)劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時(shí)撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價(jià)，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購(gòu)的材料，撥付工程款項(xiàng)；先獲得采購(gòu)材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)闄C(jī)械問(wèn)題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。
在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門(mén)與設(shè)計(jì)單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時(shí)，當(dāng)施工組織管理未有效開(kāi)展，使得各部門(mén)的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無(wú)法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實(shí)。此外，施工時(shí)，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成影響?？紤]到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開(kāi)展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門(mén)需要制定良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，將進(jìn)度管計(jì)劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時(shí)，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工中存在許多不可預(yù)計(jì)的因素，需要高度認(rèn)識(shí)建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開(kāi)展的施工順序及開(kāi)完工時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計(jì)劃后，確保工程規(guī)定時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計(jì)劃不符時(shí)，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語(yǔ)。
質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時(shí)，基于設(shè)計(jì)目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時(shí)間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價(jià)值。
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇五
建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性論文
摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時(shí)探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要性；影響因素；實(shí)際應(yīng)用
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個(gè)建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過(guò)程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性
1、科學(xué)合理的安排施工工期
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時(shí)間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會(huì)降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會(huì)增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會(huì)成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時(shí)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹(shù)立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時(shí)展開(kāi)工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過(guò)少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過(guò)程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問(wèn)題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過(guò)程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來(lái)進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買(mǎi)工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購(gòu)買(mǎi)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問(wèn)處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門(mén)溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問(wèn)題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對(duì)于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，通過(guò)管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇六
進(jìn)度管理下建筑工程管理探析論文
1建筑工程不同階段的進(jìn)度管理與控制
1）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理。
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對(duì)建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間有著決定性影響。
2）物資采購(gòu)和招標(biāo)過(guò)程的進(jìn)度管理。
物資采購(gòu)和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此，這兩個(gè)過(guò)程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)。工程物資采購(gòu)的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過(guò)程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購(gòu)清單和技術(shù)規(guī)格書(shū)后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購(gòu)方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過(guò)程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對(duì)工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個(gè)階段。
3）施工階段的進(jìn)度管理。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過(guò)程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時(shí)間為底線，建設(shè)單位也要加大對(duì)其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價(jià)款，激勵(lì)施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
2施工階段進(jìn)度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過(guò)一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類(lèi)，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動(dòng)力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過(guò)采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺(tái)班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過(guò)合同條款和合同履行來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫(xiě)入條款，且不僅要寫(xiě)竣工時(shí)間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間寫(xiě)入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對(duì)于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過(guò)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過(guò)配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單密集化。
3建筑工程進(jìn)度管理的原則
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開(kāi)始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡(jiǎn)單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時(shí)間而取消對(duì)工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級(jí)原則
進(jìn)度控制并不是簡(jiǎn)單的以最終時(shí)間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級(jí)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級(jí)服從上一級(jí)，如分包項(xiàng)目的完工時(shí)間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時(shí)間，竣工時(shí)間不得突破工程投產(chǎn)使用的時(shí)間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動(dòng)工人和管理人員冒著巨大的生命危險(xiǎn)和承受高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)作為代價(jià)。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個(gè)在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個(gè)方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡(jiǎn)單地靠增加勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過(guò)程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人要購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)；三是要對(duì)違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時(shí)間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級(jí)控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計(jì)單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購(gòu)階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇七
2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂，施工過(guò)程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項(xiàng)目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時(shí)間，還可以通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時(shí)投入的人力、物力、財(cái)力以及其他所有花銷(xiāo)，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多，若不對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會(huì)帶來(lái)巨大的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問(wèn)題的產(chǎn)生，如通過(guò)進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；控制好材料采購(gòu)的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過(guò)程中對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督等。通過(guò)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí)，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對(duì)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過(guò)形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺(jué)性，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對(duì)施工過(guò)程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過(guò)程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對(duì)性的對(duì)建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過(guò)程中工作的輕重緩急程度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對(duì)偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對(duì)安全問(wèn)題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第五，針對(duì)施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過(guò)對(duì)以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過(guò)程中的管理水平。
3提高進(jìn)度管理的建議
3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過(guò)管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部按照專(zhuān)業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過(guò)對(duì)人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過(guò)這些方式使專(zhuān)業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，增加知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而在工作中有更專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識(shí)傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過(guò)程中的利弊因素，合理的制定施工計(jì)劃，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行。
4結(jié)語(yǔ)
進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇八
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開(kāi)發(fā)商、投資者最關(guān)心的問(wèn)題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議
1進(jìn)度管理概述
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個(gè)工作地或一臺(tái)設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)修正，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過(guò)逐級(jí)分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時(shí)代的發(fā)展要求。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇九
工程管理中進(jìn)度管理分析論文
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問(wèn)題也越來(lái)越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過(guò)程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個(gè)工程的進(jìn)度，對(duì)于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒(méi)有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理，這就使整個(gè)工程管理中問(wèn)題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對(duì)于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時(shí)也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對(duì)建筑工程開(kāi)展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；分析
0引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實(shí)施過(guò)程中使用的管理制度也越來(lái)越完善，但是我國(guó)建筑市場(chǎng)沒(méi)有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過(guò)程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過(guò)程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國(guó)建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
1工程進(jìn)度管理的必要性
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對(duì)于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來(lái)一些損失。因此，建筑工程在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對(duì)施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)這些方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對(duì)工程中使用的成本進(jìn)行控制、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對(duì)使用資源進(jìn)行合理的配置，通過(guò)進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會(huì)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過(guò)程中制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員就會(huì)按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個(gè)工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程進(jìn)度管理的影響因素
2.1施工環(huán)境的影響
很多企業(yè)在開(kāi)展施工之前并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過(guò)程中不能順利開(kāi)展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況等都會(huì)影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門(mén)在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，沒(méi)有考慮好這些問(wèn)題并且也沒(méi)有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問(wèn)題，相關(guān)人員不知道問(wèn)題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過(guò)程過(guò)長(zhǎng)、施工計(jì)劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計(jì)劃完整。除此之外，建筑工程在施工過(guò)程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致工期不能按照原來(lái)計(jì)劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來(lái)的影響
在施工中，會(huì)使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時(shí)施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時(shí)間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買(mǎi)，采買(mǎi)也是需要一定時(shí)間，可見(jiàn)施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長(zhǎng)。
2.5施工資金的影響
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開(kāi)資金的投入，但是建筑工程在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊(duì)在施工中沒(méi)有足夠的資金使用，進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況對(duì)施工進(jìn)度的影響
一般工程在施工時(shí)都要對(duì)施工中的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中，很多建筑隊(duì)在沒(méi)有充分做好準(zhǔn)備之前就開(kāi)始動(dòng)工，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計(jì)，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計(jì)，這樣就使整個(gè)建筑施工沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)方案，并且也沒(méi)有強(qiáng)有力的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會(huì)增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措
3.1強(qiáng)化組織管理
建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排，而且整個(gè)工程進(jìn)度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。因此，要想確保整個(gè)施工緊張有序的進(jìn)行，按時(shí)完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用，讓每個(gè)施工人員明白自己需要做什么，什么時(shí)候做完，盡可能地讓每個(gè)施工人員都能按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
3.2提高工程進(jìn)度管理的重視程度
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時(shí)也是最沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，這個(gè)崗位的工人知識(shí)水平都不高，而且這個(gè)崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)崗位的工作人員，對(duì)這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識(shí)教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識(shí)，讓他們自覺(jué)配合進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求，對(duì)積極配合的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動(dòng)參與到進(jìn)度管理中來(lái)，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
建筑工程在施工的過(guò)程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如果進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有完全落實(shí)，那制定的計(jì)劃也沒(méi)有作用，只有真正的把計(jì)劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對(duì)施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議，會(huì)議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出自己的意見(jiàn)與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會(huì)議上大家不僅要討論施工中存在的問(wèn)題，還有要對(duì)施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒(méi)有按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對(duì)于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過(guò)這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，但是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施，那該計(jì)劃也沒(méi)有作用。因此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)能力、有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過(guò)以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對(duì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種，對(duì)企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對(duì)他們的知識(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，然后針對(duì)管理人員的知識(shí)掌握情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)深入到管理人員的意識(shí)中，進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時(shí)，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識(shí)，并且給學(xué)生們講解實(shí)際的企業(yè)案例，進(jìn)而使學(xué)生的管理意識(shí)加強(qiáng)，這對(duì)學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會(huì)培養(yǎng)了更多的管理人才。
3.5企業(yè)要重視施工中的進(jìn)度管理
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，可見(jiàn)建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。該工程的施工會(huì)受到各個(gè)方面影響，所以在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對(duì)這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行改變，這樣就會(huì)對(duì)整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個(gè)工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時(shí)間完工，相關(guān)管理人員就要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一定預(yù)見(jiàn)性，并且對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的施工影響，在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)
每項(xiàng)工程在施工之前，都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查與勘測(cè)，并組織相應(yīng)的專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行研究，如果專(zhuān)家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時(shí)制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，指定專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)施工的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計(jì)劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計(jì)劃變得更加科學(xué)合理。對(duì)于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計(jì)劃，如果一定要變更施工計(jì)劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對(duì)施工變更計(jì)劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計(jì)劃。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多項(xiàng)目在施工過(guò)程中并沒(méi)有按照原來(lái)進(jìn)度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來(lái)了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失，可見(jiàn)施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程的施工有著重要作用。對(duì)施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時(shí)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)使用科學(xué)管理方法。整個(gè)項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。
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