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成就職業(yè)經理人的四套秘籍是指 成功職業(yè)經理人篇一
職業(yè)經理人，是一個舶來品概念，盡管當前營銷界對它的定義還有分岐，但是，大概的定義還是差不多的，那就是具有決策權的高層管理者。本文中的職業(yè)經理人定義，指的是幫老板打工，只對老板一人負責的操盤手。
優(yōu)秀的職業(yè)經理人，往往在職場如魚得水，翻手為云，覆手為雨，進退自如。如何做到這樣的境界呢，筆者在職場十余年的經驗觀察和切身體會，形成此文，希對各位職業(yè)經理人有所啟示。
“不怕入錯行，只怕嫁錯郎”，作為職業(yè)經理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。
時下，很多職業(yè)經理人在擇業(yè)時，多考慮的是有職位就上的心態(tài)，一般只談到薪水，還有權限，沒有對公司、老板及團隊進行考察就忙不擇路登上了崗位?？傄詾樽约汉苡心苣湍苤卫砗霉?，結果到位后發(fā)現問題重重。比如企業(yè)文化問題，改革問題，產品價值觀問題，個人與原來的人馬根本對不上號，那么是全部砍掉呢，還是留任呢?結果遇到新舊勢力、觀念對立危機，不得已在重壓下離開?；蛘呤枪镜男抛u不行，老板的承諾總不能到位等等結果也是含恨而去。我有一個朋友，完成了當初進公司的承諾，老板不但不兌現承諾，還想法設法，整走操盤人，老板的理由很簡單，企業(yè)已經上路，沒有必要高薪請操盤手了。
一般而言，職業(yè)經理人必須要考察的問題有六方面，一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經理人的你，一定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應主動提問，加深相互的了解，企業(yè)發(fā)展遠劃方面的，產品開發(fā)方面的，企業(yè)制度方面的，企業(yè)文化方面的等等包括生活話題，愛好問題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對你成功入職和入職成功有著非常大的幫助。二是企業(yè)實力，資金是企業(yè)前進的第一推動力，沒有資金，一切都是白搭。所以，當你準備入職時，一定要問清楚，弄明白，你面前的老板，對現在的企業(yè)的投資態(tài)度和大致預算。如果投資態(tài)度是試探性的，那么，給你個人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長期項目，那么，可見老板是下定決心的。只有弄清了企業(yè)老板對這個項目的態(tài)度定位，也才能弄清自己在這個企業(yè)或項目中的定位。二是商業(yè)信譽，如果是個發(fā)展中的企業(yè)，一定要大致了解這個企業(yè)的市場商譽，如果商譽不佳，那么可以肯定在承諾兌現方面存在問題，你如果要應聘此職，不妨強調突出月薪，淡化年薪，以減少自己的損失。三是企業(yè)文化，企業(yè)文化，決定了這個企業(yè)的辦事方式，了解企業(yè)文化，對于個人入職往后的工作方式方法，有著莫大的幫助。四是企業(yè)團隊，團隊是企業(yè)文化的執(zhí)行者，團隊的執(zhí)行力，直接影響你的施政方針的成效。如果你面對的是錯綜復雜的團隊，那么，放棄這個機會吧，將得不償失。五是產品與市場。產品有多大市場，市場總量多少，直接關系到你的營銷目標能否實現，或能體現你個人為之奮斗的價值目標(可以說，在企業(yè)打工，在實現企業(yè)的目標時，同時在實現自己的目標)。在綜合上述考慮下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是說，這個企業(yè)，是否去或不去了。
總言之，就是“望聞問切”，確定自己的判斷。望就是看公司規(guī)模實力，如辦公面積，工作設施及環(huán)境，初步判斷公司實力;聞就是打聽公司的商業(yè)信譽，老板的人品等;問就是正面提問，了解老板的想法，切就是通過上述方法，推斷入職后個人的發(fā)展命脈是否與自己設定的目標相等值，然后再做出斷定。
如果把企業(yè)當作一輛車子，最好的比喻，職業(yè)經理人就是老板的“車夫”。職業(yè)經理人手中的方向盤帶動著整個企業(yè)前進的速度和方向。所以，作為車夫的你，不僅要眼觀六路，耳聽八方，還要充分了解車子的性能，各個零部件的配比，最高時速能達多少，在什么情況的路上用什么時速，并且，與對手相拼，如何能不被過多的損耗。
在職場，你不僅僅與市場，不僅僅與競品的企業(yè)賽跑，其中有一個非常重要的角色，那就是你在職的企業(yè)老板。每一個老板心中都會有一桿稱，他知道自己的企業(yè)到底能做到多少，他知道自己的目標應是什么。所以，一般老板都會給你下目標。而你，只是一味不折不扣地完成，還是運作自己的通天功，按照企業(yè)往自己的方向運作呢?這決定了你在這個企業(yè)能做多久，能做出什么業(yè)績。
這方面，你必須要懂得平衡之道，充分運作市場競品企業(yè)來不斷調整老板給你的目標值，調整他的決策和決定，不斷向他提供有價值的情報和分析數據，以贏取他的決斷。二是你必須要有自己的觀念，堅持自己的觀點，既使老板沒有采納，錯誤的`結果也不會推委于你，而且會更加信任于你，所以，很多你個人并不認同的決策時，應表明自己的“保留”意見。有一個朋友，現任某大型日化企業(yè)營銷總裁，2005年，老板下的目標是15個億，我朋友明知是不可為的，但不得不為，首先是執(zhí)行，然后不斷反應執(zhí)行后的效果，遇到的問題。因為市場疲軟還有企業(yè)內部原因，下半年不得不調整任務了。
在與市場賽跑的過程中，你和你的團隊不能跑得太快，過快，讓老板腳步跟不上，使他對你產生恐懼感，最后的結果是他想個法子鏟除你。你也不能太慢，太慢，只有自尋死路。最好的速度就是略領先于老板半拍至一拍，做一個稱職的司機，讓老板坐在你的后座，永遠保持領先一步，讓他清楚地看到你一切，不斷看到的迎面而來的前景。
老板，絕不能是一個坐看風云的人物，每個月只看看帳本，不了解企業(yè)，然后再做不切實際的決策，你一定要把他拉進企業(yè)管理層來，聽取管理層的報告，讓他了解真實的企業(yè)。讓他與企業(yè)，與團隊共同成長。這樣，工作起來才會合拍，步伐基本達成一致。
作為職業(yè)經理人，必須每天誠念三字真經，身體力行地推崇，方能成為成功的職業(yè)經理人，從而在職場界左右逢源。
第一字——誠，誠實，誠信，忠誠也。要給老板一種忠誠，實的感覺，讓你的作風感動員工，在調查中，數據顯示，80%以上的業(yè)主最關健看人品。信譽，說一不二，敢于負責。取于承擔責任，而不是出了問題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個人的人品看不出來，但時間一長，偽裝就會露出尾巴，而一露出來的時候，也就是離下課之日不遠了。
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