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危機(jī)公關(guān)的關(guān)鍵篇一
英特爾前總裁說(shuō)過(guò)，一般的企業(yè)在危機(jī)中可能就倒下了，但是優(yōu)秀的企業(yè)都是能夠安然地渡過(guò)危機(jī)，否則就不是優(yōu)秀了;那些偉大的企業(yè)往往能夠在危機(jī)中進(jìn)一步提升自己，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。
所謂危機(jī)，即是指事件的轉(zhuǎn)機(jī)與惡化之間的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。著名管理學(xué)者斯蒂文.芬克認(rèn)為：“危機(jī)是事件即將發(fā)生決定性變化的一段不穩(wěn)定的時(shí)間，或一種不穩(wěn)定的狀態(tài)?！?/p>
危機(jī)發(fā)生時(shí)即為事情即將發(fā)生決定性變化的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)候時(shí)間不穩(wěn)定、狀態(tài)不穩(wěn)定、可控性降低，事情可能有截然不同的可能性：一種可能性是“?！?，如果我們反應(yīng)不及時(shí)、處置不得當(dāng)，可能馬上面臨危險(xiǎn)和災(zāi)難;另外的可能性就是“機(jī)”，只要我們反應(yīng)及時(shí)、處置得當(dāng)，可能就會(huì)轉(zhuǎn)化為商機(jī)、機(jī)會(huì)了。
危機(jī)考驗(yàn)著企業(yè)的.承受能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)像納稅和死亡一樣不可避免，但我們對(duì)待危機(jī)的態(tài)度和方式卻是可以選擇的。企業(yè)可以通過(guò)事前溝通、制定完備的傳播預(yù)案等等方式來(lái)將危機(jī)帶給企業(yè)的損失降到最低;此外，危機(jī)一旦發(fā)生，企業(yè)更要學(xué)會(huì)有效溝通、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)和化解危機(jī);將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，這是危機(jī)管理的更高境界。
在這個(gè)危機(jī)頻發(fā)的年代，要成為優(yōu)秀的企業(yè)，必然要具備使企業(yè)安然度過(guò)危機(jī)的能力。
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