一級(jí)人力資源管理師章節(jié)重點(diǎn)梳理精選

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 18:20:33
一級(jí)人力資源管理師章節(jié)重點(diǎn)梳理精選
時(shí)間:2023-04-26 18:20:33     小編:zdfb

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一級(jí)人力資源管理師章節(jié)重點(diǎn)梳理篇一

人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。下面小編為大家編輯整理了2017一級(jí)人力資源管理師章節(jié)重點(diǎn)梳理,想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

一、職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段

組織的主要任務(wù)是:做好招聘、挑選和配置工作,組織上崗培訓(xùn),考察評定新員工,達(dá)成一種可行的心理契約,接納和進(jìn)一步整合新員工。

二、職業(yè)生涯早期階段

本階段,新員工和組織之間相互認(rèn)識(shí),組織通過試用核心工作的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)員工的才能,幫助組織幫助員工確立長期的貢獻(xiàn)區(qū)即建立和發(fā)展職業(yè)錨。

三、職業(yè)生涯中期階段

本階段,個(gè)人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨向定型,人格特征表現(xiàn)明顯,人生情感復(fù)雜化,容易引發(fā)職業(yè)中期的危機(jī),組織要特別加強(qiáng)職業(yè)生涯管理。一方面通過各種方式,幫助員工解決諸多實(shí)際問題,激勵(lì)他們繼續(xù)奮進(jìn),將危機(jī)作為成長機(jī)會(huì),順利渡過職業(yè)階段中期危險(xiǎn)期;另一方面,針對各人的不同情況進(jìn)行分類指導(dǎo),為其開通職業(yè)生涯通道。

職業(yè)生涯后期階段

本階段,員工年老即將結(jié)束職業(yè)生涯,組織的`任務(wù)依然很重,一方面要鼓勵(lì)、幫助員工繼續(xù)發(fā)揮自己的才能和智慧,傳授自己的經(jīng)驗(yàn);另一方面要幫助員工做好退休的心理準(zhǔn)備和退休后的生活安排。此外還要適時(shí)做好人員更替計(jì)劃和人事調(diào)整計(jì)劃。

能力要求

一、員工職業(yè)生涯早期的組織管理

(一)相互接納的表示

1、新員工接納組織有信號(hào)發(fā)出

(1)決定留在組織中

(2)發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵(lì)和承諾

(3)關(guān)注組織的發(fā)展,具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和參與意識(shí)

(4)接受不合意的工作、報(bào)酬和較低的職務(wù)等級(jí)

2、組織對新員工的接納

(1)正面的實(shí)績評定

(2)分享組織的“機(jī)密”

(3)流向組織內(nèi)核。內(nèi)核是組織重大事件的決策和執(zhí)行指揮部。

(4)提升

(5)增加薪資

(6)分配新工作

(7)儀式活動(dòng)

二、員工職業(yè)生涯中期的組織管理

職業(yè)生涯中期是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,又是職業(yè)發(fā)展的危機(jī)期,組織應(yīng)針對職業(yè)生涯中期危機(jī),進(jìn)行有效的預(yù)防、改進(jìn)和補(bǔ)救,加強(qiáng)職業(yè)管理,具體措施如下:

提拔晉升,職業(yè)道路暢通

安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù),或者安排探索性的工作

實(shí)施工作輪換

繼續(xù)教育和培訓(xùn)

富余員工以良師益友的角色,提供適宜的職業(yè)機(jī)會(huì)

改善工作環(huán)境和條件,增加報(bào)酬福利

實(shí)施靈活的處理方案

三、員工職業(yè)生涯后期的組織管理

為了減少和避免可能的傷害與影響,對員工退休事宜加以細(xì)致周到的計(jì)劃和管理十分必要。

做好細(xì)致的思想工作

做好退休后的計(jì)劃與安排

1) 因人而異,幫助每一個(gè)即將退休者制訂退休計(jì)劃,盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義

2) 組織要以多種形式關(guān)心退休員工

3) 經(jīng)常召開退休員工座談會(huì),向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況、互通信息;征求他們的意見和建議;加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼

4) 有些員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而完結(jié),組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。

做好退休之際的工作銜接

1)組織要有計(jì)劃地分期分批安排應(yīng)當(dāng)退休的人員退休,切不可因?yàn)橥诵萦绊懝ぷ髡_M(jìn)行

2)選好退休員工工作的接替者

3)及早進(jìn)行交替者的培養(yǎng)工作

4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接,保證工作順利進(jìn)行。

四、組織對職業(yè)錨的開發(fā)

職業(yè)錨是員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)定位或者是長期的貢獻(xiàn)區(qū)。員工能否確認(rèn)自己所渴望的錨位,組織是否為其提供職業(yè)發(fā)展的順暢通道,是重要的決定性因素之一。

組織從以下角度進(jìn)行職業(yè)錨的開發(fā):

(一)分配給員工以挑戰(zhàn)性的工作,為其提供建立職業(yè)錨的機(jī)會(huì)。

(二)幫助和指導(dǎo)員工尋覓職業(yè)錨

具體分為三個(gè)步驟:

1、收集個(gè)體的具體資料

2、組織從收集的具體資料中,歸納出一般結(jié)論

3、幫助員工從信息資料中,認(rèn)識(shí)自己的一般形象

(三)指導(dǎo)員工確認(rèn)職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道

1、掌握員工職業(yè)的追求、愿望、價(jià)值觀和職業(yè)錨,員工個(gè)人的職業(yè)能力以及所適宜的職業(yè)

2、組織職業(yè)崗位的梳理和廣泛的工作分析研究

3、員工個(gè)人目標(biāo)與組織需求相匹配

4、為每個(gè)員工設(shè)置職業(yè)通道,并制定實(shí)施計(jì)劃

5、實(shí)施計(jì)劃方案

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