每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
編外人員管理情況匯報(bào)篇一
一是編外用工隨意性大，管理不規(guī)范。相比于行政事業(yè)單位“扎口管理、凡進(jìn)必考”的錄用政策，編外人員的使用方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)通常取決于單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿。同時(shí)，各部門單位對編外人員的聘用、管理、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同簽訂、薪酬等沒有制定相應(yīng)的制度，對使用編外人員缺乏嚴(yán)格的計(jì)劃性，基本上是由部門單位領(lǐng)導(dǎo)說了算，隨意性比較大,管理也不規(guī)范。
二是編外人員的待遇參差不齊。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些部門單位對使用編外人員未簽訂勞動(dòng)合同，未交納社會(huì)保險(xiǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有簽合同的964人，簽合同率80.3%；參加保險(xiǎn)的799人，編外人員參保率66.6%。也就是說，尚有近1/5的編外人員未簽訂合同和1/3的編外人員未參加社會(huì)保險(xiǎn)。同時(shí)，編外人員同崗不同酬，單位與單位間福利待遇參差不齊的現(xiàn)象比較突出。如同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編外人員，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘、站所聘，待遇都不一樣；不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事同一崗位的編外人員，待遇也不一樣。
三是社會(huì)保險(xiǎn)繳納的剛性要求與各單位財(cái)力承受力弱之間存在矛盾。編外人員的經(jīng)費(fèi)主要依靠各單位通過擠占辦公經(jīng)費(fèi)
等方式自行解決，若全部參加五大社會(huì)保險(xiǎn)，一些用人單位力不從心。
四是勞動(dòng)爭議案件有所增長。隨著編外人員法律意識和維權(quán)意識的逐步增強(qiáng)，編外用工管理難度逐步增加。近年來，機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員通過電話、寄信、信訪反映未達(dá)最低工資、未繳納社會(huì)保險(xiǎn)、未簽訂勞動(dòng)合同等情況逐年增加。甚至出現(xiàn)群體訪現(xiàn)象，影響了全縣穩(wěn)定大局。
二、原因分析
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生我縣編外用工上述問題的主要原因有以下四個(gè)方面：
一是單位人員編制有限，編制控制嚴(yán)格。隨著人事制度改革的深化和機(jī)構(gòu)編制管理工作的加強(qiáng)，一方面機(jī)構(gòu)要優(yōu)化，人員要精減。另一方面，機(jī)構(gòu)設(shè)臵越來越規(guī)范，各系統(tǒng)工作越來越細(xì)化，各項(xiàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)及社會(huì)事務(wù)性工作也逐漸增多，大量具體的事務(wù)工作和后勤工作都需要人做，如我縣的綜合執(zhí)法及正在開展的“六大創(chuàng)建”等中心工作，要求高、任務(wù)重、頭緒多，原有人員不足，客觀上也需要增加人員。為確保各項(xiàng)工作正常開展，對用工單位來講最便捷的方法就是聘請臨時(shí)人員。
二是單位崗位管理沒有跟上，存量人力資源盤活不足。一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)對勞動(dòng)用工法律法規(guī)學(xué)習(xí)了解不夠，對聘用編外人員的成本、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。一些部門和單位沒有充分挖掘
現(xiàn)有在編人員的潛力，崗位管理沒有跟上，存在人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象，一些臟、累、差的工作通過編外人員去做，不同程度地存在著“正式工看看，臨時(shí)工干干”的現(xiàn)象這也是導(dǎo)致編外用功數(shù)量增加的原因。
三是編外人員的管理沒有納入統(tǒng)一管理，缺乏政策規(guī)范和有效監(jiān)督。目前我縣對編外人員還沒有統(tǒng)一規(guī)范的政策，各單位也基本沒有制定規(guī)范的文件。由于這些原因，致使編外人員的進(jìn)人、使用、管理處于一種近似于失控的狀態(tài)，人員的聘用程序相對簡單，也使這部分人數(shù)增長過快。
四是政企、事企不分，改革不到位，后勤服務(wù)社會(huì)化程度不夠。我縣社會(huì)行業(yè)中介組織發(fā)展還不夠強(qiáng)大，政府后勤服務(wù)社會(huì)化尚不能完全推行。部分可以向市場采購的服務(wù)和可以委托市場運(yùn)作的業(yè)務(wù)，依然由機(jī)關(guān)、事業(yè)單位自行操作，沒有實(shí)現(xiàn)從“以錢養(yǎng)人”向“以錢辦事”的轉(zhuǎn)變。如有些后勤崗位可以通過向市場購買服務(wù)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化經(jīng)營。
三、編外用工的危害
編外臨時(shí)用工對機(jī)關(guān)事業(yè)完成一些中心工作起到了一定的積極作用，但從長遠(yuǎn)的角度看危害不少：
一是嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)構(gòu)編制的權(quán)威性。本來“編制就是法律”，禁止各種形式的超編、混編、混崗行為，而編外用工從某一方
面來說，就是一種變相的超編、混編，損害了機(jī)構(gòu)編制的權(quán)威性。
二是加重了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)?！秳趧?dòng)合同法》已于2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定：建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同，超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資；連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，第三次必須訂立無固定期限的勞動(dòng)合同；滿一年未訂立書面勞動(dòng)合同的視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。編外人員勞動(dòng)(聘用)合同以及繳納社會(huì)保險(xiǎn)、解除合同的補(bǔ)償?shù)葐栴}，將對機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力。
三是有違公平正義，容易滋生腐敗。不可否認(rèn)，某些有些人托關(guān)系先到空編機(jī)關(guān)中某個(gè)崗位上做臨時(shí)工，然后再參加單位組織的招考考試（有的單位甚至在設(shè)定招考條件時(shí)為這些臨時(shí)人員“量身打造”），這里面往往有某種利益關(guān)系在暗自成交。
四是助長了機(jī)關(guān)不良風(fēng)氣。大量編外臨時(shí)人員充實(shí)機(jī)關(guān)各股室，個(gè)別單位難免出現(xiàn)“忙了編外的，閑了在編的”的現(xiàn)象，造成官僚之風(fēng)更盛，工作效率更低，機(jī)關(guān)作風(fēng)更差，群眾反響強(qiáng)烈。
編外人員管理情況報(bào)告
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)對編外職工管理，逐步建立完善管理機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本試行辦法。
第一章??適用范圍
本試行辦法適用于醫(yī)院及醫(yī)院行政管轄各部門。
第二章??適用對象
院內(nèi)編制外錄用的行政管理、專業(yè)技術(shù)人員（以下統(tǒng)稱勞動(dòng)者）。
第三章??勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)者（含普通崗位的臨時(shí)工）經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)錄用后，由院人力資源科辦理勞動(dòng)合同的簽（續(xù)）訂或解除、辭職（退）手續(xù)。
從事專業(yè)技術(shù)、行政管理和技術(shù)性工作的勞動(dòng)者勞動(dòng)合同期限一般簽訂3年，考核期為三個(gè)月。
二、醫(yī)院對勞動(dòng)者在合同期內(nèi)按國家現(xiàn)行政策、規(guī)定進(jìn)行管理。
勞動(dòng)者不能完成本職工作任務(wù)或不遵守醫(yī)院管理規(guī)定，經(jīng)用工科室提出書面警告（須書面形式向院人力資源科報(bào)告）、業(yè)務(wù)主管部門調(diào)查核實(shí)仍不能改正者，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)可以提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者解除合同。
勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)者提出續(xù)訂勞動(dòng)合同或辭職書面申請（須提前30天），經(jīng)用工科室同意、醫(yī)院批準(zhǔn)，可續(xù)訂勞動(dòng)合同或準(zhǔn)予辭職，并到院人力資源科辦理相關(guān)手續(xù)。
三、勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，合同雙方必須按合同條款全面履行合同，任何一方不得擅自變更或拒絕執(zhí)行合同。因特殊原因確需變更的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，仍按原合同執(zhí)行。
勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。如雙方同意，可續(xù)訂勞動(dòng)合同。續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前30天辦理完畢。
醫(yī)院對已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。
第四章??勞動(dòng)合同的解除和終止
勞動(dòng)合同雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以提前解除。
勞動(dòng)者提前30天（在試用期內(nèi)提前3天）以書面形式通知醫(yī)院，可以解除勞動(dòng)合同。
一、醫(yī)院有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：
1．未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的；或未及時(shí)足額支付工資的；2．醫(yī)院的規(guī)章制度損害勞動(dòng)者權(quán)益的以及法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
二、勞動(dòng)者有下列情況之一的，醫(yī)院可以解除勞動(dòng)合同：
1．在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2．在合同期內(nèi)嚴(yán)重違反醫(yī)院的規(guī)章制度或合同內(nèi)容的；
3．因身體原因不能堅(jiān)持正常本職工作的；
4．因失職，營私舞弊、瀆職或違背職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)或發(fā)生醫(yī)療糾紛（個(gè)人負(fù)主要責(zé)任的），給醫(yī)院利益和聲譽(yù)造成后果的；
5．違反國家有關(guān)政策規(guī)定、醫(yī)院規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律以及工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故或技術(shù)事故的；
6．勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系在外兼職的；
7．未經(jīng)用工科室同意，擅自離崗的；或在年度考核中被列為不合格等次的；
8．連續(xù)三年內(nèi)未獲得政府業(yè)務(wù)主管部門所頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書的；
9．被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)者。
三、屬下列情況之一，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同立即解除：
1．符合國家有關(guān)規(guī)定考入高等院校的；
2．被國家機(jī)關(guān)錄用為公務(wù)員的；
3．有充分證據(jù)表明醫(yī)院不能履行勞動(dòng)合同或違反國家有關(guān)政策規(guī)定的。
四、屬下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：
1．勞動(dòng)合同期滿的；
2．勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；
3．勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
4．醫(yī)院被依法宣告破產(chǎn)的；
5．醫(yī)院被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者醫(yī)院決定提前解散的；
6．法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
五．勞動(dòng)者由用工科室出資培訓(xùn)進(jìn)修的，應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確培訓(xùn)后的服務(wù)期及違約責(zé)任。具體參照《廣豐區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修管理規(guī)定》執(zhí)行。
六、勞動(dòng)合同當(dāng)事人任何一方違反勞動(dòng)合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)造成的后果和責(zé)任大小，予以賠償。
勞動(dòng)者不到合同終止時(shí)限而提出終止合同，使用工科室或某項(xiàng)工作不能正常開展，醫(yī)院將不歸還其風(fēng)險(xiǎn)保證金，造成經(jīng)濟(jì)損失的，違約方還應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任（按勞動(dòng)者月工資總和×合同剩余時(shí)限／月）。如有其他規(guī)定或協(xié)議的，按其他規(guī)定或協(xié)議執(zhí)行。
第五章??工資待遇
一、工資標(biāo)準(zhǔn)按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、勞動(dòng)者享受科室效益津貼。
三、勞動(dòng)者同樣享有參加繼續(xù)教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，享有選舉與被選舉的權(quán)利，參加各種形式的考試、考核的權(quán)利；與在編職工同等參加日?？己?、平時(shí)考核、年終考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。
五、勞動(dòng)者工資、獎(jiǎng)金均納入用工科室成本核算。
第六章??保險(xiǎn)待遇
經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)錄用的勞動(dòng)者從簽訂勞動(dòng)合同之月起，醫(yī)院按照相應(yīng)比例辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。
勞動(dòng)者勞動(dòng)合同終止后，從終止合同的下月起，醫(yī)院停發(fā)工資和繳納“社會(huì)保險(xiǎn)”費(fèi)用。
第七章??權(quán)利與義務(wù)
一、勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，按國家規(guī)定享受節(jié)假日，具體根據(jù)科室調(diào)配執(zhí)行。
二、醫(yī)院在繳納“社會(huì)保險(xiǎn)”費(fèi)用中，醫(yī)院、個(gè)人分別按照相應(yīng)比例承擔(dān)，個(gè)人承擔(dān)的部份由醫(yī)院從個(gè)人工資中按月代扣代繳。
第八章??其他
為加強(qiáng)管理和嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，每月各用工科室要認(rèn)真填報(bào)勞動(dòng)者出勤情況并做到及時(shí)按月上報(bào)院人力資源科。
對違反醫(yī)院規(guī)章制度者，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處罰，并解除其勞動(dòng)合同。
本辦法從二○一六年一月一日起執(zhí)行。凡過去行文與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬院人力資源科，未盡事宜由院長辦公會(huì)修訂。
編外人員管理情況匯報(bào)篇二
20-年5月，機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理納入了規(guī)范化、制度化軌道以來，對遏制編外用工無序過快增長、控制因人設(shè)崗隨意進(jìn)人、規(guī)范日常管理等方面發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)將此次專項(xiàng)檢查情況匯報(bào)如下。
???1、絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門都能認(rèn)真對待此次編外用工專項(xiàng)檢查，但也有少數(shù)單位未報(bào)送自查材料，如教育系統(tǒng)中小學(xué)幼兒園、衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)單位以及交通系統(tǒng)事業(yè)單位。
???2、編外用工計(jì)劃申報(bào)、審批、公開招聘相關(guān)制度執(zhí)行較好，絕大多數(shù)單位能夠做到先審批后使用，但也有超計(jì)劃控制數(shù)使用的情況，如：縣公安局核定數(shù)752名，實(shí)際聘用編外人員898人；縣環(huán)保局核定數(shù)32名，實(shí)際聘用編外人員43人；縣總工會(huì)核定數(shù)5人，實(shí)際聘用編外人員9人；縣質(zhì)監(jiān)局核定數(shù)6人，實(shí)際聘用編外人員26人；縣體育局核定數(shù)2人，實(shí)際聘用編外人員6人；縣供銷合作聯(lián)社核定數(shù)2名，實(shí)際聘用編外人員3人；縣礦資辦核定數(shù)2名，實(shí)際聘用編外人員6人；梅溪鎮(zhèn)、溪龍鄉(xiāng)、報(bào)福鎮(zhèn)、章村鎮(zhèn)各超計(jì)劃數(shù)1名。
???3、人才（勞務(wù)）派遣制度未得到較好的執(zhí)行，大多數(shù)行政機(jī)關(guān)和全額撥款事業(yè)單位，未將編外人員移交派遣機(jī)構(gòu)，仍然自行簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議，勞動(dòng)合同（協(xié)議）存在不規(guī)范的地方，為今后勞務(wù)糾紛埋下隱患。
???4、檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不一，年平均每人發(fā)放3-4萬元的有24家、4-5萬元的有19家，5萬元以上的有6家，主要原因有兩個(gè)方面：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對編外用工經(jīng)費(fèi)待遇相關(guān)條款的理解掌握不同，有的就高不就低，全部按照上年度我縣在崗職工（含私營企業(yè)）平均工資的1.5倍執(zhí)行，有的內(nèi)部平均主義、“大鍋飯”，未按照崗位特點(diǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、難易程度、貢獻(xiàn)大小適當(dāng)拉開差距（檢查中發(fā)現(xiàn)報(bào)酬發(fā)放高的7萬多元，如皈山鄉(xiāng)人均75000元，少的在2萬元以下，如農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)人均18000元）；二是制度出臺以前，有的單位編外用工的待遇已經(jīng)比較高，特別是擔(dān)心專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的崗位、專業(yè)技術(shù)水平高的人員留不住，造成待遇一時(shí)降不下來。養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項(xiàng)保險(xiǎn)執(zhí)行不一，有的部分交納，有的全部交納。住房公積金也沒有統(tǒng)一的明確標(biāo)準(zhǔn)，高低不一（檢查中發(fā)現(xiàn)單位承擔(dān)部分150—600元不等），有的未交納。
????5、大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門沒有按照制度要求制訂內(nèi)部編外人員管理的相關(guān)規(guī)章制度，存在著內(nèi)部管理隨意性大、考核獎(jiǎng)懲不明確、清退解聘不到位等現(xiàn)象。
????6、編外用工管理以及監(jiān)督檢查涉及機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政、人力社保、紀(jì)檢監(jiān)察以及各主管部門和用人單位等，各部門、各環(huán)節(jié)之間合力作用發(fā)揮不夠充分。
???（一）修訂下發(fā)了《安吉縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，重點(diǎn)重申并修改完善了以下幾個(gè)方面：
???1、重申編外用工計(jì)劃申請審批制度，嚴(yán)格實(shí)行公開招聘，招聘信息必須在公共媒體予以公布。
2、重點(diǎn)完善編外用工經(jīng)費(fèi)待遇相關(guān)內(nèi)容，具體為：
????機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員年平均工資（含基本工資、獎(jiǎng)金、福利）根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，由縣財(cái)政局、縣人力社保局定期聯(lián)合公布。機(jī)關(guān)事業(yè)單位須根據(jù)編外用工計(jì)劃控制數(shù)和實(shí)有人數(shù)確定編外用工工資總額（實(shí)有人數(shù)少于計(jì)劃控制數(shù)的以實(shí)有人數(shù)為準(zhǔn)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣級機(jī)關(guān)各部門以及全額撥款事業(yè)單位報(bào)縣財(cái)政、人力社保部門備案審核；差額撥款以及自收自支事業(yè)單位報(bào)主管部門備案審核。用人單位須在核定的工資總額內(nèi)根據(jù)崗位特點(diǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、難易程度、貢獻(xiàn)大小等情況適當(dāng)拉開差距，最高者不超過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍，最低者不得少于當(dāng)年我縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
在工資總額外，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)崗位聘用的具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，在報(bào)經(jīng)縣人力社保部門對崗位的匹配性以及任職資格的真實(shí)性審核確認(rèn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)年個(gè)人年度考核合格以上者可一次性發(fā)給一定數(shù)額的崗位津貼（年度考核合格者，崗位津貼控制在年平均工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的20%以內(nèi)；年度考核優(yōu)秀者，崗位津貼控制在年平均工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的30%以內(nèi)）；編外駕駛員行車補(bǔ)貼參照正式駕駛標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
確實(shí)保障編外人員的合法權(quán)益，規(guī)范用工行為，用人單位須為編外人員按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣級機(jī)關(guān)各部門以及下屬事業(yè)單位，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定本系統(tǒng)、本單位的編外用工管理規(guī)章制度，報(bào)縣紀(jì)委（監(jiān)察局）備案；切實(shí)加強(qiáng)編外人員的考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的（不超過編外人員總數(shù)的15%）給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對基本合格者實(shí)行批評教育、限期改正，對不合格者予以解聘；男滿60周歲、女滿55周歲的編外人員以及違反機(jī)關(guān)效能被查實(shí)的及時(shí)予以解聘；機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員不得返聘，確因工作需要，需報(bào)聯(lián)席會(huì)議審核批準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)縣政府同意利用國有資產(chǎn)或單位自行出資設(shè)立的國有企業(yè)用工管理，依照本細(xì)則相關(guān)規(guī)定，由縣國資部門牽頭制定相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施。
（二）抓好制度的落實(shí)。一是督促超計(jì)劃數(shù)用人單位做好清退工作；二是下大力氣推進(jìn)人才（勞務(wù)）派遣工作；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門限期將本單位本系統(tǒng)編外用工管理相關(guān)制度上報(bào)縣紀(jì)委備案審核；四是各用工單位必須在4月中旬以前按有關(guān)規(guī)定報(bào)批工資總額，縣財(cái)政、縣人力社保以及各主管部門要把好審核關(guān)；五是財(cái)政、審計(jì)等部門要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，縣財(cái)政國庫集中支付中心（會(huì)計(jì)核算中心）要加強(qiáng)編外人員工資報(bào)酬支出單據(jù)審核，對不符合規(guī)定的要及時(shí)予以糾正。
（三）縣國資部門要及時(shí)牽頭制定國有企業(yè)用工規(guī)范性制度，并抓好落實(shí)。
編外人員管理情況匯報(bào)篇三
根據(jù)東方市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)的通知》（東編〔-〕10號）和有關(guān)文件精神，我校組織實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人員編制核查自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
（一）批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和實(shí)際設(shè)置情況
1.批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)情況（歷史現(xiàn)狀）：我校創(chuàng)辦于1995年9月1日，隸屬于東方市教育局，機(jī)構(gòu)級別為股級，本單位屬全額事業(yè)單位。
2.經(jīng)費(fèi)來源：財(cái)政全額撥款。
（二）核定編制和實(shí)有人員情況
1.核定編制情況：根據(jù)東方市編制委員會(huì)《關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù)》（東編〔-〕14號）的文件規(guī)定，我單位事業(yè)編制123名，其中：全額撥款事業(yè)編制123名、差額撥款事業(yè)編制0名、經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)編制0名。
2.實(shí)有人員情況：目前實(shí)有在編在崗人員80人（其中工勤人員4人），其中：全額撥款80人、差額撥款0人、經(jīng)費(fèi)自理0人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和實(shí)際配備情況
1.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定情況：單位領(lǐng)導(dǎo)正職（股級）1名，副職0名。
2.實(shí)際配備情況：單位領(lǐng)導(dǎo)正職（股級）1人，副職3名。
（四）編外人員情況
編外聘用人員15人，其中：特崗教師4人，“4050”公益性崗位人員11人，簽訂合同書11人，繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)15人。
1.整理機(jī)構(gòu)編制審批文件一件，文號為東編﹝-﹞14號關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù)；裝訂基礎(chǔ)檔案一式三份。
2.整理人員信息資料（一式三份）：（1）核查信息生成表6份（包括核查自查情況公示1份）；（2）干部職工花名冊1件；（3）空崗卡0件、干部職工介紹信16件、招工表0件、合同書0件、頂替表0件，其中：由于學(xué)校檔案室經(jīng)歷了幾次搬遷加上以前學(xué)校檔案管理制度不太完善的原因，導(dǎo)致從20-年7月以前進(jìn)入六小教職工的介紹信全部丟失，共有65人找不到上述憑證，經(jīng)到教育局檔案室查找，用“工資變動(dòng)（確定）審核表”代替。我校-老師于今年6月已工作調(diào)動(dòng)去?？谑行惴鍖?shí)驗(yàn)小學(xué)，-老師今年九月初正辦理退休手續(xù)，職工-同志今年3月已辦理退休手續(xù)，財(cái)政工資表注明為打折人員；（4）收集領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部任免文件2件，組織人事調(diào)動(dòng)手續(xù)材料等2件；（5）市人社部門和財(cái)政部門蓋章確認(rèn)的工資明細(xì)表1件；（6）住房公積金管理部門蓋章確認(rèn)的干部職工住房公積金繳交花名冊1件；（7）干部職工勞動(dòng)合同書、聘用合同書和社保手續(xù)材料共0件；（8）編外聘用人員花名冊1件；（9）編外事業(yè)單位聘用合同書11件、公益性崗位人員流動(dòng)申請表1件；（10）核查信息生成表公示1次相片22張。
3.公示期間，共收到舉報(bào)和反映材料2件，已辦結(jié)并對核查信息進(jìn)行變更修改2件，未辦結(jié)0件。
4.經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核并張榜公示7個(gè)工作日后，無意見。
（一）存在的主要問題?1.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)的情況:無。
2.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自改變機(jī)構(gòu)設(shè)置形式的情況：無。
3.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自加掛牌子的情況：無。
4.未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自變更機(jī)構(gòu)名稱的情況：無。
5.我校沒有超編。
6.“吃空餉”問題0人。
（二）主要問題簡要說明及處理情況
本單位上報(bào)的核查自查信息已經(jīng)單位自查、審核、公示等程序，并按要求將收集的機(jī)構(gòu)和人員編制材料信息全部錄入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息系統(tǒng)中，核查自查信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無虛報(bào)、瞞報(bào)的情況。
專此報(bào)告。
編外人員管理情況匯報(bào)篇四
11月27日下午，我局由黨支部書記-帶隊(duì)對局機(jī)關(guān)服務(wù)中心黨支部開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了檢查，聽取了機(jī)關(guān)服務(wù)中心黨支部書記-同志關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的匯報(bào)，認(rèn)真查閱了機(jī)關(guān)服務(wù)中心活動(dòng)開展以來的文件資料、學(xué)習(xí)筆記，分別約談了機(jī)關(guān)服務(wù)中心黨支部負(fù)責(zé)人、普通黨員代表?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一是高度重視、組織到位。按照省局活動(dòng)辦總體部署，機(jī)關(guān)服務(wù)中心成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記、主任李建功任組長，制定了符合自身實(shí)際的活動(dòng)《實(shí)施方案》，通過職責(zé)分工、明確責(zé)任、確定目標(biāo)，確?；顒?dòng)開展扎實(shí)推進(jìn)。
二是聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效。機(jī)關(guān)服務(wù)中心作為后勤服務(wù)保障單位，有經(jīng)營職能，工作人員組成較為復(fù)雜，崗位相對分散。針對這種情況，該中心在組織學(xué)習(xí)的過程中，利用難得的機(jī)會(huì)，既按照局活動(dòng)辦要求學(xué)習(xí)規(guī)定文件和材料，又緊密結(jié)合中心工作實(shí)際，為每位員工配備了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，并通過組織考試獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激勵(lì)員工自覺主動(dòng)提高，同時(shí)還建立了機(jī)關(guān)服務(wù)中心學(xué)習(xí)qq群和微信學(xué)習(xí)群。針對“四風(fēng)”查擺，機(jī)關(guān)服務(wù)中心開展了“四查”活動(dòng)（即查找出中心員工自身最關(guān)心、最需要解決的問題；查找出為服務(wù)對象服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的問題建議；查找出對支部書記個(gè)人的建議；查找出對中心開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方式方法的意見和建議），要求每位員工匿名每條寫出不少于3條意見和建議，調(diào)動(dòng)了大家諫言獻(xiàn)策的積極性，收到了200多條回復(fù)，并在此基礎(chǔ)上梳理出了35條加以研究解決。
三是整改有力、措施到位。機(jī)關(guān)服務(wù)中心針對查擺出的問題和意見，積極面對，認(rèn)真整改，在較短時(shí)間內(nèi)修訂完善了《內(nèi)部會(huì)議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《年終考核制度》、《獎(jiǎng)懲制度》《工資晉升制度》7項(xiàng)制度和《機(jī)關(guān)服務(wù)中心車輛管理辦法》，明確了三金、帶薪休假、重大節(jié)日慰問、困難應(yīng)急救助等員工關(guān)心的10項(xiàng)基本福利，得到廣大員工的熱情擁護(hù)。
一是有部分黨員的學(xué)習(xí)筆記記錄較亂；二是部分整改措施尚未落實(shí)到位；三是學(xué)習(xí)方式需要進(jìn)一步豐富。
一是希望建章立制注重實(shí)效，杜絕為建章而建章，所立制度能切實(shí)解決我省旅游業(yè)發(fā)展及機(jī)關(guān)建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題。
二是希望局黨組加大對二級機(jī)構(gòu)的關(guān)心支持力度，明確職能，增強(qiáng)其造血功能，減輕生存壓力。
三是希望局黨組進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，深入基層，注重創(chuàng)新，加快推進(jìn)我省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建議每位局黨組成員不僅選擇優(yōu)勢旅游企業(yè)作為聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)其發(fā)揮優(yōu)勢，盡快做大做強(qiáng)，同時(shí)，針對分管工作存在的突出問題，選擇1-2家面臨困難的旅游企業(yè)或項(xiàng)目，深入指導(dǎo)，助其克服困難、解決問題，助其早日走上健康的發(fā)展道路。
編外人員管理情況匯報(bào)篇五
時(shí)光飛逝，回首這一年的工作，緊張而又平淡，就在這一個(gè)個(gè)緊張的日子里，18年9月我來到了鄒平富力城項(xiàng)目部，開始了我的新工作，作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下，較好的完成了這半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高，現(xiàn)在把存在的成績和不足總結(jié)如下：
作為一名食堂負(fù)責(zé)人來說，以讓大家都吃得滿意，干凈、健康、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ)，對此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了，因此每次采購進(jìn)貨都必須要求3人以上同時(shí)驗(yàn)收簽字，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生問題，作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一個(gè)同事的身體健康，首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等，通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生等工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，及時(shí)整改，確保全年無食品安全事故發(fā)生。
辦公區(qū)域是項(xiàng)目核心之地，日常辦公及對外接待的重要場所，辦公室，會(huì)議室，衛(wèi)生做到每天隨時(shí)清掃，洗手間洗漱間隨時(shí)保持地面干凈整潔。
職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市，素質(zhì)較低，不講文明等問題，采取勤檢，勤查，獎(jiǎng)懲制度等措施，周而復(fù)始，取得了很大改善。
對于施工現(xiàn)場安全文明施工、道路清掃、灑水降塵、材料、垃圾、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作，基本達(dá)到了項(xiàng)目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒做到位的工作及時(shí)安排人員立即整改。
今年以來后勤招聘一直難度很大，目前招臨時(shí)工共12人，食堂3人，辦公區(qū)2人，工人生活區(qū)1人，實(shí)驗(yàn)1人，現(xiàn)場5人，根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇，招聘難度極大，外地的一般都找不到，本地的不加班還要有休假，人員不足，達(dá)不到項(xiàng)目需求。
人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清，根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定（優(yōu)、良、一般）等三個(gè)等級考核來定，激勵(lì)每個(gè)員工的上進(jìn)心，責(zé)任心和積極性，能跟好的完成項(xiàng)目需求的工作。
工作亮點(diǎn)：
管理員食堂管理，眾口難調(diào)，聽取不同意見改變不同口味，并且讓大家上報(bào)自己愛吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責(zé)所在。
不足之處在于：工作經(jīng)驗(yàn)不足，某些方面專業(yè)知識欠缺，語言表達(dá)能力需要提高，綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待提高。
總結(jié):自入職以來對工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事，與同事相處融洽，互相配合。嚴(yán)苛要求自己，聽取不同意見并及時(shí)改正，不斷提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個(gè)臺階。同時(shí)，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美。謝謝！
編外人員管理情況匯報(bào)篇六
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置
按照《公司20_年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作
為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià))，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，評價(jià)共計(jì)463人次。
3、勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。
通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)
為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理
為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
編外人員管理情況匯報(bào)篇七
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：
(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2727325.html】
