人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
集團化運作模式篇一
引導語：學習是為了了解新的趨勢、新的信息，把握新的機會。下面是yjbys小編為你帶來的集團化資本運作機制分析，希望對大家有所幫助。
錢不一定就是資本，為企業(yè)盈利的前提下才是資本。企業(yè)盈利光有錢是不夠的，拿錢賺錢是能力，拿別人的錢賺錢是高人，整合市場各項資源賺錢是超人。
中國經濟高增長已經結束，掙錢一年比一年難，例如鋼鐵行業(yè)，爆賺十幾年后爆虧;人口紅利和土地紅利已不存在，制度紅利和資本紅利成為未來增長的新基石，資本運營是把握未來機會的重要基礎。
什么是資本?一切為企業(yè)贏利所整合的資源稱之為“資本”。 企業(yè)的價值就是資本，企業(yè)所做的過程就是資本運營。資本投資收益必須超過經濟的平均增長率及銀行貸款利率。
什么叫資本運營?以“我”為核心，將自身沒有的不可或缺的資源為“我”所用，為企業(yè)賺錢(如何將加法變成乘法)，稱之為資本運作。
資本運營的特性：
1) 講求預期，未來比現在更值錢，資本是喜歡預期的，產業(yè)預期非常好時，缺什么就去找什么。
2)講求流動性。
資本運營的核心要素：
資本理念與金融意識、資本戰(zhàn)略、資本措施、資本平臺?！皟?yōu)化配置、資源整合”是資本運營的核心。資本運營，不僅僅指資金，還有人才、技術與資源。
企業(yè)資本運營的主要內容：金融資本運營、產權資本運營、無形資產運營。
金融資本運營對象：有價證券(債券、股票)及其他衍生品(期貨、期權)，運營方式：股票、債券、期貨、期權交易。產權資本運營對象：對企業(yè)財產的占有、使用、收益和處置權;運營方式：對產權進行**與收購;實現產權形態(tài)的轉變，使資產在實物形態(tài)與貨幣形態(tài)之間轉換。
無形資本運營對象：專利權、非專利技術、商標、著作權及商譽等;運營方式：同有形資本結合，實現有形資本增值。
資本運營應使資源配置跨進更高境界;應具有財富的放大效應，應推動企業(yè)經營思想的創(chuàng)新;催生國際化企業(yè);最大化的發(fā)揮人力資源的作用。
資本運營的特點：資本運營是以資本導向為中心的企業(yè)運作機制;以價值形態(tài)為主的管理;是一種開放式經營;注重資本的流動性;是一種結構優(yōu)化式經營;是以人為本的經營;通過資本組合回避經營風險;重視資本的支配和使用而非占有。
中國市場經濟平臺的特點：
1)中國的首富年年變，財富總量成大爆炸式增長;
2)中國具備個人與企業(yè)財務呈爆炸性成長的土壤;
3)很多名不見經傳的企業(yè)或企業(yè)家成為行業(yè)引領者及市場整合者。
企業(yè)內部管理將自身擁有的資源配置最優(yōu)化;外部擴張用企業(yè)價值整合自身沒有的資源。
企業(yè)值多少錢不是看資產價值(設備、人員、技術、產品等)而是看資本價值(管理能力、行業(yè)前景、市場渠道、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等等)。有時候看不到的比看得到的還重要，只有充分了解了自身企業(yè)的價值才能整合到更多更好的資源。
企業(yè)的價值取決于行業(yè)前景，而非現有的賬目價值。
一個企業(yè)的真正價值不是資產價值而是資本價值(行業(yè)地位、前景預期、渠道等都是企業(yè)價值)。
一個行業(yè)、一種模式不可能做一輩子(教育、醫(yī)療除外)，創(chuàng)新很重要，商業(yè)模式不斷被取代，例如：連鎖店取代了百貨大樓;手機取代了bb機;資本能力取代了資產能力等等。
大數據時代，做什么企業(yè)必須通過大數據分析，市場要什么就做什么。企業(yè)虧損不可怕，可怕的是資金流斷了。企業(yè)策略要緊跟市場變化及政策變化而變化。
風險投資是一種承受高風險追求高回報的私募股權投資，以有限合伙公司的方式整合資源，從事風險投資，不做大股東。風投規(guī)避風險的方式：行業(yè)分析、盡職調查、面試訪談等。風投須具備超前意識：發(fā)現別人沒有發(fā)現的機會;要有逆向思維：規(guī)避別人可能陷入的風險。
怎樣吸引風險投資：
1)區(qū)分不同類型的風險投資公司，權衡各種風險投資方式，熟悉風險投資公司的工作流程，選擇更適合你的風險投資公司，獲取投資之道在于投入，風險投資家關心的是公司的財務信息，高素質的管理團隊是吸引風險投資的重要因素，經紀人是實現成功融資的`重要伙伴(會計師、投資銀行家)，商業(yè)計劃書是吸引風險投資的重要籌碼。
風險投資關注的要點：
1)退出機制;
2)行業(yè)前景;
3)管理團隊;
4)贏利模式。
風投關注的事項：企業(yè)前景、管理團隊、企業(yè)估值，企業(yè)獨特性、持續(xù)增長性。
企業(yè)并購必須重視的問題：
1)制度恰當的并購戰(zhàn)略;
2)建立并購聯盟;
3)控制交易成本;
4)充分重視并購后的文化整合;
5)充分重視并購后的人事整合。
企業(yè)融資方式：
1)直接融資：引入新股東(戰(zhàn)略投資者、財務投資者);原股東增資擴股;股票市場融資(發(fā)行新股上市融資;增發(fā)新股融資：定向或市場增發(fā);配股融資);
2)間接融資：銀行信貸融資、企業(yè)信托融資、產業(yè)投資基金與企業(yè)投融資、企業(yè)債券融資、企業(yè)典當融資、中小企業(yè)信用擔保與中小企業(yè)融資。
在戰(zhàn)略科學的前提下，細節(jié)決定成敗?！肮緫?zhàn)略四步“：確認危機，盤查優(yōu)勢，優(yōu)化戰(zhàn)略，創(chuàng)新經營。
企業(yè)需要關注的要點：盈利能力、市場占有率、抗風險能力。
現代企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略必須具備兩個重要支點：即生產經營戰(zhàn)略和資本經營戰(zhàn)略，兩者缺一不可。在市場經濟體系中，沒有資本運營戰(zhàn)略的企業(yè)不是現代企業(yè)。企業(yè)高速成長的奧秘在于資本運營。如單靠企業(yè)生產經營，企業(yè)只能按常規(guī)速度發(fā)展，如果進行資本運營，產業(yè)資本和金融資本很好的結合起來，企業(yè)資產就可以呈幾何倍數增長。
融資商業(yè)計劃書涉及內容：商業(yè)模式描述;可行性分析;財務制度;管理團隊與激勵機制;風險分析與規(guī)避風險的措施;議價談判與退出渠道設計。
沒有不成的**只有不成的價格，價格跟著市場需求定，緊跟市場是賺錢的前提。企業(yè)本身也是產品，通過資本市場的“買”與“賣”產生巨大的經濟效益。
做正確的事比正確的做事要重要的多。做什么事?是戰(zhàn)略，怎么做事?是戰(zhàn)術。
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