在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
人社局辭職報告篇一
站長辭職報告（一）
恭敬的各位領導你們好：
首先對我的辭職行為深表歉意，我自**年參加工作至今，負責全鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督治理工作已有三年，在這三年中，我時間以維護保全群眾生命財產安全為己任，仔細貫徹降實上級部門和黨委政府交辦的各項工作，堅持無大事別請假，別放長假別回家探親，始終堅持緊守崗位別松懈，現今，面臨新形勢下的安全生產監(jiān)督治理工作，我自己甚感能力別腳，知識欠缺，別腳于再擔起全鎮(zhèn)群眾生命財產安全監(jiān)護的重擔，無法勝任安監(jiān)站站長職務，為別拖累全鎮(zhèn)乃至全縣安全生產工作后退，特申請辭去安監(jiān)站站長職務，請黨委政府能另派賢能主持安監(jiān)站安全生產監(jiān)督治理工作，望各位領導批準為謝！
述職人：***
20xx年xx月xx日
站長辭職報告（二）
恭敬的辦公室人力資源治理領導：
我向公司正式提出辭職。
我自xx年8月6日進入公司，到如今差不多一年有余了，正是在這個地方我開始踏上了社會，完成了自己從一具學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，公司賦予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司賦予的照應表示忠心的謝謝！但是，經過近段時刻的考慮，我越來越迷惘！我越來越覺得如今的工作、日子離自己想要的越來越遠。因此，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的日子。我想，日子應該是在挑選到適合自己的道路未來，再持之以恒地堅持！
公司目前已經過了一年最忙的時刻，是充電、整頓、儲備人才的時間。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這別是我想要的工作、日子狀態(tài)，因此，我如今對工作沒有激-情、對日子也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了別讓公司其他同事受到我消極情緒的妨礙，也為了別讓公司因為我浮現業(yè)務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司賦予批準！
祝公司穩(wěn)步進展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里！
述職人：***
20xx年xx月xx日
人社局辭職報告篇二
站長辭職報告范文
本文將為你提供，歡迎閱讀參考。
篇1：
尊敬的各位領導你們好：
首先對我的辭職行為深表歉意，我自**年參加工作至今，負責全鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理工作已有三年，在這三年中，我時刻以維護保全群眾生命財產安全為己任，認真貫徹落實上級部門和黨委政府交辦的各項工作，堅持無大事不請假，不放長假不回家探親，始終堅持緊守崗位不松懈，現今，面臨新形勢下的安全生產監(jiān)督管理工作，我自己甚感能力不足，知識欠缺，不足于再擔起全鎮(zhèn)群眾生命財產安全監(jiān)護的重擔，無法繼續(xù)勝任安監(jiān)站站長職務，為不拖累全
鎮(zhèn)乃至全縣安全生產工作后退，特申請辭去安監(jiān)站站長職務，請黨委政府能另派賢能主持安監(jiān)站安全生產監(jiān)督管理工作，望各位領導批準為謝!
述職人：***
20xx年xx月xx日
篇2：
尊敬的辦公室人力資源管理領導：
我向公司正式提出辭職。
我自xx年8月6日進入公司，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以
后，再持之以恒地堅持!
公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現在對工作沒有激-情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業(yè)務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致
敬禮
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尊敬的領導：
請原諒我，請原諒我最終竟以這種方式告別了公司，您此時一定是不解、是憤怒吧?!此時，我的心情也很沉重，所以我懇求您，最后一次懇求您，百忙之中花費兩分鐘的時間看一下我的辭呈。
我知道公司的發(fā)展需要大家的共同努力，也深深感受到大家的激情與雄心。但由于我身體狀態(tài)欠佳，和一些個人原因的影響，我無法再為公司做出相應的貢獻了。我知道，以我目前現狀，再這樣下去最終一定會拖累大家，因此，我請求允許離開。
這段時間我想了很多，很確定來公司工作是我的幸運，因為我當初只是一個不諳世事的大學應屆畢業(yè)生，與同屆60萬大學畢業(yè)生相比，我一定是其中最渺小最平凡的一個。是公司給了我機會，機會易抓，平臺難尋，公司就是我人生中第一個可以施展我個人才能的地方，它教會了我很多做人的道理，更教會了我很多做事的方法。一直像父母一樣呵護我，像老師一樣鞭策我，像朋友一樣關心我。這讓我無法不對這里的一切愛的深沉。我越是愛的深我就越覺得內疚，因為我要離開了。我感謝大家，感謝領導在我在公司期間給予的信任與支持，感謝公司給予我這樣的機會與鍛
煉。
我很遺憾不能為公司的輝煌再貢獻一份自己的努力，請領導諒解我做出的決定，也請領導原諒我采取的暫別方式，我希望以后還有機會能夠再被領導指點和教導。相應的工作我已交接完畢。
我衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司領導以及各位同事工作順利!
此致，敬禮!
人社局辭職報告篇三
一直想給自己的辭職尋找一個冠冕堂皇的理由。諸如上班路途漫漫，諸如長期不發(fā)獎金，等等。但當我真的要離開經管，另棲他處的時候，我的內心卻是五味雜陳，酸甜苦辣。
農村有句俗話，兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。經管社再有諸多不盡如人意之處，畢竟培養(yǎng)和鍛煉了我4年。不敢說我對經管社做出了多大貢獻，經管社因我獲得了多少榮譽，但可以肯定地說，經管社給了每一個員工發(fā)展的平臺和良好的信任，它支持每一個編輯在崗位上發(fā)揮自己的才干和能力。至于發(fā)揮多少，能力大小，因人而異，因時而異。
xx年，我23歲，畢業(yè)的時候正值青春年少，風華正茂，懷揣滿腔的熱情和在異地打拚的激情，我躊躇滿志，準備大展鴻圖。在最初的兩年里，我全身心地投入工作，做了很多分內分外的事情。但隨著時間的流逝和各種因素的限制，包括體制，我發(fā)現個體戶式的發(fā)展模式已經嚴重阻礙了社里的發(fā)展。事不關己，高
高掛起。各家自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，是司空見慣，人人皆知。而這與當今社會的發(fā)展潮流是格格不入的。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。我相信，在社會分工日益精細、團隊精神至關重要的時代背景下，只種眼前的一畝三分地是不會有多大的出息和前途的?；蛟S你得到了個人認為的一時的經濟利益，但我認為，這種經濟利益不會太持久。
由此帶來的同事之間互相傾軋、部門之間互相扯皮已經屢見不鮮。我們也大可視而不見，聽而不聞，做好自己手頭的工作。每年出書十幾個品種，年終考核說的過去即可。憑自己幾年的工作經驗和人際關系，這點并不難做到。
人只能適應環(huán)境，很難改變環(huán)境。既然我改變不了這個環(huán)境，那我只能適應這個環(huán)境。人天生就具有適應環(huán)境的能力，不是嗎？和平年代有安安穩(wěn)穩(wěn)的生活方式，地震之后人們照樣可以住帳篷、過日子。然而，有一天，我發(fā)現適應這個環(huán)境、滿足于現狀只能讓自己裹足不前的時候，我想逃離這個環(huán)境，我想選擇一
個廣闊的、展翅翱翔的環(huán)境。良禽擇木而棲，講的就是這個意思吧。
也許有人會說，你這完全是學生氣、書呆子氣。人家某某某不是干的很好嗎，人家不是沒走嗎。確實，一個單位總有留下的、總有離開的。留下的有留下的道理，離開的有離開的理由。那么多同事，總有干的很好的，總有干的較差的。干的好的有其特定的背景和條件，干的差的存在自身的不足和缺點。我不去貶低別人、自抬身價，也不去妄自菲薄、甘拜下風。
也許會有老同志講，你還太年輕，不懂人情世故。體制問題全中國都有，任何體制都有問題，不要把事情想得太簡單。的確如此，完美得無懈可擊的制度是不存在的。世界上不存在絕對公平，哪種激勵機制和分配制度都存在瑕疵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，合理的管理制度，諸如此類的東西，只能相比較而言。
毛主席他老人家說過，牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。我們不應整天抱怨和埋怨制度和環(huán)境不合理、不恰當，而應腳踏實地、勤勤懇懇地做好本職工作。我很認同這個觀點。從人情上來說，我沒有必要在離開的時候說經管社的任何不是，因為這不符合我的做人準則，也不符合廣大留職員工的利益。但既然這個報告是給領導審閱的，發(fā)表一下一個普通員工的想法也未嘗不可。
無論如何，還是衷心希望并祝愿經管社的明天更美好。
常亞波2010年6月13號
人社局辭職報告篇四
站長辭職報告
站長辭職報告
（一）
尊敬的各位領導你們好：
首先對我的辭職行為深表歉意，我自**年參加工作至今，負責全鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理工作已有三年，在這三年中，我時刻以維護保全群眾生命財產安全為己任，認真貫徹落實上級部門和黨委政府交辦的各項工作，堅持無大事不請假，不放長假不回家探親，始終堅持緊守崗位不松懈，現今，面臨新形勢下的安全生產監(jiān)督管理工作，我自己甚感能力不足，知識欠缺，不足于再擔起全鎮(zhèn)群眾生命財產安全監(jiān)護的重擔，無法繼續(xù)勝任安監(jiān)站站長職務，為不拖累全鎮(zhèn)乃至全縣安全生產工作后退，特申請辭去安監(jiān)站站長職務，請黨委政府能另派賢能主持安監(jiān)站安全生產監(jiān)督管理工作，望各位領導批準為謝！
述職人：***
20xx年xx月xx日 站長辭職報告
（二）
尊敬的辦公室人力資源管理領導：
我向公司正式提出辭職。
我自xx年8月6日進入公司，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！
公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現在對工作沒有激-情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業(yè)務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里！
述職人：***
20xx年xx月xx日
人社局辭職報告篇五
尊敬的信用社領導：
您好，非常感謝市區(qū)信用社領導給予我在農信社工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷!由于我的個人原因，今天我懷著萬分忐忑的心情在這里提出正式的辭職申請。
來到農信社工作兩年多，在信用社生活工作的點點滴滴歷歷在目，難以忘懷。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。在聯社領導、主任和各位同事的指導和幫助下，使我這個剛從學校出來不久的毛頭小子逐漸成熟成長起來，不僅是在工作技能、業(yè)務水平，還是人際交往都有比較大的提升。更重要的是教誨了我許多做人做事的道理，為我以后的人生路積累了寶貴經驗，這一切，讓我深刻感受能來到農信社這個大家庭的幸運與幸福。
今天，由于我的一些個人原因，向領導提出請辭。為此，我進行了長時間的思考，覺得目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，要在單位提升自我，處于現有的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，這不管是對于單位培育人才或是我自身完善都是突破的難點。我也一直在努力改變，不斷的去適應。但是我始終覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪自己。
我也深知，農信社正值機遇與挑戰(zhàn)并重的重要時期，我的辭職，多少會給公司帶來負面影響。我保證在我辭職這段時間里，會盡我所能將負責的工作做好，將工作交接好，站好最后一班崗，盡量將負面影響降低到最小。
在農信社的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是農信社的一員而感到榮幸。我確信在農信社的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分
我很遺憾不能繼續(xù)為農信社的發(fā)展貢獻自己的力量，在此我衷心祝愿市區(qū)農信社的事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，聯社領導及各位同事工作順利，家庭幸福。再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
人社局辭職報告篇六
信社辭職報告()
尊敬的信用社領導：
您好，非常感謝市區(qū)信用社領導給予我在農信社工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷!由于我的個人原因，今天我懷著萬分忐忑的心情在這里提出正式的辭職申請。
來到農信社工作兩年多，在信用社生活工作的點點滴滴歷歷在目，難以忘懷。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。在聯社領導、主任和各位同事的指導和幫助下，使我這個剛從學校出來不久的毛頭小子逐漸成熟成長起來，不僅是在工作技能、業(yè)務水平，還是人際交往都有比較大的提升。更重要的是教誨了我許多做人做事的道理，為我以后的人生路積累了寶貴經驗，這一切，讓我深刻感受能來到農信社這個大家庭的幸運與幸福。
今天，由于我的一些個人原因，向領導提出請辭。為此，我進行了長時間的思考，覺得目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，要在單位提升自我，處于現有的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，這不管是對于單位培育人才或是我自身完善都是突破的難點。我也一直在努力改變，不斷的去適應。但是我始終覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪自己。
我也深知，農信社正值機遇與挑戰(zhàn)并重的重要時期，我的辭職，多少會給公司帶來負面影響。我保證在我辭職這段時間里，會盡我所能將負責的工作做好，將工作交接好，站好最后一班崗，盡量將負面影響降低到最小。
在農信社的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是農信社的一員而感到榮幸。我確信在農信社的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分
我很遺憾不能繼續(xù)為農信社的發(fā)展貢獻自己的力量，在此我衷心祝愿市區(qū)農信社的事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，聯社領導及各位同事工作順利，家庭幸福。再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
一直想給自己的辭職尋找一個冠冕堂皇的理由。諸如上班路途漫漫，諸如長期不發(fā)獎金，等等。但當我真的要離開經管，另棲他處的時候，我的內心卻是五味雜陳，酸甜苦辣。
農村有句俗話，兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。經管社再有諸多不盡如人意之處，畢竟培養(yǎng)和鍛煉了我4年。不敢說我對經管社做出了多大貢獻，經管社因我獲得了多少榮譽，但可以肯定地說，經管社給了每一個員工發(fā)展的平臺和良好的信任，它支持每一個編輯在崗位上發(fā)揮自己的才干和能力。至于發(fā)揮多少，能力大小，因人而異，因時而異。
xx年，我23歲，畢業(yè)的時候正值青春年少，風華正茂，懷揣滿腔的熱情和在異地打拚的激情，我躊躇滿志，準備大展鴻圖。在最初的兩年里，我全身心地投入工作，做了很多分內分外的事情。但隨著時間的流逝和各種因素的限制，包括體制，我發(fā)現個體戶式的發(fā)展模式已經嚴重阻礙了社里的發(fā)展。事不關己，高
高掛起。各家自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，是司空見慣，人人皆知。而這與當今社會的發(fā)展潮流是格格不入的。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。我相信，在社會分工日益精細、團隊精神至關重要的時代背景下，只種眼前的一畝三分地是不會有多大的出息和前途的?；蛟S你得到了個人認為的一時的經濟利益，但我認為，這種經濟利益不會太持久。
由此帶來的同事之間互相傾軋、部門之間互相扯皮已經屢見不鮮。我們也大可視而不見，聽而不聞，做好自己手頭的工作。每年出書十幾個品種，年終考核說的過去即可。憑自己幾年的工作經驗和人際關系，這點并不難做到。
人只能適應環(huán)境，很難改變環(huán)境。既然我改變不了這個環(huán)境，那我只能適應這個環(huán)境。人天生就具有適應環(huán)境的能力，不是嗎？和平年代有安安穩(wěn)穩(wěn)的生活方式，地震之后人們照樣可以住帳篷、過日子。然而，有一天，我發(fā)現適應這個環(huán)境、滿足于現狀只能讓自己裹足不前的時候，我想逃離這個環(huán)境，我想選擇一
個廣闊的、展翅翱翔的環(huán)境。良禽擇木而棲，講的就是這個意思吧。
也許有人會說，你這完全是學生氣、書呆子氣。人家某某某不是干的很好嗎，人家不是沒走嗎。確實，一個單位總有留下的、總有離開的。留下的有留下的道理，離開的有離開的理由。那么多同事，總有干的很好的，總有干的較差的。干的好的有其特定的背景和條件，干的差的存在自身的不足和缺點。我不去貶低別人、自抬身價，也不去妄自菲薄、甘拜下風。
也許會有老同志講，你還太年輕，不懂人情世故。體制問題全中國都有，任何體制都有問題，不要把事情想得太簡單。的確如此，完美得無懈可擊的制度是不存在的。世界上不存在絕對公平，哪種激勵機制和分配制度都存在瑕疵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，合理的管理制度，諸如此類的東西，只能相比較而言。
毛主席他老人家說過，牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。我們不應整天抱怨和埋怨制度和環(huán)境不合理、不恰當，而應腳踏實地、勤勤懇懇地做好本職工作。我很認同這個觀點。從人情上來說，我沒有必要在離開的時候說經管社的任何不是，因為這不符合我的做人準則，也不符合廣大留職員工的利益。但既然這個報告是給領導審閱的，發(fā)表一下一個普通員工的想法也未嘗不可。無論如何，還是衷心希望并祝愿經管社的明天更美好。
2014年6月13號
尊敬的老師：
我懷著復雜的心情，在這個最不合適的時候，寫下這份辭職報告。盡管這是我從沒想過的一份報告。
兩年前這個時候，懵懵懂懂的沖著“學生管理”這四個字，進入會內。在會內得到了很多前輩的關愛，一路雖有諸多坎坷，終究還是在成長。去年懷揣著“感恩，傳遞溫暖”的熱情，參與了助理團副團長的面試。在助理團鍛煉的這一年是我的快速成長期。相信大家對我的工作都會有一個很中肯的評價。
我懷著改變現狀的熱忱參加了最后的換屆。至于結果，我很信服，相信三位老師對于我們三個的安排是一個互補、穩(wěn)定的三角形結構。我愿意在他的大方向掌控下，為他扎實的打理后方的工作。只是沒想到，當他的正直走向極端，當他一直陷入去年的陰影和競選成功的沖擊時，他已變得膨脹、偏執(zhí)和不可理喻。
原來從一開始，他就懷疑我的能力，懷疑我競選成功的背后有陰謀。如今失去了最基本的信任的我們已經不可能在一起工作了。相信對于我離開后的工作，雷震已有安排，還希望我的離開不會給老師帶來困擾。對此帶來的不便我深感不安和歉疚。
此致
敬禮
報告人：王黎楠 2014年公司辭職報告信
尊敬的領導：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職，2014年公司辭職報告信。
來到公司工作已經半年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司祥和的氣氛和開明的工作作風，一度讓我有找到依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。
這半年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到學校繼續(xù)深造。個人也感覺到，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己滿意，也讓公司遭受了許多損失，很愧對公司這半年的照顧，同時也明白自己的能力還差很多，在公司的各方面需求上，自己能力明顯不足，辭職報告《2014年公司辭職報告信》。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，今年參加了“專升本”選拔考試，并考上了一所本科院校，還需回校讀兩年。所以現向公司鄭重提出辭職，望公司給予批準。在公司的這半年時間里，我有幸得到您和建飛姐的悉心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的時間外貿知識和操作知識。生活上，也得到了您們的關照與幫助。思想上，在您的指導下，也有了更成熟與深刻的人生觀。這半年來，對于一個剛踏出社會的我來說，無疑是今后學習和工作的一筆無比珍貴的財富。
老板，真的非常感謝您在過去半年來對我的關照，指導及對我的信任和在我人生道路上的指引。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，訂單還需要我一步步跟下去。
但我在接下來的這段時間，會努力做好公司里的事。如沒有意外，我會做到八月中旬，在這期間，我會盡量將金銀子的訂單，創(chuàng)穎，易展及相關的單子跟完。黎巴嫩的單子我怕我會來不及，因為我九月份開學就要回學校了。真的非常抱歉給公司帶來的損失，在這最后的一段時間，我一定會做好屬于自己的所有工作，努力讓公司的業(yè)務做到平衡交接。
離開這里，心里很舍不得：舍不得這個我曾經生活了半年的地方，舍不得老板您的尊尊教誨，舍不得同事們的那片真誠和友善。曾經與您和同事們的共同奮斗，曾經的同甘共苦，會永遠成為我心中那珍貴的回憶！
最后，祝愿公司在今后的發(fā)展中蒸蒸日上。希望將來我還有機會能再回到這里為您工作。
此敬
敬禮！
辭職人：
2014年7月11日
離 職 申 請 報 告
尊敬的公司各位領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職，雖然有些不舍，但希望您能諒解。在公司的這些日子里，同事的關懷讓我感動，同事間愉快向上的氛圍讓我慶幸，總體來說，公司寬松平等的人際關系和不斷進取的敬業(yè)精神給我留下了難忘的記憶，非常感謝公司對我的培養(yǎng)愛護和同事們對我的關心照顧，雖無以回報，但我永懷感激。決定離職對我來說是個艱難的過程，也是慎重考慮不斷權衡的結果，主要原因是我個人發(fā)展的方向問題，畢竟關系到整個人生規(guī)劃，希望您能理解。
在為公司效力的日子里,各位領導曾多次指導過我如何開展工作，還幫我分析了自己的種種不足，指出了我應該努力的方向，所有這些都令我受益匪淺，感激萬分，一想到將要失去聆聽教誨的機會，唯有遺憾。
在此感謝xxx公司和各位同事在此期間給予的幫助，出于對公司的負責，在我正式離職之前，我會按照公司的要求交接好工作，避免我的離開給公司帶來負面的影響，盡力不給公司帶來損失。最后，再次感謝公司及同事們的幫助和關懷，并祝愿公司發(fā)展越來越好！
望給予批準!申請人：xxx 2014年x月x日
辭職報告
班干部、團干辭職報告信
辭職 信
寫給店長大哥的一份信（一份特殊的辭職報告）
辭職申請信
人社局辭職報告篇七
社工辭職報告
篇1：社會工作者崗位辭職報告范文
社會工作者崗位辭職報告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載
尊敬的領導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡單闡述離職社會工作者崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的社會工作者崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己社會工作者崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開社會工作者崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的社會工作者崗位上，×××（改成自己社會工作者崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在×××（改成自己社會工作者崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首社會工作者崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××（改成自己社會工作者崗位所在的單位名稱）社會工作者崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的社會工作者崗位工作者。我十分感激幫助和見證我篇2：社工辭職報告
xx回家工作辭職報告范文 辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請
批準的一種申請書。想離職的朋友是否還在為一篇好的辭職報告煩惱呢出國留學辭職報告
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20xx-10-23篇2：企業(yè)員工離職面談的社會工作介入企業(yè)員工離職面談的社會工作介入 作者：李玲
來源：《社會工作與管理》xx年第02期 摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)中的員工流動日趨頻繁，員工的離職管理也越來越受
到重視，員工離職面談作為離職管理的關鍵環(huán)節(jié)日益顯現其重要性。當前企業(yè)員工離職面談
開展的廣度和深度因受到客觀條件的制約而未能實現預期效果。于是，依據工作對象的不同
需求，將依托工會的內外聯動介入機制、依托人事部門的“服務外包”模式和企業(yè)內部eap
模式這三種不同方法運用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。在員工離職面談中引入
社會工作的專業(yè)方法，其最終目的是實現企業(yè)經濟效益和社會效益的平衡，落實企業(yè)社會責
任的履行，推動企業(yè)社會工作的發(fā)展。關鍵詞：
企業(yè)員工； 離職面談； 社會工作； 介入中圖分類號：c916
文獻標識碼：a文章編號：1671623x（xx）0xx807
一、研究背景及文獻綜述隨著市場經濟在我國的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據個人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動。這樣的人員流動既受到社會結構等客觀因素的影響，也受到個人主觀因素的影響，是一個復雜的過程。適當的人員流動不僅有利于員工個
人不斷追求更高的職業(yè)目標，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。當前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運用于各類企業(yè)中。離職面談這一舉措源于國外，在我國企業(yè)中的運用已有一定時日，但在企業(yè)中實施的廣度和深度因受到許多客觀因素的制約而未能實現
預期效果。當前的離職面談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經濟效益。事實上，員工流動并非只關乎企業(yè)的經濟效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任等企業(yè)
軟實力，不容小覷。社會工作旨在預防和解決社會問題，用社會工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展
離職面談，可以有效預防企業(yè)管理問題的發(fā)生。當前學術界對于離職面談的研究主要有兩個切入點：一是從人力資源管理的角度來看離
職面談。這類研究從宏觀上對離職面談進行概述，包括離職面談的技巧、實施對象、過程、關鍵點和合理機制的建立等。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工
所在團隊和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點和立足點、減輕負面影響、確保離
職流程的順利執(zhí)行”五個方面。[1]要實現這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫
澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職
原因調查表的 模板，給企業(yè)開展離職面談提供較好的借鑒。[2]關于離職面談的實施對象，大部分研究
者認為應以企業(yè)核心員工為主，因為“尋找核心員工流失原因，采取措施將核心員工流失后的損失降至最低，對企業(yè)保持自身核心競爭力及生產運營、發(fā)展壯大有其重大的意義”。[3]
離職面談的事后管理同樣十分重要，在企業(yè)開展離職面談之后，“首先應檢驗離職談話的效度；
其次，要運用回歸分析法等數學方法來分析出帶有較普通規(guī)律性的東西；最后，要定期匯總
離職面談信息?！盵4]二是從社會學與社會工作視角來看離職面談。這類研究目前為止數量還
不是很多，但已初現端倪。運用社會工作專業(yè)方法介入離職面談，既能促進企業(yè)的良性發(fā)展，滿足員工的各類需求及個性發(fā)展的需要，也能“拓展社會工作的服務領域和范圍，為今后的相關社會工作服務提供可借鑒的實踐經驗和分析策略?！盵5]對于介入方法，大部分研究者都
認為可以綜合利用小組工作、個案工作和社區(qū)工作方法，而在實地研究中，則大多采用案例
研究的方式進行比較深入的剖析。在介入模式方面，需要根據不同企業(yè)的實際情況，采取有
針對性的介入模式。對于有工會組織的企業(yè)，“依托工會組織，可以形成本土的企業(yè)內、企業(yè)
外和企業(yè)內外聯合的三種企業(yè)社會工作運行模式?！盵6]徐興文根據企業(yè)的不同規(guī)模進行了分
類：“對于中小型私營企業(yè)，建立企業(yè)服務外包模式”，“對于國有大中型企業(yè)，建立工會模式”，“對于大型、實力雄厚的企業(yè)或知名企業(yè)，建立企業(yè)內模式?！盵5]還有研究認為，社會工作
是獨立的職業(yè)，因此，介入企業(yè)過程中也只是以企業(yè)為本的合作模式，而不能成為企業(yè)的職
能部門而被企業(yè)納入其中。
[7]
從筆者對文獻進行的一番梳理來看，已有研究仍然存在一些不足。一方面，國內直接關
注到離職面談這一領域的文章并不多，且多是從宏觀上對離職面談加以概述，對其中細節(jié)性的問題鮮有關注。另一方面，已有研究多是從人力資源管理的角度出發(fā)，更多地站在企業(yè)自
身的立場，缺乏對于離職面談中個人的關注，針對社工介入的具體機制研究也比較少。在本
文中，筆者將在學者研究的基礎上，對以往不足提出一些解決策略，以期能對今后的學術研
究有益。
二、企業(yè)員工離職面談的現行做法及其問題
（一）員工離職面談的實踐情況作為人力資源事后控制的一項有效舉措，離職面談越來越受到各大企業(yè)的重視，其普及
率也越來越高。據前程無憂人力資源調研中心xx年的調查顯示，參與調查的716家企業(yè)中，有%的企業(yè)會對離職員工進行離職面談，另外%的企業(yè)沒有離職面談這項工作。[8]
從整體情況來看，大部分企業(yè)都已意識到離職面談的重要性，并且希望通過離職面談來改善
企業(yè)的人力資源管理狀況。
1.離職面談的實施者
目前企業(yè)中開展的離職面談多由人力資源部門負責實施，這樣操作有一定依據。人力資
源部門對員工的基本情況比較了解，對于如何與員工開展良性交流有一定經驗。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會顧慮太多，從而更愿意提供有價
值的信息。但是筆者在對數個個案的比較研究發(fā)現，主訪者與員工的熟悉程度、好感度都很
大程度 上影響面談的效用。對于平時就比較熟悉且有好感的員工，主訪者更愿意多問一些問題，被訪員工也就能多提供一些信息；而主訪者對于不感興趣的員工，可能就不愿意花費太多時
間，而使得面談過程趨于形式化。這樣的主觀個人價值取向非常不利于離職面談的有效性。
2.離職面談的對象
有關于離職面談實施對象的問題，大致有兩種取向，一種是所有離職員工，另一種是企
業(yè)關鍵崗位或關鍵部門員工。筆者在a公司人力資源部門實習期間，開展了多個離職面談的個案研究。通過個案比較發(fā)現，在面談對象的選擇上，a公司更多地是針對職位較高或是在職期間表現優(yōu)異的員工，換而言之，離職面談的對象多為核心員工。從管理學角度來看，企
業(yè)這樣的選擇無可厚非，是經濟效益最大化的一種表現。但是，這樣的選擇與社會工作人本
主義的價值取向卻是相違背的。社會工作強調從人的需要出發(fā)，那么離職面談也應當是針對
有需要的員工開展，而不能只從企業(yè)利益出發(fā)，忽視員工的心理需要和社會適應需求。
3.離職面談的效果評估企業(yè)通過離職面談將會收集到大量信息，通過對信息的分析篩選，尋找到其中有價值的部分，并且運用于企業(yè)未來的管理中去，是離職面談最大的價值所在，也是當前離職面談關
注的重點。不容忽視的是，離職面談的作用不僅僅是幫助企業(yè)改進人力資源管理及規(guī)劃方案，還應該是對員工心理和社會適應性的一種幫助，也是體現企業(yè)人本管理的重要方面。離職面
談只是一個過程，而面談后的結果則需要企業(yè)具體考量，以便企業(yè)對管理各方面做后續(xù)改善
來全面優(yōu)化企業(yè)人才管理體系，提高員工滿意度。企業(yè)可以考慮采用定性和定量的方式，來
綜合分析員工離職的相關信息，以便企業(yè)采取后續(xù)措施，完善管理體系。
（二）企業(yè)員工離職面談中存在的問題
1.面談程序不規(guī)范
離職面談的規(guī)范性是其成功的關鍵。這一規(guī)范性體現在面談實施者的專業(yè)性、面談對象的合理性、面談準備的充分性以及面談實施過程的專業(yè)性等方面，特別是面談開始前就應設
定結構化和標準化的目的和主題。面談的基本目標是引出離職員工對于工作經驗的觀點以及
員工離職原因的信息。在這一過程中，最重要的是面談者能夠不帶有個人偏見，也不站在陳
述方的立場上去看待問題。然而部分企業(yè)在開展離職面談的過程中卻有較大的隨意性，甚至
存在面談過程造假的情況。案例一：a公司的離職面談對象是在公司已有一定年限且表現較好的員工，但對于其他
想表達看法的離職員工卻沒有安排面談，即使他們曾向上司闡述想法，卻不會記錄在案，用
于公司策略的改進。此外，a公司離職面談的實施人員在面談過程中，曾對面談對象有過帶
有誘導性的話語，諸如“看不懂的都填“否”好了，“這個就隨便填一下，沒關系的”等，客
觀上降低了面談的受重視程度和面談結果的準確度。追求面試過程的規(guī)范性，建立起離職面談的日常實施機制，既能確保離職面談的順利開
展，也能提高離職面談的有效性。
2.事后管理不足
在離職面談結束后，對面談過程中收集的信息進行合理利用并及時反饋到企業(yè)員工管理
中，是有效離職面談的關鍵所在，但這一點卻常常被企業(yè)忽視。案例二：筆者實習所在的a公司有針對離職員工開展面談的問卷，問卷中多為開放式問
題，人力資源部門員工會將離職面談的問題記錄下來，形成文字材料后，統(tǒng)一提交給dl分所
人力資源部。而后由該分所專門負責離職員工管理的人員來對相關材料進行統(tǒng)計分析，并且
存檔管理。不過，在向主管了解具體情況后，筆者得知，這樣只是遵循公司相關政策的程序
性做法，而對面談結果的分析反饋卻并不及時，也沒有完全用于公司員工管理舉措的改進。可見，有些企業(yè)只是把離職面談當作一項任務，沒有利用好離職面談收集到的信息，這
不得不說是一種資源的浪費。離職員工關系管理是一項巨大的系統(tǒng)工程，對離職面談進行合理的分析及利用是有效離職管理的重要環(huán)節(jié)，應當引起企業(yè)重視。
3.專業(yè)方法缺失
企業(yè)社會工作是運用社會工作的專業(yè)性手法，以工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、建筑運輸業(yè)以及其
他行業(yè)的企業(yè)單位及其職工為案主對象，以預防和解決企業(yè)及其職工問題為目標，以企業(yè)員
工全面發(fā)展和企業(yè)組織科學管理為宗旨，以培養(yǎng)和發(fā)揚員工互助精神和自助能力為追求，調
動和利用各種資源，增進員工福利、提升企業(yè)效率，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展的專業(yè)化介入
手法與工作過程。[9]離職面談產生諸如面談過程不夠規(guī)范，面談結束后對于所收集信息的管
理和利用不足等問題，歸根結底還是缺乏專業(yè)方法的緣故。這可能導致企業(yè)誤判員工狀況，缺失對員工的有效管理，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、
社工方法介入離職面談的必要性與實施路徑（一）社會工作方法介入離職面談的必要性
1.對于員工
現行的離職面談主要是從管理學角度出發(fā)，以企業(yè)利益為出發(fā)點和歸宿，忽視員工作為
一個社會人的個人需求，也忽視了企業(yè)的社會責任。運用社會工作的方法介入離職面談，是
真正從員工角度出發(fā)，考慮員工利益，體現企業(yè)的人文關懷理念。對于那些因為離職而產生
較大心理壓力的員工來說，社工的介入可以幫助他們解決各類問題，增強他們的社會適應能
力。對于那些能坦然接受離職的員工來說，社工的介入既能有效預防各類問題的發(fā)生，也能
從離職員工處收集有效信息，并反饋到企業(yè)管理中，推動企業(yè)改進管理措施和修正人力資源
規(guī)劃方案。
2.對于企業(yè)
社會工作的價值理念與管理學中人本管理的理念是相契合的。人本管理的理念是德魯克
提出來的，他認為，每一家企業(yè)員工都是具有完整人格的人，而非機器上的零件。對人的重
視不僅是手段，更是目的，所以必須尊重人、關心人，并非致力于發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和能力。
[10]社工運用專業(yè)方法介入離職面談等企業(yè)員工管理中，并非與企業(yè)站在對立面上，相反地，其本質也是幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實現企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。此外，幫助企業(yè)履
行社會責任，為企業(yè)建立起良好的社會形象，有利于企業(yè)健康發(fā)展。
3.對于業(yè)緣群體
梅奧通過“霍桑實驗”發(fā)現，企業(yè)中存在著非正式組織，即人們在共同的工作和活動中，由于共同的感情、共同的興趣或觀點而結成的非正式小團體。[11]這種通過工作關系形成的非正式組織也可以稱為業(yè)緣群體。業(yè)緣群體是因從事共同的或相關的職業(yè)而發(fā)生相互作用結
合的社會群體。群體成員具有共同的活動目標，有一定的專業(yè)特長和互助合作精神?；蛞詡€
別在品德、學識、才能方面有突出優(yōu)勢的人為中心，或以水平較高且相近的若干成員形成核
心。[12]在企業(yè)中，工作關系密切、價值觀相近的一類人很有可能形成顯性或隱性的小群體。
通常，這樣的小群體會有一個或幾個起主導作用的人，對群體成員的想法起到引導作用。案例三：z員工，男，29歲，a部門高級職員，離職原因是公司不再續(xù)簽合同，z員工因
此得到了一筆數額不小的賠償金。在離職面談中，z表示，自己早有離職的念頭，恰巧公司
提出解約的要求，自己同意了解約，現在已經找到一份新工作，工資更高，并且沒有這么辛
苦。z和上個月離職的x去了同一家公司，工資待遇方面都比在a公司要好，壓力也更小一
些。z反映，他所在部門中幾個與他比較熟悉的員工表示羨慕他和z，并流露出想“投靠”他
們的想法。
從社會學的角度來看，非正式組織帶來的負面影響可能引發(fā)群體性事件，企業(yè)中非正式
組織的力量不容小覷。在企業(yè)中，這種群體性事件可能具象化為群體員工大量流失甚至集體
辭職，需要引起關注。
（二）社工介入離職面談需要關注的關鍵環(huán)節(jié)
1.選擇合適的面談實施者
面談實施者的選擇十分重要，他的面談技巧，個人魅力對于面談對象的參與程度有很大
影響。這個主訪者既是面談的引導者，也是面談的傾聽者。他主導了面談的走向，同時他對
于訪談對象的態(tài)度也會影響訪談對象信息的提供。在大部分離職面談的實施案例中，面談的實施者都是公司人力資源部門的員工，企業(yè)這樣的選擇有一定的合理性，因為畢竟該部門的員工與面談對象之間的利益或矛盾沖突會少一些。但不可否認的是，人力資源部門也缺乏對
員工行為習慣及企業(yè)忠誠度方面的了解。因此，在開展離職面談的過程中，面談實施者要避
免對于離職員篇3：社工面試題 社工面試題
▲分析看法題
1.你對社區(qū)工作有什么看法？你認為你做社區(qū)工作有哪些優(yōu)勢和不足？ 答案要點：和諧社會建設需要大量的社會工作者，隨著改革的深入發(fā)展，社會矛盾顯得
越加突出，而這眾多的矛盾問題就需要社會工作者來解決。我認為社會工作就好比醫(yī)生一樣，它起到化解社會矛盾，起到溝通與黨和政府的橋梁的作用，搭建起和諧人際關系，起到促進
社會和諧的作用。
首先，我覺得我有以下幾方面的優(yōu)勢：（具體用來說明的事實自己發(fā)揮）例：（1）有較強的政治素質和理論素養(yǎng)——現為中共黨員。
（2）有較高的文化素質——在校期間各門功課成績優(yōu)異，多次獲得獎學金。
（3）有較強的組織、領導、協調、溝通能力——在校期間擔任各種領導職務，獲得多項
稱號，組織多場活動，獲得好評。
（4）有較強的學習能力——如今的社會發(fā)展日新月異，時代要求我們與時俱進，作為大
學生的優(yōu)勢就是具有較強的學習能力，能夠適應社會的高速發(fā)展。其次，我覺得我應聘這個社區(qū)崗位最大的不足就在于缺乏經驗，一是缺乏社會經驗；二
是缺乏工作經驗。但是，我認為經驗是可以積累的。如果我將來能夠有機會走進社區(qū)，通過
為社區(qū)居民服 務，我能夠有機會與更多的人打交道，從而積累社會經驗；通過擔任相關職務，處理具
體的各種事務，積累工作經驗，這樣，我便能在短期內迅速擬補自己的不足。
2.你對“聽證會”有什么看法？答案要點：我覺得聽證會對政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。（1）政府機關通過聽證
會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開化和透明化，有利于政府部門廉明辦公。
多聽老百姓的心聲可以修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務的公仆，使政府建設取
到顯著成效。（2）老百姓通過聽證會可以更大程度地了解自己的權益，從而維護自己的合法
權益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公，督促行政機關提高辦事能力，同時也是我國公民民主和
法制意識進一步深入的生動體現。我想聽證會隨著法制的完善，將越來越重要。▲組織活動
題
3、七一建黨節(jié)快到了，要你組織一個活動，你怎么做？答案要點：（1）首先，按照七一建黨節(jié)的性質確定活動的主題內容，確定好活動內容和
參加人員，計算好活動經費，形成計劃書，向相關負責領導匯報，征詢領導意見，開會討論，確定最終方案。可以組織大家參觀愛國主義教育基地，舉辦一場文藝匯演等。（2）其次，確
定好活動的相關負責人，將責任落實到個人，保障活動的順利開展?？梢愿鶕顒犹攸c開設
后勤組、宣傳組等和活動有關聯的小組，搞好組織協調，分工明確，充分做好前期準備工作。
（3）再次，按方案實施計劃，并根據實際情況修改相關計劃，保障活動順利開展。在戶外搞活動要注意安全，在戶內則要注意現場氣氛的維護。（4）最后，活動結束，總
結此次活動的過程，形成報告，向領導匯報，
總結
經驗得失。4.外省有考察團來你們社區(qū)考察，你怎么接待
篇3：社會工作人員崗位辭職報告范文
社會工作人員崗位辭職報告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載
尊敬的領導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡單闡述離職社會工作人員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的社會工作人員崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己社會工作人員崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開社會工作人員崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的社會工作人員崗位上，×××（改成自己社會工作人員崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在×××（改成自己社會工作人員崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首社會工作人員崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××（改成自己社會工作人員崗位所在的單位名稱）社會工作人員崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的社會工作人員崗位工作者。我十分感激幫助和
篇4：社會工作師崗位辭職報告范文
社會工作師崗位辭職報告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載
尊敬的領導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡單闡述離職社會工作師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的社會工作師崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己社會工作師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開社會工作師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的社會工作師崗位上，×××（改成自己社會工作師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在×××（改成自己社會工作師崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首社會工作師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××（改成自己社會工作師崗位所在的單位名稱）社會工作師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的社會工作師崗位工作者。我十分感激幫助和見證我篇5：助理社會工作師崗位辭職報告范文
助理社會工作師崗位辭職報告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載
尊敬的領導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡單闡述離職助理社會工作師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的助理社會工作師崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己助理社會工作師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開助理社會工作師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的助理社會工作師崗位上，×××（改成自己助理社會工作師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在×××（改成自己助理社會工作師崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首助理社會工作師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××（改成自己助理社會工作師崗位所在的單位名稱）助理社會工作師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的助理社會工作師崗位工作者。我十分感
篇6：社工辭職報告
篇1：企業(yè)員工離職面談的社會工作介入
企業(yè)員工離職面談的社會工作介入
作者：李玲
來源：《社會工作與管理》xx年第02期
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)中的員工流動日趨頻繁，員工的離職管理也越來越受到重視，員工離職面談作為離職管理的關鍵環(huán)節(jié)日益顯現其重要性。當前企業(yè)員工離職面談開展的廣度和深度因受到客觀條件的制約而未能實現預期效果。于是，依據工作對象的不同需求，將依托工會的內外聯動介入機制、依托人事部門的“服務外包”模式和企業(yè)內部eap模式這三種不同方法運用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。在員工離職面談中引入社會工作的專業(yè)方法，其最終目的是實現企業(yè)經濟效益和社會效益的平衡，落實企業(yè)社會責任的履行，推動企業(yè)社會工作的發(fā)展。
關鍵詞：
企業(yè)員工； 離職面談； 社會工作； 介入
中圖分類號：c916
文獻標識碼：a文章編號：1671623x（xx）0xx807
一、研究背景及文獻綜述
隨著市場經濟在我國的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據個人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動。這樣的人員流動既受到社會結構等客觀因素的影響，也受到個人主觀因素的影響，是一個復雜的過程。適當的人員流動不僅有利于員工個人不斷追求更高的職業(yè)目標，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。當前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運用于各類企業(yè)中。離職面談這一舉措源于國外，在我國企業(yè)中的運用已有一定時日，但在企業(yè)中實施的廣度和深度因受到許多客觀因素的制約而未能實現預期效果。當前的離職面談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經濟效益。事實上，員工流動并非只關乎企業(yè)的經濟效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任等企業(yè)軟實力，不容小覷。社會工作旨在預防和解決社會問題，用社會工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展離職面談，可以有效預防企業(yè)管理問題的發(fā)生。
當前學術界對于離職面談的研究主要有兩個切入點：一是從人力資源管理的角度來看離職面談。這類研究從宏觀上對離職面談進行概述，包括離職面談的技巧、實施對象、過程、關鍵點和合理機制的建立等。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工所在團隊和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點和立足點、減輕負面影響、確保離職流程的順利執(zhí)行”五個方面。[1]要實現這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職原因調查表的模板，給企業(yè)開展離職面談提供較好的借鑒。[2]關于離職面談的實施對象，大部分研究者認為應以企業(yè)核心員工為主，因為“尋找核心員工流失原因，采取措施將核心員工流失后的損失降至最低，對企業(yè)保持自身核心競爭力及生產運營、發(fā)展壯大有其重大的意義”。
[3]離職面談的事后管理同樣十分重要，在企業(yè)開展離職面談之后，“首先應檢驗離職談話的效度；其次，要運用回歸分析法等數學方法來分析出帶有較普通規(guī)律性的東西；最后，要定期匯總離職面談信息?！盵4]二是從社會學與社會工作視角來看離職面談。這類研究目前為止數量還不是很多，但已初現端倪。運用社會工作專業(yè)方法介入離職面談，既能促進企業(yè)的良性發(fā)展，滿足員工的各類需求及個性發(fā)展的需要，也能“拓展社會工作的服務領域和范圍，為今后的相關社會工作服務提供可借鑒的實踐經驗和分析策略。”[5]對于介入方法，大部分研究者都認為可以綜合利用小組工作、個案工作和社區(qū)工作方法，而在實地研究中，則大多采用案例研究的方式進行比較深入的剖析。在介入模式方面，需要根據不同企業(yè)的實際情況，采取有針對性的介入模式。對于有工會組織的企業(yè)，“依托工會組織，可以形成本土的企業(yè)內、企業(yè)外和企業(yè)內外聯合的三種企業(yè)社會工作運行模式。”[6]徐興文根據企業(yè)的不同規(guī)模進行了分類：“對于中小型私營企業(yè)，建立企業(yè)服務外包模式”，“對于國有大中型企業(yè)，建立工會模式”，“對于大型、實力雄厚的企業(yè)或知名企業(yè)，建立企業(yè)內模式?！盵5]還有研究認為，社會工作是獨立的職業(yè)，因此，介入企業(yè)過程中也只是以企業(yè)為本的合作模式，而不能成為企業(yè)的職能部門而被企業(yè)納入其中。
[7]
從筆者對文獻進行的一番梳理來看，已有研究仍然存在一些不足。一方面，國內直接關注到離職面談這一領域的文章并不多，且多是從宏觀上對離職面談加以概述，對其中細節(jié)性的問題鮮有關注。另一方面，已有研究多是從人力資源管理的角度出發(fā)，更多地站在企業(yè)自身的立場，缺乏對于離職面談中個人的關注，針對社工介入的具體機制研究也比較少。在本文中，筆者將在學者研究的基礎上，對以往不足提出一些解決策略，以期能對今后的學術研究有益。
二、企業(yè)員工離職面談的現行做法及其問題
（一）員工離職面談的實踐情況
作為人力資源事后控制的一項有效舉措，離職面談越來越受到各大企業(yè)的重視，其普及率也越來越高。據前程無憂人力資源調研中心xx年的調查顯示，參與調查的716家企業(yè)中，有%的企業(yè)會對離職員工進行離職面談，另外%的企業(yè)沒有離職面談這項工作。[8]從整體情況來看，大部分企業(yè)都已意識到離職面談的重要性，并且希望通過離職面談來改善企業(yè)的人力資源管理狀況。
1.離職面談的實施者
目前企業(yè)中開展的離職面談多由人力資源部門負責實施，這樣操作有一定依據。人力資源部門對員工的基本情況比較了解，對于如何與員工開展良性交流有一定經驗。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會顧慮太多，從而更愿意提供有價值的信息。但是筆者在對數個個案的比較研究發(fā)現，主訪者與員工的熟悉程度、好感度都很大程度上影響面談的效用。對于平時就比較熟悉且有好感的員工，主訪者更愿意多問一些問題，被訪員工也就能多提供一些信息；而主訪者對于不感興趣的員工，可能就不愿意花費太多時間，而使得面談過程趨于形式化。這樣的主觀個人價值取向非常不利于離職面談的有效性。
2.離職面談的對象
有關于離職面談實施對象的問題，大致有兩種取向，一種是所有離職員工，另一種是企業(yè)關鍵崗位或關鍵部門員工。筆者在a公司人力資源部門實習期間，開展了多個離職面談的個案研究。通過個案比較發(fā)現，在面談對象的選擇上，a公司更多地是針對職位較高或是在職期間表現優(yōu)異的員工，換而言之，離職面談的對象多為核心員工。從管理學角度來看，企業(yè)這樣的選擇無可厚非，是經濟效益最大化的一種表現。但是，這樣的選擇與社會工作人本主義的價值取向卻是相違背的。社會工作強調從人的需要出發(fā)，那么離職面談也應當是針對有需要的員工開展，而不能只從企業(yè)利益出發(fā)，忽視員工的心理需要和社會適應需求。
3.離職面談的效果評估
企業(yè)通過離職面談將會收集到大量信息，通過對信息的分析篩選，尋找到其中有價值的部分，并且運用于企業(yè)未來的管理中去，是離職面談最大的價值所在，也是當前離職面談關注的重點。不容忽視的是，離職面談的作用不僅僅是幫助企業(yè)改進人力資源管理及規(guī)劃方案，還應該是對員工心理和社會適應性的一種幫助，也是體現企業(yè)人本管理的重要方面。離職面談只是一個過程，而面談后的結果則需要企業(yè)具體考量，以便企業(yè)對管理各方面做后續(xù)改善來全面優(yōu)化企業(yè)人才管理體系，提高員工滿意度。企業(yè)可以考慮采用定性和定量的方式，來綜合分析員工離職的相關信息，以便企業(yè)采取后續(xù)措施，完善管理體系。
（二）企業(yè)員工離職面談中存在的問題
1.面談程序不規(guī)范
離職面談的規(guī)范性是其成功的關鍵。這一規(guī)范性體現在面談實施者的專業(yè)性、面談對象的合理性、面談準備的充分性以及面談實施過程的專業(yè)性等方面，特別是面談開始前就應設定結構化和標準化的目的和主題。面談的基本目標是引出離職員工對于工作經驗的觀點以及員工離職原因的信息。在這一過程中，最重要的是面談者能夠不帶有個人偏見，也不站在陳述方的立場上去看待問題。然而部分企業(yè)在開展離職面談的過程中卻有較大的隨意性，甚至存在面談過程造假的情況。
案例一：a公司的離職面談對象是在公司已有一定年限且表現較好的員工，但對于其他想表達看法的離職員工卻沒有安排面談，即使他們曾向上司闡述想法，卻不會記錄在案，用于公司策略的改進。此外，a公司離職面談的實施人員在面談過程中，曾對面談對象有過帶有誘導性的話語，諸如“看不懂的都填“否”好了，“這個就隨便填一下，沒關系的”等，客觀上降低了面談的受重視程度和面談結果的準確度。追求面試過程的規(guī)范性，建立起離職面談的日常實施機制，既能確保離職面談的順利開展，也能提高離職面談的有效性。
2.事后管理不足
在離職面談結束后，對面談過程中收集的信息進行合理利用并及時反饋到企業(yè)員工管理中，是有效離職面談的關鍵所在，但這一點卻常常被企業(yè)忽視。
案例二：筆者實習所在的a公司有針對離職員工開展面談的問卷，問卷中多為開放式問題，人力資源部門員工會將離職面談的問題記錄下來，形成文字材料后，統(tǒng)一提交給dl分所人力資源部。而后由該分所專門負責離職員工管理的人員來對相關材料進行統(tǒng)計分析，并且存檔管理。不過，在向主管了解具體情況后，筆者得知，這樣只是遵循公司相關政策的程序性做法，而對面談結果的分析反饋卻并不及時，也沒有完全用于公司員工管理舉措的改進?？梢?，有些企業(yè)只是把離職面談當作一項任務，沒有利用好離職面談收集到的信息，這不得不說是一種資源的浪費。離職員工關系管理是一項巨大的系統(tǒng)工程，對離職面談進行合理的分析及利用是有效離職管理的重要環(huán)節(jié)，應當引起企業(yè)重視。
3.專業(yè)方法缺失
企業(yè)社會工作是運用社會工作的專業(yè)性手法，以工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、建筑運輸業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)單位及其職工為案主對象，以預防和解決企業(yè)及其職工問題為目標，以企業(yè)員工全面發(fā)展和企業(yè)組織科學管理為宗旨，以培養(yǎng)和發(fā)揚員工互助精神和自助能力為追求，調動和利用各種資源，增進員工福利、提升企業(yè)效率，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展的專業(yè)化介入手法與工作過程。[9]離職面談產生諸如面談過程不夠規(guī)范，面談結束后對于所收集信息的管理和利用不足等問題，歸根結底還是缺乏專業(yè)方法的緣故。這可能導致企業(yè)誤判員工狀況，缺失對員工的有效管理，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、社工方法介入離職面談的必要性與實施路徑
（一）社會工作方法介入離職面談的必要性
1.對于員工
現行的離職面談主要是從管理學角度出發(fā)，以企業(yè)利益為出發(fā)點和歸宿，忽視員工作為一個社會人的個人需求，也忽視了企業(yè)的社會責任。運用社會工作的方法介入離職面談，是真正從員工角度出發(fā)，考慮員工利益，體現企業(yè)的人文關懷理念。對于那些因為離職而產生較大心理壓力的員工來說，社工的介入可以幫助他們解決各類問題，增強他們的社會適應能力。對于那些能坦然接受離職的員工來說，社工的介入既能有效預防各類問題的發(fā)生，也能從離職員工處收集有效信息，并反饋到企業(yè)管理中，推動企業(yè)改進管理措施和修正人力資源規(guī)劃方案。2.對于企業(yè)
社會工作的價值理念與管理學中人本管理的理念是相契合的。人本管理的理念是德魯克提出來的，他認為，每一家企業(yè)員工都是具有完整人格的人，而非機器上的零件。對人的重視不僅是手段，更是目的，所以必須尊重人、關心人，并非致力于發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和能力。[10]
社工運用專業(yè)方法介入離職面談等企業(yè)員工管理中，并非與企業(yè)站在對立面上，相反地，其本質也是幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實現企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。此外，幫助企業(yè)履行社會責任，為企業(yè)建立起良好的社會形象，有利于企業(yè)健康發(fā)展。
3.對于業(yè)緣群體
梅奧通過“霍桑實驗”發(fā)現，企業(yè)中存在著非正式組織，即人們在共同的工作和活動中，由于共同的感情、共同的興趣或觀點而結成的非正式小團體。[11]這種通過工作關系形成的非正式組織也可以稱為業(yè)緣群體。業(yè)緣群體是因從事共同的或相關的職業(yè)而發(fā)生相互作用結合的社會群體。群體成員具有共同的活動目標，有一定的專業(yè)特長和互助合作精神。或以個別在品德、學識、才能方面有突出優(yōu)勢的人為中心，或以水平較高且相近的若干成員形成核心。
[12]在企業(yè)中，工作關系密切、價值觀相近的一類人很有可能形成顯性或隱性的小群體。通常，這樣的小群體會有一個或幾個起主導作用的人，對群體成員的想法起到引導作用。案例三：z員工，男，29歲，a部門高級職員，離職原因是公司不再續(xù)簽合同，z員工因此得到了一筆數額不小的賠償金。在離職面談中，z表示，自己早有離職的念頭，恰巧公司提出解約的要求，自己同意了解約，現在已經找到一份新工作，工資更高，并且沒有這么辛苦。z和上個月離職的x去了同一家公司，工資待遇方面都比在a公司要好，壓力也更小一些。z反映，他所在部門中幾個與他比較熟悉的員工表示羨慕他和z，并流露出想“投靠”他們的想法。
從社會學的角度來看，非正式組織帶來的負面影響可能引發(fā)群體性事件，企業(yè)中非正式組織的力量不容小覷。在企業(yè)中，這種群體性事件可能具象化為群體員工大量流失甚至集體辭職，需要引起關注。
（二）社工介入離職面談需要關注的關鍵環(huán)節(jié)
1.選擇合適的面談實施者
面談實施者的選擇十分重要，他的面談技巧，個人魅力對于面談對象的參與程度有很大影響。這個主訪者既是面談的引導者，也是面談的傾聽者。他主導了面談的走向，同時他對于訪談對象的態(tài)度也會影響訪談對象信息的提供。在大部分離職面談的實施案例中，面談的實施者都是公司人力資源部門的員工，企業(yè)這樣的選擇有一定的合理性，因為畢竟該部門的員工與面談對象之間的利益或矛盾沖突會少一些。但不可否認的是，人力資源部門也缺乏對員工行為習慣及企業(yè)忠誠度方面的了解。因此，在開展離職面談的過程中，面談實施者要避免對于離職員篇2：社工實踐報告
實踐報告
來到新華鄉(xiāng)感覺到這兒的空氣清晰，山清水秀。同時也看出了新華鄉(xiāng)是一個傳統(tǒng)農村社區(qū)，田地里都種滿了較傳統(tǒng)的農作物，水稻和玉米，這些都是一般較傳統(tǒng)的農村都會種植的農作物。新華鄉(xiāng)沒有工廠的排放的污染物，而且xx年還有退耕還林的政策，以致于新華鄉(xiāng)有空氣清晰，沒有被那些所謂的發(fā)展經濟所污染。新華鄉(xiāng)沒有經濟開發(fā)，而且沒有主要經濟來源，所以新華鄉(xiāng)到如今還是一個很傳統(tǒng)農業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們貧窮。所謂靠山吃山，雖然這兒有許多的山，但是山上卻沒有能帶給村民有很大價值的物質，他們只能靠勤勞的雙手去種植農田，或者就是種植一些經濟性的農作物，比如生姜。全鄉(xiāng)雞、豬等家禽類較多，幾乎每家每戶都會養(yǎng)豬、喂雞，落改村養(yǎng)豬最為普遍。人們都想過上好的生活，但是生活在農村有時真的是有心無力，許多人都是這樣一個想法，家中就那樣幾分幾畝田地，不管你再怎么努力得把它種好，一年的收成就只有那么多，所以真的很無賴。在這樣一種情況下，大多數人就有了另外的選擇，外出打工掙錢，誰都知道沒有人愿意離鄉(xiāng)背井，拋下自己的父母與孩子，但是出于生活所迫，多數年輕人選擇外出務工，家中多留下老人和孩子。外出務工人員大多是靠勞力吃飯，年收入在2-3萬元之間，也有極少數人是技術工，工資待遇相對好些，年收入比純粹靠勞力吃飯的要多一些，年收入大概在3—5萬元。雖然在外打工也挺辛苦，但他們覺得比家
里的發(fā)展空間大，不僅可多掙錢，改善家庭經濟狀況，也可到外面去看看，拓展視野。據當地開車師傅介紹說：“沿路的樓房，都是近幾年他們在外面打工，攢的錢，然后回來修好的”。外出務工的年輕人，他們近則在成都附近，遠則在新疆、西藏等偏遠一點的地方。
這是我在新華鄉(xiāng)了解到的一個基本情況，新華鄉(xiāng)和其他普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村差異基本不大?；揪褪欠N植田地，水稻種來夠自己一家人一年的食糧，地里面一般就是種植玉米，用來養(yǎng)豬，但是一般情況種植一季的玉米是不夠拿來喂豬的。如果家里面的勞動力多一些就會種植幾畝地的生姜等經濟農作物。農村相比較城市而言同質性較強，沒有城市貧富差距大。
在農村對于子女的教育，有些覺悟性高和思想比較傳統(tǒng)的人就想能好好掙錢，供養(yǎng)子女上學，他們把希望寄托在下一代人的身上，希望子女們能認真讀書，今后能夠脫離農村的生活，還可以給家里人增光添彩。所以說不可否認農村的父母都是十分重視對孩子的教育，但是在他們眼中成才的標準還是沉浸在傳統(tǒng)的思想中，讀書改變命運！讀書的目的是上大學，上了大學就可以不用為種田而活。許多農村的孩子學習成績優(yōu)異，父母似乎在他們身上看到了今后的希望，但是對于父母應該怎樣正確的引導孩子，農村父母卻是不知道的。他們幾乎不知道什么叫做以身作則，沒有給孩子做出應有的榜樣。在農村家庭會因為貧窮、夫妻雙方愛打麻將或者是因為種植農田的鎖碎事情而吵架，甚至會動手打架。但這些都是由于父母的文化水平偏低，不注意孩子的感受，沒有給孩子一個溫暖良好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境中孩子除了默默的忍受別無選擇。他們除了學習成績上的優(yōu)異，在其他方面他們沒有一個正確的認識，在情感方面也沒有一個好的疏通渠道。所以說農村的父母重視的只是對孩子知識上的教育，他們卻不知道對孩子生活以及情感交流的幫助。
在新華鄉(xiāng)老一代的教育水平普遍偏低，在一個月的家訪過程中，可以了解到在農村老一代人受到了高等教育的數量是很少很少的，受到良好的家庭教育也是很少很少的。但是現在國家為了提高全國人口素質，普及九年義務教育和高校的擴招，新華鄉(xiāng)農村的受教育程度在不斷的提高，大學生的比例也在上升中。新華鄉(xiāng)有兩所小學，這兩所小學相比較老一帶人受初等教育時的硬件條件和軟件條件要好了許多，在硬件設施中學校有可以寄宿的條件，其對于家離學校非常遠的孩子來說，是一個減少他們負擔途徑。曾經許多偏遠地區(qū)都有過這樣的報道，孩子家離學校太遠，但是為了改變今后的生活，他們很強的求知欲催促著他們必須要上學。雖然家離學校太遠，但是他們克服許多現代大人都難以克服的艱難條件，早上天不見亮就起床自己做好早飯，吃完了打上電筒就上學去了。而且還是要走兩三個小時的山路，每每看到這樣的報道心理都十分不是滋味。曾經以為自己生活很的苦，沒有零用錢，沒有父母陪在身邊，曾經的自卑與自憐的理由比起那些現在還在走山路上學的孩子來說簡直不值一提。然而在新華鄉(xiāng)曾經也有過這樣的歷史，天不見亮打著電筒去上學。新華二小沒有住宿條件，他們對新華一小和二小也有地域的限制，就近原則上小學。雖然說是就近原則，但是有些孩子的家離學校還是十分的遠，他們早上五點多就要起床，打著電筒去上學。不過現在條件好了，沒有地域的限制，家太遠的孩子可以到新華一小讀寄宿，就不用每天回家來回的幾個小時路程，時間可以節(jié)約下來好好學習，也讓身體正在發(fā)育的小孩子不用那么的辛苦。
在社工站的一個月里，做過社區(qū)活動，帶了小組活動，個案家訪幾十戶。在這些過程中留下最深影響的就是家訪。我們組家訪的重點主要集中在落改村和新華村。落改村一共有五個生產隊，他們的1—4組分布非常靠攏，在地震中有些較老的房屋被震垮。修建時間不久的新房還是沒有幸免于難，沒有被震垮也是被震裂開的逢。然而落改五組的狀況就比其他四個生產隊更加糟糕一些，五組地勢處于山上，與蘆山接壤，地勢較高且比較容易發(fā)生地質災害。落改五組的經濟相對其他幾個生產隊要落后一些，上面的房子幾乎全部都是以前木質結構的老房子。在地震中地處于山上落改五組的二十幾戶人家，他們的房子沒有一戶是完好無損的，全部被震裂開，甚至垮塌下來。房子沒了政府也沒有明確的政策拿出來怎么樣安置山上的受災民眾，就只有一家一頂帳篷，沒有地方住的都暫時住在帳篷里面，有的住在自
篇7：高級社會工作師崗位辭職報告范文
高級社會工作師崗位辭職報告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載
尊敬的領導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡單闡述離職高級社會工作師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的高級社會工作師崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己高級社會工作師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開高級社會工作師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的高級社會工作師崗位上，×××（改成自己高級社會工作師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在×××（改成自己高級社會工作師崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首高級社會工作師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××（改成自己高級社會工作師崗位所在的單位名稱）高級社會工作師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的高級社會工作師崗位工作者。我十分感
篇8：企業(yè)員工離職面談的社會工作介入
企業(yè)員工離職面談的社會工作介入
作者：李玲
來源：《社會工作與管理》xx年第02期
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)中的員工流動日趨頻繁，員工的離職管理也越來越受到重視，員工離職面談作為離職管理的關鍵環(huán)節(jié)日益顯現其重要性。當前企業(yè)員工離職面談開展的廣度和深度因受到客觀條件的制約而未能實現預期效果。于是，依據工作對象的不同需求，將依托工會的內外聯動介入機制、依托人事部門的“服務外包”模式和企業(yè)內部eap模式這三種不同方法運用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。在員工離職面談中引入社會工作的專業(yè)方法，其最終目的是實現企業(yè)經濟效益和社會效益的平衡，落實企業(yè)社會責任的履行，推動企業(yè)社會工作的發(fā)展。
關鍵詞：
企業(yè)員工； 離職面談； 社會工作； 介入
中圖分類號：c916
文獻標識碼：a文章編號：1671623x（xx）0xx807
一、研究背景及文獻綜述
隨著市場經濟在我國的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據個人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動。這樣的人員流動既受到社會結構等客觀因素的影響，也受到個人主觀因素的影響，是一個復雜的過程。適當的人員流動不僅有利于員工個人不斷追求更高的職業(yè)目標，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。當前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運用于各類企業(yè)中。離職面談這一舉措源于國外，在我國企業(yè)中的運用已有一定時日，但在企業(yè)中實施的廣度和深度因受到許多客觀因素的制約而未能實現預期效果。當前的離職面談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經濟效益。事實上，員工流動并非只關乎企業(yè)的經濟效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任等企業(yè)軟實力，不容小覷。社會工作旨在預防和解決社會問題，用社會工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展離職面談，可以有效預防企業(yè)管理問題的發(fā)生。
當前學術界對于離職面談的研究主要有兩個切入點：一是從人力資源管理的角度來看離職面談。這類研究從宏觀上對離職面談進行概述，包括離職面談的技巧、實施對象、過程、關鍵點和合理機制的建立等。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工所在團隊和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點和立足點、減輕負面影響、確保離職流程的順利執(zhí)行”五個方面。[1]要實現這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職原因調查表的篇9：社會工作專業(yè)畢業(yè)實習報告(共6篇)
精選范文:社會工作專業(yè)畢業(yè)實習報告(共6篇)社會連結理論認為：當一個人感受到社會道德和社會秩序對他的重要性，了解到社會上多數人對他的期望時，他就與社會有了一種連結。要想讓殘疾少年適應環(huán)境，需要有強大的后盾，使他們與社會發(fā)生連結。家的教育就是愛與責任的傳遞，在實習的過程中，我們以家的形式，賦予生命一種頑強的自我修復功能在廢墟中挺立。（一）實習情況綜述 xx年3月5日至5月21 日，我們一行九人平均分成三個小組，在武漢市社會福利院康復區(qū)開展了為期十周，每周五、六、日分別由一個小組負責的社會實踐活動。我們選擇武漢市社會福利院，主要有兩個原因：一是以前在這里作義工，與他們建立了友好的關系；另外，我們了解到他們的實際困難：即那里十位年齡在13--18歲不等，文化水平在小學三五年級之間的殘障少年，無人授課、無處求學；同時，他們在自我認知、文化知識、社會生活技能等方面存在欠缺。（注：除了這些智力正常的殘疾少年，康復區(qū)還有成年人和弱智青少年，鑒于時間、精力和能力的局限，我們和他們只作簡單的交流，未建立專業(yè)關系。）針對這一情況，我們制定了總體實習計劃：先聯系我校附小彭英校長，動員小學生捐課本、習題集、工具書、課外讀物等一百余本。然后，以作義務老師的方式，與他們順利地建立專業(yè)關系。工作方法上，以小組活動與個案工作結合、輔導與管理相配合的方式。我們的目的是：運用社會工作的價值方法和技巧，使青少年偏差行為得以糾正，在協助他們形成正確自我認知的基礎上學會學習、學會交往；最終學會自我管理，即他們自覺、自動和自主改變自己的行為。（二）實習的意義 由于實踐經驗的不足和理論知識的欠缺，"實習"解決問題的功能沒有充分體現出來。突出體現的是"實習"作為"第二課堂"的教育功能，主要表現在以下幾個方面： 第一，在專業(yè)認同方面： 與案主的正式接觸中，我們認識到專業(yè)工作與一般助人活動的實質區(qū)別，從而對自己的專業(yè)有了客觀全面的認識。一般助人活動的隨意性，決定了它缺乏嚴密的組織性、前后相繼的系統(tǒng)性、解決問題的徹底性，它是一種插入式的人文關懷。對于"義工"來說，志愿活動疏導了自己助人的意愿，滿足自己了解弱勢群體生活狀態(tài)的需要。對于受助者來說，他們享受了一種探望式的關懷?；顒咏Y束之后，便各自回到原有的生存狀態(tài)中，對改變他們的弱勢群體地位沒有本質的作用。社會工作是一門科學更是一門藝術，它要求組織性、系統(tǒng)性和徹底性相統(tǒng)一。如果說"志愿活動"是可以隨便排列的卡通畫面，那么"社會工作"就是設計動畫片；如果"義工"過年的時候送給小白兔成筐蘿卜，"社工"既要送給他們蘿卜籽，還要教會他們種蘿卜的技術；如果說"志愿活動"傳達了社會對弱勢群體進行人文關懷的信號，表達了社會接納他們的至誠意愿，那么，"社會工作"要做的是把這種美好的意愿落到實處。對于社會工作者來說，社會工作是一種滲透，是一種要為案主的未來長久的幸福負責的系統(tǒng)工程。社會工作意味著在付出的同時尋求接納，在相互接納中承擔責任。它"助人自助"的工作理念和對案主生存狀態(tài)的神入，從一開始就決定社會工作沒有輕松和真正的開心可言--在案主的問題解決以前。第二，對自己的再認識： 我們對自己的定位開始由"社會人"轉變?yōu)?"社會工作者".在體會到自身價值的同時，堅定了作社會工作的信念。他們是因為上天自己的失誤，而先天殘疾的孩子。他們因為下肢殘、侏儒、皮膚病、臉上覆蓋性紅斑、視聽障礙、發(fā)音不請等生理原因，幼時被父母遺棄。生命以這種形式出現，督促我們去珍惜自己的健全。至少，我們該把在空虛和抱怨中虛擲的時間，分給他們一些。有人說，看一個人的人品如何，看他對窮人的態(tài)度即可；我認為，從一個社會對生活不能自理者的態(tài)度中，也可以瞥見其文明程度。一個健全的社會，該為一切成員提供健全靈魂的空間，提供維護生命尊嚴的條件。體會到這一切的時候，我明白了作為社會工作專業(yè)學生的使命感和責任感。第三：在專業(yè)技能方面的成長 接觸問題、解決問題的過程，是對理論知識系統(tǒng)應用的過程。實習的過程中，我們積累了關于殘疾人生理、心理、社會需求的第一手材料。他們幼時被武漢市兒童福利院收養(yǎng)，長到12歲時分別被領養(yǎng)、寄養(yǎng)、資助繼續(xù)求學等。而其余的，就暫時滯留在武漢市社會福利院。一年前，他們的老師辭職。他們就過著這種生活：白天吃飯、看電視、作衛(wèi)生，晚上睡覺。第二天早上醒來，開始同樣的循環(huán)。這只是讓單調的生活，以相同的模式復制到不同的日子里而已。被遺棄的日子里，福利院為他們提供了細數生命尊嚴的空間。在成長的過程中，封閉式的管教本身就意味著排斥與壓抑。從本質上說，這是對他們尊嚴的一種漠視。第五：對專業(yè)技能與價值的認識 與他們的交往過程中，我們學會了用一個社會工作者的身份，設身處地地考慮他們的處境；以社工的視角理解他們的問題。那時侯我們理解到社會工作傳遞給人的是一種價值理念，它是一種溫暖的生活方式。第四，關于專業(yè)價值與專業(yè)技能之間關系的思考--價值是靈魂，技能是主導 在專業(yè)技能不足的時候，我們體會到了"愛"的威力--它是一個"緩沖坡".面對他們突發(fā)的情緒轉變、不愿對我們說的難言之隱、排斥性的冷漠時，當他們把生活中的問題暴露在我們面前時，許多時候我們難以理解、難以正確分析。在合理的方案拿出來以前，我們給予的是毫不遲疑的付出真誠的愛、無理由的理解和有目的的安慰。這樣問題不會惡化，許多小問題會在這個過程中化解。然而，要解決問題我們必須熟練地運用各種專業(yè)技能。社會工作對象的特殊性，決定了其價值重于技能。只重技能而輕專業(yè)價值觀的形成，顯然是舍本逐末、事倍功沒；只重價值而忽略技能，只能傷了"愛心"又無功而返。我們應該讓 "關愛的心"成為一種本能，本能意味著瞬間作出真實的反映，它省去了在不同態(tài)度之間反復權衡的徘徊。這不只是道德需要、不是空中樓閣的說教、而是價值和技能相融的便捷途徑。（三）案主的問題 在十周的實習中，我把他們的問題主要歸納為以下三點： 1:身體的缺陷、社會知識和情感教育的先天不足，使他們產生很深的自卑感，這是他們產生性格障礙的主要原因。院方對他們的總體評價是：懶惰、沒有上進心、自私、不會與人交往、不會關心人等等。這些為一個成人定性的詞語，卻用在孩子身上。環(huán)境在不能為他們提供應有的愛、自由和關懷的情況下，絲毫沒有降低對他們的苛刻要求。的確，他們都表現出了不同程度的自我封閉性和對外界的防備心理，這造成他們不會交往、不會關心他人。這是因為在生活中他們很少受到來自道德、寬容、勵志等方面的關懷和教育；這是他們在自我照顧過程中被迫形成的一種求生本能。有一個女孩櫻：清瘦、嬌小、總是面含微笑。每次，她會指著我們身上蚊蟲叮咬處、結疤的傷口等溫柔地比劃一番；走路時，她喜歡拽著我的手貼著
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