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從嚴治企從嚴管理篇一
從嚴治黨是中國共產(chǎn)黨治黨的重要原則,是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)條件下加強黨的建設(shè)的基本方針和要求。那么在座談會上怎樣對從嚴治黨的做發(fā)言呢?下面小編整理了從嚴治黨座談會發(fā)言稿,供你參考。
從嚴治黨座談會發(fā)言稿篇1
“全面從嚴治黨,核心是加強黨的領(lǐng)導,基礎(chǔ)在全面,關(guān)鍵在嚴,要害在治?！笨倳浽谑藢弥醒爰o委六次全會上發(fā)表的重要講話,深刻闡釋了全面從嚴治黨的新內(nèi)涵,明確提出了管黨治黨的新要求,是推進全面從嚴治黨的重要遵循,為管好黨、治好黨指明了方向。通過學習習總書記的講話精神,我深刻認識到全
面從嚴治黨的新內(nèi)涵,源于實踐的發(fā)展、認識的深化?！叭妗本褪枪苋h、治全黨,面向8700多萬黨員、430多萬個黨組織,覆蓋黨的建設(shè)各個領(lǐng)域、各個方面、各個部門,重點是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”?！皣馈本褪钦婀苷鎳?、敢管敢嚴、長管長嚴?！爸巍本褪菑狞h中央到省市縣黨委,從中央部委黨組(黨委)到基層黨支部,都要肩負起主體責任,黨委書記要把抓好黨建當作分內(nèi)之事、必須擔當?shù)穆氊?各級紀委要擔負起監(jiān)督責任,敢于瞪眼黑臉,勇于執(zhí)紀問責。這樣堅持不懈抓下去,使管黨治黨真正從寬、松、軟,走向嚴、緊、硬。
為落實好“黨要管黨、從嚴治黨”的工作責任,努力提高
教育
系統(tǒng)黨建工作科學化水平,結(jié)合教育實際,對2016年黨建工作進行了精心謀劃,力求把全面從嚴治黨的新內(nèi)涵新要求貫徹落實到黨建工作的各個方面,以服務(wù)教育發(fā)展為主線,以三支隊伍建設(shè)為重點,以基層黨組織建設(shè)為抓手,以從嚴從實的要求,全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè),切實增強基層黨組織整體功能,全面提高教育系統(tǒng)黨建工作科學化水平,為推動東麗教育轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供堅強組織保證。
一、加強思想
政治
建設(shè),形成干事
創(chuàng)業(yè)
新共識。
一是強化理論武裝。認真執(zhí)行教育局中心組學習制度,每月定期召開兩次集中學習研討。要求各基層黨組織嚴格按照局黨委下發(fā)的學習計劃
和學習內(nèi)容,采用
自學、集中學習研討、觀看錄像等形式認真組織好中心組學習、黨員干部學習、全體教師學習活動。二是扎實開展“兩學一做”學習教育。按照中央和市、區(qū)委部署,在全體黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話,做合格黨員”學習教育。引導黨員干部通讀熟讀黨章黨規(guī),把握共產(chǎn)黨員為人做事的基準和底線;理解掌握總書記系列重要講話的豐富
內(nèi)涵和核心要義,堅持學用結(jié)合,突出問題導向,著力解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。三是深化黨建理論的研究。以黨建課題研究為載體,積極開展黨建實踐研究,要把黨的思想建設(shè)與學校品牌創(chuàng)建、內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合,要把基層黨組織建設(shè)與教育教學質(zhì)量提高相結(jié)合,要把黨員隊伍培養(yǎng)與教師隊伍建設(shè)相結(jié)合,要把黨性黨風建設(shè)與加強師德師風建設(shè)相結(jié)合,促進理論學習和思想建設(shè)水平進一步提高。四是加強宣傳陣地建設(shè)。各基層黨支部要加大黨建工作宣傳力度,充分利用櫥窗、校報、校園網(wǎng)、各級各類媒體,大力宣傳黨的路線方針政策、傳播黨的思想理論,用信息化手段推進黨員教育工作,每月黨建信息不少于4篇,不斷塑造教育良好形象,為學校發(fā)展提供積極的輿論支持和良好的輿論氛圍。
二、加強黨的組織建設(shè),凝聚謀求發(fā)展新動力。
一是加強服務(wù)型黨組織建設(shè)。不斷
優(yōu)化基層黨組織設(shè)置,主動適應(yīng)服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的變化和需求,著力構(gòu)建功能強大、覆蓋全系統(tǒng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過開展“下基層、訪群眾、辦實事、促發(fā)展”主題實踐、“五個一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽(即捆綁一個年級、深入一個
學科、指導一名教師,幫扶一名困難生,走訪一個家庭)、“家訪萬人行”、“教育懇談會”等活動,打通服務(wù)群眾最后一公里,著力建立一套科學長效、保障有力的工作機制,促使黨組織服務(wù)重心下移、力量下沉,更好地服務(wù)全區(qū)教育發(fā)展大局。二是務(wù)實推進基層黨建創(chuàng)新。以學校黨務(wù)工作為抓手,以增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為重點,以創(chuàng)建“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發(fā)揮好”為內(nèi)容的“五好黨支部”活動為載體,通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗
交流會等多種形式,挖掘亮點,推廣經(jīng)驗,充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用,不斷增強基層黨組織活力,促進學校黨建工作不斷創(chuàng)新。三是做好發(fā)展黨
員工作。嚴把黨員入口關(guān),嚴格入黨程序,積極穩(wěn)妥地做好新形勢下黨員發(fā)展工作;堅持“雙向培養(yǎng)”原則,在教育教學一線發(fā)展政治思想堅定、業(yè)務(wù)工作扎實的教師加入黨的隊伍,進一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu),提高整體素質(zhì);舉辦教育系統(tǒng)入黨積極分子培訓班,加強對入黨積極分子的培養(yǎng),提升培養(yǎng)效果,確保新發(fā)展黨員的數(shù)量和質(zhì)量。
三、加強三支隊伍建設(shè),錘煉建功立業(yè)新本領(lǐng)。
一是加強干部隊伍建設(shè)。嚴格按照新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作
條例
》選拔任用干部,統(tǒng)籌用好干部資源,選優(yōu)配強校級領(lǐng)導班子,提升干部隊伍整體合力;加大干部監(jiān)管力度,出臺并實施《東麗區(qū)教育系統(tǒng)領(lǐng)導干部責任追究
辦法
》,強化責任意識和責任追究,促使領(lǐng)導干部全面認真履行
崗位職責
;加大干部培養(yǎng)培訓力度,注重梯隊建設(shè),出臺《東麗區(qū)教育系統(tǒng)干部培養(yǎng)與梯隊建
設(shè)
實施方案
》,建立校長后備人才庫,為東麗教育持續(xù)發(fā)展積蓄后備力量,以舉辦書記校長“政治理論培訓班、政治思想研討班”等活動為載體,提高書記校長推動教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力和水平。二是抓好新形勢下黨員隊伍建設(shè)。在全體黨員中廣泛開展“兩學一做”和《中國共產(chǎn)黨廉政自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》學習培訓活動,以開展爭創(chuàng)百名黨員先鋒崗(即育人先鋒崗、教學先鋒崗、科研先鋒崗、管理服務(wù)先鋒崗、幫扶先鋒崗等)活動為載體,深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是加強教師隊伍建設(shè)。深化師德師能建設(shè)。出臺《東麗區(qū)教育局關(guān)于建立健全師德建設(shè)長效機制的實施
意見
》、《東麗區(qū)中小學教師違反師德和社會公德行為處理暫行辦法》,集中解決影響教師形象和敗壞教育風氣的突出問題,做到發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,營造風清氣正的育人環(huán)境;通過開展“愛與責任教育踐行四滿意(即做人民滿意的教
師做人民滿意的校長建人民滿意的學校、辦人民滿意的教育)提升教育滿意度”主題實踐活動,努力打造一支“受學生愛戴讓人民滿意”的干部教師隊伍,樹立東麗教育的良好形象。
四、加強黨風廉政建設(shè),樹立優(yōu)良作風新形象。
認真落實《東麗區(qū)教育系統(tǒng)2016年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》,實施陽光財務(wù),陽光購置,陽光建設(shè),增強教育工作透明度。重點治理基層單位教育亂收費、公款吃喝、基本建設(shè)、物資采購等方面的違規(guī)行為,進一步提升教育系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)科學化水平。一是加強黨風廉政建設(shè)體制機制創(chuàng)新。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,各單位與教育局黨委簽訂黨風廉政建設(shè)
責任書
;完善監(jiān)督
考核
評議機制,深入開展民主評議,注重評議結(jié)果運用,對評議成績
排名
靠后單位的主要領(lǐng)導進行約談,考核評議結(jié)果作為干部任用和黨風廉政建設(shè)年終
考評的重要依據(jù)。二是全面加強黨的紀律和作風建設(shè)。將“三嚴三實”教育專題活動和師德師風活動緊密結(jié)合,嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)
紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律,克服組織渙散、紀律松弛問題。三是扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。以開展“責任與我同行——廉政
文化
進校園”系列活動為載體,積極探究和實踐廉潔文化進校園、進課堂、進課本的新內(nèi)容,創(chuàng)新活動載體,打造廉潔教育特色品牌;落實“三重一大”民主決策制度,加強基建、物資(設(shè)備)采購、財務(wù)、招生考試、教育收費等方面的管理和監(jiān)督,不斷開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面,為東麗教育科學
健康
發(fā)展提供堅強保證。從嚴治黨座談會發(fā)言稿篇2
黨要管黨,才能管好黨;從嚴治黨,才能治好黨。堅持黨的領(lǐng)導,是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征,也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨建工作,各地各企業(yè)對國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)重大意義的認識更加深刻,黨組織和黨員領(lǐng)導人員對肩負的管黨治黨責任更加明確,全面從嚴治黨在國有企業(yè)沒有特殊、沒有例外形成共識,抓黨建強黨建的良好氛圍正在形成,國企黨建工作不斷取得新進展新成效。
從嚴從實指導推動
促進黨建工作落實
國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。
加強國有企業(yè)黨的建設(shè),對于保證國有企業(yè)改革發(fā)展的社會主義方向,提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。
黨的十八大以來,總書記多次就做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、堅持黨對
國有企業(yè)的領(lǐng)導、加強國有企業(yè)黨的建設(shè),作出一系列重要
指示。
2015年7月,中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的若干意見》強調(diào),在協(xié)調(diào)推進“
四個全面
”戰(zhàn)略布局的偉大進程中,必須毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,毫不動搖加強國有企業(yè)黨的建設(shè)。
隨后,中央組織部會同國務(wù)院國資委黨委召開中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會,國務(wù)院國資委黨委召開中央企業(yè)黨建工作推進會,突出重點、強化
措施,推動中央企業(yè)黨建工作各項重點任務(wù)落實。
上有所呼,下有所應(yīng)。中央堅定不移推進全面從嚴治黨,為國有企業(yè)黨建工作注入了強大動力。
為適應(yīng)新形勢新要求,各地各企業(yè)深入學習貫徹總書記系列重要講話精神,落實全面從嚴治黨要求,對加強
和改進國有企業(yè)黨建工作作出具體部署,加大指導推動力度,國有企業(yè)黨建呈現(xiàn)不斷加強的良好態(tài)勢。
為進一步健全和落實黨建工作責任制,探索實行中央企業(yè)黨組(黨委)黨建工作
報告
制度,2015年106家中央企業(yè)都作了專題報告,近30家中央企業(yè)把黨建工作要求和機構(gòu)、人員、經(jīng)費等寫入公司章程,推動落實黨組織法定地位。
堅持黨的領(lǐng)導是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,而抓住“關(guān)鍵少數(shù)”是推動國有企業(yè)黨建工作的重要抓手——
選好“一把手”,配強領(lǐng)導班子。選配中央企業(yè)黨組(黨委)專職副書記29人;加大企業(yè)領(lǐng)導人員交流力度,2014年以來中管金融企業(yè)和中管企業(yè)新任95名正職中交流產(chǎn)生52人;
從2015年底開始,對中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員2013—2015年任期開展綜合考評,逐戶逐人反饋考評情況,充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用;
嚴格企業(yè)領(lǐng)導人員日常管理,對班子不團結(jié)、促發(fā)展無策、抓黨建不力的中央企業(yè)正職進行了調(diào)整……
同時中央企業(yè)還積極探索加強和改進國企黨建工作的方法途徑,注重促進基層黨建落實落地,督促企業(yè)規(guī)范基層黨組織設(shè)置,按期進行換屆,配齊黨組織班子成員,16家中央企業(yè)開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作。
在中央全面從嚴治黨的推動下,中央企業(yè)黨建工作集中推進,對整個國有企業(yè)黨建工作起到了示范帶動作用。
管黨意識顯著增強
嚴抓嚴管力度加大
黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)落實全面從嚴治黨要求,既要有猛藥去疴、重典治亂的決心,更要有著眼長遠、改革創(chuàng)新的信心。
黨的十八大以來,各地專門探索推動國企黨建工作,不斷增強管黨意識,浙江、重慶等12個省區(qū)市黨委常委會專題研究,北京、山東、福建等14個省區(qū)市出
臺指導性文件,河南、四川、貴州、新疆等省區(qū)專門召開工作推進會,有的省黨政主要領(lǐng)導10多次進行專題調(diào)研。
企業(yè)黨組(黨委)也把黨建工作擺上突出位置,中國商飛、國投公司等制定落實全面從嚴治黨實施意見,中國華能、寶鋼等編制黨建工作規(guī)劃,中船重工等多年來第一次召開全系統(tǒng)黨建工作會議,中信集團、中國移動等許多企業(yè)黨委書記定期主持研究黨建工作,班子成員牽頭解決重點難點問題。
然而,改革是個系統(tǒng)工程,尤其是在當前復雜的經(jīng)濟形勢下,國有企業(yè)改革進入“深水區(qū)”,面臨多重矛盾和困難,該如何突圍?
2015年9月13日,中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見全文公布。在肯定國有企業(yè)改革發(fā)展成就的同時,指導意見也鮮明指出“一些企業(yè)黨組織管黨治黨責任不落實、作用被弱化”等問題。
針對存在的問題,國有企業(yè)黨組織
不斷加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,加大嚴抓嚴管力度,以開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育為契機,以專項巡視整改為突破口,抓黨建措施實了、解決問題動真格了。
——著力遏制“四風”蔓延勢頭。航天科工、中國電建等70多家企業(yè)從物資采購、工程招投標、公款消費等方面扎緊制度籠子;中石化、哈電集團等30多家中央企業(yè)集中整治領(lǐng)導人員親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、承攬項目,政治生態(tài)明顯改善。
——著力解決企業(yè)領(lǐng)導人員監(jiān)督管理不嚴問題。上海、江蘇等地和國家電網(wǎng)、中交集團等40多家企業(yè)健全完善“三重一大”決策、領(lǐng)導人員監(jiān)督管理辦法;兵器工業(yè)、中國華電等建立選人用人全程紀實制度,防止“帶病提拔”。
——著力補齊黨建工作短板。天津、山西等地和
工商
銀行、中航工業(yè)等企業(yè)集中整治基層黨組織軟弱渙散、不按期換屆、不按規(guī)定
交納黨費等問題,中國國電、東風公司等企業(yè)建立黨建工作考核評價體系。
許多企業(yè)同志反映,現(xiàn)在上上下下動起來了、嚴起來了,不少問題破冰了,許多人不敢“任性”了。
打鐵還需自身硬。隨著嚴抓嚴管力度不斷加大,各地區(qū)各單位不斷完善黨委(黨組)抓、書記抓、各有關(guān)部門抓,一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局,確保黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。
黨組織作用不斷提升
黨建工作成效不斷顯現(xiàn)
全面深化改革能否
成功,關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。不斷加強國有企業(yè)黨的建設(shè)既是深化國有企業(yè)改革重要內(nèi)容和保證,也直接關(guān)系著國有企業(yè)改革總目標的實現(xiàn)。
一段時間以來,各地各單位認真落實中央部署要求,基層黨組織作用不斷增強,國有企業(yè)黨建呈現(xiàn)不斷加強的良好態(tài)勢。截至2015年底,國有企業(yè)在崗職工
4162萬名,其中黨員萬名、占%,建立黨組織萬個。
——基層基礎(chǔ)得到加強。各地在深化國有企業(yè)改革中同步建立健全黨的組織,2015年全國新增國有企業(yè)黨組織萬個。農(nóng)業(yè)銀行推動支部建在網(wǎng)點,單獨建立黨支部的達到90%;中建總公司調(diào)整充實黨務(wù)工作人員700多名。
——組織生活制度得到落實。中管金融企業(yè)和中央企業(yè)黨組(黨委)認真落實中心組學習、民主生活會
等制度,主要負責同志帶頭講專題
黨課
。交通銀行、航天
科技
等對落實“三會一課”等制度情況進行專項督查,山東、河北等地在國有企業(yè)推行黨員活動日制度。
——黨組織作用進一步發(fā)揮。國有企業(yè)黨組織圍繞推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、維護經(jīng)濟安全和金融穩(wěn)定,主動擔當、積極作為。甘肅開展先鋒引領(lǐng)行動,全省各類企業(yè)共創(chuàng)建黨員示范崗3萬余個,黨員責任區(qū)萬個;武鋼、鞍鋼等在去產(chǎn)能中
“一人一策”做好思想政治工作,保證11萬余人平穩(wěn)轉(zhuǎn)崗分流。
——適應(yīng)國有企業(yè)深化改革,黨的建設(shè)工作及時跟進。在深化改革中,國有企業(yè)認真落實中央“四同步”“四對接”等要求,力求黨的建設(shè)同步推進、同步加強。中國銀行在設(shè)立新的一級分行時,均同步設(shè)置黨委辦公室、黨委組織部;上海上港集團80%以上的二級公司配備了專職書記。
此外,混合所有制企業(yè)也按照“四個同步”要求,積極推進黨建工作:
把開展黨建工作作為混改的前提條件,同步建立黨的組織、開展黨的工作;堅持“雙向進入、交叉任職”,搭建黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)有機融合的組織架構(gòu);堅持黨管干部、黨管人才原則,積極探索與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的選人用人機制;融入中心、服務(wù)大局,在凝聚職工、促進發(fā)展上彰顯黨組織獨特優(yōu)勢;抓好文化融合、培育共同價值,提升企業(yè)黨組織的向心力凝聚力親和力。
風正勁足好揚帆,深化改革正當時。
當前,國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū),黨的領(lǐng)導只能加強,不能削弱。只有進一步加強黨的領(lǐng)導,才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭力,進一步促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢
貢獻力量。從嚴治黨座談會發(fā)言稿篇3
一、堅持目標定向,在責任落實上精準發(fā)力
一是強化黨組領(lǐng)導班子集體責任。我們將認真貫徹《咸寧市關(guān)于建立健全落實黨風廉政建設(shè)主體責任體系的實施方案》,制定工作要點和責任清單,層層簽訂責任書,始終將黨風廉政建設(shè)工作與衛(wèi)生計生工作同部署、同安排、同考核。堅持每季度召開一次專題黨組會,聽取匯報、部署工作。二是強化黨組書記第一責任。作為黨組書記,要始終牢記第一身份、履行第一職責、實現(xiàn)第一政績,重大
問題親自過問,重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),重要信件親自閱批,重要案件親自督辦,以身作則,廉潔從政,切實做到抓班子、帶隊伍,抓自律、促他律,抓行業(yè)、管行風。三是強化班子成員分管責任。班子成員要嚴格按照“一崗雙責”的要求,自覺將黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合,做到同研究、同部署、同落實。建立縣級干部聯(lián)系點制度,在督辦聯(lián)系點業(yè)務(wù)工作的同時負責督導黨風廉政建設(shè)工作。落實經(jīng)常性廉政談話提醒制度,主要負責同志與班子成員、分管領(lǐng)導與科長及聯(lián)系單位負責同志每年不少于兩次進行談話提醒,防范于未然。
二、堅持價值取向,在教育引導上精準發(fā)力
一是加強日常教育。確保學習時間,堅持每周一下午開展集中學習。豐富學習內(nèi)容,做到“五個必學”,其中黨風廉政建設(shè)是必學的重要內(nèi)容。創(chuàng)新學習方式,實行以講促學,開展黨員干部一月一講活動;實行以考促學,開展《條例》、《準則》
等廉政新規(guī)的閉卷考試,提高黨員干部廉潔意識和拒腐防變能力。二是加強警示教育。深入開展以案為鑒的警示教育,經(jīng)常進行案件
通報
學習,組織黨員干部對紀委通報的違反八項規(guī)定精神和違紀違法典型案件進行集中學習;經(jīng)常觀看專題片,組織衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工集中觀看反腐倡廉警示教育宣傳片,以此教育和引導干部職工拒腐防變;經(jīng)常參觀咸寧監(jiān)獄,現(xiàn)場聽取服刑人員現(xiàn)身說法和懺悔,為黨員干部敲響反腐倡廉警鐘。三是加強紅色教育。組織黨員干部到北伐汀泗橋戰(zhàn)役紀念館、何功偉烈士陵園等地開展紅色教育,追憶革命先烈的英雄
事跡,學習他們的廉潔風范。開展“香城義工?紅色情懷”黨員志愿者活動,組建黨員志愿服務(wù)隊對社區(qū)特重病患者進行重點志愿
護理
服務(wù),開展大型義診和公共衛(wèi)生知識講座,為貧困人員捐款捐物,充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用。
三、堅持問題導向,在正風肅紀上
精準發(fā)力
一是解決服務(wù)不優(yōu)的問題。強化行風建設(shè),嚴格貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”和市委“七條要求”,切實加強全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)履職盡責。在全市醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)德醫(yī)風專項整治,實施改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃,落實“七個就醫(yī)”, 即便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、人文就醫(yī)、明白就醫(yī)、智慧就醫(yī)、和諧就醫(yī),進一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。二是解決執(zhí)法不嚴的問題。針對衛(wèi)生計生執(zhí)法部門存在的一些亂作為、不作為問題,加強對執(zhí)法人員的教育培訓,提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。同時,開展規(guī)范衛(wèi)生計生執(zhí)法自查自糾活動,組建專班對各地自查自糾情況進行督查,進一步增強執(zhí)法人員的法紀意識,規(guī)范執(zhí)法行為。對違法違紀問題,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不姑息遷就。三是解決采購不廉的問題。加大藥品陽光配送力度,在全市二級以上醫(yī)療機構(gòu)實行醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中招標采購。加大大型醫(yī)療設(shè)備采購監(jiān)
管力度,采購型號和價格均按照“三重一大”要求通過黨組會議集中討論,并向省衛(wèi)計委報批。加大重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點區(qū)域廉潔風險的防控管理力度,在全市二級以上綜合醫(yī)院推行“公立醫(yī)院廉潔風險防控電子監(jiān)察系統(tǒng)”和“防統(tǒng)方軟件”。從嚴治黨座談會發(fā)言稿篇4
各位領(lǐng)導、各位專家:
大家好!
我是縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委書記、局長**。非常榮幸有機會與各位領(lǐng)導、各位專家交流學習。
黨要管黨、從嚴治黨是新時期黨建工作的基本要求和重點工作。去年以來,習總書記對“從嚴治黨”提出了八點要求,對黨員干部提出“三嚴三實”具體要求,并將“從嚴治黨”與全面建成小康社會、全面依法治國,全面深化改革一起戰(zhàn)略布局清晰展現(xiàn)。對我們基層來講,要落實好“從嚴治黨”應(yīng)該從本質(zhì)、關(guān)鍵和要求三個方面去認識、把握和落實。
一是深刻認識“從嚴治黨”的本質(zhì)。
認識的深度往往能夠
決定
落實的態(tài)度,落實的態(tài)度往往決定工作推進的力度,推進的力度決定最終達到的程序?！皬膰乐吸h”表面上是加強黨的建設(shè),加強黨員干部的管理,究其核心和本質(zhì)還是要保持黨的純潔性和黨的先進性,為實現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨提供保證。全面“從嚴治黨”回應(yīng)了人民群眾的呼聲,回應(yīng)了社會發(fā)展,回應(yīng)了
歷史
期待。只有“從嚴治黨”才能永葆黨的先進性,才能保證黨帶領(lǐng)全國各族人民去實現(xiàn)“中國夢”。
二是正確把握“從嚴治黨”的關(guān)鍵。“從嚴治黨”的要求很多,也很具體,但關(guān)鍵是三個方面。一要嚴守管黨責任。作為基層黨組織書記,要落實“從嚴治黨”必須要落實好主體責任,抓好“一崗雙責”,明確自身責任,交清班子成員責任,敢于查辦、履職盡責。二要嚴肅紀律作風。作風是黨風的重要外在表現(xiàn)形式。作風正,黨風才能正,事業(yè)才能興旺。好的作風就是正能量。我們**城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展
就是得益于有好的作風,“五加二白加黑”這些是
口號,更是我們**黨員干部精神面貌、務(wù)實作風的寫照,提供了動力和能量。三要嚴格管理干部。干部是我們干事創(chuàng)業(yè)的重要因素之一,在管理干部突出選好人,把好入口關(guān);用好人,把好示范關(guān);管好人,把好責任關(guān)。堅持群眾公認,實績晾曬,讓群眾知道干部做了些什么,做得怎么樣。
三是認真落實“從嚴治黨”的要求。主要是三個方面:一要立足制度規(guī)范。制度是保證。近幾年,從我們局來講修改完善了許多制度,在許可審批管理方面,行政許可審批事
項一律改串聯(lián)審批為并聯(lián)審批。行政審批事項由**項減至**項,時限由法定最短期限**天壓縮至**天。內(nèi)部管理方面,完善財
務(wù)、人事等方面制度。在服務(wù)民生方面,主要是“三個優(yōu)先”:即受理優(yōu)先、辦理優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先。真正做到以制度管人管事,用制度保證權(quán)力正確行使,優(yōu)化
發(fā)展環(huán)境。二要立足機制防范。好的機制能夠有效防范工作上的失誤,防范黨員干部誤入歧途,犯錯誤。我們建立約談機制,思想防范;成立委員會、體決策制,管理防范;推行陽光政務(wù),建立監(jiān)督考核機制,監(jiān)督防范等。三要立足領(lǐng)導示范?！皬膰乐吸h”能不能落實好,首要是領(lǐng)導能不能帶頭落實制度規(guī)定,能不能按建立起的新機制辦事,能不能按群眾意愿做事。**發(fā)展就是順應(yīng)趨勢,干部示范帶頭推進、群眾積極廣泛參與的結(jié)果,是“從嚴治黨”帶來的正能量疊加的效果。
總之,要落實好“從嚴治黨”,就要落實管黨責任、嚴肅紀律作風、嚴守法紀要求,回應(yīng)群眾期待,扎扎實實為民辦實事、辦好事。
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從嚴治企從嚴管理篇二
如何打造和培育一流經(jīng)營團隊
一個一流的企業(yè)，與之相對應(yīng)的必然有一支一流的經(jīng)營管理團隊，擁有一個優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營管理團隊是每一位管理者的夢想，如何才能打造和培育一支一流的管理團隊，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現(xiàn)拋磚引玉，談?wù)勎业目捶?，與大家共勉。
一．首先，我們來講講什么是團隊。團隊是指因組織的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產(chǎn)生交互作用、在心理上能意識到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團隊和工作群體是不同的，工作群體的業(yè)績是其成員個體業(yè)績之和，而工作團對的整體業(yè)績是大于個體業(yè)績之和的，也就是通常說的1+1大于2。
二．一個好的團隊，要有一個好的領(lǐng)導、領(lǐng)袖。一個團隊只能有一個領(lǐng)袖（核心）如果有兩個或者是多個領(lǐng)袖（核心）那團隊就會亂套，成員就會無所適從.好的領(lǐng)導具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領(lǐng)導可以使團隊一直保持正確的前進方向。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領(lǐng)導者在團隊中的重要性。
三．團隊要有精神，就是團隊精神。一個人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區(qū)別，一個團隊特別是經(jīng)營管理團隊如果沒有團隊精神，那么這個團隊就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動力和熱情，發(fā)揮不出特長，也不會創(chuàng)造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。
1.團隊精神主要體現(xiàn)在三個方面：
（1）發(fā)揮個性---團隊精神的基礎(chǔ)。（2）協(xié)同合作----團隊精神的核心。（3）凝聚力----團隊精神的關(guān)鍵和保障
2.如何培養(yǎng)團隊精神呢？應(yīng)從以下幾點入手：
（1）第一，工作積極主動品格的培養(yǎng)。一個團隊有了目標，也有實現(xiàn)目標的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團隊精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮個性和特長。發(fā)揮個性是主動的，而不是被動的，讓我做什么才做什么，這樣被動的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個性和特長的，而應(yīng)該主動的了解這個團隊需要我做什么，發(fā)揮主觀能動性全力以赴地去做好。
（2）敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)代職場人士一個很重要的品質(zhì)。有了敬業(yè)品質(zhì)，才能把團隊的事當成自己的事，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊和自己的目標而努力。
（3）包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個人是無法完成我們所有工作的，一個人的價值只有在集體和團隊中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團隊成員之間的信任與包容，團隊協(xié)同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍?！耙换ㄒ皇澜纾蝗~一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養(yǎng)。團隊精神提倡個性張揚、發(fā)揮特長，但個人目標必須與團隊目標一致，團隊的每個成員才會互相幫助、互相照顧、互相配合，為實現(xiàn)集體和個人的目標而努力奮斗。
（5）學習精神的培養(yǎng)，打造成學習型團隊。對個人來講，學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習才代表未來。任何人如果不學習就會落伍，跟不上時代的發(fā)展和企業(yè)前進的腳步，就會被淘汰，要與時俱進，通過不斷學習來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”?；畹嚼蠈W到老。
（6）樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個一流的團隊要像初升的太陽，朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點困難嚇倒，也不能被一點重擔就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強拼搏的精神。
四．團隊要有目標。一個團隊要有目標也就是宗旨，如果沒有目標和宗旨團隊就會變成一盤散沙，有了共同的目標才會有凝聚力。沒有遠見的行動只能是一種苦役，沒有行動的遠見只能是一種夢想，遠見和行動才是團隊的希望。團隊目標和個人目標要有機的統(tǒng)一，或者是讓團隊成員共同參與目標制定，要將團隊目標轉(zhuǎn)化為個體目標，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個目標，整個團隊才有前進的方向和動力。還要對目標進行階段性分解，樹立一些階段性目標，這樣每實現(xiàn)一個目標都會給人帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎(chǔ)。當然目標的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達到的、具有相關(guān)性、具有明確的截止期限的這幾個原則。五．團隊成員的選擇。為團隊選擇合適的人才首先應(yīng)明確團隊的目標是什么，職責是什么，依據(jù)目標和職責來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點是最基本的，不用過多解釋。
2.選擇互補的人。人都各有所長，如果一個團隊都是一種性格或者是一種風格的人，肯定合作不好，用人所長天下無不可用之人，用人所短天下無可用之人，要容忍別人的短處，把每個人的長處發(fā)揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。
3.選擇勇于承擔責任的人。有擔當?shù)娜瞬拍艹袚負?，能承擔責任的人出現(xiàn)問題不會怕事，不會相互推卸責任，更不會推諉扯皮，只會尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。
六.制定一套科學實際的管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度、并堅決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個團隊，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團隊就會跟著崩潰。
1.制度要人性化，要切實可行，具有可操作性，要能最大限度的調(diào)動積極性。2.制度要無處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評判的依據(jù)和標準。3.制度不能一成不變，制度也需要與時俱進，隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。4.執(zhí)行力。再好的制度，執(zhí)行不力，得不到貫徹落實那也只是一紙空文，只會被束之高閣，執(zhí)行力，需要執(zhí)行人堅決執(zhí)行，在制度面前人人平等，更需要領(lǐng)導的堅決支持以及帶頭執(zhí)行，最容易破壞規(guī)則的也是領(lǐng)導，因為領(lǐng)導是靠自我約束。在執(zhí)行力方面，我們最好的老師是解放軍，對于上級的命令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。軍隊是我們學習執(zhí)行力的好榜樣。
以上是我從團隊領(lǐng)導、團隊精神、團隊目標、團隊成員、團隊制度五個方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營團”的一些愚見，請各位領(lǐng)導和同仁指正。
成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23
從嚴治企從嚴管理篇三
一流企業(yè)如何開會
日本一家公司曾經(jīng)為提高開會效率，實行開會分析成本制度。每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時平均工資的3倍*2*開會人數(shù)會議時間（小時）公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來計算。經(jīng)過計算，你或許被驚呆了——一場會議的成本竟然如此之高！然而事實就是如此。
如何解決時間，以最大限度地提高企業(yè)工作效率并節(jié)約成本是擺在各企業(yè)管理者面前的一個不容忽視的問題，很多企業(yè)，特別是國企，時常會把時間和精力浪費在無休止、無意義的會議上。
會議室企業(yè)管理溝通的一個重要方式，高層領(lǐng)導大多數(shù)的時間都花費在會議上，會議效率的高低直接影響企業(yè)管理的效果，但會議的效果總是不盡如人意。研究認為，70%的會議室無效會議，會議中70%的時間是無效時間。正確的會議目的應(yīng)該是：交流信息、解決問題和做出決策，而失敗會議的目的被歪曲為：開會只是例行公司，開會成為領(lǐng)導或是部門負責人展示權(quán)威的手段，開會成為領(lǐng)導的脫口秀。
你真的需要開會嗎？無論你是決定自己發(fā)起會議，還是即將參加別人組織的會議，在做出決定之前，務(wù)必認真思考這一問題。要知道，一旦參與會議，你就要付出寶貴的時間，而且無法確保這些付出是值得的。除了開會，你還可以通過其他有效的方式來解決問題。
管理大師德魯克告誡我們，做正確的事比正確地做事更重要。所謂做正確的事，就是將有限的時間用在這的我們?nèi)プ龅氖虑樯?。最大的浪費莫過于花費了巨大的時間和精力去做一件根本不需要做的事情。因此，開展高效率會議的第一步就是確定是否真的有必要開會，把那些不符合開會條件的“會議”篩選出去，從一開始就減少做錯事的機會。
如果你是唯一可以作決策的人，那么不要浪費自己和別人的時間去召開耗時長久的會議，他人的參與只會讓問題變得更復雜，既不利于解決問題，又容易令自己陷入猶豫不決的境地。
作為管理者，你必須全面的思考這件事是不是有必要開會解決，不能隨便
把“還是開個會商量一下吧”這種極度口頭禪似的話掛在嘴邊。每當在做出開會的決定之前，先冷靜的思考一下——是否還有其他更便捷、低成本的解決之道？例如：群發(fā)電子郵件、下發(fā)書面通知、單獨逐個溝通、電話交流、視頻會議、召開網(wǎng)絡(luò)會議等。
而對那些由別人組織、需要你出席的會議，同樣需要仔細甄別參與的必要性。根據(jù)以往的經(jīng)驗，絕大多數(shù)會議并沒有出席的必要，然而在現(xiàn)實中，拒絕參加會議需要極大的勇氣和決心，簡單的一個“不”字，卻幾乎難道了所有人。但無論如何，作為管理者的你還是應(yīng)當盡可能地減少出席無價值的會議，將寶貴的時間用在更重要的事情上。
聰明的領(lǐng)導動的任何一次會議，如果不是卓有成效，就是完全在浪費時間！曾在上世紀20-50年代領(lǐng)導通過汽車公司的斯隆，每周的6個工作日中大多花在會議上——有3天花在固定成員的正式委員會會議，另外3天則與通用汽車的個別經(jīng)理人或者一小群經(jīng)理人舉行特定目的會議。在每次正式會議開始的時候，斯隆會宣布會議的目的，然后他就開始聆聽，他從來不做筆記，同時除了澄清模糊之處外，他也很難得發(fā)言。到會議結(jié)束時他會做總結(jié)、向與會者致謝，然后離開。接著他會立即寫下一份備忘錄給參與會議的一位成員，在這份備忘錄中，他會歸納總結(jié)討論的內(nèi)容與結(jié)論，并且明確指出會議決定的工作任務(wù)。他會明確指定負責該項任務(wù)的經(jīng)理人，以及最后完成的期限。他會將備忘錄的副本發(fā)給每一位參加會議的成員?？恐@些備忘錄——其中每一份都是大師的杰作——斯隆把自己變成了一位極為出色而卓有成效的ceo。
當企業(yè)的領(lǐng)導者確定開會的必要性之后，就要搞清楚會議的目的，有目的地來組織召開會議，才能收到預(yù)期的效果。
在公司中，會議一般可以分為傳達性會議、討論性會議、匯報性會議三種。既然傳達性會議的重點在于“傳達”，那么信息的到達率、領(lǐng)匯率就理所當然地成為評價傳達性會議優(yōu)劣的一項關(guān)鍵指標。傳達性會議一般宜按照如下程序來進行：
1、會前印發(fā)文字資料，令與會者閱讀理解。這是非常必要的一個步驟。會前閱讀與會議相關(guān)的文字材料，有助于與會者提前領(lǐng)會會議精神，這樣是他能帶著問題有重點地去聽取會議內(nèi)容。這是提高會議信息到達率和信息領(lǐng)匯率的重要保障。
2、開會時，首先由會議主持人簡要介紹會議主旨及會議發(fā)言人、會議要求等。
3、發(fā)言人發(fā)言。如有條件，應(yīng)在會前將發(fā)言人的發(fā)言稿印發(fā)給與會人員。發(fā)言人在發(fā)言時，應(yīng)盡量避免照本宣科地朗讀發(fā)言稿，否則，一定會使與會者很快失去興趣，注意力不再集中于發(fā)言人的講話。此外，在一次傳達性的會議中，發(fā)言人不要太多，一般以不超過三人為宜。過多的發(fā)言人會使會議失去效率。在發(fā)言人的講話完畢之后，可以請與會人員就會議中產(chǎn)生的疑問向發(fā)言人提問，然后，由發(fā)言人有針對性地進行解答。
討論性會議的主要目的是盡可能地征求更多的意見，為決策者提供有價值的參考。因此，如何激發(fā)與會人員的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠踴躍地提出自己的看法，是討論性會議所應(yīng)當考慮的首要問題。為會議創(chuàng)造一個輕松、愉悅的討論氛圍是一個重要的前提。
討論性會議一般可以按照如下的程序來進行：
1、會前，印發(fā)有關(guān)討論主題的文字材料，使他們能夠提前熟悉討論內(nèi)容，并能預(yù)先準備好自己的發(fā)言內(nèi)容。這對提高討論性會議的效率是大有助益的。
2、在會議討論的過程中，可以跟與會人員輪流針對討論主題提出自己的意見，有必要的時候，可以圍繞一個主題展開辯論。在討論過程中，應(yīng)當注意的一個問題是，每個人的發(fā)言應(yīng)力求簡短，應(yīng)緊密地圍繞會議主旨，不能偏離、跑題。
3、在討論達到一定程度后，會議主持人應(yīng)作適當總結(jié)?？偨Y(jié)的過程應(yīng)是一個概括和確認的過程，即將各位與會人員的主要觀點再作概括確認，使之成為決策者的可靠參考。對于已經(jīng)達成一致共識的討論結(jié)果，應(yīng)總結(jié)重復，并得到與會人員一致認同。如此，一方面可以鞏固印象，另一方面，可以很好地避免誤解的情況發(fā)生。
匯報性會議指的是以下級向上級、下級單位向上級單位匯報工作思路或工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的會議。
匯報性的會議一般在會前下級首先將文字材料上報給上級領(lǐng)導閱覽。會上，下級簡要地復述匯報內(nèi)容，提出需要上級協(xié)調(diào)解決的重點、難點問題。匯報人的發(fā)言也不需要照本宣科，而應(yīng)簡明扼要。
另外，會議應(yīng)該選在與會人員有充分時間和精力的時段，而那些使與會人員沒有心思參會或在會上討論的時間顯然就不是理想的會議時間，如快要吃飯前、周末或是周一等（這些時間是目前大多數(shù)企業(yè)開會的主要時間）。吃飯前，與會人員饑腸轆轆、渴望早點吃飯，或是滿腦子想的是吃什么。周末，與會人員會思考如何度過周末、如何參加早已約好的聚會或約會。周一，與會人員還沒有從周末活動的興奮中清醒過來，或是周末的事物還沒有處理完。因此上述三個時間都不是理想的開會時間，其他的時間都可以考慮作為會議時間。尤其是周四，被認為是最佳的討論問題時間。心理學家曾經(jīng)做過實驗，發(fā)現(xiàn)周四討論問題更容易達成一致。同時會議應(yīng)該嚴格遵守時間限制，比如說一個半小時結(jié)束，就應(yīng)該控制在開一個半小時之內(nèi)，否則會讓與會者產(chǎn)生會議沒有終點的心理，因此討論問題也會由于失去了時間的壓力而變得不積極，而以后會議中，他們也會對會議時間置若罔聞，很難遵守了。
據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花四分之一的時間在開會上。美國權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計表明，每年美國企業(yè)因不當?shù)臅h管理導致的損失高達60億美元。
微軟在會議方面的慣例就是盡量減少會議，通常非正式的會議，譬如三四個人在走廊碰頭交換意見，就能快速的解決問題。如果會議重要，特別是和蓋茨開會的時候，微軟的員工必須準備充分，因為他一定要了解每一個細節(jié)，如果他對細節(jié)不了解，他會要求你把了解細節(jié)的人帶來一起開會。不需要再開一次會是微軟高效率工作管理的一個境界，是微軟重視會議的高層次反映。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人賽吉不林估計，步行穿過谷歌園區(qū)需要七分鐘時間，因此谷歌現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個傳統(tǒng)：兩次會議之間間隔的時間按鍵為七分鐘。參與該項目的所有人都要站著開會，以確保不會有人感覺不太舒服，從而避免浪費時間。
在英特爾公司，高層管理會議是公開進行的，任何一位員工只要自認有話要說，而且說的話將會對公司有所幫助，便可以參加會議，發(fā)表意見。
韓國三星集團，經(jīng)常是早晨邊吃便當邊召開干部會議或是重要會議。會議在工作開始前結(jié)束，所以，具有不占用工作時間的優(yōu)點，因而非常有效。召開會議時，三星還會將一個定量為一小時的沙漏，放置在會議室中，為嚴格遵守時間施加了無形的壓力。
雅虎內(nèi)部的一個業(yè)務(wù)集團每禮拜五都要舉行一個雖然是非正式的但是必須要開的會。在辦公區(qū)之間的開放過道中，雇員們喝著雞尾酒，吃著零食聚集在一起。他們用20-30分鐘討論項目的最新進展，如何從商業(yè)挑戰(zhàn)和機會中獲得益處，以及本部門應(yīng)該對未來有什么打算。
在聯(lián)想集團內(nèi)部，有一個規(guī)定，即無論是誰，如果開會遲到了就要罰站一分鐘。有一次，柳傳志被困在電梯里，他趕到會場時，會議已開始好一會了。柳傳志一句話也沒有解釋，自覺在會議室站了一分鐘。
從嚴治企從嚴管理篇四
從嚴治黨培育一流企業(yè)
同志們：
大家上午好！2017年10月18日，中國共產(chǎn)黨的第十九次全國人民代表大會勝利開幕，總書記代表第十八屆中央委員會向大會作了報告，本次報告立意高遠、氣勢恢宏、催人奮進，通篇閃耀著馬克思主義真理的光輝，是立足新起點、開啟新時代的政治宣言、奮斗綱領(lǐng)和行動指南?！贝髸?，總書記強調(diào)的‘堅定不移全面從嚴治黨’和‘培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)’是民心所向、大勢所趨、大有可為?！蔽覀兩罡惺姑鈽s，責任重大，要進一步深入全面系統(tǒng)學習，深刻領(lǐng)會黨的十九大精神，要結(jié)合分管工作學深吃透十九大報告內(nèi)涵，做到融匯貫通，認真對標報告中提出的新目標新任務(wù)，以黨的十九大精神為指引推動企業(yè)改革發(fā)展，結(jié)合實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建國內(nèi)一流煉鉛企業(yè)，打造最具有競爭力鉛業(yè)公司”的戰(zhàn)略宏圖，牢牢把握“扭虧為盈”的工作基調(diào)，以對標管理、現(xiàn)場管理、及全面預(yù)算管理為抓手，積極應(yīng)對復雜多變的市場形勢，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)“降本增效，增產(chǎn)增收”目標，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。
公司黨組織應(yīng)堅定不移貫徹落實黨中央關(guān)于全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，保證黨的理論路線方針政策和重大決策部署在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中得到堅決執(zhí)行。結(jié)合公司下一步的黨建工作實際，要堅持“五個一”，推動企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
一是掀起學習領(lǐng)會黨的十九大精神新高潮。公司黨委將把學習、宣傳、貫徹、落實黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)和頭等大事來抓，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
二是抓住一個根本，把黨的政治建設(shè)放在首位。公司黨委和基層黨支部班子要堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。
三是堅持問題導向，帶著問題學習報告?！安黄撇涣ⅰ?，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，著力解決基層黨組織“弱化、虛化、邊緣化”問題和“黨內(nèi)存在的思想不純、組織不純、作風不純等突出問題”。
四是夯實一個基礎(chǔ)，切實加強基層黨支部建設(shè)。樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，把基層黨支部建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最重要的基本建設(shè)。
五是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。加強對黨員領(lǐng)導干部的日常管理監(jiān)督，黨委履行好主體責任，紀委履行好監(jiān)督責任，持之以恒正風肅紀。
總書記在黨的十九大報告中明確提出“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導”。這是新時代中國特色社會主義基本方略的首要任務(wù)，要 把黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)深度融合，保證黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用的充分發(fā)揮，這是落實黨的十九大精神的具體體現(xiàn)。
就如何做好黨建工作，提出以下幾點要求： ①加強企業(yè)黨建工作總要求：“四個堅持”
堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變；堅持加強企業(yè)基層黨組織不放松。
②明確黨對企業(yè)的領(lǐng)導方式
政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導三者有機統(tǒng)一，歸結(jié)就是把方向、管大局、保落實。一要把方向。必須把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨建工作總體要求納入公司章程，使黨組織在企業(yè)治理中的法定地位得到落實，確保企業(yè)堅持改革發(fā)展的正確方向。二要管大局。企業(yè)黨委要堅持為改革發(fā)展把脈導航，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。三要保落實。生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，要抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，督促履行“一崗雙責”。深入開展標準化支部建設(shè)和支部晉檔升級，廣大黨員要投入到“打造新樣板、建功‘十三五’”主題實踐活動中，彰顯共產(chǎn)黨員的風采和形象。
③加強對黨員干部監(jiān)督和管理
加強對黨員干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩；突出監(jiān)督重點，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理；完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。
④關(guān)于對黨員干部的要求
要對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔；要堅定信念、任事?lián)?，牢記自己的第一職責是為黨工作；要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；要把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作當中。
在深化企業(yè)改革中以改革的精神加強企業(yè)黨建工作，著力把加強黨的領(lǐng)導體現(xiàn)和落實到完善公司治理結(jié)構(gòu)中去，將黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化，有力地推動了企業(yè)改革發(fā)展，形成了“國企黨領(lǐng)導、國企跟黨走、國企為黨強根基添力量”的鮮明導向。
全面落實十九大精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，使黨的路線方針政策和決策部署在最基層得到不折不扣的全面貫徹落實；抓好作風建設(shè)，繼續(xù)整治“四風”問題。繼續(xù)落實中央八項規(guī)定和整治“四風”問題；抓好隊伍建設(shè)，夯實黨建工作力量，加強對選人用人工作的領(lǐng)導。
選好用好干部、選好用好人才，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。要充分發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認真落實黨管干部、黨管人才原則，加強干部隊伍建設(shè)和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)引進，打造過硬的干部隊伍和人才隊伍。積極引導廣大干部員工大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，同時借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，大力推進黨建體系系統(tǒng)化、管理精益化、平臺信息化，以此不斷增強黨的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力。
臨近年底，各項工作在總結(jié)和部署時，都要緊緊扣住十九大精神這條主線，以“員工對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”為宗旨，為公司2018年重點工作和“十三五”發(fā)展集思廣益，深入研討十九大精神如何在公司貫徹落地。牢記責任、牢記使命，艱苦奮斗、不懈努力，把科技創(chuàng)新、深化改革、提質(zhì)增效等各項工作落到實處，把工作做好做扎實，促進公司又好又快發(fā)展，早日實現(xiàn)“創(chuàng)建國內(nèi)一流煉鉛企業(yè)，打造最具競爭力鉛業(yè)公司”的“金德夢”做出新的更大貢獻。
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