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公路工程造價(jià)人員篇一
造價(jià)員崗位職責(zé)
1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。
2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或
財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。 5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。 8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資
料，為投標(biāo)提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。 12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。
13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè) 單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購(gòu)，而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制
施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。
材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為：
材料計(jì)劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫(kù)存量－期初庫(kù)存量
由于期初庫(kù)存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。
１、計(jì)劃期材料需要量的制定
由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。
材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計(jì)算公式為：
材料需要量＝計(jì)劃工作量＊計(jì)劃消耗
材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
２、計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定
由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制定材料儲(chǔ)備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼 長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。
二、材料采購(gòu)成本的控制
材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：
１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃
因?yàn)椴牧喜少?gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。
２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先
有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)，不失為一個(gè)好辦法。３、選擇合理的運(yùn)輸方式
在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。
４、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣 在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德約束，有的采購(gòu)
人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
５、采用abc分類法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制
abc分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為abc三類，對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、
施工過程中材料成本的控制 建筑材料供應(yīng)編制：建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。
在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)、專門物資采購(gòu)部門供應(yīng)、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供應(yīng)。物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計(jì)劃、【篇2：預(yù)算員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容】
預(yù)算員崗位職責(zé)
1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。
2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。
3、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。
4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會(huì)審。
5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。
6、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。
7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。 8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。
9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。 10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。11、配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。
各階段預(yù)算員的工作職責(zé)
工程造價(jià)分類為：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算。工程計(jì)價(jià)具有單件性計(jì)價(jià)、多次性計(jì)價(jià)、組合性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。施工單位要做的是施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算，還包括公司內(nèi)部的造價(jià)審核、分析等?？偟目磥硎┕挝灰龅墓こ淘靸r(jià)較多，要求造價(jià)相對(duì)準(zhǔn)確而且工作比較繁雜，必須靜下心來細(xì)細(xì)分析比較。按施工單位造價(jià)工作開展情況分為以下四個(gè)階段細(xì)述；
一、招投標(biāo)階段：編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件
依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策，并最終完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。預(yù)算員要起到一個(gè)事前控制的作用。若中標(biāo)了，中標(biāo)后，就要收集其文件，比如：中標(biāo)通知單、協(xié)議性文件等。若未中標(biāo)，就要依據(jù)公司的利潤(rùn)分配分析
總結(jié)
投標(biāo)失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優(yōu)化、工程建造管理成本需要降低等問題。當(dāng)然也要分析其標(biāo)底是否存在不合理等因素。經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié)后積累投標(biāo)報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。二、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況
合同簽訂階段需要我們分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目?jī)?yōu)惠下浮比例后，利潤(rùn)的分析情況。給項(xiàng)目在合同簽訂階段一些建議或者參考。
三、施工階段：參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格 明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審,具體做法如下：
① 施工圖紙會(huì)審。仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。
② 合同交底：輔助項(xiàng)目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價(jià)款，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)一步對(duì)比分析人才機(jī)價(jià)格，因市場(chǎng)變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預(yù)見成本。綜合上述分析資料，編制施工預(yù)算，確定分項(xiàng)工程量、編制合理經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)。
③ 確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報(bào)目標(biāo)（如申報(bào)魯班獎(jiǎng)或是省優(yōu)之類的）等。然后進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。④ 過程成本控制。配合項(xiàng)目其他部門（如工程技術(shù)部、勞務(wù)合同部），按公司規(guī)定每月將施工樓層、施工節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量及其成本造價(jià)明細(xì)表提交相關(guān)部門，分為四大塊來控制審核：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)。人工費(fèi)把控的相關(guān)部門，要做的具體工作是審批工地現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員報(bào)的計(jì)劃，審核其合理與否、進(jìn)行任務(wù)書簽發(fā)。期間理清各個(gè)施工班組的施工合同，施工單價(jià)。材料費(fèi)把控工作步驟是采購(gòu)、驗(yàn)貨入庫(kù)、領(lǐng)用。注意收集其采購(gòu)合同、合格證等。機(jī)械費(fèi)把控要點(diǎn)；購(gòu)置或租賃費(fèi)用、使用時(shí)間長(zhǎng)短、維修保養(yǎng)費(fèi)用。間接費(fèi)需要合理地把控現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他費(fèi)用，措施費(fèi)涉及了方案制定、優(yōu)化、實(shí)施。對(duì)應(yīng)甲方，及時(shí)協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場(chǎng)
簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預(yù)算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。每月報(bào)施工產(chǎn)值進(jìn)度款需要的預(yù)算書，預(yù)算人員要提前深入實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察施工進(jìn)度及其所報(bào)產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時(shí)的將項(xiàng)目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)審，得出撥付進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表格交項(xiàng)目經(jīng)理，以利要款。所有成本控制的工程中，預(yù)算員需及時(shí)和項(xiàng)目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，找出差距及原因，以利于及時(shí)辦理簽證單及變更。同時(shí)有利于項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個(gè)事中控制的作用。
四、竣工結(jié)算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對(duì)審，參加勞務(wù)的結(jié)算對(duì)審
施工接近尾聲時(shí)，準(zhǔn)備進(jìn)入竣工結(jié)算階段。對(duì)外與甲方的對(duì)接：首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料。
其次編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計(jì)價(jià)階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑，預(yù)算員要起到一個(gè)事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項(xiàng)目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價(jià)格依據(jù)必須有一個(gè)明確的思路。再次進(jìn)行結(jié)算對(duì)審：結(jié)算對(duì)審工作是是一項(xiàng)繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行
業(yè)內(nèi)有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對(duì)的好，也是極其富有道理的，對(duì)于預(yù)算這項(xiàng)工作，它是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，同一個(gè)項(xiàng)目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價(jià)格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤(rùn)就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實(shí)際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對(duì)，合理把控。
對(duì)內(nèi)與勞務(wù)班組的對(duì)接，工作一般是進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對(duì)審，其對(duì)工程量的精準(zhǔn)度相對(duì)的高些，必須圖紙與實(shí)際施工情況相結(jié)合，算出相對(duì)準(zhǔn)確的工程量才能讓勞務(wù)班組信服，施工過程中就一直在填寫更新勞務(wù)分項(xiàng)工程量結(jié)算對(duì)審表及結(jié)算對(duì)審后合價(jià)表，最后來對(duì)接審核才不致手忙腳亂。
在一個(gè)工程做完后，自己內(nèi)部來個(gè)大審計(jì)。大審計(jì)的具體工作簡(jiǎn)要來說就是對(duì)比分析。分為兩部分：一、目標(biāo)（開工前確定的目標(biāo)）與實(shí)際成本；二、實(shí)際成本與結(jié)算。最終確定利潤(rùn)分配?？偨Y(jié)在施工管理中的得失，一些有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。
綜上所述： 從預(yù)算的角度分析，在各個(gè)階段預(yù)算員必須做的一些基本工作內(nèi)容，那么這些工作內(nèi)容做好了，對(duì)于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，才真正體現(xiàn)了預(yù)算員在施工單位的價(jià)值。
【篇3：造價(jià)員崗位職責(zé)】
(蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司）崗位職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；
3、協(xié)助分公司經(jīng)營(yíng)部門做好招投標(biāo)工作； 4、及時(shí)編制工程預(yù)決算和驗(yàn)工月報(bào)，對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)； 5、正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；
6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，做好日常的簽證變更的資料保管工作；積累結(jié)算資料，為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件； 7、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；
8、及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，編調(diào)補(bǔ)充定額；
9、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長(zhǎng)簽字認(rèn)可；
10、項(xiàng)目核算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。(太倉(cāng)萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司)一、崗位職責(zé)： 1、監(jiān)督工程施工，對(duì)工程進(jìn)度及變更進(jìn)行有效控制，確保安全生產(chǎn)； 2、參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖審核，并會(huì)同有關(guān)部門鑒定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備定購(gòu)和施工合同，審核預(yù)決算工程量； 3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目入伙，物業(yè)移交； 4、提出與項(xiàng)目有關(guān)的結(jié)構(gòu)、配套專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的造型； 5、參與工程各階段的驗(yàn)收，特別是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)，督促施工單位做好竣工資料； 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作； 7、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)。
二、任職資格：
1、工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上；
2、較豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；
3、認(rèn)同萬達(dá)企業(yè)文化，責(zé)任心強(qiáng)，思維靈活，具備良好的職業(yè)操守，有奉獻(xiàn)精神，工作中無畏難心理，個(gè)性堅(jiān)強(qiáng)，有很好的心理承受能力；
4、持有中級(jí)職稱證書；
5、6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中在施工單位必須工作3年以上，在房地產(chǎn)做過完整項(xiàng)目的，具有商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。(五洲集團(tuán))崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)底的核算和概預(yù)算； 2、參與項(xiàng)目費(fèi)用控制，商務(wù)評(píng)標(biāo)與談判； 3、配合進(jìn)行施工過程中的造價(jià)管理；
4、編制付款申請(qǐng)，審查與報(bào)告工程合同付款申請(qǐng)； 5、收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。(南京東寧建筑安裝工程有限公司)國(guó)外 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算； 2、審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)；
3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制； 4、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；
5、參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)； 6、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題； 7、不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度。
任職資格：
1、45周歲以下，英語口語流利，大專及以上學(xué)歷，工程造價(jià)管理等相關(guān)專業(yè)，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年以上，具備預(yù)算員資格或注冊(cè)造價(jià)師資格； 3、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定； 4、能夠精確地預(yù)算工程量；
5、精通本專業(yè)理論知識(shí)，精通工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，精通操作應(yīng)用預(yù)決算軟件和辦公自動(dòng)化軟件；
6、有招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)者和單獨(dú)完整做過大中型工程項(xiàng)目預(yù)決算及較強(qiáng)的表達(dá)溝通協(xié)調(diào)能力者優(yōu)先；
7、工作地點(diǎn)根據(jù)工程安排，可長(zhǎng)期駐外；
8、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)協(xié)調(diào)能力；身心健康。
.鎮(zhèn)江威信廣廈模塊建筑有限公司崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；
2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見； 3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；
4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資； 5、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；
6、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；
7、負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；
8、收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志； 9、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。
公路工程造價(jià)人員篇二
1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。
2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。
8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。
9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。
13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
公路工程造價(jià)人員篇三
施工員的崗位職責(zé)
職位：施工員
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。
在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，施工員對(duì)所施工的工程負(fù)直接責(zé)任。一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度，熟悉施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、技術(shù)、安全工作負(fù)責(zé)。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范。）
二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場(chǎng)布置，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決，堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。
五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量、確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，編制項(xiàng)目工程各類技術(shù)方案，對(duì)施工工藝向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。）六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實(shí)驗(yàn)試件，負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)工程的檢測(cè)。（施工日記詳細(xì)記錄一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等。）
七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。）
八、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工，合理安排施工機(jī)械，做到物盡其用。施工員需向各班組下達(dá)施工義務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單，配合項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)。（施工員需催促施工資料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進(jìn)行。）
九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品等做好檢測(cè)復(fù)試工作，合格后方能使用。對(duì)質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的。）
十、施工員要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開任務(wù)，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，經(jīng)組織驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。
十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十二、參加項(xiàng)目材料設(shè)備加工定貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。
十三、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理，并填寫好工傷事故登記表認(rèn)真貫徹防范措施。 十四、每天下班之前應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員全面溝通，討論第二天的計(jì)劃、進(jìn)度以及所需的材料，及時(shí)解決各個(gè)班組提出的技術(shù)問題與配合項(xiàng)目管理人員與保管人員做好當(dāng)天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。
公路工程造價(jià)人員篇四
施工員的崗位職責(zé)
職位：施工員
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。
在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，施工員對(duì)所施工的工程負(fù)直接責(zé)任。
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度，熟悉施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、技術(shù)、安全工作負(fù)責(zé)。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范。）
二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場(chǎng)布置，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等
工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決，堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。
五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量、確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，編制項(xiàng)目工程各類技術(shù)方案，對(duì)施工工藝向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。）
六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實(shí)驗(yàn)試件，負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)工程的檢測(cè)。（施工日記詳細(xì)記錄一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等。）
七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。）
八、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工，合理安排施工機(jī)械，做到物盡其用。施工員需向各
班組下達(dá)施工義務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單，配合項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)。（施工員需催促施工資料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進(jìn)行。）
九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品等做好檢測(cè)復(fù)試工作，合格后方能使用。對(duì)質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的。）
十、施工員要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開任務(wù)，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，經(jīng)組織驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。
十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十
二、參加項(xiàng)目材料設(shè)備加工定貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。
十三、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理，并填寫好工傷事故登記表認(rèn)真貫徹防范措施。十
四、每天下班之前應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員全面溝通，討論第二天的計(jì)劃、進(jìn)度以及所需的材料，及時(shí)解決各個(gè)班組提出的技術(shù)問題與配合項(xiàng)目管理人員與保管人員做好當(dāng)天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。
公路工程造價(jià)人員篇五
造價(jià)員崗位職責(zé)
一、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；
二、在工程投標(biāo)階段熟悉有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工圖紙收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,了解施工工藝和方法、精通本專業(yè)理論知識(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，配合完成投標(biāo)工作；
三、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算；
四、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)與造價(jià)沖突的問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目部及相關(guān)人員；
五、對(duì)勞務(wù)承包方根據(jù)實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)材料計(jì)劃用量表進(jìn)行審核;
六、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、季（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃編制材料用量計(jì)劃表；
七、按甲方要求上報(bào)形象進(jìn)度；根據(jù)合同及實(shí)際進(jìn)度編制內(nèi)部月產(chǎn)值；根據(jù)內(nèi)部合同、材料實(shí)際價(jià)格編制內(nèi)部實(shí)際月成本；
八、審核分包、勞務(wù)、機(jī)械的工程進(jìn)度預(yù)算,建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；
九、做好人、材、機(jī)的每月匯總臺(tái)帳，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算；
十、根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程量簽證單和設(shè)計(jì)變更，完善正式簽證的擬定、跟蹤，并負(fù)責(zé)存檔；
十一、參與勞務(wù)及承包合同的擬定、公司流程的審批，合同臺(tái)帳的建立；
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
公路工程造價(jià)人員篇六
造價(jià)員崗位職責(zé)
1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。
2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。
8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。
9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。
13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購(gòu)，而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。
一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制
施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。
材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為：
材料計(jì)劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫(kù)存量－期初庫(kù)存量
由于期初庫(kù)存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。
１、計(jì)劃期材料需要量的制定
由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。
材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計(jì)算公式為：
材料需要量＝計(jì)劃工作量＊計(jì)劃消耗
材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
２、計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定
由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制定材料儲(chǔ)備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。
二、材料采購(gòu)成本的控制
材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：
１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃
因?yàn)椴牧喜少?gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。
２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先
有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)，不失為一個(gè)好辦法。
３、選擇合理的運(yùn)輸方式
在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。
４、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣
在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德約束，有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
５、采用abc分類法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制
abc分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為abc三類，對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工過程中材料成本的控制
建筑材料供應(yīng)編制：
建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。
在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)、專門物資采購(gòu)部門供應(yīng)、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供應(yīng)。
物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。
通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計(jì)劃外，還需對(duì)施工單位和專門物資采購(gòu)供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核。因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計(jì)劃的能力。
1.物資需求計(jì)劃的編制
物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃。
物資需求計(jì)劃一般包括：一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。
(1)建設(shè)工程一次性需求量的確定。
其計(jì)算程序可分為三步：
1)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施計(jì)算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項(xiàng)的工程量。
2)根據(jù)各分部、分項(xiàng)的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程各種材料的需求量。
3)匯總各分部、分項(xiàng)工程的材料需求量，求得整個(gè)建設(shè)工程各種材料的總需求量。
(2)建設(shè)工程各計(jì)劃期需求量的確定。計(jì)劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計(jì)劃，主要用于組織物資采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計(jì)算法和卡段法。
2.物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制
物資儲(chǔ)備計(jì)劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。它的編制依據(jù)：物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備方式、供應(yīng)方式和場(chǎng)地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲(chǔ)備。
3.物資供應(yīng)計(jì)劃的編制
物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)：需求計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。
物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量。
供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫(kù)存量，再加上期末儲(chǔ)備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時(shí)，說明本期不足，需要補(bǔ)充;反之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說明本期多余，可供外調(diào)。
4.申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃的編制
申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃是指向上級(jí)要求分配材料的計(jì)劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計(jì)劃。
它的編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測(cè)任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計(jì)劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。
物資供應(yīng)計(jì)劃確定后，即可以確定主要物資的申請(qǐng)計(jì)劃。
5.采購(gòu)、加工計(jì)劃的編制
采購(gòu)、加工計(jì)劃是指向市場(chǎng)采購(gòu)或?qū)ｉT加工訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、市場(chǎng)供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購(gòu)與加工工作。加工、訂貨計(jì)劃要附加工詳圖。
6.國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃的編制
國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃是指需要從國(guó)外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準(zhǔn)后，填報(bào)進(jìn)口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。希望你能滿意！
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