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標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾書(shū) 創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾書(shū)篇一
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在市政府和行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，我公司全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開(kāi)展安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷為提升公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平和構(gòu)建和諧社會(huì)而努力。
本工程被列為我公司本年度創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)（文明施工）標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程項(xiàng)目。管理成員分別由項(xiàng)目經(jīng)理：李伏新，技術(shù)負(fù)責(zé)人：張振剛，施工員：周少軍，安全員：王吉林等成員組成。現(xiàn)就本項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)化工地的工作做如下匯報(bào)：
一、工程概況
本工程為吳忠市利通區(qū)板橋鄉(xiāng)第二中學(xué)宿舍樓工程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)吳忠地區(qū)“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”。
二、安全管理方面：
公司針對(duì)本工程的創(chuàng)標(biāo)化目標(biāo)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首、安全員為輔、項(xiàng)目部為主的創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂各級(jí)安全管理目標(biāo)書(shū)。在管理上嚴(yán)格實(shí)施《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg59-99)，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康
安全管理體系，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)中危險(xiǎn)源的辨識(shí)，來(lái)制定各項(xiàng)安全管理制度、專項(xiàng)管理方案或應(yīng)急預(yù)案并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施中通過(guò)三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來(lái)提高工人的安全意識(shí)和勞動(dòng)技能，并形成有文字和圖片記錄。針對(duì)實(shí)施情況，公司安全部和項(xiàng)目部有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，對(duì)管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴(yán)格做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。
三、文明施工方面：
現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉式管理，并設(shè)置專職門(mén)衛(wèi)，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格控制。根據(jù)工程自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況，我們將工地入口處設(shè)在擬建工程正面的中間，借助此門(mén)廳來(lái)明確劃分施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)，再通過(guò)合理布置，使工人一進(jìn)工地就能感受到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建筑工地的'氣氛。消防管理按公司制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施，在建立現(xiàn)場(chǎng)平面消防布置的同時(shí)，也建立了立體消防系統(tǒng)，做到易燃火都有滅火器或消防栓、消防帶。為豐富工人的業(yè)余生活、優(yōu)化工人的居住環(huán)境，完善工人的日常飲食。項(xiàng)目部設(shè)置活動(dòng)室等設(shè)施來(lái)豐富業(yè)余生活，美化環(huán)境，做到人性化管理。
四、現(xiàn)代化的建設(shè)，要具有現(xiàn)代規(guī)范化的管理，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑施工企業(yè)永恒的主題，也是規(guī)范化管理的根本內(nèi)容和根本保證。我公司特制定了行之有效的組織網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施計(jì)劃和措施。
1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。
自開(kāi)工來(lái)，我們始終堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，通過(guò)經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動(dòng)，公司上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是年度規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)出臺(tái)公司安全、文明施工管理工作意見(jiàn)，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)融入全市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤。簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》、《文明創(chuàng)建責(zé)任書(shū)》，獎(jiǎng)罰分明。
2、狠抓過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，公司所有在建項(xiàng)目牢牢抓住施工過(guò)程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕施工過(guò)程中人的不安全、不文明行為；物的不安全、不文明狀態(tài)。施工項(xiàng)目的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)愈來(lái)愈成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使施工安全穩(wěn)妥、場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項(xiàng)目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。施工現(xiàn)場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，是落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證?！斑^(guò)程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，較扎
實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項(xiàng)目管理中堅(jiān)持了巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)效管理。
總之，我公司在市建委、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、幫助下，安全文明施工取得了一定成績(jī)，望各位領(lǐng)導(dǎo)能指正我們工作中的不足之處，我公司承諾該工程爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
吳忠市宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司
創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾書(shū)
哈爾濱市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司：我方在此聲明，如我單位中標(biāo)，本工程施工過(guò)程中按招標(biāo)人要求創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，如達(dá)不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意接受招標(biāo)人處罰。
特此承諾
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