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陜西省監(jiān)理工程師考試地點(diǎn)篇一
工程師報(bào)考條件暫未公布，考生可參考2016年陜西監(jiān)理工程師報(bào)考條件嗎，就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
摘自《關(guān)于做好1998年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作的通知》
凡中華人民共和國公民，身體健康，遵紀(jì)守法，具備下列條件之一者，可申請(qǐng)參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿3年。
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù)。
3、1970年(含70年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿3年。
對(duì)從事工程建設(shè)監(jiān)理工作并同時(shí)具備下列四項(xiàng)條件的報(bào)考人員，可免試《工程建設(shè)合同管理》和《工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩科。
1、1970年(含70年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專(含中專)以上畢業(yè);
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù);
3、從事工程設(shè)計(jì)或工程施工管理工作滿15年;
4、從事監(jiān)理工作滿1年。
回顧我們的工程監(jiān)理行業(yè)，過去的一年，有所為有所不為，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境并沒有絲毫改善，在人才、方法及品質(zhì)方面仍然停留在原有的層面上，爭取市場的份額基本還是靠所謂價(jià)格上的“優(yōu)勢”(即低價(jià))以及低端人才充斥項(xiàng)目管理的“劣勢”(即人頭數(shù))，而“優(yōu)勢”和“劣勢”這兩方面的因素，隨著社會(huì)的進(jìn)歩，時(shí)代的要求，逐漸成為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟肋，與監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任格格不入。當(dāng)受到市場危機(jī)沖擊時(shí)，更顯得弱不禁風(fēng)。監(jiān)理企業(yè)如何去應(yīng)對(duì)市場不景氣的窘境?如何能永葆朝氣?已是當(dāng)務(wù)之急。
在“十三五”規(guī)劃開局的第一年，國家及時(shí)調(diào)整政策，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上明確了今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展總方針，提出了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略性目標(biāo)，形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的政策體系，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的.方向發(fā)展，提出引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的一套政策框架。當(dāng)前，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的改革已經(jīng)啟動(dòng)，為監(jiān)理企業(yè)的改革調(diào)整指明了方向和思路，尤其是國家把監(jiān)理行業(yè)作為工程建設(shè)五大主體之一的地位的確定，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。
但就目前我國監(jiān)理企業(yè)而言，其市場環(huán)境，技術(shù)水平，開發(fā)能力和品質(zhì)保障，無論是硬件還是軟件都落后于時(shí)代的要求，監(jiān)理企業(yè)次序混亂，亂象叢生，亂象中，相當(dāng)一部份監(jiān)理企業(yè)沒有規(guī)矩或互為傾軌，體制落后，手段陳舊，創(chuàng)新能力低下。當(dāng)然，客觀地說大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)不是不想拓展，而且面臨眾多難處，處于想為而不能為的尷尬境地。他們得不到政策上的優(yōu)惠，資源上的幫助，道義及法律上的支持和援助，以及管理理念上的落后，大多是單打獨(dú)斗，顯得力不從心，步履為艱。面對(duì)當(dāng)前市場低迷以及行業(yè)社會(huì)地位和認(rèn)可度低下的態(tài)勢，監(jiān)理企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，去補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的確有些難，但并非是做不到。監(jiān)理企業(yè)的變革和整合經(jīng)驗(yàn)要求首先是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)的掌門人自己的理念要轉(zhuǎn)變。這場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)，是一場偉大的經(jīng)營管理革命將促使監(jiān)理人在理念上得到進(jìn)一步升華，也是自我救贖的大好機(jī)會(huì)。從不自覺變革到自覺變革，是一種質(zhì)變的飛躍。雖然眼下市場不景氣，但高效率、高品質(zhì)，低耗環(huán)保的產(chǎn)品需求量還是有市場的，受各個(gè)領(lǐng)域用戶歡迎的。中、小監(jiān)理企業(yè)，在眼下經(jīng)濟(jì)萎縮和激烈的市場競爭中，唯一的出路就是要真正動(dòng)起來，消除內(nèi)耗，橫向聯(lián)合，揚(yáng)長避短，博他人變革整合之所長，為我所用，制訂和落實(shí)適合本企業(yè)管理變革與升級(jí)措施，這是大勢所趨，形勢所逼。
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