2023年護(hù)林保膠匯報(bào)材料優(yōu)秀

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

護(hù)林保膠匯報(bào)材料篇一

今年以來，膠價(jià)持續(xù)走高，橡膠產(chǎn)品的管理、收購機(jī)制轉(zhuǎn)變，護(hù)林保膠工作形勢嚴(yán)峻。為維護(hù)分公司的合法權(quán)益，確保分公司生產(chǎn)資源的完整性和橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新情況新形勢，烏石分公司建立協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，重獎(jiǎng)重罰，雙拳出擊，使護(hù)林保膠工作呈現(xiàn)穩(wěn)定的局面。我分公司主要做好以下幾方面的工作：

一、職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)到位。

今年以來，該分公司緊緊圍繞生產(chǎn)管理與橡膠收購這個(gè)中心工作任務(wù)，首先抓保安隊(duì)伍工作職能的發(fā)揮，結(jié)合“長包”和轉(zhuǎn)型后新形勢下的工作特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變保安隊(duì)伍的工作職能，即由過去單純的護(hù)林保膠向抓管理提供綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立和全面推行工作職責(zé)與管理的運(yùn)行新機(jī)制。保安隊(duì)伍轉(zhuǎn)變工作職責(zé)后，緊緊圍繞綜合管理提供服務(wù)，既做法律教育、政策宣傳員，又做生產(chǎn)管理者、監(jiān)督者，他們一方面配合駐點(diǎn)單位，宣傳“長包”政策，現(xiàn)場幫助膠工解決生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。另一方面實(shí)行崗位監(jiān)控，防止外來人員偷割砍樹毀壞生產(chǎn)。同時(shí)，維護(hù)橡膠收購秩序，通過對橡膠林段的現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕膠水外流。

二、思路創(chuàng)新，任務(wù)明確。

“長包”后，膠工有了生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)。為此，分公司明確把護(hù)林保膠中心轉(zhuǎn)移到“內(nèi)維穩(wěn)、外強(qiáng)治”的工作路子上來，杜絕往年護(hù)林保膠輕外圍、重內(nèi)部的弊端，改變過去主要精力放在抓內(nèi)部膠工偷膠的問題上的一貫做法，要求各駐點(diǎn)保安隊(duì) 1

把工作重點(diǎn)放在外部環(huán)境的治理上，通過加強(qiáng)執(zhí)勤，打擊外來哄搶、砍伐橡膠樹的不法分子，維護(hù)內(nèi)部的生產(chǎn)秩序。同時(shí)，配合工商、公安部門清理打擊無牌無證非法收膠點(diǎn)。

三、責(zé)任聯(lián)動(dòng)，工作互動(dòng)。

分公司與保安公司建立起定期與不定期的聯(lián)席會議決策機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)方面提供嶄新的組織機(jī)制保證。一是搭建起分公司、社區(qū)和保安工作溝通協(xié)調(diào)的平臺。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、保安分公司、大隊(duì)等領(lǐng)導(dǎo)每周定期召開護(hù)林保膠三方聯(lián)席會議。會議主要專項(xiàng)匯報(bào)護(hù)林保膠工作與存在問題，研究擬定解決問題的辦法和對策。很多工作上的難題在聯(lián)席會上經(jīng)過充分協(xié)商、醞釀、討論，最后都能夠迎刃而解。除定期召開聯(lián)席會外，凡因突發(fā)緊急事件等還可以隨時(shí)召開聯(lián)席會議。這樣可以更有效、更具有針對性地解決護(hù)林保膠工作較嚴(yán)重的突發(fā)事件。二是盡力給保安隊(duì)伍創(chuàng)造較好的工作和

生活

四、建立干部管理機(jī)制。

黨員干部實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)工作量化管理制度。開割期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)每月15日在南方、嶺頭片區(qū)集中接訪一次，每月起早床抓割膠不少于2次；總部機(jī)關(guān)干部每月起早床到聯(lián)系點(diǎn)抓割膠不少于3次，白天深入聯(lián)系點(diǎn)抓工作不少于4次；片區(qū)干部每月起早床到聯(lián)系點(diǎn)抓割膠不少于4次，白天深入聯(lián)系點(diǎn)抓工作不少于5次；作業(yè)區(qū)干部每月起早床檢查膠工割膠不少于8次，隊(duì)干部每月起早床抓割膠不少于15次；施肥、涂藥等統(tǒng)一行動(dòng)的工作，機(jī)關(guān)干部（含片區(qū)、作業(yè)區(qū)）除特殊情況外， 2

一律要到聯(lián)系點(diǎn)協(xié)助抓好工作落實(shí)。

五、宣傳到位、營造氛圍。

加大宣傳力度，提高職工群眾護(hù)林保膠工作的意識；充分發(fā)揮場聯(lián)防隊(duì)員和業(yè)余保膠人員的作用，加大巡邏力度，做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段和重點(diǎn)對象的防范工作；進(jìn)一步加強(qiáng)場鄉(xiāng)聯(lián)系，搞好聯(lián)防聯(lián)治，共同維護(hù)企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序；嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)和場鄉(xiāng)護(hù)林保膠的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲查處和打擊偷膠賣膠不法分子。建立膠工通訊信息網(wǎng)絡(luò)，使護(hù)林保膠信息化、網(wǎng)絡(luò)化。動(dòng)員承包膠工買手機(jī)，并讓膠工加入公司集團(tuán)網(wǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)護(hù)林保膠問題，即立刻通知相關(guān)人員。

六、“雙重”激勵(lì)與警示機(jī)制。

對推進(jìn)護(hù)林保膠工作增添動(dòng)力?！半p重”就是建立重獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制和重罰的警示教育機(jī)制。為了維護(hù)和保持安定的護(hù)林保膠良好局面，分公司不惜在激勵(lì)方面增加一些成本投入，實(shí)踐證明，這是值得的。他們主要是對參與護(hù)林保膠活動(dòng)中，抓獲外來偷膠分子的.有功人員給予重獎(jiǎng)。因內(nèi)部偷膠人員隱蔽性強(qiáng)，對公司膠威脅巨大，規(guī)定對舉報(bào)內(nèi)部膠工偷賣膠并被成功抓獲的有功人員，分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

為發(fā)揮警示教育的作用，分公司還依據(jù)職工代表大會審議通過的《護(hù)林保膠管理辦法》和

其他

七、存在問題

1、地方民營膠收購站（點(diǎn)）和墾區(qū)內(nèi)部的民營膠收購點(diǎn)增多，而且民營膠收購的管理不受政策和法律的約束，管理混亂，造成內(nèi)部職工或農(nóng)村村民、老人、小孩進(jìn)入國有膠園偷膠水、挖膠頭泥、拔膠線等現(xiàn)象增多。

2、保安分公司和保安大隊(duì)對下屬的保安隊(duì)員監(jiān)管工作不是很到位，保安員出勤不出力，沒有很好地深入膠園和膠工隊(duì)伍中了解護(hù)林保膠的動(dòng)態(tài)，在保安隊(duì)伍中有這么一種思想認(rèn)為，保安員的工作、工資關(guān)系不受農(nóng)場和基地分公司黨委直接管理，干好干壞一個(gè)樣。

3、涉膠涉林案件有增無減

①保安隊(duì)員在膠園的巡邏、布控力度不夠；

②職工自營膠和農(nóng)村民營膠較多，膠工利用割膠之便以公充私及農(nóng)民偷收國有膠水、偷職工的膠杯現(xiàn)象普遍存在；

③打擊力度不夠。職工偷膠賣膠不能拘留，只能按內(nèi)部規(guī)定作賠償處理。有膠工這樣說，偷賣膠水10次，被保安員抓到一次，賠點(diǎn)錢沒

什么

④由于膠產(chǎn)品價(jià)格高位上揚(yáng)，受利益驅(qū)使，誘發(fā)偷膠賣膠案件有增無減；

4、土地管理、土地回收難度大。職工、村民在膠園內(nèi)或防風(fēng)林帶地或橡膠更新地等占用國有土地種植馬占樹、檳榔等作物較為普遍，難以回收。

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