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公司工程部經(jīng)理職責及崗位職責篇一
2、負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；
3、負責組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作；
4、負責開發(fā)項目工程質量、進度和安全文明標化管理工作；
5、負責開發(fā)項目的技術管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負責審核施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；
7、審核各業(yè)務單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設計變更、工程技術核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案；
8、負責審核施工過程中的重大設計變更的風險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建設主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務；
10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負責對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進度的分析制定提供技術支撐；
11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；
12、負責對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；
13、負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定；
14. 負責對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；
15、完成上級交辦的其它事項。
公司工程部經(jīng)理職責及崗位職責篇二
1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃，對工程項目整體負責，定期組織相關專業(yè)召開工作例會；
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項目的整體工程質量、施工進度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強化工程合同的管理工作；
4、負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作，并獨立處理各種工程技術難點。
5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負責與設計單位及施工單位協(xié)調(diào)；
6、定期對各合作方進行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；
7、定期匯報工程進展情況，并將上級指示向下貫徹；
8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。
9、負責該項目人員的培訓、管理、評核及工作安排；
10、完成上級領導安排的其他事宜。
公司工程部經(jīng)理職責及崗位職責篇三
1．組織并實施制定設備更新、改造工程計劃，重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃。負責制定并具體實施酒店設備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設備的正常運行。
3．主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質量。
4．擬定各類設備的運行、記錄和表格。
5．定期對員工進行技術培訓、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進行考核評估。
6．深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況，每天堅持做一至兩次巡視。定期對設備進行安全檢查、維護、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟效益?？刂凭S修費用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。
8．建立健全工程設備的運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設備的正常運行。建立完整的酒店設備技術資料檔案和主要設備維修檔案。
9．關心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11．嚴格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作。
公司工程部經(jīng)理職責及崗位職責篇四
工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情〖〗?jīng)r及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
公司工程部經(jīng)理職責及崗位職責篇五
1. 負責工程部的日常管理工作，負責施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理；
2. 組織編制、實施工程進度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況；
3. 負責工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告
的審核；
4. 協(xié)助工程副總推動工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執(zhí)行；
5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標管理工作， 組織考察及招標文件的編制；
6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作；
7. 負責組織與工程質量有關的抽查和追溯工作，負責糾正和預防措施落實；
8. 負責組織技術洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題并報相關
領導審核；
9. 完成領導交辦的其他工作任務。
公司工程部經(jīng)理職責及崗位職責篇六
1、組織大廈設備設施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好；
2、負責組織制定和審定設備、設施及建筑、裝潢的預防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設備能始終處于正常、完好的狀態(tài)；
3、負責組織制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行專業(yè)技能、服務意識、基本素質的培訓與考核，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍；
4、協(xié)調(diào)妥善及時的消除消防、安全、停車場設備故障及隱患；
5、負責分析工程報價單，檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行檢查及驗收；
6、建立健全的設備、設施技術檔案和維修檔案；
7、經(jīng)常巡視設備，了解設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進行維修，必要時向上級領導提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況；
8、安排及實施進行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況；
9、了解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格；
10、 落實招標結果，進行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處；
11、做好部門團隊建設工作，按公司相關管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)；
12、 完成上級交辦的其他工作。
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