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如何選拔中層管理者 中層管理人員選拔流程篇一
招聘除了看候選人的能力，還要從態(tài)度、性格等方面做全方位的考量，下面是小編整理的hr選拔中層管理者的技巧，希望對大家有幫助!
管理者的“實干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實干能力”是其決定性的因素。
在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將業(yè)績留給下一任，管理者就是這樣一種人。
管理者要調(diào)動的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動員上司并借助上司的力量。為了實現(xiàn)自己的想法，必要的時候還要發(fā)動公司之外的力量?？傊^“管理者”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實現(xiàn)自己的想法。
這種人天生不喜歡承擔工作，在他看來，管理者的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準確地說是因為做不了才不做。
所謂“隧道”管理者是指，在聽完領導交代的工作后，原封不動地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況后，他又囫圇吞棗地復述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充當“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費金錢，而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不通暢。
在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當管理者時那種挑戰(zhàn)風險的勇氣。當一個管理者開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時，那他也就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會產(chǎn)生自我革新的動力。
“沒有干勁”的一個原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。這時，要相信，干總比浪費時間強。
考慮再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為管理者，不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就應該義無反顧地向前沖。
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