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商務(wù)談判期末考試答案 商務(wù)談判期末試題及答案篇一
期末考試來臨，許多人都想要知道商務(wù)談判的考試答案是什么。以下是小編收集的考試答案，僅供大家閱讀參考!
1．探詢的做法有很多，總括起來有兩種： ? ? ? ?和 ? ? ? ? 。
2．從邏輯上看，再談判的基礎(chǔ)有兩個(gè)：一個(gè)是 ? ? ? ? ?，另一個(gè)是 ? ? ? ? 。
3．適合談判的人才其選擇的標(biāo)準(zhǔn)有三條： ? ? ? 。
4．商業(yè)法律用語系專門處理商業(yè)與法律事務(wù)的用語，它的特征主要有： ?
1．談判的當(dāng)事人包括：（ ?）
a．臺上和臺下人員 b．業(yè)務(wù)員和老板 ?c．委托人和受托人 d．股東與經(jīng)理
2．主座談判的特征為：（ ? ）
a．共同語言、對抗性小、談判廣而深
b．姿態(tài)超然、態(tài)度積極、權(quán)限意識強(qiáng)
c．談判底氣足、以禮壓人、內(nèi)外結(jié)合、精神輕松
d．語言過關(guān)、客住易位、易坐冷板凳、反應(yīng)靈活
3．針對談判對象的不同，主持中可運(yùn)用的調(diào)節(jié)點(diǎn)有：（ ?）
a．投入人員、用語、態(tài)度、時(shí)間
b．投入人員、用語、態(tài)度
c．用語、態(tài)度、時(shí)間
d．態(tài)度、時(shí)間
4．無論是商務(wù)談判，還是技術(shù)談判，出現(xiàn)僵局時(shí)，首當(dāng)其沖的應(yīng)該是：（ ?）
a．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
b．技術(shù)主談人
c．商務(wù)主談人
d．領(lǐng)導(dǎo)
5．商務(wù)談判的構(gòu)成要素有：（ ? ）
a．談判標(biāo)的、談判當(dāng)事人、談判氛圍
b．談判當(dāng)事人、談判氛圍
c．談判背景、談判氛圍
d．談判標(biāo)的、談判當(dāng)事人、談判背景
1．臺下談判人：主要指負(fù)責(zé)該項(xiàng)談判業(yè)務(wù)的主管企業(yè)、公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及談判組中不上談判桌、但為臺上人員準(zhǔn)備資料的人員。
2．直接探詢：系指交易人以自己的名義親自向不同地區(qū)或同一地區(qū)多個(gè)可能的交易伙伴發(fā)出探詢的函電，組織人員直接交流或互訪等活動(dòng)。
3．商務(wù)談判道德觀：是調(diào)整從事商事活動(dòng)的人們的相互關(guān)系的行為規(guī)范，為談判手的行為提供標(biāo)準(zhǔn)和方向。
4．蘑菇戰(zhàn)：以耐心、耐性和韌性拖垮對手的談判意志，從而達(dá)到己方預(yù)期談判目標(biāo)的方法。
5．文學(xué)用語：是以藝術(shù)手段（擬人或修辭）描述事物的語句用在貿(mào)易談判的用語中，文學(xué)用語猶如綠草地里的花朵，給人以清新感。
1．與國際商務(wù)談判相比，國內(nèi)商務(wù)談判主要有什么不同？
答：
（1）地域。國際商務(wù)談判涉及到兩個(gè)國家或以上，國內(nèi)商務(wù)談判只在一國內(nèi)進(jìn)行。
（2）支付。國內(nèi)貿(mào)易的支付不出國境，而且使用本國貨幣。國際貿(mào)易的支付可用外幣。
（3）適用的法律。國內(nèi)貿(mào)易只受本國法律的管轄。
（4）參與者。國內(nèi)貿(mào)易的參與者一般為國人，而國際貿(mào)易的參與者至少涉及到多個(gè)國家的人。
（5）行政干預(yù)。國內(nèi)貿(mào)易是受行政干預(yù)多。
（6）隨意性較大。
2. ?簡述做戲的主題與原則。
答：主題：
（1）誠懇的態(tài)度；
（2）山窮水盡的條件；
（3）時(shí)不我待的情勢。
原則：
（1）講力度；
（2）講場合；
（3）講背景。
案例一：日本x公司與中國y公司就炭膜電阻的生產(chǎn)線改造達(dá)成了協(xié)議，并簽訂了合同。該合同以日元計(jì)價(jià)。當(dāng)合同生效后，日元在短期的4個(gè)月中，從260日元/美元，升值到160日元/美元。而y公司手中是美元，原來合同預(yù)算是按成交時(shí)的260日元/美元計(jì)算的，這么一來，合同往下履行就產(chǎn)生了支付問題。此時(shí)，x公司設(shè)備已制造，接近交貨。面對近40%的價(jià)格變化，y公司要求與x公司協(xié)商該問題怎么辦，x公司表示同意。
請分析：
1．y公司與x公司將進(jìn)行的是何類型談判，起因是什么？
y公司與x公司將進(jìn)行重建談判。起因?yàn)楹灱s生效后的匯率變化，屬不可預(yù)見因素引起的談判。
2．y公司應(yīng)如何談判？
y公司作為匯率影響嚴(yán)重的一方，重建談判引起的一方，應(yīng)準(zhǔn)備好陳述的理由、談判的目標(biāo)。理由：首先，檢查合同是否有這方面的約定。如匯率變化，或艱難情勢之類的.約定。若有，則依約而談。若無，要表明、證明己方難處、無力之處、非主觀之處。目標(biāo)：有約可依，在可依約重談交易條件；無約可依，可從減少雙方負(fù)擔(dān)而談，從保證合同角度而談。此時(shí)的條件應(yīng)包括己方的努力，即中庸規(guī)則不能丟。為了談判效果，要考慮對口規(guī)則，派原班人馬參加談判。
3．x公司應(yīng)如何談判？
x公司作為合約一方，要保證合同安全履行，尤其設(shè)備已投入生產(chǎn)，發(fā)貨在即。談判中要遵循連貫規(guī)則和簡捷規(guī)則，防止y公司擴(kuò)大談判范圍。在談判目標(biāo)上應(yīng)該讓y公司把自己的余力使盡。從中庸規(guī)則出發(fā)可分擔(dān)一部分y公司負(fù)擔(dān)，分擔(dān)份量可以設(shè)計(jì)為一定的比例，讓y公司多承擔(dān)匯率差。
案例二：中國某公司與法國某公司談判技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)
法方講：其產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)過5年的研制才完成，今天要轉(zhuǎn)讓給中方，中方應(yīng)付費(fèi)。
中方講：有道理，但該費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算呢？
法方講：我方每年需投入科研費(fèi)200萬美元，5年為1000萬美元，考慮到轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，我方的提成費(fèi)以20%的提成率算，即200萬美元，僅收貴方五分之一的投資費(fèi)，應(yīng)該不貴，對貴方是優(yōu)惠的。
中方聽后，表示研究后再談。中方內(nèi)部進(jìn)行了討論，達(dá)成如下共識：分頭去搜集該公司的產(chǎn)品目錄，調(diào)查該公司近幾年來新產(chǎn)品的推出速度如何，如果推出的新產(chǎn)品多，說明他們每年的科研投入不僅為一個(gè)產(chǎn)品，可能是多個(gè)產(chǎn)品；搜集該公司近幾年的年報(bào)，調(diào)查其資產(chǎn)負(fù)債狀況和損益狀況。若利潤率高，說明有資金投入科研開發(fā)；若利潤率低，就沒有能力將大量資金投入科研開發(fā)，否則，就應(yīng)是借錢搞開發(fā)；若負(fù)債率不高，說明沒有借錢，負(fù)債高才有可能借錢。此外，請海外機(jī)構(gòu)的代表查詢該公司每年交納企業(yè)所得稅的情況，納稅多，說明利潤率高，納稅少，說明利潤率低。各路人員查明了這幾方面的信息，分析發(fā)現(xiàn)：
（1）該公司每年有5種新產(chǎn)品推上市場。
（2）該公司資產(chǎn)負(fù)債率很低，舉債不高。
（3）該公司利潤率不高，每年的利潤不足以支持開發(fā)費(fèi)用的支出。
結(jié)論是法國公司每年的投入量是虛的，若投入量為真，該企業(yè)則存在逃稅漏稅的現(xiàn)象。
在續(xù)會上中方上述的資料和推斷，請法方表態(tài)，法方還堅(jiān)持其數(shù)為真實(shí)數(shù)據(jù)。中方問對方，怎么解釋低負(fù)債，怎么解釋低利潤呢？法方無法解釋低負(fù)債、低利潤和高投資的關(guān)系，又
不能在中方面前承認(rèn)有逃稅，只好放棄原價(jià)的要求，考慮進(jìn)行改善報(bào)價(jià)的問題。
請分析：
1．中方如何搜集談判信息?其信息屬于什么類別?
通過查閱法和調(diào)研法搜集公開信息。
2．中方如何加工談判信息?
經(jīng)過再識別(多渠道證實(shí)、逐條評估)，然后加工（綜合分析）。
3．中方如何利用談判信息?
在談判中將信息明確傳遞給對方，讓對方無從反駁，從而更加確認(rèn)信息的真實(shí)性。通過證明對方的無理要價(jià)，從而支持己方的主張。
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