無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
近期財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇一
1、會(huì)計(jì)審核 會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
1.1.積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作 應(yīng)收款主要是集團(tuán)員工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。首先從上海片內(nèi)部借款開始核實(shí)清理工作，針對(duì)一些一直拖欠的上海片內(nèi)部借款，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。二是要控制應(yīng)收款的資金額度。三是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。對(duì)上海片內(nèi)部往來，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，上海片員工應(yīng)收款的清算工作還是取得一定的成效。但集團(tuán)內(nèi)部上海外部借款我們目前的清理工作還不能有效開始。這部分工作應(yīng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，才能有效解決。
1.2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)是公司開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)部門在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
1.3.重視日常財(cái)務(wù)收支管理 收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦事的方針體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部門逐步建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支，根據(jù)實(shí)質(zhì)重形式的原則，按公司財(cái)務(wù)制度辦理。通過財(cái)務(wù)部門認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在資金相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合工作的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
1.4.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作中存在的問題 財(cái)委對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)推出執(zhí)行幾個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。本打算在集團(tuán)財(cái)委要求下當(dāng)月份報(bào)表中全面推廣，由于前段時(shí)間稅務(wù)對(duì)上海xx進(jìn)行稅費(fèi)檢查，上海片財(cái)務(wù)人員本來少，再加上上海購(gòu)物廣場(chǎng)前期工作比較忙，工商變更、增資任務(wù)時(shí)間要求比較緊，此事沒有及時(shí)向財(cái)委報(bào)送，要求下月份落實(shí)執(zhí)行。因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題，已通知從下月份報(bào)表按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。
(二)審計(jì)工作 委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)上海xx公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。并通過了工商變更手續(xù)。
為了迎接上市公司子公司上海 xx和**xx的審計(jì)，我們對(duì)倆公司財(cái)務(wù)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作;
對(duì)倆公司會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核;
經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查。為上市公司審計(jì)作了充分準(zhǔn)備。
通過這次自查，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。
(三)預(yù)算管理 預(yù)算管理工作是我們新推出的一項(xiàng)工作，目前籌備工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。由于沒有模式，實(shí)行自創(chuàng)，目前財(cái)務(wù)在模擬試行階段，模擬編制的結(jié)果并不如人意，因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生，公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理;
一般事項(xiàng)原則上不予辦理。但不論怎樣，我們嘗試走出了預(yù)算管理的第一步。對(duì)月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，為公司提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，該工作僅在財(cái)務(wù)部門模擬試行當(dāng)中。
(四)資金管理 認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)出臺(tái)了《資金管理規(guī)定》，此制度總體上把握了集團(tuán)公司資金管理的全局，給各片區(qū)的財(cái)務(wù)管理、資金管理工作指明了方向。但在實(shí)際操作過程中，有些地方不利片區(qū)工作事時(shí)有發(fā)生。由于各片區(qū)的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一樣，財(cái)委對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用每筆招待費(fèi)用一萬元以上非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用每筆五千元費(fèi)用，要由財(cái)委審批才能辦理。在實(shí)際工作中不僅效率低，而且不利于事情的及時(shí)解決，相反怠誤時(shí)機(jī)。根據(jù)事實(shí)重于形式的原則，又能對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行內(nèi)控，又能有利各地工作開展。個(gè)人建議從源頭進(jìn)行管理，財(cái)委加強(qiáng)月度資金預(yù)算審批程序，事后檢查程序。把事中執(zhí)行階段交給各片區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)內(nèi)控部門進(jìn)行落實(shí)。
目前上海片以前房屋貸款都已逾期，銀行都進(jìn)行收貸工作，多次要求我們還清銀行貸款，公司不動(dòng)資產(chǎn)占用資金較多，流動(dòng)資金偏緊。繼續(xù)做銀行工作，通過銀行密切合作，緩解目前資金壓力。此工作正在協(xié)調(diào)中。
(五)財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析工作準(zhǔn)備近期開展。為提高財(cái)務(wù)分析能力，準(zhǔn)備把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集;
報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說明。
為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力，較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，準(zhǔn)備對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、損益情況的分析，以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。
3、收入情況的分析，對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的銷售與回款情況;
簽約情況;
分析存量資源的原因、影響回款的因素;
其他收入的分析。
4、成本、費(fèi)用支出的分析，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。
5、對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析，長(zhǎng)、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)原因分析，長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析。
6、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析，新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。
7、融資貸款情況的分析，融資對(duì)資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比，分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。
8、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。
9、稅負(fù)的分析，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。
近期財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇二
財(cái)務(wù)部門在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、費(fèi)用核算，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，說明集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，上海片黃總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的契機(jī)，上海片區(qū)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了工作布置。
1、根據(jù)各公司管理要求對(duì)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;
二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)下月完成。目前進(jìn)入貫徹階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;
二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。
3、上海片各公司財(cái)務(wù)人員相互進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的是財(cái)務(wù)人員對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
4、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
5、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);
二是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定;
三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了在工作中運(yùn)用。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于2007年10月推出《會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作管理制度》;
《一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度》;
《會(huì)計(jì)檔案管理制度》;
《會(huì)計(jì)工作人員交接內(nèi)控制度》。會(huì)計(jì)憑證使用涉及到公司各部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行跟蹤，10月份要求全面試行。試行時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。近段時(shí)間，針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善。
經(jīng)過財(cái)務(wù)制度建設(shè)契機(jī)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
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