在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
搞笑的辭職報告篇一
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搞笑的辭職報告篇二
“敬愛的劉老師：
您好！感謝您多年來對我的精心栽培，當班長的這幾年中，我一直很珍惜這份榮譽，干好您交給我的每一份工作……但是，現(xiàn)在，我覺得班長越來越難當。您知道嗎？每當我考試不盡人意，每當班級競爭賽拿不到第一，每當犯了一點小小的錯誤……我有多痛苦，我真羨慕不當班干部的那些同學(xué)，他們有多自在！這學(xué)期，爸爸媽媽也經(jīng)常批評我：成績不是最好，當什么班長……
劉老師，我知道我這樣做實在對不起您，這實在不像一個優(yōu)秀的學(xué)生所為，但是我實在太難熬了……請允許我辭職吧……”
第二天一大早，我懷著忐忑不安的心情，手里緊捏著那份長長的“辭職報告”，邁著沉重的步子來到辦公室門口，。剛想跨進辦公室的一剎那，我忽然有些后悔了，腦海中閃現(xiàn)一個念頭：要是這份“辭職報告”交上去，從此以后班長不就沒的當了嗎？以后機會不知還有沒有？……不行，這么猶豫干嘛……不！劉老師知道后會怎么想呢？會不會批評我……交！不交……我無法選擇，這時候我只感到害怕控制著我的全身，使我寸步難行。辦公室里傳來劉老師親切的聲音：“俞夢佳，有什么事？”“??？”我轉(zhuǎn)過神來，把信往身后一藏：“沒……沒什么事，我是來找同學(xué)的。”剛說完就急匆匆地下樓去了。
晚上，我躺在床上，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思緒萬千：真該死，我為什么沒有勇氣去交？如果交了，不就不用承受壓力了嗎？忽地，在我耳畔想起了主任在班干部會議上經(jīng)常講一句話：“當班干部也是學(xué)習(xí)，一定要珍惜，這是同學(xué)對你們的信任，這種信任是用金錢都無法買到的。在工作中也許會困難重要，要承受種種壓力，但你們一定要知難而進，請大家記住，放棄就是失敗，堅持就是勝利……”！對，我怎能放棄呢？這就是我要解決的難題呀！劉老師就是讓我們在這樣的環(huán)境里鍛煉自己的毅力！想到這里，我心里一陣激動，我好幸運，幸運自己沒有把“辭職報告”交上去。
最終，我沒有把“辭職報告”交給老師。我把它偷偷地粘在我的日記本里，讓它永遠陪伴著我。我相信：這是我的第一份“辭職報告”，也是我的'最后一份。這份“辭職報告”記錄著我的成長。
搞笑的辭職報告篇三
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搞笑的辭職報告篇四
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xxxx，傳承百年!
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