總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門周工作總結(jié) 部門周工作總結(jié)格式篇一
1、進行金陽標(biāo)準(zhǔn)廠房手續(xù)辦理事宜，根據(jù)貴陽國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目專題會，涉及金陽標(biāo)準(zhǔn)廠房房屋產(chǎn)權(quán)辦理事宜、會議要求完成經(jīng)營管理部相關(guān)工作履職情況編報。
1、進行審核建設(shè)集團及產(chǎn)業(yè)集團20xx年第一季度公開招標(biāo)計劃；
2、開展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期項目勘察、監(jiān)理、設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件討論；
3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期勘察、監(jiān)理、設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件，其中勘察及設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件退回修改；
4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標(biāo)段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；
5、組織開展高科集團工程類及金融類常年法律顧問項目競爭性磋商；組織開展高新沙文園區(qū)土地開發(fā)成本審計項目競爭性磋商；協(xié)助行政綜合部開展高科集團低值易耗品集中采購年度協(xié)議競爭性磋商；
6、完成日常文件、合同審批，招標(biāo)計劃管理審批等工作。
1、金城北路控制價財政評審，調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；
2、進行南白路控制價財政評審，定案表會簽中；
3、沙文鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程項目a區(qū)基坑開挖機邊坡支護工程調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；
4、標(biāo)準(zhǔn)廠房四標(biāo)三期，內(nèi)審定稿，報財政審核會簽中；
5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)epc(含設(shè)計、施工)總承包施工進度審核；
6、神奇地塊平場工程攔標(biāo)價，已督促建設(shè)公司及時提交攔標(biāo)價編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；
7、沙果北路攔標(biāo)價評審，將意見反饋至區(qū)財政后溝通評審單位與編制單位對接時間，區(qū)財政暫未確定對接時間；
6、完成日常資金與其他文件審核。
1、本周共計流轉(zhuǎn)52件，其中資金15份，合同會簽等其他文件37份；
2、進行高科集團20xx年重點工作部署專題會議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫，并結(jié)合項目實際推進情況，完善、更新相關(guān)內(nèi)容；
3、完成20xx年經(jīng)營計劃工程建設(shè)進度的分解；
4、按照產(chǎn)發(fā)局相關(guān)文件精神，完成進一步完善20xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計；
5、配合財務(wù)管理部完成收入的月度分解；
6、完成20xx年高科集團新員工入職培訓(xùn)初稿；
7、完成20xx年集團擬轉(zhuǎn)換存量債務(wù)資金需求表填報通知；
8、完成關(guān)于對《中共白云區(qū)委九屆四次全體(擴大)會議暨高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會工管委主要領(lǐng)導(dǎo)講話責(zé)任分解表》再次征求意見的緊急通知；
9、進行組織申報20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資生態(tài)文明專項第二批備選項目，經(jīng)審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；
10、進行審核馬廠營、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料，并組織建設(shè)集團收集相關(guān)資料，按入庫標(biāo)準(zhǔn)要求進行修改，為20xx年固定資產(chǎn)開門紅作準(zhǔn)備；
11、組織建設(shè)集團、資產(chǎn)集團填報“更新完善20xx年固定資產(chǎn)投資“200+調(diào)度”項目臺賬表；
12、收集整理固投“開門紅”入庫資料，現(xiàn)已完成“沙文鎮(zhèn)安置房一期”資料的收集；
13、填報貴陽國家高新區(qū)20xx年1月項目云調(diào)度表，并根據(jù)產(chǎn)發(fā)局要求完善報表并收集各項目照片、視頻資料報至產(chǎn)發(fā)局；
14、完成本職能文件處理。
1、目標(biāo)管理與績效考評管理辦法修訂，已過集團20xx年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議，按會議精神修改后，走下發(fā)流程執(zhí)行；
2、完成集團職能部門、子集團20xx年目標(biāo)填報工作，進入職能部門、子集團目標(biāo)提升階段；
3、進行開展集團4季度績效考評工作，業(yè)務(wù)目標(biāo)評審基本結(jié)束，共性目標(biāo)考評結(jié)束，待管委考評成績出示后達(dá)內(nèi)部上會條件；
4、進行集團內(nèi)部20xx年度加分材料收集工作，并按加分通知要求對符合性進行逐項梳理；
5、20xx年管委目標(biāo)填報，已報分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，現(xiàn)正進行經(jīng)濟類指標(biāo)分解；
6、完成本職能公文處理。
1、按時報送農(nóng)民工工資排查情況；
2、進行債務(wù)清理項目前期手續(xù)梳理，上周完成《高科集團政府性項目概算(估算)統(tǒng)計表》編制，并報請區(qū)產(chǎn)發(fā)局核實確認(rèn)，本周根據(jù)產(chǎn)發(fā)局反饋結(jié)果再次進行了修訂，最終與產(chǎn)發(fā)局形成統(tǒng)一意見，并將意見反饋給集團財務(wù)部；
3、進行項目手續(xù)推進部門履職情況匯報編制，分三個階段總結(jié)了經(jīng)營管理部為落實集團工作痛點中關(guān)于推進項目手續(xù)辦理事宜的相關(guān)工作，；
4、進行編制項目推進周報模板初稿，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進行修改，并向子公司相關(guān)人員征求意見；
5、完成報送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結(jié)；
6、對沙文棚安置房c標(biāo)、世界大學(xué)進行安全檢查；
7、完成本職能公文處理。
部門周工作總結(jié) 部門周工作總結(jié)格式篇二
發(fā)起集團審計法務(wù)部崗位面試簡歷匯總審批流程。
收集整理培訓(xùn)需求問卷調(diào)查信息。
1、外聘專家續(xù)簽咨詢協(xié)議會簽；
2、辦理財務(wù)部兩名員工入職手續(xù)；
3、按照人事檔案專項審核工作要求整理檔案，并組織組織各子公司專項審核人員參加人事檔案專項審核業(yè)務(wù)工作。
1、根據(jù)高科集團20xx年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求，擬定薪酬改革指導(dǎo)意見并下發(fā)各子集團；
2、領(lǐng)取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；
3、通知達(dá)增量補貼制卡條件員工準(zhǔn)備制卡資料；
4、完成本月集團及各子集團員工社會保險、住房公積金、住房增量補貼費用的核繳；
5、完成本月社會保險費用收據(jù)的打??；
6、提交市醫(yī)保中心3名員工社會保障卡制卡資料；
1、根據(jù)管委要求，修改完善20xx年全市人力資源統(tǒng)計工作；
2、上報18年高層次人才體檢信息采集表；
3、及時報送部門內(nèi)部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關(guān)意見，及時準(zhǔn)確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2851478.html】
