總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇一
（一）以安全“雙基”建設為抓手，為標準化工作奠定堅實基礎我廠認真貫徹落實“從零開始、向零奮斗”的安全理念，深入推
進“012345”安全工作模式，大力實施“兩個規(guī)范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開展了安全“雙基”建設工作，實行“三級”安全管理模式，分級考核，層層落實安全責任，我們建立了員工安全信息檔案，實現(xiàn)了全員安全動態(tài)管理。
安全是做好一切工作的基礎，安全教育是搞好安全生產的關鍵。在全廠范圍內開展安全教育活動，認真貫徹上級安全文件及公司領導安全重要講話專題活動，采用干部集中學習，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時學習”時間學習,要求全廠干部職工認真學習，做好學習記錄。
堅持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產一線各個崗位查找隱患，建立隱患臺賬，實行閉環(huán)式管理，對所查出的問題按“五定”原則落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三季度共查出大的隱患39條，全部落實整改，保證了設備正常運轉，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標。
（二）開展現(xiàn)場文明管理加大環(huán)境治理力度
對為使文明生產管理水平再上一個新臺階，現(xiàn)結合實際情況，制定下發(fā)鶴壁煤電六選辦〔20xx〕52號《六礦選煤廠文明生產管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問題，做到本質性文明生產，即重點解決設備（設施）跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以及個別工作崗位文明生產勞動強度大等問題，最終達到設備安全正常運轉，職工勞動強度降低，環(huán)境整潔衛(wèi)生舒適的目的。干部承包各區(qū)域，負責抓好落實工作，并值班每班交班會上通報三班文明衛(wèi)生好、壞典型，月度累計評比。
（三）堅持安全技術培訓工作不放松，注重提高員工素質
安全培訓是提高員工安全技術素質的重要途徑。我們注重對職工的安全技術培訓，堅持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時安全技術學習”制度，強化職工安全意識，不斷提高職工的安全素質。根據(jù)公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓，根據(jù)培訓計劃，對全廠干部員工進行安全基礎知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等培訓，實行理論與實踐操作相結合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產工作奠定了堅實的基礎。
（四）加強機電設備管理，提升維修質量，保證安全運轉
由于我廠建廠早，設備比較陳舊，為了保證正常生產，必須加強設備的維修及保養(yǎng)，在不影響正常生產的'情況下，主要做了以下檢修工作：
1、加壓過濾機主軸電機、刮板運輸機電機注油；
2、檢查加壓過濾機油管路，確保其通暢；
3、檢查東浮選機攪拌裝置定子、轉子磨損情況；
4、圓振篩篩嘴磨損嚴重，及時更換；
5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；
6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質量；
7、清原煤緩沖倉，保證入洗原煤的連續(xù)性；
8、聯(lián)系加壓過濾機廠家，對設備主要部件進行大修、保養(yǎng)，保證浮選精煤脫水效果；
9、更換準備車間三、二樓皮帶，保證原煤運輸系統(tǒng)的正常運轉；
10、低壓風機的維護，定期更換油氣分離器；
11、板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；
12、檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果；
13、易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢
通過設備的管理、維護工作，三季度我廠機電設備完好率為96.70%，待修率為3.30，事故率為0，符合“9051”標準。
三季度（7-8）商品煤產量計劃18.77萬噸，實際完成19.34萬噸，完成計劃的103.03﹪；精煤產量計劃7.49萬噸，實際完成8.68萬噸，完成計劃產量的115.88﹪；另外，選煤利潤計劃-722.00萬元,實際完成-1，237.49萬元；噸煤加工費計劃28.60元/噸，累計28.56元/噸,比計劃下降了0.04元/噸。
未完成計劃指標原因分析：
1、7.8月份精煤價格持續(xù)偏低，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調整，完成指標。
（一）強化煤質管理。由于受安全形勢和區(qū)域瓦斯治理的影響，礦井原煤生產受到制約，在產量減少的情況下，為了保持效益不降低，只有在提高質量上提升效益。一是樹立了質量就是效益的思想，我們
堅持煤質質量分析例會制度，每月對質量管理進行一次全面分析總結，隨時解決生產中的質量問題；二是精洗細選，嚴把精煤質量關。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質量穩(wěn)定，為銷售奠定堅實的基礎；三是加大對煤質管理考核，對生產車間、班組長實行了質量抵押，將質量管理責任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質的格局。
（二）充分發(fā)揮內部市場化的考核作用。經(jīng)過二年多的運行，內部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來，我們把推行內部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓，對所有車間、班組實行量化考核，使內部市場化覆蓋全廠，向縱深發(fā)展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產品數(shù)量、質量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時調整烘干產品數(shù)量和質量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內部市場化管理提升了我廠整體管理水平。
（一）深挖潛力，提高產率。在礦井原煤產量偏低的情況下，為了完成公司的各項指標，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產率，增加高附加值產品的銷售比率”，通過對跳汰選煤的準確指導，參數(shù)的合理調控；煤泥浮選職責的劃分，重要指標的考核，浮選藥劑的科學使用。我廠精煤產率有了顯著提高，1-8月份精煤累計產率54.24%，較去年同期46.27%提高了7.97%。
（二）大力推進技術改造。我們始終堅持科技創(chuàng)新的指導思想，不斷進行技術改造，三季度圍繞提質增效我們實施改造項目2個，較好地服務了全廠安全生產。
1、自制毛刷清煤器
毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無動力機構，安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方，靠運轉的膠帶輸送機帶動其滾動，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現(xiàn)象，不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現(xiàn)象，同時也解決了皮帶運輸系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)象。
2、溜煤筒安裝振動電機
為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產現(xiàn)象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現(xiàn)象，同時也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開車時間。
我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經(jīng)過多次改造而成，基礎差、底子薄，存在問題較多。
（一）車間布局不合理，設備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現(xiàn)象。
（二）精煤水分高。由于礦井煤質發(fā)生重大變化，細粒級含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在14.0﹪左右。
秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內部市場化，以提高經(jīng)濟效益
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇二
20xx年，我們將緊緊圍繞市局黨組提出的“優(yōu)服務、嚴監(jiān)管，強科技、重發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)、勇爭先”的工作思路，牢固樹立“標準就是科技”和“科技離不開標準”的理念，堅持“科研標準產業(yè)同步”的思想。按照省局對標準化工作的部署和要求，結合我市實際情況，以優(yōu)服務、嚴監(jiān)管為主線，以強科技、重發(fā)展為保障，以創(chuàng)新優(yōu)、勇爭先為目標，著力加快推進標準化事業(yè)發(fā)展，著力提高標準化工作的有效性，努力開拓標準化工作的新局面，為晉城經(jīng)濟又好又快做出新的貢獻
第三產業(yè)在國民經(jīng)濟中比重的加大，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點地組織和指導商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開展標準化工作，積極申報和創(chuàng)建服務標準化試點工作，推動我市第三產業(yè)服務水平的提高。
繼續(xù)加強企業(yè)標準化長效動態(tài)管理，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無標生產的成果。依法指導和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系，做好企業(yè)產品執(zhí)行標準注冊登記等基礎性工作，使企業(yè)嚴格按標準組織生產。
切實加強企業(yè)產品標準的備案管理，提高備案質量。對涉及人體健康和人身財產安全，行政許可和強制性標準的要求，一定要嚴格把關，防止違反法律法規(guī)和國家強制性標準行為發(fā)生。對到期的企業(yè)標準，要督促企業(yè)及時復審；逾期不復審的，依照有關規(guī)定處理
加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動員和組織標準化工作基礎好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標準化良好行為”活動，積極引導企業(yè)尤其是名牌產品企業(yè)扎扎實實地建立和完善以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系。
瞄準國際先進水平，積極推動企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，確保我市工業(yè)產品采標率達到100%。
大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會，以此發(fā)出全市質監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標準振興晉城經(jīng)濟的`新的動員令。積極探索為當?shù)禺a業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
切實加強農業(yè)標準化示范區(qū)的建設。按照年度目標任務，制定示范區(qū)建設實施方案，落實措施，確保完成年度示范任務。按照省局部署，重點做好國家級農業(yè)標準化示范區(qū)的各項工作。
加快農業(yè)標準化示范區(qū)建設。要加強與農業(yè)部門的協(xié)調和溝通，在地方經(jīng)濟中，已經(jīng)形成規(guī)模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農產品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農業(yè)標準化示范項目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農業(yè)規(guī)范。
加快建立和完善優(yōu)勢和特色農產品標準體系建設。各地要以農業(yè)生產實際出發(fā)，會同有關部門充分發(fā)揮當?shù)剞r業(yè)專家和企業(yè)人才的作用，著力抓好本地優(yōu)勢、特色農產品的標準化工作。同時，要圍繞在建設新農村過程中農村推廣使用的秸稈氣、沼氣利用項目，在制訂標準、技術保障等方面提供支持；
緊密結合“公司+基地+農戶+標準”的現(xiàn)代農業(yè)生產模式，針對當?shù)剞r業(yè)產業(yè)化實際，有重點地抓好1—2個農產品龍頭企業(yè)的標準化工作，從加工和銷售環(huán)節(jié)促進農業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展。會同有關部門做好農產品批發(fā)市場標準化試點工作，促進農產品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇三
20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。具體情況如下：
（一）、統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導，相關科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產礦長負責調度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生
產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區(qū)隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。
在安全、生產各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作
的`重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。
20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
1、本礦質量標準化自檢評定情況：采煤：質量得分83分；掘進：質量得分81分；機電：質量得分80分；運輸：質量得分79分；通風：質量得分86分；防治水：質量得分84分；
調度指揮及應急救援：質量得分76分；地質測量：質量得分78分；防滅火：質量得分76分；職業(yè)危害：質量得分76分；安全管理：質量得分85分；
工業(yè)場地及辦公場：質量得分80分；
防治瓦斯：質量得分85分；
礦井綜合質量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題
礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質量標準化工作目標。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇四
20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業(yè)務處室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎，進一步加大文明生產治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質量標準化達標規(guī)劃》、《××礦20xx年質量達標、文明生產管理辦法》等文件，為確保質量標準化資金專款專用，我礦實行質量達標工程項目管理，嚴格質量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。
為營造濃厚的安全質量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質量標準化活動月的目的本文來源：文秘114和意義，深入宣傳和報道質量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習，在全礦職工中牢固樹立起質量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質量達標活動富有成效的開展。
特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質量標準化驗收未達到一級或有重大質量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產系統(tǒng)，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。
××井是我礦生產主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產。20xx年，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質量標準化治理整頓項目，科學有效地利用專項資金，通過井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷。××公司面臨資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業(yè)的.發(fā)展大局出發(fā)，
著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。
20xx年，我礦進一步加大日常工程質量和文明生產檢查力度。一是安全質量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學習先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進一步鞏固20xx年質量標準化工作取得成果，在確保全礦實現(xiàn)省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進。為確保以上目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將09年我礦質量標準化工作安排如下；
（一）總體目標
以開掘工程質量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎，加大文明生產治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
（二）具體做法
一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調節(jié)作用。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇五
十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩(wěn)步推進安全質量標準化工作。為促進質量標準化水平上臺階，我隊在加強設備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統(tǒng)安全運轉的同時，對管轄區(qū)域內各片盤及軌道，認真排查修繕；各個車場與充電硐室進行認真清掃，車房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛(wèi)生區(qū)域沖塵；定期對管轄區(qū)域內的各部絞車進行仔細檢查，確保質量達標效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。
徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝
二、質量標準化檢查結果：
九月份針對我隊所屬各區(qū)域工作嚴格按照安全質量標準化要求認真進行檢查，驗收。并針對庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產區(qū)域進行嚴細的排查考核進行總結與整改
。1、庚三系統(tǒng)：
⑴庚三頭部軌道雜物過多；
⑵庚三頭部絞車下一地輥轉動不靈活；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；
⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動；
評分結果：91分。針對庚三頭部地輥轉動不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統(tǒng)：
⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
⑷己二二部因潮氣太大，送話器經(jīng)常不能使用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評分結果：90分。3、庚一系統(tǒng)：
⑴庚一頭部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；
⑶庚一二部絞車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉動不靈活；
評分結果：88分。針對庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產不合格對區(qū)域負責人給予100元罰款。
庚一系統(tǒng)本月安全質量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時
發(fā)現(xiàn)處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統(tǒng)扣除100分內部綜合考評分，并計入月底工資考核。
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重，車數(shù)較多，并且排好號不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行，我隊特別重視運輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個人，使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務做好堅實的基礎。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進行供電評價，和防失爆檢查，查出隱患及時整改排查，杜絕重復隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護裝，并進行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺，給-86大巷電機車換電機，給庚三二部更換電機車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車設備完好。
根據(jù)我礦現(xiàn)有的運輸條件，戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來較大的影響，給質量達標工作帶來一定的難度。
我隊管理的軌道回風巷較多，區(qū)域內灰塵較大，而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
為認真落實全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產任務，還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度，加強職工教育，強化區(qū)隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合，完善處理所存在的.問題。抓質量、促達標，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題
庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車安全高效運行，需要進行拉底調整軌道坡度,礦上停產期間每天八點班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車場總回風（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛(wèi)生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內溢出,需礦協(xié)調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥；
己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊用水需沖塵時,經(jīng)常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當?shù)募訌娝疁系呐潘芰Γ悦庠斐蛇\輸不暢；
3、西斜井問題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時水平偏差可大于100，需礦安排人員及時處理，同時還需清挖水溝，以免水進道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇六
根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：
根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。
在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學習活動的.基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井。
根據(jù)我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據(jù)新標準到生產一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。
2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸；井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇七
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。
3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。
3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。
1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的`反風設施，符合有關規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個生產系統(tǒng)生產區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規(guī)定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產階段，目前無法改造。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇八
20xx年以來，認真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進質量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績。現(xiàn)將綜掘隊20xx年的質量標準化工作總結如下：
質量標準化——20xx年1--11月份質量標準化合格率達到81.25%，優(yōu)良率達到53%。
（一）典型引路、以點帶面，質量標準化工作整體推進
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，標準化工作得以整體推進。我們強化質量標準化工作精品意識，以15303工作面進風巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設質量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會，認真總結、積極推廣15303工作面進風巷的先進經(jīng)驗，通過學習先進、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。
（二）強化安全措施落實，避免重大事故發(fā)生
一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關的安全紅線和問責規(guī)定”等活動，堅持“接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
二是加強對重點環(huán)節(jié)的管控
1、在機電管理上，重點加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設備“三無”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執(zhí)行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關”制度；
2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)；
3、在小巷運輸方面，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，運輸設施的安裝，堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確保運輸作業(yè)安全；
4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關，確保危險作業(yè)人員不出問題。
（三）狠抓隱患的整改落實
我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領導查出來的.問題進行通報，由分管隊長負責進行整改落實，同時進一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。
（一）在安全的認識方面：
一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產的管頭隊長“重生產輕安全”的思想依然存在。
（二）在安全管理方面
一是機電管理方面，從內部管理上講，機電設備檢修存在影響生產的現(xiàn)象，從外部配合上看，設備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產。二是部分班組長現(xiàn)場的質量管理標準較低，把關不嚴，尾工現(xiàn)象依然存在。
（三）在安全培訓方面
一是書本培訓的多，實際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實效性不強，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。
1、建議公司每月的質量標準化獎勵人員范圍擴大到書記、機電隊長、技術員；
2、建議公司安全風險抵押的發(fā)放范圍擴大到技術員、工長（含副工長、安全員）這一級。
3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。
雖然我們在質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作的新局面。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇九
20xx年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產的同時，認真開展質量標準化工作，使我礦的開掘專業(yè)安全質量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將20xx年的質量標準化工作總結如下：
1、創(chuàng)建集團公司質量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。
2、召開質量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。
1、進一步加強新下發(fā)質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng)建質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。
3、繼續(xù)堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現(xiàn)場會，質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質量達標水平。同時，嚴格落實質量達標現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點，凡是現(xiàn)場會出
現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。
4、搞好新下發(fā)質量標準的'落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。
5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全，以安全促生產。
（1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產的前提。
（2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質量差等。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇十
20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：
（一）統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導，相關科室負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產礦長負責調度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區(qū)隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。
在安全、生產各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的'良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用u鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。
20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ谩Ｈ旯采a原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘專業(yè)資金投入551.73萬元；機電運輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元，調度專業(yè)投入2.09萬元；地測防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
1、本礦各專業(yè)自檢評定情況：
采煤專業(yè)：質量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進專業(yè)：質量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業(yè)：質量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業(yè)：質量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業(yè)：質量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：質量得分89.25分，評定等級為二級；調度專業(yè)：質量得分89分，評定等級為二級；爆破專業(yè)：質量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質量得分89.47分，評定等級為二級。
1）目前存在問題
礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質量標準化工作目標。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇十一
阜陽市建設工程質量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質量安全監(jiān)督總站的具體指導下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質量標準化管理工作試點城市。
在推行建筑工程質量標準化工作中，阜陽市建設工程質量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。
（一）、一年抓啟動——20xx年
1、20xx年，針對建筑工程質量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調研、分析和思考，確定了我市質量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1）、質量標準化的內涵：即“一個規(guī)范，三個樣板”。 “一個規(guī)范”就是把各參建單位的質量責任統(tǒng)一變成質量承
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。
2）、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質量責任制，解決工程質量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質量管理科學化、規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的質量管理體系；促進質量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味； “三化”，即科學化、規(guī)范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監(jiān)督人員，和建設、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
（二）、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質量標準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質升級中，“市建設工程質量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。
2、召開不同層次的質量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質量標準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員，為質量標準化的推進打下堅實的`基礎。
（三）、三年抓普及——20xx年
20xx年，以我市被列為建筑工程質量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質量問題，實現(xiàn)工程質量管理的科學化、規(guī)范化和標準化。
2、二抓監(jiān)督交底
工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀，讓質量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據(jù)質量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。
同時和當?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結提升。
在開展質量標準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質量監(jiān)督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內容。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇十二
為強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，加強煤礦安全生產規(guī)范化管理，夯實煤礦安全生產基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監(jiān)局的大力指導和支持下，經(jīng)過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監(jiān)局《關于印發(fā)貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區(qū)1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質量標準化建設部分。
一是統(tǒng)一思想，提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑，突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發(fā)展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的'需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定基礎。
二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監(jiān)局，負責制定工作計劃、細化規(guī)劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區(qū)、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質量標準化工作的部門或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監(jiān)督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。
三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負責同志和有關人員，深入到重點產煤縣、區(qū)（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談并征求意見，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區(qū)（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，并要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區(qū)（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質量標準化業(yè)務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監(jiān)管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領導、技術負責人、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區(qū)（市），實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區(qū)（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會，通報了半年工作進展情況，根據(jù)實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓，才能提高他們的整體素質。
二是落實煤礦企業(yè)主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業(yè)務部門、配備所需專業(yè)技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。
三是突出重點部位和關健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質安全。
四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結合，通過開展安全質量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質量標準化考評結果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產驗收時，安全質量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質量達標。
五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。
一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術人員缺乏，職工素質低。煤礦技術人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無資金投入。舊的隱患還未排除，又產生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產，邊建設”、“假技改，真生產”，安全質量標準化工作進度緩慢
五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠，一些部門執(zhí)行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。
總的要求是，貫徹落實全市安全生產工作會議精神，深入落實《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。
一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產能1000萬噸。
二是達標任務已分解落實到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統(tǒng)標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續(xù)實行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會公布。
五是強制推行煤礦安全質量標準化業(yè)務培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務培訓不少于16期900人次，請各縣、區(qū)（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。
六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇十三
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。
3掘進隊4回采隊3回采隊
現(xiàn)場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質量不是太好，可能是因為驗收員的'疏忽導致，42302回風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4＃軌道巷風門增長不嚴實，3?；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓?，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質量不好等。
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查，嚴抓掘進工程質量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產。
質量標準化工作總結匯報 質量和標準化工作篇十四
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下，我們持續(xù)開展安全質量標準化建設，把安全質量標準化建設作為煤礦安全集約生產的基礎，在安全生產工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質量標準化管理機制，全面提升質量標準化精品礦井建設水平。
企業(yè)堅持以安全質量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構，使安全質量標準化建設工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產、工作、學習、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質量標準化領導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設立了安全質量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學轉型，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網(wǎng)絡。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內容，出臺了實施方案，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
安全質量標準化領導組每月組織各專業(yè)技術人員按照安全質量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結果全礦公布，當月兌現(xiàn)。
20xx年5月份安全質量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。
各專業(yè)負責人對相關部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術員對其進行脫產培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
安全質量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內部，成立了安全質量標準化辦公室，具體負責安全質量標準化建設的監(jiān)督、管理工作。在安全質量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區(qū)隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產的前提，質量是安全的保證。
公司質量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質量標準化標準》及安全技術措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結合井下實際地質情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質量較以前相比較，有了質的飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關，為公司正常生產提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的.漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質，與臨汾職業(yè)技術學院合作，在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應急救援方面的技術保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調度專業(yè)，投資200萬元對調度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調度樓進行了全面裝修，按安全質量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調度指揮生產、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設施專業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎工作，按規(guī)定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術人員新老不接，職工素質低。煤礦技術人才新老不接，有的技術人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質。
通過開展安全質量標準化建設工作，我礦安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展，質量標準化建設工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2861534.html】
