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采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇一
一、組織機構(gòu)
延長氣田采氣一廠通訊工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：高志偉
通訊工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠辦公室，負責(zé)人由辛艷芳同志擔(dān)任，負責(zé)通訊員工作的整體指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。根據(jù)工作重點直接組織和領(lǐng)導(dǎo)各部門通訊員進行相關(guān)工作。通訊報道辦公室負責(zé)通訊員隊伍的日常聯(lián)絡(luò)與管理。按照工作要求，做好通訊稿件的征集和初審、登記、匯總信息數(shù)據(jù)上報工作。
辦公室下設(shè)廠通訊小組（廠機關(guān)各科室、維修大隊為該組成員）、延128井采氣通訊小組、延氣2井采氣通訊小組三個小組，組長分別由辛艷芳、劉小軍、劉其鑫同志擔(dān)任。
二、通訊員任職條件
1、熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，具有較強的責(zé)任心、事業(yè)心和活動能力。
2、愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性。
3、熟悉本部門情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫
作能力，性別、年齡不限。
4、熱心宣傳工作，能認真履行通訊員職責(zé)，能夠定期完成安排的通訊報道工作。
三、通訊員選用辦法
1、可以自主報名，也可由各科室各隊站推薦，各科室至少確定兩名通訊員，各站各隊至少確定三名通訊員，于2013年3月10日上報至通訊小組辦公室辛艷芳處。
2、通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者期滿后可繼續(xù)連任。
3、因工作變動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在部門主管再推薦其他人選，并通知通訊小組辦公室。
四、通訊員具體職責(zé)
1、把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時宣傳報道本部門生產(chǎn)、安全、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確。
2、任職期間必須認真寫稿、投稿或主動提供新聞線索。各通訊員每人每月最少向《油氣勘探通訊》、《延長石油報》或《延安日報》投稿2篇。
五、稿件質(zhì)量要求
1、稿件形式可以是消息、通訊、調(diào)研報告、報告文學(xué)、圖片、評論等，內(nèi)容可涵蓋生產(chǎn)、安全、管理各方面。包括先進經(jīng)驗和做法、先進集體和個人的感人事跡等。
2、文字稿件要求主題鮮明、文筆流暢、內(nèi)容充實、生動，貼近我廠工作實際，有思想性、科學(xué)性、先進性、時效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實，名稱、時間、數(shù)字等一定要核實準(zhǔn)確。
3、新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價值較高、畫面清晰、層次豐富。
六、通訊員基本權(quán)利
通訊員具有對本部門工作的知情權(quán)，各部門應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持。
七、獎懲辦法
1、通訊報道管理實施通訊小組組長責(zé)任制，督促通訊員自覺完成約稿任務(wù)。各通訊小組每月至少在《油氣勘探通訊》、《延長石油報》或《延安日報》上刊登稿件3篇。未完成上稿數(shù)量的小組，少一篇罰款組長100元。當(dāng)月完成稿件數(shù)量的小組，獎勵組長100元。
2、通訊員在《油氣勘探通訊》發(fā)表稿件一篇獎勵20元，稿件在《延長石油報》上刊登的一篇獎勵50元，在《延安日報》上刊登的一篇獎勵100元，在《陜西日報》上刊登的一篇獎勵300元。稿費每季度造發(fā)。
3、全年來稿、信息、線索、信源提供數(shù)未達10篇及全年沒有供稿的通訊員視為自動放棄通訊員資格，在年終先進評選時不得評為先進。
4、通訊員從事各項活動要遵守相關(guān)法律法規(guī)和我廠的相關(guān)規(guī)定，對稿件真實性責(zé)任自負。
5、對提供虛假信息、違反職業(yè)道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門給予處分。
6、通訊員工作納入年終考核。宣傳工作每年度舉行一次年終工作總結(jié)會議，根據(jù)考核情況表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎勵。
八、報送方式
1、稿件采取電子報送方式報送至通訊小組辦公室，郵箱地址：342402043@，聯(lián)系人：辛艷芳，聯(lián)系電話：***。
2、每月截稿日期為24號。
3、稿件中如附有圖片，需文檔和圖片分開報送，放在一個文件夾內(nèi)，以稿件題目命名。
本辦法自下發(fā)之日起施行。
采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇二
采氣廠工作體會
路曼曼其修遠兮，我將上下而求索
我叫李**，2008年6月畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)，2008年7月參加工作，2009年來到**采氣廠，2013年3月通過招聘考試來到了地球物理勘探研究院綜合辦公室。
在**采氣廠工作的三年半時間里，曾先后擔(dān)任靜設(shè)備技術(shù)員、安全員、政工員；同時承擔(dān)凈化站宣講工作，多次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團。
在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員初，正值長嶺氣田一期工程建設(shè)階段。對于剛剛走進凈化站的我，雖然大學(xué)時的化工原理學(xué)得很棒，但當(dāng)上百條不同走向的管線出現(xiàn)在我的面前時，真的蒙了！這個天然氣凈化工藝一下子讓她的心里充滿了陌生感。為了盡快讓自己不再覺得“蒙”，白天一有空我就深入現(xiàn)場，拿著流程圖一條管線一條管線地對，不懂得地方就問身邊的老師傅，老前輩，晚上沒事就拿著筆在自己的小本上畫流程圖，熟悉工藝。
作為設(shè)備技術(shù)員，了解設(shè)備是基本工作。那個時候的一期還沒有完全建成，交工資料并不完全。為了盡快拿到設(shè)備基礎(chǔ)資料，了解每一臺設(shè)備的基本性能，我在現(xiàn)場學(xué)習(xí)流程的同時，對照每一臺設(shè)備的名牌，采集第一手資料，并將所有記錄建成臺賬。日子一天天過，天氣也一天天冷，自小身體不好的她，時常就會感冒、咳嗽，但她依然抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)一直堅持著現(xiàn)場采集。有人說我是在做無用功，因為所有的設(shè)備資料都會隨著交工資料的完善而變得齊全，但功夫不負有心人，這種堅持還真起了點小作用。在建立一期新建裝置設(shè)備檔案時，在交工資料里竟然沒有污水處理系統(tǒng)過濾裝置上攪拌機的相關(guān)信息，開工在即，建立完善的設(shè)備臺賬是必須的，年輕的我沒有慌，因為我有現(xiàn)場采集的第一手資料。在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員期間，她建立并完善了凈化站試采、一期、二期工程的設(shè)備檔案。
2010年由于工作需要，環(huán)境專業(yè)畢業(yè)的我被領(lǐng)導(dǎo)任命為安全員。參加工作近兩年，我深知安全的重要性。雖然領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是hse體系完善及hse信息系統(tǒng)的維護，大部分是根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立完善安全資料，但初次接觸安全工作的我還是缺乏信心。為了盡快讓工作上手，下班閑暇時我經(jīng)常捧著《安全管理手冊》仔細閱讀。在全站大檢修期間，為了多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，我深入檢修現(xiàn)場，在另一名安全員同事的帶領(lǐng)下和檢修人員一起拆卸裝置每一個安全閥，同時完善相關(guān)安全基礎(chǔ)臺賬，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2011年年中，由于身體原因，在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，開始從事政工工作，工作難度性不大但卻很雜亂，但我都盡力做到最好，上交的材料多次受到上級部門的表揚。我積極參加廠里開展的各項活動，并在保密知識競賽、建黨90周年知識競賽中分別獲得第一名、第二名的好成績。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，曾策劃并主持了五四青年節(jié)聯(lián)歡晚會。
自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作。有時占用周六周日休息時間，也從來沒有怨言。身為宣講員的她幾乎成了凈化站的代言人。每一次接到宣講任務(wù)，她都將自己從頭到腳仔細打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠都要把自己最整潔的面貌呈獻給來訪人士。再冷的天，她都會帶著親切的笑容迎接著每一位來訪者。
自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作，多次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團。身為宣講員的我?guī)缀醭闪藘艋镜拇匀?，?jīng)常占用周六周日休息時間迎接來訪團。每一次接到宣講任務(wù)，我都將自己從頭到腳仔細打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠都要把自己最整潔的面貌呈獻給來訪人士。
長嶺天然氣凈化站擁有著中國石油第一套胺法脫碳裝置和國內(nèi)第一套大型co2收集裝置，并建設(shè)中國石油第一套膜分離脫co2試驗裝置。所有的這些“第一”使這個站備受世人矚目，經(jīng)常有各級領(lǐng)導(dǎo)視察，或相關(guān)行業(yè)同仁組成的大型參觀學(xué)習(xí)團蒞臨凈化站。記得有幾次，一天之內(nèi)竟然來了四個來訪團。當(dāng)時單位同事就打趣地說：丫頭今天生意不錯啊，一連接了四個團，發(fā)了發(fā)了！冬天天氣寒冷，別人迎接都戴著棉安全帽，但我從來都不，不愿意因為自己的一點溫暖而影響整個站的形象。有一回，站長看著實在心疼就對我說，戴上棉帽吧，沒人會介意的。但憑著這份堅持，再冷的天，我都會帶著親切的笑容，整齊利落地迎接著每一位來訪者。
凈化站這幾年來一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，所以宣講稿總會不時的根據(jù)站內(nèi)實際情況發(fā)生很多變動。每當(dāng)這個時候，我都會一遍一遍地在裝置區(qū)練，晚上回到寢室一直背到半夜，第二天早上5點再爬起來接著背，為的就是不在宣講任務(wù)中出錯。宣講任務(wù)不出錯，背熟稿子是一方面，臨場不緊張也很重要。有一次，中國科協(xié)名譽主席、兩彈之父--周光召來凈化站視察，一聽到這個名字，當(dāng)時單位同事就說，這可是國家領(lǐng)導(dǎo)人啊。周老來訪那天，在站門口等待迎接的時候，同事問我緊張不，我笑笑回答：周老和我外公同歲，我就當(dāng)迎接我外公了。就是這輕輕的一句回答，讓在場所有的人笑了，同時也緩解了大家的緊張氣氛。
我很感激在采氣廠的這3年半，他磨練了我的意志，令我成長，使我成熟，讓我一個從不諳世事的小女孩成長為一名合格的職場新人。也是他給了我勇氣，給了我自信，讓我在2013年3月通過局里招聘考試，順利調(diào)到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我將帶著采氣廠給我的這份勇氣與自信，繼續(xù)努力下去。路曼曼其修遠兮，我將上下而求索！
采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇三
采氣一廠供氣的安全協(xié)議
甲方：長慶油田分公司（第一采氣廠）
乙方：
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主＇的方針，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)法規(guī)，明確是雙方安全、生產(chǎn)責(zé)任，確保供氣、用氣安全，經(jīng)協(xié)商一致，雙方在簽訂供氣合同的同時，簽訂本安全協(xié)議。
第一條供氣基本概況
1.1
名稱：采氣一廠（）向（）供氣。
1.2
氣質(zhì)參數(shù)：外供氣壓力2.0mpa。h2s含量為19.37mg/m3，水露點為5℃。
第二條合同期限
本合同有效期限為（2021）年（1）月（1）日至（2021）年（12）月（31）日
第三條甲方權(quán)利和義務(wù)
3.1
有權(quán)要求乙方嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，控制危險點源。
3.2
貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主＇的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.3應(yīng)乙方要求，向乙方提供氣質(zhì)情況報告。
3.4
告知乙方天然氣及硫化氫的基本屬性。
第四條乙方權(quán)利和義務(wù)
4.1有權(quán)對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見。
4.2有權(quán)要求甲方提供相關(guān)的安全技術(shù)資料。
4.3嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章。
4.4嚴格落實天然氣使用過程中的相關(guān)要求。
4.5
乙方應(yīng)建立合理的管線超壓應(yīng)急措施，認真履行險情（突發(fā)事件）報告義務(wù)，做好事故處理。
4.6
負責(zé)乙方自行使用管理的天然氣管路、閥門等分界區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任。
第五條
甲乙雙方安全責(zé)任具體約定
5.1由于目前集氣站工藝流程限制，甲方向乙方提供的天然氣未經(jīng)脫硫、脫碳、脫水、加臭處理，乙方自行采取相應(yīng)的工藝措施，對由于氣質(zhì)產(chǎn)生的任何問題，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
5.2由于工藝限制，甲方的供氣直接由外輸口供壓，外輸壓力在5.0-6.0
mpa之間，乙方應(yīng)采取合理的分級降壓措施，以防止管線、設(shè)備超壓。
5.3甲方負責(zé)集氣站內(nèi)設(shè)備及管線的正常運行維護管理，乙方負責(zé)集氣站圍墻外輸氣管線的正常運行及維護和管理。
5.4甲乙雙方若遇突發(fā)事件，不能正常供氣或不能直接接氣時，應(yīng)及時通知對方采取緊急措施。
5.5乙方管線需要停氣改造時必須提前通知甲方，甲方做好施工過程中集氣站內(nèi)的各項安全措施。
5.6乙方必須定期對用氣管線各法蘭、接頭進行驗漏，防止因泄漏造成的人員中毒、火災(zāi)爆炸事故。
5.7
乙方不得私自采取打眼、鉆孔、切割天然氣管路。
5.8本合同附件部分，視為本協(xié)議的組成部分，乙方應(yīng)認真閱讀，仔細領(lǐng)會，并在具體操作中貫徹落實。
第六條爭議解決方式
本協(xié)議履行過程中發(fā)生的任何爭議糾紛，當(dāng)事雙方應(yīng)通過友好協(xié)商調(diào)解，協(xié)商調(diào)解不成的，任何一方均可向銀川仲裁委員會申請仲裁。（仲裁與訴訟只能選擇其一）
第七條
違約責(zé)任
乙方因違反雙方約定，造成安全事故的，由乙方承擔(dān)由此引發(fā)的所有責(zé)任。
由乙方原因造成地方行政部門實施行政處罰或者其他行政處理的，由乙方負責(zé)整改或者協(xié)調(diào)處理。
第八條
其他事項
8.1本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋行政章后生效。
8.2
本協(xié)議一式肆份，甲方持貳份，乙方持貳份，均具有同等效力。
8.3本協(xié)議是供氣主協(xié)議的有效組成部分，未盡事宜或者需要變更的事項雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具備同等效力。
8.4本協(xié)議的附件包括天然氣屬性介紹、硫化氫屬性及危害性介紹等。
甲方：
（印章）
●（我對本協(xié)議內(nèi)容已閱讀并完全理解）
負責(zé)人（委托代理人）：（簽?。?/p>
乙方：
（印章）
●（我對本協(xié)議內(nèi)容已閱讀并完全理解）
負責(zé)人（委托代理人）：（簽?。?/p>
簽訂地點：陜西靖邊
簽訂日期：
2021年
月
日
采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇四
采氣廠
2013年應(yīng)急、消防競賽方案
采氣廠
2013年11月9日
為了鞏固提高員工使用應(yīng)急、消防器材的能力，提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急搶險技能，在全廠范圍內(nèi)營造安全生產(chǎn)氛圍，保障我廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行，特組織采氣廠消防、應(yīng)急器材操作競賽。
一、組織機構(gòu)
1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
組員： xxxxxx
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
負責(zé)此次活動方案的編制，活動的組織、全過程安全監(jiān)督、評比及總結(jié)。
二.時間安排
2013年11月9日進行比賽
三、競賽項目
1.40米佩戴空氣呼吸器進行人員中毒急救賽（團體3人）
2.男子個人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個人）。
3.女子個人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個人）。
4.男子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個人抽簽進行）。男子1人10米按窒息法用毛氈滅火。
5.女子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個人抽簽進行）。
四、要求
1.各生產(chǎn)車間自行組隊參加比賽。各車間至少選派一組參賽。
2.各車間于11月7日下午17：00前將參賽名單報至生產(chǎn)技術(shù)組。技術(shù)組負責(zé)練習(xí)器材的調(diào)配并統(tǒng)一安排參賽各隊器材使用時間。
3.比賽獎勵：
個人單項比賽男子獎勵前三名、女子獎勵第三名，分別為150元、100元、50元。團體獎勵前二名，分別為600元、400元。
五、比賽項目具體內(nèi)容
1）40米佩戴空氣呼吸器進行人員中毒急救賽：競賽選手站立在0m處起點線，在10米處擺放一副擔(dān)架、兩具空氣呼吸器，一名選手到20米處充當(dāng)中毒人員。發(fā)令員發(fā)令，其他兩名選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），佩戴空呼，然后抬起擔(dān)架迅速的將中毒人員救出至0m處起點線進行簡單急救（人工復(fù)蘇術(shù)）處理。結(jié)束后舉手示意喊好記時終止。接受裁判檢查。
出現(xiàn)下列情況1處加2秒：中毒人員未固定或掉落；
出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中脫落安全帽；搶口令。
出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：供氣不暢；未供氣；面罩未拉緊。
出現(xiàn)下列情況1處加2秒：未帶安全帽；空呼背板與身體不緊；佩帶的附件影響行動。
出現(xiàn)下列情況1處加1秒：操作魯莽、救援方式錯誤。
2）20米佩戴空氣呼吸折返跑：在跑道上，分別標(biāo)出0m處、10m處，當(dāng)聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），選手開始背空氣呼吸器連接
好供氣，迅速向10m處跑去；在10m處繞過隔離樁迅速折返向終點（0m處）跑去，沖出終點線后舉手示意喊好，記時終止，選手全部到終點接受裁判檢查。
出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：供氣不暢；未供氣；面罩未拉緊。
出現(xiàn)下列情況1處加2秒：未帶安全帽；空呼背板與身體不緊；佩帶的附件影響行動。
出現(xiàn)下列情況1處加1秒：越出跑道；途中脫落安全帽；搶口令。
3）男子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長45m的跑道上標(biāo)出起點和終點，競賽選手站立在起點線處，在起點處擺放1具完好的8kg干粉滅火器，45米處終點設(shè)置一0.5平方米油池，做水墊層按3：1的比例加柴油和汽油點燃5秒鐘后，發(fā)令員發(fā)令，選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），迅速提起滅火器，開啟氣瓶，握住噴管沖向燃燒的油池進行滅火，火焰撲滅后舉手示意喊好，記時終止。接受裁判檢查。
出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：火焰撲滅舉手示意喊好后復(fù)燃；滅火器用完火焰未被撲滅。
出現(xiàn)下列情況1處加2秒：滅火器使用不當(dāng)；滅火位置不正確。出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地；搶口令。
4）女子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長45m的跑道上標(biāo)出起點和終點，競賽選手站立在起點線處，在起點處擺放1具完好的8kg干粉滅火器，45米處終點設(shè)置一0.5平方米油池，做水墊
層按3：1的比例加柴油和汽油點燃5秒鐘后，發(fā)令員發(fā)令，選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），迅速提起滅火器，開啟氣瓶，握住噴管沖向燃燒的油池進行滅火，火焰撲滅后舉手示意喊好，記時終止。接受裁判檢查。
出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：火焰撲滅舉手示意喊好后復(fù)燃；滅火器用完火焰未被撲滅。
出現(xiàn)下列情況1處加2秒：滅火器使用不當(dāng)；滅火位置不正確。出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地；搶口令。
采氣一廠通訊員管理辦法解讀篇五
采氣廠三季度工作總結(jié)
三季度，在油田、普光分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采氣廠緊緊圍繞“全面實現(xiàn)普光主體高負荷安全平穩(wěn)運行，穩(wěn)步推進大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)”任務(wù)目標(biāo)，開展大灣區(qū)塊“90天勞動競賽”，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)組織運行，加強工程建設(shè)管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升“三基”工作水平，深入開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了汛期安全生產(chǎn)，各項工作平穩(wěn)推進，全面完成了上級下達的各項工作任務(wù)。
第一部分 主要工作業(yè)績
1．超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。截止2011年9月24日，普光主體35口氣井開井生產(chǎn)，三季度累計生產(chǎn)混合氣19.3億立方米，與計劃相比超產(chǎn)4574萬方。氣井累計產(chǎn)液量34552方，處理回注污水32527方，生產(chǎn)用自耗氣410.25萬方，節(jié)約489.75萬立方米。
2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。全廠關(guān)鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)護不斷加強，各項環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達標(biāo)。完成集團公司2011安全檢查發(fā)現(xiàn)的24項問題整改。
3．積極組織開展集輸系統(tǒng)計量系統(tǒng)整改工作。針對計量系
—1— 統(tǒng)輸差較大的問題，積極組織調(diào)研并開展計量系統(tǒng)整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內(nèi)徑等參數(shù)進行再次確認。同時對計量系統(tǒng)直管段和整流器進行了輪換拆卸清洗、對不準(zhǔn)確流量計進行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計量的準(zhǔn)確性得到了進一步的提高。
4．大灣區(qū)塊工程建設(shè)穩(wěn)步推進。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；m503-m502、m502-d403、d405-d404、d404-d403、d403-d402、d402-k1、k1-d401、d401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。
5．機關(guān)作風(fēng)進一步加強。為進一步加強和改進廠機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機關(guān)工作效能，采氣廠機關(guān)黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進行了機關(guān)作風(fēng)群眾調(diào)查、問題自查、基層意見征集。同時針對基層反映的作風(fēng)問題和科室初步制定的整改方案，結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查情況，采氣廠機關(guān)黨支部于8月28日完成了《機—2— 關(guān)黨支部關(guān)于進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施方案》的制定,經(jīng)廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風(fēng)建設(shè)活動。
6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進。扎實開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機關(guān)工作效能，創(chuàng)建“五型”機關(guān)；切實做好黨建紀檢重點工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點工作宣傳報道，重點對“先鋒井”p303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。
第二部分 主要工作回顧
（一）夯實安全管理基礎(chǔ)，保障氣田安全環(huán)保無事故 一是完成hse管理指標(biāo)。全面完成了分公司下達的“九零八百”的工作目標(biāo)。二是完善hse職責(zé)及規(guī)章制度。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)變更，及時修訂了相應(yīng)hse職責(zé)，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規(guī)程》，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認制度》、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強安全檢查嚴格落實問題整改。認真落實領(lǐng)導(dǎo)承包檢查、節(jié)日安全檢查、基層單位月度檢查制度，—3— 開展防洪防汛專項檢查，機關(guān)科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成2011年集團公司hse大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內(nèi)容，進一步夯實了安全管理的基礎(chǔ)。四是切實加強井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預(yù)案，細致安排落實了雨季生產(chǎn)措施，準(zhǔn)備充足防洪器材，做好雨情預(yù)報，加強干部值班，實現(xiàn)了雨季安全生產(chǎn)；學(xué)習(xí)了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產(chǎn)措施，辨識風(fēng)險點，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查，制定了《加強雨季汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》，加強交通管理，認真學(xué)習(xí)《車輛及人員通過漫水橋安全管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準(zhǔn)、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災(zāi)經(jīng)驗，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學(xué)習(xí)《職工習(xí)慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習(xí)慣性違章；全面落實“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認卡,明確作業(yè)負責(zé)人對作業(yè)人員的安全負重要責(zé)任，在作業(yè)現(xiàn)場全面實施七想七不干確認卡，強化安全意識，防止不安全行為；培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認真開展hse—4— 監(jiān)督工作,有力的促進hse管理；根據(jù)分公司《關(guān)于開展風(fēng)險經(jīng)歷共享活動的指導(dǎo)意見》要求，在日常工作中動態(tài)管理風(fēng)險案例，及時總結(jié)發(fā)生的風(fēng)險案例，切實將風(fēng)險案例帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)大家共享，危害共知，措施共定。七是加強涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān)，嚴格執(zhí)行安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認真落實涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。八是開展清潔生產(chǎn)審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)。制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產(chǎn)審核中期報告。
（二）優(yōu)化生產(chǎn)運行，保障氣田科學(xué)高效開發(fā)
不斷完善調(diào)度系統(tǒng)職能。對廠生產(chǎn)運行體系不斷健全、調(diào)度運行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)運行管理科學(xué)化、高效化、信息化，目前已建立以調(diào)度系統(tǒng)為生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息傳遞和應(yīng)急指揮中心，以中控室為內(nèi)操、站場為現(xiàn)場管理中心的生產(chǎn)管理運行體系，生產(chǎn)運行管理制度及運行程序日臻完善，滿足氣田日常生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)。及時組織應(yīng)急搶維修，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問題13次、設(shè)備搶維修570次；自控系統(tǒng)問題搶維修320次；電力系統(tǒng)問題搶維修60次。特別是針對普光
—5— 12號閥室bv閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，及時向上級部門匯報現(xiàn)場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進行搶維修工作，歷時43小時，搶險維修工作結(jié)束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成p103-
1、p202-1與p303-3井產(chǎn)能測試工作；完成p107-1h井、p102-2井變流量測試工作；對p3011-
5、p104-1井開展壓力恢復(fù)試井；完成p302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè)，同時做好氣量的調(diào)配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運行。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發(fā)現(xiàn)的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時組織人員進行整改。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關(guān)，氣井正常生產(chǎn)。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調(diào)整工作。第三季度已完成所有準(zhǔn)備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調(diào)整和更換工作，剩余5只閥門將按計劃下步進行施工。組織完成各站場計量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對p304計量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓(xùn)，及時組織檢測單位對普光主體15座集氣站計量分離器排液匯管進行打磨、檢測。及時組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復(fù)—6— 工作，并完成分離器的安裝及氮氣氣密工作，在進行了安全條件確認后，對新清溪1井各設(shè)備進行了試運轉(zhuǎn)，目前清溪1井已具備開井條件。加強維保隊管理。制定了維保隊伍管理辦法，對維保隊伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊伍工作情況，并對維保隊伍的辦公現(xiàn)場進行不定期檢查。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產(chǎn)的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時間安排技術(shù)和維修操作人員及時到現(xiàn)場處理，基本滿足生產(chǎn)需要。并嚴格執(zhí)行管理制度，加強日常考核，對維保單位起到了督促作用。
（三）強化技術(shù)管理，提高解決現(xiàn)場問題的能力
成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠傳，實現(xiàn)p3011-
5、104-1井下壓力計的信號接入站場scada系統(tǒng)；積極開展腐蝕監(jiān)測、陰極保護問題整改工作，保障集輸系統(tǒng)安全運行；全力推進bdv閥和井口控制柜壓力遠傳項目進展；積極開展污水處理站污水水質(zhì)處理過程調(diào)整，解決污水處理站水質(zhì)懸浮物超標(biāo)嚴重的問題；推進污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成p301集氣站計量分離器沖砂作業(yè)；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復(fù)正常；開展計量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實施scada系統(tǒng)雙屏改造工作，提高集氣站人員的監(jiān)控效率，克服只有兩個屏幕造成的監(jiān)控不便；提出解決普光
—7— 主體加熱爐運行過程中，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時投用的方案；p301集氣站增加技表套壓力遠傳，實現(xiàn)套壓實時監(jiān)控。
（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進大灣區(qū)塊建設(shè) 按照普光分公司《關(guān)于開展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個特殊時期，加班加點，搶時提速，全力推進地面集輸工程建設(shè)進度。一是針對雨季及時檢查道路、閥室、站場等重點施工現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證工程建設(shè)安全進行。二是認真監(jiān)督現(xiàn)場工程建設(shè)進度、質(zhì)量，安排人員緊盯現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，保證工程建設(shè)正常進行。三是扎實開展大灣區(qū)塊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證大灣工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn)。四是根據(jù)大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問題72個，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時上報。
（五）強化基礎(chǔ)工作，經(jīng)營管理水平進一步提升
召開了“三基”工作經(jīng)驗交流會。8月19日組織各單位（科室）負責(zé)人和“三基”工作聯(lián)絡(luò)員在普光采氣區(qū)開展今年以來首次經(jīng)驗交流會，現(xiàn)場觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標(biāo)準(zhǔn)化崗位流—8— 程，普光采氣區(qū)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程創(chuàng)建經(jīng)驗、大灣采氣區(qū)介紹資料標(biāo)準(zhǔn)化做法、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經(jīng)驗，就如何開展好“三基”工作進行了有益的探討。普光主體工程項目結(jié)算，對中石化集中結(jié)算小組共提出的42份71項問題全部整改完畢。加強計劃統(tǒng)計管理，7-9月份下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃38項，金額4826.7萬元；下達投資計劃9項，金額2440萬元八月份；完成了26項合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項，金額1734.0541萬元；投資類項目4項，金額958.0275萬元；根據(jù)分公司要求，完成了大灣區(qū)塊工程建設(shè)1660項物資網(wǎng)絡(luò)預(yù)留手續(xù)處理工作，預(yù)留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設(shè)的順利開展。
（六）深化人力資源工作，強化崗位責(zé)任制落實。組織采氣廠技師職位聘任申報工作。申報技師職位聘任的8人、參與競聘7個技師職位，經(jīng)過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據(jù)廠崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的調(diào)整，補充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應(yīng)用質(zhì)量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點制。為了推行普光集氣總站薪點制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運行三個月，對方案修訂9次。經(jīng)過7月11日普光集氣總站全體職工大
—9— 會表決通過后，報請人力資源部批準(zhǔn)于7月份正式實施。組織開展專業(yè)技術(shù)職稱評審工作。審核參評人員報送材料，指導(dǎo)參評人員按要求規(guī)范參評材料的填報。采氣廠申報參評專業(yè)技術(shù)職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規(guī)范材料的報送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認真開展培訓(xùn)教材課件開發(fā)工作。根據(jù)普光分公司《關(guān)于開展職工培訓(xùn)課件開發(fā)工作的通知》要求，制定了培訓(xùn)課件開發(fā)方案，成立9個職工培訓(xùn)課件開發(fā)組，完成全部相關(guān)工種課件。落實畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃。組織畢業(yè)生個人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃畢業(yè)生，督促填寫《培訓(xùn)手冊》。認真組織2011年新分畢業(yè)生入廠教育工作。制定2011年新分畢業(yè)生入廠教育培訓(xùn)方案，按照理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)以及參觀學(xué)習(xí)進行實施。做好大灣30億產(chǎn)能投產(chǎn)前培訓(xùn)考核工作。按照節(jié)點組織大灣職工強化理論培訓(xùn)，深入普光主體現(xiàn)場學(xué)習(xí)，嚴格培訓(xùn)考核，促使投產(chǎn)職工具備開井能力。認真組織開展“面對面”交流會。根據(jù)《采氣廠專家與大學(xué)畢業(yè)生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學(xué)生管理知識“面對面”交流會，疏通大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)渠道，為提高大學(xué)生的素質(zhì)和能力，促進大學(xué)生快速成長提供了有利保障。認真調(diào)研2011年非主體專業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級考試工種。根據(jù)廠領(lǐng)—10— 導(dǎo)安排，與學(xué)習(xí)專業(yè)為應(yīng)用化學(xué)、安全工程、電氣工程等非主體專業(yè)的2011年相關(guān)畢業(yè)生一一進行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報考儀表維修工，1人有意向報考采油化驗工。組織優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選。根據(jù)人力資源部《關(guān)于優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網(wǎng)站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓(xùn)課件進行投票評選，我廠8個工種和入廠教育，共31個課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標(biāo)兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標(biāo)兵”評比方案》的時間節(jié)點，組織各基層單位上報符合參評條件的基層站點和個人，科室人員到現(xiàn)場對參評基層站點和個人進行基礎(chǔ)資料檢查和隨機實際操作考核。組織2010年見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作。根據(jù)局文件《關(guān)于開展2010年優(yōu)秀見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結(jié)合2010年見習(xí)生的見習(xí)考核及師徒對子指導(dǎo)的實際情況，在經(jīng)過基層單位意見的基礎(chǔ)上，組織推薦上報6對優(yōu)秀師徒。
（七）不斷加強黨建思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定 認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)“七一”講話和傅成玉同志在集團公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴大）會議，研究部署學(xué)習(xí)貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學(xué)習(xí)油田、分公司領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分
—11— 公司“七一”表彰大會。扎實開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)放了《采氣廠機關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見表》、《采氣廠機關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)征求意見表》各79份，征集機關(guān)作風(fēng)意見，撰寫了《采氣廠機關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查報告》，制定了《加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》，促進開展“改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效能”機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。切實做好黨建紀檢重點工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點工作進行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認真抓好廉潔風(fēng)險防控管理工作，制定了《關(guān)于進一步做好廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段運行工作的安排意見》，對廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段各項工作進行了詳細安排；迎接上半年黨風(fēng)廉政檢查，起草了工作匯報材料，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書》等3大類15項資料臺帳，實施的《廉政工作舉報聯(lián)系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關(guān)文件七類22份文字材料，勝利召開了相關(guān)會議，圓滿完成了各項會議議程，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強工團工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務(wù)隊的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作，對30名群眾安全監(jiān)督員開展一次安全知識和技能培訓(xùn)；開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型—12— 案例征集；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng)；精心準(zhǔn)備團員青年“建功在普光，奉獻寫春秋”演講比賽。抓好重點工作宣傳報道。重點對“先鋒井”p303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。邀請報社、電視臺記者采編p303-3井產(chǎn)量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵。精心“雙節(jié)”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動。
第三部分 下步工作打算
為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，重點做好以下七個方面工作：
（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運行
抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險。全面落實“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現(xiàn)場確認卡制度，強化安全理念宣傳，提高安全意識。做好p101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監(jiān)督組現(xiàn)場全過程監(jiān)督，落實確認制。開展到期特種設(shè)備檢驗工作。做好冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。完善應(yīng)急預(yù)案，—13— 進行應(yīng)急預(yù)案審核。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)的專項學(xué)習(xí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產(chǎn)安全保障方案并組織落實。落實分公司清潔生產(chǎn)審核工作安排，確保通過清潔生產(chǎn)審核。積極開展污水站污泥處臵聯(lián)系工作，盡快實現(xiàn)危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業(yè)健康體檢工作，開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓(xùn)工作，做好個體防護用品檢定工作。
（二）科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運行
優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，完善生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提高運行效率，確保年生產(chǎn)混合氣77.7億方。優(yōu)化生產(chǎn)運行組織運行，繼續(xù)以建立和完善“以廠調(diào)度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)明晰、執(zhí)行有力的生產(chǎn)運行管理體系”為工作目標(biāo)。在不斷積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善管理制度，制定符合普光氣田的生產(chǎn)運行管理辦法。加強生產(chǎn)管理，細化對生產(chǎn)全過程的管理，規(guī)范細化生產(chǎn)單位在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理操作要求。生產(chǎn)運行組織協(xié)調(diào)人員，要進一步加大協(xié)調(diào)力度、考核力度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)程序，把考核工作的效果落到實處，增強各級、各單位生產(chǎn)管理、技術(shù)、操作人員的責(zé)任心。加強制度建設(shè)。總結(jié)目前—14— 生產(chǎn)運行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進一步完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)多種的指揮、組織、運行、操作、施工作業(yè)等過程，落實各級生產(chǎn)管理責(zé)任。加強檢查和考核工作，對于管理不到位、生產(chǎn)任務(wù)完成不及時等問題，追究管理責(zé)任，嚴肅生產(chǎn)紀律。合理組織生產(chǎn)做好第四季度生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)2011年的生產(chǎn)任務(wù)計劃，及時與上級對口部門進行溝通協(xié)調(diào)，做好氣量的調(diào)整工作，同時與基層生產(chǎn)單位進行廣泛深入的結(jié)合，對下半年的生產(chǎn)情況進行預(yù)測和安排，提前開展生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時生產(chǎn)工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，一是要及時組織人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題進行整改。二是做好現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)的計劃及實施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計上報和現(xiàn)場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。五是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題做到及時匯報及時處臵。穩(wěn)步推進聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作，實現(xiàn)早日地方供氣。
（三）提高技術(shù)攻關(guān)能力
完成大灣區(qū)塊生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項操作規(guī)程審批后備案實施，對收集各個設(shè)備的技術(shù)資料，深入開展技術(shù)交流工作，做好技術(shù)儲備工作。深入開展
—15— 技術(shù)管理工作，各專業(yè)開展技術(shù)管理工作，以現(xiàn)場問題落腳點，加大問題攻關(guān)，保證氣田生產(chǎn)，定期開展技術(shù)分析會，分析處理問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高技術(shù)水平，組織各單位加大技術(shù)基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)分析和資料收集工作。推進重點工程建設(shè)工作和p101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護建設(shè)實施進度，組織開展胡家鎮(zhèn)交接計量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項目和d403污水站預(yù)處理流程建設(shè)。積極開展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產(chǎn)，完成環(huán)空保護液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對剩余的7口井進行環(huán)空保護液加注；t3節(jié)流閥到貨后組織對閥芯進行更換；對bdv閥及井口控制柜壓力遠傳項目進行招標(biāo)，組織施工單位進行實施；采氣樹壁厚檢測項目進行專家論證后，根據(jù)上級部門決定，組織進行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護項目談判審批單，盡快該項工作的進度；與中原設(shè)計院結(jié)合，編寫陰極保護檢測片安裝檢測方案，進一步測量陰極保護系統(tǒng)的保護度；跟蹤p101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續(xù)進行15閥室穿墻套管陰極保護整改工作；組織好第三次scada系統(tǒng)巡檢和scada系統(tǒng)檢維修項目驗收工作；做好301集氣站壓力遠傳項目的驗收工作；組織編寫加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現(xiàn)場測試工作；按時組織開展儀器儀表、通信、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)日常巡—16— 檢，及時處理巡檢中存在的問題。
（四）積極推動大灣建設(shè)，早投產(chǎn)早見效。
深入開展90天勞動競賽活動，采取各項措施，確保10月30日前第一批投產(chǎn)的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產(chǎn)的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產(chǎn)無事事故，工程質(zhì)量達準(zhǔn)。積極開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，分專業(yè)、定節(jié)點，逐步實施，做到工程完成之日即投產(chǎn)之時。
（五）不斷夯實基礎(chǔ)工作
重視和加強基礎(chǔ)管理工作。強化“三基”工作，以專項競賽活動為載體，扎實推進“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議工作，加強項目管理、經(jīng)營核算和全員績效考核，促進全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)營管理運行持續(xù)優(yōu)化。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，改進工作方法和措施，建立層次清晰、權(quán)責(zé)明確、同類業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的管理制度文本。理順體制機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，梳理管理職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少工作環(huán)節(jié)，消除多頭管理、重復(fù)管理和交叉管理。
（六）加強人力資源管理
以三個平臺為依托，加大人才培養(yǎng)的力度；以薪點改革和集
—17— 氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業(yè)資格證書，為下半年基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整做好準(zhǔn)備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報送工作。根據(jù)人力資源部下達的浮動工資計劃和廠經(jīng)營考核結(jié)果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時報送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區(qū)薪點制分配推進工作。9月底完成薪點制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運行。做好人員信息庫的維護工作。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時維護人員信息。
（七）強化黨建思想政治工作
深入開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建。根據(jù)機關(guān)黨支部作風(fēng)建設(shè)實施方案，重點整改執(zhí)行力不夠、工作效率不高、科室作風(fēng)拖拉、對全廠宣傳報道工作督導(dǎo)不力的問題。積極推進大灣工程建設(shè)。緊跟廠9個小組工作進度，以工程節(jié)點、好人好事和典型事跡為重點，切實抓好宣傳報道工作，努力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，扎實推進大灣工程建設(shè)安全、快速、優(yōu)質(zhì)進行。扎實開展廉潔風(fēng)險防控管理。認真落實《采氣廠廉潔風(fēng)險防控管理工作實施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風(fēng)險排查，制定防控措施，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步建立預(yù)警、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風(fēng)險—18— 防控管理機制，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認真組織二項活動。一是開展好“雙節(jié)”系列文體活動，積極組織廠內(nèi)三項和參加分公司的七項比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報匯演，抓緊排練節(jié)目，確保演出成功。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前，我廠還有28名計劃內(nèi)職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結(jié)合生產(chǎn)情況，上報分批療養(yǎng)計劃。屆時，我們將根據(jù)普光分公司的安排，及時做好職工療養(yǎng)的通知、人員調(diào)整等工作。扎實開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型案例征集活動，計劃10月中旬組織廠內(nèi)評選，并按時向黨群工作部報送優(yōu)質(zhì)稿件。
回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯徽雇磥?，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續(xù)深入貫徹落實兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓進取，團結(jié)奮斗，扎實工作，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻！
二〇一一年九月二十六日
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