項目建設工作計劃表4篇(精選)

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

項目建設工作計劃表篇一

按照x黨委、政府的總體部署和要求，2013年我們將圍繞“打造xx生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”的發(fā)展定位和建設“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，不斷加大項目建設和招商引資工作力度，深入推進“一三六工程”，促進我x經(jīng)濟和社會平穩(wěn)較快發(fā)展，結合實際，特制定此工作計劃。

一、工作目標

圍繞建設“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的要求，全力抓好項目建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定基礎。今年全鄉(xiāng)項目建設和招商引資工作的目標以縣下達任務為準，固投方面力爭完成15億元以上，招商引資方面力爭達到10000萬元以上。

二、工作內容

（一）加大項目爭取力度。深刻領會國家和區(qū)、市、縣出臺的一系列擴大內需、搞活經(jīng)濟的政策，準確捕捉上級投資重點和方向，集中精力抓好項目爭取，組織精干力量謀劃編制好農(nóng)業(yè)基礎設施、生態(tài)旅游、環(huán)境保護、民生工程等拉動經(jīng)濟較強的項目，盡全力向上爭取一批項目。重點做好xx投資2億元占地1444畝的xx中心、…..的服務工作，爭取3個項目年內動工建設。

（二）加快項目建設步伐。

1、緊緊把握xx的機遇，努力打造以xx生態(tài)旅游度假村為載體，集農(nóng)家樂、登山旅游等多形式的生態(tài)養(yǎng)生旅游項目開發(fā)。

2、抓好集鎮(zhèn)基礎設施建設。認真實施生態(tài)環(huán)境保護工程，爭取xx江流域綜合治理列入縣級項目建設。此外，繼續(xù)實施沿江路硬化綠化亮化美化工程，進一步推進“生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”建設。同時，深入實施為民辦實事、“一事一議”財政獎補項目等一批民心工程，按質按量完成工作任務。

（三）進一步提高招商引資水平。充分結合xx的資源特色，加大對外宣傳推介的力度，重點在特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游方面抓好2-3個特色項目招商。加大和盯緊意簽項目和簽約項目的跟蹤落實力度，為投資方創(chuàng)造一個舒心的投資環(huán)境，確保項目落地建設。

三、工作措施

（一）高度重視，全程服務。始終把項目建設和招商引資作為經(jīng)濟工作的重中之重，加強項目建設和招商引資工作領導，統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“發(fā)展為上、投資為本”理念，積極跑項目、抓引進、搞服務，協(xié)調解決項目引進、落戶、建設過程中出現(xiàn)的各類問題，為項目建設提供全方位、全過程的服務。

（二）加強宣傳，營造氛圍。項目建設和招商引資事關xx經(jīng)濟社會發(fā)展大局和人民群眾的共同利益，調動一切可以調動的因素，發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，充分利用宣傳橫額、宣傳欄和戶外廣告等平臺多角度、全方位推介我鄉(xiāng)生態(tài)旅游資源、投資政策和發(fā)展項目，努力形成項目建設和招商引資的良好氛圍。

項目建設工作計劃表篇二

項目建設年度工作計劃ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);

篇1:關于全縣重點項目建設2011年度工作

總結

按照黃辦字(2011)80號文件要求，重點項目組通過認真分析、客觀評價，對2011年度全縣重點項目建設工作進行了全面細致的總結。并在此基礎上進行精心策劃、充分論證，制訂出了2012年的項目建設工作計劃。具體內容如下: 一、二0一一年度重點項目建設工作總結(一)重點項目建設任務完成情況。

今年我縣共安排重點建設項目108個，總投資153.2億元，年度投資59.9億元。其中:續(xù)建項目29個，新開工項目59個。其中，市對縣考核項目10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個項目列入中省考核項目外，其余7個由市對縣考核，目前、均按計劃要求完成了年度投資計劃。同時

全縣二十個前期項目程度不同的都有了很大進展，大部分已列入2012年重點項目計劃。截止十二月底，全縣88個在建項目已全面開工建設84個，開工率95%。累計完成投資60.2億元，占年計劃的104.8%。，占年計劃投資的100.5%。未開工項目4個。

(二)主要工作措施1、積極謀劃，加大項目建設的工作力度。 2011年是“十二五”開局之年，我辦認真貫徹國家擴大內需，保增長的宏觀調控政策，以縣委十四屆七次全會上確定的“十件經(jīng)濟大事”和“十件惠民實事”。作為項目規(guī)劃的重點，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，推動縣域經(jīng)濟增長，按照規(guī)范管理，明確責任，協(xié)調服務、提高效益，多方征集項目信息，經(jīng)過反復評審論證制定出了我縣2011年項目計劃，為我縣經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了良好基礎。

2、夯實責任，加大項目建設的管理力度。繼續(xù)推行項目法人責任制、部門包建制和領導包項目制，層層分解落實責任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，包建部門全力抓的工作機制，形成了全縣上下齊抓共管重點項目的良好態(tài)勢，使項目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對全縣重點建設項目，采取月通報、季調度、年終考核以及項目協(xié)調會、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項目

管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點項目啟動會、重點項目建設現(xiàn)場推進會和項目培訓會，并積極配合兩辦督查室對全縣重點項目建設進展情況進行督察，召開項目促進會4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察1次。

3、優(yōu)化環(huán)境，落實項目建設的保護力度。一是對重點項目實施“一事一議”制度，主要針對招商引資項目和協(xié)調類項目，協(xié)

-2影響了全縣項目的整體推進;三是部分項目前期準備工作不夠扎實，工作力度不大，進展效果不佳，給項目的立項和資金的爭取帶來相當大的困難，直接影響項目的開工建設;四是有關職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項目的工程進度和開工建設;五是資金依然困擾項目的順利實施。部分項目資金落實出現(xiàn)問題，籌措難度大;六是項目建設環(huán)境保障不夠理想，個別項目在實施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項目建設的順利實施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。二、2012年我縣重點項目建設工作安排意見(一)指導思想和遵循的原則 2012年是實施十二五規(guī)劃的關鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展、富民強縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項目建設為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強縣、特色產(chǎn)業(yè)富民、文化旅游帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務均等化。繼續(xù)深入實施項目帶動戰(zhàn)略，樹立謀項目就是謀發(fā)展，抓項目就是促發(fā)展的工作思路，將項目建設貫穿于縣域經(jīng)濟發(fā)展始終，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。

-4篇2:工程部年度工作計劃 總結過去 吸取教訓 合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn)

---2012年上半年工作總結及下半年年工作計劃 第一部分 2012上半年工作總結(一)總體任務完成情況

由于公司對外受國家房地產(chǎn)調控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。

(二)質量控制管理

1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。

(三)工程進度管理

1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日 封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。

(四)安全文明施工

2012年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故 第二部分 2012年度下半年工作計劃 上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標 (一)經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原 因影響公司指標實現(xiàn) 的事件。(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目 標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故 的發(fā)生。

三、

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制 1、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登

記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀

態(tài)。

4、嚴把成本控制關 對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排: 1、土建工程

?、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9 月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

?、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工 程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

?、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價 108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。?、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹 灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

?、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室 內所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20 萬。

室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

?、電氣工程:9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌 墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。?管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立 管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

?、給排水工程:10月20日至1月30日施工，主要完成?0.000以 上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

西安中楷置業(yè)投資有限公司 工程部

2012年8月30日

篇3:項目辦年度工作總結及工作計劃 項目辦年度工作總結及工作計劃 項目辦年度工作總結及工作計劃

2013年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎設施和城鎮(zhèn)化建設?，F(xiàn)將2013年項目工作總結如下: 一、指導思想和工作目標

2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學習“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓

好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農(nóng)村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設”兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎。

二、2013年工作思路

1、加強領導、強化措施、完善機制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題; 二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領導分工負責制，做好項目跟蹤服務;強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數(shù)據(jù);六是以湯發(fā)[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學

合理調度，確保“325”工程的順利實施。2、主要指標完成情況

2013年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內資 3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。2013年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內資4.54億元，占全年任務數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數(shù)的19.23%。

3、肯定成績，振奮精神，知難而進

抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟建設步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關重要。2013年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入?yún)^(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。

項目建設的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(nóng)(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設投入的高潮，也為下一步項目建設大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

4、項目工作亮點紛呈。主要有:1、促進城市基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建設，結合社會主義新農(nóng)村建設要求，大力實施農(nóng)民新村建設，解決農(nóng)村行路難和居民飲用水問題;3、實施百萬工程，調整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，促進農(nóng)民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經(jīng)濟發(fā)展;5、2013年項目建設數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最;6、續(xù)建、新建項目建設工期短，投產(chǎn)快;7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。

5、結合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資

一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。

二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質量，抬高招商門檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。

三要做好項目服務工作，項目工作是經(jīng)濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮(zhèn)在強化項目建設服務管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。

四要突出項目儲備。當前要結合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。

6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設。

一是在積極為開發(fā)商服務的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個。

二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎設施、旅游服務、教育、木竹加工業(yè)、農(nóng)業(yè)等多方面，總投資近10億元。

7、落實社會主義新農(nóng)村建設要求,實施為民辦實事項目。

2013年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)基礎設施建設的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務功能。編制山岔村農(nóng)民科技文化活動中心的項目建議書;快速推進“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設，全面啟動山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達145萬元。

三、存在的問題和不足

2013年,我鎮(zhèn)項目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，取得了一定成果，同時也存在不少問題和不足: 1、由于國家土地政策的宏觀調控,且現(xiàn)有**—寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項目用地指標受到限制,直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實，影響了項目建設進度。

2、工業(yè)經(jīng)濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務難以完成; 3、項目管理人員業(yè)務素質和服務水平有待進一步提高。四、2013年的工作謀劃

強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內金融市場、國內雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下: 1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立

激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。

項目建設工作計劃表篇三

2015年重點項目建設工作計劃

一、認真做好2015年小城建項目建設工作

2015年我局將計劃實施二條道路的改造工程，1、xxx道路長350米，寬 12米，改造面積4200平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，該工程計劃2015 年4 月25日開工建設，預計2015年 6 月10日完工

2、ccc路長370米，寬12 米，改造面積4440平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。

二、持續(xù)開展2015年為民辦實事項目

1、深入開展棚戶區(qū)綜合整治改造項目

按照國務院關于在棚戶區(qū)改造中“加強城鎮(zhèn)舊住宅分區(qū)綜合整治，加強環(huán)境綜合整治和房屋維修改造，完善使用功能和配套設施”的要求，增強綜合整治改造深度，對就住宅區(qū)綜合整治后引入物業(yè)管理，逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)舊住宅區(qū)房屋使用安全、配套設施齊備、管理維護有效、環(huán)境整潔美化的宜居目標，決定對未納入近五年內城市改造范圍，并于1980—1999年建建成的四層以上幾種連片住宅建筑物進行全面整改，改造工程涉及111棟樓，1230戶，總整改面積620000平方米。該項目分為5個片區(qū)，其中有ss片區(qū)、ddd片區(qū)、ggg片區(qū)、eee區(qū)、qqq片區(qū)進行全面綜合改造，改造

內容包括修繕房屋本體，屋面進行防水處理，維修落水管，屋面外墻進行保溫和粉飾，破損的臺階、散水進行修繕；統(tǒng)一更換窗戶，更換破損的單元防盜對講門，粉飾樓道墻面，修繕破損的樓梯扶手、修繕或更換破損樓道照明設施；（更換老舊住宅室內給排水管材，全體住戶同意下修整、規(guī)范既有管線設施，有條件的住宅小區(qū)要做到管線下地，條件不具備的住宅小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向）；拆除違章建筑物（構筑物），小區(qū)內破損嚴重的庭院道路進行修整、翻建，完善環(huán)衛(wèi)設施、文化體育設施及小區(qū)公共停車位等配套設施；更換或完善小區(qū)圍墻。該項目預計7月1日開工建設，計劃11月15日竣工并交付使用。

2、做好綠道工程項目的建設工作

綠道工程是2015年項目重中之重項目，該項目現(xiàn)已經(jīng)入大面積綠化種植階段，下階段將實施自行車道、人行步行道的鋪設及景觀節(jié)點、觀景平臺的建設工作，預計6月30日完工。

3、wer道路改造工程

wer道路長240米，寬12米，建設面積2880平方米，計劃采用瀝青混凝土路面鋪設，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。

三、hxvc公路改造工程項目

為解決dsfd村等附近村民行路難的問題，同時為了推

動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要、方便群眾出行及dfds村片區(qū)綠化工程的建設，我局將“工可”估算投資2564萬元對dfdf道路進行全面改造。該道路37.049 米，寬3.5 米，改造面積129.6715平方米。本項目預計工期為一年，2015年開工建設，2016年底建成通車。

四、wee林場路道路改造項目

長1300米，寬3米，投資200萬元，預計2015年5月15日開工建設，計劃2015年6月30日完工，

項目建設工作計劃表篇四

---劃......11

第一節(jié)

前期咨詢工作內容.........11

第二節(jié)

前期咨詢工作流程及計劃 12

第一章

工程項目建設全過程工作程序及審批

第一節(jié)

工程項目一般建設程序簡介

工程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。按工程實施的先后順序，一般可分為四個階段，即前期工作階段、準備階段、實施階段、竣工驗收備案與保修階段等，各階段主要工作內容簡介如下：

1、工程建設前期階段

一般包括立項申請、土地征轉、節(jié)能評估及審批、環(huán)境影響評估及審批、2---

主要包括工程竣工驗收及備案、項目投入使用后的工程保修等。

第二節(jié)

廣州市政府投資建設工程項目審批流程

根據(jù)《廣州市建設工程項目優(yōu)化審批流程試行方案》（穗府〔2013〕8號）及《廣州市建設工程項目審批流程》（穗規(guī)〔2013〕1084號）等文件相關要求。政府投資建設工程項目審批流程分為：立項（項目審批）、用地審批、規(guī)劃報建、施工許可、竣工驗收5個階段。

主要審批流程概述如下（流程圖詳見下文）：

1、立項階段

審批部門：發(fā)展改革部門、外經(jīng)貿部門、國土房管部門、規(guī)劃部門、環(huán)保部門等。

審批事項：項目建議書、建設項目選址意見書、建設項目用地預審、建設項目環(huán)境影響評價、政府投資建設項目可行性研究報告。

審批流程：

4---目一檔案”（含電子版）的原則進行存檔，存檔的內容包括項目的可研性報告、投資合作協(xié)議、用地紅線圖、投資客商的資料（企業(yè)法人、營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、驗資報告、投資憑據(jù)）、初步方案、項目立項審批報批施工報建資料、項目施工計劃資料，相關會議紀要等。項目存檔要做到資料詳盡、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)清晰。

二、建立工作推進機制

（一）領導干部牽頭項目制度

對在建項目，明確具體的領導人對該項目進行跟蹤對接服務。牽頭領導應掌握項目總體推進情況，并要對服務項目進行定期的走訪巡查，督查項目的實施進度，幫組解決項目實施中遇到的困難和問題。

（二）項目掛鉤服務人員專責服務制度

將項目服務中心人員與在建項目進行掛鉤服務，每一個項目明確專門人員掛鉤服務，具體協(xié)調項目中存在的問題，6---

加強對在建項目的管理與督察，重點做好在建項目的進度建設，采取定期抽查與走訪的形式進項互動，重點落實責任制。對照合同約定要求，對企業(yè)前期工作、工程形象進度、工程質量等促進項目建設。對項目推進不力的地方，下達督辦函并責令限期整改，對整改不力的，通報批評。

四、重點項目的宣傳工作

積極做好重點項目集中開、駿工活動，做好一些重大項目的展覽牌的制作，展示企業(yè)風采，迎接市、縣各級領導部門

對一些重大項目的走訪調研，做好現(xiàn)場布置接待工作，完善服務質量，對重點項目建設進行全方位的宣傳，樹立園區(qū)品牌，營造全縣項目建設的良好環(huán)境。

篇3：項目建設內容及規(guī)模

項目建設內容及規(guī)模

1．居民改造35戶

2．民族文化活動場所建設：民族商

8---

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