時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
經(jīng)營計劃管理總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇一
(1)投標(biāo)成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內(nèi)。
(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準時。
(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價。
(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。
(2)做到逐個項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。
(4)對項目經(jīng)營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。
3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
(2)過程報量及時、準確。
(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風(fēng)險意識，維護公司利益。
5.結(jié)算管理。
(1)結(jié)算時間：項目完工后平均6個月內(nèi)。
(2)結(jié)算毛利高于計劃毛利，甲方結(jié)算報出之前開會檢査、匯簽、定指標(biāo)；對下結(jié)算之前開會匯簽。
6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7.人力資源管理指標(biāo)。
(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓(xùn)。
(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8.參與營銷策劃、投標(biāo)策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
經(jīng)營計劃管理總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇二
崗位職責(zé)說明書
一、基本信息
總監(jiān)
謝長偉 目前任職者 崗位名稱
經(jīng)營發(fā)展部
1 崗位定編 所屬部門
總經(jīng)理
經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理 直接下級 直接上級
編寫日期 批準人
二、崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理不斷構(gòu)思創(chuàng)新的經(jīng)營特色；1、協(xié)助總經(jīng)理爭取各下屬單位達到最高的經(jīng)濟效益；2、協(xié)助總經(jīng)理處理酒店營運中所遇到的任何決策性問題；3、對其各下屬單位監(jiān)督指導(dǎo)，并對經(jīng)營管理人員的經(jīng)營工作定期評估；4 5、參與評估公司下屬單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出業(yè)務(wù)流程改善建議；、制定相關(guān)經(jīng)營店所在區(qū)域的行業(yè)現(xiàn)狀文本并持續(xù)更新，了解政策對行業(yè)的6 影響供總經(jīng)理決策；、對目標(biāo)區(qū)域進行調(diào)研，并對各版塊的開發(fā)新項目評估審核工作；7、配合并督促各版塊年度開發(fā)目標(biāo)的完成；8、項目跟進與監(jiān)督。9
三、
任職資格（一）學(xué)歷與專業(yè)要求
專業(yè)要求 學(xué)歷要求
旅游管理及企業(yè)管理專業(yè)、項目投資、大專及以上學(xué)歷
戰(zhàn)略管理
（二）專業(yè)知識
精通戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資分析的相關(guān)知識和技能，有較深的理解和操作經(jīng)驗；1.熟悉酒店餐飲市場情況，以及政府相關(guān)的政策法規(guī)；2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財務(wù)知識，能夠理解收益管理、預(yù)3 算流程、損益報告等。
（三）工作經(jīng)驗
年酒店高管的工作經(jīng)驗；有在酒店運營各階段工作過的經(jīng)驗：包括營銷、5至少
餐飲和房務(wù)；在國際連鎖酒店總部擔(dān)任過管理職務(wù)者優(yōu)先考慮。
（四）工作技能
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