2023年行政管理工作匯報(bào)材料精選

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行政管理工作匯報(bào)材料篇一

德惠市第二十五中學(xué)創(chuàng)建于1956 年，前身為松柏中學(xué)，2009年經(jīng)市委市政府批準(zhǔn)異地改建，現(xiàn)在是中小學(xué)一體的九年制義務(wù)教育住宿制學(xué)校。學(xué)校占地70000平方米，建筑面積49019平方米，教職工265人，

教學(xué)

二十五中學(xué)一向重視學(xué)生的飲食衛(wèi)生和安全。提出“質(zhì)量是學(xué)校的生命，師生安全重于質(zhì)量”的管理理念。學(xué)校不斷加強(qiáng)食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化飲食衛(wèi)生安全，加大監(jiān)督檢查力度，在飲食衛(wèi)生安全方面，做到學(xué)生滿意、家長放心。

一、健全機(jī)構(gòu)，完善制度

學(xué)校成立了以校長為組長，主抓副職、學(xué)生代表、社會(huì)代表、學(xué)生家長代表組成的二十五中學(xué)食堂領(lǐng)導(dǎo)小組，張書 1 記主抓餐廳的日常工作，并委派工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任食堂食品衛(wèi)生專職管理員，食堂按功能配齊采購員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督員，共計(jì)5人。學(xué)校建立了系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管體系和食品衛(wèi)生管理體系，分工到人，職責(zé)明確，互相監(jiān)督、全面考核，確保食堂的管理工作規(guī)范化、程序化、制度化，使食堂管理工作有序、穩(wěn)妥，飲食安全萬無一失。

建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了食堂管理工作有章可循。員工增強(qiáng)了主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以制度為準(zhǔn)繩、規(guī)范行為、讓每個(gè)員工服從大局、聽從安排，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善設(shè)備，規(guī)范流程

學(xué)校依據(jù)“示范性食堂”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。首先，在硬件上下功夫，投入大量資金，購置了餐桌、餐具，配備了消毒設(shè)備。全面實(shí)現(xiàn)廚房墻面瓷磚化、餐具、清洗池等不銹鋼化。各室規(guī)范，流程合理，房間功能齊全，食堂布置按照要求設(shè)置了粗加工間、蒸飯間、操作間、留樣間、保管室和男女更衣室，整體布置科學(xué)合理。其次，在環(huán)境改善上下功夫，確保餐廳周圍20米內(nèi)無垃圾、無污染源，為師生提供了更加清潔、明亮、舒適、寬敞、安全的就餐場所。

2

三、

食堂管理責(zé)任重大，必須分工明確，強(qiáng)化素質(zhì)，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)：

1、標(biāo)準(zhǔn)高：學(xué)校明確提出“科學(xué)管理，爭辦示范性食堂”的目標(biāo)，做到環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。因?yàn)閷W(xué)校食堂服務(wù)群體的特殊性和重要性，餐廳管理工作中容不得半點(diǎn)失誤，不能有絲毫懈怠，所以在衛(wèi)生、安全、操作、服務(wù)各方面都要制度明確，科學(xué)規(guī)范，按章操作。由于市場上的蔬菜“綠色”程度還不高，某些蔬菜上還可能附有殘留的有害物質(zhì)，要求食堂清洗蔬菜必須經(jīng)過一驗(yàn)、二揀、三擇、四洗的操作程序，對(duì)特殊蔬菜要求用水浸泡10分鐘；對(duì)廚具和餐具嚴(yán)格執(zhí)行一洗、二沖、三消毒、四保潔的消毒步驟。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，才能有好效果，學(xué)生的飲食安全才有保障。

3 于形式。物品出入保管室均建立嚴(yán)格的出入登記制度，有采購員、保管員、證明人簽字，做到有據(jù)可查，以防萬一。（３）、嚴(yán)把服務(wù)“質(zhì)量”關(guān)。食物烹調(diào)中掌握好烹制菜品的火候，保證色、香、味、營養(yǎng)俱佳，切實(shí)保障飯菜質(zhì)量。認(rèn)真估算學(xué)生就餐人數(shù)，堅(jiān)決杜絕出售剩菜剩飯和變質(zhì)食品的現(xiàn)象，確保飯菜衛(wèi)生、安全。（4）、嚴(yán)把炊餐用具“消毒”關(guān)。我校食堂統(tǒng)一餐具，指定專人一日三餐負(fù)責(zé)餐具和廚具的消毒，消毒后的餐具一律存放在保潔柜內(nèi)，并按要求對(duì)消毒時(shí)間、消毒方式、消毒人員等作出詳細(xì)記錄。（5）、嚴(yán)把食品“留樣”關(guān)。每餐前有專人對(duì)食品進(jìn)行全部留樣，留樣食品保存48小時(shí)。留樣食品一律放在留樣柜內(nèi)保存，并用溫度計(jì)監(jiān)測溫度，作好記錄，做到有據(jù)可查，以防萬一。

四、監(jiān)督引導(dǎo)，文明就餐。

為了強(qiáng)化對(duì)食堂工作的管理力度，食堂領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、留樣食品、餐具消毒進(jìn)行監(jiān)督抽查和評(píng)議，并將測評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，同時(shí)依據(jù)結(jié)果對(duì)食堂進(jìn)行獎(jiǎng)懲。為構(gòu)建和諧校園，學(xué)校要求餐廳做到： 1、做好交流溝通，促進(jìn)食堂管理工作的不斷提升。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與管理的積極性，不定期和學(xué)生、教師進(jìn)行交流，加強(qiáng)溝通，聽取意見，做到信息有反饋，改進(jìn)有措施，提高有效果。

4 2、規(guī)范就餐秩序，做到文明科學(xué)就餐。學(xué)校特別注重對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)，不僅要求學(xué)生排隊(duì)購飯、坐凳對(duì)號(hào)入座吃飯、剩飯入池，而且要求學(xué)生科學(xué)膳食、合理搭配，增加營養(yǎng)，保障健康。

3、注重餐廳文化建設(shè)，營造文化氛圍。學(xué)校下大力氣，在餐廳安置了上百幅精致、美觀的標(biāo)語版面。不僅提高了學(xué)生的審美體驗(yàn)，而且使學(xué)生受到了傳統(tǒng)文化的熏陶。

4、提供勤工儉學(xué)崗位，培養(yǎng)學(xué)生的勤儉節(jié)約意識(shí)，以此來培養(yǎng)他們珍惜糧食、尊重勞動(dòng)、學(xué)會(huì)交流、與人為善的好品質(zhì)。

我校食堂管理工作以“安全、質(zhì)量、形象”為出發(fā)點(diǎn)，以“健康、衛(wèi)生、綠色”為理念；以“規(guī)范管理、熱情服務(wù)、質(zhì)量第一”為宗旨。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)各崗位的監(jiān)督制約機(jī)制，確保師生科學(xué)膳食，確保學(xué)生健康成長。真正做到讓學(xué)生滿意、家長放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、社會(huì)認(rèn)可。

德惠市第二十五中學(xué)

行政管理工作匯報(bào)材料篇二

認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心， 敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運(yùn)作，降費(fèi)提 效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運(yùn)行，保證了 階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措，成本費(fèi)用 與效益掛鉤，責(zé)任之強(qiáng)，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為 3992 萬 元(不含藥劑費(fèi)用) ，與上年同比減少 800 萬元;1-8 月份自行采購比上年同 期少開支 500 萬元。

2、上報(bào)物裝公司組織物資供應(yīng)情況：1-8 月份上報(bào)各類物資 3094 項(xiàng)， 采購資金 3141 萬元(含藥劑 906 萬元、油維 116 萬元) 。

3、自行采購情況： 1-8 月份自行組織采購物資 2740 項(xiàng)，簽訂物資采購

合同

4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況：1-8 月份產(chǎn)能建設(shè)采購資金為 0.9130 億元。

1、以內(nèi)控管理為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作 1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度， 責(zé)任到崗、落實(shí)到人。 2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了《制度匯 編》 ，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。 1 3)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，提高管理水平。對(duì)存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范， 保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場管理 水平。 4)注重源頭管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。 一是抓源頭：重時(shí)間性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的及時(shí)。重正確性，就是上 報(bào)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確無誤。 重嚴(yán)肅性， 就是上報(bào)物資計(jì)劃規(guī)范運(yùn)作。 重效率性， 就是上報(bào)物資計(jì)劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評(píng)比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 二是抓過程： 以內(nèi)控管理手冊(cè)為指導(dǎo)， 跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過程， 做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。 三是抓結(jié)果：不定期對(duì)各類物資臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行抽查和審查，做到數(shù)據(jù) 真實(shí)可靠。 5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會(huì)，指 明存在的問題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序 規(guī)范、統(tǒng)一。 6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo) 等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、幫 促，增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，提高了各自的實(shí)際操作水平。三是 邀請(qǐng)專業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講解， 使物資管理人員既要保障 物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā) 和訂購物資供應(yīng)相關(guān)資料、書籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條 件。

3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽光采購” 推行“公開、公平、公正”的議價(jià)機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格審批制度。在“公 開、公平、公正”的原則下，會(huì)同質(zhì)量安全環(huán)?？啤⑵蠊芊ㄒ?guī)科等五部門和 用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng) 上采購價(jià)格及靖邊周邊地區(qū)價(jià)格為依據(jù)，共同談價(jià)、議價(jià)和定價(jià)。確保物資 合理、有效的供給。

4、注重控制成本，強(qiáng)化物資管理。 一是牢固樹立成本意識(shí)，每月定期召開材料成本分析會(huì)，大大增強(qiáng)了各 單位控制材料成本的管理意識(shí)。二是嚴(yán)格把關(guān)，杜絕積壓浪費(fèi)，及時(shí)掌握生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅(jiān)持計(jì)劃上報(bào)、審批、相關(guān)部門審簽、 物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級(jí)審查制度，以保證物資經(jīng)濟(jì)有效 的供給，堅(jiān)決杜絕無審計(jì)劃、超需計(jì)劃，無為計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度， 防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。 四是嚴(yán)考核， 硬兌現(xiàn)。 嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)《20xx 年重點(diǎn)工作過程控制考核實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合物資管理中實(shí)際 的重點(diǎn)內(nèi)容，重新制定了《物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》 ，加大了對(duì)用料單位成 本考核力度。

5、嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏，上下互動(dòng)，專人負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時(shí) 供給。 一是嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計(jì)劃，后采購的程序，堅(jiān)決 3 杜絕無計(jì)劃和超計(jì)劃采購現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，加快下 放采購物資的合同簽訂速度。 二是上下互動(dòng)，專人負(fù)責(zé)。專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供 應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時(shí)與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資，來保證生 產(chǎn)物資的及時(shí)供給。

6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。 一是堅(jiān)決執(zhí)行國家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓 好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉潔自律， 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長鳴》等 宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個(gè)不漏，真正做到“警鐘 長鳴” ，有令必行、有禁必止。二是堅(jiān)持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽 訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任書

行政管理工作匯報(bào)材料篇三

2017年，我所全體執(zhí)法人員在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”活動(dòng)為契機(jī)，以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”為工作原則，認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。今年以來，未發(fā)生任何違紀(jì)、違規(guī)、違法的事件，保持了單位安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

一、健全網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制

一是組織到位。我所建立健全了行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由“一把手”負(fù)責(zé)行政執(zhí)法工作，分管副所長各負(fù)其責(zé)，各室主任責(zé)任明確。制定了《行政執(zhí)法工作方案》，按方案要求組織檢查考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)事求是地接受上級(jí)和相關(guān)部門的檢查考核。

二是責(zé)任到位。根據(jù)各級(jí)對(duì)行政執(zhí)法工作的目標(biāo)及要求，年初，我們結(jié)合我所實(shí)際，對(duì)責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。所領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、各站室負(fù)責(zé)人簽訂了行政執(zhí)法責(zé)任書，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局。

二、深入開展“依法行政、執(zhí)政為民”教育活動(dòng)

（一）注重對(duì)《條例》及配套規(guī)章的學(xué)習(xí)、宣傳與培訓(xùn)

年初，所里與各站室簽訂了《行政執(zhí)法責(zé)任書》，制定了行政執(zhí)法相關(guān)配套制度，通過發(fā)放宣傳資料、街頭咨詢等方式加大對(duì)《條例》等法規(guī)的宣傳，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行《條例》、法規(guī)考試，并對(duì)考試分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布。同時(shí)積極選派人員參加省市組織的行政執(zhí)法培訓(xùn)，使所有人員持證上崗。我們對(duì)執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了梳理，并形成執(zhí)法文本上報(bào)政府統(tǒng)一進(jìn)行公示。制作了行政執(zhí)法版面、收費(fèi)公示版面等。

我們嚴(yán)格按照《條例》、部門規(guī)章、行政處罰法辦事，定期公布客運(yùn)班線經(jīng)營、市場供需情況，制訂道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)制參加承運(yùn)人責(zé)任保險(xiǎn)，并通過業(yè)務(wù)把關(guān)建立健全車輛技術(shù)檔案。

（二）依法實(shí)施行政許可

我所的行政許可嚴(yán)格遵照《條例》規(guī)定，統(tǒng)一由政務(wù)大廳受理后，再由業(yè)務(wù)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定條件進(jìn)行審查，并分別報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室進(jìn)行審查，在材料齊全、實(shí)地調(diào)查可行的條件下，在核定工作日內(nèi)按時(shí)給予許可與否的答復(fù)，未發(fā)現(xiàn)有一起投訴舉報(bào)或收受他人財(cái)物現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)對(duì)道路運(yùn)輸市場的監(jiān)督檢查

輛專項(xiàng)整治工作，對(duì)不合格、違規(guī)經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行相應(yīng)處罰，查處各類非法營運(yùn)車輛450余輛次，有效地凈化了運(yùn)輸經(jīng)營秩序。在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，未發(fā)生任何“三亂”現(xiàn)象等有損單位形象的行為。

我所為加大行政執(zhí)法透明度，每月對(duì)不合格、違規(guī)經(jīng)營業(yè)戶的處罰結(jié)果進(jìn)行公示，設(shè)立群眾監(jiān)督渠道，有效地減少了部分執(zhí)法人員違規(guī)操作、“暗箱”操作的比率，促進(jìn)了費(fèi)收任務(wù)的完成。

（四）注重執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)

我所在崗正式人員全員都參加了省廳交干校的執(zhí)法培訓(xùn)，并經(jīng)考試取得相應(yīng)執(zhí)法證件，經(jīng)過多年執(zhí)法培訓(xùn)，大部分都能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，潔身自好，廉潔行政。通過各種執(zhí)法不規(guī)范事例教育，廣大執(zhí)法工作人員更加明白自身工作的重要性和謹(jǐn)慎性，不斷提升工作水平，圓滿完成道路運(yùn)輸行政執(zhí)法工作。在此基礎(chǔ)上，我所在全所范圍內(nèi)組織執(zhí)法文書培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了各類執(zhí)法文書的填寫與歸檔。

（五）民主評(píng)議考核執(zhí)法人員

之和除以站（室）考核人數(shù)計(jì)算。通過民主評(píng)議考核，我們的執(zhí)法人員服務(wù)態(tài)度明顯改善，執(zhí)法行為趨向規(guī)范，執(zhí)法水平逐步提高。

（六）設(shè)立投訴、舉報(bào)、檢舉電話、信箱

為糾正行業(yè)不正之風(fēng)，自覺接受用戶監(jiān)督，向社會(huì)公開投訴、舉報(bào)電話、信箱，對(duì)投訴，不論是來信來電來訪，均要求做到事事有回答，件件有著落，一切為經(jīng)營戶著想，以優(yōu)良的服務(wù)贏得理解和支持。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

指定專人負(fù)責(zé)行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)稽查情況進(jìn)行全面分析和統(tǒng)計(jì)，確保統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表每周、每月、每季上報(bào)工作。

三、存在問題

一是由于兩費(fèi)征收任務(wù)較重，而處罰文書程序又相當(dāng)繁雜，按規(guī)定處罰金額過大，運(yùn)輸經(jīng)營戶又大都是文化層次較低的勞動(dòng)者，嫌麻煩，往往只能補(bǔ)交規(guī)費(fèi)而處罰執(zhí)行不了。

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行政管理工作匯報(bào)材料篇四

行政管理一般包括：員工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理、會(huì)議管理、印鑒管理、公文管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理。

xxxx行政部除以上所列的一般行政管理內(nèi)容外還包括：企業(yè)文化管理、證照管理、費(fèi)用管理、異地辦公管理、固定資產(chǎn)管理。

以下將對(duì)各項(xiàng)行政工作做更詳細(xì)的說明。

員工禮儀和工作紀(jì)律

主要包括：員工的著裝、儀表、語言、行為及商務(wù)活動(dòng)中的禮儀等等。xxxx現(xiàn)行狀況：xxxx已經(jīng)于去年下發(fā)《員工行為規(guī)范》在此規(guī)范中對(duì)相關(guān)的禮儀做了詳細(xì)的規(guī)定，目前大部分同事的禮儀狀況良好。

工作紀(jì)律主要包括：工作紀(jì)律主要有上下班管理制度、請(qǐng)銷假制度、休假制度、獎(jiǎng)懲制度、離職及辭退制度。

xxxx現(xiàn)行狀況：目前公司總部考勤狀況良好，主要問題多集中于區(qū)域辦事處，為加強(qiáng)區(qū)域辦事處的考勤管理，現(xiàn)已經(jīng)要求區(qū)域每天早晨必須傳真紙質(zhì)簽到表到公司，并在每日早晨對(duì)公司整體考勤情況進(jìn)行通報(bào)?？记谕▓?bào)將發(fā)至總裁辦所有成員、一級(jí)部門總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理處，以便各位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和核對(duì)所負(fù)責(zé)人員的考勤情況是否屬實(shí)。休假制度、離職制度等目前屬人事部管理范圍內(nèi)，均按集團(tuán)統(tǒng)一要求進(jìn)行。

檔案管理

主要包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保存、檔案的借閱等等。xxxx現(xiàn)行狀況：融資照片檔案、歷年年會(huì)檔案、拓展訓(xùn)練等大型培訓(xùn)檔案、慶典檔案、新年聯(lián)歡檔案等各種資料檔案行政部均進(jìn)行了歸檔和存檔，隨時(shí)可查詢。

會(huì)議管理

主要包括：會(huì)議的分類及召開權(quán)限、會(huì)議的組織、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、會(huì)議跟進(jìn)等等。

xxxx現(xiàn)行狀況：xxxx剛剛下發(fā)的文件《例會(huì)制度》對(duì)xxxx的總裁辦例會(huì)和主管例會(huì)做了詳細(xì)規(guī)定，今后將嚴(yán)格按照文件中所規(guī)定的時(shí)間來召開和組織例會(huì)。

行政部負(fù)責(zé)總裁辦例會(huì)、主管例會(huì)、年度會(huì)議、年中會(huì)議等公司級(jí)別會(huì)議的組織、記錄和跟蹤工作。

部門級(jí)會(huì)議由行政部協(xié)助組織，記錄和跟蹤工作由部門內(nèi)部人員自行完成。

印鑒管理

主要包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對(duì)內(nèi)對(duì)外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責(zé)人及部門、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

xxxx現(xiàn)行狀況：xxxx現(xiàn)行印章管理遵循2010年下發(fā)的《xxxx技術(shù)有限公司印章管理制度》該制度對(duì)印章的刻制、保管、使用、權(quán)責(zé)人等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

目前行政部保管的印章包括：公司公章、人事專用章、朝陽分公司公章、荊陽手簽章、黨庫侖手簽章。合同專用章目前由運(yùn)營管理部保管，投標(biāo)專用章由投標(biāo)辦公室保管，這兩個(gè)公章在使用時(shí)也遵循《xxxx技術(shù)有限公司印章管理制度》的要求對(duì)印章的使用做了詳細(xì)的登記，行政部監(jiān)督這兩個(gè)公章是否按照規(guī)定使用。對(duì)這兩個(gè)公章的使用登記行政部會(huì)不定期抽查。

行政部保管的各種證照包括：公司營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書、歷年公司的各種獲獎(jiǎng)證書等。

公文管理

主要包括：公文格式及行文規(guī)范、發(fā)文程序、文件撰寫、文件下發(fā)、公文歸檔等。

xxxx現(xiàn)行狀況：xxxx公文沿用xxxx公文固定格式，發(fā)文程序執(zhí)行會(huì)簽制度，即公文撰寫完成后需總裁辦全體成員會(huì)簽完畢后由總裁簽發(fā)。

文件、制度的撰寫多數(shù)由行政部完成，部分部門管理制度由部門自行撰寫后由行政部修改完成。

xxxx所有文件的下發(fā)均由行政部負(fù)責(zé)完成，其他任何部門都沒有下發(fā)公文的權(quán)利。

所有公文均由行政部統(tǒng)一歸檔會(huì)簽文件和公文紙質(zhì)檔案。

辦公用品管理

主要包括：購置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)取制度、登記制度。

xxxx現(xiàn)行狀況：辦公用品目前統(tǒng)一采購（供應(yīng)商為集團(tuán)指定）入庫、出庫均有登記，領(lǐng)用時(shí)也需要登記。

庫房管理

主要包括：人員職責(zé)、入庫、存儲(chǔ)保管、盤點(diǎn)、安全管理等等。

xxxx現(xiàn)行狀況：xxxx目前租用大廈庫房一處，內(nèi)主要存放從華為申請(qǐng)的一些產(chǎn)品資料、以前做的一些禮品（xxxx已經(jīng)有4年沒有做過禮品，目前有的都是以前剩余的禮品，并且也已經(jīng)沒有多少）、歷年剩余的xxxx筆記本（2011年度的筆記本大家普遍反映良好，所以很快就被領(lǐng)完，后又補(bǔ)做了一批，但是仍然很快用完。但是已經(jīng)接近年底考慮已經(jīng)準(zhǔn)備做2012的筆記本因此沒有再補(bǔ)訂，目前庫房存放的多是2009年以前剩余的筆記本。）部分備板備件、展會(huì)用品、大件固定資產(chǎn)和一些雜物。

企業(yè)文化管理

主要包括：各種活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、文化儀式

xxxx現(xiàn)行狀況。

xxxx的年底聯(lián)歡會(huì)、十年慶典、集體旅游等方式均是在做企業(yè)文化建設(shè)，行政部今后也將繼續(xù)努力做好每一次活動(dòng)。

。行政部對(duì)此也沒有太好的辦法，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給些指導(dǎo)。

證照管理

主要包括：證照申請(qǐng)、證照年檢等

xxxx現(xiàn)行狀況：

行政部保管的各種證照包括：公司營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書、歷年公司的各種獲獎(jiǎng)證書等。

主要包括：年度行政費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用審批、費(fèi)用控制等

xxxx現(xiàn)行狀況： 年初對(duì)整個(gè)公司的行政費(fèi)用做了總預(yù)算，預(yù)算主要依據(jù)前一年的基本數(shù)據(jù)并根據(jù)今年實(shí)際情況制定。

目前所有涉及到行政費(fèi)用的報(bào)銷，例如：手機(jī)費(fèi)報(bào)銷、差補(bǔ)報(bào)銷、飯補(bǔ)報(bào)銷、房租費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品、辦公耗材、保潔費(fèi)、車輛費(fèi)用等均需要由行政部審核并核對(duì)年初預(yù)算來審批。此項(xiàng)正在持續(xù)改進(jìn)中。

異地辦公管理

主要包括：辦事處管理、區(qū)域宿舍管理、辦事處秘書司機(jī)人員管理、辦事處考勤管理。

xxxx現(xiàn)行狀況：各區(qū)域辦事處的建設(shè)均由行政部完成，日常辦事處管理由區(qū)域秘書協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理共同完成。

之前區(qū)域秘書的很多工作行政部不慎了解，這會(huì)給行政部對(duì)區(qū)域秘書工作的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)帶來困擾。近期開始實(shí)行的周報(bào)制度將對(duì)此有明顯的改善。

固定資產(chǎn)管理

主要包括：資產(chǎn)申購、選型、登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、處置；筆記本電腦、車輛、公共辦公資產(chǎn)（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、咖啡機(jī)、冰箱、微波爐、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等）

xxxx現(xiàn)行狀況：

筆記本電腦：目前遵循2011年下發(fā)的《筆記本電腦管理規(guī)定》進(jìn)行管理。申購審批、登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、處置均由行政部負(fù)責(zé)。

車輛：目前有四輛區(qū)域狀況差的車已經(jīng)審批通過，準(zhǔn)備更換，因集團(tuán)資金問題暫時(shí)擱置。其它車輛中目前最令人擔(dān)心的是公司總部的商務(wù)別克車，該車近兩個(gè)月的修理費(fèi)已經(jīng)近四萬，時(shí)常拋錨在路上，今年該車的修理費(fèi)用已經(jīng)嚴(yán)重超預(yù)算。今后車輛的管理將遵循即將出臺(tái)的《xxxx技術(shù)有限公司車輛及司機(jī)管理規(guī)范》進(jìn)行管理，該規(guī)范對(duì)車輛的申請(qǐng)及車輛派遣的原則做了更加詳細(xì)的規(guī)定，將使xxxx的車輛使用更加規(guī)范化。

行政管理工作匯報(bào)材料篇五

食堂管理工作典型匯報(bào)材料

我們**隊(duì)現(xiàn)有一線生產(chǎn)班組13個(gè)，員工88人，食堂每天早餐就餐員工30人左右，午餐就餐員工78人左右，晚餐就餐人數(shù)8人。

幾年來，我隊(duì)黨支部按照“夯基礎(chǔ)、抓管理、上水平、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的工作思路，把“以人為本”，踐行“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)到單位食堂管理上,以真心換真誠，做到“三讓三吃”，即讓跑通勤的員工吃上早餐,讓倒班員工吃上晚餐,讓員工最好的一餐吃在食堂,使全隊(duì)員工人人滿意，培育了“快樂工作”氛圍，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。下面就將我隊(duì)食堂管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)：

一、堅(jiān)持“以人為本”，從踐行“三個(gè)代表”的高度抓好食堂管理

抓好食堂管理，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)。抓好食堂管理，是關(guān)心員工生活，激發(fā)員工工作熱情的一個(gè)重要舉措。俗話說：民以食為天。員工只有吃的安全、吃的滿意，才不致于牢騷滿腹，工作才有干勁，隊(duì)伍才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓好食堂管理，是密切干群關(guān)系的具體措施，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)。因此，我隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持以心換心，即隊(duì)黨支部和炊管人員把“熱心、耐心、誠心、愛心”奉獻(xiàn)給員工，換來員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的“真心、舒心、順心、齊心”，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感、歸屬感和責(zé)任感，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工、員工關(guān)心單位的人和、氣順、勁足的“快樂工作”氛圍。

抓好食堂管理，是踐行“三個(gè)代表”的客觀要求。我隊(duì)黨支部從踐

行“三個(gè)代表”的高度出發(fā)，一直把改善員工生活當(dāng)作“暖人心、凝合力、抓管理、帶隊(duì)伍”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別重視食堂管理工作。讓員工吃好,工作才能干好,這是思想政治工作的一項(xiàng)具體內(nèi)容。2001年前，由于辦公樓年久失修，食堂餐廳又特別小，影響了員工的正常就餐。隊(duì)里多次與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門反映實(shí)際情況，連續(xù)三年?duì)幦〉搅朔课菥S修和新建餐廳計(jì)劃，通過兩年的建設(shè)，逐步完善了食堂和餐廳的硬件條件，為廣大員工提供了一個(gè)溫馨、舒適的就餐環(huán)境。今年年初，我們又組織食堂管理員、炊事員先后三次到中十六聯(lián)食堂參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

抓好食堂管理，是保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。我隊(duì)黨支部把食堂管理作為送溫暖活動(dòng)和隊(duì)務(wù)公開的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，做到抓反復(fù)、反復(fù)抓。食堂工作搞好了，就餐滿意率100％，員工們切實(shí)感受到了隊(duì)黨支部的關(guān)懷，切實(shí)感受到了集體的溫暖，打心里尊重隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，打心里服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，這樣既密切了黨群、干群關(guān)系，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極有效開展，又減少了越級(jí)上訪的幾率，對(duì)于落實(shí)穩(wěn)定工作長效機(jī)制起到了積極的促進(jìn)作用。

二、支部心系員工，逐步形成“三讓三吃”服務(wù)理念

讓跑通勤員工吃上早餐。2001年，二礦標(biāo)桿小區(qū)整體動(dòng)遷后，我隊(duì)所有員工都在跑通勤，每天用在路上的時(shí)間接近一個(gè)半小時(shí)，特別是早上時(shí)間緊，員工往往沒時(shí)間在家里做早飯，在外面小吃部吃又不衛(wèi)生，因此，很多員工提出由值班住隊(duì)人員早上在食堂做點(diǎn)面條。隊(duì)黨支部認(rèn)為這個(gè)建議如果實(shí)施，將一舉兩得。既解決了部分跑通勤員工的早餐問題，又解決了值班、住隊(duì)、夜巡人員的早餐問題，使大家能夠在早上吃上一口熱乎飯，也好有精神、有體力干好一上午的工作。但早餐值班住隊(duì)人員做不了，也做不好，要由食堂炊事員來做。于是，我們就找炊管人員征求意見，經(jīng)過討論，大家達(dá)成了開早餐的共識(shí)。

讓倒班員工吃上晚餐。今年年初，隊(duì)干部在站上查崗時(shí)，部分倒班崗位員工反映：以前倒班員工上夜班時(shí)，有的從家里帶飯，乘坐車帶飯盒一路顛簸，漏湯撒飯很不方便，尤其是夏天，飯菜往往都餿了；有的在小吃部訂盒飯，既不衛(wèi)生，又不經(jīng)濟(jì)，她們提出能不能讓食堂給做晚餐。隊(duì)黨支部經(jīng)過研究，認(rèn)為食堂炊事員在給住隊(duì)值班人員和夜巡工做晚餐的基礎(chǔ)上，給站所倒班員工做晚餐，既不增加很大的工作量，又能夠保證站所員工的晚餐，是兩全其美的事情。于是，隊(duì)里安排站長統(tǒng)計(jì)自愿報(bào)名人數(shù)，每人同吃午餐一樣收取1元錢。結(jié)果，所有倒班員工都同意。我們?cè)谡匍_伙委會(huì)討論給站所倒班員工做晚餐時(shí)，有的井組員工提出這樣做是占用大家的誤餐費(fèi)，于是我們隊(duì)干部就做好解釋工作。首先，礦里下?lián)芙o小隊(duì)的誤餐費(fèi)是按照在冊(cè)人數(shù)下?lián)艿?，其中包括了站所員工；其次，礦里下?lián)艿氖恰罢`餐費(fèi)”，而不是“午餐費(fèi)”。

讓員工最好的一餐吃在食堂。礦拔給隊(duì)里的誤餐費(fèi)與其他單位是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一分錢不多。我們既開早餐,又開晚餐,事必會(huì)影響午餐的飯菜質(zhì)量。為了解決這個(gè)問題,我們隊(duì)干部與炊管人員一起商量，用錢精打細(xì)算，購物貨比三家，操作公開透明，確保不浪費(fèi)，使我隊(duì)午餐做到“三菜一湯”，每天保證一個(gè)葷菜，葷素搭配，營養(yǎng)成分齊全，每周五天不重樣。為了豐富飯菜品種花色，有時(shí)炊管人員在外面餐館與親朋好友吃飯時(shí)，看到有些菜肴適合在食堂用大灶操作，于是，就在品嘗的同時(shí)琢磨其做法，回來后試著給員工做著品嘗，確保讓員工最好的一餐吃在食堂。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把“三讓三吃”服務(wù)理念落到實(shí)處

如何常年如一日地把“三讓三吃”落實(shí)好，是擺在我隊(duì)黨支部面前的一道難題，我們堅(jiān)持把員工的呼聲當(dāng)作我們工作的第一信號(hào)，堅(jiān)持把員工的滿意當(dāng)作我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，主要采取了以下措施：強(qiáng)化過程控制，確保伙食成本不超。首先，我們充分發(fā)揮干部的表

率作用，任何干部不允許以任何名義動(dòng)用食堂誤餐費(fèi)，確保誤餐費(fèi)的每一分錢都用在員工的伙食上，贏得了員工的信任和擁護(hù)，為強(qiáng)化過程控制奠定了基礎(chǔ)。如我隊(duì)吃早餐的員工每人收取0.5元，做到收支平衡，防止占用大家的誤餐費(fèi)。其次，我隊(duì)食堂在落實(shí)具體工作時(shí)，對(duì)月度誤餐費(fèi)申請(qǐng)計(jì)劃、周食譜的制定和運(yùn)行監(jiān)督、食品采購、檢斤入庫、下鍋、食堂帳務(wù)、公開公示等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程跟蹤控制。如按照近幾年的慣例，年底要組織員工會(huì)餐，這部分錢都要從月度誤餐費(fèi)中節(jié)省出來，所有類似這樣的問題，我們都進(jìn)行“陽光操作”，在員工大會(huì)上跟大家講清楚，切實(shí)做到給員工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。再次在食品采購過程中，我們做到貨比三家，堅(jiān)決采購那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的食品。第三，炊事員謝鳳霞兼職食堂保管員，為了減少不必要的浪費(fèi)，每次食堂管理員出去購物時(shí)，她都根據(jù)食譜和庫存情況列出一個(gè)明細(xì)，從品種到數(shù)量都落實(shí)到細(xì)節(jié)，最大限度的減少庫存，縮短食品周轉(zhuǎn)期，保持食品新鮮。第四，為了減少浪費(fèi)，我們按員工所在班組對(duì)9張圓桌的人員進(jìn)行了重新分配，每桌1名桌長（即伙委會(huì)成員），負(fù)責(zé)人員的召集和信息的反饋，遇到不能按時(shí)回來的員工，他負(fù)責(zé)留飯。另外，分桌后，管理員每天都能準(zhǔn)確掌握每桌的實(shí)際就餐人數(shù)，確保不浪費(fèi)。第五，針對(duì)冬季食品物價(jià)較高的實(shí)際情況，為了降低成本，我隊(duì)動(dòng)手挖制了一個(gè)菜窖，貯存了秋菜；還淹制了酸菜、雪里紅、芥菜、大蘿卜、酸辣菜等。

強(qiáng)化崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。炊事員技能水平的高低，直接影響著飯菜的質(zhì)量。我們?cè)趶S組織炊事員脫產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期組織炊管人員觀看vcd多媒體教學(xué)，采取邊看邊學(xué)、邊學(xué)邊練的方式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，通過學(xué)習(xí)，掌握了溜肉段、梅菜扣肉、孜然羊肉等以前只有在飯店才能吃上的菜，炊事員蔣明瓊淹制的四川泡菜、酸辣白菜，大家百吃不厭。在上半年的評(píng)比中，我隊(duì)炊事員謝鳳霞、楊殿鳳被評(píng)為優(yōu)秀炊事員，各獎(jiǎng)勵(lì)200元。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高飯菜質(zhì)量。首先，強(qiáng)化炊管人員的崗位責(zé)任意識(shí)。我們認(rèn)識(shí)到，再高的手藝，如果不好好應(yīng)用也等于零。因此，在日常工作中，我們加強(qiáng)炊管人員的愛崗敬業(yè)教育，炊管人員自豪地認(rèn)識(shí)到，大家的滿意就是對(duì)她們工作的最好鼓勵(lì)，就是對(duì)她們工作的最大支持，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如大家的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如大家的口碑，三名炊事員曾說，她們?cè)陉?duì)里做飯比在家里做飯還要用心。去年炊事員楊殿鳳家從豐收搬到東湖，在房屋裝修和搬家期間，她沒有耽誤一個(gè)班；炊事員蔣明瓊的女兒在浙江杭州上中學(xué)，每逢寒暑假回大慶，老蔣沒有請(qǐng)過一次假陪自己的女兒。2002年10月末正值食堂、餐廳裝修期間，天氣冷的伸不出手來，我們食堂炊管人員在外面搭了一個(gè)簡易的爐灶和窩棚，堅(jiān)持

給員工做飯，從沒有訂過一次盒飯。其次，我們?cè)诟愫蔑埐速|(zhì)量上狠下功夫，同樣的豆角、茄子、土豆，經(jīng)過我隊(duì)炊事員的精心烹調(diào)，味道就是可口，就是與眾不同。說兩件有趣的事兒，幾名從其他單位調(diào)來的員工在我隊(duì)食堂就餐不出半年，體重明顯增加；有的已調(diào)出的員工，起初竟然跑回隊(duì)里吃午飯。并且炊管人員做到微笑服務(wù)，經(jīng)常征求員工意見，確保員工吃的安全、吃的營養(yǎng)、吃的滿意。我們?cè)趶?qiáng)化炊管人員為員工服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，還努力幫助她們解決日常工作中的實(shí)際困難，給炊事員營造較好的工作環(huán)境，如食堂操作間的地磚濺水后十分滑，炊事員如履薄冰，于是，我們每年都給炊事員買一雙防滑鞋。再如，操作間溫度高，我們就給操作間配置了電風(fēng)扇。

偉大寓于平凡，把好事千百次地做好。我隊(duì)增開了早餐和晚餐，給食堂炊事員增加了不少工作量。但在實(shí)施過程中，我隊(duì)炊事員任勞任怨，在平凡的崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，持之以恒地把好事做好，堪稱我隊(duì)員工的榜樣。如為解決員工吃好早餐問題，炊事員早上不到6點(diǎn)就趕到隊(duì)里。炊事員蔣明瓊克服年齡偏大、身體不好的困難，風(fēng)雨無阻，盡職盡責(zé)，多年如一日。楊殿鳳家搬到東湖后，早上5點(diǎn)多鐘就從家里出來，寒來暑往，無怨無悔，未耽誤過一天，她們真正做到了把好事千百次地做好，這就是平凡中的偉大。早餐的實(shí)施，得到了員工的真心擁護(hù)。又如在討論讓站所倒班員工吃上晚餐問題時(shí)，三名炊事員一致表示，寧可辛苦我們，也要讓倒班的員工吃上晚飯。讓在場的與會(huì)人員深受感動(dòng)。近一年來，站所員工非常滿意，工作熱情更高了。有的站所員工主動(dòng)給礦領(lǐng)導(dǎo)打電話匯報(bào)，要求表揚(yáng)**隊(duì)的干部，他們說：**隊(duì)的干部，真正地把“三個(gè)代表”落到了實(shí)處。

由于我隊(duì)黨支部堅(jiān)持“以人為本”，做到“三讓三吃”，受到了員工的高度贊揚(yáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了有力的保障。目前，我隊(duì)員工思想穩(wěn)定，黨群、干群關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一種“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的氛圍正在養(yǎng)成，大家普遍感到心情舒暢，在快樂和諧的工作中活出了生命的真諦。三年來，經(jīng)過全隊(duì)的共同努力，我隊(duì)由一個(gè)相對(duì)落后的采油隊(duì)變?yōu)橹械绕系牟捎完?duì)，油水井、計(jì)量間管理水平不斷提高，中新207轉(zhuǎn)油站被評(píng)為油公司樣板站。但與先進(jìn)單位相比，我隊(duì)還有很大的差距，還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我隊(duì)黨支部將繼續(xù)把食堂管理做好，讓員工放心滿意。

行政管理工作匯報(bào)材料篇六

在學(xué)習(xí)、工作生活中，用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大家知道正式的匯報(bào)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的行政例會(huì)匯報(bào)材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、德育工作。

2、 12月7日、9日德育處組織小學(xué)部全體學(xué)生進(jìn)行了校運(yùn)會(huì)的'兩次彩排，效果不錯(cuò)。12月10校運(yùn)會(huì)隆重開幕。本次校運(yùn)會(huì)是我校師生精神面貌和綜合素質(zhì)的大檢閱，也是激勵(lì)與培養(yǎng)我們勇于奪冠，爭創(chuàng)一流的精神，更是培養(yǎng)熏陶我們關(guān)心他人、關(guān)心班級(jí)、關(guān)心學(xué)校，互相幫助、互相鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。由邱立恒老師創(chuàng)意編排的小學(xué)200人的團(tuán)體操，得到了大家的一致好評(píng)。

3、12月17日，為了規(guī)范學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，德育處做了一個(gè)廣播講話“做一個(gè)遵守紀(jì)律的昌茂小學(xué)生”及“校園十禁”紀(jì)律整頓風(fēng)暴。(內(nèi)容見打印紙)

4、德育處加大檢查力度，逐一落實(shí)檢查各班“十禁”的執(zhí)行情況‘嚴(yán)肅處理學(xué)生的違規(guī)行為，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)生利用校園廣播網(wǎng)和宣傳欄進(jìn)行全校通報(bào)批評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)安全教育，杜絕校園安全事故的發(fā)生。值周組在上周發(fā)現(xiàn)有外校學(xué)生敲詐勒索我校學(xué)生的情況后，德育處迅速組織值周組全體教師和一部分男教師晚上6：00——6：40、7：40——8：10、8：40——9：10三個(gè)時(shí)間段分兩批人在現(xiàn)代花園一邊和耀江花園一邊布關(guān)監(jiān)控，直到派出所抓到這一伙社會(huì)青年和外校中學(xué)生為止。德育處的這一舉動(dòng)得到社會(huì)各界和廣大家長的一致好評(píng)。并說這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)校，我們把小孩放進(jìn)來讀書他們放心。同時(shí)為了防止像城西小學(xué)一名六年級(jí)學(xué)生晚休后被大貨車撞死的事情發(fā)生。德育處要求全體老師中午放學(xué)，下午放學(xué)，晚休放學(xué)必須排隊(duì)護(hù)送學(xué)校過馬路。

5、上個(gè)月，德育處加強(qiáng)了午睡生和住校生宿舍的檢查力度。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)有部分學(xué)生午睡為了圖方便不蓋被子，也發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生睡覺講話，我們和生活部及時(shí)溝通，資源共享，并差令違規(guī)學(xué)生限期改正。自從德育處開展“校園十禁”紀(jì)律風(fēng)暴以來。學(xué)生的校風(fēng)校紀(jì)有了明顯好轉(zhuǎn)，達(dá)到預(yù)期的效果。

6.為了鞏固“校園十禁”紀(jì)律風(fēng)暴成果，12月24日德育處組織全校學(xué)生開展了爭做“校園十禁“小衛(wèi)士的主題班會(huì)，班會(huì)氣氛濃厚，同學(xué)們都表決心，一定要改掉陋習(xí)，做一個(gè)遵守紀(jì)律的昌茂小學(xué)生。

7.為了做好“手足口脖，“甲流”預(yù)防控制，確保師生生命安全。德育處成立了以劉校掛帥，兩位德育主任親自抓，總務(wù)處，校醫(yī)和各班班主任具體落實(shí)，學(xué)校建立了健全的疫情監(jiān)控與“零報(bào)告”制度，每周六、日?qǐng)?jiān)持零報(bào)告，由于工作認(rèn)真細(xì)致。小學(xué)部沒有發(fā)現(xiàn)一例“手足口脖和“甲流”患者，防控工作得到了市教育局的高度表揚(yáng)。

8、各位領(lǐng)導(dǎo)按照總校要求及時(shí)上交

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