2023年行政管理工作匯報材料精選

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2023年行政管理工作匯報材料精選
時間:2023-06-06 14:31:17     小編:cyyllee

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行政管理工作匯報材料篇一

德惠市第二十五中學(xué)創(chuàng)建于1956 年,前身為松柏中學(xué),2009年經(jīng)市委市政府批準(zhǔn)異地改建,現(xiàn)在是中小學(xué)一體的九年制義務(wù)教育住宿制學(xué)校。學(xué)校占地70000平方米,建筑面積49019平方米,教職工265人,

教學(xué)

班40個,在校生1700人。2009年8月餐廳樓竣工投入使用,建筑面積3500平方米,使用面積3150平方米,可供1200人同時就餐,目前就餐學(xué)生800余人,生均約1.5平方米,大于0.5平方米的標(biāo)準(zhǔn)。

二十五中學(xué)一向重視學(xué)生的飲食衛(wèi)生和安全。提出“質(zhì)量是學(xué)校的生命,師生安全重于質(zhì)量”的管理理念。學(xué)校不斷加強(qiáng)食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化飲食衛(wèi)生安全,加大監(jiān)督檢查力度,在飲食衛(wèi)生安全方面,做到學(xué)生滿意、家長放心。

一、健全機(jī)構(gòu),完善制度

學(xué)校成立了以校長為組長,主抓副職、學(xué)生代表、社會代表、學(xué)生家長代表組成的二十五中學(xué)食堂領(lǐng)導(dǎo)小組,張書 1 記主抓餐廳的日常工作,并委派工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任食堂食品衛(wèi)生專職管理員,食堂按功能配齊采購員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督員,共計5人。學(xué)校建立了系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管體系和食品衛(wèi)生管理體系,分工到人,職責(zé)明確,互相監(jiān)督、全面考核,確保食堂的管理工作規(guī)范化、程序化、制度化,使食堂管理工作有序、穩(wěn)妥,飲食安全萬無一失。

建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,保證了食堂管理工作有章可循。員工增強(qiáng)了主人翁意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識和服務(wù)意識,以制度為準(zhǔn)繩、規(guī)范行為、讓每個員工服從大局、聽從安排,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善設(shè)備,規(guī)范流程

學(xué)校依據(jù)“示范性食堂”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。首先,在硬件上下功夫,投入大量資金,購置了餐桌、餐具,配備了消毒設(shè)備。全面實(shí)現(xiàn)廚房墻面瓷磚化、餐具、清洗池等不銹鋼化。各室規(guī)范,流程合理,房間功能齊全,食堂布置按照要求設(shè)置了粗加工間、蒸飯間、操作間、留樣間、保管室和男女更衣室,整體布置科學(xué)合理。其次,在環(huán)境改善上下功夫,確保餐廳周圍20米內(nèi)無垃圾、無污染源,為師生提供了更加清潔、明亮、舒適、寬敞、安全的就餐場所。

2

三、

落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān)

食堂管理責(zé)任重大,必須分工明確,強(qiáng)化素質(zhì),規(guī)范管理,狠抓落實(shí):

1、標(biāo)準(zhǔn)高:學(xué)校明確提出“科學(xué)管理,爭辦示范性食堂”的目標(biāo),做到環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),流程合理,操作規(guī)范。因?yàn)閷W(xué)校食堂服務(wù)群體的特殊性和重要性,餐廳管理工作中容不得半點(diǎn)失誤,不能有絲毫懈怠,所以在衛(wèi)生、安全、操作、服務(wù)各方面都要制度明確,科學(xué)規(guī)范,按章操作。由于市場上的蔬菜“綠色”程度還不高,某些蔬菜上還可能附有殘留的有害物質(zhì),要求食堂清洗蔬菜必須經(jīng)過一驗(yàn)、二揀、三擇、四洗的操作程序,對特殊蔬菜要求用水浸泡10分鐘;對廚具和餐具嚴(yán)格執(zhí)行一洗、二沖、三消毒、四保潔的消毒步驟。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,才能有好效果,學(xué)生的飲食安全才有保障。

3 于形式。物品出入保管室均建立嚴(yán)格的出入登記制度,有采購員、保管員、證明人簽字,做到有據(jù)可查,以防萬一。(3)、嚴(yán)把服務(wù)“質(zhì)量”關(guān)。食物烹調(diào)中掌握好烹制菜品的火候,保證色、香、味、營養(yǎng)俱佳,切實(shí)保障飯菜質(zhì)量。認(rèn)真估算學(xué)生就餐人數(shù),堅決杜絕出售剩菜剩飯和變質(zhì)食品的現(xiàn)象,確保飯菜衛(wèi)生、安全。(4)、嚴(yán)把炊餐用具“消毒”關(guān)。我校食堂統(tǒng)一餐具,指定專人一日三餐負(fù)責(zé)餐具和廚具的消毒,消毒后的餐具一律存放在保潔柜內(nèi),并按要求對消毒時間、消毒方式、消毒人員等作出詳細(xì)記錄。(5)、嚴(yán)把食品“留樣”關(guān)。每餐前有專人對食品進(jìn)行全部留樣,留樣食品保存48小時。留樣食品一律放在留樣柜內(nèi)保存,并用溫度計監(jiān)測溫度,作好記錄,做到有據(jù)可查,以防萬一。

四、監(jiān)督引導(dǎo),文明就餐。

為了強(qiáng)化對食堂工作的管理力度,食堂領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期對食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、留樣食品、餐具消毒進(jìn)行監(jiān)督抽查和評議,并將測評結(jié)果進(jìn)行公示,同時依據(jù)結(jié)果對食堂進(jìn)行獎懲。為構(gòu)建和諧校園,學(xué)校要求餐廳做到: 1、做好交流溝通,促進(jìn)食堂管理工作的不斷提升。充分調(diào)動學(xué)生參與管理的積極性,不定期和學(xué)生、教師進(jìn)行交流,加強(qiáng)溝通,聽取意見,做到信息有反饋,改進(jìn)有措施,提高有效果。

4 2、規(guī)范就餐秩序,做到文明科學(xué)就餐。學(xué)校特別注重對學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng),不僅要求學(xué)生排隊購飯、坐凳對號入座吃飯、剩飯入池,而且要求學(xué)生科學(xué)膳食、合理搭配,增加營養(yǎng),保障健康。

3、注重餐廳文化建設(shè),營造文化氛圍。學(xué)校下大力氣,在餐廳安置了上百幅精致、美觀的標(biāo)語版面。不僅提高了學(xué)生的審美體驗(yàn),而且使學(xué)生受到了傳統(tǒng)文化的熏陶。

4、提供勤工儉學(xué)崗位,培養(yǎng)學(xué)生的勤儉節(jié)約意識,以此來培養(yǎng)他們珍惜糧食、尊重勞動、學(xué)會交流、與人為善的好品質(zhì)。

我校食堂管理工作以“安全、質(zhì)量、形象”為出發(fā)點(diǎn),以“健康、衛(wèi)生、綠色”為理念;以“規(guī)范管理、熱情服務(wù)、質(zhì)量第一”為宗旨。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作,加強(qiáng)各崗位的監(jiān)督制約機(jī)制,確保師生科學(xué)膳食,確保學(xué)生健康成長。真正做到讓學(xué)生滿意、家長放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、社會認(rèn)可。

德惠市第二十五中學(xué)

行政管理工作匯報材料篇二

認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會議精神,統(tǒng)一思想,追求探索,以高度的責(zé)任心, 敏銳的洞察力,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),合理安排,統(tǒng)一部署,規(guī)范運(yùn)作,降費(fèi)提 效,提高執(zhí)行力,大力提倡精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運(yùn)行,保證了 階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措,成本費(fèi)用 與效益掛鉤,責(zé)任之強(qiáng),重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為 3992 萬 元(不含藥劑費(fèi)用) ,與上年同比減少 800 萬元;1-8 月份自行采購比上年同 期少開支 500 萬元。

2、上報物裝公司組織物資供應(yīng)情況:1-8 月份上報各類物資 3094 項(xiàng), 采購資金 3141 萬元(含藥劑 906 萬元、油維 116 萬元) 。

3、自行采購情況: 1-8 月份自行組織采購物資 2740 項(xiàng),簽訂物資采購

合同

34 份,采購資金 1336 萬元(含煤 240 萬元) 。

4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況:1-8 月份產(chǎn)能建設(shè)采購資金為 0.9130 億元。

1、以內(nèi)控管理為契機(jī),夯實(shí)基礎(chǔ)工作 1)強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。結(jié)合工作實(shí)際,加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度, 責(zé)任到崗、落實(shí)到人。 2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求,修改完善了《制度匯 編》 ,使采供工作有章可循、有據(jù)可查。 1 3)加強(qiáng)倉儲管理,提高管理水平。對存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范, 保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性,提升了物資的現(xiàn)場管理 水平。 4)注重源頭管理,強(qiáng)化過程監(jiān)控。 一是抓源頭:重時間性,就是上報物資計劃的及時。重正確性,就是上 報物資計劃的準(zhǔn)確無誤。 重嚴(yán)肅性, 就是上報物資計劃規(guī)范運(yùn)作。 重效率性, 就是上報物資計劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評比考核,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 二是抓過程: 以內(nèi)控管理手冊為指導(dǎo), 跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過程, 做到上下銜接,全面滲透,落到實(shí)處。 三是抓結(jié)果:不定期對各類物資臺帳、報表進(jìn)行抽查和審查,做到數(shù)據(jù) 真實(shí)可靠。 5)注重溝通,規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會,指 明存在的問題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù),程序 規(guī)范、統(tǒng)一。 6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo) 等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、幫 促,增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識,提高了各自的實(shí)際操作水平。三是 邀請專業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專業(yè)知識講解, 使物資管理人員既要保障 物資的供應(yīng),也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn),才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā) 和訂購物資供應(yīng)相關(guān)資料、書籍,為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條 件。

3、以質(zhì)量為前提,實(shí)施“陽光采購” 推行“公開、公平、公正”的議價機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價格審批制度。在“公 開、公平、公正”的原則下,會同質(zhì)量安全環(huán)???、企管法規(guī)科等五部門和 用料單位與供應(yīng)商之間,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,以油田公司電子商務(wù)網(wǎng) 上采購價格及靖邊周邊地區(qū)價格為依據(jù),共同談價、議價和定價。確保物資 合理、有效的供給。

4、注重控制成本,強(qiáng)化物資管理。 一是牢固樹立成本意識,每月定期召開材料成本分析會,大大增強(qiáng)了各 單位控制材料成本的管理意識。二是嚴(yán)格把關(guān),杜絕積壓浪費(fèi),及時掌握生 產(chǎn)動態(tài),了解物資狀況,按需審供,堅持計劃上報、審批、相關(guān)部門審簽、 物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級審查制度,以保證物資經(jīng)濟(jì)有效 的供給,堅決杜絕無審計劃、超需計劃,無為計劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度, 防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。 四是嚴(yán)考核, 硬兌現(xiàn)。 嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一,根據(jù)廠下發(fā)《20xx 年重點(diǎn)工作過程控制考核實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)考核規(guī)定,結(jié)合物資管理中實(shí)際 的重點(diǎn)內(nèi)容,重新制定了《物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》 ,加大了對用料單位成 本考核力度。

5、嚴(yán)格程序,加快節(jié)奏,上下互動,專人負(fù)責(zé),保證生產(chǎn)物資的及時 供給。 一是嚴(yán)格程序,加快節(jié)奏。一方面,按照先計劃,后采購的程序,堅決 3 杜絕無計劃和超計劃采購現(xiàn)象發(fā)生;另一方面,縮短計劃上報時間,加快下 放采購物資的合同簽訂速度。 二是上下互動,專人負(fù)責(zé)。專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供 應(yīng)生產(chǎn)所需物資,同時與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資,來保證生 產(chǎn)物資的及時供給。

6、強(qiáng)化自身素養(yǎng),加強(qiáng)廉政建設(shè)。 一是堅決執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓 好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉潔自律, 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外,把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長鳴》等 宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組,做到宣傳教育一個不漏,真正做到“警鐘 長鳴” ,有令必行、有禁必止。二是堅持以制度規(guī)范行為,廠部與采辦站簽 訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任書

,并按要求定期進(jìn)行檢查考核,把黨風(fēng)廉政建設(shè)的 責(zé)任真正落實(shí)到每個崗位上。做到有職有責(zé)、有獎有罰。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們, 我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效, 但是和兄弟單位相比,我們?nèi)匀贿€有一些差距,今后我們一定在油田公司上 級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,撲下身子,努力實(shí)踐,積極創(chuàng)新,爭取做出更好 的成績! 以上匯報材料,如有不妥之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正! 謝謝大家!

行政管理工作匯報材料篇三

2017年,我所全體執(zhí)法人員在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”活動為契機(jī),以“八個堅持、八個反對”為工作原則,認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。今年以來,未發(fā)生任何違紀(jì)、違規(guī)、違法的事件,保持了單位安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

一、健全網(wǎng)絡(luò),全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制

一是組織到位。我所建立健全了行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由“一把手”負(fù)責(zé)行政執(zhí)法工作,分管副所長各負(fù)其責(zé),各室主任責(zé)任明確。制定了《行政執(zhí)法工作方案》,按方案要求組織檢查考核和兌現(xiàn)獎懲,實(shí)事求是地接受上級和相關(guān)部門的檢查考核。

二是責(zé)任到位。根據(jù)各級對行政執(zhí)法工作的目標(biāo)及要求,年初,我們結(jié)合我所實(shí)際,對責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。所領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、各站室負(fù)責(zé)人簽訂了行政執(zhí)法責(zé)任書,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”,形成了一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。

二、深入開展“依法行政、執(zhí)政為民”教育活動

(一)注重對《條例》及配套規(guī)章的學(xué)習(xí)、宣傳與培訓(xùn)

年初,所里與各站室簽訂了《行政執(zhí)法責(zé)任書》,制定了行政執(zhí)法相關(guān)配套制度,通過發(fā)放宣傳資料、街頭咨詢等方式加大對《條例》等法規(guī)的宣傳,每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行《條例》、法規(guī)考試,并對考試分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布。同時積極選派人員參加省市組織的行政執(zhí)法培訓(xùn),使所有人員持證上崗。我們對執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了梳理,并形成執(zhí)法文本上報政府統(tǒng)一進(jìn)行公示。制作了行政執(zhí)法版面、收費(fèi)公示版面等。

我們嚴(yán)格按照《條例》、部門規(guī)章、行政處罰法辦事,定期公布客運(yùn)班線經(jīng)營、市場供需情況,制訂道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)制參加承運(yùn)人責(zé)任保險,并通過業(yè)務(wù)把關(guān)建立健全車輛技術(shù)檔案。

(二)依法實(shí)施行政許可

我所的行政許可嚴(yán)格遵照《條例》規(guī)定,統(tǒng)一由政務(wù)大廳受理后,再由業(yè)務(wù)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定條件進(jìn)行審查,并分別報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室進(jìn)行審查,在材料齊全、實(shí)地調(diào)查可行的條件下,在核定工作日內(nèi)按時給予許可與否的答復(fù),未發(fā)現(xiàn)有一起投訴舉報或收受他人財物現(xiàn)象。

(三)加強(qiáng)對道路運(yùn)輸市場的監(jiān)督檢查

輛專項(xiàng)整治工作,對不合格、違規(guī)經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行相應(yīng)處罰,查處各類非法營運(yùn)車輛450余輛次,有效地凈化了運(yùn)輸經(jīng)營秩序。在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,未發(fā)生任何“三亂”現(xiàn)象等有損單位形象的行為。

我所為加大行政執(zhí)法透明度,每月對不合格、違規(guī)經(jīng)營業(yè)戶的處罰結(jié)果進(jìn)行公示,設(shè)立群眾監(jiān)督渠道,有效地減少了部分執(zhí)法人員違規(guī)操作、“暗箱”操作的比率,促進(jìn)了費(fèi)收任務(wù)的完成。

(四)注重執(zhí)法隊伍建設(shè)

我所在崗正式人員全員都參加了省廳交干校的執(zhí)法培訓(xùn),并經(jīng)考試取得相應(yīng)執(zhí)法證件,經(jīng)過多年執(zhí)法培訓(xùn),大部分都能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定,潔身自好,廉潔行政。通過各種執(zhí)法不規(guī)范事例教育,廣大執(zhí)法工作人員更加明白自身工作的重要性和謹(jǐn)慎性,不斷提升工作水平,圓滿完成道路運(yùn)輸行政執(zhí)法工作。在此基礎(chǔ)上,我所在全所范圍內(nèi)組織執(zhí)法文書培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范了各類執(zhí)法文書的填寫與歸檔。

(五)民主評議考核執(zhí)法人員

之和除以站(室)考核人數(shù)計算。通過民主評議考核,我們的執(zhí)法人員服務(wù)態(tài)度明顯改善,執(zhí)法行為趨向規(guī)范,執(zhí)法水平逐步提高。

(六)設(shè)立投訴、舉報、檢舉電話、信箱

為糾正行業(yè)不正之風(fēng),自覺接受用戶監(jiān)督,向社會公開投訴、舉報電話、信箱,對投訴,不論是來信來電來訪,均要求做到事事有回答,件件有著落,一切為經(jīng)營戶著想,以優(yōu)良的服務(wù)贏得理解和支持。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計報告制度

指定專人負(fù)責(zé)行政執(zhí)法統(tǒng)計工作,對稽查情況進(jìn)行全面分析和統(tǒng)計,確保統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性,并做好統(tǒng)計報表每周、每月、每季上報工作。

三、存在問題

一是由于兩費(fèi)征收任務(wù)較重,而處罰文書程序又相當(dāng)繁雜,按規(guī)定處罰金額過大,運(yùn)輸經(jīng)營戶又大都是文化層次較低的勞動者,嫌麻煩,往往只能補(bǔ)交規(guī)費(fèi)而處罰執(zhí)行不了。

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行政管理工作匯報材料篇四

行政管理一般包括:員工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理、會議管理、印鑒管理、公文管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理。

xxxx行政部除以上所列的一般行政管理內(nèi)容外還包括:企業(yè)文化管理、證照管理、費(fèi)用管理、異地辦公管理、固定資產(chǎn)管理。

以下將對各項(xiàng)行政工作做更詳細(xì)的說明。

員工禮儀和工作紀(jì)律

主要包括:員工的著裝、儀表、語言、行為及商務(wù)活動中的禮儀等等。xxxx現(xiàn)行狀況:xxxx已經(jīng)于去年下發(fā)《員工行為規(guī)范》在此規(guī)范中對相關(guān)的禮儀做了詳細(xì)的規(guī)定,目前大部分同事的禮儀狀況良好。

工作紀(jì)律主要包括:工作紀(jì)律主要有上下班管理制度、請銷假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。

xxxx現(xiàn)行狀況:目前公司總部考勤狀況良好,主要問題多集中于區(qū)域辦事處,為加強(qiáng)區(qū)域辦事處的考勤管理,現(xiàn)已經(jīng)要求區(qū)域每天早晨必須傳真紙質(zhì)簽到表到公司,并在每日早晨對公司整體考勤情況進(jìn)行通報??记谕▓髮l(fā)至總裁辦所有成員、一級部門總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理處,以便各位領(lǐng)導(dǎo)及時了解和核對所負(fù)責(zé)人員的考勤情況是否屬實(shí)。休假制度、離職制度等目前屬人事部管理范圍內(nèi),均按集團(tuán)統(tǒng)一要求進(jìn)行。

檔案管理

主要包括:材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保存、檔案的借閱等等。xxxx現(xiàn)行狀況:融資照片檔案、歷年年會檔案、拓展訓(xùn)練等大型培訓(xùn)檔案、慶典檔案、新年聯(lián)歡檔案等各種資料檔案行政部均進(jìn)行了歸檔和存檔,隨時可查詢。

會議管理

主要包括:會議的分類及召開權(quán)限、會議的組織、會議紀(jì)律、會議記錄、會議跟進(jìn)等等。

xxxx現(xiàn)行狀況:xxxx剛剛下發(fā)的文件《例會制度》對xxxx的總裁辦例會和主管例會做了詳細(xì)規(guī)定,今后將嚴(yán)格按照文件中所規(guī)定的時間來召開和組織例會。

行政部負(fù)責(zé)總裁辦例會、主管例會、年度會議、年中會議等公司級別會議的組織、記錄和跟蹤工作。

部門級會議由行政部協(xié)助組織,記錄和跟蹤工作由部門內(nèi)部人員自行完成。

印鑒管理

主要包括:印鑒的制發(fā)、公司印鑒對內(nèi)對外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責(zé)人及部門、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

xxxx現(xiàn)行狀況:xxxx現(xiàn)行印章管理遵循2010年下發(fā)的《xxxx技術(shù)有限公司印章管理制度》該制度對印章的刻制、保管、使用、權(quán)責(zé)人等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

目前行政部保管的印章包括:公司公章、人事專用章、朝陽分公司公章、荊陽手簽章、黨庫侖手簽章。合同專用章目前由運(yùn)營管理部保管,投標(biāo)專用章由投標(biāo)辦公室保管,這兩個公章在使用時也遵循《xxxx技術(shù)有限公司印章管理制度》的要求對印章的使用做了詳細(xì)的登記,行政部監(jiān)督這兩個公章是否按照規(guī)定使用。對這兩個公章的使用登記行政部會不定期抽查。

行政部保管的各種證照包括:公司營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書、歷年公司的各種獲獎證書等。

公文管理

主要包括:公文格式及行文規(guī)范、發(fā)文程序、文件撰寫、文件下發(fā)、公文歸檔等。

xxxx現(xiàn)行狀況:xxxx公文沿用xxxx公文固定格式,發(fā)文程序執(zhí)行會簽制度,即公文撰寫完成后需總裁辦全體成員會簽完畢后由總裁簽發(fā)。

文件、制度的撰寫多數(shù)由行政部完成,部分部門管理制度由部門自行撰寫后由行政部修改完成。

xxxx所有文件的下發(fā)均由行政部負(fù)責(zé)完成,其他任何部門都沒有下發(fā)公文的權(quán)利。

所有公文均由行政部統(tǒng)一歸檔會簽文件和公文紙質(zhì)檔案。

辦公用品管理

主要包括:購置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)取制度、登記制度。

xxxx現(xiàn)行狀況:辦公用品目前統(tǒng)一采購(供應(yīng)商為集團(tuán)指定)入庫、出庫均有登記,領(lǐng)用時也需要登記。

庫房管理

主要包括:人員職責(zé)、入庫、存儲保管、盤點(diǎn)、安全管理等等。

xxxx現(xiàn)行狀況:xxxx目前租用大廈庫房一處,內(nèi)主要存放從華為申請的一些產(chǎn)品資料、以前做的一些禮品(xxxx已經(jīng)有4年沒有做過禮品,目前有的都是以前剩余的禮品,并且也已經(jīng)沒有多少)、歷年剩余的xxxx筆記本(2011年度的筆記本大家普遍反映良好,所以很快就被領(lǐng)完,后又補(bǔ)做了一批,但是仍然很快用完。但是已經(jīng)接近年底考慮已經(jīng)準(zhǔn)備做2012的筆記本因此沒有再補(bǔ)訂,目前庫房存放的多是2009年以前剩余的筆記本。)部分備板備件、展會用品、大件固定資產(chǎn)和一些雜物。

企業(yè)文化管理

主要包括:各種活動、拓展訓(xùn)練、企業(yè)環(huán)境、價值觀、文化儀式

xxxx現(xiàn)行狀況。

xxxx的年底聯(lián)歡會、十年慶典、集體旅游等方式均是在做企業(yè)文化建設(shè),行政部今后也將繼續(xù)努力做好每一次活動。

。行政部對此也沒有太好的辦法,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給些指導(dǎo)。

證照管理

主要包括:證照申請、證照年檢等

xxxx現(xiàn)行狀況:

行政部保管的各種證照包括:公司營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書、歷年公司的各種獲獎證書等。

主要包括:年度行政費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用審批、費(fèi)用控制等

xxxx現(xiàn)行狀況: 年初對整個公司的行政費(fèi)用做了總預(yù)算,預(yù)算主要依據(jù)前一年的基本數(shù)據(jù)并根據(jù)今年實(shí)際情況制定。

目前所有涉及到行政費(fèi)用的報銷,例如:手機(jī)費(fèi)報銷、差補(bǔ)報銷、飯補(bǔ)報銷、房租費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品、辦公耗材、保潔費(fèi)、車輛費(fèi)用等均需要由行政部審核并核對年初預(yù)算來審批。此項(xiàng)正在持續(xù)改進(jìn)中。

異地辦公管理

主要包括:辦事處管理、區(qū)域宿舍管理、辦事處秘書司機(jī)人員管理、辦事處考勤管理。

xxxx現(xiàn)行狀況:各區(qū)域辦事處的建設(shè)均由行政部完成,日常辦事處管理由區(qū)域秘書協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理共同完成。

之前區(qū)域秘書的很多工作行政部不慎了解,這會給行政部對區(qū)域秘書工作的指導(dǎo)和評價帶來困擾。近期開始實(shí)行的周報制度將對此有明顯的改善。

固定資產(chǎn)管理

主要包括:資產(chǎn)申購、選型、登記、統(tǒng)計、調(diào)配、處置;筆記本電腦、車輛、公共辦公資產(chǎn)(打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、咖啡機(jī)、冰箱、微波爐、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等)

xxxx現(xiàn)行狀況:

筆記本電腦:目前遵循2011年下發(fā)的《筆記本電腦管理規(guī)定》進(jìn)行管理。申購審批、登記、統(tǒng)計、調(diào)配、處置均由行政部負(fù)責(zé)。

車輛:目前有四輛區(qū)域狀況差的車已經(jīng)審批通過,準(zhǔn)備更換,因集團(tuán)資金問題暫時擱置。其它車輛中目前最令人擔(dān)心的是公司總部的商務(wù)別克車,該車近兩個月的修理費(fèi)已經(jīng)近四萬,時常拋錨在路上,今年該車的修理費(fèi)用已經(jīng)嚴(yán)重超預(yù)算。今后車輛的管理將遵循即將出臺的《xxxx技術(shù)有限公司車輛及司機(jī)管理規(guī)范》進(jìn)行管理,該規(guī)范對車輛的申請及車輛派遣的原則做了更加詳細(xì)的規(guī)定,將使xxxx的車輛使用更加規(guī)范化。

行政管理工作匯報材料篇五

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食堂管理工作典型匯報材料

我們**隊現(xiàn)有一線生產(chǎn)班組13個,員工88人,食堂每天早餐就餐員工30人左右,午餐就餐員工78人左右,晚餐就餐人數(shù)8人。

幾年來,我隊黨支部按照“夯基礎(chǔ)、抓管理、上水平、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的工作思路,把“以人為本”,踐行“三個代表”的重要思想,落實(shí)到單位食堂管理上,以真心換真誠,做到“三讓三吃”,即讓跑通勤的員工吃上早餐,讓倒班員工吃上晚餐,讓員工最好的一餐吃在食堂,使全隊員工人人滿意,培育了“快樂工作”氛圍,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。下面就將我隊食堂管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報:

一、堅持“以人為本”,從踐行“三個代表”的高度抓好食堂管理

抓好食堂管理,是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)。抓好食堂管理,是關(guān)心員工生活,激發(fā)員工工作熱情的一個重要舉措。俗話說:民以食為天。員工只有吃的安全、吃的滿意,才不致于牢騷滿腹,工作才有干勁,隊伍才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓好食堂管理,是密切干群關(guān)系的具體措施,是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)。因此,我隊黨支部始終堅持以心換心,即隊黨支部和炊管人員把“熱心、耐心、誠心、愛心”奉獻(xiàn)給員工,換來員工對團(tuán)隊的“真心、舒心、順心、齊心”,增強(qiáng)員工對團(tuán)隊的信任感、歸屬感和責(zé)任感,努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工、員工關(guān)心單位的人和、氣順、勁足的“快樂工作”氛圍。

抓好食堂管理,是踐行“三個代表”的客觀要求。我隊黨支部從踐

行“三個代表”的高度出發(fā),一直把改善員工生活當(dāng)作“暖人心、凝合力、抓管理、帶隊伍”的一項(xiàng)重要內(nèi)容,特別重視食堂管理工作。讓員工吃好,工作才能干好,這是思想政治工作的一項(xiàng)具體內(nèi)容。2001年前,由于辦公樓年久失修,食堂餐廳又特別小,影響了員工的正常就餐。隊里多次與上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門反映實(shí)際情況,連續(xù)三年爭取到了房屋維修和新建餐廳計劃,通過兩年的建設(shè),逐步完善了食堂和餐廳的硬件條件,為廣大員工提供了一個溫馨、舒適的就餐環(huán)境。今年年初,我們又組織食堂管理員、炊事員先后三次到中十六聯(lián)食堂參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識。

抓好食堂管理,是保持隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。我隊黨支部把食堂管理作為送溫暖活動和隊務(wù)公開的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,做到抓反復(fù)、反復(fù)抓。食堂工作搞好了,就餐滿意率100%,員工們切實(shí)感受到了隊黨支部的關(guān)懷,切實(shí)感受到了集體的溫暖,打心里尊重隊領(lǐng)導(dǎo),打心里服從隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮,這樣既密切了黨群、干群關(guān)系,推動了各項(xiàng)工作的積極有效開展,又減少了越級上訪的幾率,對于落實(shí)穩(wěn)定工作長效機(jī)制起到了積極的促進(jìn)作用。

二、支部心系員工,逐步形成“三讓三吃”服務(wù)理念

讓跑通勤員工吃上早餐。2001年,二礦標(biāo)桿小區(qū)整體動遷后,我隊所有員工都在跑通勤,每天用在路上的時間接近一個半小時,特別是早上時間緊,員工往往沒時間在家里做早飯,在外面小吃部吃又不衛(wèi)生,因此,很多員工提出由值班住隊人員早上在食堂做點(diǎn)面條。隊黨支部認(rèn)為這個建議如果實(shí)施,將一舉兩得。既解決了部分跑通勤員工的早餐問題,又解決了值班、住隊、夜巡人員的早餐問題,使大家能夠在早上吃上一口熱乎飯,也好有精神、有體力干好一上午的工作。但早餐值班住隊人員做不了,也做不好,要由食堂炊事員來做。于是,我們就找炊管人員征求意見,經(jīng)過討論,大家達(dá)成了開早餐的共識。

讓倒班員工吃上晚餐。今年年初,隊干部在站上查崗時,部分倒班崗位員工反映:以前倒班員工上夜班時,有的從家里帶飯,乘坐車帶飯盒一路顛簸,漏湯撒飯很不方便,尤其是夏天,飯菜往往都餿了;有的在小吃部訂盒飯,既不衛(wèi)生,又不經(jīng)濟(jì),她們提出能不能讓食堂給做晚餐。隊黨支部經(jīng)過研究,認(rèn)為食堂炊事員在給住隊值班人員和夜巡工做晚餐的基礎(chǔ)上,給站所倒班員工做晚餐,既不增加很大的工作量,又能夠保證站所員工的晚餐,是兩全其美的事情。于是,隊里安排站長統(tǒng)計自愿報名人數(shù),每人同吃午餐一樣收取1元錢。結(jié)果,所有倒班員工都同意。我們在召開伙委會討論給站所倒班員工做晚餐時,有的井組員工提出這樣做是占用大家的誤餐費(fèi),于是我們隊干部就做好解釋工作。首先,礦里下?lián)芙o小隊的誤餐費(fèi)是按照在冊人數(shù)下?lián)艿?,其中包括了站所員工;其次,礦里下?lián)艿氖恰罢`餐費(fèi)”,而不是“午餐費(fèi)”。

讓員工最好的一餐吃在食堂。礦拔給隊里的誤餐費(fèi)與其他單位是一個標(biāo)準(zhǔn),一分錢不多。我們既開早餐,又開晚餐,事必會影響午餐的飯菜質(zhì)量。為了解決這個問題,我們隊干部與炊管人員一起商量,用錢精打細(xì)算,購物貨比三家,操作公開透明,確保不浪費(fèi),使我隊午餐做到“三菜一湯”,每天保證一個葷菜,葷素搭配,營養(yǎng)成分齊全,每周五天不重樣。為了豐富飯菜品種花色,有時炊管人員在外面餐館與親朋好友吃飯時,看到有些菜肴適合在食堂用大灶操作,于是,就在品嘗的同時琢磨其做法,回來后試著給員工做著品嘗,確保讓員工最好的一餐吃在食堂。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識,把“三讓三吃”服務(wù)理念落到實(shí)處

如何常年如一日地把“三讓三吃”落實(shí)好,是擺在我隊黨支部面前的一道難題,我們堅持把員工的呼聲當(dāng)作我們工作的第一信號,堅持把員工的滿意當(dāng)作我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn),主要采取了以下措施:強(qiáng)化過程控制,確保伙食成本不超。首先,我們充分發(fā)揮干部的表

率作用,任何干部不允許以任何名義動用食堂誤餐費(fèi),確保誤餐費(fèi)的每一分錢都用在員工的伙食上,贏得了員工的信任和擁護(hù),為強(qiáng)化過程控制奠定了基礎(chǔ)。如我隊吃早餐的員工每人收取0.5元,做到收支平衡,防止占用大家的誤餐費(fèi)。其次,我隊食堂在落實(shí)具體工作時,對月度誤餐費(fèi)申請計劃、周食譜的制定和運(yùn)行監(jiān)督、食品采購、檢斤入庫、下鍋、食堂帳務(wù)、公開公示等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程跟蹤控制。如按照近幾年的慣例,年底要組織員工會餐,這部分錢都要從月度誤餐費(fèi)中節(jié)省出來,所有類似這樣的問題,我們都進(jìn)行“陽光操作”,在員工大會上跟大家講清楚,切實(shí)做到給員工一個明白,還干部一個清白。再次在食品采購過程中,我們做到貨比三家,堅決采購那些質(zhì)優(yōu)價廉的食品。第三,炊事員謝鳳霞兼職食堂保管員,為了減少不必要的浪費(fèi),每次食堂管理員出去購物時,她都根據(jù)食譜和庫存情況列出一個明細(xì),從品種到數(shù)量都落實(shí)到細(xì)節(jié),最大限度的減少庫存,縮短食品周轉(zhuǎn)期,保持食品新鮮。第四,為了減少浪費(fèi),我們按員工所在班組對9張圓桌的人員進(jìn)行了重新分配,每桌1名桌長(即伙委會成員),負(fù)責(zé)人員的召集和信息的反饋,遇到不能按時回來的員工,他負(fù)責(zé)留飯。另外,分桌后,管理員每天都能準(zhǔn)確掌握每桌的實(shí)際就餐人數(shù),確保不浪費(fèi)。第五,針對冬季食品物價較高的實(shí)際情況,為了降低成本,我隊動手挖制了一個菜窖,貯存了秋菜;還淹制了酸菜、雪里紅、芥菜、大蘿卜、酸辣菜等。

強(qiáng)化崗位練兵,提高技術(shù)素質(zhì)。炊事員技能水平的高低,直接影響著飯菜的質(zhì)量。我們在廠組織炊事員脫產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,定期組織炊管人員觀看vcd多媒體教學(xué),采取邊看邊學(xué)、邊學(xué)邊練的方式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,通過學(xué)習(xí),掌握了溜肉段、梅菜扣肉、孜然羊肉等以前只有在飯店才能吃上的菜,炊事員蔣明瓊淹制的四川泡菜、酸辣白菜,大家百吃不厭。在上半年的評比中,我隊炊事員謝鳳霞、楊殿鳳被評為優(yōu)秀炊事員,各獎勵200元。

強(qiáng)化服務(wù)意識,提高飯菜質(zhì)量。首先,強(qiáng)化炊管人員的崗位責(zé)任意識。我們認(rèn)識到,再高的手藝,如果不好好應(yīng)用也等于零。因此,在日常工作中,我們加強(qiáng)炊管人員的愛崗敬業(yè)教育,炊管人員自豪地認(rèn)識到,大家的滿意就是對她們工作的最好鼓勵,就是對她們工作的最大支持,金獎銀獎不如大家的夸獎,金杯銀杯不如大家的口碑,三名炊事員曾說,她們在隊里做飯比在家里做飯還要用心。去年炊事員楊殿鳳家從豐收搬到東湖,在房屋裝修和搬家期間,她沒有耽誤一個班;炊事員蔣明瓊的女兒在浙江杭州上中學(xué),每逢寒暑假回大慶,老蔣沒有請過一次假陪自己的女兒。2002年10月末正值食堂、餐廳裝修期間,天氣冷的伸不出手來,我們食堂炊管人員在外面搭了一個簡易的爐灶和窩棚,堅持

給員工做飯,從沒有訂過一次盒飯。其次,我們在搞好飯菜質(zhì)量上狠下功夫,同樣的豆角、茄子、土豆,經(jīng)過我隊炊事員的精心烹調(diào),味道就是可口,就是與眾不同。說兩件有趣的事兒,幾名從其他單位調(diào)來的員工在我隊食堂就餐不出半年,體重明顯增加;有的已調(diào)出的員工,起初竟然跑回隊里吃午飯。并且炊管人員做到微笑服務(wù),經(jīng)常征求員工意見,確保員工吃的安全、吃的營養(yǎng)、吃的滿意。我們在強(qiáng)化炊管人員為員工服務(wù)意識的同時,還努力幫助她們解決日常工作中的實(shí)際困難,給炊事員營造較好的工作環(huán)境,如食堂操作間的地磚濺水后十分滑,炊事員如履薄冰,于是,我們每年都給炊事員買一雙防滑鞋。再如,操作間溫度高,我們就給操作間配置了電風(fēng)扇。

偉大寓于平凡,把好事千百次地做好。我隊增開了早餐和晚餐,給食堂炊事員增加了不少工作量。但在實(shí)施過程中,我隊炊事員任勞任怨,在平凡的崗位上辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn),持之以恒地把好事做好,堪稱我隊員工的榜樣。如為解決員工吃好早餐問題,炊事員早上不到6點(diǎn)就趕到隊里。炊事員蔣明瓊克服年齡偏大、身體不好的困難,風(fēng)雨無阻,盡職盡責(zé),多年如一日。楊殿鳳家搬到東湖后,早上5點(diǎn)多鐘就從家里出來,寒來暑往,無怨無悔,未耽誤過一天,她們真正做到了把好事千百次地做好,這就是平凡中的偉大。早餐的實(shí)施,得到了員工的真心擁護(hù)。又如在討論讓站所倒班員工吃上晚餐問題時,三名炊事員一致表示,寧可辛苦我們,也要讓倒班的員工吃上晚飯。讓在場的與會人員深受感動。近一年來,站所員工非常滿意,工作熱情更高了。有的站所員工主動給礦領(lǐng)導(dǎo)打電話匯報,要求表揚(yáng)**隊的干部,他們說:**隊的干部,真正地把“三個代表”落到了實(shí)處。

由于我隊黨支部堅持“以人為本”,做到“三讓三吃”,受到了員工的高度贊揚(yáng),為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了有力的保障。目前,我隊員工思想穩(wěn)定,黨群、干群關(guān)系融洽,團(tuán)隊意識明顯增強(qiáng),一種“隊以人為本,人以隊為家”的氛圍正在養(yǎng)成,大家普遍感到心情舒暢,在快樂和諧的工作中活出了生命的真諦。三年來,經(jīng)過全隊的共同努力,我隊由一個相對落后的采油隊變?yōu)橹械绕系牟捎完牐退⒂嬃块g管理水平不斷提高,中新207轉(zhuǎn)油站被評為油公司樣板站。但與先進(jìn)單位相比,我隊還有很大的差距,還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),我隊黨支部將繼續(xù)把食堂管理做好,讓員工放心滿意。

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行政管理工作匯報材料篇六

在學(xué)習(xí)、工作生活中,用到匯報的地方越來越多,匯報就是把某個階段做的工作,進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo),大家知道正式的匯報怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的行政例會匯報材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領(lǐng)導(dǎo):

一、德育工作。

2、 12月7日、9日德育處組織小學(xué)部全體學(xué)生進(jìn)行了校運(yùn)會的'兩次彩排,效果不錯。12月10校運(yùn)會隆重開幕。本次校運(yùn)會是我校師生精神面貌和綜合素質(zhì)的大檢閱,也是激勵與培養(yǎng)我們勇于奪冠,爭創(chuàng)一流的精神,更是培養(yǎng)熏陶我們關(guān)心他人、關(guān)心班級、關(guān)心學(xué)校,互相幫助、互相鼓勵的團(tuán)隊榮譽(yù)感。由邱立恒老師創(chuàng)意編排的小學(xué)200人的團(tuán)體操,得到了大家的一致好評。

3、12月17日,為了規(guī)范學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,德育處做了一個廣播講話“做一個遵守紀(jì)律的昌茂小學(xué)生”及“校園十禁”紀(jì)律整頓風(fēng)暴。(內(nèi)容見打印紙)

4、德育處加大檢查力度,逐一落實(shí)檢查各班“十禁”的執(zhí)行情況‘嚴(yán)肅處理學(xué)生的違規(guī)行為,對于情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)生利用校園廣播網(wǎng)和宣傳欄進(jìn)行全校通報批評。同時加強(qiáng)安全教育,杜絕校園安全事故的發(fā)生。值周組在上周發(fā)現(xiàn)有外校學(xué)生敲詐勒索我校學(xué)生的情況后,德育處迅速組織值周組全體教師和一部分男教師晚上6:00——6:40、7:40——8:10、8:40——9:10三個時間段分兩批人在現(xiàn)代花園一邊和耀江花園一邊布關(guān)監(jiān)控,直到派出所抓到這一伙社會青年和外校中學(xué)生為止。德育處的這一舉動得到社會各界和廣大家長的一致好評。并說這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)校,我們把小孩放進(jìn)來讀書他們放心。同時為了防止像城西小學(xué)一名六年級學(xué)生晚休后被大貨車撞死的事情發(fā)生。德育處要求全體老師中午放學(xué),下午放學(xué),晚休放學(xué)必須排隊護(hù)送學(xué)校過馬路。

5、上個月,德育處加強(qiáng)了午睡生和住校生宿舍的檢查力度。在檢查過程中,我們發(fā)現(xiàn)有部分學(xué)生午睡為了圖方便不蓋被子,也發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生睡覺講話,我們和生活部及時溝通,資源共享,并差令違規(guī)學(xué)生限期改正。自從德育處開展“校園十禁”紀(jì)律風(fēng)暴以來。學(xué)生的校風(fēng)校紀(jì)有了明顯好轉(zhuǎn),達(dá)到預(yù)期的效果。

6.為了鞏固“校園十禁”紀(jì)律風(fēng)暴成果,12月24日德育處組織全校學(xué)生開展了爭做“校園十禁“小衛(wèi)士的主題班會,班會氣氛濃厚,同學(xué)們都表決心,一定要改掉陋習(xí),做一個遵守紀(jì)律的昌茂小學(xué)生。

7.為了做好“手足口脖,“甲流”預(yù)防控制,確保師生生命安全。德育處成立了以劉校掛帥,兩位德育主任親自抓,總務(wù)處,校醫(yī)和各班班主任具體落實(shí),學(xué)校建立了健全的疫情監(jiān)控與“零報告”制度,每周六、日堅持零報告,由于工作認(rèn)真細(xì)致。小學(xué)部沒有發(fā)現(xiàn)一例“手足口脖和“甲流”患者,防控工作得到了市教育局的高度表揚(yáng)。

8、各位領(lǐng)導(dǎo)按照總校要求及時上交

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