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光明大廈寫字樓 光明大樓片區(qū)舊改項(xiàng)目篇一
消防工作是事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)的大事。做好消防工作，對(duì)于促進(jìn)改革開放，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有十分重要的意義。整改重大隱患是確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措。為此，光明社區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制定此方案。
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)整改火災(zāi)隱患重要性認(rèn)識(shí)。要時(shí)刻牢記身在林區(qū)，防火第一的責(zé)任，建立和實(shí)行社區(qū)黨工委書記、主任第一責(zé)任人，社區(qū)主管綜治副主任為直接責(zé)任人，社區(qū)防火工作人員具體責(zé)任人的工作職責(zé)，形成一級(jí)抓，層層抓落實(shí)的工作格局。要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識(shí)整改火災(zāi)隱患對(duì)于維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的重要意義，充分認(rèn)識(shí)整改火災(zāi)隱患是最大限度維護(hù)人民群眾的切身利益，踐行“執(zhí)法為民”思想的具體體現(xiàn)。定期分析研究本轄區(qū)消防工作形勢(shì)。在社區(qū)黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)消防安全責(zé)任制為重點(diǎn)，以整改火災(zāi)隱患為目標(biāo)，明確分工，落實(shí)時(shí)限，責(zé)任到人，確保把隱患整改工作落到實(shí)處。
2、實(shí)行重大火災(zāi)隱患和整改工作行政首長(zhǎng)或法人代表負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。整改重大火災(zāi)隱患貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的指導(dǎo)思想。1 轄區(qū)企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部存在的火災(zāi)隱患，由其行政首長(zhǎng)或法人代表負(fù)責(zé)整改。其中危害特別大、投資特別大、涉及范圍大、單位確實(shí)無力整改的，應(yīng)專題報(bào)告上級(jí)人民政府，采取得力措施加以整改。對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活影響較大的重大火災(zāi)隱患，報(bào)請(qǐng)上級(jí)人民政府。與公安消防機(jī)構(gòu)簽訂整改工作責(zé)任書，明確規(guī)定整改期限，措施和責(zé)任。積極推進(jìn)社區(qū)依法履行火災(zāi)隱患整改職責(zé)，落實(shí)整改責(zé)任。
3、加大消防監(jiān)督力度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大火災(zāi)隱患要實(shí)行立銷案制度。建立健全監(jiān)督整改工作檔案，為徹底整改火災(zāi)隱患作好基礎(chǔ)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)重大火災(zāi)隱患整改工作的輿論監(jiān)督。一方面對(duì)存在重大火災(zāi)隱患久拖不改的單位實(shí)施公示，由新聞宣傳媒體公開披露曝光，加強(qiáng)對(duì)隱患形成和久拖不改的原因深度分析報(bào)道，對(duì)整改工作情況進(jìn)行全過程追蹤報(bào)道；營(yíng)造強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)，以此促進(jìn)重大火災(zāi)隱患的整改工作。另一方面，對(duì)采取多種措施消除重大隱患的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報(bào)道，使隱患單位深刻認(rèn)識(shí)消除隱患的法定職責(zé)和工作緊迫性。
5、對(duì)重大火災(zāi)隱患應(yīng)視情況在保證安全的前提下，分輕、重、緩、急分期整改，對(duì)于有些重大火災(zāi)隱患應(yīng)組織專家會(huì)診，或采取召開專家論證會(huì)的方法予以解決。
6、提高綜合檢查的實(shí)效性，堅(jiān)決摒棄大轟大擁式的形式主義的檢查，讓基層和監(jiān)督人員有足夠的時(shí)間和精力幫助督 2 促單位對(duì)重大隱患進(jìn)行整改，對(duì)重大火災(zāi)隱患逐個(gè)進(jìn)行分析研究，根據(jù)實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的整改方案，幫助指導(dǎo)火災(zāi)隱患的整改。
光明大廈寫字樓 光明大樓片區(qū)舊改項(xiàng)目篇二
山東大廈市場(chǎng)營(yíng)銷方案
酒店概況
山東大廈是由政府投資興建的，隸屬于山東省辦公廳。是山東省政務(wù)接待中心和山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“窗口”。
依托政府是利弊共存的。受到政府管理，不論從哪個(gè)方面來說，都降低了山東大廈的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，且在獲取信息方面占有很大的優(yōu)勢(shì)，而且政府組織的各項(xiàng)會(huì)議以及重大活動(dòng)，是酒店收入最重要的一項(xiàng)來源。在此基礎(chǔ)上，作為酒店的營(yíng)銷部門，總是依賴酒店名氣，不能夠主動(dòng)走出去，以至于現(xiàn)階段面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，山東大廈如何快速發(fā)展，正確的營(yíng)銷方案至關(guān)重要。
一、營(yíng)銷方案概要
規(guī)劃正確地營(yíng)銷方案，使山東大廈以獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、和長(zhǎng)期培養(yǎng)起來的品牌優(yōu)勢(shì)，在新一輪高星級(jí)酒店洗牌過程當(dāng)中鞏固和提升酒店市場(chǎng)份額。以其優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，縱然位于繁華的市中心區(qū)域，但是其靠近泉城公園的優(yōu)勢(shì)，讓賓客暫離城市的喧囂，有特有的幽靜和私密性；同時(shí)，聯(lián)合當(dāng)?shù)芈糜尉帧⒕包c(diǎn)和游樂場(chǎng)。在本地市場(chǎng)以尊貴、舒適，溫馨為賣點(diǎn)，吸引外地商務(wù)客、旅游客、休閑度假客、會(huì)議會(huì)務(wù)客來此逗留消費(fèi)。我們將把餐飲做得更有特色、把客房做得很精制、把好客山東旅游項(xiàng)目更透徹，也可以使酒店存在相應(yīng)的不足的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)。抓住新形勢(shì)，新政策的優(yōu)勢(shì)，在占有高端市場(chǎng)的形勢(shì)下，搶占中低端市場(chǎng)，最大限度擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加經(jīng)濟(jì)收入。
二、現(xiàn)狀分析
（一）宏觀環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)成為一種新的發(fā)展形勢(shì)。盡管在酒店業(yè)沒有完整的經(jīng)濟(jì)型酒店定義，但這一業(yè)態(tài)高速發(fā)展的勢(shì)頭已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在我們面前。從供給的角度，經(jīng)濟(jì)型酒店是中低檔飯店的范疇，而它又別于一般的中低檔飯店。再此山東大廈可以依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，依托原有條件，發(fā)展普通顧客，搶占更加廣大的市場(chǎng)。
（二）微觀環(huán)境分析
從商業(yè)模型與市場(chǎng)環(huán)境來談?wù)剬?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展微觀環(huán)境。
(1)商業(yè)模型
經(jīng)濟(jì)型酒店更適合做連鎖，或者更有必要做連鎖，這是由目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模型決定的。
對(duì)于這樣一個(gè)單體經(jīng)濟(jì)型酒店，如何能利用有限的資金來打開市場(chǎng)是一個(gè)很重要的問題。搞連鎖是一個(gè)很好的方法?？梢岳煤芏嗑频曷?lián)合起來花錢做銷售，一家宣傳可以惠及十幾家，從而達(dá)到市場(chǎng)推廣的目的。
很多數(shù)據(jù)可以說明，同樣一個(gè)產(chǎn)品，無論是二星還是三星，人們更傾向選擇有品牌保證的。這樣一來，連鎖型的商業(yè)模型就給經(jīng)濟(jì)型酒店提供了品牌選擇的生存空間。
(2)市場(chǎng)環(huán)境
就中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)來看，13億人里面可能有兩三億人具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)是世界上其它國(guó)家不可能有的。
兩三億有消費(fèi)能力的人口足以培養(yǎng)出許多市場(chǎng)品牌。歷經(jīng)五年就能做到現(xiàn)在一個(gè)月三四十萬間的訂房量，完全是靠?jī)扇齼|有消費(fèi)能力的人群來支?的。
其次，酒店業(yè)市場(chǎng)開發(fā)要關(guān)注三個(gè)階層：一個(gè)是中產(chǎn)階層的問題，有人說他們是“白領(lǐng)階層”，其特征是比較年輕，有文化，有自己獨(dú)特的消費(fèi)習(xí)慣。還有一個(gè)是知識(shí)分子階層，他們的生活質(zhì)量有一定的品質(zhì)，消費(fèi)能力比較強(qiáng)。第三個(gè)就是中小企業(yè)主階層，改革開放以來，誕生了許多中小企業(yè)業(yè)主，中國(guó)人寧為雞頭不為鳳尾的性格也刺激了商業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，尤其像浙江省，就是很好的一例。這里面有很多可以挖掘的市場(chǎng)空間，很多人以為五星級(jí)的客源可能是外國(guó)人比較多，但從這幾年的旅游統(tǒng)計(jì)年鑒看，中外客人往往是平分秋色。這就足以說明這類人群的市場(chǎng)是可以支撐酒店去做大的。
現(xiàn)在這幾個(gè)階層的人群的消費(fèi)越來越理性了?；谶@一分析，這部分人群花錢通常是有自己預(yù)算的，他們不是很有錢，他們住店，并不是追求高的生活質(zhì)量，而是要尋求一個(gè)干凈場(chǎng)所和比較好的服務(wù)?；谏鲜鱿M(fèi)群體的分析，支撐中國(guó)大眾消費(fèi)存在的酒店應(yīng)該是在每晚300元左右，這也是我認(rèn)為山東大廈占領(lǐng)低端經(jīng)濟(jì)酒店的原因。
(三)swot分析
1．機(jī)會(huì)
(1)酒店業(yè)目前整體處于供大于求狀態(tài)，外資新增投資的可能性不大，但境外酒店管理公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的速度將加快，進(jìn)入這一領(lǐng)域的方式主要為所有權(quán)收購(gòu)、帶資管理、合同管理、特許經(jīng)營(yíng)等，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度將加深。國(guó)有大型酒店集團(tuán)存在較大的尋求外資并購(gòu)的機(jī)會(huì)。
(2)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工資水平全球化進(jìn)程，人才競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必成為酒店業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之焦點(diǎn)。
(3)酒店?duì)I銷的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)在酒店提供產(chǎn)品的多樣性與有效性。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化發(fā)展多樣化的產(chǎn)品是酒店在競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶。
(4)在旅游資本市場(chǎng)方面，一些符合條件的旅游企業(yè)將可以直接發(fā)行股票上市融資。通過資本市場(chǎng)走規(guī)模、多元化發(fā)展之路。
2．威脅
四周高星級(jí)酒店林立，生活意識(shí)提高，高端客源減少，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。
3．優(yōu)勢(shì)
酒店名氣高，市場(chǎng)前景廣闊，依托于自己的影響力，服務(wù)質(zhì)量，可以吸引廣大顧客
4．劣勢(shì)
（1）大部分四星及四星級(jí)以下酒店盡管外界環(huán)境不錯(cuò)，仍然長(zhǎng)期處于虧損之中。
（2）另一小部分酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發(fā)展到一個(gè)坎兒上，員工熱情、銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量都無法再上一個(gè)臺(tái)階。
（3）大多數(shù)四、五星級(jí)酒店在本行業(yè)縱向比，顯得略高一等，但在國(guó)際上橫著比，中國(guó)高檔酒店在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、管理精度、服務(wù)深化和全球運(yùn)作方面和國(guó)際同等級(jí)酒店不可同日而語，中國(guó)的大多數(shù)四、五星級(jí)酒店的軟環(huán)境只相當(dāng)于國(guó)外三星甚至更低檔次的酒店。
（4）中國(guó)酒店業(yè)效率低下，運(yùn)作及形式千篇一律，找不到差異化和多樣性的軌跡，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中附加值極其微薄。
三、設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)
（一）確定目標(biāo)市場(chǎng)
1．山東地區(qū)中小型高端會(huì)務(wù)
2．來自山東及全國(guó)各地的商務(wù)散客
3．本地區(qū)的普通消費(fèi)群體
4．本地區(qū)企業(yè)高層會(huì)議
5．區(qū)政府機(jī)關(guān)的高層次會(huì)議及高規(guī)格的接待安排
（二）市場(chǎng)定位
作為高檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢(shì)，餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)全方位的消費(fèi)群體：
1、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)
2、境外旅游團(tuán)隊(duì)
3、高中低檔的商務(wù)散客
4、各型會(huì)議
四、確定營(yíng)銷組合方案
（一）產(chǎn)品策略
1.開辟旅游飯店餐飲經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化、大眾化道路
隨著餐飲市場(chǎng)消費(fèi)觀念的變化，旅游者由崇尚豪華轉(zhuǎn)為務(wù)實(shí)；再加上近幾年反腐倡廉運(yùn)動(dòng)的開展，高級(jí)旅游飯店不得不考慮開拓大眾市場(chǎng)。
以“物有所值”的產(chǎn)品、合理的價(jià)格吸引大眾消費(fèi)者。過去山東大廈餐飲市場(chǎng)定位單一，局限于高檔消費(fèi)者，就自助餐價(jià)格高達(dá)200多元。而社會(huì)大量的獨(dú)立餐廳則以其靈活多樣的經(jīng)營(yíng)、多檔位的價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引了眾多游客和市民。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，山東大廈必須以酒店環(huán)境、設(shè)備、菜肴質(zhì)量為根本，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定面向大眾的多層次價(jià)位，積極縮短與大眾的距離。
2.富有特色的菜品是飯店餐飲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的有力武器
大力宣傳飯店的特色菜肴，樹立招牌名菜、名點(diǎn)、名煲、靚湯等。針對(duì)不同客人的需求，提供豐富多彩的菜單。如宴會(huì)菜單、零點(diǎn)菜單、自助餐菜單、團(tuán)隊(duì)菜單、兒童菜單、老年人保健益壽菜單等。
3.合理的價(jià)格是贏得大眾就餐者的重要因素
以比較低廉的價(jià)格得到比較豐盛的食品固然使就餐者心滿意足，付出高價(jià)得到了珍品同樣使人感到滿足。問題并不完全在于價(jià)格的高低，關(guān)鍵在于價(jià)格的合理。這就是“最大滿足原則”與“最小遺憾原則”的交叉點(diǎn)。低價(jià)并不意味著損失，通過降低餐飲成本，薄利多銷，飯店同樣可以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)利潤(rùn)。通過節(jié)假日、生日慶典推出適合大眾消費(fèi)的產(chǎn)品價(jià)格已成為目前北京各大高級(jí)旅游飯店?duì)幦】驮吹囊淮髢r(jià)格策略。以超值的服務(wù)把握穩(wěn)定的客源市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化、制度化是保證穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量的基本前提。禮貌待客、微笑服務(wù)已不應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)，而應(yīng)成為服務(wù)規(guī)范中的最為基本的標(biāo)準(zhǔn)，為所有員工必須遵守和執(zhí)行的。
（二）價(jià)格策略
1.成本領(lǐng)先策略，即低價(jià)格策略。通過低價(jià)格策略加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的滲透。
2.利用顧客心理尋找商機(jī)，如旅行社經(jīng)常會(huì)利用：尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)、習(xí)慣定價(jià)、招徠定價(jià)等方式來吸引消費(fèi)者，其利用心理因素趨向相對(duì)應(yīng)的是：求廉心理、質(zhì)量對(duì)等心理、品位安全心理、大眾印象心理、投機(jī)心理。
3.利用折扣和讓價(jià)刺激消費(fèi)，如酒店經(jīng)常運(yùn)用：以購(gòu)買服務(wù)的多少給與折扣，以是否一次性支付購(gòu)買款項(xiàng)給與折扣，以淡旺季采用浮動(dòng)價(jià)格，以分銷商所起的中間角色作用給予不同的待遇等采取價(jià)格管制，平衡好生產(chǎn)廠家、批發(fā)商、零售商、購(gòu)買者與消費(fèi)者的利益。
4.由有服務(wù)產(chǎn)品具有空間和時(shí)間限制性，因此商家需考慮如何以質(zhì)量和價(jià)格為基礎(chǔ)，以建立行業(yè)和中間商異地聯(lián)盟的方式盡可能吸引異地客源來增大自身的銷售量或建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，以聯(lián)盟價(jià)格或網(wǎng)絡(luò)競(jìng)拍吸引顧客。
（三）渠道策略
經(jīng)濟(jì)型酒店面對(duì)的是大眾化，崇上旅游的工薪階層，因而以該層次客源為飯店目標(biāo)市場(chǎng)的酒店應(yīng)著重尋找旅行社、旅游批發(fā)商、獎(jiǎng)勵(lì)旅游經(jīng)營(yíng)商作為其主要銷售渠道。
（四）促銷策略
通過促銷，把客人引進(jìn)來，留住客人，提高回頭率是關(guān)鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率才能提高存量，只有積累，才會(huì)有存量的增加，才能保證相對(duì)穩(wěn)定和較高的開房率。留住客人的手段除了硬件配套外，還有軟件（包括服務(wù)、餐飲出品質(zhì)量、其它營(yíng)業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)），同時(shí)還可以采用一些贈(zèng)送和讓利----------推行“住房消費(fèi)積分卡”：消費(fèi)達(dá)到一定的金額或住房，享受贈(zèng)送房，憑此卡享受優(yōu)惠折扣，住房一定數(shù)量后，憑卡可申請(qǐng)vip金、銀卡，贈(zèng)送娛樂消費(fèi)。
總之，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的良好宏觀環(huán)境的形成需要、成立經(jīng)濟(jì)型酒店協(xié)會(huì)或商會(huì)，探討經(jīng)濟(jì)型酒店健康發(fā)展的策略，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)型酒店與其他飯店及相關(guān)行業(yè)的和諧發(fā)展。
光明大廈寫字樓 光明大樓片區(qū)舊改項(xiàng)目篇三
整改報(bào)告
榆林市特種設(shè)備檢驗(yàn)所：
針對(duì)貴所2018年7月21日檢驗(yàn)定邊縣世榮房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司6部客梯所提出的問題，我單位會(huì)同維保公司立即組織人力、物力進(jìn)行專項(xiàng)整改，已整改完備。產(chǎn)品編號(hào)為1104000463、1104000464的2部電梯現(xiàn)申請(qǐng)領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品編號(hào)為1104000461、1104000462、y11091331、y11091332的4部電梯申請(qǐng)復(fù)檢。
具體整改措施如下：
（1）出廠編號(hào)為1104000463、1104000464的的2部電梯地坑積水已清理且重做防水處理。
（2）出廠編號(hào)為1104000461、1104000462的2部電梯所有廳門坑洞已封堵。
（3）出廠編號(hào)為y11091331、y11091332的2部電梯機(jī)房地面已鋪設(shè)絕緣地板、玻璃轎門已粘貼有乘梯警示標(biāo)識(shí)的噴繪塑膜、基站卷簾門徹底封堵已無法關(guān)閉、轎廂應(yīng)急通話功能測(cè)試有效。
定邊縣世榮房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
2018年8月1日
光明大廈寫字樓 光明大樓片區(qū)舊改項(xiàng)目篇四
大廈消防演習(xí)方案
一、演習(xí)目的：檢驗(yàn)樓內(nèi)消防設(shè)備器材的使用性能，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，了解消防器材的使用方法，熟悉火災(zāi)發(fā)生時(shí)的疏散路線及滅火程序。提高項(xiàng)目部各專業(yè)組織處置緊急事件的能力。通過此次消防疏散逃生演習(xí)，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道），掌握緊急情況下的逃生知識(shí)。遇突發(fā)事件時(shí)，能安全順利逃離大廈。以此提高大廈公司員工的消防意識(shí)和安全自救疏散能力。
二、演習(xí)時(shí)間：2011年05月10日下午15時(shí)00分開始
三、演習(xí)地點(diǎn)：火情發(fā)生地點(diǎn)擬定大廈二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房
四、演習(xí)內(nèi)容：
1、擬定二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)發(fā)生火情，由物業(yè)項(xiàng)目部組織撲救
2、物業(yè)項(xiàng)目部組織疏散全樓人員到大廈外。
3、檢驗(yàn)全體員工遇突發(fā)事件時(shí)，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識(shí)和安全自救疏散能力。
4、改進(jìn)完善2010年11月17號(hào)消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足和提高各部門的人員疏散率。
五、演習(xí)組織架構(gòu)：
總指揮： 副總指揮：
消防主機(jī)操作員：監(jiān)控中心中控值班員 1.疏散組： 2.滅火組： 3.設(shè)備組：
4.救護(hù)組： 5.警戒組：
六、演習(xí)過程： 1、15點(diǎn)00分按下二層?xùn)|南手動(dòng)報(bào)警按鈕，并留在現(xiàn)場(chǎng)開始記錄演習(xí)拍照等。2、15點(diǎn)02分中控設(shè)備接到報(bào)警信號(hào)后立即通知中控巡視人員迅速到報(bào)警地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)火情后立即向消防中控室匯報(bào)著火原因，（二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房設(shè)備自然）、火勢(shì)大小、起火部位、并就近取滅火器進(jìn)行滅火撲救。中控員將火災(zāi)部位監(jiān)控探頭對(duì)準(zhǔn)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。3、15點(diǎn)03分消防中控室得到現(xiàn)場(chǎng)火情確認(rèn)人員的回復(fù)后立即通知通信組長(zhǎng)（辦公室總值班員）和車庫值班員 4、15點(diǎn)05分經(jīng)理趕赴到中控室，立即成立指揮部。5、15點(diǎn)05分總指揮命令啟動(dòng)滅火應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向行政部匯報(bào)。滅火組趕赴現(xiàn)場(chǎng)支援，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調(diào)值班員切斷失火部位的空調(diào)，啟動(dòng)排煙及正壓送風(fēng)機(jī)，通知開啟消防泵并注意觀察水泵的運(yùn)行情況，確保正常使用。（模擬不實(shí)際啟動(dòng)）6、15點(diǎn)06分現(xiàn)場(chǎng)滅火組匯報(bào)：空調(diào)機(jī)房火勢(shì)較大，無法用消防栓撲滅，請(qǐng)求報(bào)119和全樓疏散。7、15點(diǎn)06分經(jīng)理向行政部總監(jiān)請(qǐng)示。8、15點(diǎn)08分項(xiàng)目經(jīng)理得到回復(fù)后向中控值班員下達(dá)：?jiǎn)?dòng)大廈疏散廣播和撥打“119”報(bào)警，報(bào)警時(shí)講清楚姓名、電話、報(bào)警單位名稱及地理位置.火勢(shì)情況、著火原因、著火點(diǎn)具體位置、同時(shí)通知專人（劉洪峰）到路口做好接車準(zhǔn)備。（模擬）9、15點(diǎn)09分疏散組接到指令后迅速組織疏散，打開東北角，東南角安全通道門等，將人員疏散到開闊地帶（后車場(chǎng).正門空地），并做好清點(diǎn)解釋工作。10、15點(diǎn)11分消防隊(duì)員到達(dá)后由滅火組人員引導(dǎo)消防隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，火勢(shì)得到控制。(模擬)11、15點(diǎn)13分疏散組長(zhǎng)回話：樓內(nèi)人員已疏散完畢；
15點(diǎn)13分救護(hù)組長(zhǎng)回話：樓內(nèi)人員已救護(hù)完畢； 15點(diǎn)13分撲救組長(zhǎng)回話：空調(diào)機(jī)房火災(zāi)已被撲滅； 15點(diǎn)13分警戒組長(zhǎng)回話：警戒組未發(fā)現(xiàn)異常。12、15點(diǎn)14分工程部關(guān)閉排煙及正壓送風(fēng)機(jī)，恢復(fù)電梯運(yùn)行及供電。13、15點(diǎn)15分總指揮通知消防演習(xí)結(jié)束。
七、各小組分工：
1、疏散組：接到總指揮指令后確定疏散路線（分別從東北.東南角.正門步行梯疏散）同時(shí)核實(shí)疏散情況及疏散人員數(shù)量，（疏散后人員集中在后車場(chǎng)和西正門），對(duì)疏散后火場(chǎng)的人員進(jìn)行安撫解釋工作。負(fù)責(zé)清點(diǎn)疏散各部門人員，并及時(shí)將請(qǐng)況匯報(bào)總指揮（各消防通道出口安排疏散人員引導(dǎo)）。
2、滅火組：接到總指揮指令后迅速到火場(chǎng)附近拿取消防工具，滅火器材，運(yùn)用滅火技巧進(jìn)行滅火（如有傷者先救人后滅火）
3、設(shè)備組：負(fù)責(zé)電梯落底，切斷非消防電源。保障消防應(yīng)急電源。正壓送風(fēng)機(jī)及泵房設(shè)備運(yùn)行正常。
4、救護(hù)組：負(fù)責(zé)臨時(shí)救護(hù)由滅火組自現(xiàn)場(chǎng)救出的傷員，并負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)院和120救護(hù)。
5、通信保障組：辦公室總值班員，負(fù)責(zé)通知各部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。
6、警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各類治安管理工作，對(duì)大廈各入口進(jìn)行封閉.禁止無關(guān)閑雜人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)阻礙消防車進(jìn)入的障礙進(jìn)行清理，并對(duì)疏散出火場(chǎng)的物質(zhì)進(jìn)行看管，防止破壞分子趁機(jī)大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車引導(dǎo)。
7、安全員職責(zé)：看護(hù)區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)備及重點(diǎn)部位防止不法分子破壞，協(xié)助疏散人員進(jìn)行疏散，協(xié)助單位部門接口人統(tǒng)計(jì)疏散人數(shù)，做好演習(xí)協(xié)調(diào)溝通工作。
物業(yè)項(xiàng)目部
2011年01月01日 注議事項(xiàng)：
1.本方案只適用于初起火災(zāi)的撲救。2.滅火方案是建立在及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的前提下，如果發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)達(dá)到猛烈燃燒階段，就應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)告消防隊(duì)救火，立即疏散人員。
3.貫徹“救人第一”的原則。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，無論是撲救初起火災(zāi)還是疏散群眾，都應(yīng)當(dāng)遵守“生命至上”的原則。第一時(shí)間救人，當(dāng)方案中滅火和疏散發(fā)生沖突時(shí)，設(shè)施器材應(yīng)無條件服從疏散需要。
4、方案以現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)，安排時(shí)間只做參考。
光明大廈寫字樓 光明大樓片區(qū)舊改項(xiàng)目篇五
整 改 方 案
光明大廈工程項(xiàng)目部：
根據(jù)合肥市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站2010第27號(hào)文件，你工程已被市監(jiān)督站列為“2010年度第四批建筑安全生產(chǎn)預(yù)警工地”，并指出工程存在以下安全隱患須立即整改。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合“tn-s”保護(hù)接零系統(tǒng)，未做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)；
2、臨邊洞口防護(hù)不嚴(yán)；
3、塔吊附著開孔洞口大于墊塊尺寸。針對(duì)以上安全隱患現(xiàn)提出以下整改方案：
1、根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，臨時(shí)用電必須采用tn-s接地、接零保護(hù)系統(tǒng)，三級(jí)配電系統(tǒng)和兩級(jí)漏電保護(hù)。而施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)所用的電纜部分沒有采用三相五線電纜，部分電箱未做接地保護(hù)，接線比較混亂，現(xiàn)立即將配電線路重新整理，該埋地的埋地，埋地電纜須加套管，未做保護(hù)接地的電箱用扁鐵或鋼管做接地樁。
2、用鋼管做欄桿將樓層臨邊四周進(jìn)行防護(hù)；懸挑層用安全網(wǎng)加竹笆或者用木板鋪設(shè)并對(duì)側(cè)面進(jìn)行防護(hù)；樓板面的洞口可用竹、木作蓋板，蓋住洞口并固定；短邊邊長(zhǎng)為50㎝~150㎝的洞口，必須設(shè)置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)絡(luò)，并在其上滿鋪竹笆或腳手板；邊長(zhǎng)在150㎝以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。
3、塔吊附著開孔洞口過大的必須更換墊塊以滿足要求。以上安全隱患，請(qǐng)項(xiàng)目部必須在三日之內(nèi)整改完成。
合肥兆祥建筑安裝有限公司
2010.8.4
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