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獎懲制度篇一
一：基本原則：
分塊管理，責任到人；獎懲分明，狠抓落實
二：基本程序：
1、班委會討論決定基本的獎懲規(guī)則。
2、學期末了，根據(jù)每個同學的積分情況，由班委會討論決定每個同學的考評。
3、具體條款的解釋和對特殊事件的獎懲情況由班委會臨時討論決定。三：具體細則：
懲罰規(guī)則
?教室、清潔區(qū)衛(wèi)生（負責人：梁童飛）
1、教室或清潔區(qū)值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，罰打掃衛(wèi)生一周。
2、教室或清潔區(qū)衛(wèi)生在年級組檢查扣分者，責任到人，相關責任人在班會課做出檢查。
?班級紀律（負責人：郭凱汪文靜）
1、遲到早退同學，每月連續(xù)三次罰抄十遍《中學生日常行為規(guī)范》。
2、自習課紀律，負責人連續(xù)提醒個人兩次不聽者，在班級通報批評。屢教不改者，寫出書面檢查，在全班公開檢討。
3、無故曠課者，班級通報批評，在班級做公開檢查。
4、上課頂撞老師，在全班公開檢討。屢教不改者，停課反省三天。
5、打架斗毆，制造不穩(wěn)定學習氣氛者，停課反省一周。
6、上網(wǎng)、抽煙、賭博者罰抄十遍《中學生日常行為規(guī)范》。
?學習方面（負責人：張曉瑩）
1、不帶作業(yè)、不按時完成作業(yè)和抄襲作業(yè)者，第一次違反補做即可。第二次罰做二遍。
2、學習目的不明確、態(tài)度不端正、不認真聽講，屢教不改者停課反省。
3、考場作弊，給他人傳夾帶者，扣除本次考試得分50分。
4、閱讀不利于青少年身心健康的書籍者，批評教育并寫出書面檢查，在全班公開檢討。
獎勵規(guī)則
獎懲制度篇二
超東文化用品有限公司
獎懲制度
第一節(jié) 總則
第1條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第2條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第3條 本制度適于公司全體員工。
第4條 人力資源部部門主管和公司督導部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第5條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié) 獎勵
第6條 本公司設立以下獎勵方法： 1.大會表揚； 2.獎金獎勵； 3.晉升。
第7條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)工作失職； 3.完成計劃目標，經(jīng)濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功； 7.維護商業(yè)規(guī)則，抵制歪風邪氣，事跡突出； 8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出； 9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得文憑或獲得其他專業(yè)證書； 11.其他對公司作出貢獻，人力資源部或總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第8條 獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名； 2.部門主管或督導部會同人事部審核；
3.總經(jīng)理、經(jīng)理批準。其中，屬人力資源部聘任的員工，其獲獎由部門主管審核，人力資源部批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由督導部審核，總經(jīng)理批準。
第三節(jié) 處罰
第9條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分： 1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的； 2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成銷售任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響市場秩序、工作秩序的； 4.拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的； 6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7.濫用職權，違反財務制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
8.財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的； 11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的； 12.散布謠言，損害公司聲譽或影響產(chǎn)品價格穩(wěn)定的； 13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的； 14.有其他違章違紀行為，總經(jīng)理或經(jīng)理、部門主管應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第10條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟損失 萬元以下（含 萬元），責任人賠償10%-50%； 2.造成經(jīng)濟損失 萬元以上的，由督導部或部門主管報總經(jīng)理決定責任人應賠償?shù)慕痤~。
第11條 各部門領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時，應及時向督導部或部門主管報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第12條 督導部接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理批準后進行調查處理。
調查完畢，督導部或部門主管提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或人力資源部批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
第13條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第14條 調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過半個月。
第15條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第16條 員工對處分決定不服的，允許按崗位制度規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管部門申訴。
第17條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第18條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在半年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，督導部或經(jīng)理審核后呈報總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。
獎懲制度篇三
一為教育培訓中心獎懲制度
為了促進學生的健康成長，提高學生學習成績，在輔導教學期間營造良好的學習氛圍，實現(xiàn)師生之間共同的目標，我培訓中心現(xiàn)將公平、公正實行如下獎懲制度：
1.學生必須認真遵守課堂紀律，對違反課堂紀律的學生，將適時給予批評，嚴重者將進行勞務懲罰即打掃衛(wèi)生。表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予相應表揚和獎勵。
2.學生必須認真完成老師布置的作業(yè)，并按要求給老師批閱，對其優(yōu)秀者給予相應獎勵，同時，對于未完成者，將給予批評，嚴重者將在課后完成并檢查合格之后方可回家。
3.每次小考或其他考試成績優(yōu)秀者，將給予適當獎勵。其中，畢業(yè)班在學期末考試中成績在前80%將視其為進入重點中學的培養(yǎng)對象。
4.學生必須與同學之間和睦相處，如在輔導期間發(fā)生爭執(zhí)者，必須寫檢討書并給予批評。
5.凡老師表揚者或表現(xiàn)優(yōu)秀者老師會給予“☆”或“?”，凡五個以上者均可到負責老師處兌換相應的獎品。
注：此獎懲制度最終解釋權歸中心所有。
一為教育
教務部
獎懲制度篇四
獎 罰 制 度
1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產(chǎn)獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人。
2、對一般違犯操作規(guī)程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個月內3次以上違規(guī)者予以辭退。
3、對于特殊工種工人違犯操作規(guī)程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規(guī)者予以辭退。
4、施工班組應自覺做好“落手清工作”，及時清除建筑垃圾，若不聽從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進行的，視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰。
5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當事人50元/次罰款。
6、物料提升機嚴禁乘人，乘坐者罰款200元，開機者同罰200元。
7、嚴禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等，若查到，給予當事人罰款200元。
8、嚴禁施工現(xiàn)場隨地大（?。┍?，若蟹⑾鄭元，隨地大便者罰款50元，并自行清理干凈。
9、高空作業(yè)，嚴禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發(fā)生安全事故，當事人負全部責任。
10、不準擅自拆除腳手架、防護欄桿、竹籬板、安全網(wǎng)等，需拆必須經(jīng)過施工技術負責人同意，如有擅拆者，給予當事人罰款100元。
11、愛護現(xiàn)場公共安全設施（消防器材、衛(wèi)生器具、標識牌等），若有損壞，照價賠償，故意損壞的，除賠償損失外，并處50-500元罰款。
12、保護建筑產(chǎn)品（成品）人人有責，不得故意損壞，若有發(fā)現(xiàn)，除賠償損失外，并罰款100-1000元，嚴重者清退出場，并追究其相應責任。
13、要遵紀守法，如有發(fā)現(xiàn)偷竊工地公物者，予以加倍處罰（以偷竊實物價值的2-5倍罰款），數(shù)額較大或情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。
獎懲制度篇五
為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步加強安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實安全生產(chǎn)法要求，切實強化安全生產(chǎn)意識，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：
1、公司安全生產(chǎn)目標：無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內，輕微傷控制在月5‰以內。完成全年目標的，年中公司安全領導小組組長、副組長獎3000元，成員獎2000元。
2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。
3、全公司月工傷控制在5‰以內未超標的，安全保衛(wèi)部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、公司月工傷應控制在2起以內（按400人計算），每超過一起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。
5、公司當月工傷未超標的，獎勵生產(chǎn)副總300元，車間主任200元；車間當月無事故的，獎勵翻倍；車間全季度無事故的，獎勵主任300元；車間班組當月工傷每超標一起，扣罰生產(chǎn)副總100元，主任50元
6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為生產(chǎn)副總；主任；班組長）。
7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負責人扣罰50元。
8、公司安全領導小組成員、公司（部門）、車間（科室）領導每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標簽定責任書）的，年底2倍返還，未完成的，不退風險抵押金。
9、公司在各車間設立專職安全員，在車間設立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。
10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，并對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。
12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。
13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內填報工傷報表和相關資料，逾期不報的每次罰款100元（由生產(chǎn)副總或部門負責人認定責任人，未上報或分不清責任人的，由生產(chǎn)副總或部門負責人承擔）。
14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。
15、本規(guī)定自2009年8月1日起執(zhí)行。
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