做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
月工作計劃月工作計劃篇一
1、綜合崗制第五名，力爭進入先進；
2、計劃生育甩掉落后帽子，力爭進入前五名；
3、社會治安進入前五名；
4、綜治信訪進入前五名；
5、農(nóng)環(huán)整治確保前三名；
6、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作確保前三名；
7、黨建工作保持前三名；
8、土地建設進入前三名。
1、加大基礎設施建設力度，積極爭取項目資金支持，改善社區(qū)基礎條件；
3、完成廬柯路升級改造征地拆遷任務，做好協(xié)調(diào)服務工作；
4、加大計劃生育宣傳力度，不斷提升計生服務水平；
6、積極做好低碳社區(qū)和標準化社區(qū)服務體系的項目申報及建設工作；
7、加強土地管理，力控違章建筑；
8、按上級要求及時完成低保、新農(nóng)保、征兵等工作。
1、完成石頭路、路南路道路硬化工程；
2、完成竹房路大橋、立樹干渠橋建設；
3、完成十三連塘等四條渠道清淤達標工程；
4、完成十二口當家塘興修任務；
5、公平公正的做好低保評議及困難救助工作。
月工作計劃月工作計劃篇二
1、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入企業(yè)負責人職責，并定期向我縣環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。
2、建立制水車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握環(huán)保處理設施運行情況。
3、定期組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等。
4、加強對環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
5、提高對廢水的再利用，設施的管理工作，設立專人負責，出現(xiàn)故障及時處理。
6、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的個人，給予表彰和獎勵。
7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實搞好工業(yè)廢水治理工作，確保做到零外排。
8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測。
1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點、難點問題搞好宣傳工作，并搞好環(huán)?？茖W知識的普及教育。
2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。
3、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強企業(yè)員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學知識，并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范，并在未來三年里力求把我廠建設成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。
1、搞好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對環(huán)保設施的資金投入，加大對各部門的監(jiān)督力度。
3、搞好環(huán)保信息采集工作。
4、搞好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。
5、加強環(huán)保知識宣傳工作。
6、擴大綠化面積，升級綠化水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。
月工作計劃月工作計劃篇三
護士熟練掌握各種護理操作技能，心肺復蘇操作等急救技能;為患者進行常見慢性病的健康教育、行為干預;開展家庭護理和康復指導。
1、根據(jù)《浙江省護理技術(shù)操作規(guī)范》進行各項護理操作訓練，包括各種注射穿刺技術(shù)、無菌技術(shù)、生命體征監(jiān)測技術(shù)、吸氧、換藥、導尿、心電監(jiān)測技術(shù)、洗胃技術(shù)等操作技能。
2、社區(qū)與健康、社區(qū)與家庭護理。
3、急救技術(shù)培訓：心肺復蘇操作、識別心電圖等。
4、熟練掌握急救藥品的藥理作用、適應癥、用量用。
5、熟練掌握高血壓、糖尿病、冠心病、腦血管病、copd等護理常規(guī)。
6、常用及搶救設備使用：心電圖機、心電監(jiān)護儀、血糖儀、簡易呼吸器、洗胃機、微量泵。
7、《護士條例》、法律法規(guī)培訓。
8、掌握常見急癥的處理：小兒高熱驚厥、心跳呼吸驟停、休克、癲癇、急性左心衰竭、急性呼吸衰竭、急性中毒、重度哮喘、急性上消化道出血等。
10、社區(qū)護理新知識
：每月集中一次業(yè)務培訓(暫定晚上5點)
：總院六樓會議室
1、全體社區(qū)護士參加，理論采用多媒體形式由中心護士和總院護理骨干講課。
2、操作由總院護理骨干示教指導。
月工作計劃月工作計劃篇四
一、不斷加強和完善紅十字會隊伍的職能。
二、推進社區(qū)紅十字服務平臺，開展應急救助，增強居民自救互救的能力，推進社區(qū)紅十字醫(yī)療隊工作大力普及紅十字健康防病知識。
三、深化“紅十字博愛送萬家”活動，堅持以人為本，努力為政府分憂，為群眾解難，開展以救災、幫困、助學、助醫(yī)等工作為重點的人道主義救助，讓社區(qū)紅十字更加深入人心，得到社會更多的關(guān)注與支持，使之更好的立足社區(qū)，服務社區(qū)。
四、開展宣傳活動擴大紅十字會的影響，利用紀念“5.8世界紅十字日”、“世界急救日”、“世界艾滋病日”等宣傳活動，擴大紅十字影響，擴大紅十字成員及志愿者隊伍建設。
五、拓展紅十字籌資渠道，爭取取得政府及相關(guān)部門的支持，發(fā)揮社區(qū)力量，爭取更多的社會企業(yè)、愛心人士奉獻愛心。
月工作計劃月工作計劃篇五
1、負責管理本社區(qū)居民的申請，并先行在申請人居所張榜公布并征求群眾意見，對群眾無異的申請對象，社區(qū)居委會再收取并審查申請人提供的證件，證明。
2、組織調(diào)查小組成員到申請人家中實地調(diào)查生活水平與生活狀況，走訪知情人和左鄰右舍并進行必要的外調(diào)，全面了解申請人家庭的基本情況，并協(xié)調(diào)人員、社區(qū)民警及居民代表等組成城市低保資格評審小組，討論評議本社區(qū)保障對象資格等事宜。
3、認真負責地填寫入戶調(diào)查登記表，在申請表上簽署意見加蓋公章，并上報鎮(zhèn)民政所。
4、社區(qū)居委會對保障對象家庭收入和生活情況，應進行跟蹤監(jiān)督，對人均收入減少或增加的，經(jīng)與其核實后，及時向鎮(zhèn)民政所提供調(diào)查報告，請求調(diào)整保障金，對人均收入增加，并超過保障金的，經(jīng)與其核實后，及時向鎮(zhèn)民政所提供調(diào)查報告，再經(jīng)鎮(zhèn)民政所審核、低保辦批準，停止發(fā)放保障金。
5、組織轄區(qū)內(nèi)在法定勞動年齡內(nèi)，有勞動能力的保障對象參加社區(qū)公益性勞動，做好管理和記錄工作。
6、負責宣傳并幫助保障對象落實各種優(yōu)惠扶持政策。
7、接待有關(guān)最低生活保障工作方面的咨詢。
月工作計劃月工作計劃篇六
20__年全?；鶎狱h建工作的總體要求是：全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實省第十一次黨代會精神，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以抓好黨的十九大精神的學習貫徹為主線，以落實全面從嚴治黨要求為主題，以“兩學一做”學習教育為抓手，以嚴肅黨內(nèi)政治生活和強化黨內(nèi)監(jiān)督為重點，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，著力加強基層組織建設，全面提升新形勢下基層黨建工作水平，為學?！半p一流”建設提供堅強的組織保證。
一、大力推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化
1.構(gòu)建“兩學一做”常態(tài)長效機制。堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，以“兩學一做”為基本內(nèi)容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，推動“兩學一做”學習教育融入日常、抓在經(jīng)常。把嚴格黨的組織生活制度作為“兩學一做”的重要內(nèi)容和抓手，認真落實黨章、黨內(nèi)政治生活準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例、民主生活會規(guī)定，嚴格落實領(lǐng)導干部參加雙重組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，認真開展批評和自我批評，提高組織生活質(zhì)量和效果。全面推行黨支部工作紀實、黨支部書記“雙述雙評”、支部主題黨日和黨員活動日、黨員量化積分管理工作。
2.抓好突出問題的整改落實。按照省委巡視反饋要求，認真抓好省委巡視反饋意見所提組織工作問題的整改落實，按照學校整改責任分工方案認真進行整改，確保各項整改任務落實到位。
3.抓實黨員干部的經(jīng)常性教育。突出理論武裝、黨性教育、道德教育，不斷深化習近平新時代中國特色社會主義思想的學習教育，切實抓好黨的十九大精神的學習貫徹，認真抓好黨內(nèi)政治生活準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例的學習貫徹，引導廣大黨員干部打牢理想信念根基，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”。以“做合格黨員、建合格支部”為抓手，引導黨員干部踐行“四講四有”、展現(xiàn)先鋒形象，引導基層黨支部加強自身建設、發(fā)揮主體作用。創(chuàng)新學習方式，通過送黨課下基層、開設網(wǎng)絡黨課、微信黨課等形式，增強學習教育的針對性實效性。開展“干部成長感恩誰”專題學習討論活動。
4.繼續(xù)鞏固拓展基層黨建七項重點任務成果。督促做好失聯(lián)黨員規(guī)范管理和組織處置等工作，建立健全防止黨員失聯(lián)的長效機制、黨代表和黨員違紀違法通報和及時處置機制、基層黨組織按期換屆督促提醒機制、黨費收繳使用管理機制。
二、切實加強黨員的教育培訓和管理服務
5.加強黨員干部教育培訓。認真落實教育部、省委的干部教育培訓規(guī)劃，做好省委黨校和省委教育工委黨校干部調(diào)訓的選送工作。舉辦新任科級干部培訓班、黨務干部專題培訓班、黨支部書記示范培訓班，提高黨員干部的理論素養(yǎng)、黨性意識和能力水平。
6.加強黨員管理服務工作。按照省委教育工委要求制定下達20__年全校發(fā)展黨員工作指導計劃，提高新發(fā)展黨員質(zhì)量。建立黨員電子身份信息，落實入黨志愿書編號管理制度，抓好黨員檔案管理。做好高校百佳大學生黨員評選表彰工作。
7.推進黨員教育信息化建設。認真落實全省黨員干部現(xiàn)代遠程教育創(chuàng)新發(fā)展工作會議精神，積極組織參加全省黨員教育電視片觀摩交流活動和“最美扶貧人”微視頻創(chuàng)作競賽活動，抓好共產(chǎn)黨員微信、易信訂閱學習。
三、全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設
8.加強中層領(lǐng)導班子思想政治建設。認真落實《黨委領(lǐng)導下的校長負責制實施細則》，督促落實《二級學院黨政聯(lián)席會議制度》，完善有關(guān)決策制度規(guī)定，促進二級組織黨政班子團結(jié)協(xié)調(diào)，決策科學民主。深化各級領(lǐng)導班子思想作風建設，繼續(xù)開展黨委書記、校長與分管部門負責人，二級黨組織書記、院長與基層部門負責人談心談話工作。
9.做好內(nèi)設機構(gòu)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部調(diào)整配備工作。認真修訂落實《干部選拔任用工作條例》和省委《關(guān)于全面貫徹好干部標準強化正確用人導向的決定》，做好內(nèi)設機構(gòu)中層及以下干部的推薦考察、調(diào)配交流和年度考核工作。及時掌握干部的出缺情況，積極主動做好匯報。加強中層及以下干部的狀況分析，發(fā)揮參謀和助手作用。把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入黨政領(lǐng)導班子工作考核內(nèi)容，作為選拔任用領(lǐng)導干部的重要依據(jù)。
10.堅持做好中層干部因私事出國(境)的管理服務工作。根據(jù)上級干部因私事出國(境)審批管理暫行辦法，做好干部因私事出國(境)審批管理工作，規(guī)范證照管理和臺賬管理，做到嚴格程序、服務熱情，確保干部因私事出國(境)審核與審批工作符合規(guī)定要求。
四、不斷夯實基層基礎黨建工作
11.壓緊壓實基層黨建工作責任。認真組織參加20__年全省高校黨建工作會議。結(jié)合全年黨建工作安排，進一步完善二級黨組織書記履行基層黨建工作責任述職評議考核的相關(guān)內(nèi)容和辦法，認真組織開展20__年二級黨組織書記黨建述職評議工作。建立二級黨組織書記抓基層黨建責任清單、問題清單、整改清單。采取專項督查、巡回檢查、明察暗訪和隨機抽查等多種形式，加強基層黨建工作重點任務落實情況督促檢查。
12.著力加強基層黨建工作。認真貫徹落實全國、全省高校思想政治工作會議精神，認真落實教育部有關(guān)加強高校教師黨支部建設的意見、高校學生黨建工作測評體系的要求，突出抓好二級黨組織和教師、學生黨支部建設。強化基層黨建基礎保障，進一步落實活動場地、運轉(zhuǎn)經(jīng)費、報酬待遇、服務群眾專項經(jīng)費等保障措施。
13.做好黨建理論研究等工作。按照省委教育工委要求，做好黨建理論研究任務，積極組織參與全省高校黨建研究課題立項申報、中期檢查及結(jié)題鑒定等工作。按照中組部、教育部和省委組織部的部署，認真完成高校黨內(nèi)統(tǒng)計及上報工作，抓好黨內(nèi)統(tǒng)計成果的分析運用。
14.加大黨內(nèi)關(guān)懷工作力度。認真開展元旦春節(jié)和七一期間走訪慰問優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、老黨員、生活困難黨員活動。建立完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶長效機制，落實黨內(nèi)關(guān)懷幫扶資金。
五、其他工作
15.從嚴強化隊伍自身建設。帶頭落實中央、省委作風建設要求，認真落實省委組織部提出的政治品質(zhì)過硬、職業(yè)操守過硬、專業(yè)能力過硬、作風形象過硬的要求，切實加強自身思想政治工作，維護好組工干部忠誠、干凈、擔當?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
16.切實做好帶頭示范。帶頭深化“兩學一做”學習教育，帶頭加強黨內(nèi)政治文化建設，帶頭嚴肅黨的組織生活，切實加強黨支部建設，大力提升組工干部政治素質(zhì)、業(yè)務能力和服務水平。認真抓好黨風廉政教育，堅決做到依法行政、廉潔從政。
17.配合做好精準扶貧工作。配合駐村扶貧工作隊相關(guān)工作，確保圓滿完成精準扶貧任務。
月工作計劃月工作計劃篇七
下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計劃模板，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的`前提和基礎。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。
把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
2018個人工作計劃
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-2018年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2018年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。
月工作計劃月工作計劃篇八
一、20__年工作總結(jié)情況
(一)強化政治責任，筑牢全面從嚴治黨思想理論根基
一是牢固樹立“四個意識”，切實抓好學習貫徹。認真學習習近平總書記重要講話精神，著力在深化消化轉(zhuǎn)化上下功夫，確保全體干部在政治上站得穩(wěn)、靠得住。第一時間學習好、貫徹好、落實好圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育會議精神，認真學習傳達，做到各項工作圍繞中心，提前謀劃落實。認真落實巡視整改要求，加強黨員意識形態(tài)管控。采取集體討論、相互啟發(fā)、自主學習、在線學習、觀看新聞報道等方式，增強學習研究的針對性和預見性，打牢深厚的理論功底，及時全面完整準確地將70周年國慶期間總書記講話精神、黨的十九屆四中全會精神全面完整準確地貫徹到各項工作中，確保在全區(qū)形成生動實踐。
二是突出重點，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。結(jié)合部門實際、突出工作特色，堅持高標準、精細化，聚焦目標任務，抓好具體環(huán)節(jié)、措施，扎扎實實的開展好主題教育。學習上，突出政治過硬，領(lǐng)導班子和全體黨員集中封閉學習，學原文、讀原著、悟原理，強化理想信念。研討上，突出凝心聚力，圍繞五個主題召開交流研討會，談思想談感受，互相啟發(fā)、深學篤行、以研促干。教育上，突出愛黨愛國，通過參觀建國70周年成就展，知史愛黨、知史愛國，自覺將踐行初心和使命變成實際行動。截至目前，班子成員和全體黨員累計形成工作方案、安排、計劃、講話、發(fā)言、總結(jié)等文稿資料近x篇，領(lǐng)導班子講黨課x次，召開領(lǐng)導小組會x次，開展集中學習教育x次、專題研討x次，警示教育x次，參觀學習革命教育基地x次，觀看主旋律電影x次，聽取先進事跡報告會x余人次，圍繞主題教育組織及參與實地調(diào)研x次，談心談話x人次。
(二)從嚴從實加強隊伍建設，提升黨組織的凝聚力
一是嚴肅黨內(nèi)政治生活。認真落實以“三會一課”為主要內(nèi)容的組織生活制度，每月召開黨員大會，每季度召開支部委員會和黨總支會。認真貫徹民主集中制，大力倡導勇于批評與自我批評的優(yōu)良作風，健全談心談話全覆蓋。高質(zhì)量召開民主生活會和專題組織生活會，實現(xiàn)處級領(lǐng)導干部帶頭對照檢查發(fā)言,查擺存在的問題，并積極開展相互批評，交流工作心得，提高思想認識。
二是落實“三重一大”集體決策制度。20__年單位共召開主任辦公會x次，全體人員會x次，領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度要求，進一步加強民主集中制建設，落實黨政正職“四個不直接分管”，在涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項上，堅決執(zhí)行人事紀律、財經(jīng)紀律，堅持落實會前充分醞釀溝通，領(lǐng)導班子集體研究，“一把手”末位表態(tài)和票決制度，進行全程監(jiān)督檢查。
三是加強干部隊伍建設。完成機構(gòu)改革人員編制調(diào)整，新的領(lǐng)導班子定期召開主任辦公會研究干部任免事宜，全面了解干部德、能、勤、績、廉各方面情況，為年輕干部搭建成長平臺，把優(yōu)秀干部選拔到最合適的崗位上來。在干部思想認識方面，及時關(guān)注黨員思想狀況，堅持任前談話制度，重點談不足、提要求、壓擔子，確保樹立塑造正確的政績觀和事業(yè)觀。沒有出現(xiàn)任何違規(guī)提拔、違規(guī)用人問題。
四是構(gòu)建關(guān)心關(guān)愛機制。定期走訪困難群眾、退休老干部、結(jié)對幫扶社區(qū)共建、幫扶低保困難家庭，完成“共產(chǎn)黨員獻愛心”捐獻活動，進一步密切了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。全員按時完成“雙報到”工作。不斷活躍機關(guān)黨建文化生活，落實干部休假、健康體檢、走訪慰問等關(guān)愛機制。
(三)嚴格管理和監(jiān)督，全面加強紀律建設
一是加強領(lǐng)導，強化責任意識。層層簽訂全面從嚴治黨責任書和責任清單，有效推動全面從嚴治黨主體責任層層落實。推進主體責任“清單式”分值管理，對部門黨建和黨風廉政建設進行責任分解，嚴格“簽字背書”責任落實。要求處級領(lǐng)導班子帶頭堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，加強監(jiān)督檢查和提醒，嚴防“四風”問題反彈。
二是認真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項和述職述廉述德等制度。班子成員充分利用“黨委主體責任記錄本”，按照分值管理“任務清單”和量化分值，層層落實，作為檢查考核主要依據(jù)。區(qū)委派駐組巡聽科務會4次，在完善科務機制的基礎上做好提前廉政預警防范。上半年，完成黨委主體平臺共82項資料的上報等工作，截至目前無扣分。
三是把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”。定期聽取各科室人員黨風廉政和思想情況等方式，注意從小處抓起、從日常管起，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時提醒，實現(xiàn)監(jiān)督約束全覆蓋、全天候、全過程。每月對“第一種形態(tài)”運用情況向派駐組報送。加強黨務公開，廣泛征求意見，在干部選拔任用、評優(yōu)評先、黨費收繳補繳等方面及時在公示欄公開，使每名黨員時刻處于紀律的監(jiān)督中。
(四)建立科學有效權(quán)力運行和監(jiān)督機制，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢
一是加強意識形態(tài)領(lǐng)域的陣地管理。第一時間傳達學習會議精神，將全面從嚴治黨主體責任從一把手、分管領(lǐng)導、科室具體任務三個層面作出進一步明確和細化。切實履行意識形態(tài)主體責任，領(lǐng)導班子研究制定工作計劃、具體任務，定期分析面臨的形勢，從嚴落實各項任務。
二是深入開展自查自糾工作。及時貫徹落實市、區(qū)警示教育大會精神，對照全面從嚴治黨主體責任逐項檢查考核指標體系，結(jié)合十個方面主要內(nèi)容，制定部門自查自糾工作方案，認真查找自身存在的問題，嚴格對標對表，形成自查自糾報告并建立問題臺賬。專題研究并集體研究會診，有針對性地開展自查自糾，明確了下一步工作任務，制定自查自糾整改落實方案，立行立改，推動整改取得實效，以實際行動推進全面從嚴治黨各項任務落地落實。
三是深化廉政風險防控管理，規(guī)范權(quán)力運行。領(lǐng)導班子嚴格按照民主集中制、“三重一大”集體決策制度要求，認真落實黨政正職“四個不直接分管”，在涉及人、財、物等重大事項上，堅持會前充分醞釀溝通，領(lǐng)導班子集體研究決定，嚴格落實“一把手”末位表態(tài)和簽字背書，并進行全程監(jiān)督檢查。認真實行節(jié)日廉政提醒制度，著力完善不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。
二、存在的主要問題和20__年安排
總結(jié)今年的工作，我們在黨建領(lǐng)導小組的指導下，在推進黨的建設和落實全面從嚴治黨主體責任工作上取得了一定成效，但在各項任務落實的細節(jié)上還需進一步提高，距離高標準、精細化的要求還有差距。
20__年是全面建成小康社會的決勝之年，也是“十三五”規(guī)劃的收官之年。我們按照區(qū)紀委監(jiān)委精神，理清思路、明確指標任務，謀劃好明年各項任務。
一是增強政治意識，不斷夯實黨建工作基石。深入學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會和習總書記重要講話精神，扎實深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊扣主題主線，把教育成果轉(zhuǎn)化為堅定理想信念、砥礪黨性心性、忠誠履職盡責的思想自覺和實際行動。繼續(xù)營造崇廉尚潔的氛圍，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和求真務實的工作作風，把黨建工作做得基礎更扎實、形式更豐富、成效更顯著，確保主體責任各項指標落實到位，不斷把全面從嚴治黨引向深入。
二是加強服務基層力度，做好群眾工作。支持黨員干部深入基層，面對面、心貼心地聽取群眾意見，把握群眾需求，有針對性地做好釋疑解惑、共建幫扶工作;加大支部學習的針對性，更加注重研究解決危舊房改造、衛(wèi)生、教育、養(yǎng)老服務等群眾反映強烈的重點、難點問題，創(chuàng)新思路破解難題，把群眾的需求作為根本出發(fā)點，把為民務實清廉的價值追求體現(xiàn)在業(yè)務工作中，增強做好新形勢下群眾工作的能力。
三是高標準精細化，扎實推進各項工作。聚焦重點任務，不斷改革創(chuàng)新，銳意進取，以更高的標準，扎實做好中心工作，實現(xiàn)黨建與業(yè)務“兩不誤”“兩促進”。
月工作計劃月工作計劃篇九
計劃網(wǎng)專題頻道工作計劃欄目，提供與2018年工作計劃格式范文相關(guān)的資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!
時間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計劃如下:
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。
1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2018)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
一、市場分析
1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,而且還責任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品):b(平價、微利上量產(chǎn)品):c(低價:戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標的確認,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,從而有利于銷售目標的順利達成。
1、產(chǎn)品策略,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略,高質(zhì)、高價,產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,同時,強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源,大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
分銷商和終端消費者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計劃:
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學習的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,內(nèi)部互相學習,互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容,通過培訓,可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,不懂得要問,不會的要學。
培訓內(nèi)容:
一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責:學習公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動。
3、培訓目標:為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學習就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。
公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務,努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務。
1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。
5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。
7.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
2.加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。
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