總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度總結(jié)自我評(píng)價(jià)字篇一
【篇1：認(rèn)識(shí)自我-360評(píng)價(jià)】 【篇2：我做360度評(píng)估的全記錄】
做360度員工測(cè)評(píng)全記錄
歷時(shí)一個(gè)月，公司的360度評(píng)估，終于全部完成了，將工作記錄整理一下，供做360度測(cè)評(píng)的同仁參考。
七月五號(hào)：收到命令，先了解360度評(píng)估。
公司的管理顧問(wèn)，建議公司安排做一次中層干部的360度考核評(píng)估，了解一下中層的情況，有十幾個(gè)人需要進(jìn)行評(píng)估，任務(wù)交給了我，雖然了解過(guò)360度評(píng)估，可從來(lái)沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)。先做做功課。：）360度評(píng)估的定義：
360度評(píng)價(jià)反饋也稱(chēng)為全方位評(píng)價(jià)反饋或多源評(píng)價(jià)反饋，即由與被評(píng)價(jià)者有密切關(guān)系的人，包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬和自己等，分別對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。
被評(píng)價(jià)者自己也對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，由專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)有關(guān)人員對(duì)被評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)，對(duì)比被評(píng)價(jià)者的自我評(píng)價(jià)向被評(píng)價(jià)者提供反饋，以幫助被評(píng)價(jià)者提高其能力水平和業(yè)績(jī)。360度評(píng)估的操作步驟：
1 確定要被評(píng)估的人員名單。2 確定被評(píng)估人對(duì)應(yīng)的評(píng)估者。
3 制作符合公司實(shí)際情況的測(cè)評(píng)問(wèn)卷。4 選擇答卷方式，回收答卷。5 匯總答卷，生成測(cè)評(píng)報(bào)告。
基本了解，先做準(zhǔn)備工作。
七月八號(hào) ： 前期準(zhǔn)備工作。
一 準(zhǔn)備測(cè)評(píng)問(wèn)卷。
和管理顧問(wèn)進(jìn)行溝通，初步確定問(wèn)卷，共9部分問(wèn)卷，32題
采取5分制，最低效表現(xiàn)為1分，最高效表現(xiàn)為5分。1)價(jià)值觀
1 職業(yè)操守2.事業(yè)心3.勇?lián)?zé)任 4.激情進(jìn)取 2)戰(zhàn)略思考
5.行業(yè)把握6.著眼大局7.資源整合 3)分析判斷
8.分析問(wèn)題9.有效決斷 4)計(jì)劃執(zhí)行
10.擬訂計(jì)劃11.調(diào)動(dòng)資源12.合理授權(quán)13.及時(shí)督導(dǎo) 5)客戶(hù)導(dǎo)向
14.客戶(hù)意識(shí)15.客戶(hù)需求16.客戶(hù)服務(wù) 6)專(zhuān)業(yè)能力
17.專(zhuān)業(yè)深度18.專(zhuān)業(yè)廣度19.專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)20.專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 7)溝通影響
21.充分聆聽(tīng)22.有效表達(dá)23.溝通技巧 8)合作精神
24.尊重他人25.求同存異26.換位思考27.主動(dòng)分享 9)團(tuán)隊(duì)管理
28.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向29.科學(xué)授權(quán)30.培養(yǎng)他人31.激勵(lì)管理32.慧眼識(shí)人
上級(jí)評(píng)分占最終得分的40%；平級(jí)評(píng)分占最終得分的40%；下級(jí)評(píng)分占最終得分的10%；自級(jí)評(píng)分占最終得分的10%.二 確定參加測(cè)評(píng)的人員名單
被測(cè)評(píng)人：
公司各部門(mén)正、副職管理人員，包括兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人，共13人
測(cè)評(píng)人：
上級(jí)： 公司經(jīng)營(yíng)班子所有成員對(duì)所有被評(píng)價(jià)對(duì)象均需填表，上級(jí)評(píng)價(jià)還包括部門(mén)正職對(duì)副職的評(píng)價(jià)
平級(jí)： 公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人均需對(duì)其他部門(mén)正副職進(jìn)行評(píng)價(jià)
下級(jí)： 直接下級(jí)抽取5名員工，直接下級(jí)不足5名者全員參與
三 尋找合適的測(cè)評(píng)平臺(tái)
分析考核中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)：
1 人員的工作時(shí)間和地點(diǎn)不固定。不能集中回答 2 答卷人的答題量大，每人要答10-15份問(wèn)卷。3 回收錄入數(shù)據(jù)工作量大，用excel或紙張都一樣 4 數(shù)據(jù)量太大，統(tǒng)計(jì)工作容易出錯(cuò)。
所以，需要第三方的平臺(tái)來(lái)方便測(cè)評(píng)，經(jīng)推薦，測(cè)試了問(wèn)評(píng)網(wǎng)測(cè)試結(jié)果：
1 測(cè)評(píng)人員與被測(cè)評(píng)人員的資料，對(duì)應(yīng)上下級(jí)關(guān)系和郵箱等建立在excel中，導(dǎo)入問(wèn)評(píng)網(wǎng)系統(tǒng)。
2 創(chuàng)建好問(wèn)卷后，通過(guò)郵件系統(tǒng)，發(fā)邀請(qǐng)郵件到測(cè)評(píng)人的郵箱中 3 郵件中，有連接地址和填寫(xiě)說(shuō)明，點(diǎn)擊后，會(huì)出現(xiàn)所有需要測(cè)評(píng)的人員名單，點(diǎn)擊名字即可以進(jìn)行對(duì)該人的測(cè)評(píng) 4 可以在后臺(tái)監(jiān)控回答進(jìn)度，并進(jìn)行提醒。
5 所有人回答完成后，生成報(bào)告前，先設(shè)定不同級(jí)別的分值權(quán)重。6 可以生成個(gè)人報(bào)告，部門(mén)報(bào)告，總體的排名報(bào)告等。
7 結(jié)論： 基本完全符合，決定采用問(wèn)評(píng)網(wǎng)的360度測(cè)評(píng)平臺(tái)。
四 確定測(cè)評(píng)報(bào)告內(nèi)容。
和管理顧問(wèn)溝通，確定生成的調(diào)查報(bào)告。包括：
一 項(xiàng)目簡(jiǎn)介，此次調(diào)查的說(shuō)明。
二 被評(píng)價(jià)的13人的得分情況。
三 被評(píng)價(jià)的13人在不同類(lèi)別中的得分排名，對(duì)比分析等。
四 部門(mén)的總體得分?jǐn)?shù)據(jù)以及排名，對(duì)比分析等。
七月二十號(hào) 正式開(kāi)始測(cè)評(píng)
所有的準(zhǔn)備工作，基本完成，開(kāi)始測(cè)評(píng)。
一發(fā)郵件給所有參與測(cè)評(píng)的人員，通知測(cè)評(píng)的重要性。
收錄部分介紹內(nèi)容：
一、背景說(shuō)明
公司通過(guò)幾年來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展，無(wú)論在技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力還是市場(chǎng)占有份額方面，均已逐漸顯現(xiàn)出較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，近兩年來(lái)成長(zhǎng)迅速，并正積極籌備上市工作，公司發(fā)展前景向好。然而，也正是公司發(fā)展迅速的態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)逐步趨于激烈的環(huán)境以及公司公開(kāi)上 市的推進(jìn)步伐，對(duì)公司人力資源、特別是處于核心地位的公司中層管理者的能力及素質(zhì)提出了較高的要求。
鑒于公司之前并未展開(kāi)過(guò)對(duì)中層管理者科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)工作，績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作也正處于數(shù)據(jù)收集和推進(jìn)期，因此，為了能夠?qū)局袑庸芾碚叩哪芰八刭|(zhì)等方面有個(gè)大體的認(rèn)知及評(píng)價(jià)，本次特地進(jìn)行了針對(duì)公司中層管理者的360度評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)雖然以定性為主，但基于360度全方位評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)意義上的結(jié)果可靠性，本次評(píng)價(jià)工作在較大程度上還是能夠真實(shí)反映被評(píng)價(jià)人基本情況的，評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)公司決策者對(duì)中層管理者的整體認(rèn)知具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值，同時(shí)也可作為被評(píng)價(jià)人自我認(rèn)知的有效依據(jù)。
二、方法介紹
鑒于公司之前較為缺乏數(shù)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)的提取與統(tǒng)計(jì)，故本次評(píng)價(jià)選取了360度績(jī)效評(píng)估法，通過(guò)上級(jí)、下級(jí)、同事及自我等四個(gè)方面，全方位對(duì)被評(píng)價(jià)人實(shí)施打分評(píng)價(jià)，最后綜合匯總統(tǒng)計(jì)并計(jì)算被評(píng)價(jià)人綜合得分及排序。
上級(jí)評(píng)價(jià)占最終得分的20%；部門(mén)間同事評(píng)價(jià)占最終得分的40%；自我評(píng)價(jià)占最終得分的10% ；下級(jí)評(píng)價(jià)占最終得分的10%
三、
實(shí)施說(shuō)明1 被評(píng)價(jià)對(duì)象：本評(píng)價(jià)辦法針對(duì)公司各部門(mén)正、副職管理人員，包括兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人，共13人，分別是辦公室主任――xxx，營(yíng)銷(xiāo)部正副經(jīng)理――xxx、xxx、xxx，技術(shù)部正副經(jīng)理――xxx、xxx，質(zhì)管部正副經(jīng)理――xxx、xxx，生產(chǎn)工程部正副經(jīng)理――xxx、xxxx，采購(gòu)部正副經(jīng)理――xxx、xxx，財(cái)會(huì)部副經(jīng)理――xxx。
2 評(píng)價(jià)人員：360度評(píng)價(jià)涉及被評(píng)價(jià)對(duì)象周邊所有相關(guān)工作人員，包括上級(jí)（公司經(jīng)營(yíng)班子所有成員對(duì)所有被評(píng)價(jià)對(duì)象均需填表，上級(jí)評(píng)價(jià)還包括部門(mén)正職對(duì)副職的評(píng)價(jià)）、協(xié)作部門(mén)（公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人均需對(duì)其他部門(mén)正副職進(jìn)行評(píng)價(jià)）、下級(jí)（直接下級(jí)抽取5名員工，直接下級(jí)不足5名者全員參與）及自我評(píng)價(jià)（最后由總經(jīng)理視評(píng)價(jià)情況打分）。
3 使用說(shuō)明：具體使用相關(guān)工具表格進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)先仔細(xì)閱讀各評(píng)價(jià)維度的《績(jī)效考核評(píng)分方法》（會(huì)提前將電子文件發(fā)與相關(guān)評(píng)價(jià)人員），并依據(jù)評(píng)分方法中的規(guī)定具體打分。
4 相關(guān)要求：本次評(píng)價(jià)均采用郵箱發(fā)送邀請(qǐng)，點(diǎn)擊郵件中的鏈接，參加所有鏈接頁(yè)面上的人員的測(cè)評(píng)工作。
本次評(píng)價(jià)截止時(shí)間為8月25日，請(qǐng)相關(guān)人員按時(shí)完成。
二 創(chuàng)建問(wèn)卷，郵件邀請(qǐng)，開(kāi)始測(cè)評(píng)
在問(wèn)評(píng)網(wǎng)上，根據(jù)公司設(shè)計(jì)好的測(cè)評(píng)問(wèn)卷，創(chuàng)建在線問(wèn)卷版本，這部分到是很容易。
根據(jù)人員名單，導(dǎo)入了所有人的信息，包括郵件地址。
開(kāi)始發(fā)送郵件邀請(qǐng)測(cè)評(píng)人，進(jìn)行作答。
在回答這一環(huán)節(jié)，碰到了很多的問(wèn)題，讓人無(wú)語(yǔ)。
【篇3：360度績(jī)效評(píng)價(jià)表-員工】
單位名稱(chēng)：
填表時(shí)間：
****年**月**日 *注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。
年度總結(jié)自我評(píng)價(jià)字篇二
360度自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)：
剛上學(xué)大時(shí)的我 1：在新的學(xué)期，新的環(huán)境下我們要重新開(kāi)始，無(wú)論過(guò)去是失敗還是成功。忘記以前的成功與失敗，我們只需要把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)銘刻于心。面對(duì)失敗，讓我們銘記一位老者的話：一個(gè)人如果失敗了，并不證明他永遠(yuǎn)完了；如果他認(rèn)輸了，并且退卻了，那他才永遠(yuǎn)完了。做人第一，做學(xué)問(wèn)第二?？吹酵瑢W(xué)個(gè)個(gè)都長(zhǎng)高了，個(gè)個(gè)都精神飽滿(mǎn)，我就非常想對(duì)他們?cè)僬f(shuō)幾句鼓勵(lì)的話：要有進(jìn)步的信心和決心。2：本人在校熱愛(ài)祖國(guó)，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友。本人品德兼優(yōu)、性格開(kāi)朗、熱愛(ài)生活，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和組織能力。我學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問(wèn)題，經(jīng)常積極參加班級(jí)及學(xué)校組織的各種活動(dòng)。3：在放假期間,如果有條件的話，我會(huì)與同學(xué)去旅游，旅游會(huì)開(kāi)闊我的眼界，我想讓我領(lǐng)略一些在原來(lái)的地方領(lǐng)略不到的東西。
在假期的打工過(guò)程中我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，思想比以前有了很大的提高，希望以后能做一個(gè)有理想，有抱負(fù)，有文化的人，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也能為建設(shè)社會(huì)主義中國(guó)做出自己的努力。
當(dāng)然我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，字寫(xiě)的不是很好，有時(shí)候做事情會(huì)只有三分鐘熱情，我相信只要克服這些問(wèn)題，我就能做的更好。
目標(biāo)：
我在工作中有時(shí)處理問(wèn)題還不夠成熟，這主要表現(xiàn)為工作中魄力不夠，做事情不夠果斷，比較優(yōu)柔寡斷、有點(diǎn)善于感情用事。我要在這方面積累經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的學(xué)習(xí)生活中，要注意學(xué)習(xí)其他同學(xué)在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)所運(yùn)用的好的方式、方法，同時(shí)，要彌補(bǔ)自己辦事方式、方法存在的不足之處。
思想道德： 1：本人一直以來(lái)，具有熱愛(ài)祖國(guó)等的優(yōu)良傳統(tǒng)，能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表的重要思想，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。2：遵守校紀(jì)校規(guī)，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，政治上要求進(jìn)步;學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)。
3：自信、自尊、自強(qiáng)、自律、勤奮、有愛(ài)心、樂(lè)于幫助他人.遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、維護(hù)公德、關(guān)心集體。4：我很樂(lè)意的去幫助他人，并能夠得到滿(mǎn)足和快樂(lè)。我一直在追求人格的升華，注重自己的品行。我堅(jiān)持著自我反省且努力的完善自己的人格。樂(lè)于助人能鑄造高尚的品德，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己。
學(xué)習(xí)方面： 1：在學(xué)生會(huì)工作和班委工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心同學(xué)，熱愛(ài)集體。有一定奉獻(xiàn)精神。我一直都認(rèn)為人應(yīng)該是活到老學(xué)到老的我對(duì)知識(shí)、對(duì)本專(zhuān)業(yè)一絲不茍，因而在工作和學(xué)習(xí)成績(jī)上一直都得到肯定。2：學(xué)習(xí)上我嚴(yán)格要求自己，注意摸索適合自己情況的學(xué)習(xí)方法，積極思維，分析、解決問(wèn)題能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良。3：我懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法同時(shí)注重獨(dú)立思考。要想學(xué)好只埋頭苦學(xué)是不行的，要學(xué)會(huì)“方法”，做事情的方法。在學(xué)習(xí)時(shí)，以“獨(dú)立思考”作為自己的座右銘，時(shí)刻不忘警戒。隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)步，我不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)和很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我的心智也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，能較快速的掌握一種新的知識(shí)，我認(rèn)為這對(duì)于將來(lái)很重要。4：在校期間，我非常注重能力的培養(yǎng)，同時(shí)我還利用課余時(shí)間自學(xué)了相關(guān)的知識(shí)。通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，我的學(xué)習(xí)成績(jī)整體上了一個(gè)臺(tái)階，雖然成績(jī)還不是很優(yōu)秀，但這一切卻都是我三年來(lái)通過(guò)不斷改變學(xué)習(xí)態(tài)度、方法，經(jīng)過(guò)一步一個(gè)腳印的不斷努力而來(lái)的結(jié)果。在今后的日子我將更加重視學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，從而達(dá)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐融為一體。
合作與交流：
1、我有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、勤懇踏實(shí)，有較強(qiáng)的組織、宣傳能力，有一定的音樂(lè)細(xì)胞和創(chuàng)意，注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念。
2、我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問(wèn)題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。
3、作為學(xué)生會(huì)干部的我能夠積極主動(dòng)地為同學(xué)服務(wù)，有意識(shí)地協(xié)調(diào)好朋友之間的關(guān)系，通過(guò)朋友的協(xié)作，并且為同學(xué)營(yíng)造了良好的休息、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)氛圍，在朋友的共同努力下，我共同進(jìn)步。此外，我還注重自己能力的培養(yǎng)，積極參加了多次社團(tuán)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，看望并幫助過(guò)聾啞兒童等。在寒暑假期間，參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，與不同的人相處，讓自己近距離地接觸社會(huì)，感受人生，品味生活的酸甜苦辣，同時(shí)在參與這些活動(dòng)的過(guò)程中，我結(jié)交了一些很好的朋友，學(xué)到了為人處事的方法，鍛煉了自己的能力。這些經(jīng)歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機(jī)會(huì)就有一半，如果不去嘗試，成功的幾率只能為零。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我們就要好好地把握住。
體育方面： 1：積極參加體育鍛煉，喜歡籃球、擅打羽毛球。心理健康。積極向上。2：喜歡積極參加戶(hù)外的徒步旅行。
他人對(duì)我的評(píng)價(jià)：
班主任：你性情開(kāi)朗積極樂(lè)觀，懂得在學(xué)習(xí)中享受生活；你團(tuán)結(jié)同學(xué)，具有很強(qiáng)的凝聚力，是同學(xué)們的朋友也是學(xué)習(xí)的楷模；你尊敬老師，珍愛(ài)友誼，擁有陽(yáng)光一般燦爛的心情。很高興你能在大學(xué)三年里取得優(yōu)異的成績(jī)，順利完成人生第一步的轉(zhuǎn)折。在今后的工作學(xué)習(xí)中，相信你會(huì)以你執(zhí)著的信念和勤奮的汗水爭(zhēng)取屬于你的成功！輔導(dǎo)員老師：你穩(wěn)重大方，為人坦誠(chéng)；在學(xué)生會(huì)及班級(jí)管理中顯露出你非凡的能力和藝術(shù)，是同學(xué)和老師信任的學(xué)生會(huì)干部和班委；你熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤于思考，學(xué)習(xí)主動(dòng)積極，一直處以?xún)?yōu)秀。在今后的工作學(xué)習(xí)中，只要你繼續(xù)保持良好的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的精神，一定會(huì)取得更大的成功。
朋友：
1、你性格沉靜，常常不拘小節(jié)，待人接物卻穩(wěn)重大方。平日里言語(yǔ)并不多，但我知道你心志高遠(yuǎn)，骨子里一種倔強(qiáng)和堅(jiān)忍。你上進(jìn)心強(qiáng)，刻苦鉆研，在困難面前不屈不撓，勇于向新的高度挑戰(zhàn)，善于把握自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。在今后的工作生活中，還要學(xué)會(huì)有條不紊，提高工作效率，以期取得更大的成功！
2、你的眉眼間流露出成熟和穩(wěn)重，你甜甜的微笑里顯露出純真和善良。你有著堅(jiān)強(qiáng)不屈的信念和執(zhí)著的人生追求，有你這樣的朋友是我的驕傲！但我知道你也有憂傷和彷徨，你也會(huì)迷惘和失望。在今后的人生路上，希望你多一些堅(jiān)忍和自信，向著自己的目標(biāo)勇往直前！勝利屬于自強(qiáng)不息者！
3、你思維敏捷，常常語(yǔ)出驚人；你有時(shí)也沉默少言，卻分明有著與眾不同的性格，給人特立獨(dú)行的感覺(jué)；你常常帶著笑容，即使遇到困難和挫折，自信仍然隱藏在你的嘴角。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，良好的心態(tài)必不可少，但自身的努力更為重要，與他人合作也是不可或缺的因素，要想取得事業(yè)和人生的成功，還要勇于接納他人的批評(píng)和意見(jiàn)，不斷完善自我！
同學(xué)：
1、.雖然你有點(diǎn)脾氣倔強(qiáng)，有時(shí)候給人的感覺(jué)就像一根筋，但聰明伶俐用在你身上一點(diǎn)也不夸張，你熱愛(ài)學(xué)習(xí)，尊敬師長(zhǎng)，勞動(dòng)積極，對(duì)一切新事物充滿(mǎn)了好奇，強(qiáng)烈的求知欲為你打開(kāi)了廣闊的知識(shí)世界，在浩瀚的知識(shí)海洋里，我相信你會(huì)用理想為舵辛勤做槳，劃向成功的彼岸！
2、曾經(jīng)為取得成績(jī)而開(kāi)心地笑過(guò)，也曾為犯過(guò)的錯(cuò)真誠(chéng)地悔遷，也曾因?yàn)?/p>
學(xué)習(xí)的困惑迷憫地笑過(guò)，經(jīng)歷大學(xué)三年的洗禮，終于長(zhǎng)成一個(gè)真正的男子漢，勇敢，堅(jiān)強(qiáng)，樂(lè)觀，有責(zé)任感，今后的人生旅途中，望你還一些沉穩(wěn)，多一些堅(jiān)韌，才會(huì)走的更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。
家長(zhǎng)寄語(yǔ)：
希望穩(wěn)重踏實(shí)的你能夠憑借自己的拼搏在他鄉(xiāng)為自己打造一片天地，雖然在校時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)保持在班級(jí)的上游，遵守紀(jì)律，熱愛(ài)集體，尊敬老師。可有時(shí)你似乎還沒(méi)有盡力而為。須知：知識(shí)的高峰在等待著你的攀登，無(wú)限的風(fēng)光在靜候你的包覽，只有用勤奮作梯，用努力作扶手，你才能一步步走向勝利的巔峰！篇2：我做360度評(píng)估的全記錄 做360度員工測(cè)評(píng)全記錄
歷時(shí)一個(gè)月，公司的360度評(píng)估，終于全部完成了，將工作記錄整理一下，供做360度測(cè)評(píng)的同仁參考。
七月五號(hào)： 收到命令，先了解360度評(píng)估。
公司的管理顧問(wèn)，建議公司安排做一次中層干部的360度考核評(píng)估，了解一下中層的情況，有十幾個(gè)人需要進(jìn)行評(píng)估，任務(wù)交給了我，雖然了解過(guò)360度評(píng)估，可從來(lái)沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)。先做做功課。：）360度評(píng)估的定義： 360度評(píng)價(jià)反饋也稱(chēng)為全方位評(píng)價(jià)反饋或多源評(píng)價(jià)反饋，即由與被評(píng)價(jià)者有密切關(guān)系的人，包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬和自己等，分別對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。
被評(píng)價(jià)者自己也對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，由專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)有關(guān)人員對(duì)被評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)，對(duì)比被評(píng)價(jià)者的自我評(píng)價(jià)向被評(píng)價(jià)者提供反饋，以幫助被評(píng)價(jià)者提高其能力水平和業(yè)績(jī)。360度評(píng)估的操作步驟： 1 確定要被評(píng)估的人員名單。2 確定被評(píng)估人對(duì)應(yīng)的評(píng)估者。3 制作符合公司實(shí)際情況的測(cè)評(píng)問(wèn)卷。4 選擇答卷方式，回收答卷。5 匯總答卷，生成測(cè)評(píng)報(bào)告。
基本了解，先做準(zhǔn)備工作。
七月八號(hào) ： 前期準(zhǔn)備工作。
一 準(zhǔn)備測(cè)評(píng)問(wèn)卷。
和管理顧問(wèn)進(jìn)行溝通，初步確定問(wèn)卷，共9部分問(wèn)卷，32題
采取5分制，最低效表現(xiàn)為1分，最高效表現(xiàn)為5分。1)價(jià)值觀
1 職業(yè)操守2.事業(yè)心3.勇?lián)?zé)任 4.激情進(jìn)取 2)戰(zhàn)略思考
5.行業(yè)把握6.著眼大局7.資源整合 3)分析判斷
8.分析問(wèn)題9.有效決斷 4)計(jì)劃執(zhí)行
10.擬訂計(jì)劃11.調(diào)動(dòng)資源12.合理授權(quán)13.及時(shí)督導(dǎo) 5)客戶(hù)導(dǎo)向
14.客戶(hù)意識(shí)15.客戶(hù)需求16.客戶(hù)服務(wù) 6)專(zhuān)業(yè)能力
17.專(zhuān)業(yè)深度18.專(zhuān)業(yè)廣度19.專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)20.專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 7)溝通影響
21.充分聆聽(tīng)22.有效表達(dá)23.溝通技巧 8)合作精神
24.尊重他人25.求同存異26.換位思考27.主動(dòng)分享 9)團(tuán)隊(duì)管理
28.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向29.科學(xué)授權(quán)30.培養(yǎng)他人31.激勵(lì)管理32.慧眼識(shí)人
上級(jí)評(píng)分占最終得分的40%；平級(jí)評(píng)分占最終得分的40%；下級(jí)評(píng)分占最終得分的10%；自級(jí)評(píng)分占最終得分的10%.二 確定參加測(cè)評(píng)的人員名單
被測(cè)評(píng)人：
公司各部門(mén)正、副職管理人員，包括兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人，共13人
測(cè)評(píng)人：
上級(jí)： 公司經(jīng)營(yíng)班子所有成員對(duì)所有被評(píng)價(jià)對(duì)象均需填表，上級(jí)評(píng)價(jià)還包括部門(mén)正職對(duì)副職的評(píng)價(jià)
平級(jí)： 公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人均需對(duì)其他部門(mén)正副職進(jìn)行評(píng)價(jià)
下級(jí)： 直接下級(jí)抽取5名員工，直接下級(jí)不足5名者全員參與
三 尋找合適的測(cè)評(píng)平臺(tái)
分析考核中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)： 1 人員的工作時(shí)間和地點(diǎn)不固定。不能集中回答 2 答卷人的答題量大，每人要答10-15份問(wèn)卷。3 回收錄入數(shù)據(jù)工作量大，用excel或紙張都一樣 4 數(shù)據(jù)量太大，統(tǒng)計(jì)工作容易出錯(cuò)。
所以，需要第三方的平臺(tái)來(lái)方便測(cè)評(píng)，經(jīng)推薦，測(cè)試了問(wèn)評(píng)網(wǎng) 測(cè)試結(jié)果： 1 測(cè)評(píng)人員與被測(cè)評(píng)人員的資料，對(duì)應(yīng)上下級(jí)關(guān)系和郵箱等建立在excel中，導(dǎo)入問(wèn)評(píng)網(wǎng)系統(tǒng)。
2 創(chuàng)建好問(wèn)卷后，通過(guò)郵件系統(tǒng)，發(fā)邀請(qǐng)郵件到測(cè)評(píng)人的郵箱中 3 郵件中，有連接地址和填寫(xiě)說(shuō)明，點(diǎn)擊后，會(huì)出現(xiàn)所有需要測(cè)評(píng)的人員名單，點(diǎn)擊名字即可以進(jìn)行對(duì)該人的測(cè)評(píng) 4 可以在后臺(tái)監(jiān)控回答進(jìn)度，并進(jìn)行提醒。5 所有人回答完成后，生成報(bào)告前，先設(shè)定不同級(jí)別的分值權(quán)重。6 可以生成個(gè)人報(bào)告，部門(mén)報(bào)告，總體的排名報(bào)告等。7 結(jié)論： 基本完全符合，決定采用問(wèn)評(píng)網(wǎng)的360度測(cè)評(píng)平臺(tái)。
四 確定測(cè)評(píng)報(bào)告內(nèi)容。
和管理顧問(wèn)溝通，確定生成的調(diào)查報(bào)告。包括：
一 項(xiàng)目簡(jiǎn)介，此次調(diào)查的說(shuō)明。
二 被評(píng)價(jià)的13人的得分情況。
三 被評(píng)價(jià)的13人在不同類(lèi)別中的得分排名，對(duì)比分析等。
四 部門(mén)的總體得分?jǐn)?shù)據(jù)以及排名，對(duì)比分析等。
七月二十號(hào) 正式開(kāi)始測(cè)評(píng)
所有的準(zhǔn)備工作，基本完成，開(kāi)始測(cè)評(píng)。一 發(fā)郵件給所有參與測(cè)評(píng)的人員，通知測(cè)評(píng)的重要性。
收錄部分介紹內(nèi)容：
一、背景說(shuō)明
公司通過(guò)幾年來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展，無(wú)論在技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力還是市場(chǎng)占有份額方面，均已逐漸顯現(xiàn)出較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，近兩年來(lái)成長(zhǎng)迅速，并正積極籌備上市工作，公司發(fā)展前景向好。然而，也正是公司發(fā)展迅速的態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)逐步趨于激烈的環(huán)境以及公司公開(kāi)上
市的推進(jìn)步伐，對(duì)公司人力資源、特別是處于核心地位的公司中層管理者的能力及素質(zhì)提出了較高的要求。
鑒于公司之前并未展開(kāi)過(guò)對(duì)中層管理者科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)工作，績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作也正處于數(shù)據(jù)收集和推進(jìn)期，因此，為了能夠?qū)局袑庸芾碚叩哪芰八刭|(zhì)等方面有個(gè)大體的認(rèn)知及評(píng)價(jià)，本次特地進(jìn)行了針對(duì)公司中層管理者的360度評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)雖然以定性為主，但基于360度全方位評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)意義上的結(jié)果可靠性，本次評(píng)價(jià)工作在較大程度上還是能夠真實(shí)反映被評(píng)價(jià)人基本情況的，評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)公司決策者對(duì)中層管理者的整體認(rèn)知具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值，同時(shí)也可作為被評(píng)價(jià)人自我認(rèn)知的有效依據(jù)。
二、方法介紹
鑒于公司之前較為缺乏數(shù)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)的提取與統(tǒng)計(jì)，故本次評(píng)價(jià)選取了360度績(jī)效評(píng)估法，通過(guò)上級(jí)、下級(jí)、同事及自我等四個(gè)方面，全方位對(duì)被評(píng)價(jià)人實(shí)施打分評(píng)價(jià)，最后綜合匯總統(tǒng)計(jì)并計(jì)算被評(píng)價(jià)人綜合得分及排序。
上級(jí)評(píng)價(jià)占最終得分的20%；部門(mén)間同事評(píng)價(jià)占最終得分的40%；自我評(píng)價(jià)占最終得分的10% ；下級(jí)評(píng)價(jià)占最終得分的10%
三、實(shí)施說(shuō)明
1 被評(píng)價(jià)對(duì)象：本評(píng)價(jià)辦法針對(duì)公司各部門(mén)正、副職管理人員，包括兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人，共13人，分別是辦公室主任――xxx，營(yíng)銷(xiāo)部正副經(jīng)理――xxx、xxx、xxx，技術(shù)部正副經(jīng)理――xxx、xxx，質(zhì)管部正副經(jīng)理――xxx、xxx，生產(chǎn)工程部正副經(jīng)理――xxx、xxxx，采購(gòu)部正副經(jīng)理――xxx、xxx，財(cái)會(huì)部副經(jīng)理――xxx。2 評(píng)價(jià)人員：360度評(píng)價(jià)涉及被評(píng)價(jià)對(duì)象周邊所有相關(guān)工作人員，包括上級(jí)（公司經(jīng)營(yíng)班子所有成員對(duì)所有被評(píng)價(jià)對(duì)象均需填表，上級(jí)評(píng)價(jià)還包括部門(mén)正職對(duì)副職的評(píng)價(jià)）、協(xié)作部門(mén)（公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人均需對(duì)其他部門(mén)正副職進(jìn)行評(píng)價(jià)）、下級(jí)（直接下級(jí)抽取5名員工，直接下級(jí)不足5名者全員參與）及自我評(píng)價(jià)（最后由總經(jīng)理視評(píng)價(jià)情況打分）。3 使用說(shuō)明：具體使用相關(guān)工具表格進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)先仔細(xì)閱讀各評(píng)價(jià)維度的《績(jī)效考核評(píng)分方法》（會(huì)提前將電子文件發(fā)與相關(guān)評(píng)價(jià)人員），并依據(jù)評(píng)分方法中的規(guī)定具體打分。4 相關(guān)要求：本次評(píng)價(jià)均采用郵箱發(fā)送邀請(qǐng)，點(diǎn)擊郵件中的鏈接，參加所有鏈接頁(yè)面上的人員的測(cè)評(píng)工作。
本次評(píng)價(jià)截止時(shí)間為8月25日，請(qǐng)相關(guān)人員按時(shí)完成。
二 創(chuàng)建問(wèn)卷，郵件邀請(qǐng)，開(kāi)始測(cè)評(píng)
在問(wèn)評(píng)網(wǎng)上，根據(jù)公司設(shè)計(jì)好的測(cè)評(píng)問(wèn)卷，創(chuàng)建在線問(wèn)卷版本，這部分到是很容易。
根據(jù)人員名單，導(dǎo)入了所有人的信息，包括郵件地址。
開(kāi)始發(fā)送郵件邀請(qǐng)測(cè)評(píng)人，進(jìn)行作答。
在回答這一環(huán)節(jié)，碰到了很多的問(wèn)題，讓人無(wú)語(yǔ)。篇3：360度自我認(rèn)知 篇4：360度績(jī)效評(píng)價(jià)表-員工
員工績(jī)效評(píng)價(jià)表
單位名稱(chēng)：
填表時(shí)間：
年 月
日 *注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。篇5：360度評(píng)估簡(jiǎn)介 360度反饋評(píng)估技術(shù)（360 degree feedback）又稱(chēng)多源反饋技術(shù)。它是由與被評(píng)價(jià)人有密切工作關(guān)系的人（包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己）對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集被評(píng)價(jià)人工作表現(xiàn)的信息，了解被評(píng)價(jià)人的優(yōu)勢(shì)和不足，并可以通過(guò)多次評(píng)價(jià)結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助被評(píng)價(jià)人進(jìn)行科學(xué)的自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)被評(píng)價(jià)人不斷成長(zhǎng)。
由于360度評(píng)估技術(shù)在西方的廣泛成功應(yīng)用，許多中國(guó)企業(yè)將其引入到人才評(píng)價(jià)與發(fā)展體系中，但卻普遍出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)
象，中國(guó)企業(yè)在360度評(píng)估應(yīng)用中的問(wèn)題主要在于：
針對(duì)中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用中的實(shí)際問(wèn)題，normstar自主開(kāi)發(fā)研制bmf系統(tǒng)，提出了以下解決之道：
針對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、晉升選拔、人員安置等需求，normstar在十年人才測(cè)評(píng)及素質(zhì)模型構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，歷時(shí)三年研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化多源反饋評(píng)估系統(tǒng)——normstar bmf（behavioral multisource feedback）系統(tǒng)。該系統(tǒng)分為后臺(tái)管理、公司管理、個(gè)人評(píng)價(jià)三部分，充分凸顯了企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)、可以根據(jù)被評(píng)價(jià)人及評(píng)價(jià)目的來(lái)選擇評(píng)估指標(biāo)、組合評(píng)估模型、設(shè)定
指標(biāo)權(quán)重、修改問(wèn)卷題目，自由組合報(bào)告；同時(shí)，基于素質(zhì)模型的強(qiáng)大指標(biāo)庫(kù)和題庫(kù)妥善的保證了您diy的科學(xué)性，資深顧問(wèn)的全程指導(dǎo)為您解決技術(shù)上的后顧之憂。一體化的評(píng)估程序和行為化的評(píng)估指標(biāo)保證了評(píng)價(jià)的客觀性，360度評(píng)估實(shí)現(xiàn)真正落地。bmf克服了傳統(tǒng)360度評(píng)估問(wèn)卷定性評(píng)價(jià)較多、答題者掩飾性較高、無(wú)法真實(shí)了解被評(píng)價(jià)者實(shí)際行為表現(xiàn)的弊端，引入“針對(duì)崗位素質(zhì)模型，以行為式評(píng)價(jià)代替定性判斷”的設(shè)計(jì)理念，高效精準(zhǔn)的對(duì)員工素質(zhì)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求及工作績(jī)效進(jìn)行全方位評(píng)估。同時(shí)，本系統(tǒng)融合行為事件訪談（bei）思想，結(jié)合素質(zhì)模型構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，大大提高問(wèn)卷評(píng)價(jià)的真實(shí)性。bmf 系統(tǒng)可以全面了解員工的工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展愿望，并評(píng)估其實(shí)際發(fā)展?jié)摿湍芰εc個(gè)人規(guī)劃之間的差距，為職位調(diào)整和人事決策提供科學(xué)依據(jù)。bmf系統(tǒng)應(yīng)用
評(píng)估科學(xué)精準(zhǔn)
·評(píng)估指標(biāo)基于素質(zhì)模型——評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全部來(lái)自基于特定層級(jí)與崗位的素質(zhì)模型分解而來(lái)的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，快速找到評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)。
·評(píng)估問(wèn)題高度行為化——評(píng)估問(wèn)卷緊扣素質(zhì)模型，以簡(jiǎn)明易懂的行為化描述為表現(xiàn)形式，便于統(tǒng)一不同評(píng)價(jià)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效防止歪曲理解與主觀臆斷，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀精準(zhǔn)。
·差異化訪談——基于360度問(wèn)卷中產(chǎn)生的評(píng)價(jià)結(jié)果的差異進(jìn)行驗(yàn)證性面談，使得評(píng)估針對(duì)性和有效性提高，兼顧經(jīng)濟(jì)性原則。訪談問(wèn)題基于差異指標(biāo)，而非針對(duì)問(wèn)卷直接提問(wèn)，避免敏感問(wèn)題直接提問(wèn)，影響答案的真實(shí)性。
評(píng)價(jià)資源豐富
·3大類(lèi)200個(gè)素質(zhì)指標(biāo)——強(qiáng)大指標(biāo)庫(kù)濃縮了normstar近十年素質(zhì)測(cè)評(píng)及五年模型構(gòu)建的技術(shù)成果，積累了數(shù)百個(gè)素質(zhì)指標(biāo)及數(shù)千道題目，并不斷更新豐富。
·5000道行為化問(wèn)題——題型多樣且不斷更新的題庫(kù)經(jīng)過(guò)多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)評(píng)估實(shí)踐檢驗(yàn)，保證了較高的信度和效度。
系統(tǒng)設(shè)置diy ·自選指標(biāo)——企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)、文化特點(diǎn)挑選評(píng)估指標(biāo)，自助組合問(wèn)卷，修改問(wèn)題，normstar全程給予專(zhuān)業(yè)化建議。
·自設(shè)權(quán)重——根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、評(píng)估職位與崗位層級(jí)不同自助設(shè)置指標(biāo)權(quán)重及排序，以決定評(píng)估指標(biāo)在報(bào)告中的出現(xiàn)順序、制定個(gè)性化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
·自組報(bào)告——評(píng)估報(bào)告囊括素質(zhì)現(xiàn)狀診斷、培訓(xùn)發(fā)展建議、績(jī)效考核報(bào)告的強(qiáng)大功能實(shí)現(xiàn)，并可根據(jù)需求自行組合。
·自定風(fēng)格——可按照公司文化風(fēng)格及特定需求修改評(píng)估模型命名和問(wèn)卷的行文風(fēng)格，上傳logo輕松定制具有公司品牌標(biāo)識(shí)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和報(bào)告，并可嵌入公司自有系統(tǒng)使用。
與績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)接
·考核結(jié)果對(duì)接——業(yè)績(jī)考核結(jié)果可自主輸入，與能力考核結(jié)果整合形成綜合的績(jī)效考核報(bào)告，定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)結(jié)合，兼顧過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)，可應(yīng)用于薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、核定激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
·考核報(bào)告對(duì)接——360度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)接，生成綜合績(jī)效報(bào)告。
人性化操作界面 ?大部分前期工作在normstar資深顧問(wèn)指導(dǎo)下協(xié)助完成,獨(dú)具指標(biāo)檢索功能自動(dòng)為您組合模型，操作流程簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，完善的系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)和技術(shù)指導(dǎo)文件使得從未進(jìn)行過(guò)360度評(píng)估的hr也能輕松上手。?強(qiáng)大的公司管理和數(shù)據(jù)管理界面便于對(duì)多個(gè)子公司、多部門(mén)、多崗位的員工信息進(jìn)行批量導(dǎo)入，賬號(hào)直郵和對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較、管理和導(dǎo)出。?針對(duì)相同層級(jí)的多個(gè)被評(píng)價(jià)人，選問(wèn)卷、評(píng)價(jià)可同時(shí)一步驟完成，避免了反復(fù)答題的繁瑣。
個(gè)性化報(bào)告 bmf系統(tǒng)最終生成的評(píng)估報(bào)告分為個(gè)人版與團(tuán)體版，個(gè)人版報(bào)告分為素質(zhì)模型診斷、培訓(xùn)發(fā)展診斷、績(jī)效考核報(bào)告三個(gè)版本。企業(yè)可根據(jù)自身需求任選幾個(gè)版本組成自己的專(zhuān)屬評(píng)估報(bào)告，并能決定哪些評(píng)估指標(biāo)出現(xiàn)在您的最終報(bào)告中。組織版報(bào)告能夠反映被評(píng)價(jià)人團(tuán)體的綜合數(shù)據(jù)情況，反映團(tuán)隊(duì)目前與素質(zhì)模型的匹配程度，給出團(tuán)隊(duì)發(fā)展建議。這些信息為企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及合理安排培訓(xùn)課程提供了科學(xué)有力的支持。360度績(jī)效評(píng)估法，360度考核法,是愛(ài)德華＆埃文等在20世紀(jì)80年代提出，后經(jīng)1 993年美國(guó)《華爾街時(shí)報(bào)》與《財(cái)富》雜志引用后，開(kāi)始得到廣泛關(guān)注與應(yīng)用。它是
一種從不同角度獲取組織成員工作行為表現(xiàn)的觀察資料，然后對(duì)獲得的資料進(jìn)行分析
評(píng)估的方法，它包括來(lái)自上級(jí)、同事、下屬及客戶(hù)的評(píng)價(jià)，同時(shí)也包括被評(píng)者自己的評(píng)價(jià)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是比較全面的進(jìn)行評(píng)估，易于做出比較公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)通過(guò)
反饋可以促進(jìn)工作能力，也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通。它的缺點(diǎn)是因?yàn)閬?lái)自各方面的評(píng)
估，工作量比較大；也可能存在非正式組織，影響評(píng)價(jià)的公正性；還需要員工有一定的知識(shí)參與評(píng)估。360度考核法又稱(chēng)為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，通過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對(duì)自己是怎么評(píng)價(jià)的，自己的感覺(jué)跟別人的評(píng)價(jià)是否一致，就可以主要提出來(lái)作一個(gè)３６０度考核。當(dāng)然這種考核并不是每個(gè)員工都必須要做的，一般是工作較長(zhǎng)的員工和骨干員工。
３６０度考核法共分跟被考核員工有聯(lián)系的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、服務(wù)的客戶(hù)這四組，每組至少選擇６個(gè)人。然后公司用外部的顧問(wèn)公司來(lái)作分析、出報(bào)告交給被考核人。
考核的內(nèi)容主要是跟公司的價(jià)值觀有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。四組人員根據(jù)對(duì)被考核人的了解來(lái)看他符合不符合價(jià)值觀的相關(guān)內(nèi)容，除了劃圈外，再給出被考核人三項(xiàng)最強(qiáng)的方面。分析表是很細(xì)的，每一項(xiàng)同級(jí)、上級(jí)、下級(jí)會(huì)有不同的評(píng)價(jià)，通過(guò)這些由專(zhuān)門(mén)顧問(wèn)公司分析得到對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)結(jié)果。被考核人如果發(fā)現(xiàn)在任一點(diǎn)上有的組比同級(jí)給的評(píng)價(jià)較低，他都可以找到這個(gè)組的幾個(gè)人進(jìn)行溝通，提出“希望幫助我”，大家敞開(kāi)交換意見(jiàn)。這就起到幫助員工提高的效果。
設(shè)計(jì)出３６０度，是為了避免在考核中出現(xiàn)人為因素的影響。這種考核是背對(duì)背的，強(qiáng)調(diào)這只是一種方式，最終結(jié)果重在自己的提高。360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 360度考核法的優(yōu)點(diǎn)在于：
（1）打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢(shì)”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見(jiàn)”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。
（2）一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。
（3）可以反映出不同考核者對(duì)于同一被考核者不同的看法。
（4）防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)）。（5）較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對(duì)工作的控制，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)組織會(huì)更忠誠(chéng)，提高了員工的工作滿(mǎn)意度。360度的不足在于：
（1）考核成本高。當(dāng)一個(gè)人要對(duì)多個(gè)同伴進(jìn)行考核時(shí)，時(shí)間耗費(fèi)多，由多人來(lái)共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會(huì)超過(guò)考核所帶來(lái)的價(jià)值。
（2）成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評(píng)與建議，將工作上的問(wèn)題上升為個(gè)人情緒，利用考核機(jī)會(huì)“公報(bào)私仇”。
（3）考核培訓(xùn)工作難度大。組織要對(duì)所有的員工進(jìn)行考核制度的培訓(xùn)，因?yàn)樗械膯T工既是考核者又是被考核者。
360度考核法在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的難點(diǎn)
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理事務(wù)中廣泛的運(yùn)用和“人本”管理思想成為西方管理學(xué)中的主導(dǎo)管理理念，360度績(jī)效考核方法在西方國(guó)家許多企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并且其具體形式也不斷推陳出新。但是我國(guó)許多企業(yè)目前并不具備實(shí)施360度考核法的外部條件：
一是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理事務(wù)中的運(yùn)用尚處于建設(shè)期和導(dǎo)入期，很多企業(yè)還沒(méi)有形成可以支撐起360度考核所需要的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)行推廣360度考核無(wú)疑會(huì)大大提高考核成本；
二是傳統(tǒng)的文化觀念導(dǎo)致大部分組織成員自我管理自我約束的意識(shí)較為淡薄，部分員工的素質(zhì)難以保證他們能理性地運(yùn)用組織賦予他們地權(quán)利，“官本位”思想使大部分組織領(lǐng)導(dǎo)者難以從意識(shí)上接受來(lái)自下屬的監(jiān)督與批評(píng)。
這兩方面的因素大大制約了360度考核法在我國(guó)的應(yīng)用和推廣，而這兩方面的建設(shè)和轉(zhuǎn)變過(guò)程都不是短期內(nèi)能完成的。
注意事項(xiàng)
在國(guó)內(nèi)實(shí)際運(yùn)用時(shí)的注意事項(xiàng)
（1）根據(jù)企業(yè)所處的生命周期及業(yè)務(wù)類(lèi)型重新審視是否合適用360度考核法。一般說(shuō)來(lái)，公司處于初創(chuàng)期是不宜采用的，高科技等結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)也不宜采用。
（2）創(chuàng)建實(shí)施360度考核法的外部環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)化信息化的辦公條件可以縮短考核時(shí)間減少考核成本；和諧、合作、互助的工作氛圍能保證考核正常進(jìn)行。
（3）合理界定考核者和被考核者。并非所有人都必須由員工自己、上司、同事、下屬、顧客等全方位進(jìn)行考核。原則上是考核者必須了解熟悉被考核者的工作，不應(yīng)讓與被考核者無(wú)任何業(yè)務(wù)往來(lái)的不相關(guān)者成為考核者。（4）根據(jù)實(shí)際需要確定考核要素。不同級(jí)別、不同工作性質(zhì)的被考核者的考核要素是不一樣的。比如高層管理者的考核要素包括目標(biāo)意識(shí)、模范表率、決策水平、協(xié)調(diào)能力等而一般員工的考核要素包括責(zé)任心、紀(jì)律性、工作速度、業(yè)務(wù)技能等；研發(fā)人員的考核要素在于創(chuàng)新成果而財(cái)務(wù)人員的考核要素是工作縝密和嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度等。（5）選用合適的考核方法。一般說(shuō)來(lái)，對(duì)于目標(biāo)越明確的工作，對(duì)于過(guò)程的考核應(yīng)該越少。不同考核者適用的考核方法是不一樣的。比如，考核者是上司則適宜采用mbo法，考核者是同事和考核者自身適宜采用行為錨定評(píng)價(jià)法，考核者是下屬和顧客適于采用關(guān)鍵事件法。（6）制定合適的考核周期。不同考核者適用的考核周期是不一樣的。原則上業(yè)務(wù)往來(lái)密切者適用較短的考核周期；被考核者的職位較低者適用較短的考核周期。
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