2023年動員部署類講話稿 動員部署講話稿匯總

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動員部署類講話稿 動員部署講話稿篇一

【篇1：再動員再部署會上講話】

附件三

河北肥鄉(xiāng)第二中學

整改落實工作再動員再部署會上講話

袁海山

同志們:

按照教育實踐活動的要求，我校精心組織，認真實施，黨的群眾路線教育實踐活動正在扎實有序推進，總體態(tài)勢是好的。但與中央、省市的要求，與人民群眾的期望相比，還有一些差距和不足。有些同志對學習認識不深、重視不夠、定位不準；有的態(tài)度不夠端正，學習蜻蜓點水、走馬觀花；有的學而不思、知行不一、學用脫節(jié)，等等。盡管這些問題表現(xiàn)在個別黨員干部的身上，但也要引起足夠的重視，認真研究，切實加以解決。同時對問題的成因，要下決心深挖主觀因素，強化整改問題的思想自覺。為此我們于今日召開黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作再動員再部署會。我的發(fā)言主要有以下幾點：

風”問題上作出表率，帶動黨員干部從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀律等方面剖析問題的根源，真正讓黨員干部的思想受到觸動、受到警醒；帶頭開展批評與自我批評，核心是開好民主生活會；帶頭抓好整改，堅持邊推進活動邊整改問題，從群眾最關(guān)心、反映最強烈的問題改起，讓群眾看到真正的變化和實效；帶頭建章立制，立足早改早完善，形成整治“四風”的長效機制；帶頭堅持“兩不誤、兩促進”，要把開展教育實踐活動與學校重點工作結(jié)合起來，全面推進深化改革，努力完成確定的發(fā)展目標。

二要突出“認真”二字。作為“一把手”我要牢記政治責任，堅持突出“認真”精神，當好黨員干部的標桿，為領(lǐng)導班子和黨員干部作出榜樣，結(jié)合工作實際，抓住突出問題，研究解決辦法；活動過程中，我們領(lǐng)導干部要更加嚴格要求自己，當好轉(zhuǎn)變作風的表率，注意抓好細節(jié)方面的工作，要在抓小細節(jié)上下功夫，嚴格加強管理，健全規(guī)章制度；要嚴格要求所屬部門及活動辦公室，采取多種方式方法，認真搞好活動；要認真學習借鑒兄弟學校好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合自身實際規(guī)劃制定好“自選動作”，最大限度地發(fā)揮好干部的積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，推動活動扎實有效開展。三要確保取得實效?；顒右|及思想靈魂，增強自我凈化、自我革新、自我提高的能力，達到在學習上有進步、思想上有轉(zhuǎn)變、境界上有提升；要在工作作風上有大的轉(zhuǎn)變，切實改變衙門作風，增強服務(wù)群眾的意識，成為行動的自覺；對群眾反映的突出問題和亟需解決的問題，要做到能解決的馬上解決，短期內(nèi)不能夠解決的，要向群眾作出解釋，做好計劃，逐步解決；要堅決貫徹中央“八項規(guī)定”、狠剎“四風”，嚴格“三公”經(jīng)費管理，“厲行節(jié)約、反對浪費”各項規(guī)定，落實好各項制度；要結(jié)合本單位的特點，高標準嚴要求推進教育實踐活動開展；要切實改變干部隊伍的精神面貌，要滿腔熱忱服務(wù)群眾，為群眾謀利益辦實事。

四要營造良好氛圍。要廣泛動員群眾參與，堅持開門搞活動，在更大范圍內(nèi)征求群眾對開展活動的意見和建議，確?；顒尤^程都有群眾參與；黨員干部要積極參與到活動中來，認真完成好規(guī)定動作，突出自選動作的特色，豐富活動的內(nèi)容和形式；要加大宣傳力度，充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，讓活動家喻戶曉、人人皆知，讓方方面面的黨員群眾都參與進來，為活動提意見、出主意，營造良好的輿論氛圍。

我們要按照上級要求，認真履行職責，加強自身學習，對我校開展活動的每個環(huán)節(jié)、每個步驟都要扎扎實實進行檢查。不僅要加強對活動外在形式的檢查，更加重視對活動內(nèi)容本身的檢查。要給督導組推薦好的典型、好的做法和經(jīng)驗，對走過場的同志要追究責任、要求補課。

【篇2：全局“三嚴三實”專題教育動員部署工作會議講

話稿】

全局“三嚴三實”專題教育動員部署工作會議講話稿

同志們：

今天這次會議，既是全局“三嚴三實”專題教育動員大會，也是一次專題黨課。主要任務(wù)是：深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深入落實全市“三嚴三實”專題教育工作會議精神，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，動員全局廣大黨員干部積極投身“三嚴三實”專題教育，加強黨性修養(yǎng)，錘煉政治品格，鍛造過硬作風，引領(lǐng)新常態(tài)，塑造新狀態(tài)，創(chuàng)造新業(yè)績，更好地擔負起保障全市人民飲食用藥安全的重任。下面，按照中央、省委和市委的部署要求，結(jié)合我局工作實際，我講四個問題。

一、全局上下統(tǒng)一思想，深刻理解領(lǐng)會開展“三嚴三實”專題教育的重大意義

習近平總書記多次強調(diào)，領(lǐng)導干部要樹立和發(fā)揚好的作風，做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實?！叭龂廊龑崱?，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的價值追求、政治品格、做人操守，深刻指明了黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要?！叭龂廊龑崱?，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展和深化，是對黨的建設(shè)理論的極大豐富和發(fā)展，是推進黨的自身建設(shè)常態(tài)化的又一次偉大實踐。

黨中央作出開展“三嚴三實”專題教育的重大決策，體現(xiàn)了對當前黨的建設(shè)形勢的精準把握，展示了持之以恒推進作風建設(shè)的堅定意志，彰顯了對黨和人民事業(yè)高度負責的政治擔當。5月20日，市委召開全市“三嚴三實”專題教育工作會議，都本偉書記親自講專題黨課、作動員部署。戴煒代市長對開展專題教育提出要求。xx部長對專題教育作了具體工作安排。

因此，我們要深刻認識、理解領(lǐng)會開展 “三嚴三實”專題教育的重大意義，迅速把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和市委的決策部署上來，切實增強責任感、使命感和緊迫感，全力抓好專題教育，確保中央、省委、市委的決策部署在我局落地生根、開花結(jié)果。對于“三

【篇3：動員部署會議籌備方案】

喀納斯景區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動

動員部署會議籌備方案

（2014年3月25日）

為保證黨政辦黨支部黨的群眾路線教育實踐活動動員部署會議順利進行?，F(xiàn)提出如下工作方案：

一、動員會時間和地點

時間：4月1日（星期二）上午10:30（會期半天）地點：辦公樓四樓會議室

二、主持人：

周文虎 黨政辦黨支部書記、黨政辦黨支部教育實踐活動領(lǐng)導小組組長

三、

組 長：趙玉霞 景區(qū)旅游局局長 副組長：達列力 景區(qū)林業(yè)局副局長、主任科員，生

態(tài)研究中心主任

成 員：鄧虎郡 景區(qū)財政局副局長

姚春蓮 景區(qū)對外營銷聯(lián)絡(luò)辦公室副主任

王士龍 景區(qū)監(jiān)察審計局副局長（聯(lián)絡(luò)員）簡 磊 景區(qū)黨政辦秘書

四、主要議程和內(nèi)容

1、黨政辦黨支部書記、黨政辦黨支部教育實踐活動領(lǐng)導小組組長周文虎主持并做動員講話。

2、旅游局局長、景區(qū)群眾教育實踐活動督導一組組長趙玉 霞講話。

五、參會人員范圍（約37人） 1、景區(qū)督導組成員（6人）；

2、喀納斯景區(qū)黨政辦黨支部干部（5人）；

3、黨政辦、機關(guān)事務(wù)管理局黨員干部群眾（26人）。

六、會務(wù)籌備工作分工

（一）會議材料

1、周主任動員會上的講話、主持詞（李龍，29號完成）；

2、機關(guān)事務(wù)管理局局長李華作黨政辦黨支部干部群眾代表講話稿（機關(guān)事務(wù)管理局起草，29號完成）；

3、旅游局局長、景區(qū)群眾教育實踐活動督導一組組長趙玉霞講話。（旅游局起草，29號完成）；

4、《黨政辦黨支部黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》（李龍，29號完成）；

5、《黨政辦支部黨的群眾路線教育實踐活動民主評議工作籌備方案》及相關(guān)表格制作（王文強，28號完成）；

6、《黨政辦黨支部黨的群眾路線教育實踐活動動員部署會議公告》（王文強，28號完成）。

（二）會務(wù)籌備 1、會議通知：

(1)必須著正裝、注意會風會紀、提前15分鐘進會場、持有民主評議表人員提前30分鐘進會場（李龍、馮建彬、王文強）；

(2)提前統(tǒng)計不能參加會議人員名單（王文強，31日前完成）。2、會場布置：

(1)會議室整理清掃、會場衛(wèi)生打掃、桌椅擺放（黨政辦、機關(guān)事務(wù)管理局相關(guān)人員）；(2)會標“黨政辦黨支部黨的群眾路線教育實踐活動動員部署會議”（馮建彬，31日前完成）；

(3)座簽打印及擺放，時注意按電話本順序排列（路媛、劉樂樂，31日前完成）；

(4)個別談話預(yù)告張貼（王文強，29號完成）；

(6)會議材料印制、裝訂、發(fā)放?！饵h政辦黨支部深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》《動員會上周主任的講話》《黨政辦黨支部黨的群眾路線教育實踐活動民主評議相關(guān)表格》《學習研討周日程安排》等文件（李龍、王文強、路媛、陳改香）；

(7)會上會議材料、信簽紙、碳素筆準備、擺放（趙越超、路媛）；(8)茶水—黨政辦黨支部領(lǐng)導、督導組成員（張志英）；(9)會場簽到（王文強）。

（三）會議宣傳

2、信息編寫（李龍、路媛）； 3、照相（趙越超）。

（四）其他事項

1、做好與景區(qū)督導組的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作（李龍、王文強負責）；

2、會場引導督導組、黨支部領(lǐng)導及其他參會人員就坐（趙越超）； 3、會議督查（呂曉明）；

4、個別談話人員通知（王文強、路媛）；

5、民主評議回收，協(xié)助景區(qū)督導組做好民主評議表的發(fā)放、匯總工作（李龍、王紅娟、王文強、路媛、陳改香、古麗）。

黨政辦黨支部黨的群眾路線

實踐活動領(lǐng)導小組 2014年3月12日

動員部署類講話稿 動員部署講話稿篇二

同志們: 剛才,宜林董事長全面

總結(jié)

下面,我就公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作講兩點意見。

一、2012及主要特點年生產(chǎn)經(jīng)營情況

一年來,面對復雜嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和能源形勢,公司管理層按照黨組的工作部署,全面落實董事會的決策,堅定信心,攻堅克難,較好地完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標。分析總結(jié)全年生產(chǎn)經(jīng)營情況,主要有以下幾個特點:(一)生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效,公司綜合實力明顯增強

公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況良好,主要經(jīng)營指標好于預(yù)期,約束性指標執(zhí)行好于全年預(yù)算。(二)各項業(yè)務(wù)有序發(fā)展,“二次跨越”開局良好

2012年,我們按照“二次跨越”確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,堅持“合作、穩(wěn)健、差異化”發(fā)展原則,扎實推進各項工作,實現(xiàn)“二次跨越”良好開局。一是油氣勘探開發(fā)成效顯著。國內(nèi)自營勘探創(chuàng)歷史最好水平,深水勘探獲得天然氣商業(yè)發(fā)現(xiàn),海外勘探實現(xiàn)突破。油氣開發(fā)生產(chǎn)克服重重困難,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。二是煉化、氣電與新能源板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。煉化與銷售產(chǎn)業(yè)加強市場形勢分析與運營控制,較好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),原油加工量創(chuàng)歷史新高。氣電產(chǎn)業(yè)加強國內(nèi)外資源整合及獲取力度,穩(wěn)步推進國內(nèi)市場開發(fā)和海外資源基地建設(shè),經(jīng)營業(yè)績基本保持平穩(wěn),在國內(nèi)lng(液化天然氣)行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)軍地位?；瘜W產(chǎn)業(yè)克服天然氣供應(yīng)不足、生產(chǎn)裝置大修、磷肥市場低迷等不利因素,以精細化管理促進生產(chǎn)設(shè)備裝置長周期運行,生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的運行態(tài)勢。新能源產(chǎn)業(yè)堅持擇優(yōu)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位,歷史性實現(xiàn)扭虧為盈。(下轉(zhuǎn)三版)三是工程技術(shù)與服務(wù)板塊服務(wù)能力顯著增強。專業(yè)技術(shù)公司立足于服務(wù)油氣主業(yè),抓住建造成本回落的市場機遇,加快船舶等重要服務(wù)資源的規(guī)劃和建設(shè),打造核心優(yōu)勢,有效促進經(jīng)營業(yè)績增長,專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平進一步提升。四是金融板塊成績突出。金融企業(yè)結(jié)合自身定位和業(yè)務(wù)發(fā)展實際,加強產(chǎn)融結(jié)合和風險管控,實現(xiàn)了穩(wěn)中有進,為各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展提供了較好的金融服務(wù),取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

(三)重大項目建設(shè)積極推進,公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高

2012年,公司上下加大工作力度,加強溝通協(xié)調(diào),確保一批重大項目按時、高效向前推進。油氣田建設(shè)方面,不斷加強蓬萊19-3油田地質(zhì)油藏研究,嚴格按照政府要求科學開展油田維護治理,復產(chǎn)工作取得重大進展。裝備建造方面,6艘重大船舶裝備交付作業(yè),“南海八號”深水半潛式鉆井平臺完成升級改造并交付使用,18000噸級下水駁船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”開工建造,中小lng運輸船的設(shè)計和建造也已啟動。海外項目建設(shè)方面,伊拉克米桑油田群增產(chǎn)建設(shè)步伐加快,油田進入成本回收期;烏干達、尼日利亞egina、bg柯蒂斯項目等海外資源基地建設(shè)扎實推進。其他項目建設(shè)方面,惠煉二期項目正處于國家核準階段,泰州石化一體化項目正式開工,山東海化石化鹽化一體化項目完成審批程序,銷售網(wǎng)絡(luò)終端和lng接收站建設(shè)扎實推進。

(四)管理提升活動扎實開展,生產(chǎn)經(jīng)營管理水平正在改善

2012年,我們以管理提升活動為抓手,通過自我診斷,系統(tǒng)梳理和查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié),認真做好問題整改,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各單位持續(xù)推進成本費用精細化專項管理,尋找成本費用的壓縮空間和長效措施。二是積極應(yīng)對市場變化?？偣就ㄟ^召開每周領(lǐng)導工作例會、季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會,加強市場形勢分析和研判,強化對生產(chǎn)運行的管控。煉化與銷售板塊通過召開月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會,合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃,實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡。三是各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展進一步增強?？碧介_發(fā)一體化逐步推進,堅持“以地質(zhì)油藏為核心”,強化油田地質(zhì)、鉆井完井、工程建設(shè)、油田開發(fā)緊密配合。上下游協(xié)調(diào)發(fā)展進一步增強,推動原油價格調(diào)節(jié)機制改革,為煉化企業(yè)扭虧增盈創(chuàng)造了條件。有限公司與專業(yè)技術(shù)公司正在探索“工作量先期投入”模式,初步建立“風險共擔、利益共享”機制,應(yīng)用于低品位油氣開發(fā)。

(五)安全環(huán)保形勢平穩(wěn),本質(zhì)安全能力有所提高

2012年,我們認真貫徹落實國家安全環(huán)保各項規(guī)定,總結(jié)事故經(jīng)驗教訓,確保公司安全生產(chǎn)。一是公司全年沒有發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。二是海洋環(huán)境與生態(tài)保護工作明顯改善。環(huán)境污染事故得到有效控制,全年沒有發(fā)生大的水體溢油和其他環(huán)境污染事故。三是節(jié)能減排成效顯著。提升節(jié)能減排目標責任管理,加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度,加強節(jié)能減排專項檢查和監(jiān)督,全年實現(xiàn)節(jié)能量、萬元產(chǎn)值能耗、主要污染物排放量等節(jié)能減排指標全面完成國資委考核要求。

(六)科技創(chuàng)新體系建設(shè)順利推進,科技創(chuàng)新能力不斷增強

2012年,總公司召開科技創(chuàng)新研討會,貫徹落實國家科技創(chuàng)新大會精神,完善公司“一個整體,兩個層次”的科技創(chuàng)新體系,加大科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)。全年共獲得國家科技進步二等獎1項,省部級科技成果獎22項,行業(yè)協(xié)會科技成果獎19項,獲得專利授權(quán)497項,完成發(fā)布技術(shù)標準103項,其中國家標準3項、行業(yè)標準60項。整體上科技項目推進情況良好,科研平臺建設(shè)取得積極進展,科技創(chuàng)新基礎(chǔ)管理水平不斷提高,科技創(chuàng)新取得系列成果。(七)加強與利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境明顯改善

2012年,我們加強外部溝通協(xié)調(diào),公司形象進一步改善,公司生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境進一步優(yōu)化。一是與國家有關(guān)部委、涉海單位的溝通力度不斷加大。二是與國外政府的溝通取得積極成效。三是與地方政府的合作不斷向前邁進。

(八)加強內(nèi)控體系建設(shè),積極推進合規(guī)運營、廉潔從業(yè)

2012年,公司按照董事會建設(shè)的有關(guān)要求和中央巡視組的整改意見,深化內(nèi)控體系建設(shè),保障了公司健康發(fā)展。一是進一步完善內(nèi)控制度,風險管控能力不斷增強。二是合規(guī)運營和廉潔從業(yè)情況良好。三是審計工作有效開展。

在成績面前,我們也要清醒地看到,公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在一些突出問題:一是近幾年油氣產(chǎn)量目標壓力較大。老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度增大,難動用和未動用儲量未能有效開發(fā),勘探開發(fā)良性循環(huán)的局面還未形成,短期內(nèi)增產(chǎn)壓力較大。二是成本費用上漲勢頭須有效遏制。三是安全環(huán)保還須嚴格管理和規(guī)范操作。

二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想和重點工作

2013年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年,是全面推進“二次跨越”的攻堅之年。根據(jù)王宜林董事長在主題報告中提出的2013年工作總體要求和主要工作任務(wù),公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想是:以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,突出主營業(yè)務(wù)發(fā)展,抓好重大項目建設(shè),加快推進科技創(chuàng)新,著力強化降本增效,狠抓安全環(huán)保管理,嚴格合規(guī)合法運營,確保完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標。

全年生產(chǎn)經(jīng)營要重點抓好以下幾項工作:(一)加強生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析,積極應(yīng)對市場變化

科學及時的形勢研判,靈活主動的市場應(yīng)對,是公司迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)的重要保證。2013年,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和能源形勢依然復雜多變,具備很多有利條件和積極因素,也面臨較多的困難和挑戰(zhàn)。在復雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中,我們要更加全面地認清形勢,更加辯證地分析問題,更加深入地思考對策,做好形勢的分析研判,準確把握、靈活應(yīng)對全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢。要加強對宏觀經(jīng)濟形勢和能源形勢的分析,密切跟蹤國際原油價格以及國內(nèi)煉化產(chǎn)品市場需求和價格變動情況,召開分板塊的生產(chǎn)經(jīng)營分析會議,敏銳捕捉復雜形勢中的有利條件和不利因素,對一些不確定性因素可能帶來的沖擊要制訂預(yù)案,做好應(yīng)對準備,同時善于抓住各種有利機遇,變被動為主動。

(二)突出油氣勘探開發(fā),努力實現(xiàn)增儲上產(chǎn)

全面推進淺海、深水、海外和非常規(guī)領(lǐng)域油氣勘探開發(fā),確保完成2013年油氣儲量和產(chǎn)量任務(wù)。一是繼續(xù)加大勘探力度,進一步提高儲采比。二是精心組織油氣生產(chǎn),確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。積極推動新開發(fā)項目,力爭提前投產(chǎn);強化調(diào)整井及措施井的管理,提高常規(guī)增產(chǎn)措施效果,保持較高生產(chǎn)時率,盡全力控制老油田遞減率;抓緊攻克低孔低滲、超稠油開發(fā)技術(shù)和非常規(guī)開發(fā)技術(shù),有效地把儲量轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量,提高油氣資源采收率。三是抓好對外合作,提高海外經(jīng)營管理能力。要繼續(xù)抓好對外合作工作,力爭南海中南部區(qū)塊招標有新突破;做好美國頁巖氣項目和伊拉克米桑油田群生產(chǎn)經(jīng)營;以收購尼克森為契機,重點抓好整合工作,進一步提高國際化經(jīng)營能力。

(三)堅持“二次跨越”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,推進煉化等業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

各業(yè)務(wù)板塊要支持主業(yè)發(fā)展,形成良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。煉化與銷售產(chǎn)業(yè)要提高煉油化工生產(chǎn)的精細化管理水平和銷售能力,繼續(xù)加大銷售終端網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和投資力度,持續(xù)提高板塊內(nèi)部協(xié)同能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。氣電產(chǎn)業(yè)要多管齊下獲取有競爭力的資源,努力提高市場開發(fā)能力,貼近資源深化區(qū)域市場布局。化學產(chǎn)業(yè)要加強精細化管理,努力降低運營成本,提前謀劃和有效實施現(xiàn)有裝置的資源接替,力爭保持持續(xù)競爭能力,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。新能源產(chǎn)業(yè)要進一步釋放動力電池產(chǎn)能,推進風電上網(wǎng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。工程技術(shù)與服務(wù)板塊要積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,提高服務(wù)能力,抓緊推進重大裝備項目,持續(xù)加大國內(nèi)外市場開發(fā)力度,加強工程項目管理,規(guī)避市場運營風險。金融板塊要發(fā)揮資金和業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢,控制好資金占用規(guī)模和債務(wù)風險,在風險可控的前提下,爭取更多金融理財收益。(四)加強與國家有關(guān)部委的溝通協(xié)調(diào),積極推進重大項目建設(shè)

要積極創(chuàng)造條件,主動溝通,扎實推進重大項目建設(shè)。一是加快重點油氣項目建設(shè)步伐。二是強化中下游重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進機制。煉化與銷售板塊要加強與國家相關(guān)職能部門溝通,加快推進重大項目審批,精心抓好山東?；}化一體化、泰州石化一體化等項目建設(shè)。氣電產(chǎn)業(yè)要加快推進沿海天然氣管網(wǎng)及l(fā)ng接收站等重大項目的核準,積極推進海外資源基地項目建設(shè)?；瘜W產(chǎn)業(yè)要全面推進華鶴、海南、天野等地項目的建設(shè)。新能源產(chǎn)業(yè)要重點推動動力汽車等項目。三是推進重大裝備項目建設(shè)。要抓住裝備建設(shè)的良好時機,積極推進一批重大裝備投資項目,優(yōu)化公司裝備結(jié)構(gòu)。

(五)加大科技創(chuàng)新力度,充分發(fā)揮科技驅(qū)動作用

要全力破解長期困擾科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵問題,充分釋放科技創(chuàng)新潛力。一是構(gòu)建“一個整體、兩個層次”的研發(fā)體系。以科研項目管理為龍頭,按照“不求所有、為我所用”的原則用好社會科研資源,改進外委管理方法。強化科研項目與工程項目的融合,促進科研成果轉(zhuǎn)化。二是牢牢把握業(yè)務(wù)需求,突出重點進行科技攻關(guān)。從立項開始,瞄準勘探開發(fā)、工程建設(shè)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、中下游產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)需求,重點開展18項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),集中解決油氣主業(yè)、液化天然氣與煤層氣、油田技術(shù)服務(wù)與裝備、中下游及新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題,進一步增強自主創(chuàng)新能力。三是加快科研創(chuàng)新平臺建設(shè)步伐。穩(wěn)步推進未來科技城、燕郊科技園、新疆鉆完井試驗基地、天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地、珠海深水基地等研發(fā)基地建設(shè)。大力推動國家重點實驗室和工程技術(shù)中心、煉化技術(shù)中心、lng工程技術(shù)研發(fā)實驗中心、國家級動力電池先進工藝工程技術(shù)中心、國家級煤制天然氣工程技術(shù)中心等研究機構(gòu)建設(shè)。以標準化為抓手,加強實驗室能力建設(shè)。四是完善科技人才激勵機制,促進科技創(chuàng)新人才脫穎而出。完善科研人才評價、選拔與使用機制,營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,不僅要引進外部專家,利用好“千人計劃”等引才途徑,更要培養(yǎng)中國海油自己的專家。五是加強對政策的理解,用足用好政策。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體,國家對于科技創(chuàng)新有很多支持政策,未來建設(shè)海洋強國也將有政策支持,要用足、用好這些政策,發(fā)揮政策的最大效益。(六)著力抓好降本增效,提高發(fā)展的質(zhì)量和效益

要以開展管理提升活動為抓手,把降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程,通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化體制機制,有效遏制成本上升的勢頭。管理創(chuàng)新方面,要推進精細化管理,對重點業(yè)務(wù)流程進行計劃、審核、執(zhí)行和反饋全過程控制,嚴格控制非生產(chǎn)性支出,各單位的營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用“三項費用”原則上不允許無效增長。精細分析成本的構(gòu)成,重點關(guān)注上游板塊的可控桶油成本、中下游板塊的噸油加工成本和噸油期間費用、專業(yè)技術(shù)板塊的變動費用等關(guān)鍵指標,確保各項成本費用指標受控運行。要推進科學化管理,以標準化和信息化夯實管理基礎(chǔ),運用集中招標、集中采辦和加強庫存管理等手段提高效率和效益,通過效益審計等新途徑提升各單位降本增效的主動性。要探索質(zhì)量與成本平衡的采辦策略,在確保質(zhì)量的前提下進一步提高設(shè)施國產(chǎn)化率,有效降低設(shè)施設(shè)備的采辦和維護成本?？萍紕?chuàng)新方面,加強項目前期研究,排解項目運行難題,從項目設(shè)計源頭抓好降本增效。抓好技術(shù)推廣應(yīng)用,盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,最大限度發(fā)揮其價值和作用。優(yōu)化體制機制方面,要繼續(xù)推進勘探、開發(fā)、工程建設(shè)等一體化,實現(xiàn)良性循環(huán)。加大上中下游工程建設(shè)服務(wù)單位的資源整合力度,建立公司成本、產(chǎn)量和油價掛鉤的機制。理順上下游板塊之間的產(chǎn)銷價格鏈條體系,優(yōu)化天然氣、原油和成品油的銷售體系。積極推進煉化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷銜接、原料互供等好的做法,優(yōu)化應(yīng)稅品種。加強稅收籌劃,探索油氣主業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的緊密融合。整合重組集團內(nèi)部的交叉重疊業(yè)務(wù),提高資源配置效率,有效降低成本。

(七)狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排,確保本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)

安全環(huán)保和節(jié)能減排是公司發(fā)展的生命線,我們要牢牢把握,絲毫不能松懈。一是切實做好全年各項安全環(huán)保工作。以本質(zhì)安全為目標,加強設(shè)施設(shè)備完整性管理,尤其是fp-so、單點、海管、大型接收站、煉廠、施工裝置等關(guān)鍵設(shè)施的完整性管理,加大安全隱患的排查和治理力度。提高安全培訓的質(zhì)量、效率和針對性,進一步提升員工安全素質(zhì),積極應(yīng)對作業(yè)隊伍年輕化、大量使用承包商帶來的風險。進一步加強應(yīng)急能力建設(shè),注重風險防范和應(yīng)急處理相結(jié)合,繼續(xù)推進高危作業(yè)、重大裝備設(shè)施和重大危險源等日常經(jīng)營風險防范,著力強化應(yīng)對惡劣天氣和臺風侵襲等危機處理能力。二是確保完成節(jié)能減排約束性指標。列入國家“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”中的海油所屬企業(yè)都順利完成年度節(jié)能目標。凡是高能耗、高污染、高排放的生產(chǎn)裝置,凡是不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)裝置,凡是不符合質(zhì)量和效益要求的生產(chǎn)裝置要早做安排,該關(guān)停的要關(guān)停。嚴格年度節(jié)能目標責任考核,繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能減排“一票否決”制,完善節(jié)能減排獎懲制度,確保圓滿完成各項節(jié)能減排任務(wù)。(八)堅持依法合規(guī)運營,促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展

依法合規(guī)經(jīng)營是公司發(fā)展的基礎(chǔ),要進一步強化規(guī)章制度建設(shè),切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)管理。一是要持續(xù)加強各項生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度建設(shè)。持續(xù)開展風險管理和內(nèi)控制度體系建設(shè),明確業(yè)務(wù)流程和權(quán)限。加快三級及以下企業(yè)和新并入企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)步伐,使體系建設(shè)覆蓋各級單位。二是要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)管理。著重加強項目投資、工程建設(shè)、采辦、財務(wù)、海外資產(chǎn)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。投資管理要開展項目跟蹤檢查、決算驗收和后評價工作,建立投資項目質(zhì)量終身責任制。工程建設(shè)要建立工程質(zhì)量監(jiān)督的長效機制,進一步規(guī)范項目建設(shè),確保在建工程項目質(zhì)量。采辦管理要進一步加大集中采辦力度,推行標準化和信息化建設(shè),推進陽光采辦和規(guī)范運營。財務(wù)管理要嚴格執(zhí)行資金收支兩條線的制度規(guī)定,更加重視資金的時間價值,推進全面預(yù)算管理。海外資產(chǎn)管理要抓緊完善各項規(guī)章制度,全面與公司管理體系接軌,實現(xiàn)海外資產(chǎn)的全過程管理,實現(xiàn)風險管控全覆蓋,確保海外員工人身安全、海外資產(chǎn)保值增值和資金安全。

今年是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變的一年,也是公司發(fā)展十分艱難的一年。面對艱巨繁重的任務(wù),我們要進一步增強責任感、緊迫感和執(zhí)行力,堅定信心,攻堅克難,全力以赴,扎實工作,確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù)全面完成

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