2023年項(xiàng)目實(shí)施方案保障措施內(nèi)容四篇(通用)

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目實(shí)施方案保障措施內(nèi)容篇一

1、進(jìn)度管理方案

（1）施工進(jìn)度編制依據(jù)

本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、項(xiàng)目施工特點(diǎn)、施工程序及施工方法、合同工期等。

（2）進(jìn)度編制原則

嚴(yán)格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進(jìn)行施工組織及施工安排，確保工期。

（3）施工進(jìn)度安排

交通安全設(shè)施施工貫穿整個(gè)路面大修施工全過(guò)程，共60日歷天。詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)表《施工組織設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃》。

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2、確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說(shuō)明

科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點(diǎn)充分考慮各專(zhuān)業(yè)交叉施工問(wèn)題，合理編排各專(zhuān)業(yè)工種施工順序，并避免施工過(guò)程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線(xiàn)工作的按期順利完成，同時(shí)對(duì)其他工作兼顧。非主線(xiàn)工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡(jiǎn)，工期合理壓縮，以最大的保證主線(xiàn)工程的順利完成，最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。

工期安排與工程質(zhì)量密切對(duì)應(yīng)。開(kāi)工后，利用1天時(shí)間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動(dòng)力及機(jī)械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過(guò)程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。

第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及承諾

工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，使之與整個(gè)工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計(jì)劃30個(gè)日歷天完成全部施工項(xiàng)目，具體開(kāi)工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)，施工工期不變。具體詳見(jiàn)附圖：工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

一、確保工期組織措施。

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（一）健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理

l、選拔施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。

2、實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。

3、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮。 4、圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開(kāi)工程例會(huì)，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月?？偣て?。

（二）人、材、機(jī)投入保證 1、上足勞動(dòng)力和配足專(zhuān)業(yè)技工

各施工隊(duì)根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專(zhuān)業(yè)技工，且按實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。

在確保足夠勞力和專(zhuān)業(yè)技工的同時(shí)，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點(diǎn)工期。

2、做好材料供應(yīng)保障工作

基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購(gòu)、加工及供應(yīng)，做到既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓。為此，須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并按實(shí)際進(jìn)度。

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需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費(fèi)損失。

3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)

依據(jù)施工組織計(jì)劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

營(yíng)造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開(kāi)工、竣工的必要條件，為此：

1、主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽(tīng)從督導(dǎo)，遇有歧見(jiàn)，應(yīng)坦誠(chéng)求實(shí)、友好協(xié)商。

2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。

3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 二、確保工期技術(shù)措施（一）突擊施工準(zhǔn)備工作

1、以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場(chǎng)設(shè)營(yíng)，抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程。

2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場(chǎng)后施工隊(duì)進(jìn)行定位放線(xiàn)；砂石料試驗(yàn)，選定砼施工配合比；設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施。

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工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告等。

3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。

（二）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案

1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊(duì)。

2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來(lái)臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動(dòng)員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做。

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好準(zhǔn)備。

3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時(shí)，迅速組織青年突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。

4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來(lái)源，從公司總部直接派遣。

5、增加機(jī)械設(shè)備的投入。其主要通過(guò)投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場(chǎng)上采購(gòu)來(lái)解決。

6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。

7、對(duì)施工進(jìn)度及勞動(dòng)力資源采取科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，在以后的時(shí)間內(nèi)增加勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計(jì)劃。。

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項(xiàng)目實(shí)施方案保障措施內(nèi)容篇二

實(shí)用文檔

項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施

項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條 件，能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來(lái)，保證項(xiàng) 目按期完成，無(wú)疑是降低成本的一種有效方式，這一過(guò)程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施 準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的 作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞 這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。

1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項(xiàng)目 優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。

1.1 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制

有計(jì)劃必有實(shí)施，一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來(lái)進(jìn)行 驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn) 實(shí)施機(jī)制的重要因素：

（1）是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專(zhuān)業(yè)人員，人 員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解；（2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，使任何工作都落實(shí)到人，使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，文案大全

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避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；

（3）是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面，做到無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來(lái)才不至于手忙腳亂；

（4）是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對(duì)人員短缺的情況，工程部將根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。

1.2 項(xiàng)目材料準(zhǔn)備

能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒(méi)有把 控好，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè) 計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種 以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉 及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，這樣一來(lái)我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉(cāng)庫(kù)還有堆場(chǎng)面積 等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，制定好相 關(guān)的申請(qǐng)，同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購(gòu)，關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃，然后落實(shí)到具體的工作去。

1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前 準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件，要讓每一個(gè)施工人員有一 種自我安全意識(shí)，這樣會(huì)在整個(gè)工期過(guò)程中起到一定的積極作用。其主要的注 意方面列舉如下：

（1）掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)），這樣可以全過(guò) 程的均衡好項(xiàng)目的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制 定出應(yīng)對(duì)措施。

（2）在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，文案大全

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包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。

（3）接通電源后，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè) 好臨時(shí)電線(xiàn)（桿），將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。

（4）遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，涉及 到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。

（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好 如何進(jìn)場(chǎng)，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來(lái)進(jìn)行堆放，同時(shí)要指定好專(zhuān)人并來(lái)進(jìn) 行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。

1.4 項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備

事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動(dòng)力 到底需要多少的計(jì)劃，同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們要依據(jù) 各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃，組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治 觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好 后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。

1.5 作業(yè)條件準(zhǔn)備

（1）首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)目任 務(wù)，使各項(xiàng)目班組心中樹(shù)立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。

（2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢 通是否需要維修，維修段有多少、周?chē)用袷欠窬嚯x場(chǎng)區(qū)比較近，如果近的話(huà) 怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。

（3）要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒(méi)有問(wèn)題的話(huà)將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。

（4）編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專(zhuān)業(yè)相 互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。

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1.6 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備

（1）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多 少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織好機(jī)具需 量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。

（2）按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織好機(jī) 具進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)場(chǎng)后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來(lái)進(jìn)行機(jī)具布置，同時(shí)進(jìn) 行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。

（3）機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén) 有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。

（4）項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，避 免在工作中出現(xiàn)無(wú)預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修，經(jīng) 常要確保其安全正常運(yùn)行。

2 項(xiàng)目實(shí)施管理

隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善，施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工圖紙的到場(chǎng)一定要安 排專(zhuān)人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》；各部門(mén)編制各項(xiàng)管 理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，主要也是對(duì)工程項(xiàng) 目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中針對(duì)安 全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹，希望對(duì)大家有所幫助。

2.1 進(jìn)度控制管理

（1）根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，文案大全

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分別編制各個(gè)專(zhuān)業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專(zhuān)業(yè)的施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè) 月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由 工地進(jìn)行編制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

（2）為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個(gè)施工工地的主 要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì)，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì) 周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì) 化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。

（3）從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工期改為從主觀思想 如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識(shí)上征服對(duì) 方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念!全員有緊迫意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到 的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事” 的被動(dòng)思想的徹底洗腦；借助大小會(huì)議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)；施工過(guò)程中，施工 人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時(shí)調(diào)整合理的分配，“承 包制的貫徹和落實(shí)”。

（4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè) 備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。① 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃；

圖紙與設(shè)備問(wèn)題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個(gè)普遍難題。很 多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返 工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益 考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無(wú)患。

② 加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤(pán)點(diǎn)，用 及時(shí)通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次

為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。

圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤(pán)點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙

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和設(shè)備、材料管理部門(mén)會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與 設(shè)備、材料，并將盤(pán)點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過(guò) mis 系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。③ 積極參與圖紙、設(shè)備催交。

積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并將這 一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：施工單位 對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線(xiàn)、出廠井然有序。對(duì)一切 設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工。

④ 在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效； 為加快施工進(jìn)度，很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難 免。項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)處理，與設(shè)計(jì)院、廠家 提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問(wèn)題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問(wèn)題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。

（5）不斷的修正計(jì)劃，確保總里程碑的實(shí)現(xiàn)

總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃 的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的 計(jì)劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理的利用資源有計(jì)劃的 排定施工工期：不能所有的工期都搶?zhuān)乐谷藛T疲勞作業(yè)工期。

（6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化，獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到 單項(xiàng)工程，隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì) 分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過(guò)多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完 工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵(lì)作用。

各個(gè)小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，到 期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫(xiě)順延工期申請(qǐng)，在制定一個(gè)新 的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半，促使施

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工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成主動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的施工管理 由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍，為督促加快施工進(jìn)度，工程 管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班，每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)工人加班加 點(diǎn)的積極性；

（7）相對(duì)的人性化管理：在搶工期的過(guò)程中，各別施工工期無(wú)需加點(diǎn)作業(yè)，對(duì)此部分人員及時(shí)的安排休息；如有的施工單位為營(yíng)造氣氛，全體職工大干，很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作可做，應(yīng)及時(shí)安排休息。

2.2 質(zhì)量的管理

首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的 施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要 點(diǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo)志按時(shí)編寫(xiě)，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條 文執(zhí)行力度，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反 強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建 設(shè)質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核，項(xiàng)目部每月 15 日前將考核結(jié)果報(bào)工

程部（與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào)），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的 技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開(kāi)挖、墊層、綁 筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制，任何 一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高 項(xiàng)目部人員的工作積極性，2018 年工程部將從 1 月份開(kāi)始，每月組織一次工程

質(zhì)量評(píng)比，并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。

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（1）建立質(zhì)量保證體系

制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持 “管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰(shuí)管誰(shuí)就要負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn) 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中，要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心 強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查 的工作。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)工地的考核，使每一個(gè)班組的質(zhì)量意 識(shí)更加強(qiáng)化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿(mǎn) 足實(shí)際的要求。

（2）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序

①建立技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，組織好圖紙的自審、會(huì)審工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案，組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格 情況，開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)理措施 的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工，要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工 人員進(jìn)行施工。

② 嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度

凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這 里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題等原因造成 的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并制定 好補(bǔ)救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾要接受專(zhuān)業(yè)的培 訓(xùn)，加強(qiáng)防范措施。

（3）建立一套激勵(lì)和處罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育

加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開(kāi)展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)和整體的文案大全

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質(zhì)量管理水平，以?xún)?yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量 月活動(dòng)，主要是為了提高施工人員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí)，從而自主的改進(jìn)工藝水平，增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好 壞，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)教育；搞好技術(shù)交底：每一階段的開(kāi)工和相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，一定要 對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)也要做好最基本的交底工作，此項(xiàng)目工作須專(zhuān) 業(yè)人員來(lái)具體進(jìn)行實(shí)施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過(guò)程中要堅(jiān)持培訓(xùn)，做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會(huì)管理，組織好一支 能夠重視質(zhì)量，同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。

通過(guò)舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來(lái)對(duì)工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì) 量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)近幾年發(fā)布的與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高 質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程 建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安 排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培 訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開(kāi)工前要對(duì)全體工 作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對(duì)工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工 期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)部 門(mén)的工種專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。（4）強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專(zhuān)業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加 大各專(zhuān)業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專(zhuān)業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì) 量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過(guò)嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程施工處精品的 產(chǎn)品。

2.3 安全管理

（1）強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施，狠抓 安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如：《大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急 預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)急救措施》、《現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護(hù)措施》等；

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首先建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全職責(zé)，制定安全文明施工管理制度、獎(jiǎng)罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽署《安全責(zé)任 狀》，層層抓落實(shí)。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對(duì)有章不循、違章指揮和 違章操作的處置力度，強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開(kāi)一 次安全會(huì)議，每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會(huì)的質(zhì)量。（3）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全教育意識(shí)，認(rèn)真 做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能 力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人 員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。

（4）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在使用各種大型機(jī)械前，一定要提前進(jìn)行例行 的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。

（5）安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí) 別力度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度，關(guān)鍵部位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán) 把死守，絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善 程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)和改正；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的檢查；大型腳手架 檢查。

3 項(xiàng)目保障措施

組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目的第一步，是保障項(xiàng)目順 利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段，對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深 入開(kāi)展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本，特別是人身的安全問(wèn)題，項(xiàng)目的保障措施在這方面 都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施，主要強(qiáng)調(diào) 的是工作過(guò)程中的程序問(wèn)題，程序決定項(xiàng)目的有條不紊，也決定能夠順利完成 項(xiàng)目的建設(shè)。

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3.1 有效控制影響工期的因素

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對(duì) 有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對(duì)戳，盡可能 的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。

（1）資金保證

務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況進(jìn)行合理支配，一定 要做到專(zhuān)項(xiàng)款額用到專(zhuān)項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到 的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕馁Y金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到 不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。

（2）技術(shù)保證

由相關(guān)的工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)與設(shè)計(jì)院保持的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時(shí)解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì) 的調(diào)整。

（3）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)

制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購(gòu)物資按照施工時(shí)需要的先后順 序，來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時(shí)的到場(chǎng)。也是為 了減少因材料不合規(guī)重新購(gòu)貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按 照施工的先后順序，來(lái)對(duì)所需的材料進(jìn)行加工。采購(gòu)部門(mén)也要成立一個(gè)專(zhuān)人 負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來(lái)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作。依照計(jì)劃來(lái)分批次有序的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要作好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。

（4）勞動(dòng)力配置

在一個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)計(jì)劃和部 署的。項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)力的具體需要來(lái)進(jìn)行 調(diào)動(dòng)，這樣做主要是為了保證勞動(dòng)力的恒定，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施 工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動(dòng)力人員要可靠有責(zé)任心，工作過(guò)程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎(jiǎng)勵(lì)，用來(lái)激發(fā)出飽滿(mǎn)的工

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作熱情，工程進(jìn)行的過(guò)程中盡量使各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員保持相對(duì)的穩(wěn)定，不要隨隨 便便的調(diào)動(dòng)。如果在勞動(dòng)組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時(shí)，就的嘗試著打亂 原有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組。

（5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時(shí)要很好的 劃分出流水段，安排各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一 步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工 作，只有這樣下一步施工才可以順利的進(jìn)行下去，也確保了施工工期的圓滿(mǎn)實(shí) 現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅(jiān)決抑 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度。在保證了施工人員相對(duì)穩(wěn)定的情況之下，酌工程進(jìn)展情況，可以對(duì)合適的人員進(jìn)行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是 為了使勞動(dòng)力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風(fēng)氣。做好 每一個(gè)員工的思想工作，同時(shí)搞好后勤保障工作，給每一位員工解決好生活問(wèn) 題，沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，員工才能積極的去全身心的投入到工作中去，不要出現(xiàn) “后方起火”這樣的低端問(wèn)題。

3.2 分階段施工計(jì)劃管理

計(jì)劃的執(zhí)行與控制。按時(shí)查看計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際情況，解決其中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作。如果有延誤就應(yīng)該及時(shí)的找出原因然后制定追趕計(jì)劃，若不能完成計(jì)劃還延誤節(jié)點(diǎn)日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計(jì)劃的剛性實(shí)施，在編制進(jìn)度計(jì)劃的一開(kāi)始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計(jì)劃比如勞動(dòng)力 的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，保證人 力資源能夠完成計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。

還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，所有的一切都要跟著實(shí)現(xiàn) 控制目標(biāo)的大計(jì)劃進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及調(diào)整。

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3.3 分階段施工保證措施

為了保證項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成，公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)類(lèi)似于該工程的相關(guān) 人員來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工期的建設(shè)，由于有過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，所以可以有效的加快 項(xiàng)目的建設(shè)。

建設(shè)該項(xiàng)目一定要審查好各工序進(jìn)程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性驗(yàn)收合格，堅(jiān)決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。

太陽(yáng)能電站施工概況性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在電氣施工的階段，為了 保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行電氣施工線(xiàn)路的走向、設(shè)備 安裝位置選定，當(dāng)然這些工作也需要總承包方的緊密配合。

充分發(fā)揮群眾的積極性，比如可以舉辦一些有意義的活動(dòng)，類(lèi)似于拔河比 賽、籃球比賽等，對(duì)完成好的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)處罰。

3.4 配備高素質(zhì)人才

真正的人才是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的正負(fù)盈虧，所以項(xiàng)目 的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理人才，這樣才會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目能夠有效、有序的正常推進(jìn)，首先要建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理 人員，只有這樣才能保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的實(shí)施 也就成功了一半，該項(xiàng)目的實(shí)施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專(zhuān)業(yè)操作 上都能做到事半功倍，為項(xiàng)目能夠提前圓滿(mǎn)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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項(xiàng)目實(shí)施方案保障措施內(nèi)容篇三

新工廣抽風(fēng)機(jī)黨員示范崗實(shí)施方案

及保障措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委和礦黨委關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合固定隊(duì)實(shí)際，特提出如下實(shí)施方案。

一、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，傳授技能效果好。黨員帶頭學(xué)習(xí)抽風(fēng)機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案熟練掌握，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備，做到一專(zhuān)多能，并且安全技能和操作技能都過(guò)硬，解決實(shí)際問(wèn)題的能力強(qiáng)，并對(duì)身邊職工進(jìn)行幫帶，對(duì)于后進(jìn)職工要多加幫扶，做到身邊職工人人技術(shù)過(guò)硬。

二、黨員本人無(wú)“三違”，黨員身邊無(wú)事故，做好安全互保聯(lián)保。黨員帶頭做到珍愛(ài)生命、自我管理，重視安全，安全自保互保意識(shí)強(qiáng)，能夠做到自主管理，行為規(guī)范，規(guī)范職工的操作行為，做好職工安全方面的思想工作，帶領(lǐng)身邊的工友自覺(jué)維護(hù)自身安全和企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、

四、工作積極，任務(wù)質(zhì)量觀念強(qiáng)，很好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在各項(xiàng)工作中積極主動(dòng)，盡心盡責(zé)，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)，發(fā)揮好黨員的表率作用，把企業(yè)的安全生產(chǎn)放在第一位。

五、保障措施。要求示范黨員黨員寫(xiě)出安全承諾書(shū)，若黨員本人發(fā)生三違或事故的按礦有關(guān)文件嚴(yán)肅處理；黨員所在班組、車(chē)間發(fā)生三違或事故的，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，黨員負(fù)連帶責(zé)任，寫(xiě)出檢查、對(duì)照承諾書(shū)深刻反省。黨員必須帶頭執(zhí)行手指口述、兩規(guī)范，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，配合管技人員對(duì)不規(guī)范行為和現(xiàn)場(chǎng)存在隱患及時(shí)糾正、整改；隊(duì)支部根據(jù)每月考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目實(shí)施方案保障措施內(nèi)容篇四

項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施

項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件,能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來(lái),保證項(xiàng)

目按期完成,無(wú)疑是降低成本的一種有效方式,這一過(guò)程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施 準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的 作用,涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容,本章節(jié)主要圍繞 這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述,為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證,為使本項(xiàng)目 優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn),并能按照計(jì)劃好的工期完工,項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中,充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 能夠順利完工,保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1.1 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制

有計(jì)劃必有實(shí)施,一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來(lái)進(jìn)行 驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn),該項(xiàng)目工程也不例外,針對(duì)項(xiàng)目的特殊性,時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn) 實(shí)施機(jī)制的重要因素:(1是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),一定要先配齊各專(zhuān)業(yè)人員,人 員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解;

(2是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容,明確工程部本部人員的職責(zé)分工,使任何工作都落實(shí)到人,使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干,不留死角, 避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用,所謂的事倍功半;(3是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面,做到無(wú)縫對(duì)接, 進(jìn)一步提高工作效率,有細(xì)的分工,大家干起工作來(lái)才不至于手忙腳亂;(4是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,面對(duì)人員短缺的情況,工程部將根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。1.2 項(xiàng)目材料準(zhǔn)備

能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件,如果在這一階段沒(méi)有把 控好,勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行,所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前, 一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度,第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè) 計(jì)好的圖紙,為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種 以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉 及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析,編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,這樣一來(lái)我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉(cāng)庫(kù)還有堆場(chǎng)面積

等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng),制定好相 關(guān)的申請(qǐng),同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購(gòu),關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃,然后落實(shí)到具體的工作去。

1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括:電源、水源、住所、物資等主要的施工前

準(zhǔn)備條件,在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件,要讓每一個(gè)施工人員有一 種自我安全意識(shí),這樣會(huì)在整個(gè)工期過(guò)程中起到一定的積極作用。其主要的注 意方面列舉如下:(1掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息(多關(guān)注天氣預(yù)報(bào),這樣可以全過(guò) 程的均衡好項(xiàng)目的施工,一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣,方便制 定出應(yīng)對(duì)措施。

(2在項(xiàng)目施工前,要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查, 包括:出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。

(3接通電源后,現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè) 好臨時(shí)電線(xiàn)(桿,將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。

(4遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求,建好工地辦公地點(diǎn),涉及 到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。

(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好 如何進(jìn)場(chǎng),按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來(lái)進(jìn)行堆放,同時(shí)要指定好專(zhuān)人并來(lái)進(jìn) 行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。1.4 項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備

事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求,制定好各階段的勞動(dòng)力 到底需要多少的計(jì)劃,同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們要依據(jù)

各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃,組織和安排好相關(guān)的人員,制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治

觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好 后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。1.5 作業(yè)條件準(zhǔn)備

(1首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作,下達(dá)項(xiàng)目任務(wù),使各項(xiàng)目班組心中樹(shù)立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。

(2做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作,比如檢查道路是否暢通,如果不暢 通是否需要維修,維修段有多少、周?chē)用袷欠窬嚯x場(chǎng)區(qū)比較近,如果近的話(huà) 怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。

(3要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)一致,如果沒(méi)有問(wèn)題的話(huà)將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。

(4編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序,協(xié)調(diào)好各工序、各種專(zhuān)業(yè)相 互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。1.6 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備

(1依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少,要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排,編制完成其用量的計(jì)劃,組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作,保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。

(2按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃,依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求,組織好機(jī)

具進(jìn)場(chǎng)工作,進(jìn)場(chǎng)后,要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來(lái)進(jìn)行機(jī)具布置,同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。

(3機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調(diào)試工作,同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收,之后可進(jìn)行工作。

(4項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作,應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度,避免在工作中出現(xiàn)無(wú)預(yù)計(jì)故障,致使工期延誤,機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修,經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。

2 項(xiàng)目實(shí)施管理

隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工建設(shè),圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá),臨建的逐步完善,施工組織機(jī)構(gòu)的建立,此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,施工圖紙的到場(chǎng)一定要安排專(zhuān)人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》;各部門(mén)編制各項(xiàng)管理制度并完善,制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中,主要也是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹,希望對(duì)大家有所幫助。

2.1 進(jìn)度控制管理

(1根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃,各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求, 分別編制各個(gè)專(zhuān)業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專(zhuān)業(yè)的施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃;每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè) 月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃;其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,周計(jì)劃由 工地進(jìn)行編制,項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

(2為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理,項(xiàng)目部由工程部牽頭,各個(gè)施工工地的主

要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì),解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì) 周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì) 化到每一天!除此之外,根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議, 明確施工整體思路,確保施工的關(guān)鍵路徑。

(3從施工人員思想教育,由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工期改為從主觀思想 如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),上下一心,共同奮斗,從主觀意識(shí)上征服對(duì) 方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念!全員有緊迫意識(shí),認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到 的作用及重要性;不能從內(nèi)心思想滑坡,“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事” 的被動(dòng)思想的徹底洗腦;借助大小會(huì)議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng);施工過(guò)程中,施工 人員思想變化,利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性,及時(shí)調(diào)整合理的分配,“承 包制的貫徹和落實(shí)”。

(4積極采取相關(guān)措施,解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè) 備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃;圖紙與設(shè)備問(wèn)題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸,這已是一個(gè)普遍難題。很 多工作都是在白圖的情況下施工的,這雖然加快了施工進(jìn)度,但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返 工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大,涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益 考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性,做到有備而無(wú)患。

②加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤(pán)點(diǎn),用及時(shí)通訊軟件與業(yè)主溝通,每天更新一次

為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。

圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤(pán)點(diǎn),使這一工作真正跟上施工步伐,要求圖紙 和設(shè)備、材料管理部門(mén)會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員,隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與 設(shè)備、材料,并將盤(pán)點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總,通過(guò) mis 系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理,每天更新一次,堅(jiān)持經(jīng)常,不得有誤。

③積極參與圖紙、設(shè)備催交。

積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通,力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并將這 一溝通保持經(jīng)常,從不間斷;特別是設(shè)備催交,派人進(jìn)駐設(shè)備廠家:施工單位 對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌,使各項(xiàng)設(shè)備的下線(xiàn)、出廠井然有序。對(duì)一切 設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù),并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工。

④在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效;為加快施工進(jìn)度,很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的,設(shè)計(jì)變更之多在所難 免。項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)處理,與設(shè)計(jì)院、廠家 提出合理化建議,節(jié)省處理程序,小問(wèn)題當(dāng)天解決當(dāng)天處理,大問(wèn)題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。

(5不斷的修正計(jì)劃,確?？偫锍瘫膶?shí)現(xiàn)

總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制,特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃 的編制是保證總工期的重要內(nèi)容!根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的 計(jì)劃非常的重要;因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序;合理的利用資源有計(jì)劃的 排定施工工期:不能所有的工期都搶,防止人員疲勞作業(yè)工期。(6加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理,獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化,獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到 單項(xiàng)工程,隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求,采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì),并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì) 分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面,通過(guò)多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完 工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則,使之真正起到激勵(lì)作用。

各個(gè)小單位工程工期制定后,根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng),到 期兌現(xiàn);設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫(xiě)順延工期申請(qǐng),在制定一個(gè)新 的工期;凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成,獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半,促使施 工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成主動(dòng),整個(gè)項(xiàng)目的施工管理 由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性;對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍,為督促加快施工進(jìn)度,工程 管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班,每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)工人加班加 點(diǎn)的積極性;(7相對(duì)的人性化管理:在搶工期的過(guò)程中,各別施工工期無(wú)需加點(diǎn)作業(yè),對(duì)此部分人員及時(shí)的安排休息;如有的施工單位為營(yíng)造氣氛,全體職工大干, 很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作可做,應(yīng)及時(shí)安排休息。

2.2 質(zhì)量的管理

首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”,推行樣板化管理。結(jié)合光伏的 施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn),使支架基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求,使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要點(diǎn),便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo)志按時(shí)編寫(xiě),并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條

文執(zhí)行力度,項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求,現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反 強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理,工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建 設(shè)質(zhì)量通病及處理措施,盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法,嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核,項(xiàng)目部每月 15 日前將考核結(jié)果報(bào) 工

程部(與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào),在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的 技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理,項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理, 使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開(kāi)挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制,任何

一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提高 項(xiàng)目部人員的工作積極性,2018 年工程部將從 1 月份開(kāi)始,每月組織一次工 程

質(zhì)量評(píng)比,并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。(1建立質(zhì)量保證體系

制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件,從要素上抓起,使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持 “管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰(shuí)管誰(shuí)就要負(fù)責(zé)”的原則,運(yùn) 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段,強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中,要配備富有施工經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì),責(zé)任心強(qiáng),敢于堅(jiān)持原則的自檢人員,確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)工地的考核,使每一個(gè)班組的質(zhì)量意 識(shí)更加強(qiáng)化;在此基礎(chǔ)上,各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化,滿(mǎn) 足實(shí)際的要求。

(2嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序 ①建立技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作,組織好圖紙的自審、會(huì)審工作, 主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案,組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度,擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施,處理好工程質(zhì)量的不合格

情況,開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)理措施 的落實(shí),參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工,要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工

人員進(jìn)行施工。

②嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度

凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的,都屬于質(zhì)量事故,這

里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差,材料設(shè)備不達(dá)標(biāo),施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題等原因造成 的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生,應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理,并制定 好補(bǔ)救措施,必須要做到事故原因水落石出,事故責(zé)任或群眾要接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),加強(qiáng)防范措施。

(3建立一套激勵(lì)和處罰制度,加強(qiáng)質(zhì)量教育

加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開(kāi)展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)和整體的 質(zhì)量管理水平,以?xún)?yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量月活動(dòng),主要是為了提高施工人員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí),從而自主的改進(jìn)工藝水平,增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度,以工程施工質(zhì)量好壞,作為考核的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)和處罰一定要分明,這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育;搞好技術(shù)交底:每一階段的開(kāi)工和相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前,一定要對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),同時(shí)也要做好最基本的交底工作,此項(xiàng)目工作須專(zhuān)業(yè)人員來(lái)具體進(jìn)行實(shí)施,主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過(guò)程中要堅(jiān)持培訓(xùn),做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會(huì)管理,組織好一支能夠重視質(zhì)量,同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。

通過(guò)舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來(lái)對(duì)工作人員的教育,學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)近幾年發(fā)布的與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn),以便提高質(zhì)量意識(shí),同時(shí)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài),確保工程的施工質(zhì)量。安排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn),尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開(kāi)工前要對(duì)全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對(duì)工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。涉及到的特殊工種作業(yè)人員,一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的工種專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。

(4強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專(zhuān)業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并在施工中加

大各專(zhuān)業(yè)工藝質(zhì)量管理力度,各專(zhuān)業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝,為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件,通過(guò)嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程施工處精品的產(chǎn)品。

2.3 安全管理

(1強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施,狠抓安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如:《大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)急救措施》、《現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護(hù)措施》等;首先建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),完善各級(jí)安全職責(zé),制定安全文明施工管理制度、獎(jiǎng)罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施,并與各工地的主要責(zé)任人簽署《安全責(zé)任狀》,層層抓落實(shí)。

(2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,文明施工,進(jìn)一步加大對(duì)有章不循、違章指揮和 違章操作的處置力度,強(qiáng)化安全執(zhí)行力,堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開(kāi)一 次安全會(huì)議,每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會(huì)的質(zhì)量。(3強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì),切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全教育意識(shí),認(rèn)真

做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。

(4加強(qiáng)施工機(jī)械的管理,在使用各種大型機(jī)械前,一定要提前進(jìn)行例行 的檢查,不和規(guī)的解決不能使用。

(5安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí) 別力度,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度,關(guān)鍵部位專(zhuān)人負(fù)責(zé),嚴(yán) 把死守,絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置消防器材;經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善

程度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)和改正;現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的檢查;大型腳手架 檢查。3 項(xiàng)目保障措施

組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目的第一步,是保障項(xiàng)目順 利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段,對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),深 入開(kāi)展創(chuàng)建精品工程活動(dòng),讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本,特別是人身的安全問(wèn)題,項(xiàng)目的保障措施在這方面 都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施,主要強(qiáng)調(diào) 的是工作過(guò)程中的程序問(wèn)題,程序決定項(xiàng)目的有條不紊,也決定能夠順利完成 項(xiàng)目的建設(shè)。

3.1 有效控制影響工期的因素 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對(duì) 有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對(duì)戳，盡可能 的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。（1）資金保證 務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況進(jìn)行合理支配，一定 要做到專(zhuān)項(xiàng)款額用到專(zhuān)項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到 的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕馁Y金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到 不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。（2）技術(shù)保證 由相關(guān)的工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)與設(shè)計(jì)院保持的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時(shí)解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì) 的調(diào)整。（3）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng) 制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購(gòu)物資按照施工時(shí)需要的先后順 序，來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時(shí)的到場(chǎng)。也是為 了減少因材料不合規(guī)重新購(gòu)貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按 照施工的先后順序，來(lái)對(duì)所需的材料

進(jìn)行加工。采購(gòu)部門(mén)也要成立一個(gè)專(zhuān)人 負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來(lái)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作。依照計(jì)劃來(lái)分批次有序的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要作好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。（4）勞動(dòng)力配置 在一個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)計(jì)劃和部 署的。項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)力的具體需要來(lái)進(jìn)行 調(diào)動(dòng)，這樣做主要是為了保證勞動(dòng)力的恒定，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施 工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動(dòng)力人員要可靠有責(zé)任心，工作過(guò)程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎(jiǎng)勵(lì)，用來(lái)激發(fā)出飽滿(mǎn)的工

作熱情，工程進(jìn)行的過(guò)程中盡量使各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員保持相對(duì)的穩(wěn)定，不要隨隨 便便的調(diào)動(dòng)。如果在勞動(dòng)組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時(shí)，就的嘗試著打亂 原有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理 在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時(shí)要很好的 劃分出流水段，安排各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一 步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工 作，只有這樣下一步施工才可以順利的進(jìn)行下去，也確保了施工工期的圓滿(mǎn)實(shí) 現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅(jiān)決抑 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度。在保證了施工人員相對(duì)穩(wěn)定的情況之下，酌工程進(jìn)展情況，可以對(duì)合適的人員進(jìn)行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是 為了使勞動(dòng)力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風(fēng)氣。做好 每一個(gè)員工的思想工作，同時(shí)搞好后勤保障工作，給每一位員工解決好生活問(wèn) 題，沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，員工才能積極的去全身心的投入到工作中去，不要出現(xiàn) “后方起火”這樣的低端問(wèn)題。3.2 分階段施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的執(zhí)行與控制。按時(shí)查看計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際情況，解決其中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作。如果有延誤就應(yīng)該及時(shí)的找出原因然后制定追趕計(jì)劃，若不能完成計(jì)劃還延誤節(jié)點(diǎn)日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計(jì)劃的剛性實(shí)施，在編制進(jìn)度計(jì)劃的一開(kāi)始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計(jì)劃比如勞動(dòng)力 的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，保證人 力資源能夠完成計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，所有的一切都要跟著實(shí)現(xiàn) 控制目標(biāo)的大計(jì)劃進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及調(diào)整。

3.3 分階段施工保證措施 為了保證項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成，公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)類(lèi)似于該工程的相關(guān) 人員來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工期的建設(shè)，由于有過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，所以可以有效的加快 項(xiàng)目的建設(shè)。建設(shè)該項(xiàng)目一定要審查好各工序進(jìn)程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性驗(yàn)收合格，堅(jiān)決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。太陽(yáng)能電站施工概況性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在電氣施工的階段，為了 保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行電氣施工線(xiàn)路的走向、設(shè)備 安裝位置選定，當(dāng)然這些工作也需要總承包方的緊密配合。充分發(fā)揮群眾的積極性，比如可以舉辦一些有意義的活動(dòng)，類(lèi)似于拔河比 賽、籃球比賽等，對(duì)完成好的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)處罰。3.4 配備高素質(zhì)人才 真正的人才是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的正負(fù)盈虧，所以項(xiàng)目 的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理人才，這樣才會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目能夠有效、有序的正常推進(jìn)，首先要建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理 人員，只有這樣才能保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的實(shí)施 也就成功了一半，該項(xiàng)目的實(shí)施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專(zhuān)業(yè)操作 上都能做到事半功倍，為項(xiàng)目能夠提前圓滿(mǎn)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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