最新裝飾現(xiàn)場管理崗位職責(zé)是什么 裝飾工程現(xiàn)場管理優(yōu)秀

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裝飾現(xiàn)場管理崗位職責(zé)是什么 裝飾工程現(xiàn)場管理篇一

【篇1：現(xiàn)場管理人員職責(zé)】

生產(chǎn)工長崗位職責(zé)

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

4.生產(chǎn)工長是施工現(xiàn)場工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工點(diǎn)的全面工作。 5.接受項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。

6.堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。

7.實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，“推行科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。

8.會同本項(xiàng)目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。 9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。

10.抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11.直接管

理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。

12.抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助項(xiàng)目及生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。

2.向生產(chǎn)工長、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

5.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

安全員職責(zé)

1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。

2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。

4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和

總結(jié)

7.配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。

質(zhì)量員職責(zé)

1.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查三檢制的落實(shí)。

2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 3.對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

4.對應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 5.嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

6.對不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 8.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。 3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

材料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。

2.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報(bào)或退回項(xiàng)目部庫存。

6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。

7.采購項(xiàng)目所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。

工班長崗位職責(zé)

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成項(xiàng)目下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

2.嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。 4.完成生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

作業(yè)人員職責(zé)

1.嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

2.保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。3.注意保護(hù)成品，控制材料使用。

4.保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。 勞務(wù)人員補(bǔ)缺制度

1．勞務(wù)隊(duì)工人如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補(bǔ)齊，并報(bào)項(xiàng)目部備案。2．對新調(diào)整的勞務(wù)人員應(yīng)對其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。

3．對新調(diào)整的新工人需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利，在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。

4．對新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

5．對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)

【篇2：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)】

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)。

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建

工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

三、

1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)

【篇3：現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)】

現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任及處罰規(guī)定（現(xiàn)場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責(zé)任范圍：從主石門進(jìn)風(fēng)巷至工作面回風(fēng)最后的合流巷道整個區(qū)域的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、巷道文明工作以及礦生產(chǎn)辦根據(jù)采掘作業(yè)地點(diǎn)的變化情況，臨時安排的工作。

二、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作：

① 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、安全裝備的檢查、處理和匯報(bào)；現(xiàn)場應(yīng)該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，每班進(jìn)班前對光學(xué)瓦斯檢定器的完好性進(jìn)行檢查，在井下新鮮風(fēng)流中校對“零”位，做到隨身攜帶并保護(hù)好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的，礦及安監(jiān)科每查到1次處罰50元。

③ 負(fù)責(zé)對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)、工作面、回風(fēng)以及回采面的上隅角每班檢查次數(shù)不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現(xiàn)異常情況除外）；負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的巷道冒高點(diǎn)、盲巷、機(jī)電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必須在打眼現(xiàn)場認(rèn)真觀察打眼過程中有無異常。每漏檢或少檢查一個地點(diǎn)和填錯或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日報(bào)以及井口檢身記錄“五對口”，處罰5～20元/次；每班未認(rèn)真填寫“三人連鎖放

炮”記錄，出現(xiàn)差錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理清楚當(dāng)班的放炮情況后補(bǔ)齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業(yè)處罰50～100元/次；未按照班前會安排應(yīng)該設(shè)置的擋風(fēng)簾每次處罰10～30元。⑤ 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵和壓風(fēng)管路、防塵設(shè)施壓風(fēng)呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報(bào)工作。應(yīng)該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報(bào)的，每次處罰10～30元。2、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作：

① 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進(jìn)行全面監(jiān)督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負(fù)責(zé)工作面的支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對于不符合支護(hù)質(zhì)量的支護(hù)不予驗(yàn)收；對于達(dá)不到支護(hù)質(zhì)量的，一旦驗(yàn)收將追究驗(yàn)收人員的責(zé)任；其所有驗(yàn)收的工程款在驗(yàn)收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。

③ 負(fù)責(zé)督促工作面片幫傘巖的處理工作。發(fā)現(xiàn)工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標(biāo)準(zhǔn)為：超出煤壁100mm，長度達(dá)到1000mm；片幫未清理的標(biāo)準(zhǔn)：帶班礦長督促清理下來的片幫達(dá)到50公斤）。

④ 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)軌道安設(shè)質(zhì)量，安設(shè)質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的 不予驗(yàn)收，一旦驗(yàn)收將追究驗(yàn)收人員的責(zé)任；其安道子的工程款由驗(yàn)收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負(fù)責(zé)煤質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，否則將追究管理人員的責(zé)任。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì)，現(xiàn)場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負(fù)責(zé)運(yùn)輸線路、回風(fēng)線路的支護(hù)、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)現(xiàn)支護(hù)斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴(yán)重變形影響運(yùn)輸安全或回風(fēng)巷冒落堵塞巷道斷面達(dá)到1/3及以上時，處罰20～50元。上級檢查到的一律加倍處罰。

3、責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作：

① 負(fù)責(zé)防突牌板推進(jìn)度的填寫工作，每班推進(jìn)進(jìn)尺收尺后立即將收尺結(jié)果在防突牌板上進(jìn)行填寫（暫不考核）；

② 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的電器設(shè)備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設(shè)除外）；發(fā)現(xiàn)問題立即處理或匯報(bào)電工處理，現(xiàn)場應(yīng)該查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。

③ 負(fù)責(zé)放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級檢查到的一律加倍處罰。④ 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)禁在井下睡覺，否則、每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場進(jìn)行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現(xiàn)場情況和地面值班礦長匯報(bào)清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應(yīng)該注意的問題，未在現(xiàn)場交接班或未講明現(xiàn)場應(yīng)該注意的問題。對責(zé)任人每次罰款50元（上一班未在工作現(xiàn)場交班，未講明現(xiàn)場應(yīng)該注意的問題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產(chǎn)的，由責(zé)任人全部負(fù)責(zé)賠償）。

⑦ 負(fù)責(zé)每班對巷道文明的檢查，尤其是每單項(xiàng)工程完畢后，在驗(yàn)收工程質(zhì)量時，一并驗(yàn)收現(xiàn)場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。大溝頭煤礦

2010年8月16日

裝飾現(xiàn)場管理崗位職責(zé)是什么 裝飾工程現(xiàn)場管理篇二

**集團(tuán)裝飾部崗位職責(zé)

1.目的：為規(guī)范裝飾部各崗位工作規(guī)范，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，特制定本制度。 2.適用范圍：本制度適用集團(tuán)公司裝飾部各崗位。3.內(nèi)容：

3.1室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 職位：室內(nèi)設(shè)計(jì)師 職責(zé)：負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)工作

組織關(guān)系：對設(shè)計(jì)主管、裝飾總監(jiān)負(fù)責(zé) 崗位職責(zé)：

3.1.1詳細(xì)繪制室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)圖。

3.1.2詳細(xì)制定軟裝設(shè)計(jì)方案，主動聽取銷售部意見，每月不少于一次。 3.1.3貨比三家采購高性價比的材料。3.1.4了解新材料、新工藝及高性價比的材料。

3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系采購部，協(xié)調(diào)配套工程的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)總師室水電工程師的樣板房的水電設(shè)計(jì)及施工問題。

3.1.6詳細(xì)繪制軟裝設(shè)計(jì)圖，并提請?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)審核，報(bào)總辦核批。

3.1.7每周不少于二次，檢查施工現(xiàn)場，對施工工藝、質(zhì)量、效果，提出意見；對施工質(zhì)量及施工進(jìn)度監(jiān)督檢查。

3.1.9了解市場動態(tài)，經(jīng)常觀摩樣板房，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。 3.1.10每月根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行樣板房管理培訓(xùn)。

3.1.11協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部的文職工作，包括日常收文、日常發(fā)文、裝飾圖紙聯(lián)系單的發(fā)放、文件歸檔、申領(lǐng)文具、日?？记诘葍?nèi)勤工作。

3.1.12每周五12：00之前，將本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員；每月二十四日12：00前，將本月小結(jié)及下月計(jì)劃上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員。3.1.13作好部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3.2效果圖設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 職

位：效果圖設(shè)計(jì)師 職

責(zé)：負(fù)責(zé)效果圖制作工作 組織關(guān)系：對設(shè)計(jì)主管、裝飾總監(jiān)負(fù)責(zé)

崗位職責(zé)：

3.2.1根據(jù)建筑、室內(nèi)方案圖或施工圖，詳細(xì)繪制建筑、室內(nèi)效果圖。

3.2.2嚴(yán)格按照建筑、室內(nèi)方案圖或施工圖所標(biāo)注的尺寸及所指明的材料繪制，并且要有明確的交接及確認(rèn)記錄。

3.2.3及時發(fā)現(xiàn)建筑、室內(nèi)方案圖或施工圖中的問題，并及時向相關(guān)人員反映。 3.2.4主動聽取相關(guān)部門意見，每月不少于一次。

3.2.5施工時，經(jīng)常到現(xiàn)場核對已做工程是否和效果圖一致，及時發(fā)現(xiàn)施工及設(shè)計(jì)中的問題，向相關(guān)部門反映，每月不少于一次。

3.2.6廣泛收集模型、材質(zhì)資料及插件等。 3.2.7了解市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的效果圖制作技術(shù)。

3.1.8每周五12：00之前，將本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員；每月二十四日12：00前，將本月小結(jié)及下月計(jì)劃上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員。3.2.9完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

3.3裝飾工程師崗位職責(zé) 職

位：裝飾工程師

職

責(zé)：負(fù)責(zé)裝飾工程的現(xiàn)場管理工作 組織關(guān)系：對裝飾經(jīng)理、裝飾總監(jiān)負(fù)責(zé) 崗位職責(zé)：

3.3.1審核施工圖紙，進(jìn)場前對圖紙中存在的問題，書面向設(shè)計(jì)總監(jiān)提出審核意見。 3.3.2組織設(shè)計(jì)交底會議，對施工隊(duì)提出的問題，督促設(shè)計(jì)師給與解決并形成設(shè)計(jì)交底文件。3.3.3督促并審核施工組織設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)中的問題，書面通知施工隊(duì)。3.3.4履行項(xiàng)目裝修施工過程中旁站監(jiān)理的職責(zé)。

3.3.5重視施工質(zhì)量的過程中控制，對質(zhì)量通病，提出處理意見，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 3.3.6重視施工進(jìn)度的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，全力配合公司銷售活動的開展。

3.3.7審核施工隊(duì)的材料價格審核單，并根據(jù)公司的核批單，檢查到工地的材料，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及核批單的要求?，F(xiàn)場材料封樣。3.3.8隱蔽驗(yàn)收記錄全面、清楚，并進(jìn)入檔案。

3.3.9負(fù)責(zé)工程檔案的收集工作，對空調(diào)及廚房電器設(shè)備的保修卡及說明書收集后，統(tǒng)一進(jìn)入檔案，并有簽收制度。

3.3.10了解市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝制作技術(shù)。

3.1.11每周五12：00之前，將本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員；每月二十四日12：00前，將本月小結(jié)及下月計(jì)劃上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員。3.3.12完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3.4安裝工程師崗位職責(zé) 職

位：安裝工程師

職

責(zé)：負(fù)責(zé)全部裝飾工程的安裝工程管理工作 組織關(guān)系：對裝飾經(jīng)理、裝飾總監(jiān)負(fù)責(zé) 崗位職責(zé)：

3.4.1審核施工圖紙，進(jìn)場前對圖紙中存在的問題，書面向設(shè)計(jì)總監(jiān)提出審核意見。 3.4.2組織設(shè)計(jì)交底會議，對施工隊(duì)提出的問題，督促設(shè)計(jì)師給與解決并形成設(shè)計(jì)交底文件。

3.4.3督促并審核施工組織設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)中的問題，書面通知施工隊(duì)。重視施工現(xiàn)場的文明、安全管理。

3.4.4審核施工隊(duì)的材料價格審核單，并根據(jù)公司的核批單，檢查到工地的材料，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及核批單的要求?，F(xiàn)場材料封樣。

3.4.5履行項(xiàng)目裝修施工過程中旁站監(jiān)理的職責(zé)。

3.4.6重視施工質(zhì)量的過程中控制，對質(zhì)量通病，提出處理意見，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 3.4.7重視施工進(jìn)度的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，全力配合公司銷售活動的開展。3.4.8隱蔽驗(yàn)收記錄全面、清楚，進(jìn)入檔案并有簽收制度。

3.4.9對重要把控項(xiàng)目，如地源熱泵的地埋管數(shù)量核實(shí)工作，應(yīng)該有書面核實(shí)記錄單，并進(jìn)入工程檔案。 3.4.10了解市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝制作技術(shù)。

3.1.11每周五12：00之前，將本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員；每月二十四日12：00前，將本月小結(jié)及下月計(jì)劃上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員。3.4.12完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3.5設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) 職

位：設(shè)計(jì)主管

職

責(zé)：負(fù)責(zé)全部樣板房的軟裝工作及裝修房設(shè)計(jì)工作 組織關(guān)系：對裝飾部總監(jiān)負(fù)責(zé) 崗位職責(zé)：

3.5.1詳細(xì)繪制室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)圖。

3.5.2詳細(xì)制定軟裝設(shè)計(jì)方案，主動聽取銷售部意見，每月不少于一次。 3.5.3貨比三家采購高性價比的材料。

3.5.4組織設(shè)計(jì)師及相關(guān)人員，進(jìn)行樣板房物品的采購、布置及調(diào)整等。 3.5.5了解新材料、新工藝及高性價比的材料。3.5.6樣板房及裝修房物品的管理，每月檢查一次。3.5.7作樣板房物品臺帳。

3.5.8每周不少于二次，檢查施工現(xiàn)場，對施工工藝、質(zhì)量、效果，提出意見；對施工質(zhì)量及施工進(jìn)度監(jiān)督檢查。

3.5.9了解市場動態(tài)，經(jīng)常觀摩樣板房，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。 3.5.10了解市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝制作技術(shù)。3.5.11每月根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行樣板房管理培訓(xùn)。

3.6.12針對軟裝過程中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量及進(jìn)度匯總后，每周工作例會通報(bào)一次。

3.5.13協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部的文職工作，包括日常收文、日常發(fā)文、裝飾圖紙聯(lián)系單的發(fā)放、文件歸檔、申領(lǐng)文具、日常考勤等內(nèi)勤工作。

3.5.14每周五12：00之前，將本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員；每月二十四日12：00前，將本月小結(jié)及下月計(jì)劃上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員。3.5.15完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3.6裝飾設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé) 職

位：裝飾設(shè)計(jì)經(jīng)理

職

責(zé)：負(fù)責(zé)全部裝修房的施工組織及管理工作 組織關(guān)系： 對裝飾部總監(jiān)負(fù)責(zé) 崗位職責(zé)：

3.6.1根據(jù)施工合同，詳細(xì)制訂施工組織計(jì)劃，及時安排施工單位進(jìn)場施工，合理分配裝修房的施工管理任務(wù)，實(shí)行現(xiàn)場包干。

3.6.2詳細(xì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及規(guī)章制度；比責(zé)任心，比技能，考評、競聘上崗。

3.6.3全面負(fù)責(zé)裝修房的施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制，嚴(yán)格按照施工合同相關(guān)條款，嚴(yán)格把控；橫向聯(lián)系相關(guān)部門，解決施工管理中遇到的問題。

3.6.4審核施工圖紙，進(jìn)場前對圖紙中存在的問題，書面向設(shè)計(jì)總監(jiān)提出審核意見。 3.6.5組織設(shè)計(jì)交底會議，對施工隊(duì)提出的問題，督促設(shè)計(jì)師給與解決并形成設(shè)計(jì)交底文件。

3.6.6督促并審核施工組織設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)中的問題，書面通知施工隊(duì)。重視施工現(xiàn)場的文明、安全管理。

3.6.7審核施工隊(duì)的材料價格審核單，并根據(jù)公司的核批單，檢查到工地的材料，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及核批單的要求?，F(xiàn)場材料封樣。

3.6.8履行項(xiàng)目裝修施工過程中旁站監(jiān)理的職責(zé)。

3.6.9重視施工質(zhì)量的過程中控制，對質(zhì)量通病，提出處理意見，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 3.6.10針對施工過程中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量及進(jìn)度匯總后，每周工作例會通報(bào)一次。3.6.11重視施工進(jìn)度的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，全力配合公司銷售活動的開展。

3.6.12隱蔽驗(yàn)收記錄全面、清楚，并進(jìn)入檔案。

3.6.13對重要把控項(xiàng)目，如地源熱泵的地埋管數(shù)量核實(shí)工作，審核書面核實(shí)記錄單，并監(jiān)督是否進(jìn)入工程檔案。

3.6.14了解市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝制作技術(shù)。

3.6.15每周五12：00之前，將本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員；每月二十四日12：00前，將本月小結(jié)及下月計(jì)劃上傳公司部門網(wǎng)站或裝飾部文員。3.6.16完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3.7裝飾部總監(jiān)崗位職責(zé) 職

位：裝飾部總監(jiān)

職

責(zé)：全面負(fù)責(zé)裝修房的設(shè)計(jì)、施工及軟裝布置工作 組織關(guān)系：對總裁負(fù)責(zé) 崗位職責(zé)：

3.7.1組織每周一次部門工作例會，會上布置工作任務(wù)，聽取設(shè)計(jì)、施工及軟裝工作中的通報(bào)。 3.7.2組織相關(guān)部門人員，對施工單位進(jìn)行考察，并形成考察報(bào)告。

3.7.3配合審計(jì)合約部簽訂施工合同，并組織部門員工，進(jìn)行合同交底，監(jiān)督合同的履行。 3.7.4審核設(shè)計(jì)圖紙，并及時報(bào)總裁批示并簽發(fā)。

3.7.5負(fù)責(zé)聯(lián)系采購部，協(xié)調(diào)配套工程的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)總師室水電工程師的樣板房的水電設(shè)計(jì)及施工問題。跟蹤工程進(jìn)度，做到設(shè)計(jì)先行，杜絕由于設(shè)計(jì)原因影響施工工期的現(xiàn)象。

3.7.6組織設(shè)計(jì)交底會議，對施工隊(duì)提出的問題，盡快解決并形成設(shè)計(jì)交底文件，交公司確認(rèn)。 3.7.7審核施工隊(duì)的材料價格審核單，核對材料品牌、規(guī)格等是否符合設(shè)計(jì)要求。3.7.8監(jiān)督材料封樣工作。

3.7.9每周不少于二次，檢查施工現(xiàn)場，對施工工藝、質(zhì)量、效果，提出意見；對施工質(zhì)量及施工進(jìn)度監(jiān)督檢查。

3.7.10審核軟裝設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行軟裝的布置及調(diào)整工作。

3.7.11審核施工組織設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)中的問題，書面通知施工隊(duì)。重視施工現(xiàn)場的文明、安全管理。3.7.12對重要把控項(xiàng)目，如地源熱泵的地埋管數(shù)量核實(shí)工作，審核書面核實(shí)記錄單，并監(jiān)督是否進(jìn)入工程檔案。

3.7.13檢查隱蔽驗(yàn)收資料，是否記錄全面、清楚，并進(jìn)入檔案。

3.7.14重視施工質(zhì)量的過程中控制，對質(zhì)量通病，提出處理意見，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 3.7.15重視施工進(jìn)度的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，全力配合公司銷售活動的開展。

3.7.16細(xì)致的審核設(shè)計(jì)效果，對效果圖及彩色地坪圖嚴(yán)格把關(guān)，對樣板房的最后效果負(fù)責(zé)。

3.7.17對銷售部進(jìn)行樣板房的培訓(xùn)，并及時聽取營銷部門的反饋意見，每月不少于一次。 3.7.18學(xué)習(xí)先進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理及運(yùn)營理念。3.7.19了解市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝制作技術(shù)。

3.7.20每周五16：00之前，將本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，上傳公司考核部網(wǎng)站；每月二十四日16：00前，將本月小結(jié)及下月計(jì)劃交公司總辦。

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