個(gè)人水泥銷售計(jì)劃書(shū) 水泥銷售工作計(jì)劃優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 22:11:11
個(gè)人水泥銷售計(jì)劃書(shū) 水泥銷售工作計(jì)劃優(yōu)秀
時(shí)間:2023-05-23 22:11:11     小編:cyyllee

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。

個(gè)人水泥銷售計(jì)劃書(shū) 水泥銷售工作計(jì)劃篇一

1、供貨能力。許多客戶在水泥緊俏時(shí)都會(huì)面臨同一種問(wèn)題,貨源不足。許多工程因?yàn)橘I(mǎi)不到水泥不得不使用高價(jià)水泥,也會(huì)因?yàn)樗鄰S不能為其履行合同而大為惱火,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)度。

2、質(zhì)量安全與否。水泥質(zhì)量的好壞直接影響到工程進(jìn)度和驗(yàn)收結(jié)果。把好質(zhì)量關(guān),是銷售水泥的前提。

3、價(jià)格問(wèn)題。在質(zhì)量合格的前提下工程,買(mǎi)方最關(guān)注的也就是水泥價(jià)格。價(jià)格優(yōu)勢(shì)直接決定了水泥的銷售趨勢(shì)。

4、供貨及時(shí)性。在多數(shù)工程開(kāi)工的旺季,一定要保證水泥能按時(shí)供貨,如若不然,則會(huì)直接影響到工程進(jìn)度,進(jìn)而使客戶對(duì)公司不滿,造成客戶流失。

在走訪過(guò)程中,我們了解到霍城縣只霍爾果斯區(qū)域明年計(jì)劃重點(diǎn)工程比較多,其中包括可利煤炭物流配送有限責(zé)任公司所承建的水定鎮(zhèn)火車(chē)站鐵路專線,霍城縣建設(shè)局富民安居工程,眾成商砼站、恒強(qiáng)商砼站等大方量重點(diǎn)用戶。針對(duì)這種客戶。針對(duì)這種客戶,我們要做的就是多溝通,多交流,及時(shí)分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),做出準(zhǔn)確判斷。來(lái)應(yīng)對(duì)客戶的各種需求。對(duì)于明年的水泥銷售,本組有以下四點(diǎn)方案。

1、多爭(zhēng)取政府計(jì)劃內(nèi)工程的客戶,該客戶因政府行為,所需水泥量穩(wěn)定,最重要的是水泥款由政府撥發(fā),回籠資金快,信譽(yù)度高。

2、發(fā)展新客戶。對(duì)于20xx年已經(jīng)確定的施工工程,施工單位,提前與之溝通聯(lián)系,宣傳產(chǎn)品,建立歷業(yè)務(wù)關(guān)系。

3、對(duì)于霍城縣至霍爾果斯的客戶進(jìn)行分類,對(duì)于重點(diǎn)客戶要重點(diǎn)對(duì)待,重點(diǎn)跟蹤,對(duì)客戶提出的問(wèn)題耐心解答,不能解決的問(wèn)題及時(shí)向公司反映。

個(gè)人水泥銷售計(jì)劃書(shū) 水泥銷售工作計(jì)劃篇二

一、銷售目標(biāo):

本月計(jì)劃銷量28000噸,盡量爭(zhēng)取30000噸

二、影響銷量原因分析

本月?tīng)I(yíng)銷中心計(jì)劃銷量28000噸,本月銷售計(jì)劃受以下幾個(gè)因素影響加大:

1、天氣因素影響

天氣是影響施工的主要原因,也是影響水泥銷售的重點(diǎn)之一,根據(jù)xx縣20xx年、20xx年的天氣情況統(tǒng)計(jì):20xx年12月晴天只2天、陰天16天、雨天13天;20xx年12月晴天4天、陰天21天、雨天6天。結(jié)合往年記錄,本月預(yù)計(jì)雨天將會(huì)達(dá)到8天以上,受天氣影響水泥銷量將會(huì)下降5000噸以上。

同時(shí),12月份已步入冬季,晝短夜長(zhǎng),各種工程施工時(shí)間會(huì)逐漸減少,預(yù)計(jì)本月將減少60小時(shí)的施工時(shí)間,預(yù)計(jì)因施工時(shí)間減少而影響的水泥銷量約在3000-4000噸左右。另外由于氣溫逐漸下降,水泥凝結(jié)時(shí)間也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng),導(dǎo)致施工速度相應(yīng)減緩,水泥銷量也會(huì)受到一定影響。

2、市場(chǎng)因素影響

11月份以來(lái),雖然整月天氣持續(xù)惡劣,但營(yíng)銷中心在公司的大力支持下,全心全意維護(hù)市場(chǎng),完成了11月銷售計(jì)劃,12月份以下市場(chǎng)因素將影響水泥的銷量:

(1)受天氣影響,我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手a水泥、b水泥整體銷量也有所下降,目前兩家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的庫(kù)存較高,特別是b水泥庫(kù)存壓力較大,為保證產(chǎn)銷平衡,12月份a水泥、b水泥必將想盡辦法提高銷量,在三家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中我們的銷量也將受到一定影響;

(2)據(jù)了解,目前b水泥從b工業(yè)園區(qū)到b縣城的s202公路正在維修,車(chē)輛通行極為困難,對(duì)b水泥在b縣城的銷量影響極大,從11月中旬起b水泥明顯加大了對(duì)xx縣的銷售力度,我們的部分門(mén)店已被b水泥通過(guò)降價(jià)、返利等手段搶占,12月份b水泥對(duì)xx縣城區(qū)域不管從價(jià)格還是銷量上都會(huì)造成極大的沖擊;

3、其他因素影響

(1)道路通行因素影響

11月份以來(lái)連續(xù)的陰雨天氣,導(dǎo)致公司出廠道路破壞嚴(yán)重,目前已有司機(jī)反應(yīng)不愿前往公司運(yùn)輸水泥,或需增加運(yùn)輸費(fèi)才愿意前往,根據(jù)上述天氣因素分析,12月仍以雨水天氣為多,且將逐步出現(xiàn)雨雪天氣,道路通行將成為制約12月份銷量的主要原因之一;

(2)售后服務(wù)因素影響

公司售后服務(wù)跟進(jìn)慢、問(wèn)題處理時(shí)間長(zhǎng),是長(zhǎng)期以來(lái)影響銷量的原因之一,如c縣城廉租房質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生在今年4月,至今未有明確的處理方案,經(jīng)銷商尚有8萬(wàn)余元貨款被扣留;xx公路發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,9月26日?qǐng)?bào)公司,9月30日公司化驗(yàn)室工作人員調(diào)查后雖與工地人員協(xié)商再使用公司水泥,但未及時(shí)提出送檢水泥,經(jīng)營(yíng)銷中心反應(yīng)多次,11月中旬才再次取樣送檢,目前尚在等待檢驗(yàn)結(jié)果過(guò)程中,而該公路預(yù)計(jì)將使用4000噸水泥,公司總計(jì)銷售400多噸,從10月5日之后就開(kāi)始全部轉(zhuǎn)用a水泥,至今該公路已進(jìn)入尾聲,為此影響銷量3000余噸。

同時(shí),在營(yíng)銷中心的例行市場(chǎng)調(diào)查中,在各工程終端客戶的反應(yīng)中,聽(tīng)到最多的是公司水泥不穩(wěn)定、不好用等話語(yǔ)。更有甚者,在某幼兒園建設(shè)工程走訪時(shí),工地負(fù)責(zé)人反應(yīng),縣政府某部門(mén)視察工地進(jìn)展時(shí),明確表示“要用好水泥,xx水泥質(zhì)量不穩(wěn)定?!?/p>

我們相信當(dāng)代的干法旋窯生產(chǎn)出來(lái)的水泥,質(zhì)量絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的,關(guān)鍵是水泥的使用性能是否符合大部分施工人員的習(xí)慣。同時(shí)在出現(xiàn)因施工不當(dāng)或施工材料不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程瑕疵時(shí),售后工作是否能快速、快捷跟進(jìn)是決定施工人員對(duì)水泥質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

三、

具體銷售工作安排

1、每周例行市場(chǎng)調(diào)查,隨時(shí)根據(jù)客戶或其他途徑了解市場(chǎng)變化,及時(shí)向公司匯報(bào)并落實(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

2、做好天氣變化時(shí)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,特別是即將由雨轉(zhuǎn)陰、晴時(shí),提前做好客戶聯(lián)系工作,做到工程一開(kāi)工水泥即到位。同時(shí)協(xié)調(diào)好運(yùn)輸車(chē)輛司機(jī),保證運(yùn)輸價(jià)格不出現(xiàn)浮動(dòng),以免影響銷量。

3、隨時(shí)關(guān)注價(jià)格變化,當(dāng)客戶反應(yīng)價(jià)格變動(dòng)時(shí),當(dāng)天核實(shí)當(dāng)天匯報(bào)到公司,避免因價(jià)格問(wèn)題丟失市場(chǎng)占有率。

4、繼續(xù)整合各區(qū)域門(mén)市經(jīng)銷商,完善激勵(lì)機(jī)制,想盡辦法讓門(mén)市經(jīng)銷商有足夠利益,逐漸培養(yǎng)忠實(shí)客戶。

5、配合公司維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量形象,避免出現(xiàn)售后服務(wù)脫鉤的情況。

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