光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
評(píng)信咨詢(xún)公司工作總結(jié)和計(jì)劃 咨信評(píng)估公司篇一
篇1：咨詢(xún)工作計(jì)劃
咨詢(xún)內(nèi)容及進(jìn)度計(jì)劃表xx年6月——11月
篇2：咨詢(xún)公司第二階段工作計(jì)劃xx0406
第二階段：大族物業(yè)管理體系整合及管理體系文件編寫(xiě)工作安排
編寫(xiě)：尹雪晨 審核： 批準(zhǔn)： 篇3：咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)思路
咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)思路
作者就職于國(guó)內(nèi)的一家管理咨詢(xún)公司，在工作當(dāng)中，經(jīng)常的思考別的公司的運(yùn)營(yíng)模式，然后回想自己本身公司的運(yùn)營(yíng)，然后構(gòu)想管理咨詢(xún)公司的發(fā)展模式，把他發(fā)給自己的同行，以便相互交流，發(fā)現(xiàn)和思考我們共同的需要，以便我們更好的發(fā)展和更好的為中國(guó)的企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)。
一．基于客戶(hù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
咨詢(xún)公司首先是一個(gè)公司組織，是公司組織就需要生存并盈利，對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值，然后才能談對(duì)社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值和對(duì)公眾產(chǎn)生價(jià)值。咨詢(xún)公司同樣會(huì)面臨客戶(hù)的問(wèn)題，到哪里去尋找客戶(hù)，如何設(shè)計(jì)適合客戶(hù)的產(chǎn)品，和用自己的知識(shí)和工具解決客戶(hù)所存在的問(wèn)題。
而這一切必須基于客戶(hù)，而非自己設(shè)計(jì)出一套體系去期
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.望客戶(hù)來(lái)接受，自己引起一套新的概念和理念去希望客戶(hù)使用。必須根據(jù)客戶(hù)本身的需要設(shè)計(jì)出本身的系統(tǒng)來(lái)，特別是由于中外市場(chǎng)環(huán)境的不同，而我們現(xiàn)在接觸最多的理念理論都來(lái)源于西方的大背景下。
首先是尋找客戶(hù)的問(wèn)題，如何去尋找到客戶(hù)，第一步要做的是組建公司業(yè)務(wù)部，由把做業(yè)務(wù)和做咨詢(xún)相分開(kāi)，對(duì)于咨詢(xún)師而言，他們和客戶(hù)就是交流，把自己所知道的告知對(duì)方，根據(jù)對(duì)方的情況做出判斷，而這個(gè)單子是什么的情況，具體是沒(méi)有什么概念的。這也有利于形成專(zhuān)業(yè)精神，而做業(yè)務(wù)的也有時(shí)間在外面跑，也可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行談判跟蹤，相互合作，基本上就可以比較快的拿下單子，而且公司的運(yùn)作效率都會(huì)提高。至于業(yè)務(wù)部的人員薪酬問(wèn)題，基本上可以使用提成即可，咨詢(xún)公司的單子接的都比較大，每一單的百分比提成已經(jīng)是相當(dāng)高了。
第二部分是公司顧問(wèn)的本身的人際網(wǎng)。每位咨詢(xún)師都是高端人才，所接觸的都是做企業(yè)級(jí)，最起碼也是本身素質(zhì)非常高的人，在這里面會(huì)慢慢的建立起自己的影響力。在日常工作中，在學(xué)習(xí)中，都可以擴(kuò)展自己本身的朋友網(wǎng)，在民營(yíng)企業(yè)中，老板基本上控制著企業(yè)，如果老板要進(jìn)行管理咨詢(xún)工作，相信底下的人沒(méi)有話(huà)好講，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程也會(huì)比較容易使用。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.第三部分就是公司進(jìn)行的推廣，舉辦的公眾性論壇等等，這部分對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，投資比較大，而且收效相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，而且資源不固定，不易形成積累，而且咨詢(xún)公司本身也不是屬于能夠做太多廣告的，更多是以口碑來(lái)傳播的。
二．基于研發(fā)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略
中國(guó)沒(méi)有成熟的咨詢(xún)市場(chǎng)，原因是因?yàn)槲覀兊馁Y源都是從西方而來(lái)，他們的頭腦決定著全球的頭腦，無(wú)論是定位，戰(zhàn)略，基業(yè)長(zhǎng)青，都是從西方而來(lái)，如果我們要成為最好的，就要自己付出努力，自己付出頭腦，進(jìn)行研發(fā)，不斷創(chuàng)新的組織才能夠成為最好的組織，套用一個(gè)流行的名詞就叫學(xué)習(xí)型組織。
首先的問(wèn)題是咨詢(xún)師的培養(yǎng)。公司就是組成組織的人，這個(gè)組織里面的人決定了這個(gè)組織的能量，如果企業(yè)想做大，必須能夠把人培養(yǎng)好，對(duì)于咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)同樣如此。培養(yǎng)出來(lái)的人接著會(huì)培養(yǎng)下一代人，這樣公司也就成就基業(yè)長(zhǎng)青。
咨詢(xún)師如何來(lái)培養(yǎng)呢？首先是要成為一個(gè)合格的咨詢(xún)師。那么合格的咨詢(xún)師是具體什么樣呢？他有什么樣的外觀(guān)，有什么樣的辦公用品，有什么樣的言談方式，需要哪些能力，這些都是可以定性研究的，效果是在陌生人群中一眼就可以分出這人和其它人不同，那么就是已經(jīng)成功了，就如軍人一樣，很職業(yè)，如果都分不出來(lái)，那么就說(shuō)明一點(diǎn)，不
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.專(zhuān)業(yè)。按照咨詢(xún)師的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始列表，需要哪些能力，然后照單開(kāi)藥，力求達(dá)到職業(yè)化。
然后是企業(yè)知識(shí)的積累。全球企業(yè)麥當(dāng)勞如果有一家店發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)改進(jìn)有利于企業(yè)，那么所有的店都會(huì)使用，他們能夠發(fā)現(xiàn)好的方式并使用他們，并能夠記錄他們。企業(yè)里面的人離開(kāi)了，那么他的知識(shí)，人際網(wǎng)絡(luò)什么都丟掉了，對(duì)企業(yè)本身而言也是重大的損失。即知識(shí)沒(méi)有積累，而在于高端服務(wù)的咨詢(xún)公司，最重要的是什么，就是不同背景下職員們所擁有的知識(shí)。而更重要的這些知識(shí)可以轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的收益。
公司應(yīng)從制度上設(shè)計(jì)鼓勵(lì)這種積累，比如強(qiáng)制性的規(guī)定項(xiàng)目做完要做心得報(bào)告，就算可能部分成員開(kāi)始寫(xiě)的不好，但這都提供了不同角度看待同一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，同時(shí)可以留給后面的新人來(lái)學(xué)習(xí)。在公司有時(shí)間就舉行咨詢(xún)師的內(nèi)部講課，每位把自己學(xué)鉆研的分析給同事們聽(tīng)，坦白的講，想做管理咨詢(xún)的人都是有自己思想的人，都有自己如何做企業(yè)的一套，要不也不會(huì)在管理咨詢(xún)公司，也許別的地方一百個(gè)人當(dāng)中有一兩個(gè)是聰明的，但在這里，每十個(gè)人有九個(gè)半都是非常聰明的。通過(guò)這種方式也可以練習(xí)咨詢(xún)們的講課能力和交流能力，這對(duì)以后工作是非常有用的，而寫(xiě)報(bào)告呢，經(jīng)常寫(xiě)，寫(xiě)的多了可以出成書(shū)，一
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.方面是咨詢(xún)師獲得收益，另外一方面是公司獲得的無(wú)形資產(chǎn)，至少這家公司的咨詢(xún)師都出了這么多的書(shū)，奠定了這家咨詢(xún)公司的市場(chǎng)地位。
第三是組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。我們本身都在研究別人的企業(yè)，那么是否有人來(lái)研究我們本身的企業(yè)，用心研究我們本身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，并持續(xù)不斷的改進(jìn)呢？別的類(lèi)型公司出現(xiàn)的問(wèn)題我們咨詢(xún)公司同樣會(huì)出現(xiàn)，同樣，適用于別人的企業(yè)類(lèi)型的方案也是適用于我們。我們也需要不斷檢查自己的企業(yè)，檢查自己的流程，我們也需要研發(fā)，我們也需要發(fā)展客戶(hù)關(guān)系，我們同樣也是需要運(yùn)營(yíng)，經(jīng)理的職責(zé)就是改變流程，設(shè)計(jì)好的流程只能產(chǎn)生和他所設(shè)計(jì)出所能產(chǎn)生的結(jié)果，如果要得到不同的結(jié)果，必須使用不同的流程。而經(jīng)理的職責(zé)就是不斷的研究他，改進(jìn)他，如果停止了改進(jìn)，那么企業(yè)也就不再發(fā)展。
第四部分是研發(fā)部門(mén)和企業(yè)的聯(lián)盟。西方管理科學(xué)之所以發(fā)達(dá)，因?yàn)樗麄儾粩嗟脑谄髽I(yè)中進(jìn)行研究，而不是在辦公室里用大腦進(jìn)行研究。像霍桑實(shí)驗(yàn)，就是在工廠(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的，我們的企業(yè)理論如果真的想有用，而且能夠屹立于世界管理叢林中，就必須要和企業(yè)聯(lián)盟，在他們企業(yè)中進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的實(shí)驗(yàn)。這也有助于理論創(chuàng)新。
綜上所述，管理咨詢(xún)公司的正循環(huán)就是咨詢(xún)師投入項(xiàng)
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.目，項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)，利潤(rùn)再投入發(fā)展，招更多的咨詢(xún)師和做更多的廣告，從而獲得更多的項(xiàng)目，從而走向成功。那么，咨詢(xún)公司的具體運(yùn)營(yíng)是如何進(jìn)行呢，首先是有業(yè)務(wù)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)來(lái)進(jìn)行公司的營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)政府公關(guān)，樹(shù)立形象，拿單子。然后是行政部，行政部安排所有人的行動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)公司的基本運(yùn)作，像訂票了，辦公設(shè)備的維護(hù)，有后勤和文檔處理等諸多公司行政事務(wù)。再然后是咨詢(xún)
師部，咨詢(xún)師在這里進(jìn)行企業(yè)理論的研究，相互之間的學(xué)習(xí)，并服務(wù)行政部門(mén)的時(shí)間安排，這是一個(gè)最基本的結(jié)構(gòu)體，如果公司小的話(huà)，財(cái)務(wù)部也可以歸到行政部分去。最后是項(xiàng)目部，有業(yè)務(wù)進(jìn)入后由再組項(xiàng)目部。
當(dāng)前的國(guó)內(nèi)形勢(shì)是不怕沒(méi)有項(xiàng)目，只怕項(xiàng)目做不好。像國(guó)內(nèi)數(shù)億的企業(yè)也有很多家，他們公司里請(qǐng)得起任何人，mba，emba，管理學(xué)專(zhuān)家，行銷(xiāo)專(zhuān)家，而且他們都是實(shí)戰(zhàn)出來(lái)的，對(duì)自己的公司了如指掌，管理咨詢(xún)公司以什么來(lái)認(rèn)為自己比他們行，況且只要認(rèn)為物有所值，我們都會(huì)去購(gòu)買(mǎi)?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是不知道做出的項(xiàng)目是否能夠適合公司的需要，而且能夠高出公司的需求。
這就關(guān)系到管理咨詢(xún)公司的根本，管理咨詢(xún)師。一定要把公司的錢(qián)投入到能產(chǎn)生的錢(qián)的地方去，公司的運(yùn)營(yíng)必須考慮管理咨詢(xún)師本身的能力的提高，如果管理咨詢(xún)師不研究
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.企業(yè)，那么，管理咨詢(xún)公司沒(méi)有存在下去的必要，必須要保證管理咨詢(xún)師的頭腦投入。但是也必須壓低咨詢(xún)師本身的成本，如果人員的成本成為大部分，那么這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)就變的很困難，公司沒(méi)有資金再投入，那么咨詢(xún)師以后也不會(huì)再獲得大的提升，那么結(jié)局就是雙輸，沒(méi)有贏家。管理咨詢(xún)師的項(xiàng)目提成必須壓低，而在平時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目的薪酬可以提高，這樣總的算下來(lái)，公司實(shí)際上是省錢(qián)了。而且也能夠保證管理咨詢(xún)師正常的生活，正常的學(xué)習(xí)和投入。
接下來(lái)的問(wèn)題是小公司之路。一個(gè)剛剛開(kāi)始的小管理咨詢(xún)公司如何做比較能快點(diǎn)在市場(chǎng)中壯大并發(fā)展。首先我們處的形勢(shì)還是比較好的，wto已經(jīng)進(jìn)入，而對(duì)比歐美，在任何一個(gè)行業(yè)內(nèi)他們都有世界級(jí)的對(duì)手，他們都在盯著中國(guó)市場(chǎng)，并考慮什么時(shí)間以什么形式進(jìn)入，我們的企業(yè)需要努力，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，會(huì)有一批企業(yè)家起來(lái)，他們也需要管理咨詢(xún)的支持，這也就是我們的機(jī)會(huì)，做管理咨詢(xún)公司的機(jī)會(huì)。首先的是，需要二三個(gè)核心人物，他們能夠研究企業(yè)，并有真才實(shí)學(xué)，管理咨詢(xún)公司的產(chǎn)品是什么，就是管理咨詢(xún)師，他們不專(zhuān)業(yè)，那么企業(yè)就沒(méi)有質(zhì)量，低質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在上個(gè)世紀(jì)八十年代過(guò)去了。注冊(cè)完公司后的第一件事就是組建業(yè)務(wù)部，在社會(huì)上招人，管理咨詢(xún)的項(xiàng)目額都比較大，單個(gè)項(xiàng)目提成就可以養(yǎng)活業(yè)務(wù)部門(mén)的人，而且兼職也可以，把自
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.己的咨詢(xún)師賣(mài)出去，然后去做項(xiàng)目，剛開(kāi)始的人應(yīng)該是股東，最好先降低辦公的花費(fèi)，把錢(qián)投在自身和公司基本運(yùn)營(yíng)，再招咨詢(xún)師。到公司十個(gè)人之后，就可以組建行政部來(lái)分配事務(wù)，并至少需要人來(lái)管理公司的財(cái)務(wù)。公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須要建立完全，第一，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以直接的反映公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，成本從哪里來(lái)，直接進(jìn)行利潤(rùn)分析。第二，公司已經(jīng)需要專(zhuān)業(yè)的人來(lái)處理公司的帳務(wù)，并部分需要向公司的人公開(kāi)。最后一個(gè)部分是研發(fā)中心，這個(gè)部門(mén)也只有公司運(yùn)營(yíng)很大的時(shí)候才能養(yǎng)活的起，這個(gè)部分不產(chǎn)生直接利潤(rùn)，但他的作用是增加所有人的效率，他們每天在研究自己本身的企業(yè)，改進(jìn)自己本身的流程，增加公司里每個(gè)人的效率，并肩負(fù)著公司新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的職能，和確立公司戰(zhàn)略的職能。論述完小咨詢(xún)公司如何起步并運(yùn)轉(zhuǎn)之后，我們就應(yīng)該到怎么防止公司裂變的部分了。在我們企業(yè)做大以后，創(chuàng)業(yè)級(jí)和高級(jí)主管完全可以自己再去開(kāi)家新的咨詢(xún)公司，以自己手上的資金積累，人際關(guān)系積累，和客戶(hù)積累，完全都有能力開(kāi)一家新的公司，而且由于我們的文化，寧為雞頭，不為鳳尾，或者是一山不容二虎，或者是臥榻之前，豈容他人酣睡這樣的文化存在，使我們的企業(yè)很容易裂變，而且未來(lái)有存在裂變的風(fēng)險(xiǎn)，所以公司會(huì)降低對(duì)咨詢(xún)師本身的投入，這樣又造成咨詢(xún)師本身的營(yíng)養(yǎng)不良，所以公司就弱小，所以我文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.們的管理咨詢(xún)企業(yè)永遠(yuǎn)也沒(méi)有辦法達(dá)到世界級(jí)，這個(gè)世界級(jí)并非指規(guī)模，而是指運(yùn)營(yíng)能力，盈利能力和創(chuàng)新能力。而我們國(guó)家的企業(yè)也只有選擇本土化之后的外國(guó)咨詢(xún)公司。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)到最后
都被國(guó)內(nèi)的合資了，而管理咨詢(xún)業(yè)也是如此。
但我們至少要有我們自己的東西吧，我們需要自己的咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。所以我們還是要研究怎么防止企業(yè)做大后的裂變。首先的第一條是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的修養(yǎng)。海納百川，有容乃大，有多大的胸懷做多大的企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠?qū)崿F(xiàn)自我的超越。超越個(gè)人的利益，集團(tuán)的利益，甚至是國(guó)家的利益，最高一級(jí)是人類(lèi)的利益。這里有一個(gè)詞叫使命感，人之所以變的偉大，就因?yàn)樗业搅俗约荷囊饬x，他的一生都將為此而努力，并激勵(lì)到其它人內(nèi)心深處的力量。所以他就變的偉大。這是第一條。
第二條是系統(tǒng)化的工作流程。這個(gè)問(wèn)題麥肯錫都很難解決，但他們的方法是最好的，稱(chēng)之為麥肯錫方法。首先的是對(duì)所有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行記錄，并分析，然后得出流程，然后優(yōu)化，并設(shè)計(jì)出最好的流程。在前面說(shuō)過(guò)，做項(xiàng)目時(shí)要壓低咨詢(xún)師本身的薪酬，但是咨詢(xún)師本身也是需要很多資金才能養(yǎng)的起的，這就需要接很多單子，但是同時(shí)接很多項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量又如何保證，而且必須要保證人員的身體健康，不
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.能壓榨人員的精力，這個(gè)要命的問(wèn)題怎么解決？這就需要系統(tǒng)化的工作流程來(lái)解決。把技術(shù)性的東西直接做好模塊，最大限度的減少項(xiàng)目運(yùn)作周期，而且在同一個(gè)項(xiàng)目投入人員增加，以人員來(lái)?yè)Q時(shí)間進(jìn)度，這樣加快的周轉(zhuǎn)時(shí)間，到最后總利潤(rùn)還是會(huì)增加的，而且項(xiàng)目人員不會(huì)太累，收入也會(huì)增加的。
業(yè)務(wù)上的時(shí)間調(diào)度由行政部門(mén)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目上的時(shí)間控制由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)，移動(dòng)的時(shí)候使用統(tǒng)一的汽車(chē)進(jìn)行移動(dòng)，所有人都配備手提電話(huà)，筆記本計(jì)算機(jī)和攝像頭，在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都可以開(kāi)展工作和進(jìn)行交流，最低要求是項(xiàng)目組內(nèi)信息可以即時(shí)發(fā)布，并能夠和總部人員直接溝通。加快周轉(zhuǎn)速度，也就等于增加賺錢(qián)速度。
系統(tǒng)化后的工作流程，工作文件統(tǒng)一進(jìn)行保護(hù)，更重要的一點(diǎn)是，單個(gè)強(qiáng)有力的咨詢(xún)師根本不會(huì)對(duì)公司構(gòu)成影響，一方面由于整個(gè)工作是系統(tǒng)的，咨詢(xún)師的引進(jìn)成本會(huì)降低，另外一方面，出去做也可以，但他沒(méi)有辦法構(gòu)建高效率的行政系統(tǒng)，從而使出去獨(dú)立開(kāi)公司，還沒(méi)有在這里得到的利益多。
第三條是公司品牌的建設(shè)。公司所進(jìn)行的項(xiàng)目對(duì)公司是一種直接的宣傳，公司必須能夠做一些看起來(lái)是公益的活動(dòng)，比如進(jìn)行管理方面的普及教育，在各種產(chǎn)業(yè)群集中地所
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.開(kāi)展的公開(kāi)課程，和公共媒體的合作，都將有助于公司品牌的建設(shè)。前文所說(shuō)到，由公司支持管理咨詢(xún)師的出書(shū)，寫(xiě)文章，這也是一種傳播之道，而且是雙贏，公司得到了利益，而咨詢(xún)師同樣也得到了名譽(yù)和現(xiàn)實(shí)的收入。
第四條是研發(fā)中心的建立。這是所有組織終極體所出現(xiàn)的部分。這個(gè)部分不直接產(chǎn)生利潤(rùn)而使整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，能力提升。在管理咨詢(xún)公司中，最重要是的什么，是頭腦，而頭腦同樣是需要營(yíng)養(yǎng)和學(xué)習(xí)的。只有營(yíng)養(yǎng)和學(xué)習(xí)才能夠使頭腦更好，頭腦不使用更容易變的損壞，他的效率一樣會(huì)低下，而且會(huì)很直接很快，而管理咨詢(xún)師也渴望得到高質(zhì)量的學(xué)習(xí)，如果沒(méi)有進(jìn)步，恐怕是令人難以忍受的，他們有天生的本能，要追求企業(yè)的本質(zhì)，只有滿(mǎn)足了這點(diǎn)，真正的愿意研究的人員才會(huì)留下來(lái)。
第五條涉及產(chǎn)權(quán)。以上四條可以保證一般員工和中級(jí)員工沒(méi)有問(wèn)題，但最高級(jí)的人員終究還會(huì)考慮自我來(lái)做，也許是種種原因吧，這個(gè)時(shí)候就需要和軟件公司一樣，軟件公司里同樣最值錢(qián)的頭腦，實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)股份稀釋?zhuān)?dāng)然，這是和公司壯大是
相提并論的，比如原來(lái)占百分之八十，公司值100萬(wàn)，現(xiàn)在股份降到百分之六十，公司值1000萬(wàn)，那么原來(lái)手里的錢(qián)是八十萬(wàn)，現(xiàn)在是六百萬(wàn)，還是很值得的，況且分出的文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.百分之二十根本不會(huì)在一個(gè)人手里，根本不會(huì)影響所有權(quán)的問(wèn)題。而公司變得更強(qiáng)壯了，總比等到公司被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)逐出市場(chǎng)要好的多吧，如果公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失敗，那么，百分之百也不會(huì)有一分錢(qián)。
完全成熟的行業(yè)是很難再產(chǎn)生出新企業(yè)的，已經(jīng)成功的公司構(gòu)筑了進(jìn)入門(mén)檻。而現(xiàn)在，正在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，諸侯爭(zhēng)鋒的時(shí)代。如果以上的解決方案還不能有效的高管出走建立競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的問(wèn)題，那么，可能是公司運(yùn)營(yíng)方向不同，那么也沒(méi)有什么，可能帶來(lái)一個(gè)新的發(fā)展方向吧。
本篇的結(jié)束，討論下管理咨詢(xún)的本質(zhì)。
我們都是做事業(yè)的，那么，為什么如果我們?nèi)プ鰰?huì)他們做的好，客戶(hù)以什么樣的理由選擇管理咨詢(xún)，而非自我架構(gòu)，而事實(shí)上，自我架構(gòu)的企業(yè)往往也是活的最堅(jiān)強(qiáng)的，物競(jìng)天擇，適者生存。管理咨詢(xún)公司的基本是什么？
管理咨詢(xún)師們帶的是另外一種觀(guān)點(diǎn)，我們都說(shuō)不識(shí)廬山真面目，只因身上此山中，我們可以以局外人，不帶感情色彩的看待這個(gè)企業(yè)，從而能夠更好的處理企業(yè)中所面臨的問(wèn)題，更好的使其運(yùn)轉(zhuǎn)。這是第一條，也是原因中最小的一條。
第二條是管理流程和方法。作為管理咨詢(xún)師，一定可以見(jiàn)過(guò)很多種不同的方法和系統(tǒng)，他們了解這些，而且和目
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.標(biāo)客戶(hù)接觸到以后可以檢查他們的流程和方法，把這方面的研究成果進(jìn)行移植，把客戶(hù)企業(yè)的管理進(jìn)行系統(tǒng)化。
第三條也是最后的一條是系統(tǒng)論和人性論，是管理咨詢(xún)的基礎(chǔ)。到這一級(jí)別的公司應(yīng)該是屬于上市公司以上級(jí)別的，或者相當(dāng)于上市公司的實(shí)力。在接觸到保險(xiǎn)公司的時(shí)候，他們有一種職業(yè)叫精算師，是設(shè)計(jì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種的。他們所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品同時(shí)面對(duì)上百萬(wàn)人，沒(méi)有辦法進(jìn)行實(shí)際的測(cè)試，我們管理咨詢(xún)師面臨的是同樣的問(wèn)題，面對(duì)是的同樣的不可以預(yù)知的未來(lái),用現(xiàn)在有限的資源進(jìn)行思考，什么是久遠(yuǎn)。保險(xiǎn)精算師的依據(jù)是數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率論，而我們依據(jù)什么給客戶(hù)做戰(zhàn)略規(guī)劃，我們的依據(jù)就是系統(tǒng)論和人性論。
管理咨詢(xún)師的最終專(zhuān)業(yè)能力在于思考方式的不同。我們都知道，行為的是由思想控制的，而思想是如何形成的呢，是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的反映產(chǎn)生的，而現(xiàn)實(shí)是同一個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們所接受的不同，而且思考的方式也不同，就這樣導(dǎo)致我們的思想不同。
人與人之間的區(qū)別如何產(chǎn)生，就是因?yàn)樗枷氩煌?，相同的事不同的人做起?lái)效果是不同的，管理咨詢(xún)師之所以能夠產(chǎn)生比別人更好的方案，更好的結(jié)果，就只能加強(qiáng)這最終的王牌，研究自己的思想方式，并努力的做到最好，并在現(xiàn)實(shí)中就用，產(chǎn)生更有效的思想。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.這應(yīng)該是管理咨詢(xún)師的價(jià)值。
評(píng)信咨詢(xún)公司工作總結(jié)和計(jì)劃 咨信評(píng)估公司篇二
咨詢(xún)公司年度工作計(jì)劃范文
所謂業(yè)務(wù)就是市場(chǎng)，業(yè)務(wù)的拓展就是在做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。業(yè)務(wù)要想做大就是要提高業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。作為法律方面的咨詢(xún)公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)最重要的就是：以最好的服務(wù)和態(tài)度去贏得客戶(hù)的信任，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在客戶(hù)中建立較好的信譽(yù)。同時(shí)，在接到業(yè)務(wù)后，還要注意了解客戶(hù)的需求，建立良好的合作基礎(chǔ)，這樣才能使我們的業(yè)務(wù)越來(lái)越多、越做越大。
通過(guò)了解貴公司的基本情況，我認(rèn)為貴公司的受案業(yè)務(wù)范圍較窄。咨詢(xún)公司開(kāi)拓發(fā)展業(yè)務(wù)，只有走對(duì)路才能有出路。對(duì)此，我從以下幾個(gè)方面提出一些看法，希望能有助于貴公司的發(fā)展。
首先，要通過(guò)多種廣告宣傳方式提高公司的知名度。
我們要讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)我們，知道我們的業(yè)務(wù)范圍，知道我們能為客戶(hù)做些什么。因此，廣告宣傳成為了公司發(fā)展業(yè)務(wù)的有力途徑。以貴公司受理的刑事案件咨詢(xún)業(yè)務(wù)為例，除了原有的向 * 家屬發(fā)信函外，還要廣泛利用戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式進(jìn)行宣傳。
（1）戶(hù)外廣告就是在看守所或監(jiān)獄門(mén)口，或在去往看守所、監(jiān)獄的交通要道設(shè)置醒目廣告牌，以宣傳咨詢(xún)公司所代理的業(yè)務(wù)，讓 * 或罪犯的家屬在第一時(shí)間就看到咨詢(xún)公司的廣告牌，及時(shí)與公司取得聯(lián)系、尋求幫助。另外，貴公司在社區(qū)也可以利用公益廣告的形式來(lái)進(jìn)行宣傳。如果條件允許可以定期在社區(qū)搞一些法律咨詢(xún)活動(dòng)，提高公司的知名度。
（2）報(bào)紙廣告就是在一些具有法律援助性質(zhì)的報(bào)紙上咨詢(xún)公司的代理業(yè)務(wù)廣告。當(dāng)然要爭(zhēng)取做到以最少的投資得到最大的回報(bào)。
（3）至于網(wǎng)絡(luò)廣告，我認(rèn)為，貴公司應(yīng)該建立一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站是對(duì)外宣傳最好的工具。作為宣傳咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)信息的一種工具，網(wǎng)絡(luò)可以構(gòu)建起公司與當(dāng)事人之間的橋梁。網(wǎng)絡(luò)在日常生活中方便了人與人之間的聯(lián)系?，F(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)的普及率已經(jīng)很高，如果有的客戶(hù)不想通過(guò)面談或電話(huà)進(jìn)行咨詢(xún)，網(wǎng)絡(luò)就會(huì)成為他們的最佳選擇。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)既可以節(jié)省面對(duì)面交流的成本，又可以讓對(duì)方消除心理上的顧慮。咨詢(xún)公司利用網(wǎng)絡(luò)接受到客戶(hù)咨詢(xún)的法律問(wèn)題后，可以由專(zhuān)業(yè)人員把客戶(hù)的案情在網(wǎng)絡(luò)上初步分析清楚，使客戶(hù)對(duì)自己的法律問(wèn)題有一個(gè)初步的了解，然后吸引對(duì)方來(lái)到公司進(jìn)行面談直至最后簽訂合同。建立網(wǎng)站的資金成本可以降到最低，在前期公司可以只把最基本的信息上去，例如：公司簡(jiǎn)介、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)信念和理念、代理業(yè)務(wù)范圍、成功的案例等。我相信隨著時(shí)間的推移網(wǎng)站效應(yīng)也會(huì)越來(lái)越好。在網(wǎng)絡(luò)宣傳中，咨詢(xún)公司也可以把qq、msn、微信、微博等這些聊天工具利用上，如可以利用qq、msn、微信、微博提供在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)。另外，公司可以在一些論壇上發(fā)表宣傳公司業(yè)務(wù)及代理事項(xiàng)的帖子，以便爭(zhēng)取到潛在的客戶(hù)。
其次，要提高接待受案方面的工作質(zhì)量。
（1）在公司內(nèi)部要有兩到三名的專(zhuān)業(yè)法律工作人員，負(fù)責(zé)電話(huà)解答及接待工作。關(guān)于電話(huà)解答和接待，這些工作人員除了要有專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)外還需要有一定的溝通技巧。
（2）要按一條龍的服務(wù)模式開(kāi)展工作。幫助客戶(hù)獲得法律咨詢(xún)以及其他一些法律程序上的幫助（比如取保候?qū)彛峁┺q護(hù)人，代理取證等）。只要客戶(hù)需要，公司就要盡量做得完備、讓客戶(hù)滿(mǎn)意。這樣可以得到客戶(hù)的認(rèn)可，使客戶(hù)成為公司間接的廣告宣傳者。這既能提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力又能提高公司在客戶(hù)中的知名度，最重要的是為公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）公司對(duì)業(yè)務(wù)員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的技能。法律在不斷更新，市場(chǎng)也在不斷地變化，技能的提高無(wú)論對(duì)公司自身的發(fā)展還是對(duì)公司人員整體素質(zhì)的提高都是很重要的。所以咨詢(xún)公司的服務(wù)質(zhì)量要做到最好，不斷提高公司團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
第三，關(guān)于公司今后發(fā)展模式的一些建議。
（1）咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)種類(lèi)要從單一化擴(kuò)展為多元化，即在把原有的刑事案子做好做穩(wěn)的同時(shí)，也要做好民事、經(jīng)濟(jì)、行政方面的案子。
（2）作為法律類(lèi)的咨詢(xún)公司可以做一些非訴訟的項(xiàng)目，比如：投資決策、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)改制、股份轉(zhuǎn)讓、公司破產(chǎn)清算以及公司資信方面的調(diào)查等各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些業(yè)務(wù)。公司還可以聯(lián)合有關(guān)單位做一些相關(guān)項(xiàng)目。
（3）聯(lián)合律師事務(wù)所進(jìn)行顧問(wèn)合作，因?yàn)槁蓭熓聞?wù)所可以按受委托人的委托，可以指派律師代為辦理行政許可、行政、參與行政仲裁，代理委托人進(jìn)行辯解，申請(qǐng)并參與聽(tīng)證、提出行政復(fù)議，對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的違法行為提起控告、申訴，申請(qǐng)國(guó)家賠償?shù)?，在必要時(shí)還可以進(jìn)入行政訴訟程序作代理人。
（4）同律師事務(wù)所合作的同時(shí)要找一些單位或企業(yè)為他們提供法律顧問(wèn)，為一些律師提供做法律顧問(wèn)的機(jī)會(huì)?？傊灸茏龅臉I(yè)務(wù)一定要做，不能做的或需要其他單位合作的，也要爭(zhēng)取去做。以上是本人對(duì)貴公司發(fā)展的一些粗淺的想法，如有不妥請(qǐng)予指正。
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