每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
房地產(chǎn)營(yíng)銷類崗位篇一
任職要求：
1.?？埔陨蠈W(xué)歷，3-5年以上一手房銷售總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 2.有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力； 3.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，善于協(xié)調(diào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作；
4.具備較強(qiáng)的管理能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、積極進(jìn)??；
5.具備房地產(chǎn)調(diào)研、策劃、推廣及銷售組織經(jīng)驗(yàn)，有知名項(xiàng)目成功操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房產(chǎn)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)背景者優(yōu)先；
6.具備豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力，獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理工作； 7.配備銷售人員資源優(yōu)先。崗位職責(zé)：
1、公司總銷售目標(biāo)的制定、執(zhí)行；根據(jù)公司發(fā)展階段要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；
2、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，積極挖掘新客戶，深度開(kāi)發(fā)老客戶，確保公司銷售指標(biāo)的完成；
3、建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；
4、具備獨(dú)立指導(dǎo)、培養(yǎng)新銷售團(tuán)隊(duì)的能力與責(zé)任，對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助下屬提高工作業(yè)績(jī)，確保部門(mén)銷售目標(biāo)的達(dá)成。
5、全面負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶的全程服務(wù)（溝通、匯報(bào)、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等）；
6、公司內(nèi)外部的溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的配合；
7、參與部門(mén)思路討論、成型，制定整體部門(mén)策略；
房地產(chǎn)營(yíng)銷類崗位篇二
地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
直接下級(jí)：營(yíng)銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
職責(zé)范圍：
1.直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和管理?xiàng)l例.
2.負(fù)責(zé)擬定酒吧可行性營(yíng)銷方案及營(yíng)銷策略交總經(jīng)辦審批；根據(jù)所定營(yíng)銷方案、策略負(fù)責(zé)安排實(shí)施及推廣.
3.絕對(duì)服從上級(jí)工作安排、協(xié)助參與各項(xiàng)接待或出訪活動(dòng)安排.
4.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，積極組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo).
5.負(fù)責(zé)抓好部門(mén)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心部門(mén)員工的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生.
6.制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與技巧及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，從而提高思想意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量，積極落實(shí)完成公司規(guī)定的目標(biāo)銷售任務(wù).
7.積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施，樹(shù)立良好的公司形象，并注意了解客人對(duì)公司的意見(jiàn)并及時(shí)匯報(bào).
8.廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)收集、整理相關(guān)的信息并有效的收集顧客意見(jiàn)，為公司做信息反饋，為本部門(mén)制定有效可行的營(yíng)銷方案.
9.了解掌握客人的嗜好、忌諱、習(xí)慣、并協(xié)助各部門(mén)管理人員搞好接待工作。
10.不斷擴(kuò)充自己和下屬的知識(shí)面、提高業(yè)務(wù)技能，參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)應(yīng)酬水平技巧.
11.努力做好本部門(mén)人員的招募和儲(chǔ)備工作，負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營(yíng)銷隊(duì)伍，充分發(fā)揮每位成員的潛能.
12.負(fù)責(zé)分配和安排本部門(mén)各組人員的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù).
13.積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù).
2、房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門(mén)職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門(mén)的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建
議。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。
5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開(kāi)支的審核，用車的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)本部門(mén)的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。
8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定：1）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告；3）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營(yíng)銷策劃方案；4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定；5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定；6）公司售樓員的提成方案；7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案；8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。
9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)：1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（
二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)；3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)；4）商品房退購(gòu)備案登記手續(xù)；5）慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門(mén)的申辦手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)提出公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。
11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。
12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用的開(kāi)支，并在事后督導(dǎo)完成
總結(jié)
報(bào)告。13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷需要，適時(shí)開(kāi)展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。
14、負(fù)責(zé)售樓書(shū)和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。
15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：1）編制銷售手冊(cè)；2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗；3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作；4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤(pán)環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置.
3、房地產(chǎn)公司營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)
一、職位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)
二、職責(zé)說(shuō)明：
（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門(mén)崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；
（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；
（三）負(fù)責(zé)做好本部門(mén)核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開(kāi)支的審核。
（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營(yíng)銷培訓(xùn)工作；
（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議，并做好部門(mén)績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；
（六）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售；
（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報(bào)表；
（八）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；
（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；
（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略；
（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的建立；
（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。
三、
直接上級(jí):副總經(jīng)理直接下級(jí):營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員
4、房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé)
職位：營(yíng)銷總監(jiān)
直接上級(jí)：公司總經(jīng)理
直接下級(jí)：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理
參加會(huì)議：年度工作會(huì)議，營(yíng)銷工作會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)，新品開(kāi)發(fā)研討會(huì)
主要職責(zé)：
1）服從公司安排
2）尊守各項(xiàng)法律法規(guī)
3）市場(chǎng)分析：
1.市場(chǎng)變化分析
2.市場(chǎng)占有率調(diào)查
3.竟?fàn)幁h(huán)境分析
4.成敗原因分析
4）制定銷售目標(biāo)
1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃
2.制定銷售組合計(jì)劃
3.制定銷售目標(biāo)計(jì)劃
4.制定價(jià)格政策
5.制定因季節(jié)
6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃
7.制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃
5）決定銷售策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略
2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略
3.廣告促銷戰(zhàn)略
4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略
6）組織行動(dòng)
1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)
2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)
3.激勵(lì)銷售工作人員斗志
4.評(píng)定審核下屬工作能力
4.任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理
5.職務(wù)分配
6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析
7.各地區(qū)工作量測(cè)定
7）提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2995707.html】
