當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
新一屆居委會(huì)干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的講話稿 居委會(huì)干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
從國(guó)際國(guó)內(nèi)看，當(dāng)前，我們正面臨著百年未有之大變局，世界正經(jīng)歷前所未有的困難，幾乎所有國(guó)家都受到新冠肺炎疫情的嚴(yán)重困擾，全球經(jīng)濟(jì)備受沖擊，我國(guó)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，我們要做好應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的長(zhǎng)期準(zhǔn)備。
一要做好應(yīng)對(duì)外部需求萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈可能斷裂的準(zhǔn)備。
疫情席卷全球，一些國(guó)家保護(hù)主義和單邊主義盛行，對(duì)外貿(mào)易受阻，原料供不上、產(chǎn)品運(yùn)不出的現(xiàn)象激增。對(duì)xx處于產(chǎn)業(yè)鏈前端、大進(jìn)大出的工業(yè)企業(yè)，也形成巨大的壓力。
二要做好新冠肺炎疫情常態(tài)化、病毒與人類長(zhǎng)期共存的準(zhǔn)備。
目前，境外疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭并未得到有效遏制，國(guó)內(nèi)個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)疫情反復(fù)。能否有效控制疫情繼續(xù)發(fā)展，還有很多不確定因素。我們必須堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈不松懈，不斷提升疫情監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急能力，健全重大疫情、公共衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù)和救治體系。
三要做好應(yīng)對(duì)暫時(shí)性困難的準(zhǔn)備。
疫情發(fā)生以來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得戰(zhàn)略性成效，這體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院綜合施策的效果，凸顯了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和潛力。我們要密切關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)持底線思維，做好在更加不穩(wěn)定不確定的形勢(shì)下謀求發(fā)展的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。
從xx來(lái)看，今年是落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)的攻堅(jiān)期，是轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵期，是各項(xiàng)優(yōu)惠政策的窗口期，也是機(jī)構(gòu)改革、兩委換屆后的更新發(fā)展期。疫情沖擊讓不少領(lǐng)域長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)隱患“浮出水面”，面臨的困難和挑戰(zhàn)依然很多。比如，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困難較多，雖然xx多措并舉積極扶持新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)總體上趨于好轉(zhuǎn)，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難增多，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐較慢，新興業(yè)態(tài)發(fā)展不足，樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，總體水平偏低，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還不突出，經(jīng)濟(jì)韌性還有待加強(qiáng)。財(cái)政收支矛盾突出。受疫情和減稅降費(fèi)政策等多重因素影響，財(cái)政收入面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)政收入大幅下滑，與此同時(shí)，財(cái)政剛性支出不斷增加，財(cái)政收支矛盾更加凸顯。累積問(wèn)題正在逐步顯現(xiàn)，房屋租賃糾紛、企業(yè)勞資糾紛等增多，金融風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn)、治理體系等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)也不容低估。這些問(wèn)題和矛盾，哪一個(gè)方面、哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)、造成不利影響。
如果我們不能正確及時(shí)地處理這些矛盾和問(wèn)題，小事情可能會(huì)釀成大問(wèn)題，影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定，影響居委會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響黨在群眾心目中的形象。直面問(wèn)題才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，把握機(jī)遇才能乘勢(shì)而起。越是在當(dāng)前這個(gè)時(shí)候，越需要我們廣大黨員干部保持昂揚(yáng)斗志，跳出慣性思維，打破路徑依賴，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，勇于爭(zhēng)先進(jìn)位，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，不斷開(kāi)拓新空間、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，在xx二次振興、再拾輝煌的進(jìn)程中爭(zhēng)取主動(dòng)、贏得未來(lái)。
新一屆居委會(huì)干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的講話稿 居委會(huì)干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
當(dāng)前，我們xx的工作目標(biāo)就是以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，實(shí)施“二區(qū)四戰(zhàn)略”工程，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)打好“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城市更新、文化產(chǎn)業(yè)、宜居宜商”四張牌，力爭(zhēng)通過(guò)三至五年的努力，轄區(qū)面貌有個(gè)較大的改觀，居民人均純收入保持全市第一，建成兩個(gè)大的城市綜合體，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)年經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)50%以上，地方財(cái)政收入翻番。我們的任務(wù)，就是要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展工作，大家要圍繞這些方面進(jìn)行認(rèn)真思考、認(rèn)真謀劃。
（一）切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成份日趨多樣化，利益主體呈現(xiàn)多元化，思想觀念不斷復(fù)雜化，尤其是以往部分居委會(huì)側(cè)重于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，忽視了群眾，忽視了民生，往往是老問(wèn)題未解決，新的矛盾又不斷產(chǎn)生。實(shí)踐證明，凡是發(fā)展得好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意度高的地方，都是黨組織力量強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、帶頭人強(qiáng)的地方。xx作為換屆試點(diǎn)，順利完成了居委會(huì)“兩委”換屆選舉工作，實(shí)現(xiàn)黨組織書(shū)記和居委會(huì)主任“一肩挑”，任期也由三年改為五年，17年開(kāi)始也逐步進(jìn)行了居委會(huì)干部工資改革，大家的待遇得到了保障，大家肩負(fù)的責(zé)任，身上的擔(dān)子也更重了。要切實(shí)加強(qiáng)居委會(huì)基層組織建設(shè)，重點(diǎn)要把握兩個(gè)方面。
第一，要建設(shè)好一個(gè)班子。所謂好班子，就是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策要堅(jiān)決，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。要講原則。這個(gè)原則就是民主集中制原則，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，凡事都要大家商量決定，決不能搞“家長(zhǎng)制”、搞“一言堂”，書(shū)記要努力成為一個(gè)民主型的班長(zhǎng)，既要講民主不要有權(quán)威，要從民主中樹(shù)權(quán)威，用權(quán)威來(lái)推行民主。要把居委會(huì)黨支部建成“戰(zhàn)斗的堡壘”而不是“堡壘中的戰(zhàn)斗”，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的合力，發(fā)揮班子的群體效能，更好地為群眾服務(wù)。
第二，要建設(shè)好一支隊(duì)伍。xx轄區(qū)黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是好的。在“五事?tīng)?zhēng)先”、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、疫情防控等工作中，黨員干部干在先、走在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，對(duì)居委會(huì)發(fā)展穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)，xx轄區(qū)黨員干部，尤其是部分居委會(huì)黨員干部，老齡化、知識(shí)水平低等問(wèn)題還不同程度存在。要實(shí)現(xiàn)居委會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，必須建立一支高素質(zhì)的基層黨員干部隊(duì)伍。一方面要加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的教育，努力提高黨員干部隊(duì)伍素養(yǎng)；另一方面要把好黨員入口關(guān)，把那些有文化、重實(shí)干、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型居民發(fā)展成黨員，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷為干部隊(duì)伍注入新的活力。
（二）加快推進(jìn)居委會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。組織和群眾把我們推到這個(gè)崗位，既是充分信任，也是難得機(jī)遇。群眾寄予厚望、拭目以待，我們就要忠于職守，履行應(yīng)該履行的職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，干好應(yīng)當(dāng)干好的工作，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，不辜負(fù)組織和群眾的期望，真正對(duì)得起自己的良心、對(duì)得起自己的崗位。各位要在干事創(chuàng)業(yè)和攻堅(jiān)破難中體現(xiàn)自己的能力和水平，絕不能僅僅滿足于不出事、不惹事，碌碌無(wú)為、渾渾噩噩，要比學(xué)趕超，從本轄區(qū)到周邊、到全市、到外地市，大家都要經(jīng)常進(jìn)行橫向比較，讓有目共睹的成績(jī)來(lái)證明大家有了新的作為?，F(xiàn)在許多居委會(huì)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵是看你們?nèi)绾伟盐兆C(jī)遇。如果我們作為居委會(huì)的帶頭人不能認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)股份制改革、對(duì)公司化管理抱有抵觸情緒，那就只能落后了。特別是我們個(gè)別居委會(huì)的群眾只要看著有項(xiàng)目來(lái)，有利可圖，就想盡一切辦法搞破壞，想多訛點(diǎn)錢，這些都只是看到眼前的利益，沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)這種影響項(xiàng)目落地推進(jìn)、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象要堅(jiān)決打擊，加大懲處引導(dǎo)力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。目前我們xx個(gè)居委會(huì)擁有集體資產(chǎn)xx萬(wàn)元，年度總收入達(dá)xx余萬(wàn)元，這是一個(gè)可喜的數(shù)字，我們看看到20xx年底，能達(dá)到什么水平，哪個(gè)居委會(huì)增收了，哪個(gè)居委會(huì)落后了。
（三）大力推進(jìn)舊城改造工作。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們必須先從老城區(qū)、建成區(qū)入手。去年我們對(duì)部分老舊小區(qū)進(jìn)行了改造，下一步，我們將以建設(shè)又富又美新xx為目標(biāo)，按照分類實(shí)施、一居一策的原則，全面推進(jìn)老舊小區(qū)改造、城中村改造，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間，轄區(qū)所有老舊小區(qū)改造完畢，兩個(gè)成熟的試點(diǎn)居委會(huì)城中村改造完畢。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是擺在同志們面前的頭等大事。在推進(jìn)這一過(guò)程中，一要因地制宜、突出特色。城中村改造的成功經(jīng)驗(yàn)很多，但決不能照抄照搬，適合他們的路子我們不一定適用。要綜合考慮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)突破口，走適合本居委會(huì)發(fā)展的路子；要注重實(shí)效，不搞形式主義；要量力而行，不盲目比；要突出特色，一居一品，而不是千村一面。二要開(kāi)放包容，擴(kuò)大融資。要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制這只“看不見(jiàn)的手”來(lái)吸引社會(huì)資金參與。圍繞“建設(shè)又富又美新xx”目標(biāo)，注重對(duì)特色建筑的保護(hù)和地方特色文化內(nèi)涵的挖掘，堅(jiān)持規(guī)劃先行，業(yè)態(tài)引領(lǐng)，宜商則商、宜居則居，根據(jù)各居委會(huì)不同情況，構(gòu)建便捷、舒適居民生活圈，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃；根據(jù)各居委會(huì)業(yè)態(tài)、位置、特色等，進(jìn)行分類改造，不搞大拆大建，力爭(zhēng)x個(gè)居委會(huì)改造成為一居一品、一居一景、一居一業(yè)。三要群策群力，廣泛參與。群眾是生產(chǎn)建設(shè)的主體，也是發(fā)展成果的享有者，要抓好宣傳發(fā)動(dòng)、群眾同意、全民參與這三個(gè)環(huán)節(jié)，建立利益導(dǎo)向機(jī)制，讓群眾看到愿景、看到可操作性、可實(shí)施性。轄區(qū)原來(lái)部分老舊小區(qū)改造積極性不高，經(jīng)過(guò)多方協(xié)商，出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，詳細(xì)解釋了改造資金來(lái)源用途、改造成果后，群眾普遍理解支持，老舊小區(qū)改造得以順利推進(jìn)。
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