2023年教育培訓工作計劃 考試5篇(實用)

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

教育培訓工作計劃 考試篇一

為進一步加強分局干部職工的思想政治素質、業(yè)務技術和政策法規(guī)的教育培訓力度，不斷提高依法行政的能力，提高溝通協(xié)調、推進工作能力和解決實際問題的能力，更好地為地方經濟建設發(fā)展服務?，F根據市局《2011年國土資源系統(tǒng)教育培訓工作意見》精神，結合分局的具體情況，制定2011年分局教育培訓計劃。

一、教育培訓的內容

1、以學習貫徹黨的十七屆五中全會精神為主線，深入開展政治理論學習，深刻領會和準確理解十七屆五中全會精神內涵，切實理解加強黨的建設的重要性，不斷提高干部職工特別是黨員干部的政治理論水平和思想道德素質。

2、以貫徹落實國務院和國土資源部新的政策法規(guī)為重點，深入開展業(yè)務知識培訓，切實增強干部職工依法行政的能力。結合創(chuàng)建土地執(zhí)法模范鎮(zhèn)、示范村活動，切實提高領導干部依法管地意識和依法用地的觀念，增強干部職工依法行政的能力，確保各項目標任務落實到位。

3、以進一步加強廉政風險防控基本框架建設為抓手，深入開展黨風廉政建設教育，加強制度落實的監(jiān)督力度，切實增強干部職工的廉政風險意識和拒腐防變的能力。

4、以建設學習型機關、學習型黨組織建設為契機，加強專題業(yè)務知識學習，切實提高干部職工的思想政治素質、推進工作的能力和解決實際問題的能力。

二、教育培訓的方法

1、積極參加市局組織的各類教育培訓活動。業(yè)務工作培訓時，除規(guī)定參加的人員外，其他人員視情也可參加學習。

2、積極組織本單位的教育培訓。分局每月組織1-2次集中學習或集中輔導、討論，每次不少于2課時，遇有重大學習內容，適當增加學習次數和時間。

3、堅持自學與集中輔導相結合，充分利用局內部網絡學習園地等學習的平臺，加強學習。

三、教育培訓的要求

1、各科室按照計劃及時組織教育培訓，綜合科具體負責對教育培訓計劃的落實、監(jiān)督檢查及考試，并做好相應的學習臺帳。

2、干部職工學習（包括自學）要做到學習有計劃、有筆記，重要學習內容要及時撰寫學習

心得體會

3、積極參加市局、分局組織的各類教育培訓活動，參學率要達到100％。

4、加強考核，對學習時間、學習次數、參學率、學習筆記考試成績和學習心得體會等學習內容，由綜合科定期組織檢查或不定期進行考核評比，并列入對各科室、個人崗位

綜合目標管理考核之中。

附：2011年度教育培訓計劃一覽表

教育培訓工作計劃 考試篇二

---想素質、理論素質、科技素質、文化素質的提高，促進科協(xié)事業(yè)不斷發(fā)展。

二、培訓目標

以領導干部為重點，組織好中國科協(xié)機關干部和事業(yè)單位處以上干部的教育培訓。機關和事業(yè)單位處級以上干部全年參加脫產培訓時間不少于110學時；其他干部參加脫產培訓的時間不少于100學時。其中黨組織領導班子成員黨性教育培訓時間一般不少于40學時；其他黨員黨性教育培訓時間一般不少于24學時。通過教育培訓，使廣大黨員和干部理想信念更加堅定，眼界、思路、胸襟更加開闊，掌握和運用科學的新思想、新知識、新經驗的能力得到明顯提高，進一步完善知識結構，提高綜合素質。在機關、事業(yè)單位中逐步形成勤奮好學、勤于思考、學以致用的優(yōu)良學風，促進學習型機關和單位建設。

三、

1．按照中央組織部和中央直屬機關工委要求，落實省部級領導干部培訓計

2---新任科協(xié)主席和縣級科協(xié)主席培訓班。

四、培訓任務

1.舉辦中國科協(xié)系統(tǒng)局級領導干部研究班、培訓班。圍繞貫徹落實中央書記處對科協(xié)工作指示和中國科協(xié)2010年重點工作，2010年5月在中山大學舉辦中國科協(xié)領導干部高級研修班一期，參加范圍為中國科協(xié)機關各部門、各事業(yè)單位“一把手”和各省區(qū)市科協(xié)、副省級城市科協(xié)、部分省會城市科協(xié)主要負責同志，計劃人數90人，培訓時間5天。6月在京外舉辦省區(qū)市科協(xié)、副省級城市科協(xié)、部分省會城市科協(xié)新任主席培訓班一期，由未參加過中國科協(xié)培訓的新任地方科協(xié)領導參加，計劃人數90人，培訓時間5天。中國科協(xié)局級領導參加到上述兩個培訓班。

2.舉辦機關和事業(yè)單位處級干部培訓班。為進一步增強機關和事業(yè)單位處級干部的科學發(fā)展能力、政策執(zhí)行能力、為科技工作者服務能力、依法辦事能力和分析、解決問題能力，2010年3月和

4---全年共計八期，中國科協(xié)機關全體干部和事業(yè)單位處級以上干部參加。

6.舉辦縣級科協(xié)主席培訓班。為進一步加強縣級科協(xié)領導干部隊伍建設，提高縣級科協(xié)主席的科學發(fā)展能力，2010年4月和7月，在四川大學舉辦縣級科協(xié)主席培訓班兩期，每期計劃人數120人，培訓時間6天。

7.組織“科技團體在政府科學決策中的作用”境外培訓。為使科協(xié)系統(tǒng)領導干部進一步了解國外科技團體的運營機制，尤其是在政府科學決策中發(fā)揮作用，借鑒國外先進經驗，提升工作能力，2010年6月組織赴英國培訓團一期，計劃人數25人，時間21天。

五、保障措施

1.成立中國科協(xié)系統(tǒng)干部教育培訓工作領導小組。領導小組由中國科協(xié)黨組分管領導任組長，組織人事部、機關黨委主要負責同志任副組長，成員由相關的機關部門和事業(yè)單位負責同志組成。領導小組的主要職責是：統(tǒng)籌協(xié)調

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5.建立干部學習檔案。進一步完善學時登記制度，加強對干部教育培訓情況的動態(tài)管理。中國科協(xié)機關和事業(yè)單位局處級、機關一般干部參加培訓班、系列講座及網絡在線學習等按學時登記，記入學習檔案。

6.建立考核激勵制度。組織人事部適時會同有關部門對機關各部門、各事業(yè)單位的干部教育培訓情況進行檢查、評估。將干部參加和完成培訓的情況和參加培訓的考勤情況進行公示，把干部參加學習情況納入干部考核內容，并作為任職、晉升的重要依據之一。

7.指導省區(qū)市科協(xié)加大對縣級科協(xié)主席的培訓力度。了解省區(qū)市科協(xié)對縣級科協(xié)主席開展培訓工作的情況，帶動和督促省區(qū)市科協(xié)加大對縣級科協(xié)主席的培訓力度，采取分級培訓方式，力爭到2011年完成對全國2800名縣級科協(xié)主席的輪訓。

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教育培訓工作計劃 考試篇三

教育培訓工作計劃兩篇

為落實中央、區(qū)、州遠程辦對遠程教育工作的安排部署，緊緊圍繞建設社會主義新農村的任務和目標，進一步深化遠程教育工作，建立長效機制，把農村黨員干部隊伍培養(yǎng)成為建設社會主義新農村的生力軍，把群眾培養(yǎng)成社會主義新農民，提升遠程教育工作工作人員整體素質，特制定20xx年農村黨員干部現代遠程教育培訓計劃。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，進一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“艱苦奮斗建站點，結合需求搞培訓，注重素質抓提高，促使農民得實惠，確保工作獲實效”的指導思想，結合保持共產黨員先進性教育活動，充分利用農村黨員干部現代遠程教育這一有效平臺，通過開展切實有效的信息傳播和知識傳授，確實發(fā)揮遠程教育站點的作用，探索遠程教育培訓、管理、使用和評價的長效機制，增強農村基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高農村黨員干部的綜合素質，增強黨在農村的執(zhí)政能力，形成“讓干部經常受教育，使農民長期得實惠”的長效機制。

二、培訓原則

采取分級管理和歸口培訓的原則，有計劃地開展各級各

類培訓；按照保證質量的原則，根據不同對象，緊緊圍繞解決“三農”問題和建設社會主義新農村的大局進行，把提高農村黨員干部和群眾的科技文化素質，促進農村經濟社會全面發(fā)展，作為培訓工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗培訓工作成效的根本標準；堅持因地制宜，重實際、講實用、求實效、以點帶面的原則，抓好“五好培訓”中心的創(chuàng)建和示范點建設工作。

二、整體目標

通過持續(xù)不斷地開展各級各類遠程教育培訓，提高農村廣大黨員干部的思想政治素質和科學文化素質，進一步增強發(fā)家致富的能力和帶領群眾共同致富的能力；增強村級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步提高基層黨組織建設整體水平，更加深入農村基層組織建設“三級聯創(chuàng)”活動；樹立、落實科學發(fā)展觀，加快農村經濟和社會信息化、農業(yè)產業(yè)化和農村現代化步伐，推進社會主義新農村建設。

三、培訓對象

遠程教育工作各級管理人員、技術人員、

教學

四、培訓內容

１、針對遠程教育工作人員的遠程教育基礎知識培訓以及區(qū)、州、縣各級有關遠程教育的政策和管理制度培訓，使

其明確遠程教育的深遠意義和開展遠程教育的緊迫性，使遠程教育工作各流程規(guī)范化、系統(tǒng)化。

２、針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術人員、村終端操作人員的技術能力培訓，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術人員提高指導解決問題能力，提高終端操作人員實際動手操作能力和解決軟、硬件故障的能力，增強為群眾服務的本領。加強各級技術支持服務，要保證服務人員有良好的服務態(tài)度，解決問題及時。終端操作員、管理員要加強對設備的“管、護、用”，保障措施到位有效，要能及時發(fā)現問題，及時上報問題，及時解決問題，保證遠程教育教學設施的正常運轉，保障學用工作順利開展。

３、針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村教學力量的教學隊伍管理、教學組織管理、教學輔助措施實施等培訓，千方百計地把遠程教育設施普遍地用起來，持續(xù)地用下去，深入地用好，下大力氣抓出實效。要使遠程教育工作各環(huán)節(jié)能夠有機地結合，提高學習的針對性和時效性，要研究激發(fā)群眾學習熱情的方法，提升培訓效果，促進遠程教育的健康有序發(fā)展。要在學用的形式、方法、途徑和機制上勇于探索，大膽創(chuàng)新，在實際中摸索，在實踐中規(guī)范。要根據新的實踐，及早著手，全面進行探索、創(chuàng)新，形成系統(tǒng)的、科學的、具有瑪納斯特色的試點工作經驗。

４、針對各級遠程教育工作人員的教學信息反饋培訓，保質保量的完成“對上回答問題，對下解決問題”的任務。

對上回答的問題包括以下四個方面：一要回答如何搞好設備的運行與維護，資金怎么籌措，人員怎么培訓，站點怎么用好。二要回答如何建立教學資源建設的長效機制，怎樣把行政手段與市場運作更好地結合起來調動方方面面的積極性。三要回答如何建立科學的教學與管理機制，建立怎樣的制度，采取什么樣的學習方式和評估辦法，保證農村黨員干部群眾坐得住、學得懂、用得上。四要回答農村現代遠程教育如何與全面推進社會主義新農村建設相結合的問題。

５、針對廣大干部群眾的實際需求，加大政治理論、政策法規(guī)、實用技術培訓力度，引導農村基層干部發(fā)揚求真務實、踏實肯干的工作作風，廣泛聯系群眾，增強黨員干部帶領群眾增收致富的能力。學用情況是遠程教育工作的重點，通過遠程教育培訓提高群眾的素質，激發(fā)群眾的學習熱情，豐富群眾的生活，變“要我學”為“我要學”，使更廣大群眾接觸先進思想，掌握先進技術，促進社會主義新農村新風尚的形成，加快社會主義新農村建設步伐。

五、培訓方式

培訓要本著“因材施教、因需施教、因時施教、因地施教”的原則，采取專家答疑、現場示范、專題講座等方式，根據培訓內容和我縣實際，充分結合各級黨校、成職教中心、中小學校、已建成終端站點，開展內容豐富、形式靈活多樣、分類分層次的培訓活動，滿足廣大遠教工作者和黨員干部群

眾的學習需求，提高廣大農村黨員干部群眾的學習積極性。要組織好集中學習，引導好個性化學習，開展好系統(tǒng)化學習。加強與成員單位的協(xié)調合作，充分利用遠程教育的優(yōu)勢，把遠程教育課堂學習與生產實際相結合與當前農村工作重點相結合，與各職能部門各站所政策培訓、技能培訓相結合，積極示范帶領群眾學以致用。

六、培訓工作要求

廣大農村黨員干部群眾的需要，是遠程教育培訓工作的出發(fā)點和落腳點。在開展各類遠程教育培訓工作中，一定要讓黨員干部滿意，讓人民群眾受益。推進農村遠程教育工作必須確保學用高效，真正達到“使干部經常受教育、讓農民長期得實惠”，而實現這一目的的根本手段，就是在各級站點按照年齡、文化、地域、從業(yè)類型的不同，有針對性地開展政策理論、科技文化知識、農村實用技術、市場行情等方面知識的教育培訓。各級站點要選準一兩個課題，帶動某一產業(yè)，連續(xù)培訓，做出成果，做出特色。

在培訓工作中一是要按照中央、區(qū)、州、縣的教學大綱，結合農村黨員干部群眾的實際需求制定切實可行的培訓計劃，計劃要實事求是、有針對性和可操作性。二是對培訓學員要進行分類，學員大致可分兩類：一類是黨員干部及后備干部類，該類別應注重政治理論，黨的路線、方針、政策、法律、法規(guī)，市場經濟知識和管理知識及當前進行的保持共

產黨員先進性教育活動的培訓；

二是為農業(yè)生產生活實用需求類，該類別的主要對象是農村黨員、科技示范戶、致富帶頭人及農民群眾，培訓的重點是農村先進實用技術、農業(yè)經營管理知識、農村衛(wèi)生、科普知識、農產品市場信息和外出打工的基本常識等方面。

三是在培訓過程中各級站點要深入開展調查研究，掌握各類需求情況，做到有的放矢，提高培訓效果。四是要循序漸進，先易后難，由淺入深，特別要逐步引導培養(yǎng)農民群眾廣泛的學習興趣，使對農民群眾的培訓由“要我學”逐步轉變?yōu)椤拔乙獙W”。

五是要邊培訓邊實踐，要把室內培訓與室外發(fā)展產業(yè)結合起來，要把農業(yè)科技知識方面的培訓與推動農業(yè)產業(yè)化有機地結合起來，與具體的項目實施結合起來，幫助群眾學以致用；讓他們在實際的生產中提高技能，獲得效益，增強“學、用”的實效性。

六是要搞好跟蹤服務。要結合農民群眾學習培訓、實際運用的困難和問題，做好跟蹤服務工作。要在人力、物力、資金、項目上做好服務，跟蹤服務要特別注意發(fā)揮各級領導小組成員單位的技術和資金優(yōu)勢，確保實施的項目取得成功。跟蹤服務責任要明確到單位，明確到人。七是要抓好教學計劃的落實，搞好教學培訓的評估，提高學用的轉化率。

七、主要措施

1、按照各級黨委的要求，切實提高遠程教育工作重要性的認識，各單位、各部門要明確職責，按照統(tǒng)一部署、分級管理、分級負責，把遠程教育培訓工作落到實處。

2、加強培訓師資及管理隊伍建設，逐步建立素質優(yōu)良的師資和管理隊伍，選聘一些實踐經驗豐富的黨政領導干部和有關專家學者、科技人員、致富能手、鄉(xiāng)土人才擔任專兼職教師和管理人員，實現專門儲備，定向培養(yǎng)，動態(tài)管理檔案庫。

3、采取措施，確保遠程教育各級培訓經費的投入。

4、加強教材和課件開發(fā)建設，結合實際開發(fā)出具有本縣特色課件。

5、加大培訓力度，發(fā)揮好我縣遠程教育網絡的作用，積極探索培訓工作的方法和路子，

總結

為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，落實科學發(fā)展觀，強化理想信念教育和思想政治工作，建設學習型、智能型機關。我所按照省廳、市局教育培訓要求，以優(yōu)化結構、提高素質和能力為核心，加大各項教育培訓力度，努力建設一支高素質、專業(yè)化、充滿活力的警察隊伍，為所勞教事業(yè)的改革與發(fā)展提供強大的思想保證和精神動力。現根據我所自身實際，制定20xx年度警察教育培訓工作計劃如下：

一、總體思路

以省廳、市局培訓規(guī)定為指導，以規(guī)范管理為手段，以

能力建設為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以崗位培訓為主線，多層次、多渠道、多形式，依法、合理、高效開展政治、業(yè)務、技能等綜合素質培訓，使警察隊伍結構得到優(yōu)化，整體素質有較大提高。

二、培訓內容及方式

抓好政治理論教育，把警察的政治理論教育放在首位，使政治學習貫穿于教育培訓的始終，突出以提高警察政治理論和職業(yè)道德水平為主。

1、深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想以及十六屆五中全會精神，掌握其精髓。積極開展思想道德和警察行為規(guī)范教育，加強反腐倡廉教育，使廣大警察樹立正確的理想、信念，永葆政治上、思想上的先進性，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，增強全心全意為人民服務的觀念和廉潔自律的意識，堅定有中國特色社會主義信念。堅持以科學的思維分析問題，以科學的方法解決問題，以科學的理論指導工作，全面提高警察的依法行政能力、宏觀決策能力、行政協(xié)調能力和工作創(chuàng)新能力。

2、加強基層黨務工作，搞好黨的自身建設。通過學習培訓，使機關黨務工作者進一步掌握必備的知識和技能，樹立其做好黨務工作的信心和決心，使黨務工作適應新形勢、新任務的要求，實現黨務工作的科學化、規(guī)范化，使我們的黨組織更加團結，更加具有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，切實成為能夠團結和帶領群眾進行改革發(fā)展和現代化建設的戰(zhàn)斗堡壘，使黨建工作不斷向前發(fā)展。

3、深入開展“學習規(guī)章制度，爭當執(zhí)行制度模范”活動。所黨委把20xx年定為落實制度年。因此，我們今年學習的重點是所1月1日正式實施的《督察條例》。為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格制度管理，確保各項規(guī)章制度落到實處，真正達到有章可循、照章辦事和全員遵規(guī)守紀的目標，各科室負責人要處理好工學矛盾，認真組織警察學習掌握所各項規(guī)章制度，二季度由政治處組織考試。

推進“素質工程”，全面開展“抓全員自學，強基本素質”活動，深入開展全員崗位技能訓練。按照警察隊伍要實現專業(yè)化的要求，全所警察都要接受專業(yè)知識強化培訓，今年要把全員崗位技能訓練作為創(chuàng)建學習型機關活動的主題。通過多種渠道使警察精通與工作領域相關的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務素質，把握發(fā)展趨勢，人人成為本領域業(yè)務方面的行家里手，有效履行崗位職責。在全所營造講學習、鉆業(yè)務、比技能、創(chuàng)佳績的良好氛圍。

培訓方式為自學與集中相結合，以自學為主?？筛鶕嶋H情況采取集中辦班、上夜校、舉辦講座、知識競賽、征文等形式組織學習。

1、組織警察開展學法和依法行政培訓。通過法律知識、行政管理的培訓，提高警察業(yè)務能力、執(zhí)法水平。

2、開展計算機網絡知識培訓。為適應當前社會信息迅猛發(fā)展的需要，我所在開展計算機基礎知識培訓的基礎上，將增強計算機網絡應用知識的培訓，使警察學會用電腦進行文字處理、瀏覽因特網、收發(fā)電子郵件等基本功，熟悉電子政務知識。

3、引導和鼓勵廣大警察特別是年輕警察，本著學以致用的原則，選擇工作需要、業(yè)務對口的專業(yè)進行夜校學習。進一步加強與中央黨校測院分校的聯系和溝通，完善并加強我所參加該校本科班學***的學習制度及措施，達到改善所警察隊伍的學歷、知識結構、提高文化素質的目的，切實培養(yǎng)一批高素質、復合型的勞教管理人才。

依法貫徹、加強警察的初任、任職培訓，講究質量，注重實效。

1、規(guī)范初任培訓。初任培訓突出適應性，堅持新錄取、調入警察必須在試用期內接受培訓，力爭做到先培訓后上崗。全面提高新錄入警察適應職位要求、勝任本職工作的能力。培訓的重點是：國家行政機關的性質與職能、警察的權利與義務、警察的行為規(guī)范與紀 律及全心全意為人民服務的思想等，培訓時間不少于15天。

2、突出任職培訓。在機構改革中晉升領導職務的警察或輪崗擔任副科級以上領導職務的警察，力爭做到先培訓后

任職。任職培訓根據所任職務分層次進行，重點提高擔任領導職務警察的理論水平、科學管理水平、依法行政能力、創(chuàng)新思維能力、組織協(xié)調能力、處理復雜矛盾的能力，培訓時間不少于20天。

在結合工作實踐、教育培訓的前提下，我所將進行大膽的探索和嘗試，積極創(chuàng)新教育方式，提高教育效果，利用多種形式和載體開展積極向上、豐富多彩的文體、實踐活動，以加強場所文化、體育建設，提升警察精神文化生活及警察人文素質。以活動激發(fā)同志們教育培訓的熱情，以活動鞏固教育培訓的成果。

1、本年度中，我所將以支部為單位，組織全體黨員干部開展大唱“吃虧歌”活動，把吃虧精神作為新時期衡量黨員干部的一個新條件、新標準。黨員干部要“能吃虧、肯吃虧、多吃虧”，在個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，共產黨員要勇于放棄個人利益去維護集體利益，哪怕犧牲寶貴的生命。惟其如此，我們的黨才能凝聚民心，取信于民，我們的政權才能穩(wěn)如泰山，堅如磐石。通過唱響《吃虧歌》活動，使全所黨員干部把“吃虧”精神牢記心中，落實到行動上，甘當群眾的孺子牛，甘當改革發(fā)展的馬前卒，甘當立黨為公、執(zhí)政為民的忠實踐行者。

2、組織全體警察舉辦一次春季運動會或長跑比賽，以體育活動提升警察鍛煉身體的積極性、主動性，使廣大警察

長年保持身體健康、精力充沛，充滿活力。

3、教養(yǎng)體現細節(jié)，細節(jié)展示素質。禮儀是人類社會最起碼的道德規(guī)范，是一個人的思想境界、學識水平、道德素質、文化修養(yǎng)、交際能力的外在表現。為了內強素質，外樹形象，培養(yǎng)警察良好習慣，我所將通過看錄像、請專家講座等形式加強警察禮節(jié)、禮貌等內務規(guī)范訓練，使大家做到語言更文明、行為更規(guī)范、儀表更得體、服務更優(yōu)質、形象更良好。努力打造一支講文明、懂禮貌、有修養(yǎng)、高素質的勞教警察隊伍。

4、積極開展推廣普通話活動。提倡和鼓勵警察在單位說普通話，以標準的發(fā)音，良好的儀態(tài)展示司法警察端莊大方、親切聰慧的風采?？刹扇∫圆块T為單位，季度評比的方式選出優(yōu)秀部門予以表彰。

5、讀萬卷書不如行萬里路，“走出去”是增強實際本領的一個重要途徑和法寶。理論聯系實際，實踐檢驗理論。通過生動活潑的外出參觀考察活動，活躍警察思維，促進培訓效果。使廣大警察開闊視野，拓寬思路，創(chuàng)新思維，陶冶情操，增長知識，積累經驗，從而達到豐富自我，完善自我的目的。

積極參加上級組織的各項培訓活動，領會上級精神實質，不斷提高警察整體素質。

三、保障措施

組織領導

為加強警察培訓工作的領導，所成立培訓工作領導小組。

組 長：張建平

副組長：賈 健、李秋華、郭洪生、侯國宏、孫豪杰、侯益國。

成 員：各部門負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在政治處。

保證警察培訓經費的投入。所黨委年初將警察培訓經費列入預算，保證培訓任務的完成。對重點培訓項目，要給予重點保證。

建立培訓激勵約束機制，健全培訓考試考核制度，引入動力機制，完善培訓與使用相結合的制度，把參訓人員的考核經歷、成績作為檢驗警察素質提升的重要依據，納入警察全年目標考核中，變“要我學”為“我要學”。

在所督察小組日常督察活動中，可隨時提問警察關于當月教育培訓及業(yè)務學習內容，使警察應知應會的規(guī)章制度、工作業(yè)務等知識在督察中得到重視，在提問中得到扎實、有效、快速掌握。

教育培訓工作計劃 考試篇四

2011年教育培訓工作計劃

鎮(zhèn)江市糧食中轉庫

為認真貫徹落實上級有關教育培訓工作的指示精神，全力打造學習型企業(yè)，提升全庫干部職工的政治理論素養(yǎng)、文化知識水平、業(yè)務操作技能和工作創(chuàng)新能力，推進企業(yè)和諧健康發(fā)展，結合本庫實際，制定本計劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導，本著“實際、實用、實效”的原則，堅持以人為本，以職工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以全面開展“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，以人才隊伍建設為重點，以開展全員培訓為手段，通過培訓學習，提升職工隊伍學習力和崗位勝任力，為本庫實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做好人力資源支持。

二、工作目標

針對職工實際動手能力、適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力較薄弱的現象，結合企業(yè)下一步工作總體發(fā)展戰(zhàn)略，主要采取以內部培訓、委培、以師帶徒、自學等培訓形式，逐步建立以職稱評審、執(zhí)業(yè)資格考試、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能培訓、適應性培訓、繼續(xù)教育培訓等為主要內容的多層次、多角度、多渠道、大規(guī)模人才培訓格局，大力開展職工教育培訓工作，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓。

（一）培訓目標量化指標：員工崗前培訓達到100%，專業(yè)技術人員新技術推廣應用培訓達到100%。

（二）培訓率：職工全年參加各類業(yè)務技術知識、政治理論知識培訓的培訓率為98%。

（三）中層管理干部認真抓好黨的路線、方針、政策學 1

習外，積極開展自學。

三、主要措施

（一）加強組織領導，各行其職，齊抓共管。部門各級負責人要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，重視并加強對職工教育培訓工作的組織領導。職工教育培訓工作在庫主任室的統(tǒng)一領導下，實行庫、二級部門、班組三級教育管理體制。庫綜合部是本庫教育培訓工作的歸口管理部門；各部履行職能范圍內的職工教育培訓職責；各二級單位、班組發(fā)揮職工現場培訓的主體功能。努力做到各行其職，齊抓共管見實效。

（二）仔細分析現狀，有的放矢，突出重點。針對現有庫人力資源現狀，結合人員現崗位情況、學習能力和基礎、個人愿景和潛力等因素，進行仔細分析和綜合考慮，設計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進而培養(yǎng)一批與資質升級相匹配的實用型管理人才、技術人才和技能人才，做到有目標、有重點的開展培訓工作，為企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（三）組織外培人員，當好內訓師，讓知識共享。由企業(yè)選派參加外出培訓人員，將通過外培獲取的知識，在規(guī)定時間內完成對企業(yè)內部相關人員的培訓，讓知識得到有效傳播，進一步開展“散發(fā)式”層級培訓，以培訓帶培訓，實現知識共享，有力提高員工整體素質。

（四）豐富培訓方式，力爭動手、實用能力兩提高。合理安排理論培訓，重點放在現場培訓，鼓勵在崗職工自學培訓。利用企業(yè)內外資源，組織集中培訓，更新觀念，提高認識。充分發(fā)揮各二級單位、班組培訓“主陣地”作用，廣泛開展崗位練兵、以師帶徒等各種形式的現場培訓，切實提高職工動手、實用能力。

（五）結合“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動，掀起自覺學習、提高素質的熱潮。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，變革員工觀念，構筑終身學習、全員學習體系，使學習成為全體員工的一種生活方式，成為自身生存與企業(yè)發(fā)展的第一需要，做到“工作學習化、學習工作化”，從“要我學習”變?yōu)椤拔乙獙W習”，形成良好的學習氛圍，不斷提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展要求。

（六）充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，進一步提高生產人員的業(yè)務技能，培養(yǎng)一支適應企業(yè)發(fā)展需要的實用技能人員隊伍，讓培訓工作落到實處。

（七）精心組織，強化考核，確保完成培訓任務。任何一項工作的取得，都離不開領導的重視和支持、員工的響應和參與。各部門和班組在各級領導的大力支持和關心下，要認真做好培訓中的各項工作，并妥善解決好工學矛盾，按照培訓計劃，精心組織，認真落實，進一步強化考核，將培訓效果與經濟收入掛鉤，充分調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證全年教育培訓任務的順利完成。

二o一一年一月

教育培訓工作計劃 考試篇五

2012年教育培訓工作計劃

一、背景分析

公司時值高速發(fā)展時期，對人才需求提出更高要求，為此成立教育培訓部，目的是協(xié)助各銷售部門加強團隊建設，同時繼續(xù)深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力，提升品牌知名度，為企業(yè)經濟發(fā)展保駕護航。

二、培訓需求調查結果分析

2012年2月中旬，本部門在各銷售部范圍內進行了2012年上半年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件《教育培訓部2012年上半年度培訓征詢表歸納》）

針對這次調查結果進行了培訓課程設計，并且明確了以下幾個2012年度培訓工作需要注意的方面：

1、新進員工缺少統(tǒng)一培訓，對內衣基本知識、企業(yè)文化、規(guī)章制度等缺乏了解。

2、目前各銷售部自行培訓缺少統(tǒng)一的內容及素材，急需公司提供。

3、導購的銷售技巧與服務技巧有待提高。

4、對公司業(yè)務管理人員應加強職業(yè)化、專業(yè)化培訓，如店鋪管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2012年度的培訓目標。

5、培訓的形式盡量避免枯燥的課堂講授，采用授課與現場模擬演練相結合以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

三、年度培訓計劃概述

在年度培訓需求調查分析的基礎上，本部門結合公司目前實際情況，確定了下列2012年度的公司培訓工作重點：

(一)建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織，結合目前公司的實際情況，從各部門篩選合適人選通過外部培訓師及培訓課程逐步形成一套比較完善的公司內部培訓課程與培訓師的隊伍。

(二)提高個人職業(yè)素養(yǎng)——著重提升中高層管理技能

對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式及培訓課程，全面提升其管理能力，從而加強團隊凝聚力。

(三)結合產品及理論知識——切實提高導購人員銷售技巧與服務水平

避免單純理論知識的講授，結合產品知識及模擬銷售訓練，加強員工實際操作能力進而提升銷售業(yè)績。

(四)逐步實施培訓效果考核——切實提高各種培訓效果

在公司培訓后，針對培訓效果對各門店店長和導購進行綜合考核，評定優(yōu)秀店長、星級員工、星級店柜等稱號。

四、年度培訓內容

(一)人才培訓開發(fā)來源

? 內部競崗：

通過公司一線骨干中的內部競聘、選拔實現培訓部所需的人才需求。這種方式可激發(fā)員工潛力，提高員工的積極性，同時選拔出來的人選更了解公司的情況，能快速有效地融入整個團隊中，培訓方式建議采納以兼職方式授課

? 外部招聘：

1)網上招聘、前程無憂、古今官網，逐步拓寬新的招聘渠道

2)根據公司業(yè)務發(fā)展對人員的需求，參與相關人員招聘

3)參加校園招聘，與有關院校達成就業(yè)協(xié)議，定向培養(yǎng)、提供實習崗位

4)公司員工及熟人推薦介紹，合理的調整流動和儲備人員

(二)建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)

通過傳統(tǒng)的培訓課程只適用于提升員工的知識與能力，但對與經驗及個人的價值觀沒有很大的幫助。隨著企業(yè)內部培訓制度的組建，培訓師們可以把個人經驗及對企業(yè)文化、企業(yè)精神的理解在公司內更好的傳播。在建立初期建議與外部培訓機構合作共同組建公司內部培訓師的隊伍，同時又針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。

(三)提高個人職業(yè)素養(yǎng)——著重提升中高層管理技能

根據公司內部人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容。

? 對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數量較多，所以對普通

員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面。

1、新員工入職培訓：時間安排機動性，入職時分批進行，使新進員工短時間內掌握內衣基礎知識、品牌知識、崗位職責、企業(yè)文化等。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓：每年舉辦1次，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3、職業(yè)素養(yǎng)培訓：每年舉辦2次，上半年和下半年各一次，針對員工的職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、服務禮儀作統(tǒng)一培訓。

? 對于中高層管理人員，對于中高層管理人員則以“提高個人管理能力，打造

團隊執(zhí)行力”為目標，在引入管理技能系列課程的同時，采用外派參加研修班、公開課來進一步提高其管理水平，從而加強團隊凝聚力。

(四)結合產品及理論知識——切實提高導購人員銷售技巧與水平

根據新品上市時間制定新品培訓計劃，使員工及時了解并掌握新品的賣點及設計理念，同時進一步鞏固常規(guī)產品的培訓。除此之外，通過銷售實戰(zhàn)案例等理論培訓結合實操演練的方式，逐步加強每位導購的銷售實戰(zhàn)技巧，從而提高銷售業(yè)績，是我們的最終目標。

(五)逐步實施培訓效果考核——切實提高各種培訓效果

針對培訓效果進行評估：通過培訓后的考核，反應出培訓前后的變化情況，使培訓效果一目了然，同時結合培訓成效及業(yè)績開展優(yōu)秀店長、星級員工、星級店柜的評選工作，弘揚和激勵先進代表。

五、其他工作

1.配合銷售一部網點拓展及客戶維護等工作

2.做好公司iso質量體系的相關工作及跟進復審工作

3.務實內部基礎管理工作，爭取將長效的培訓計劃盡快落到實處，收到實效

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