當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
醫(yī)改匯報交流材料 醫(yī)改工作總結篇一
--西沙縣實施國家基本藥物制度工作落實情況匯報
為全面貫徹落實省醫(yī)改工作現場暨實施國家基本藥物制度工作會議精神，x月x日，西沙縣召開了全縣實施國家基本藥物制度改革工作啟動會議，對實施國家基本藥物制度工作進行了全面的安排部署。會后，縣醫(yī)改辦、縣衛(wèi)生局等相關部門，進一步細化了工作任務，明確了具體責任，扎實開展了實施國家基本藥物制度工作?，F將具體落實情況報告如下：
一、廣泛宣傳發(fā)動，統一思想認識。為了讓廣大群眾和醫(yī)務工作者充分認識實施國家基本藥物制度的重大意義，在全社會營造濃厚的工作氛圍，我們采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動，在全縣上下形成共識。一是召開會議宣傳。12月25日上午，縣委、縣政府召開了全縣實施國家基本藥物制度啟動會議，縣委副書記，縣委常委等縣四大家領導出席會議并講話，縣直部門負責人、各鎮(zhèn)區(qū)黨委書記和分管領導、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位及各鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院院長等共110人參加了會議。對實施國家基本藥物制度進行了宣傳發(fā)動和安排部署。會后縣衛(wèi)生局局長組織召開了全縣衛(wèi)生院長工作會議，進一步強調了實施國家基本藥物制度的重要性。隨后，各衛(wèi)生院分頭召開了醫(yī)務人員會議，讓廣大醫(yī)務工作者從思想上真正認識到
位；二是利用新聞媒體宣傳。主要是通過西沙電臺、電視臺、西沙新聞網等新聞媒體，制作專題欄目，利用字幕滾動播放宣傳；三是利用平面媒體宣傳。在《西沙信息》等報刊，刊發(fā)實施國家基本藥物制度的意義、時間要求、方法步驟。同時，組織各醫(yī)療機構發(fā)放宣傳單10000多份，懸掛宣傳標語50多條。通過多層次、多角度、立體式的宣傳發(fā)動，讓全社會深入認識、主動參與、推動工作。
二、明確工作目標，細化工作措施。通過深入調研并反復論證，西沙縣人民政府辦公室制定印發(fā)了《西沙縣實施國家基本藥物制度試點實施方案》對實施國家基本藥物制度的基本原則、工作目標、工作任務、方法步驟、工作措施等提出了明確的要求。在具體工作中，我們堅持做到三個嚴格：一是嚴格執(zhí)行實施范圍。根據醫(yī)改發(fā)[2010]7號《省醫(yī)改領導小組關于新增實施國家基本藥物制度試點縣的通知》精神，全縣所有的鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)生院，包括地名衛(wèi)生院和社區(qū)服務中心全部納入了實施范圍。二是嚴格執(zhí)行實施時間節(jié)點。從2010年12月26日8時起，所有納入實施范圍的醫(yī)療機構必須全部執(zhí)行國家基本藥物制度的相關政策。三是嚴格落實方法步驟。在具體落實上分為五步：第一步認真清倉盤存。組織各衛(wèi)生院按照國家基本藥物目錄和省增補藥物目錄內的藥品，在12月26日上午8點前對現有庫存藥品進行了清倉盤存，分類登記，分類擺放，并將盤存表和匯總表報縣衛(wèi)
生局備案。第二步實行藥物零差率銷售。各單位自12月26日8時起，無論目錄內、目錄外所有藥品一律實行了零差價銷售。第三步規(guī)范藥品采購和配送。在省國家基本藥物新的采購辦法出臺前，縣衛(wèi)生局目前正在按照要求確定藥品配送企業(yè)，進行詢價采購藥品，保證藥品供應和銜接。第四步實行目錄藥品公示制度。各衛(wèi)生院在門診大廳等公共場所懸掛了由縣衛(wèi)生局統一制作的國家基本藥物目錄公示牌和省增補藥物公示牌，自覺接受社會監(jiān)督。第五步加強學習培訓。醫(yī)療衛(wèi)生單位和醫(yī)務人員是基本藥物制度直接的執(zhí)行者，因此，我們特別注重抓好基層醫(yī)務人員的學習，了解制度內容，把握任務要求，按照臨床藥物應用指南和處方集，優(yōu)先使用基本藥物。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分調動廣大醫(yī)務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務提供了人力保障。同時，啟動了人員編制、債權債務及財政補貼預算工作。
三、強化組織領導，確保工作落實。為確保實施國家基本藥物制度的順利開展，縣委、縣政府成立了由縣委常委任主任，縣政府副縣長同志任副主任，縣直相關部門主要負責人為成員的工作委員會。委員會下設辦公室，具體負責日常工作。各基層衛(wèi)生機構也成立了由院長牽頭的實施基本藥物制度的領導小組和工作專班，指定專門人員具體負責基本藥物管理工作，指導醫(yī)務人員合理使用基本藥物，為順利實施
基本藥物制度提供組織保障。為確保在我縣按時順利實施國家基本藥物制度，從12月26日開始，縣衛(wèi)生局成立了督導工作專班。由五名局黨組成員分片包干，對18個單位實施情況進行現場督辦指導?？h政府副縣長于12月27日帶領發(fā)改、物價、衛(wèi)生等部門的負責人深入到西沙西沙等衛(wèi)生院進行巡視。從目前匯總和了解的情況看，我縣18個實施單位已全部按要求啟動實施了藥品零差率銷售，群眾反映普遍良好。今后，我們將嚴格按照程序，以認真的態(tài)度、扎實的作風、嚴明的紀律，確保我縣實施國家基本藥物制度工作順利開展。
西沙縣衛(wèi)生局
醫(yī)改匯報交流材料 醫(yī)改工作總結篇二
2011墨玉縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作
宣傳材料
墨玉縣深化醫(yī)藥體制改革工作在地委、行署和縣委、縣政府的堅強領導下，在地區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組的幫助支持下，認真貫徹落實《國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《和田地委深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2010年主要工作安排》等文件精神，各項改革穩(wěn)步實施、有序推進，今年上半年墨玉縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作情況如下：
一、積極探索，扎實推進我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，是改善和保障民生的迫切需要。我縣在開展深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中，積極探索、扎實推進，不斷完善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的內容和方式，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，努力實現基本醫(yī)療衛(wèi)生服務城鄉(xiāng)均等化。
（一）加快推進基本醫(yī)療保障制度建設
按照“增加補助、全面覆蓋、規(guī)范管理、鞏固提高”的工作要求，墨玉縣農村參合農民人均籌資標準達到了236元。2011年全縣農村參合人數459000人，參合率達到98%，總籌資額達10832.4萬元，并實行門診統籌加住院統籌的雙統籌模式。
2011年全縣農業(yè)人口數468110人，參合人數459000人，參合率98%，截止6月1日，全縣受益51501人，受益面達 11%。其中；門診人數24665人；住院人數共26839人（其中鄉(xiāng)級16623人，縣級8792人，地區(qū)級945人，自治區(qū)級479人）。門診總費用59.9萬元，住院總費用5411.8萬元（其中鄉(xiāng)級 940.4元，縣級2652.3萬元，地區(qū)級717.8萬元，自治區(qū)級1101.3萬元）。補償金額2554.1萬元（其中鄉(xiāng)級770.5萬元，縣級1098.7萬元，地區(qū)級253.6萬元，自治區(qū)級331.6萬元）。補償比例47%（其中鄉(xiāng)級770.5萬元，縣級82%，地區(qū)級40%，自治區(qū)級30%）。
根據自治區(qū)和地區(qū)合作醫(yī)療政策，修訂2011年度合作醫(yī)療實施方案，進一步擴大服務補償范圍，提高補償比例，拓展墊付制定點醫(yī)療機構數量，切實減輕參合患者的醫(yī)療負擔，提高參合農民的受益水平。加大宣傳力度，擴大“春苗工程”這一惠民工程的影響力和知曉率。目前，共篩查14歲以下兒童7300余名，確診先心病患者74人，到定點醫(yī)療機構進行手術的患者21人。
（二）初步建立國家基本藥物制度
全面落實國家基本藥物網上采購政策，狠抓專家遴選和領導小組監(jiān)督程序，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物使用率達100%。全面建立人員聘用制度和崗位管理制度，進一步落實各級醫(yī)療機構的定編定崗，實行按需設崗、競聘上崗、按崗管理，建立績效考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下，能進能出的用人機制。建立健全績效考核制度，逐步完善激勵機制，切實落實了對村醫(yī)的補助和扶持政策。
（三）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系
村衛(wèi)生室建設在去年完成48個的基礎上，今年將完成291個村衛(wèi)生室的建設任務，其中244個與村文化室捆綁建設，目前已完成地基建設，并已開始進行主體建設施工，47個單體村衛(wèi)生室中已有42個完成招投標并已動工。
（四）促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化 截止7月1目，我縣農村居民健康檔案共建檔356100人，按照我縣2010年統計人口519618人，服務人口507681人，建檔人數約占總服務人口的70 %，電腦信息化錄入16836人，預計年底前完成40%以上。
慢性病管理：建立健康檔案工作篩查出重點人群：其中高血壓12222人，隨訪管理10394人，管理率達85%；ii型糖尿3015人，隨訪管理2488人，管理率達82.5%；65歲以上老年人21682人，保健管理20024人。
重性精神疾病：重性精神病648人，目前沒有開展隨訪管理工作，只限在登記上報。
預防接種工作：3月、4月實施糖丸強化免疫活動，兩輪實服糖丸114645人次數；分別于1月、3月、5月組織實施麻疹強化免疫查漏補種21958人次，對15歲以下兒童補種乙肝疫苗80274人次。
傳染病管理工作：結合麻疹防控工作，進一步加強了發(fā)熱門診和預檢分診的設立及其相關制度職責的落實，并定期不定期的對縣鄉(xiāng)各醫(yī)療機構（民營醫(yī)療機構）開展了監(jiān)督檢查，對學校及托幼機構的晨檢等防控措施開展了指導檢查，及時發(fā)現問題，及時提出了整改。開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，5月份以來全縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療單位腸道門診共采樣206例，登記報告腹瀉病209例，糞便檢率為98.56%，未發(fā)現霍亂弧菌及痢疾桿菌。
孕產婦管理：2011年上半年轉送貧困孕產婦41人，免費發(fā)放白蛋白25人（95瓶/10克）產前檢查率81.9%，產后訪視率83.6%，孕產婦系統管理率67.6%，住院分娩率96.9%，高危管理率99.2%，高危住院分娩率99.6%，高危篩查率18%。
三歲以下兒童管理：全縣3歲以下兒童數28650，系統管理數24590，系統管理率85.8%，新生兒訪視率84.7%，母乳喂養(yǎng)率70.5%。2011年上半年出生缺陷兒27人。
（五）積極探索公立醫(yī)院改革
探索建立公立醫(yī)療機構財政經費支持保障機制。調整、改革財政現有公立醫(yī)療機構撥款方式，取消按編制撥款模式，探索實施按照項目撥款支持機制，政府財政主要承擔公立醫(yī)院基本建設、大型設備購置、重點學科建設及人才培養(yǎng)、退休人員工資保障、承擔處置公共衛(wèi)生事件所需費用等五項支出。衛(wèi)生、財政部門負責核定醫(yī)療機構年度工作任務，在公立醫(yī)院推進核定收支、以收抵支、結余上繳、虧損補助管理制度。醫(yī)療機構要全面實施成本核算，糾正醫(yī)療機構收入增長型運行模式，建立公立醫(yī)院成本控制型運行機制。
二、加強領導，保障推進我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作 我縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作已進入了全面實施階段?？h委、政府高度重視，加強領導，精心組織，扎實推進，確保改革取得預期成效。
（一）加強領導，落實責任。
我縣黨委、政府把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為一項全局性的工作擺上重要議事日程。切實加強組織領導，認真落實醫(yī)改行政領導負責制，縣委、政府主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，親自部署、親自落實、親自督查、親自解決重大問題。醫(yī)改領導小組確保各項工作有人抓、有人管、有人負責。積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，大膽探索改革的新辦法、新經驗，對改革中出現的重大問題認真研究解決，并及時向地區(qū)醫(yī)改領導小組匯報。
（二）協作配合，形成合力。
縣各有關部門在縣委、政府的統一領導下，從改革大局和廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，嚴格落實責任，明確工作任務，加強協調配合，共同推進工作落實?？h衛(wèi)生、社保、財政等部門在改革中承擔著主要任務，各相關部門積極配合、主動參與，努力形成統一協調、分工協作、齊抓共管、有序運行的工作機制。建立醫(yī)改聯席會議制度，定期召開聯席會議，通報工作進展情況，協調解決改革中遇到的困難和問題。
（三）突出重點，完成目標。
深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項長期的工作任務。我縣堅持落實近期重點和實現遠期目標相結合，從基本、基礎、基層入手，力爭在三年內完成國家確定的五項重點改革任務目標。
墨玉縣衛(wèi)生局
2011年8月11日
醫(yī)改匯報交流材料 醫(yī)改工作總結篇三
子長縣醫(yī)改工作情況匯報
中共子長縣委 子長縣人民政府
（2013年10月21日）
子長縣位于黃土高原中部、延安市北部，是民族英雄謝子長將軍的故鄉(xiāng)，中央紅軍萬里長征的落腳點和抗日東征的出發(fā)地，著名的瓦窯堡會議就在這里召開，先后有9名子長籍軍人被授予少將以上軍銜，素有中國革命的“紅都”和陜西“將軍縣”之美譽。全縣總面積2405平方公里，設9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個中心社區(qū)1個街道辦事處，轄358個村委會、6個社區(qū)居委會，總人口27.3萬人，其中縣城人口11萬人。2012年實現生產總值74.6億元，完成固定資產投資76.4億元，地方財政收入6.4億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元，農民人均純收入7357元，社會消費品零售總額9.7億元。全縣現有公立醫(yī)療機構17個，其中，公立醫(yī)院2個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個、民營醫(yī)院3個。
近年來，在部、省、市各級領導的重視、支持、指導下，我縣緊緊圍繞“?；?、強基層、建機制”這一基本原則，統籌安排，精心組織，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，醫(yī)改五項重點任務基本完成，長效機制初步建立，“子長模式”的醫(yī)改經驗得到了中省市及世界衛(wèi)生組織的充分肯定，成為全國縣級公立醫(yī)院改革的“樣本”，并榮獲第六屆“中國地方政府創(chuàng)新獎”最高獎—優(yōu)勝獎和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進縣。
一、主要做法及工作進展情況
子長縣既是革命老區(qū)，也是貧困山區(qū)，群眾看病難、看病貴問題較為突出。2008年，為了解決群眾“看病難、看病貴”問題，縣委、縣政府本著“寧肯少上幾個項目，也要把這件事關老百姓切身利益的事辦實辦好”的決心，在縣醫(yī)院率先啟動了“以確保醫(yī)院公益性質為核心、以強化政府投入為抓手、以建立平價醫(yī)療服務體系為重點、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機制為動力”的公立醫(yī)院改革試點。隨后，又在藥品集中采購、人事制度和分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進，主要采取了九項措施全面推進醫(yī)改工作。
1、加大投入，建立凸顯公益性質的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。明確了政府舉辦衛(wèi)生事業(yè)的主體責任，加大財政投入力度，努力維護公立醫(yī)療機構的公益性質。一是取消了15%的藥品加成，實行零差率銷售，醫(yī)院因此形成的減收由財政補貼。按照“總量控制、結構平衡”的原則對全縣醫(yī)療機構的收費價格進行了全面調整，把體現醫(yī)務人員技術勞務的項目上調50%，對大型檢查和檢驗項目分別下調15%—30%。二是全縣公立醫(yī)院由差額單位改為全額預算單位，把過去財政對公立醫(yī)院只核發(fā)70%的工資改為100%核發(fā)。三是醫(yī)務人員津貼績效工資和人才培養(yǎng)費用納入財政預算，縣財政每年為公立醫(yī)
分。崗位工資占基礎工資總量的40%，按崗位考勤結果發(fā)放；績效工資占基礎工資總量的60%，按崗位工作數量、質量、醫(yī)德醫(yī)風和群眾滿意度等績效考核發(fā)放；把醫(yī)院收支結余的30%和財政補貼收益作為效益工資，按績效考核發(fā)放，使醫(yī)務人員可變動工資占到工資總量的80%以上，有效打破了平均主義的大鍋飯，充分調動了各級各類人員的工作積極性?？h醫(yī)院同科室醫(yī)務人員月績效工資相差7000多元。設立了3—5萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長獎勵基金，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年收入達到8—10萬元以上。
4、突出精細化管理，建立密切協作的內部運行機制。首先，圍繞現代醫(yī)院管理制度，實行會計委派制，對財務集中核算、預算管理，強化財政對公立醫(yī)院的監(jiān)管。其次，在醫(yī)院內部推行以三級成本核算為核心的財務管理改革，將過去粗放型的成本核算更加精細化，逐步實現醫(yī)院、科室、單元（個人）三級成本核算，使醫(yī)院財務管理更加科學規(guī)范，降低運行成本。第三，完善以目標責任管理為核心的監(jiān)管機制，對公立醫(yī)院實行目標責任管理，明確各項醫(yī)療質量控制指標以及經營運行指標，簽訂目標責任書并予以考評。第四，完善以便民惠民措施為核心的內部運行機制，對困難群眾實行免掛號費、門診檢查費、注射費、換藥費，門診手術、放射檢查、三常規(guī)化驗費用減半的“四免三減半”惠民措施，創(chuàng)建優(yōu)質護理示范病房，建立社會各界評醫(yī)院、醫(yī)院
生行政部門、醫(yī)療機構、醫(yī)保經辦機構、藥品配送中心和患者之間的資源共享，醫(yī)療衛(wèi)生機構技術水平和服務能力進一步提高。
7、密切協作，建立縣鄉(xiāng)村一體化的管理機制?？h醫(yī)院與北醫(yī)三院、西安交大二附院、省人民醫(yī)院、中醫(yī)院、延安市人民醫(yī)院等建立了長期合作關系，開展技術幫扶和人才培訓，與北醫(yī)三院、解放軍第二炮兵醫(yī)院建立了免費“網上遠程專家會診”系統，技術水平和服務能力進一步提高。實行縣鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村一體化管理，縣級三家醫(yī)療機構托管6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，給予管理、技術、設備等全方位支持，雙向轉診有效銜接。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室實行機構、人員、業(yè)務、財務、藥械、績效考核“六統一”管理，有效帶動和提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的診療水平，方便了群眾看病就醫(yī)。
8、分類管理，建立均等化的公共衛(wèi)生服務體系。實行公共衛(wèi)生服務項目分類管理制度，將公共衛(wèi)生服務主要內容分為個體項目和群體項目，分類核算人均成本，確定單位定額。按照政府出資購買基本公共衛(wèi)生服務的原則，據實測算制定了《子長縣2013年基本公共衛(wèi)生服務項目資金執(zhí)行標準》，人均基本公共衛(wèi)生服務經費提高到30元，資金分配按縣級4.51%、鄉(xiāng)級58.05%、村級37.44%的比例進行分配，使任務和經費下沉，發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級作用。嚴格績效考核，采取先預撥、后結算的辦法兌現補助，最大限度地提高了服務質量和效果。
9、擴面提標，建立統籌城鄉(xiāng)的醫(yī)療保障體系。一是完成了城鄉(xiāng)居民醫(yī)保市級統籌工作，使15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也成為城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點醫(yī)療機構，參?；颊呖稍谌蟹秶鷥茸杂蛇x擇定點醫(yī)療機構就醫(yī)，住院費用實行即時結算。二是提升了參保覆蓋面和補償水平。2013年城鄉(xiāng)居民和城鎮(zhèn)職工參保率分別達到96%和98%。城鄉(xiāng)居民人均籌資水平達到365元以上，其中各級財政補助300元，個人按65元、100元和150元三個標準籌資。省市定點醫(yī)院報銷比例提高到55%-60%，縣鄉(xiāng)分別提高到80%和90%，政策范圍內住院費用報銷比例提高到75%以上，住院費用報銷最高封頂線達到17萬元。三是啟動了城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療保險。居民住院費用經醫(yī)保報銷后，對個人負擔的符合報銷規(guī)定的費用超過1.5萬元的，分段按50%—90%不同比例給予再次報銷，且不設封頂線。截止9月底，共有530人次進入大病保險報銷范圍，報銷500萬元。
二、取得的初步成效
經過五年多的探索實踐，我縣醫(yī)改工作的階段性成效逐步顯現，群眾醫(yī)療負擔明顯減輕，總體呈現出“四升四降”的趨勢，即：門診住院人次、業(yè)務收入、職工收入、患者滿意度上升，就診次均費用、醫(yī)院運行成本、患者轉院轉診率、群眾負擔下降。
1、政府主導地位進一步凸顯。藥品購銷、會計委派、績效考核、院長招聘等一系列綜合改革，使政府對醫(yī)院的監(jiān)管進一步加強，人力、物力、財力調配更加順暢，醫(yī)改的政策落實更加有效，增強了公立醫(yī)院綜合實力，減少了醫(yī)藥市場無序競爭，回歸了醫(yī)院的公益性質。
2、群眾就醫(yī)負擔明顯下降。政府保障性全額投入，使醫(yī)院不再為生存擔憂，趨利性明顯減輕，群眾就醫(yī)負擔顯著下降。與改革前相比，住院病人平均費用下降44.8%，門診平均費用下降45%。全縣公立醫(yī)療機構藥品價格較改革前下降了40%左右，藥占比從2007年的61.3%降低到目前的33.1%。僅藥品集中采購一項，每年可減輕群眾負擔1000多萬元。
3、醫(yī)務人員積極性有效提高。績效工資合理拉大了醫(yī)務人員的收入分配，充分調動了各級各類人員的積極性，確保了醫(yī)院在市場競爭中活力不減、人才不外流。與改革前相比，縣醫(yī)院職工年平均收入由2.9萬元提高到6.9萬元，中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工年平均收入由2.4萬元分別提高到6.1萬元和5.7萬元，醫(yī)務人員的收入明顯高于我縣教師和公務員。
4、醫(yī)療機構服務能力和水平得以提升。一是基礎設施逐步改善。新建成的縣醫(yī)院門診住院大樓即將投入使用，新建標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所、村衛(wèi)生室259個、城區(qū)衛(wèi)生服務中心1個，為15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了心電圖、血常規(guī)分析儀、x光機等醫(yī)療設備。二是服務模式整體轉變。實現了從注重診療到為城鄉(xiāng)居民提供基本醫(yī)療和預防保健服務，從與大醫(yī)院無序競爭到分級診療、分工協作，從提供?？品盏饺圃\療，從坐堂行醫(yī)到上門服務的“四個轉變”。三是服務能力明顯提升，外轉率下降。城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民外轉率分別由2009年的67%、46.5%下降到目前的36%、25%，總的外轉率下降到25.85%。今年1-9月份，縣醫(yī)院、中醫(yī)院門診人次分別達到12.4萬、2.3萬，同比增長24%、64%；住院人次分別達到1.17萬、1395，同比增長14%、150%；業(yè)務收入分別為5436萬元、617萬元，同比增長24%、168%。四是基本公共衛(wèi)生服務項目落實到位。居民健康電子檔案建檔率85%，45歲以上人群免費健康體檢率65%，65歲以上老年人免費健康體檢率95%，高血壓、糖尿病、重性精神病等慢性病管理率94%以上，健康知識知曉率84%、健康行為形成率80%。
三、存在問題及今后打算
醫(yī)改以來，雖然我縣公立醫(yī)療機構在環(huán)境面貌、基礎設施、醫(yī)療水平、服務能力等方面有了較大改善和提高，但由
50名醫(yī)學類本科畢業(yè)生，充實到縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構。二是高薪聘請醫(yī)學類專家到縣級醫(yī)院坐診，通過臨床幫帶，提升服務能力。三是加大人才培養(yǎng)力度。協調對口支援的三甲醫(yī)院每年派出1-2批3人以上的醫(yī)療隊常駐子長，幫助縣人民醫(yī)院中醫(yī)院建設3-5個重點科室。四是縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院每年派出業(yè)務骨干和新進本科畢業(yè)生各5—10名，到三級醫(yī)院進行1年以上的臨床進修和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，為我縣培養(yǎng)領軍人才和醫(yī)療衛(wèi)生服務人才。
2、完善醫(yī)療服務一體化管理，解決優(yōu)質資源下沉問題。針對目前縣內優(yōu)質資源下不去、基層人才留不住、群眾看病不方便問題，進一步加大改革力度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行一體化管理，按照人員、業(yè)務、財務“三個統一”，行政建制、功能定位、全額管理“三個不變”，基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、農民就近享受優(yōu)質服務“三個加強”的原則，全面提升縣域內醫(yī)療服務能力，實現把90%的病人留在縣域內就醫(yī)的目標。
3、進一步深化公立醫(yī)院改革。探索改革公立醫(yī)院法人治理結構，建立“三會”形式的管理模式，即：在縣政府層面設立公立醫(yī)院管理委員會，醫(yī)院設立院務會，公立醫(yī)院外部設立監(jiān)事會，建立公立醫(yī)院的決策、執(zhí)行、監(jiān)督議事機構為基本框架的“管委會領導下的院長負責制”。圍繞公立醫(yī)院內部運行機制、學科建設、人事制度和收入分配制度的繼續(xù)深化、精細化管理、信息化建設等積極探索。
我縣醫(yī)改工作雖然起步較早、收效明顯，但是一些改革的制度和措施還需要進一步落實和完善，許多難題還有待不斷探索實踐。在今后的工作中，我們將按照中、省、市各級部署和具體要求，繼續(xù)鞏固、完善、提高公立醫(yī)院管理機制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，真正實現人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，努力把衛(wèi)生事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。
醫(yī)改匯報交流材料 醫(yī)改工作總結篇四
醫(yī)改工作情況匯報
2020年，我市積極貫徹落實國家、省相關會議及文件精神，切實解決殘疾人群眾最關心的康復、醫(yī)療、殘疾預防等問題，落實殘疾人事業(yè)的相關醫(yī)改工作。
一、加強組織領導
根據《省醫(yī)改辦深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的通知》文件精神，積極發(fā)揮職能作用，參與市醫(yī)改辦有關工作，各區(qū)縣也加強與區(qū)縣醫(yī)改辦的工作協調，上下聯動，貫徹落實，切實加強醫(yī)改工作的組織領導。
二、依照職能開展相關工作
（一）推動制度保障，大力發(fā)展健康服務
2019年我市修訂出臺了《關于印發(fā)醫(yī)療救助基金實施意見的通知》，在深入總結過去運作經驗的基礎上，把原來救助項目拓展并組織實施。在制度上為群眾擴大醫(yī)療受益面和加大救助力度給予了更多的保障。
2020年，我市共為27000多名患重大疾病的群眾提供最醫(yī)療救助，切實減輕了患者的家庭經濟負擔，一年發(fā)放救助資金1600多萬元；針對大病救助，我市按照《醫(yī)療救助意見》，降低救助門檻，對患者救助實現全覆蓋，同時將低保戶、建檔立卡扶貧戶納入。一年來，共為30000多人次的困難患者提供住院治療，大大減輕了患者的經濟負擔，維護了社會的和諧穩(wěn)定。
（二）切實利民惠民，完善醫(yī)保救助政策
為進一步減群眾的醫(yī)療費用負擔，擴大醫(yī)保受益面，我市先后出臺了多個規(guī)范性文件，不斷完善醫(yī)保救助政策，將多種基本醫(yī)療費用等納入城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險統籌基金支付范圍，著力解決群眾醫(yī)療難問題。
（三）強化殘疾預防，提升居民健康素養(yǎng)
為實實在在推動“健康汕頭”工作，我市在醫(yī)療救助基金中增設疾病預防專項，著力實現早預防早干預早治療。
（四）做好疫情防控，切實保障群眾生命安全
2020年，新冠疫情突如其來，我市多次召開新冠疫情防控工作會議，及時傳達學習貫徹上級專題會議精神和部署要求，結合實際研究部署，落實防控工作措施，一是宣傳發(fā)動，倡導廣大群眾堅決服從響應各項防控措施，傳播正確防控科普知識；二是及早部署，及時采取針對措施，想方設法配備防疫物資等。通過落實組織保障和工作責任、做好疫情防護和排查監(jiān)測、抓好科學防范和應急處置、加強信息發(fā)布和輿情管控等方面工作，確保群眾生命安全，為疫情防控工作作出了應有的貢獻。
三、下一步工作計劃
（一）廣泛宣傳動員，配合做好家庭醫(yī)生簽約服務等工作。
（二）積極爭取加大投入，逐步實現普遍享有基本醫(yī)療服務。
（三）通過繼續(xù)加強制度保障，進一步完善各項醫(yī)療救助政策，提標擴面，提升群眾的幸福感、獲得感。
醫(yī)改匯報交流材料 醫(yī)改工作總結篇五
衛(wèi)生院三年醫(yī)改工作自查報告
縣衛(wèi)生局：
三年來，我院在衛(wèi)生局的領導下，在業(yè)務部門的大力支持下，根據《彬縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案》要求，結合我院實際，堅持以科學發(fā)展觀統攬工作全局，以人為本，以公共衛(wèi)生工作為重點，以病人為中心，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，各項醫(yī)改工作取得了一定成績，但還存在許多不足，現就2009、2010、2011年醫(yī)改各項工作自查如下：
（一）、全面推行國家基本藥物制度
實行藥品“三統一”工作是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，使建立以國家基本藥物制度為基礎的藥品供應保障體系，加強藥品質量控制，規(guī)范醫(yī)療用藥行為，有效解決群眾“看病難，看病貴”的問題，使規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用藥，切實減輕群眾醫(yī)藥負擔的有效途徑和根本措施。加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，召開培訓會，使全體職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握國家基本藥物制度的相關知識，達到優(yōu)先、合理和使用國家基本藥物品種。醫(yī)院從2010年7月1日，藥品全部實行“五統一”零差率銷售，藥品“五統一” 配送率100%，門診藥品費用下降了29%，住院藥品費用下降了27%。切實降低了群眾的醫(yī)藥費用負擔。目前藥房總共使用藥品269種，基本目錄內藥品258種，非基本目錄藥品11種，基本藥物使用率95.9%。
（二）、健全醫(yī)療衛(wèi)生服務體系
1、積極推進人事分配制度改革，根據《彬縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案》，結合我院實際，核定崗位，全體職工實行聘任制，競聘上崗，堅持績效工資制和崗位責任制，建立工作人員績效考核制度，績效工資與工作質量、工作效率、技術能力、維護公益性、履行社會職責、群眾滿意度、醫(yī)德醫(yī)風等掛鉤，堅決打破全額工資下的大鍋飯，實行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。
2、對村衛(wèi)生室實行鄉(xiāng)村一體化管理，全鄉(xiāng)9個村衛(wèi)生室，遵循“一村一室”的原則，聘用具有執(zhí)業(yè)資格的人擔任鄉(xiāng)村醫(yī)生，承擔基本公共衛(wèi)生服務，藥品全部實行“三統一”零差率銷售，做好常見病、多發(fā)病的一般診治，危重病人的一般診治和轉診。
（三）扎實有序的開展公共衛(wèi)生服務項目
三年來，我院在確保正常的基本醫(yī)療服務外，花大力氣，下大功夫，在人員嚴重不足的情況下，合理安排，認真完成了各項衛(wèi)生服務工作。
1、為農村居民建立健康檔案，三年累計建檔12102人，建檔率96.97%。
2、為65歲以上老年人健康體檢，三年累計體檢2511人。
3、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃制度，實行定點接種，各類疫苗共接種9424人，接種率95%以上，建證建卡率100%。4、0-6歲兒童系統管理663人次，指導做好保健工作，逐步提高兒童健康水平。
5、孕產婦系統管理398人次，免費為孕產婦發(fā)放葉酸324人次，保障了孕產婦安全。
6、慢性病系統管理，高血壓452人次，糖尿病162人次。
7、精神病管理141人次。
8、加強健康知識宣傳，提高居民的健康知識知曉率和健康行為形成率。加強控煙知識宣傳，院內全面禁止吸煙，創(chuàng)建煙醫(yī)院。
（四）加快推進基本醫(yī)療保障建設。
積極推進新型農村合作醫(yī)療工作，通過早宣傳、早動員，早參合，保平安宣傳，全鄉(xiāng)參合達率98%。新型農村合作醫(yī)療住院報銷比例逐年提高，住院報銷起付線80元后10年70%，11年80%，12年90%。并嚴格遵守彬縣新型農村合作醫(yī)療實施細則。按照彬縣新型農村合作醫(yī)療實施細則對全體職工進行了全員培訓，做到人人心中有數，使全體職工全面掌握了合作醫(yī)療的相關政策和住院、轉院、報銷程序。修訂完善了醫(yī)院合作醫(yī)療管理制度，成立了醫(yī)院合作醫(yī)療管理小組、合作醫(yī)療技術小組，設立了合作醫(yī)療科，制定了相關職責，大大提高了醫(yī)院合作醫(yī)療的管理服務水平。使農民群眾及時享受到新型農村合作醫(yī)療政策帶來的實惠。09為門診917人次、住院541人次報銷醫(yī)藥費用219618.10元，10年為門診個人賬戶403人次、門診統籌4418人次、住院552人次報銷醫(yī)藥費用326070.20元，11年為門診個人賬戶349人次、門診統籌4697人次、住院514人次報銷醫(yī)藥費用295105.70元，使政府信譽得到提高，醫(yī)院得到發(fā)展。
（五）存在的主要問題。
1、宣傳部不到位。繼續(xù)做好醫(yī)改政策的宣傳工作，讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義，支持醫(yī)改政策。
2、醫(yī)改相關資料還不完善，應繼續(xù)完善。
3、鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇較低，工作積極性不高。
二〇一二年四月十日
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