無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
內(nèi)部招聘管理制度篇一
4一、目的為了確保公司人力資源的質(zhì)量，提升招聘管理水平，為各用人單位提供有效的人力資源支持，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于公司所有員工的招聘管理。
三、術(shù)語(yǔ)和定義
無(wú)。
四、職責(zé)
1、在編制范圍內(nèi)，用人單位的人力資源需求表由人力資源部經(jīng)理審批；新增編制由公司總經(jīng)理審批。
2、各單位的招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理。
五、招聘原則：
先內(nèi)后外原則。各用人單位所有空缺或新增職位應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，在公司進(jìn)行內(nèi)部招聘后仍不能滿(mǎn)足需要且必須從公司外部招收所需人員時(shí)，再進(jìn)行外部招聘。5.1、增產(chǎn)未必須增員
業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率的解決問(wèn)題。
5.2、因事設(shè)人，避免因人設(shè)事
健全的組織架構(gòu)，依照組織分級(jí)管理及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到人盡其才。
5.3、定期定量而非隨心所欲
做好人力資源預(yù)估工作，擬訂需求計(jì)劃，定期定量辦理。
六、招聘流程：
6.1招聘總程序
6.1.1流程圖如下
智慧電子
招聘管理制度
版本／次：1／0頁(yè)次：2／
46.1.2具體程序如下
6.1.2.1各部門(mén)根據(jù)用人需求情況，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《人力資源申請(qǐng)表》，按職責(zé)范圍審批后，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
6.1.2.2人事部門(mén)根據(jù)招聘的具體要求制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，如：錄用人數(shù)、錄用標(biāo)準(zhǔn)、錄用對(duì)象、錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及招聘方式（如登報(bào)、人才市場(chǎng)設(shè)展位或網(wǎng)絡(luò)招聘等）。
6.1.2.3人員選拔。人員選拔前面試官應(yīng)充分理解面試崗位的工作職責(zé)與任職要求，本著先內(nèi)后外的原則。首先組織內(nèi)部人員調(diào)整，保證最大限度地發(fā)揮組織現(xiàn)有的人力資源的潛力（特別是對(duì)高級(jí)職位或重要職位的人員選聘）。主要是從控制人力成本費(fèi)用和發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性來(lái)考慮。如內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，從外招聘人員。
6.1.2.4人事部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)組織、實(shí)施人員挑選的面試工作。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行知識(shí)、技能、能力考試和心理測(cè)試，考察應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)、心理特征、能力特長(zhǎng)。適合條件者由人事部面議薪資。6.1.2.5對(duì)經(jīng)過(guò)各種考試合格成為公司的試用員工，進(jìn)行上崗之前的多種形式的崗前培訓(xùn)。了解組織和工作崗位及對(duì)有關(guān)知識(shí)、技能和各種能力的培訓(xùn)。
6.1.2.6試用員工辦理好入職手續(xù)，并訂勞動(dòng)合同后開(kāi)始上崗試用。
6.1.2.7對(duì)試用員工的工作績(jī)效和工作適應(yīng)性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。人事部門(mén)安排，用人部門(mén)具體操作實(shí)施。6.1.2.8經(jīng)考核合格者，正式錄用為公司的員工，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式確定勞動(dòng)關(guān)系。新進(jìn)員工正式上崗任用。6.2面試與評(píng)價(jià)程序 6.2.16.2.2具體程序如下
6.2.2.1招聘宣傳。利用多種渠道傳播招聘信息，使盡可能多的符合條件的人員投遞簡(jiǎn)歷。6.2.2.2篩選履歷表。
人力資源部根據(jù)工作崗位職務(wù)分析的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、審查，迅速?gòu)那舐氋Y料中排除明顯不合格者，將初選合格的應(yīng)聘資料（文字或電子文檔）定期交給各用人部位主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料進(jìn)行篩選，確定面試人選，主管經(jīng)理將選中面試人員資料送交人力資源部，由人力資源部通知面試并準(zhǔn)備好面試崗位所需填寫(xiě)的面試題目。6.2.2.3填寫(xiě)登記表與面試試題
應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》與應(yīng)聘崗位的試題?！稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。
智慧電子
招聘管理制度
版本／次：1／0頁(yè)次：3／
46.2.2.4初試
人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。
初試一般由人力資源部主持，組織多種形式的考試與測(cè)驗(yàn)。針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的考試與測(cè)驗(yàn)方法。主持人在面試后要填寫(xiě)《應(yīng)聘人員聘用審批表》，特別注意填寫(xiě)“測(cè)評(píng)內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。由人力資源部人員對(duì)其基本素質(zhì)、價(jià)值取向、職業(yè)取向及個(gè)人品質(zhì)等方面進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)后再安排與用人單位主管經(jīng)理面試。主管經(jīng)理也可委托他人主持，原則上主持面試人員的職級(jí)不得低于應(yīng)聘職位的職級(jí)。面試結(jié)束后，用人單位主持面試者將《應(yīng)聘人員聘用審批表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過(guò)初試并不代表一定被公司錄用。6.2.2.5復(fù)試
通過(guò)初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過(guò)初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。
一般工作人員由部門(mén)經(jīng)理面試后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核或面試。
部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘必須經(jīng)分管副總經(jīng)理面試通過(guò)報(bào)公司總經(jīng)理審核，必要時(shí)須由總經(jīng)理進(jìn)行面試。
復(fù)試合格后，由人力資源部與應(yīng)聘人員解釋公司福利及待遇問(wèn)題，并通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等待結(jié)果。
6.2.2.6分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。人事部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員的面試實(shí)際表現(xiàn)作結(jié)論性評(píng)價(jià)，為最后人選提供依據(jù)。
6.2.2.7確定錄用的最后人選。人事部門(mén)與用人部門(mén)在人選上有意見(jiàn)分歧，以用人部門(mén)為重,并根據(jù)《薪資管理規(guī)定》確定新進(jìn)人員的薪資。
6.2.2.8面試結(jié)果的反饋。一是人事部門(mén)將面試結(jié)果向上級(jí)及用人部門(mén)反饋；二是人事部門(mén)通知被錄用的人員并對(duì)未錄用的人員作辭謝。
6.2.2.9人事部門(mén)將所有面試資料存檔，以備查詢(xún)。
七、員工的入職及試用
7.1用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員入職，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，員工入職應(yīng)向公司提交下列資料：⑴身份證原件及復(fù)印件⑵畢業(yè)證原件及復(fù)印件⑶區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體檢的合格證明⑷個(gè)人近期免冠照片六張
⑸至少一位廣州市戶(hù)籍人士的擔(dān)保證明材料
智慧電子
招聘管理制度
版本／次：1／0頁(yè)次：4／
4⑹用工許可證、計(jì)劃生育證明
⑺原單位離職證明
⑻特殊崗位上崗證書(shū)（如電工證等）
以上資料必須準(zhǔn)備齊全后經(jīng)由人力資源部負(fù)責(zé)人與行政副總核轉(zhuǎn)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后給與勞動(dòng)合同蓋章。（勞動(dòng)合同須在員工入職前一天簽訂并于入職當(dāng)天交到員工手上并簽寫(xiě)勞動(dòng)合同簽收表）人力資源部應(yīng)與新入職員工簽訂保密協(xié)議。所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。7.2由人力資源部負(fù)責(zé)新員工辦公環(huán)境的安排，包括座位、電腦設(shè)施、辦公用品、用戶(hù)名及權(quán)限申請(qǐng)開(kāi)通等。
7.3員工入職后的相關(guān)工作
符合聘用條件者，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入試用程序，培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)《培訓(xùn)控制程序》。試用期原則上市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員為半年，其余崗位及部門(mén)為三個(gè)月，表現(xiàn)突出或特殊情況的人員經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)整試用期限。試用期滿(mǎn)前一周由人事部提供相應(yīng)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理視工作性質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行考核并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，作出以下決定：a、予以轉(zhuǎn)正；b、中止聘用；c、延長(zhǎng)試用或見(jiàn)習(xí)期等意見(jiàn)和建議并逐級(jí)申報(bào)，并根據(jù)《薪資管理規(guī)定》對(duì)轉(zhuǎn)正員工的薪資定級(jí)。試用期后確定不聘用的人員《員工轉(zhuǎn)正審批表》統(tǒng)一交人力資源部存檔備查。予以轉(zhuǎn)正和延長(zhǎng)試用或見(jiàn)習(xí)期的，則將《員工轉(zhuǎn)正審批表》呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后歸檔錄入員工個(gè)人資料檔案。
所有試用人員的考核結(jié)果應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與當(dāng)事人進(jìn)行反饋和溝通。
八、相關(guān)文件
1、人事管理制度
2、培訓(xùn)控制程序
九、相關(guān)記錄
1、人力資源申請(qǐng)表qp-99905-01
2、應(yīng)聘申請(qǐng)表qp-99905-023、應(yīng)聘人員聘用審批表qp-99905-034、應(yīng)聘領(lǐng)導(dǎo)崗位申請(qǐng)表qp-99905-04
5、應(yīng)聘人員登記表qp-99905-05
6、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表qp-99905-06
7、員工轉(zhuǎn)正審批表qp-99905-07
8、錄用通知書(shū)qp-99905-13
9、勞動(dòng)合同關(guān)鍵項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
智慧電子
招聘管理制度
版本／次：1／0頁(yè)次：5／4
擬定：核轉(zhuǎn)：核準(zhǔn)：日期：日期：日期：
內(nèi)部招聘管理制度篇二
招聘管理制度
第一章
總則
第一條、目的
為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，明確招聘基本原則，規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)及招聘流程，建立健全人才選用機(jī)制，為公司準(zhǔn)確、高效地配置合適人才資源提供制度及流程保障，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司總部、直營(yíng)店、倉(cāng)儲(chǔ)物流部所有人員的招聘、錄用。
第二章 招聘原則與招聘條件
第三條 招聘原則
公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、人崗匹配的原則。
第四條 招聘基本條件
4.1入職阿拉丁餐飲員工應(yīng)符合以下基本條件： 4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄。4.1.2符合勞動(dòng)法規(guī)定。
4.1.3經(jīng)市級(jí)及以上醫(yī)院體格檢查證明身體健康。4.2有以下情況之一者不得錄用： 4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者。4.2.2被公司開(kāi)除者。
4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄取目的者。4.2.4患各種傳染性疾病未治愈者。
第三章 招聘職責(zé)
第五條 人力資源部職責(zé)
5.1制定整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。5.2選擇招聘渠道。5.3發(fā)布招聘信息。5.4簡(jiǎn)歷篩選及初試。5.5體格檢查和背景調(diào)查。5.6正式錄取通知的發(fā)放。5.7辦理錄取報(bào)到手續(xù)。5.8負(fù)責(zé)錄用人員的培訓(xùn)等。第六條 用人部門(mén)職責(zé)
6.1招聘需求的制定和報(bào)批。6.2招聘職位要求的填寫(xiě)。6.3候選人員復(fù)試及薪資確認(rèn)。6.4上崗后的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。
第四章 招聘流程
招聘具體分為如下10個(gè)操作流程：
提報(bào)用人需求→選擇招聘渠道和方法→簡(jiǎn)歷篩選→面試甄選→職前調(diào)查→做出初步錄用決定→確定薪資→聘用確認(rèn)→辦理入職。第七條 人員需求計(jì)劃
7.1人員需求申請(qǐng)以需求申請(qǐng)為主，月度需求申請(qǐng)是對(duì)需求的分解和調(diào)整，臨時(shí)需求申請(qǐng)作為補(bǔ)充。
7.2需求申請(qǐng)由各用人部門(mén)根據(jù)下工作需要于每年12月10日前提出下一的人員需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《人力資源需求計(jì)劃表》（附件1《人力資源需求計(jì)劃表》），交人力資源部。
7.3人力資源部對(duì)各部門(mén)需求進(jìn)行匯總審核，并提交辦公會(huì)討論,根據(jù)辦公會(huì)討論通過(guò)的意見(jiàn),編制下一人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核后，上報(bào)總經(jīng)辦。
7.4各用人部門(mén)每月25日前提報(bào)次月用人需求，填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》（附件2），經(jīng)招聘負(fù)責(zé)人審查后，上報(bào)人力資源總監(jiān)審批。
7.5臨時(shí)需求申請(qǐng)由各用人部門(mén)提出，填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》（附件2），經(jīng)招聘負(fù)責(zé)人審查后，上報(bào)人力資源總監(jiān)審批。
7.6審批通過(guò)的人力資源需求計(jì)劃、月度需求申請(qǐng)、臨時(shí)需求申請(qǐng)由人力資源部組織執(zhí)行。第八條 選擇招聘渠道和方法
人力資源部接到《人力資源需求申請(qǐng)表》后，根據(jù)實(shí)際情況確定具體的人才招聘渠道。招聘渠道包括但不限于內(nèi)外部人員推薦、媒體招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵頭公司和公司人才庫(kù)等。
第九條 簡(jiǎn)歷篩選
人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格要求開(kāi)展簡(jiǎn)歷篩選，重點(diǎn)對(duì)候選人學(xué)歷背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)、工作穩(wěn)定性，年齡等條件做篩選。通過(guò)電話(huà)/微信等形式對(duì)候選人求職意愿及綜合素質(zhì)做初步判斷，合適者則推薦進(jìn)一步面試。
第十條 面試評(píng)價(jià)
10.1面試程序：面試前，候選人需填寫(xiě)《面試信息登記表》。面試分為初試、復(fù)試，面試后，人力資源部及用人部門(mén)需在《面試信息登記表》上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。10.2面試權(quán)限：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)初試、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)試、經(jīng)理級(jí)及以上崗位需由總經(jīng)理進(jìn)行終試。10.3面試考察重點(diǎn) 10.3.1初試考察重點(diǎn)：
10.3.1.1資格審查：應(yīng)聘人員資格、儀表形象、言談舉止、求職動(dòng)機(jī)。10.3.1.2基本素質(zhì)：基本素質(zhì)水平、特征及與應(yīng)聘職位基本素質(zhì)要求的匹配程度。
10.3.2復(fù)試考察重點(diǎn)：
10.3.2.1專(zhuān)業(yè)能力：應(yīng)聘職位的關(guān)鍵知識(shí)、關(guān)鍵技能、工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)關(guān)注的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
10.3.2.2綜合素質(zhì)：應(yīng)聘人員的勝任能力、發(fā)展?jié)摿?、適應(yīng)性。10.4其它測(cè)評(píng)方式：除去使用面試方法評(píng)價(jià)候選人，還可考慮使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試，評(píng)價(jià)中心，性格測(cè)試等方式，具體根據(jù)招聘崗位實(shí)際需要及技術(shù)條件而確定。
10.5面試考核結(jié)果：面試考核結(jié)果分為可試用、資料存檔、不適合三種，處理方式為：
10.5.1可試用：推薦至用人部門(mén)進(jìn)行試用。
10.5.2資料存檔：人力資源部將其資料存入人才信息庫(kù)，以備今后所需。10.5.3不適合：不予試用。第十一條 背景調(diào)查
背景調(diào)查是指在擬聘用員工入職前，向擬聘用員工前離職單位進(jìn)行職位、薪酬、工作表現(xiàn)、工作操守、離職原因等的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果合格方可考慮錄用。公司部門(mén)副經(jīng)理及以上人員錄用前須做背景調(diào)查。
第十二條 做初步錄用決定
公司將對(duì)每位應(yīng)聘者的面試情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及分析，并參照背景調(diào)查結(jié)果作出初步錄用決定。
第十三條 確定薪資
具體依據(jù)公司現(xiàn)行薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)，參考候選人目前薪酬?duì)顩r，期望薪酬水平、應(yīng)聘崗位行業(yè)薪酬水平等因素，綜合定薪。
第十四條 聘用確認(rèn)
人力資源部確定意向錄用人員報(bào)到時(shí)間后，填寫(xiě)《擬錄用員工信息匯總表》（附件3），并通知相關(guān)部門(mén)做好新員工入職前準(zhǔn)備工作。由人力資源部向擬錄用人員發(fā)放《聘用確認(rèn)函》（附件4）。
第十五條 辦理入職
15.1經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。
15.2報(bào)到需提供材料: 15.2.1身份證原件及復(fù)印件一份;15.2.2學(xué)歷證原件及復(fù)印件一份;15.2.3資格等級(jí)證書(shū)原件及復(fù)印件一份;15.2.4一寸免冠近照兩張;15.2.5體檢報(bào)告單;15.2.6與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明
15.3應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。
15.4人力資源部引導(dǎo)新進(jìn)人員根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(參見(jiàn)附件5)辦理入職。
第五章
招聘總結(jié)與評(píng)估
第十六條 招聘工作總結(jié)
16.1人力資源部每月底需對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)，并向總經(jīng)理上報(bào)。16.2人力資源部需對(duì)招聘工作提出改進(jìn)要求，并不斷改進(jìn)招聘工作，以提高招聘效果，降低招聘費(fèi)用。
16.3人力資源部需主動(dòng)向各用人部門(mén)了解新入職人員的情況，以便及時(shí)掌握用人部門(mén)的意見(jiàn)與需求，不斷提升招聘工作質(zhì)量。
第十七條 招聘工作評(píng)估
17.1每月底/每一次大型的招聘活動(dòng)后人力資源部需作招聘效果、招聘渠道評(píng)估和招聘成本分析（附件10《招聘效果評(píng)估表》），（附件11《招聘渠道評(píng)估表》）。17.2招聘效果評(píng)估內(nèi)容包括：評(píng)估招聘人數(shù)、錄用人數(shù)、試用期流失人數(shù)統(tǒng)計(jì)；流失原因分析及相關(guān)改進(jìn)措施。
17..3招聘渠道評(píng)估內(nèi)容包括：各類(lèi)招聘渠道招聘數(shù)量和質(zhì)量、成本、服務(wù)、招聘難易度、面試比率、錄取比例、影響力等。
17.4招聘成本包括：招聘人員交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招聘費(fèi)用、推廣宣傳費(fèi)用等。成本分析內(nèi)容為招聘成本與費(fèi)用匯總、人均招聘成本分析、差異分析等。
17.5人力資源部需對(duì)招聘效果評(píng)估與招聘成本分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審閱。
附件
附件1：《人力資源需求計(jì)劃表》 附件2：《人力資源需求申請(qǐng)表》 附件3：《擬錄用員工信息匯總表》 附件4：《聘用確認(rèn)函》 附件5：《新員工入職手續(xù)清單》
內(nèi)部招聘管理制度篇三
×××股份有限公司 招聘管理制度
第一章總則
第一條目的
為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)所有人員的招聘管理。第三條招聘原則
公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配的原則。
第二章職責(zé)
第四條人力資源部職責(zé)
1.制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。
2.制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
3.核定公司人力需求，確定人員編制，制定招聘計(jì)劃。4.分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制定并完善職位說(shuō)明書(shū)。5.決定獲取候選人的形式和渠道。
6.負(fù)責(zé)×××雇主品牌打造，包括企業(yè)用工形象、對(duì)外宣傳口徑、招聘話(huà)術(shù)、政策解釋及校園招聘的統(tǒng)一策劃組織工作。
7.負(fù)責(zé)核定股份公司本部和各子公司特殊人才的人員需求計(jì)劃、招聘錄用上崗、入職培訓(xùn)及試用期考核等工作。第五條 用人部門(mén)職責(zé)
1.編制部門(mén)人力需求計(jì)劃,提出人力需求申請(qǐng)。
2.協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)職位職責(zé)說(shuō)明，和任職資格的分析整理。
3.對(duì)候選人進(jìn)行面試及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的測(cè)評(píng)，必要時(shí)協(xié)助人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查和特殊資格的審查等。4.做出錄用決策。
第三章招聘流程管理
第六條需求計(jì)劃和招聘預(yù)算
1.各部門(mén)根據(jù)公司本發(fā)展?fàn)顩r和下一的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，于每年年底報(bào)人力資源部。
2.各部門(mén)提前一周申報(bào)人力需求，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》；部級(jí)以上管理人員的人員需求提前一個(gè)月申請(qǐng)。
3.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計(jì)劃，對(duì)未來(lái)人力開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)估并決定所需本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)方向和數(shù)量，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.人力資源部負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定和招聘預(yù)算的申報(bào)及歸口管理。
5.人員引進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如招聘網(wǎng)站服務(wù)費(fèi)、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)管理費(fèi)、獵頭費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、面試及報(bào)到交通費(fèi)、住宿費(fèi)、體檢費(fèi)等納入財(cái)務(wù)招聘費(fèi)科目。第七條選擇招聘形式和渠道
1.內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。
（1）相應(yīng)的空缺職位信息也會(huì)在公司內(nèi)部發(fā)布，鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦。通常情況下員工通過(guò)內(nèi)部推薦后，由人力資源部統(tǒng)一組織需求部門(mén)面試，不允許需求部門(mén)直接接受員工的申請(qǐng)。（2）對(duì)于經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的面向全公司公開(kāi)競(jìng)聘的崗位，人力資源部將直接接受員工申請(qǐng)，對(duì)于面試合格的員工，由人力資源部直接協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)。原則上內(nèi)部員工須取得其所在部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘其感興趣的職位空缺。2.社會(huì)招聘：針對(duì)社會(huì)在職人員的招聘。
（1）社會(huì)招聘中對(duì)于空缺職位信息將在公司官方網(wǎng)站和公共招聘信息平臺(tái)上發(fā)布。對(duì)于高級(jí)、專(zhuān)家級(jí)職位可通過(guò)獵頭推薦。對(duì)于目標(biāo)區(qū)域的定向的招聘活動(dòng)，可通過(guò)第三方人才公司進(jìn)行。
（2）人力資源部負(fù)責(zé)每年年終對(duì)合作的專(zhuān)業(yè)人才機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)提出下一人才機(jī)構(gòu)的合作建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3校園招聘：針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，包括大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生和本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。
公司需要可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，而校園招聘正是吸收優(yōu)秀人才有效方式之一，人力資源部統(tǒng)一組織公司的校園招聘活動(dòng)。第八條．確定候選人
人力資源部收集和整理應(yīng)聘材料，并進(jìn)行初審和推薦，需求部門(mén)對(duì)推薦的應(yīng)聘材料進(jìn)行最終挑選。相關(guān)各方協(xié)調(diào)面試時(shí)間并作好面試準(zhǔn)備。
第九條．甄選
1.人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。（1）非專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)
人力資源部組織對(duì)通過(guò)材料篩選的應(yīng)聘人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，出具非專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)報(bào)告。（2）專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)
1.對(duì)通過(guò)非專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的應(yīng)聘人員，由人力資源部會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)計(jì)劃，并組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成考核意見(jiàn)。
2.測(cè)評(píng)小組由人力資源部、用人部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成。
3.人力資源部和用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測(cè)評(píng)。4.甄選包括初試和復(fù)試。（1）初試
①人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門(mén)進(jìn)行第二輪篩選。
②初試由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部對(duì)通過(guò)初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認(rèn)初試人選和時(shí)間，如果需要用人部門(mén)參與，通知用人部門(mén)做好準(zhǔn)備。
③候選人參加初試前，須填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》。
④初試一般分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內(nèi)容。有安排筆試的，須通過(guò)筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
⑤通過(guò)初試，測(cè)評(píng)人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》中填寫(xiě)初試意見(jiàn)。(2)復(fù)試
通過(guò)初試的候選人由部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否需要參加復(fù)試。復(fù)試形式主要以面試為主，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。通過(guò)復(fù)試，測(cè)評(píng)人主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在測(cè)評(píng)表中填寫(xiě)復(fù)試意見(jiàn)。
第十條.招聘紀(jì)律
1.從事招聘工作的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，做好保密工作，維護(hù)公司及自身形象，嚴(yán)格遵守公司“陽(yáng)光工程”管理規(guī)定。
2.從事招聘工作的相關(guān)人員應(yīng)以職位說(shuō)明書(shū)和本規(guī)定為主要依據(jù)，不得隨意降低、放寬標(biāo)準(zhǔn)或改變流程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘管理規(guī)定。
第四章附則
第十一條.本制度實(shí)施后，公司hr-ⅲ-1-3-2號(hào)文件《員工招聘管理制度（第二版）》同時(shí)廢止。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。
第十二條.本制度自頒布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第十三條.附錄： 《新員工入職須知》 《應(yīng)聘登記表》 《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》 《內(nèi)部招聘報(bào)名表》 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《內(nèi)部推薦表》 《人員需求申請(qǐng)表》
《人員招聘需求計(jì)劃表》 《招聘流程圖》
內(nèi)部招聘管理制度篇四
員工招聘管理制度成都市興豐家具有限公司
招聘管理制度
一、目的為規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制，對(duì)招聘工作提供客觀參考和依據(jù)，同時(shí)合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于成都市興豐家具有限公司人員招聘管理。
三、招聘原則
1、人員需求計(jì)劃應(yīng)符合生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及其它運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的人員規(guī)劃；
2、公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則；
3、以崗定編，人員需求應(yīng)以崗位的工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的配備；
4、考核擇優(yōu)，應(yīng)依據(jù)崗位要求，建立嚴(yán)格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應(yīng)聘人員；
5、常年招聘，不斷補(bǔ)充新鮮血液，建立人才儲(chǔ)備信息庫(kù)，保證優(yōu)秀人才的來(lái)源。
四、招聘類(lèi)別
1、管理類(lèi)人員：部門(mén)主要涉及公司辦、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等非技術(shù)崗位人員；
2、技術(shù)類(lèi)人員：部門(mén)主要涉及研發(fā)中心等技術(shù)崗位人員；
3、一線(xiàn)員工：主要包括生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)員工。
五、招聘渠道
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：主要用于招聘管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)及技能型的一線(xiàn)員工，合作網(wǎng)站包括58同城、趕集網(wǎng)等；
2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：參加專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的招聘會(huì)，主要用于招聘技術(shù)類(lèi)人員及技能型的一線(xiàn)人員；參加區(qū)域性職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)組織的招聘會(huì)，主要用于招聘一線(xiàn)員工，包括技能型的員工；
3、廣告招聘：通過(guò)張貼戶(hù)外廣告，宣傳公司的用工需求，主要用于招聘一線(xiàn)員工，包括技能型員工。
4、內(nèi)部競(jìng)聘：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在公司內(nèi)張貼內(nèi)部競(jìng)聘通知，并對(duì)有意向的員工進(jìn)行考核，考核通過(guò)后調(diào)整至競(jìng)聘崗位，主要用于應(yīng)對(duì)人員的突然缺失，且該崗位與生產(chǎn)一線(xiàn)密切相關(guān)，而廠(chǎng)內(nèi)部分員工能夠勝任。
5、內(nèi)部推薦：主要用于補(bǔ)充一線(xiàn)員工，公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
六、招聘權(quán)限制
公司實(shí)行招聘批準(zhǔn)權(quán)限制，凡未經(jīng)審批的招聘或未執(zhí)行招聘流程的招聘，人力資源部不予辦理相關(guān)錄用手續(xù)。
七、招聘組織
1、一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)和部分實(shí)施工作；高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
2、各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿(mǎn)足情況下，可以填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
3、擬定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
4、根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
八、招聘流程
1、公司各部門(mén)因工作需要必須增補(bǔ)人員時(shí)，由各部門(mén)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，交由人力資源部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。
2、根據(jù)《人員需求申請(qǐng)表》、崗位性質(zhì)、職責(zé)要求、崗位要求合理的選擇信息發(fā)布的渠道和時(shí)間。
3、收集簡(jiǎn)歷并根據(jù)職責(zé)要素和崗位要求進(jìn)行初步的篩選，并確定面試名單。
4、面試安排，負(fù)責(zé)制訂《面試計(jì)劃》，并通知相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助面試；
5、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，出示身份證；
6、由人力資源部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行面試，一線(xiàn)操作工由人力資源部與生產(chǎn)管理部共同面試，管理崗位或技術(shù)崗位由人力資源部與部門(mén)經(jīng)理共同面試；
7、依據(jù)面談?dòng)涗涐槍?duì)應(yīng)聘人員特點(diǎn)與公司提供職位的吻合度進(jìn)行面試評(píng)估，技術(shù)崗位人員現(xiàn)場(chǎng)技能實(shí)操測(cè)試，面談?dòng)涗浐蜏y(cè)試結(jié)果由人力資源部存檔備查；
8、管理崗或技術(shù)崗人員形成書(shū)面記錄遞交總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試（特殊情況可授權(quán)他人）；
9、確定錄用人員，通知其到公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格后，一線(xiàn)操作崗現(xiàn)場(chǎng)通知或電話(huà)通知，管理崗或技術(shù)崗人員確認(rèn)入職日期、薪酬福利并發(fā)送入職通知書(shū)。
九、面試流程
1、人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。
2、初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
3、主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理討論決定是否聘任并確定崗位，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。
4、復(fù)試由總經(jīng)理或其委托人負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試人員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。
6、復(fù)試結(jié)束后，總經(jīng)理或其委托人對(duì)應(yīng)聘者的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)，人力資源部進(jìn)行備案。
7、通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或其委托人最后簽字批準(zhǔn)生效。
十、入職流程
1、收集員工報(bào)到材料：
1）身份證原件及復(fù)印件；
2）學(xué)歷證原件及復(fù)印件；
3）公立醫(yī)院體檢表
4）職業(yè)資格（技能）證書(shū)原件及復(fù)印件；
5）近期1寸免冠彩照2張；
6）外地員工提供其租房證明（可根據(jù)情況一個(gè)月內(nèi)提交）；
2、填寫(xiě)相關(guān)表格及簽字：
1）物品領(lǐng)用登記表；
2）員工入職培訓(xùn)表（應(yīng)聘員工須知、崗位上崗前培訓(xùn)、基本生產(chǎn)安全常識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化集中培訓(xùn)）；
3）保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議（相關(guān)崗位人員填寫(xiě)）；
4）員工閱讀《員工手冊(cè)》與《安全生產(chǎn)管理辦法》（員工手冊(cè)待擬定出臺(tái)后執(zhí)行）；
3、申領(lǐng)工作相關(guān)物品（此項(xiàng)由物控部負(fù)責(zé)）：
1）員工工作服（含勞保）：?jiǎn)T工上班每天著工服。工作服由公司免費(fèi)提供，一年兩套（夏裝和冬裝）。如員工未做滿(mǎn)一年離職，待員工離職時(shí)扣除工作服費(fèi)用。
2)考勤卡、餐卡：只限本人使用，丟失賠償。
4、部門(mén)報(bào)到
1)報(bào)到之前，介紹與工作密切相關(guān)的部門(mén)與人員情況；
2)帶領(lǐng)新員工到所在部門(mén)報(bào)到，員工攜《新員工報(bào)到通知單》報(bào)到入職；
3)與新員工所在部門(mén)確定導(dǎo)師全權(quán)負(fù)責(zé)制，簽訂師徒協(xié)議；
4)管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定《工作培訓(xùn)計(jì)劃》，一個(gè)工作日后提交到人力資源部備案；
5)人力資源部按新員工的《師徒協(xié)議》、《工作培訓(xùn)計(jì)劃》定期跟進(jìn)。
5、新員工培訓(xùn)
1）每個(gè)月15日（如遇周末往后推遲）和當(dāng)月最后一天定期為新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)（具體根據(jù)人數(shù)而定）；
2）新員工入職超過(guò)20人組織一期培訓(xùn)，如一個(gè)月未超過(guò)20人則在月末必須進(jìn)行培訓(xùn)；
3）培訓(xùn)內(nèi)容：
a、企業(yè)認(rèn)知篇（企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、愿景與規(guī)劃）；b、規(guī)章制度篇（行政、人事、生產(chǎn)重要條款）；
b、生產(chǎn)常識(shí)篇（產(chǎn)品生產(chǎn)流程、化工基本知識(shí)、安全常識(shí)）；
c、員工福利篇企業(yè)文化（認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工福利、文體活動(dòng)縮影）；
6、合同簽訂
1)制作勞動(dòng)合同；
2)新員工從入職之日起7天內(nèi)安排簽定勞動(dòng)合同；
3)合同起始日期從員工入職第1天算起，合同首次簽定年限一般三年，特殊情況請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
4)個(gè)人信息要完整（如：姓名、身份證號(hào)與身份證一樣，不得涂改）；
5)合同上的工資以薪資構(gòu)成的基本工資，月工資高于成都市最低工資，根據(jù)每年政策相應(yīng)調(diào)整；
6)落款乙方處簽字并在簽名上按手印（食指）。
7、員工個(gè)人檔案
1）建立個(gè)人資料檔案目錄；
2）根據(jù)個(gè)人資料檔案目錄一一核對(duì)入職流程所辦事宜及相關(guān)表格是否齊全；
3）歸檔。
十一、招聘工作評(píng)估
1、人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿(mǎn)足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
2、招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
十二、本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
十三、本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。
內(nèi)部招聘管理制度篇五
文章標(biāo)題：招聘管理制度
一總則
第一條目的為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第二條原則
公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第三條適用范圍
本
制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理。
二招聘組織
第四條招聘組織管理
一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。
三招聘形式及流程
第五條招聘形式
分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
（一）、內(nèi)部招聘
1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
2、內(nèi)部招聘形式
在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。
（2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
3、內(nèi)部招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，擬訂內(nèi)部招聘公告。
（2）內(nèi)部報(bào)名
所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。
（3）篩選
辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。
（4）錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
（二）、外部招聘
1、在內(nèi)部招聘難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。
2、外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。
3、外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
（1）內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
（2）媒體、招聘會(huì)招聘
通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。
4、招聘流程
（1）面試
辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：
一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)；
二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；
三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥希瑘?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。
（2）錄用
通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書(shū)》（附件二）。
（3）報(bào)到
被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持《錄用通知書(shū)》上所列資料到公司報(bào)到，并填寫(xiě)《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
5、試用
（1）試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。
（2）試用員工上崗，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。
（3）公司新進(jìn)員工試用期一般為2個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。
（4）試用期滿(mǎn)后，其直接主管部門(mén)應(yīng)在《聘用員工評(píng)定表》（附件三）上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核：
①勝任現(xiàn)職，同
意聘用。
②不能勝任，予以辭退。
③無(wú)法判斷，望延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)3個(gè)月）。
（5）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)書(shū)面陳述理由報(bào)辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。
（6）對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書(shū)面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作
小結(jié)，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)分管副總在《聘用員工評(píng)定表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：
①試用期滿(mǎn)1月以上；
②試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假1天以上記錄；
③工作積極主動(dòng)，工作量飽滿(mǎn)，工作實(shí)績(jī)顯著。
6、最終聘用
（1）對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》，對(duì)試用合格者定級(jí)定崗。
第六條特殊人才招聘
（1）對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)家），由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試，綜合評(píng)定。
（2）辦公室需不斷跟蹤專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫(kù)，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí)，可以通過(guò)臨時(shí)聘請(qǐng)來(lái)滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需要。
（3）對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說(shuō)明書(shū)，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（4）特殊人才無(wú)需經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。
第七條臨時(shí)用工招聘
一、臨時(shí)用工是指因工作需要，確需臨時(shí)用工的。
二、臨時(shí)用工由用人部門(mén)根據(jù)工作需要報(bào)計(jì)劃至辦公室，經(jīng)辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招聘。
三、臨時(shí)工應(yīng)聘時(shí)需提供應(yīng)聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢結(jié)果、工作介紹人的擔(dān)保證明，并填寫(xiě)《員工登記表》。
四、臨時(shí)工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立。
五、工作不滿(mǎn)3個(gè)月的臨時(shí)工因違反勞動(dòng)紀(jì)律或貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追究臨時(shí)工個(gè)人責(zé)任外，擔(dān)保人應(yīng)按公司受損金額的10％予以賠償。
四附則
第八條本制度的擬訂和修改由公司辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第九條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
《招聘管理制度》，歡迎閱讀招聘管理制度。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2998130.html】
