隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告 機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告篇一
自查報(bào)告
于橋小學(xué)位于西平縣北部，宋集鄉(xiāng)東南，107國(guó)道東側(cè)，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。學(xué)?，F(xiàn)共有7個(gè)教學(xué)班，325名小學(xué)生，14名教師。教師中學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。在上級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我校有明確的辦學(xué)理念，鮮明的辦學(xué)特色，依靠科學(xué)規(guī)范的管理，使我校和諧健康發(fā)展，取得明顯的成效?，F(xiàn)針對(duì)我校在辦學(xué)方向，科學(xué)管理等工作認(rèn)真自查，客觀評(píng)估，匯報(bào)如下：
一、辦學(xué)方向
1、辦學(xué)思想明確
我校堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，全面貫徹國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和政策，重視教育觀念的轉(zhuǎn)變，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力消除追求升學(xué)率的影響。
2、培養(yǎng)目標(biāo)清楚
根據(jù)素質(zhì)教育總體目標(biāo)，確定符合本校實(shí)際的素質(zhì)教育目標(biāo)，以“三個(gè)面向”為指針，全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，全面提高學(xué)生素質(zhì)，促使學(xué)生在德智體美勞等方面的和諧發(fā)展。
3、認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育
按照上級(jí)教育主管部門的有關(guān)精神，學(xué)校開齊開足各類課程，實(shí)行“五育”統(tǒng)籌安排。注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，積極開展各類課外活動(dòng)和興趣小組活動(dòng)，通過開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作等活動(dòng)的開展，發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心國(guó) 1
家大事，積極參與學(xué)校及周圍村莊的活動(dòng)，關(guān)注社會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，因材施教，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性及特長(zhǎng)，無歧視學(xué)生的現(xiàn)象。
二、學(xué)校管理
1、領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，務(wù)實(shí)高效
學(xué)校按照教育局關(guān)于人事工作的管理要求，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制，教師實(shí)行全員聘任制。我校領(lǐng)導(dǎo)班子健全，結(jié)構(gòu)合理，精干高效，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主，廉潔奉公，開拓進(jìn)取。我校各項(xiàng)規(guī)章制度健全，有明確的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工崗位職責(zé)，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和自覺性。學(xué)校有總體發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案和具體發(fā)展措施，有學(xué)和學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)，并注重檢查和落實(shí)。教職工大會(huì)，校務(wù)委員會(huì)，家長(zhǎng)委員會(huì)等組織健全，并能充分發(fā)揮作用。學(xué)校堅(jiān)持民主管理，人性化管理，做到民主決策，科學(xué)管理。學(xué)校建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門部署的各項(xiàng)工作，具有較高的工作效率。
2、教職工隊(duì)伍管理扎實(shí)有效
我校教師人數(shù)符合編制要求，結(jié)構(gòu)合理，搭配科學(xué)，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。學(xué)校有市級(jí)骨干教師1名，縣級(jí)骨干教師2名。學(xué)校建立健全了教職工管理制度，包括考勤制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，制定了教職工日常行為規(guī)范和一日常規(guī)，并能嚴(yán)格遵守。學(xué)校重視教師的培訓(xùn)工作，有教師培計(jì)劃和措施。學(xué)校建立了校本教研、校本培訓(xùn)等制度，實(shí)行研訓(xùn)結(jié)合，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。我校教師敬業(yè)愛崗，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，無侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，能
客觀公正的評(píng)價(jià)學(xué)生；堅(jiān)持甲方，努力構(gòu)建學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。全體教師教育思想端正，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，積極參加教育教學(xué)改革，善于反思和總結(jié)，注重學(xué)習(xí)和提高。學(xué)校把普通話作為校園語言基本要求，教師講普通話、寫規(guī)范字，能掌握和運(yùn)用遠(yuǎn)程教育技術(shù)進(jìn)行教學(xué)。教師積極參與各類教育教學(xué)和教研活動(dòng)。我校要求教師在校佩戴胸卡，注重儀容儀表。
3、學(xué)生管理有方
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行招生政策，遵守招生紀(jì)律，規(guī)范招生行為，按照規(guī)定管理學(xué)籍，有控輟保學(xué)措施，學(xué)生中沒有輟學(xué)現(xiàn)象。我校加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，健全班級(jí)管理制度，制定了班主任職責(zé)和管理辦法。學(xué)校少先隊(duì)組織健全，積極開展各類活動(dòng)。學(xué)校制定了明確具體的小學(xué)生守則，小學(xué)生日常行為規(guī)范，小學(xué)生一日常規(guī)，學(xué)生禮儀常規(guī)等一系列規(guī)定。堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，健全家校聯(lián)系制度，堅(jiān)持紀(jì)律衛(wèi)生的檢查評(píng)比制度。每學(xué)期開學(xué)第一周，學(xué)校詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和了解學(xué)生情況，逐人等級(jí)造冊(cè)，對(duì)未及時(shí)到校的學(xué)生查明情況，屬于流動(dòng)的，登記造冊(cè)，及時(shí)上報(bào)上級(jí)教育主管部門。學(xué)校要求學(xué)生衣著樸素，大方整潔，是少先隊(duì)員的要佩戴紅領(lǐng)巾。我校沒有大班額現(xiàn)象，符合上級(jí)要求。
4、校園管理有特色
我校嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，做好校園周邊環(huán)境治理工作，學(xué)校沒有擺攤設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)象，周邊200米內(nèi)沒有網(wǎng)吧、電子游戲廳、歌舞廳等。學(xué)校門衛(wèi)制度健全，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和教師輪流值班，上課無會(huì)客、接打手機(jī)現(xiàn)象。學(xué)校建設(shè)有整體規(guī)劃和遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)，布局合理，分區(qū)明確，設(shè)施堅(jiān)固，室內(nèi)安靜，環(huán)境優(yōu)雅，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。學(xué)校十分重視環(huán)境育人，安排資金連年對(duì)校園進(jìn)行硬化綠化美化，達(dá)到四季有綠有花，創(chuàng)建花園式學(xué)校。學(xué)校實(shí)行衛(wèi)生區(qū)管理，努力做到無垃圾紙屑，無污水污染，把凈化管理作為日常事務(wù)，天天檢查，周周評(píng)比。學(xué)校重視校園文化建設(shè)，本照“讓每一面墻都能育人，使每一棵樹都會(huì)說話”的方法，統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)。有櫥窗，有板報(bào)，有標(biāo)語，有條幅，有匾牌，有專欄。這些都內(nèi)容豐富，特色突出，氛圍濃厚，收到良好效果。
5、檔案與后勤工作
學(xué)校檔案工作在教導(dǎo)處管理下，有專人負(fù)責(zé)檔案的搜集整理歸檔工作，制度健全，職責(zé)明確，管理規(guī)范，資料完整，歸檔及時(shí)，裝訂規(guī)范。后勤工作由總務(wù)主任專門負(fù)責(zé)，體現(xiàn)服務(wù)育人的特色。財(cái)務(wù)管理規(guī)范，嚴(yán)格按照上級(jí)要求收費(fèi)，公開透明，民主決策，及時(shí)公示，學(xué)校沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校組織學(xué)生參加公益勞動(dòng)，通過體驗(yàn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育。學(xué)校各室專人負(fù)責(zé)打掃，桌凳擺放整齊，整潔衛(wèi)生。學(xué)校實(shí)行衛(wèi)生區(qū)劃分管理，每日打掃，對(duì)樓道、廁所等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，消除臟亂差現(xiàn)象，消除垃圾死角。堅(jiān)持衛(wèi)生日檢查周評(píng)比制度，為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔的環(huán)境。
6、安全工作常抓不懈
學(xué)校高度重視德育工作，有專人負(fù)責(zé)，有計(jì)劃，有記錄，上好品德課，學(xué)校各科教學(xué)和各項(xiàng)工作都貫穿了德育教育的內(nèi)容。學(xué)校經(jīng)常開展各項(xiàng)德育教育活動(dòng)，逐步形成了家庭、社會(huì)、學(xué)校三結(jié)合的德育教育模式。德育活動(dòng)的開展有計(jì)劃，有記錄，有制度，系列化。學(xué)校
結(jié)合本地實(shí)際，結(jié)合重要節(jié)日和紀(jì)念日，引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多愛的思想教育活動(dòng)。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行升降國(guó)旗制度，動(dòng)作規(guī)范，場(chǎng)面莊重。學(xué)校經(jīng)常對(duì)學(xué)生開展“三理”教育，能結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)開展心理健康教育，并將其列入課時(shí)計(jì)劃。
2、狠抓教學(xué)管理
學(xué)校、教導(dǎo)處、教師、教研組每學(xué)年學(xué)期都有教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)，保證教學(xué)工作順利完成。我校按規(guī)定開齊開足課程，無擠占增減課時(shí)現(xiàn)象。學(xué)校教學(xué)用書管理規(guī)范，無亂發(fā)亂用現(xiàn)象。教學(xué)常規(guī)管理嚴(yán)格規(guī)范，學(xué)校明確規(guī)定了教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改等明確規(guī)定，引導(dǎo)教師鉆研業(yè)務(wù)，參加課改，撰寫論文，積極參加教學(xué)技能大賽。要求教師立足課堂教學(xué)方式的改變和教學(xué)效果的提高，拓展有利于學(xué)生自主發(fā)展、弘揚(yáng)個(gè)性的空間，創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生積極向上的氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生探究能力。學(xué)校積極開展賽課活動(dòng)，組織教師進(jìn)行聽課評(píng)課，努力提高教育教學(xué)水平。學(xué)校建立了科學(xué)的學(xué)校評(píng)價(jià)制度，不給學(xué)生排名次，堅(jiān)持上好體育課、藝術(shù)課，開展陽(yáng)光體育活動(dòng)。
3、積極改善教學(xué)設(shè)備條件
學(xué)校重視辦學(xué)條件的改善，特別是圖書室閱覽室、電教室等功能室的建設(shè)，有專職管理人員和嚴(yán)格的管理制度，室內(nèi)建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定，達(dá)到國(guó)家二類標(biāo)準(zhǔn)，我校有相應(yīng)的電教設(shè)備、體育器材，重視電教室、衛(wèi)星接收室的建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)、學(xué)校管理等方面的作用，積極開展遠(yuǎn)程教育的教育教學(xué)活動(dòng)。體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)
地設(shè)施比較齊全，功能比較完備，體育器材達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極監(jiān)督下，我校在規(guī)范化學(xué)校建設(shè)方面取得了突出的成績(jī)，在今后的工作中，我們會(huì)再接再厲，精益求精，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
西平縣宋集于橋小學(xué)2010年10月20日
企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告 機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告篇二
**市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局
關(guān)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理工作的自查報(bào)告
**市社保中心：
近年來，我市的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作在市委、市政府、市勞動(dòng)保障局和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省市政府關(guān)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦管理工作的有關(guān)規(guī)定，注重立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理服務(wù)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的規(guī)范化、信息化和專業(yè)化管理。為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
自查的情況：
一是制度建設(shè)方面。第一，局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人能夠模范地執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒布的法規(guī)政策，努力做好養(yǎng)老保險(xiǎn)內(nèi)部控制決策工作；第二，養(yǎng)老保險(xiǎn)各環(huán)節(jié)工作都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)規(guī)范性文件，制定符合我局工作實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。二是業(yè)務(wù)經(jīng)辦方面。第一，參保登記、繳費(fèi)申報(bào)核定環(huán)節(jié)順暢便利。按照市中心制定的《企業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作程序》，對(duì)參保單位的社會(huì)保險(xiǎn)登記、變更、注銷等事項(xiàng)要求資料齊全、數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作程序完備，并由相關(guān) 1
責(zé)任人簽字；第二，退休待遇審核、支付環(huán)節(jié)管理嚴(yán)格。離退休（職）待遇審核、待遇調(diào)整審核經(jīng)辦過程符合《企業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作程序》，分別由離退休人員審核人、復(fù)核人和分管局長(zhǎng)簽字蓋章，業(yè)務(wù)操作形成嚴(yán)格的制約關(guān)系。養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支出結(jié)算表項(xiàng)目和格式與會(huì)計(jì)核算支出明細(xì)科目一致，支出金額相符；第三，基金管理環(huán)節(jié)操作規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，無風(fēng)險(xiǎn)性投資、公款私存和擠占挪用情況，各項(xiàng)基金存款按規(guī)定計(jì)息，定期存款到期及時(shí)轉(zhuǎn)存。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)情況。按照《社會(huì)保險(xiǎn)基金管理財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合本地的實(shí)際情況制定了“基金收支管理制度”、“會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”、“會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部管理制度”、“貨幣資金控制”等各項(xiàng)制度，會(huì)計(jì)人員具有從業(yè)資格證書，財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度較全面規(guī)范；第二，基金收支管理會(huì)計(jì)工作。按照《社會(huì)保險(xiǎn)基金管理財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，根據(jù)省局要求設(shè)置了會(huì)計(jì)帳薄、收、支科目。按會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)內(nèi)容分類記人帳薄，做到全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、及時(shí)和控制基金，會(huì)計(jì)資料真實(shí)有效。四是信息系統(tǒng)控制方面。按規(guī)定配備了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并建立了與之相適應(yīng)的操作規(guī)程，能夠?qū)︷B(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作實(shí)行微機(jī)管理，計(jì)算機(jī)硬件管理維護(hù)良好。五是運(yùn)行結(jié)果。由于充分發(fā)揮了內(nèi)部控制的監(jiān)督作用和風(fēng)險(xiǎn)防范功能，保障了主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，通過對(duì)參保對(duì)象繳費(fèi)情況、退休人員待遇資格、待遇支付情況進(jìn)行稽核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)少繳、漏報(bào)、冒領(lǐng)等問題，及時(shí)進(jìn)行催繳和追繳，充分保證了社會(huì)保險(xiǎn)基金的完整與安全。由于內(nèi)控機(jī)制的嚴(yán)密、有效，我處沒
有發(fā)現(xiàn)貪污、截留、挪用、虛報(bào)、冒領(lǐng)基金等違紀(jì)違規(guī)行為。五是基本養(yǎng)老金發(fā)放率達(dá)到了100%，確保離退休人員養(yǎng)老金一人不漏、一分不少、一天不拖。六是數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及管理有序運(yùn)行。配備專職工作人員，具體搞好數(shù)據(jù)采集工作，建立完整的參保單位、參保人員、以及離退休人員數(shù)據(jù)庫(kù)。七是抓好行風(fēng)建設(shè)，開展形式多樣的服務(wù)活動(dòng)。圍繞倡樹社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)形象，打造社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)品牌這一主題，我局大力開展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)公約、掛牌上崗、崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明用語，“123”服務(wù)制度和前臺(tái)ab角工作制度等七項(xiàng)服務(wù)制度，把制度落實(shí)到經(jīng)辦業(yè)務(wù)中，做到與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起考核落實(shí)，對(duì)參保單位發(fā)放調(diào)查表，電話回訪等形式，了解服務(wù)滿意度，滿意度達(dá)到95%以上，通過走出去請(qǐng)進(jìn)來，陽(yáng)光政務(wù)熱線等方式，解答群眾關(guān)心的問題，解答率達(dá)到100%。廣泛開展社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳活動(dòng)，充分利用新聞媒體以及通過舉辦社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽等形式宣傳社會(huì)保險(xiǎn)政策。廣泛開展退休人員服務(wù)活動(dòng)，每年老人節(jié)前夕，都組織對(duì)高齡、孤寡和困難退休人員走訪慰問。積極開展?fàn)巹?chuàng)勞動(dòng)模范、巾幗建功標(biāo)兵、崗位服務(wù)明星、青年崗位能手等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
存在的問題和不足：
1、社會(huì)保險(xiǎn)便民服務(wù)措施相對(duì)滯后。
2、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3開展養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的宣傳及工作信息報(bào)送還需進(jìn)一步
加強(qiáng)。
下一步的措施：
下一步工作，我們要以此活動(dòng)為契機(jī)，把企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作作為一項(xiàng)制度性工作來抓緊抓好，不斷探索適合我市情況的工作方式，制定更加完善的規(guī)章制度，在提高自身素質(zhì)上下功夫，大力學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，倡導(dǎo)文明形象，文明工作，在社會(huì)上樹立良好的“社保人”形象，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)能打硬仗的社保隊(duì)伍。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)工作全面開展。一是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)辦業(yè)務(wù)流程，真正做到內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，對(duì)外服務(wù)便捷高效；二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)窗口建設(shè)活動(dòng)，弘揚(yáng)事業(yè)、責(zé)任、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的社保精神，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三是探索新的便民服務(wù)方式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的服務(wù)功能。
2、加快完善社會(huì)保險(xiǎn)體系建設(shè)，進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)大覆蓋面和征繳清欠工作。
3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社?；鸬墓芾?，積極配合財(cái)政、審計(jì)部門的專項(xiàng)檢查，同時(shí)，不定期的開展內(nèi)部審計(jì)，自我檢查，以便及時(shí)解決問題。
4、進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提高經(jīng)辦人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2010年12月27日
企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告 機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告篇三
王莊小學(xué)規(guī)范化管理自查報(bào)告
近年來，在各級(jí)政府及教育部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我校堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為著力點(diǎn)，以教師發(fā)展為根本，以學(xué)生發(fā)展為主體，深化課程改革，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，努力提高辦學(xué)水平，各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)。
一、加強(qiáng)學(xué)校德育工作，狠抓師德與安全教育
德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分。我校將德育教育貫穿于教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，為確保學(xué)校德育工作的順利實(shí)施，我們加強(qiáng)了學(xué)校德育教育工作的研究，主要做法是：
1、將師德教育工作作為學(xué)校工作永恒的話題。
結(jié)合師德教育，引導(dǎo)全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，寫出師德體會(huì)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)教育局關(guān)于教師從教行為十條禁令，將《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》張貼在每個(gè)辦公室，教師人人熟記，落實(shí)到行動(dòng)。開展以“關(guān)心學(xué)生思想，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)，關(guān)心學(xué)生生活”為宗旨的愛心助學(xué)“三幫”活動(dòng)（幫做人、幫學(xué)習(xí)、幫生活）。通過系列活動(dòng)，全體教職工凝心聚力精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成了良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。
2、始終堅(jiān)持間周一次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。
堅(jiān)持組織教職工學(xué)習(xí)時(shí)事，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，并讓有經(jīng)驗(yàn)的老師介紹教育的經(jīng)驗(yàn)，為教師堅(jiān)持依法執(zhí)教、依法治校、以德治校，奠定良好的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)時(shí)做到有內(nèi)容、有記載、有檢查、有收獲、有效果。學(xué)校也將教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入
了對(duì)教師的考核。一年來人均做政治筆記30篇以上，業(yè)務(wù)筆記30000多字，教學(xué)反思50篇以上。
3、積極與家長(zhǎng)聯(lián)系，定期召開家長(zhǎng)會(huì)，把家長(zhǎng)會(huì)變成學(xué)校、家庭共商育人方略的商討會(huì)，以達(dá)到家長(zhǎng)會(huì)的最佳效果。
4、加強(qiáng)班級(jí)管理，提高班主任的育人能力。
學(xué)校工作之所以能順利開展，其主要原因是我們的班主任做了大量的工作。學(xué)校建立班主任工作目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，加強(qiáng)班級(jí)工作管理力度，定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)推廣班級(jí)工作的經(jīng)驗(yàn)。
5、創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，加強(qiáng)習(xí)慣養(yǎng)成教育
學(xué)校注重加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其良好的行為習(xí)慣。一是每周都有具體的教育內(nèi)容，做到有檢查、有評(píng)比。如每周一次的個(gè)人衛(wèi)生檢查，不定期的愛護(hù)公物檢查等。二是通過設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識(shí)，幫助和督促學(xué)生增強(qiáng)文明、安全的意識(shí)。如上下樓梯中間劃上黃線，督促學(xué)生靠右行，凡是出教室的集體活動(dòng)，必須列隊(duì)行走，如上操，到各功能室上課等。
7、建立健全學(xué)生日常活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范學(xué)生日常行為。
二、加強(qiáng)教研教改和教學(xué)過程管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校有專任教師14人，其中大專以上學(xué)歷11人，占76%，縣級(jí)骨干教師2人，學(xué)校骨干教師5人。新一輪基礎(chǔ)教育課程改革要求我們以教師發(fā)展為本，轉(zhuǎn)變教育觀念，真正讓學(xué)生全面、主動(dòng)發(fā)展。我們提出了向管理要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量，向落實(shí)要質(zhì)量的奮斗目標(biāo)。結(jié)合我校實(shí)際，制定了切實(shí)可行的具體措施并組織落實(shí)。
1、加強(qiáng)教學(xué)過程管理。狠抓教學(xué)常規(guī)工作，學(xué)校為之制定了具體的考核方案，教師的辦公紀(jì)律和課堂上的教學(xué)行為更加規(guī)范。
2、大力開展集體備課研究，集思廣益，堅(jiān)持每周兩次集體備課，并做好記錄。每月一次大檢查，學(xué)期末組織教研組工作經(jīng)驗(yàn)交流，評(píng)出優(yōu)秀教研組。為使每一節(jié)課做到優(yōu)質(zhì)高效，教師們都努力做到優(yōu)化教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，優(yōu)化教學(xué)手段，經(jīng)營(yíng)好課堂主陣地，開學(xué)初，每個(gè)教師都制定了切實(shí)可行的提高質(zhì)量的措施，將措施落實(shí)到具體的教學(xué)中。
3、落實(shí)四清，狠抓質(zhì)量。基礎(chǔ)知識(shí)要落實(shí)，課堂上教師要注意基礎(chǔ)知識(shí)的傳授、基本技能的培養(yǎng)和教學(xué)內(nèi)容的落實(shí)，力爭(zhēng)做到教學(xué)任務(wù)堂堂清、日日清、周周請(qǐng)、月月清。扎實(shí)開展課堂常規(guī)訓(xùn)練，規(guī)范課外作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量。
4、堅(jiān)持新課程的學(xué)習(xí)與研究。要求教師堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期業(yè)務(wù)筆記5000字以上，教學(xué)反思和課后反思不少于25篇，階段反思不少于3次，相互聽評(píng)課20節(jié)以上，教研組長(zhǎng)、班子成員40節(jié)以上。
三、加強(qiáng)后勤管理，創(chuàng)建和諧、平安、發(fā)展的校園。
1、安全工作制度化，加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校制訂了《安全管理制度》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》；成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各班班主任老師為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；學(xué)校與各班主作簽訂了《班級(jí)安全工作責(zé)任書》，建立健全安全檢查匯報(bào)制度。
2、做好師生安全工作的宣傳和教育，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生
學(xué)校利用板報(bào)、墻報(bào)等加強(qiáng)師生的安全教育，對(duì)學(xué)生經(jīng)常開展防火、防水、防電、防震、防食物中毒、防交通事故、防擠壓踩踏等安全教育，做到多形式宣
傳，提高師生安全防范意識(shí)，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全。在手足口病的防控工作中，我校堅(jiān)持晨檢和消毒工作，有效防止了疫情的發(fā)生。
3、認(rèn)真做好校舍設(shè)施檢查，消除各類安全隱患
在安全例行檢查中，學(xué)校教室、辦公室等公共場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，未發(fā)現(xiàn)有安全隱患；同時(shí)對(duì)學(xué)校所有用電線路進(jìn)行檢修，確保各辦公場(chǎng)所用電安全；在上下樓梯時(shí)，學(xué)校教育學(xué)生上下樓梯輕步慢行，進(jìn)出教學(xué)樓要有序，要求值日教師進(jìn)行安全監(jiān)管。對(duì)于在安全檢查中出現(xiàn)的隱患，學(xué)校及時(shí)給予整改，并要求各班出現(xiàn)安全事故應(yīng)于第一時(shí)間匯報(bào)學(xué)校并予以處理。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施到位，在各項(xiàng)安全檢查中出現(xiàn)的問題能及時(shí)給予整改，持之以恒地加強(qiáng)師生的安全教育和管理工作，近年來學(xué)校安全無事故。
4、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，增強(qiáng)理財(cái)公開透明度。
5、盡力改善辦學(xué)條件，營(yíng)造良好的育人氛圍，為教學(xué)提供方便，努力使學(xué)生進(jìn)得來，學(xué)得好，使人民群眾滿意。
四、存在的不足及今后努力的方向
1、學(xué)校管理精細(xì)化程度不夠，有待于進(jìn)一步向精細(xì)化和科學(xué)化方面發(fā)展。
2、學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地有待改善，學(xué)校急需要建一個(gè)籃球場(chǎng)，好與有識(shí)之士所捐籃球架相配套。
在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)培訓(xùn)和教研，提高教師的整體素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，把學(xué)校辦成人民滿意的合格學(xué)校。2010年10月
企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告 機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告篇四
對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理必要性的思考
最近，馬總推薦了《從價(jià)值10億到轟然倒塌，只用了3個(gè)月！他是馬云的學(xué)生，如今卻慘遭失??！》一文，讀后感觸很深，文中主人王永對(duì)于微微拼車的失敗反思頗為真誠(chéng)。從估價(jià)10億到一夜坍塌，只用了短短三個(gè)月的時(shí)間，4000萬元買了很多痛徹心扉的領(lǐng)悟—盲目、膨脹、貪婪、無管理.....。文中談到的很多問題值得我們反思和借鑒。特別是“無管理”觸及我們各級(jí)管理人員的靈魂深處，對(duì)我們所扮演的角色，必須有深刻的認(rèn)識(shí)和新的定位。
柏星集團(tuán)公司旗下企業(yè)眾多，行業(yè)跨度大，管理鏈條長(zhǎng)，各板塊管理人員管理知識(shí)，能力參差不齊，特別是今年五月初成立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)后，投資人對(duì)管理的寄望與現(xiàn)有各級(jí)管理人員的管理現(xiàn)狀差距很大，作為集團(tuán)公司一員，身感壓力山大，有必要結(jié)合最近下發(fā)的企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)材料，就企業(yè)規(guī)范化管理的必要性作一思考，便于澄清思想，掌握管理知識(shí)和學(xué)會(huì)管理技能，規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)管理制度。
一、企業(yè)管理中值得關(guān)注的兩種現(xiàn)象。
企業(yè)管理如同蓋房子，應(yīng)該明白首先做什么？企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)系如同中國(guó)功夫和泰拳，如何協(xié)調(diào)？ 蓋房子首先應(yīng)打?qū)嵉鼗?，而不打地基，猛蓋房子，房子越高，倒塌越快。目前很多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，而忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達(dá)，往往在過快發(fā)展中迷失自己。中國(guó)功夫與泰拳的本質(zhì)區(qū)別在于中國(guó)功夫講究?jī)?nèi)功修煉，而泰拳則強(qiáng)調(diào)猛練外功。結(jié)合企業(yè)管理與發(fā)展的關(guān)系，表現(xiàn)為許多企業(yè)發(fā)展思路“高達(dá)上”，不斷進(jìn)行多元化擴(kuò)張，而沒有重視企 1 業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的各種管理問題，沒有練好“內(nèi)功”，從而很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
上述問題的關(guān)系沒有處理好，如同“微微拼車”，一年內(nèi)快速發(fā)展并大把燒錢，但又在短短的3個(gè)月內(nèi)轟然倒下，除盲目膨脹，自我感覺良好，投資人貪婪因素外，無序管理是推倒企業(yè)的主因。許多企業(yè)在行業(yè)景氣的時(shí)候，發(fā)展迅速，但一旦行業(yè)處于成熟期后，這些企業(yè)很難長(zhǎng)久立足市場(chǎng)，歸根結(jié)底都是對(duì)企業(yè)管理不重視，管理工作不到位造成的結(jié)果。
二、企業(yè)管理的內(nèi)涵
一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)有五大模塊組成：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和資本運(yùn)營(yíng)管理。每個(gè)模塊都有具體的內(nèi)容，如規(guī)范化管理，包含核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制，其關(guān)鍵點(diǎn)是數(shù)字（據(jù)）化管理。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，有必要對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)要求作一闡述。企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)要求主要有：
1、決策程序化。
企業(yè)決策問題往往是直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，一次失誤就有可能把企業(yè)送入墳?zāi)?。決策失誤遠(yuǎn)比員工行為不規(guī)范，對(duì)企業(yè)帶來的危害和災(zāi)難更慘重。而企業(yè)高層管理人員又都習(xí)慣于拍腦袋決策，這是造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的最重要原因。拍腦袋拍對(duì)了，企業(yè)就獲得一次發(fā)展；拍錯(cuò)了，企業(yè)就停滯不前，甚至倒退。要保證企業(yè)發(fā)展少走彎路，企業(yè)規(guī)范化管理首先要解決的問題就是企業(yè)拍腦袋決策的問題。在決策內(nèi)容完整，決策方法科學(xué)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)決策管理程 2 序科學(xué)化。策沒有程序管理，企業(yè)如同一只鉆進(jìn)黑布袋的老鼠，東拱一拱，西拱一拱，有幸撞上布袋口子，就獲得一次生機(jī)和發(fā)展，若碰不上這個(gè)口子，就只能困在這個(gè)黑布袋里，待體力耗盡時(shí)，走向死亡。要實(shí)現(xiàn)決策程序化，不僅意味著要進(jìn)行系統(tǒng)決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響。
2、組織系統(tǒng)化
企業(yè)是一個(gè)組織，但企業(yè)又是一個(gè)系統(tǒng)。殊不知每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位角色，都是來自于企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中的相應(yīng)的目標(biāo)、功能、作用的要求。因此，作為系統(tǒng)中的一員，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是要進(jìn)行系統(tǒng)思考?？晌覀兘^大部分企業(yè)管理人員，不知道也不會(huì)系統(tǒng)思考，更不知道企業(yè)組織的構(gòu)建和運(yùn)行，必須嚴(yán)格地建立在系統(tǒng)思考之上。企業(yè)組織系統(tǒng)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)這個(gè)組織的單位、部門和崗位角色，必須嚴(yán)格地根據(jù)企業(yè)各子系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、作用的要求，和彼此之間的關(guān)系來設(shè)立和協(xié)調(diào)。每一個(gè)崗位角色，必須明確并承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)功能。每一個(gè)崗位角色的職責(zé)作用，都是來自于企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、作用的。如果二者之間沒有這種明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，混亂和低效益，則是不可避免的。
3、獎(jiǎng)懲有據(jù)化
企業(yè)的每個(gè)員工都有自己的獨(dú)立利益，任何人都不會(huì)無緣故地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，這就必須有獎(jiǎng)懲給予激勵(lì)。員工為企業(yè)的發(fā)展做了努力，做出了貢獻(xiàn)，就必須給予他一定利益和欲望的滿足，這就是獎(jiǎng)勵(lì)。員工工作不努力、不負(fù)責(zé)任，給企業(yè)帶來?yè)p失，就要?jiǎng)儕Z他的利益和欲望的滿足條件，這就是懲罰。對(duì)于獎(jiǎng)懲，必須有事先的約定。3 做了什么、做成了什么，該受到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)、多大的獎(jiǎng)勵(lì)。在什么地方因?yàn)槎栊耘蛎?，把事做砸了，該受到什么懲罰，以及多大的懲罰。這些都必須有事先的制度約定。使其所得到的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，無論是大還是小，都有事先確定的依據(jù)。否則，獎(jiǎng)懲隨心所欲，員工不知道什么樣的行為會(huì)受到鼓勵(lì)，什么樣的行為是禁止的、不能容忍的，員工行為不免無所適從。
4、業(yè)務(wù)流程化
業(yè)務(wù)流程化，就是指企業(yè)要達(dá)成目標(biāo)，每個(gè)單位、部門和崗位角色所承擔(dān)的工作，都必須按照它們所承擔(dān)的相應(yīng)的目標(biāo)、功能、作用的要求，確立行事的流程規(guī)范，并通過流程規(guī)范來協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)范行為。讓企業(yè)管理由管理者個(gè)人隨心所欲的能人管理，過度到以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的流程管理。在流程中，每個(gè)人都有自己所承擔(dān)的職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求，但又不局限于這種職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求，彼此之間有無條件地相互配合、相互支持、相互幫助的義務(wù)和責(zé)任，每個(gè)人都是按照既定的流程要求進(jìn)行工作，每個(gè)人的行為都要服從這個(gè)流程的要求。
5、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)規(guī)范化管理，不只是為下屬員工制定行為規(guī)范，而是重點(diǎn)放在對(duì)管理者的行為制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上。因此，企業(yè)規(guī)范化管理要重點(diǎn)解決的問題，就是管理者行為本身的規(guī)范化問題。沒有管理者行為的規(guī)范化，為管理者實(shí)施管理確定必要的標(biāo)準(zhǔn)，其它的規(guī)范就很難落到實(shí)處。管理行為標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)管理人員實(shí)施管理的行為過程要求進(jìn)行具體明確的界定。包括如何進(jìn)行有效的溝通、授權(quán)，如何進(jìn)行公平客觀的績(jī)效考核，及如何對(duì)員工的積極表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行公正地 4 獎(jiǎng)賞。這些內(nèi)容都必須有具體的行為標(biāo)準(zhǔn)。并且在這種行為標(biāo)準(zhǔn)上，不能隨意地進(jìn)行“創(chuàng)新”、“打折”。這種對(duì)管理行為所確定的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)管理者提出的最低要求，每個(gè)管理者都可以做得更多，更有成效，但首先必須按照這種標(biāo)準(zhǔn)要求行事。
6、績(jī)效考核定量化
績(jī)效考核是企業(yè)管理的核心工作，要解決的問題是知人、識(shí)人，為用人、留人提供基本依據(jù)。在一個(gè)企業(yè)中，無論這個(gè)企業(yè)規(guī)模是大還是小，都有必要對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。通過這種量化評(píng)價(jià)分析，把握其長(zhǎng)處、短處和潛力，并用其長(zhǎng)、避其短，發(fā)掘其潛能。更重要的是使每個(gè)人的自我價(jià)值能通過為企業(yè)的存在和發(fā)展所做的貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能真正融洽企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。也只有這樣，企業(yè)才能通過員工個(gè)人意志目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
7、權(quán)責(zé)明晰化
權(quán)責(zé)不明晰是企業(yè)效益低下的主要原因。企業(yè)員工似乎都有很大的權(quán)力，但卻什么樣的具體權(quán)力也沒有；每個(gè)人似乎都承擔(dān)了很大的責(zé)任，但什么樣的具體責(zé)任都沒有。權(quán)責(zé)明晰最根本的要求，是所對(duì)承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)力有相同的目的物，并且對(duì)等地進(jìn)行界定。否則，擁有權(quán)力的不承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任的沒有權(quán)力，誰也不會(huì)努力履行職責(zé)，誰也不會(huì)約束自己的行為，這樣的管理必然混亂、沒有效益。
8、目標(biāo)計(jì)劃化
目標(biāo)計(jì)劃化不僅僅是要制訂長(zhǎng)期目標(biāo)，而且要制定有具體措施保障的長(zhǎng)期目標(biāo)，并在這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)之下，確立短期目標(biāo)計(jì)劃與之 5 對(duì)應(yīng)，以保障其長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有志者立長(zhǎng)志，就是在確立長(zhǎng)期目標(biāo)的前提下，把戰(zhàn)略措施變成短期目標(biāo)去追尋和努力，并最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。無志者常立志，也就是短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的脫節(jié)，或者說沒有長(zhǎng)期目標(biāo)，結(jié)果是東撞西突，沒有方向。強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)計(jì)劃化，一方面是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有遠(yuǎn)大的追求，不能鼠目寸光；另一方面又要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，腳踏實(shí)地地做事，不能好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際空想。
9、措施具體化
世界著名企業(yè)在管理上的一個(gè)最大特點(diǎn)，就是注重對(duì)措施細(xì)節(jié)的控制。它們的管理不只是對(duì)行為做出原則性要求，而是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，都要求做出明確的規(guī)范。他們的業(yè)績(jī)正是靠這樣一種注重措施、注重細(xì)節(jié)控制的管理來實(shí)現(xiàn)的。這種注重措施細(xì)節(jié)的管理，可以起到把智人的智慧普遍化的作用。它們所制定的措施細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，都是根據(jù)杰出員工的行為結(jié)果分析得來的，普通員工嚴(yán)格按照杰出員工行為方式行事，也就可取得杰出員工所能取得的杰出業(yè)績(jī)。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界著名企業(yè)的差距，差也就差在這個(gè)地方。不注重細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)問題留給員工自己隨意處理。員工個(gè)人的素質(zhì)有差別，其具體做事的方式也就會(huì)有差別，做事的成效也就不免因?yàn)樽鍪路绞缴系牟顒e而造成差別。在世界著名企業(yè)中，新聘員工上崗三天就可以熟悉自己崗位的職責(zé)，了解自己崗位的權(quán)力，明白做事方式、方法上的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，完全進(jìn)入角色。但在我們國(guó)內(nèi)企業(yè)中，絕大部分企業(yè)新聘員工要花三個(gè)月的時(shí)間才能做到這一點(diǎn)。僅此一點(diǎn)就使我們與世界著名企業(yè)的差距拉大了30倍。據(jù)有人調(diào)查，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)人一生平均跳槽八次。在中國(guó)企業(yè)中，每個(gè)員工平均要累計(jì)浪費(fèi)兩整 6 年的有效工作時(shí)間，而在管理規(guī)范的世界知名企業(yè)中，這卻只需要浪費(fèi)24天的有效工作時(shí)間。
10、控制過程化
粗放管理的一個(gè)特點(diǎn)就是不管過程，只管結(jié)果。但當(dāng)結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，再進(jìn)行控制也就無法挽回其損失了。過程是結(jié)果形成的前提，只有控制住過程，才能控制住結(jié)果。高效管理的一個(gè)最基本的要求，就是在不良結(jié)果出現(xiàn)之前，控制住過程，以避免不良結(jié)果的發(fā)生。結(jié)果就是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)的東西只能接受它，不能改變它，要避免所不希望的結(jié)果發(fā)生，就必須在結(jié)果出現(xiàn)之前，守住過程，這就是控制過程化的最基本要求。
三、通過對(duì)規(guī)范化管理要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合微微拼車的失敗，從中可吸取的教訓(xùn)有：
1、對(duì)跨行業(yè)投資要科學(xué)決策，慎之又慎。“隔行如隔山”，對(duì)跨出本企業(yè)所從事的行業(yè)，必須開展對(duì)擬投資行業(yè)的全面調(diào)查，掌握擬投資行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家相關(guān)鼓勵(lì)、限制政策，反復(fù)討論，謀劃投資方案，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，事先功課要做足，不打無準(zhǔn)備之仗。
2、科學(xué)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)模式，設(shè)計(jì)好盈利模式。每個(gè)行業(yè)都有賺錢的訣竅，要做好營(yíng)銷規(guī)劃、成本控制預(yù)案、盈虧點(diǎn)的測(cè)算。達(dá)到盈虧點(diǎn)需要采取的必需手段，提高盈利空間的實(shí)現(xiàn)方式和途徑，以及項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方法
3、克服貪婪心理，克制膨脹心態(tài)。每當(dāng)企業(yè)形勢(shì)良好，現(xiàn)金流充足，贊譽(yù)聲不絕時(shí)，投資人越要冷靜，不能讓別人把自己吹上天，7 忘乎所以、唯我獨(dú)尊，也不能“貪得無厭”，見好就收，把握好進(jìn)退這個(gè)度。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的基石。除團(tuán)隊(duì)具備必備的管理知識(shí)，專業(yè)技能外，團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度是至關(guān)重要，必須有一批同舟共濟(jì)，自愿付出、不計(jì)回報(bào)的骨干人員，以投資人的姿態(tài)去管理、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，克服職業(yè)經(jīng)理那種只對(duì)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的打工心理。
5、資金保障是項(xiàng)目成功的前提。在投資新項(xiàng)目時(shí)，必須有充分的資金準(zhǔn)備和籌資安排，不能以小搏大，也不能“剝蘿卜吃，剝口吃口”，充分考慮項(xiàng)目投資超預(yù)算，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必需的流動(dòng)資金準(zhǔn)備，否則，會(huì)產(chǎn)生“一根稻草，壓死一匹駱駝”的現(xiàn)象。
6、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)系統(tǒng)管理必須事先籌劃?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，這句話可以理解為除必需的物質(zhì)準(zhǔn)備外，還需要事先設(shè)定規(guī)矩、制度、框框等、把游戲規(guī)則講在前面，否則，隨著事業(yè)越大，投資越大，失敗的可能也越大。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告 機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)自查報(bào)告篇五
雙衛(wèi)字[2011]39號(hào)
漢陰縣雙河中心衛(wèi)生院
關(guān)于報(bào)送規(guī)范化管理工作的自查
報(bào)告
縣衛(wèi)生局：
我縣自2008年起在全縣逐步實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理。通過召開動(dòng)員會(huì)、下發(fā)實(shí)施方案、明確工作目標(biāo)任務(wù)、制定工作措施等工作方式，到目前為止，此項(xiàng)工作已在本院全面實(shí)施。按上級(jí)要求，現(xiàn)將我院規(guī)范化管理工作的進(jìn)展情況自查如下：
一、自查情況
1、通過對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設(shè)備配備及使用、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、通過對(duì)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對(duì)本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費(fèi)投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管等，理順了衛(wèi)生院的管理體制。
3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制和健全各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，將衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，在此前提下進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，指導(dǎo)轄區(qū)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)工作職能。建立了嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，提高了衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
4、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實(shí)行了制度化管理。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的階級(jí)性目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度，建立健全了臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯(cuò)事故登記、消毒隔離等各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。
5、建立健全了農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式明
確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方式、時(shí)間及雙方責(zé)任和權(quán)力，提高了鄉(xiāng)村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理及服務(wù)能力，從而使衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有了明顯的變化。
6、加強(qiáng)了衛(wèi)生院會(huì)計(jì)、防疫專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，以及藥房人員嚴(yán)格按照縣三統(tǒng)一政策實(shí)施，嚴(yán)禁違背三統(tǒng)一原則。制定了各專干和各科室的聘用及考核管理辦法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報(bào)，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級(jí)主管部門許可，衛(wèi)生院不得隨意更換，確保了衛(wèi)生院專職人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)及公共衛(wèi)生等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。本院所有收費(fèi)項(xiàng)目利用電子顯示屏在上班期間不間斷的公示價(jià)格信息，以方便患者放心就醫(yī)，明白消費(fèi)。
7、制定下發(fā)了《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》，加強(qiáng)了衛(wèi)生院的管理工作。明確要求衛(wèi)生院要按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項(xiàng)工作，服從衛(wèi)生局管理，確保政令暢通，按照《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》的要求嚴(yán)以律己，按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在問題
1、由于歷史原因，衛(wèi)生院技術(shù)人員短缺、規(guī)模小，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有作用（缺乏相關(guān)技術(shù)人員，部分設(shè)備未啟用）。解決辦法：正在通過派遣學(xué)習(xí)、短期進(jìn)修等
方式予以解決。
2、醫(yī)療設(shè)備資源分布不平衡。解決辦法：衛(wèi)生院通過調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)，將衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記、維修、保養(yǎng)、調(diào)試后，重新調(diào)配使用。以提高設(shè)備使用率，方便群眾就醫(yī)。
3、將村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)、衛(wèi)生院規(guī)范化管理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理三項(xiàng)工作中的內(nèi)在共同點(diǎn)有效結(jié)合，齊抓共管，科學(xué)合理安排部署，大幅度提高了工作效率。
二0一一年六月二十二日
主題詞：規(guī)范管理工作自查報(bào)告抄送：鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，檔②漢陰縣雙河中心衛(wèi)生院2011年6月22日印發(fā)
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