時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
倉庫工作計劃篇一
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫工作計劃篇二
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量
按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實，特制訂此方案。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生
副總指揮：李建文、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利
職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。
2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。
3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2.后勤保障組 組長：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。
3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組 組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）
職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。
二、搬遷前的準(zhǔn)備
1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：
自有叉車 ：叉車2臺 需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車3臺 拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺、新倉庫1臺。
2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：
1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。 2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保 參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達(dá)參與搬遷。
3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：
1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。 2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。
4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：
1).搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。 2).新庫房因庫容面積有限，
暫定xxxx 年 xx月xx 日
預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）
四、搬遷物料順序
停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類—— 辦公硬件（電腦、電話、傳真機(jī)）——空調(diào)、燈飾 五、搬遷實施流程
為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。 2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排
1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。
2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對賬，并出具盤點(diǎn)報告。
六、注意事項
整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。 2.注意在搬運(yùn)過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。
3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作 帶來困擾。
七、風(fēng)險控制
1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。
2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。 3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。
八、參與搬遷人員名單
李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善......
九、搬遷工作總結(jié)
倉庫工作計劃篇三
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯。
通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
倉庫工作計劃篇四
倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實時反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題：
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。
倉庫管理的目標(biāo)：
（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
倉庫工作計劃篇五
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
一、目的
1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
一、貨品的驗收
1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù)。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗。
3.倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下項目：
1.產(chǎn)品數(shù)量;
2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;
3.產(chǎn)品顏色;
4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。
4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認(rèn)真填寫"來料檢驗單"，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：
2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況處理：
a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;
b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;
c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;
2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。
2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。
2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、自制成品或半成品入庫
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。
四、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見進(jìn)出庫流程)
一、貨品的保管與保養(yǎng)
1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。
1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;
二齊：擺放整齊、庫容整齊;
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不"，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。
一、原、輔料出庫管理
1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。
1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;
1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;
1.3.3.未驗收入庫貨品;
倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫管理
2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。
2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;
1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;
1.2.3.未驗收入庫貨品。
三、出庫流程見附件。(見進(jìn)出庫流程)
四、退庫管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。
4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財務(wù)上作為出庫的減項處理。
4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理。
五、物品調(diào)撥管理
5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實物的調(diào)撥。
一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報廢處理
1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：
1.1.1.盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。
1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施。
1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
1.2.盤盈、盤虧的處理
1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。
二、帳務(wù)處理
2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。
2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。
2.3.每月填報收、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人?！敬尕浭?、發(fā)、存月報表】倉儲管理規(guī)范
功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險及物流費(fèi)用。
一、庫區(qū)管理
1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置;
2、進(jìn)入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。
3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進(jìn)行編號;
4、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，
5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。
二、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理
1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。
1.2倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間操作(如貨運(yùn)發(fā)貨等)，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;
1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置;
1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;
1.5倉庫應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;
1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積;
1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;
1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。
1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全，更換應(yīng)及時、準(zhǔn)確(型號、數(shù)量)，每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識牌的懸掛位置一致。
2、在庫產(chǎn)品管理
1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。
1.2產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);
1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;
1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;
三、搬運(yùn)裝卸管理
1、搬運(yùn)作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;
2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好;
3、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;
四、出入庫帳務(wù)管理
1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報表填寫、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。
五、庫房倉管員管理
1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔;
2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨;
3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫;
4、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。
六、安全管理
1、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū);
2、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害、變形、受潮等)，
3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;
4、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，及時鎖門、關(guān)窗;
5、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨(dú)存放、并標(biāo)識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);
6、庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理。
為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉庫管理方法。
一、設(shè)計庫存
1、主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售情況、最短入庫時間以及出庫周轉(zhuǎn)情況等確定;
二、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
4、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，不良存貨，要按月編制報表，報送部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員
三、進(jìn)庫管理
1、所有貨物進(jìn)庫前必須要檢驗，
2、倉庫人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān)，實施監(jiān)控;
3、貨物進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);
4、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)貨物的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，先不進(jìn)行辦理入庫手續(xù)，急時通知上級鄰導(dǎo)。
5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦
7、收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
8、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份(一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù));
四、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。
2、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。
4、貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號進(jìn)行這發(fā)貨，并登記卡片。
5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份(一份存根、一份交財務(wù)核算)。
五、強(qiáng)化倉儲管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。
2、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;
3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。
4、必須嚴(yán)格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
5、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。
7、各種貨物碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種貨物不得拋擲。
8、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
9、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，出入存報表、上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
10、庫存貨物清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
11、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。
12、無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。
1.庫存商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。
3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊。
4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6.商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。
7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。
10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
倉庫工作計劃篇七
（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場前準(zhǔn)備：
1、 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員）；
2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；
3、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點(diǎn)：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；
（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；
（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）
（5） 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）； （6） 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；
6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：
（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：
（1） 商品部計劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃; （2） 倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留；
二、 開始搬場：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；
3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；
4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
7、 新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失； 8、 行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；
三、 搬遷過程注意事項：
1、 升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時；
5、 1次到位，減少重復(fù)勞動：
說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。
倉庫工作計劃篇八
我是個新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助?；仡欉@四個月的工作，我寫下如下幾點(diǎn)：
一．我的工作方面：
1. 采購入庫共計477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆，良品退庫共計43筆。
2. 如上手工單及時錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫紅榮。
3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要及時編碼。
4. 單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批，等等。現(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費(fèi)。
5. 來料標(biāo)簽的制作。記得剛來公司的那次盤點(diǎn)，真叫人頭大，大家都圍著財務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人?，F(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點(diǎn)就沒那么困難了。
6. 辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在，財務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。
7. 建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì)。物料有異動，及時登記。
8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔。
二． 我的缺點(diǎn)和不足：
1. 說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財務(wù)溝通不暢時，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。
2. 倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標(biāo)識。
3. 材料的不熟悉。化學(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解msds。對于管配件的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù)。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù)。有一些時候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。
4.倉庫賬和財務(wù)賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。
三． 20xx年1-2月工作計劃
1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入。采購收貨明細(xì)及時
更新，郵件發(fā)送給財務(wù)，做好月底和財務(wù)的對賬工作。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時，及時詢問使用部門是否需要購買。
2. 在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號，品名，
規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時，若覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以及時修改。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。
3. 在庫化學(xué)品msds的學(xué)習(xí)。
倉庫工作計劃篇十
一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳;
四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;
五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括：
1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);
2、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)
3、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn))
4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);
5、記賬
1)對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;
2)收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
3)出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
4)日盤點(diǎn)時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。
6、月盤點(diǎn)
1)每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正;
2)月度倉庫報表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門)
倉庫工作計劃篇十一
為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：
中心倉庫部分的物料
每個月的月底
可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工
對被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上
1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。
2. 庫位卡標(biāo)示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明。
1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報
表。
2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。
3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進(jìn)行實物抽查。
4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準(zhǔn)。
5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進(jìn)行分析、評估形成的報告，同時采取相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。
6.月度盤點(diǎn)報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運(yùn)營經(jīng)理。
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