范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
如何巧妙回答離職原因篇一
您好！
感謝您在百忙之中親閱此信。
我是一名新入職的實習護士，目前在_科。來到_醫(yī)院已經(jīng)一個多月了，這段日子里，我認識了很多老師和同事，大家都非常熱情，領(lǐng)導也很關(guān)心我，為此，我很感動。在_科呆的這段時間里，我學到的東西真的很多，各種技能操作也都能熟悉運用，無論是臨床操作還是理論知識，我覺得自己都得到了很大的進步，最主要的是，在老師們的教導下讓我從一名學生慢慢轉(zhuǎn)變成為一名護士，一切的一切都讓我受益匪淺！我真的非常感謝老師們的指導。
可如今，我卻遞交上我的辭職信，我心里也很是不舍。我將離開這兒，絕不是因為這里待遇差，對于一個剛畢業(yè)的大學生來說，這個待遇已經(jīng)基本能保持各種開支了。但也更不是因為私人恩怨問題，我個人性格隨和，加上這里每個領(lǐng)導和老師對我都很關(guān)心，在我工作遇到困難的時候都會及時給我指導，我真的非常感謝你們。
我只是因為個人原因才會遞交上這份辭職申請，這兒離我家鄉(xiāng)挺遠，生活上難免會不適應，也非常思念親友，但迫于工作原因，回家又很困難，加上父母已是五十好幾的人了，作為孩子我也希望能經(jīng)?？吹礁改?，所以我想回到家鄉(xiāng)附近工作，跟親友之間相互有個照應。希望領(lǐng)導能同意我這個請求，并理解和原諒我所做的決定，批準我在廣濟醫(yī)院的辭職申請，在此，我真誠的向您說聲對不起，同時也我表達我對你們最忠心的感謝，謝謝你們對我的栽培和教導！
祝愿您生活愉快，工作順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
如何巧妙回答離職原因篇二
1、自我本事不行，不適合這個行業(yè)。
2、我適應不了這么的工作環(huán)境。
3、最近經(jīng)常加班，身體吃不消。
4、女朋友在家等我回去結(jié)婚。
5、我承受不了這樣的工作壓力。
6、我個人在那里沒有發(fā)展。
7、我不適應眼前的崗位。
8、我是家里的單身，我想回家。
9、回去考研，暫時不上班了。
10、我與那里人相處不來。
如何巧妙回答離職原因篇三
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
非常感謝您給了我在公司工作的機會以及在工作期間給我的幫助和關(guān)懷！由于某些個人原因，今天我在這里提出辭職。
想了好久也不知道什么時候遞交辭職書合適，今天終于傳到您的手中，感激大話一大堆，真心感謝xxxxxx給我的機遇和挑戰(zhàn)！
我考慮在此辭職書遞交后的2-3周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找合適的人選，來填補因我離職造成的空缺，在我未離開崗位之前，是我的工作請領(lǐng)導盡管分配對于由此為公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿xxxxxx公司的業(yè)績一路飆升！在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！領(lǐng)導及各位同仁工作開心順利！
此致
敬禮
xxxxxx
xxxxxx年xxxx月xxxx日
如何巧妙回答離職原因篇四
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在××公司我一直過得很好，很感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題，我很抱歉我決定辭職。做為行政文員，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟行政文員的差別，工資上也是如此。我每天都在做這些事情；辦公設(shè)備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有一千多，而且每周工作６天，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么，因此我選擇辭職。
希望領(lǐng)導能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。
此致
敬禮
姓名
時間
如何巧妙回答離職原因篇五
1、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。
2、家里托關(guān)系，給我找了個好工作。
3、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。
4、家里孩子太小，離不開。
5、爸媽老了，期望我在他們身邊。
6、父母生病了，需要回家照顧。
7、爸媽讓我回家，接手他們的生意。
8、爸媽給我介紹對象，讓我回家相親。
9、家里莊稼要開始收割。
10、家里準備蓋房子。
如何巧妙回答離職原因篇六
1、我一到上班就頭疼。
2、家里準備蓋房子。
3、有親戚開店叫我過去幫忙。
4、我那里沒有老鄉(xiāng)。
5、父母生病了，需要回家照顧。（這個離職原因要慎用，如果不是實際情景不能這樣說，那相當于詛咒父母）
6、我老公（老婆）不要我干了。
7、我親戚叫我到他那里去。
8、在那里體現(xiàn)不出我的人身價值。
9、家里孩子太小，離不開。
10、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。
11、我要換個環(huán)境。
12、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。
13、我女朋友懷孕了。
14、我看不慣那里人的工作作風，眼不見為凈，我要辭職。
15、我沒有了生活費，公司又不借給我，我辭職。
16、家里莊稼要開始收割。
如何巧妙回答離職原因篇七
1、入職2周離職
入職兩周離職，說明新員工看到的實際狀況（包括公司環(huán)境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）與預期產(chǎn)生了較大差距。
我們要做的是，在入職面談時把實際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差，不要擔心即將到手的新人不來了，該走的總是留不??；遇到問題搜公眾號人力資源心理學，然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。
2、入職3個月離職
入職3個月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動離職，這里只講主動離職，說明我們的崗位設(shè)置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。
3、入職6個月離職
入職6個月離職的，多半與直接上級的領(lǐng)導有關(guān)，即經(jīng)理效應——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導力培訓，了解并掌握基本的領(lǐng)導力應具備的素質(zhì)。管理者要了解下級的優(yōu)勢，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值。
一個優(yōu)秀的管理者就是一個教練，他有義務(wù)和責任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領(lǐng)導結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個可能團隊戰(zhàn)斗力十足、激情四射，另一個可能會導致抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發(fā)。
直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會進入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。
4、2年左右離職
2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。
企業(yè)文化好的公司，在招聘環(huán)節(jié)對應聘者的價值觀方面會有全面考察，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦；而企業(yè)文化不太好的公司，對應聘者的價值觀要求不是太高，往往只是片面考察，希望他們進來能凈化和改良文化氛圍，但事與愿違：
第一，他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷；第二，即使他們價值觀趨向都是正向的，但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵；第三，新員工入職，都在努力融入到團隊，盡量表現(xiàn)的不那么離群，因此更容易被同化。
當公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度，甚至達到臨界或突破原則，就會導致關(guān)系破裂，離職就在所難免。作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。
5、3-5年離職
3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講，這個階段的員工應該價值最大，離職損失較大。
因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動態(tài)，傾聽他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系，主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計，遇到問題搜公眾號人力資源心理學，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。
6、5年以上離職
5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導致，我們需要給予他新的職責，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性。另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導致，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學習、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。
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