人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
把看成英文把看成了篇一
當你對別人有恩時，當別人比你富有時，當你為別人做出過貢獻、對別人很重要時，如果你以這些為資本，把對別人的索求看做是理所當然的，那么只會“索”斷恩情、“索”斷情意、“索”斷信任，最終一無所得。
北宋名臣呂蒙正小時候父母雙亡，淪為乞丐，在困境中發(fā)奮讀書，想考取功名。鄉(xiāng)里一位叫陳子臨的豪紳看上了呂蒙正的才華，對呂蒙正進行資助。后來，呂蒙正入朝為官，越做越大，他對陳子臨也心存感激，滿是情意。陳子臨常常相求于呂蒙正。修宅院，讓呂蒙正題詞，自己過壽誕，讓呂蒙正到他家里為他祝壽，以使自己臉上有光。有一年呂蒙正因政事脫不開身，沒能赴約。陳子臨便指責呂蒙正忘恩負義。親朋好友有事，陳子臨也去麻煩呂蒙正。呂蒙正漸漸對這個恩人有些厭煩了。后來，陳子臨的兒子犯了事，他請呂蒙正幫忙。呂蒙正說：“自古以來殺人償命，欠債還錢，這忙我如何幫得?”陳子臨說：“你要知道，如果不是我陳家，你哪有今天?”呂蒙正說：“如果你認為我的今天是你給的，那我可以脫下這身官袍，成為平民百姓，也不能穿著這官袍徇私枉法。”陳子臨氣急敗壞，罵呂蒙正忘恩負義。從此兩家斷了往來。
陳子臨自恃呂蒙正對自己的感恩之心和雙方的情意，屢次麻煩呂蒙正。在他看來，沒有他，就沒有呂蒙正的榮華富貴，所以，呂蒙正為他做事是天經(jīng)地義的，最終導致友好的關系破裂了。在別人處于困境時，我們伸出援手，幫人渡過難關，會贏得對方的感恩和情意，是很高尚的行為?？扇绻赃@種感恩和情意為資本，無限度地向?qū)Ψ剿髑?，那就玷污了這種高尚。雖說受人滴水之恩，定當涌泉相報，但這絕對不能成為無限制向?qū)Ψ剿髑蟮睦碛伞那樯现v，要有限度;從理上講，要有原則。沒有限度和原則的索求只能導致關系惡化，甚至反目成仇。
劉書全和程海濤是表兄弟，劉書全是一個大公司的客戶總監(jiān)，收入豐厚，而程海濤卻只是一個小職員，日子拮據(jù)。兩人在一起的時候，無論是一起吃飯，還是一起為長輩買禮物，從來都是劉書全付賬，別人勸程海濤也應該表示一下，可他說：“他有的是錢，我這么窮，我還付錢呀!”不但如此，程海濤去劉書全家時，見到什么喜歡的東西，就會索要。一次，劉書全買了一輛新車，那輛舊車便想賣掉。程海濤看到了，便說：“反正你也不開，這輛車就給我吧!”一分錢沒給就開走了。程海濤買房子，錢不夠，就向劉書全借，劉書全慷慨解囊，可程海濤卻不提還錢的事，還對別人說：“他那么有錢，‘贊助’一下窮困的表弟還不應該嗎?”劉書全聽到這話后很是心寒。裝修時，程海濤又來借錢，劉書全便問，如果借了什么時候能還。程海濤一聽不樂意了，說：“你又不缺錢，怎么這么小氣呀!”程海濤也不高興了，說：“就算我收入高點，可那也是我辛辛苦苦地賺來的呀!”兩人鬧得不歡而散，很少再往來。
劉書全收入高，可那是人家辛辛苦苦賺來的。程海濤一再索求，劉書全也都很慷慨，可程海濤卻覺得這是理所當然的，不但不感激，反而有一點不如意便抱怨，令劉書全心寒。生活中，如果親戚朋友比較富有，有一些人就會覺得，反正他那么有錢，我向他索要一些他也不會介意，因而索求無度，不但不心懷感恩，還把它當做是理所當然的事情。要知道，別人雖然富有，可并不欠你的，你憑什么向人家索求?如果真的需要幫助，也應誠懇相求，并心懷感激，一有能力便給予回報，這樣你們之間的關系才會長久。
張翔和聶磊是大學同學，聶磊創(chuàng)辦了自己的公司，將張翔從別的公司挖來做副總來輔助自己。張翔很能干，在他的努力下，公司業(yè)績蒸蒸日上，大事小情處理得井井有條，從不讓聶磊操心。聶磊對張翔很是重用和信任，幾乎把所有權(quán)力都下放給張翔。對張翔的貢獻聶磊也是看在眼里記在心里，常常給予張翔獎勵，張翔家有什么事，聶磊也是大方地表示，逢年過節(jié)，更是禮物豐厚。
公司上下對張翔是尊敬有加，張翔漸漸地也膨脹起來，覺得公司離了他就沒法運轉(zhuǎn)。有些事情需要向聶磊匯報的，他不匯報就擅自做主。有些決議和方案，他拍板后聶磊如果提出異議，他就不高興。聶磊給予張翔的特權(quán)越來越多，薪水每年都漲幅不小，可他仍不滿足，年終獎達不到他的心理預期就鬧情緒。在一次和聶磊產(chǎn)生分歧后，竟然找托辭不上班，任憑公司一大堆事擠壓著。本來是想向聶磊證明，公司離了他不行，讓聶磊服軟。結(jié)果，聶磊一氣之下，從內(nèi)部提拔，免了張翔副總的職務。張翔覺得臉上很沒面子，提出辭職，聶磊也沒有挽留，多年的朋友分道揚鑣。
張翔自以為聶磊對自己看重，自己為公司做出了貢獻，公司離不開自己，所以把自己從聶磊那里所獲得的一切都看成應得的回報，一旦想要的得不到滿足就抗議。最終是丟了工作，丟了朋友。對別人有用，說明你有價值。別人對你的欣賞和重用，你應該看成是別人對你的信任，是自己實現(xiàn)價值的機會。應該兢兢業(yè)業(yè)去回報這份信任。怎么能恃寵而驕，把這看成自己向?qū)Ψ剿髑蟮馁Y本呢?要知道，沒有人是真正無可替代的，缺了誰，太陽都會照常升起，你的無度索求，只會使別人喪失對你的信任，不但丟了情意，也會使你喪失進一步發(fā)展的機會。
把看成英文把看成了篇二
刮目相看出自三國東吳軍師魯肅之口。下面是小編收集整理的刮目相看成語故事，希望對您有所幫助！
去掉舊的看法；用新眼光看待。
相；不能讀作“xiànɡ”。
刮；不能寫作“亂”。
另眼相看、另眼相待
視同一律
多用于別人已有了顯著的進步；不能再用老眼光看了。一般作謂語、賓語。
偏正式。
“～”和“拭目以待”；都含有“擦眼睛看”的意思。但“～”偏重在去掉老印象；重新看待；“拭目以待”偏重在等待著看某種事情的.發(fā)展。
呂蒙小的時候家里很窮，靠姐夫接濟，沒有機會讀書，后來跟著姐夫打帳很勇敢，最終得到了孫權(quán)的賞識。目不識丁的他以為憑勇敢就能打天下。
把看成英文把看成了篇三
con1();
成都是一座歷史悠久的城市。我為自己是成都人而感到驕傲。我用我的眼睛看到成都的歷史文化，看到了成都的美味佳肴；看到了成都的美麗景點。
看成都的美味佳肴。有糖油果子、龍抄手、火鍋、韓包子、葉兒粑、糖畫……其中我最喜歡的是糖畫。糖畫是叔叔或阿姨精心制作出的中國圖騰龍、上下翻飛的蝴蝶等各種動物。
看成都悠久的歷史文化。成都是一座歷史悠久的古都，這里有許多名勝古跡。有杜甫草堂、金沙遺址、武侯祠……其中杜甫草堂是詩圣杜甫的行蹤遺跡地。杜甫在這里創(chuàng)作了二百四十余首詩。武侯祠是紀念
諸葛亮的祠堂。看成都的景點。有春熙路、武侯祠、杜甫草堂、寬窄巷子等景點。春熙路是成都最繁華的商業(yè)街，晚上這里的燈火光明像天上的星星一樣閃閃發(fā)光。熊貓基地是到成都的必去之地，在這里可以看到許多可愛的大熊貓。武侯祠是中國唯一的君臣合祀祠廟，也是紀念諸葛亮的祠堂。寬窄巷子里有很多工藝小店，最大限度的保持了老成都民國建筑的原貌。
我看到了成都的美味佳肴，成都悠久的歷史文化；成都的美麗景點。我們成都是一座悠閑城市，我們成都也是國家中心城市；我們成都更是一座來了就不想走的城市。
把看成英文把看成了篇四
第一幅圖是紅色的。代表奮發(fā)向上的境界。無論什么時候，有了奮發(fā)向上的境界才會有對事物美好的憧憬。我渴望成功，渴望能在高中生活中不斷充實自己，渴望自己以后的路越走越寬……所以，我先畫了這一幅圖。
第二幅圖是黑色的。盡管我并不喜歡它，但我不想成為社會的落伍者。因為黑色代表時不我待的緊迫感。這幾年科技日新月異的變化快得讓人有點兒喘不過氣，猶豫一秒就落后了十年啊，必須要趕上它的步伐。那么，這種緊迫感就成為了快節(jié)奏學習和吸取知識的動力，所以，第二幅圖畫產(chǎn)生了。
第三幅圖是藍色的。代表深遠廣闊的視野。我喜歡藍天，喜歡它的廣闊無邊，喜歡它永遠也揣摩不透的神秘。正如無窮無盡的知識，盡自己所能去掌握這些知識，因為了解了這些知識不僅可以對自己產(chǎn)生潛移默化的作用，更主要的是開拓了自己的視野，那不就是充實了自己么？所以，我勾勒了這幅圖。
這四幅圖畫包含了我對初中生活的所有暢想。我希望能把這暢想變?yōu)楝F(xiàn)實，我也會努力讓這暢想變?yōu)楝F(xiàn)實，為自己的初中生活繪上最絢麗的色彩！
把看成英文把看成了篇五
我們經(jīng)常將人生中的不如意消極地解釋成“挫敗”來逃避，但若能將之視為一種“挑戰(zhàn)”的話，它就會引領我們積極地去面對了。
比如，一對戀人因為個性不和而分手，若只是責怪自己：“看吧，我就知道，我就是無法了解對方在想什么，我對真的一點辦法都沒有?！本蜁趴v自己因循在這樣的借口中，永遠無法。
但若能告訴自己：“我現(xiàn)在有一個挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)就是如何去了解兩性之間的差異?！比绱艘粊?，就會讓自己朝正面而成熟的想法去探求，并積極面對去開展下一步。
這樣的想法只會讓自己越來越退縮。但若換一個角度來想：“我現(xiàn)在正面臨如何提升自己專業(yè)的挑戰(zhàn)，我有一個要讓客戶更加信任我、更容易接受我所的商品的挑戰(zhàn)。”這樣的想法將會在無形中自己更勇敢地展開新的嘗試。
1986年，當我因為過度投入社團卻忽略了課業(yè)，而被東吳退學時，我嘗到了很大的“挫敗”。但我告訴自己，這只是一個“挑戰(zhàn)”，是找重新設定人生目標的好時機，所以下定決心自己，日后一定要回到母校去講課并接受表揚。
自此我便朝這個目標不斷自我進修，并在1988年自軍中退伍后，真的開始有機會年年應邀回到學校演講。
而且，當你勇敢地設定一個目標后，老大爺往往會給你更多超乎預期的回報，因為后來，熱心學校發(fā)展的課外活動組聯(lián)合了歷屆校友，陸續(xù)成立四個以協(xié)助學校發(fā)展為目標的委員會，沒想到其中的委員會競請我擔任召集人，協(xié)助推動提升母校的。
1994年，我當選了跨越二十一世紀青年百杰，當學校獲知消息后，我不僅在校方刊物上獲得報道表場，更獲邀請與另外兩位同時當選的樂吳學長姊接受校長親自頒獎肯定。
2000年，甚至還被邀請回學校擔任百年校慶活動的`主持人。因為，一百年來只有一個人有一次這樣的機會，這樣的肯定，讓我感到莫大的興奮。而從遭致退學到接受表揚，從設定目標到確實達成，當中的關鍵，就在于勇敢地面對及接受挑戰(zhàn)并從事。
惟有將“挫敗”看成“挑戰(zhàn)”，才能在上變得積極，并增加應對時的勇氣。
另外，“必須的習慣”也是一種挑戰(zhàn)，比如戒煙、、改善人際關系等等。而“必須提升的能力”更是一種積極迎向挑戰(zhàn)的方式，因為自己的能力不足，所以才容易招致。只有學習并提升自己，才是最好的解決之道。
把看成英文把看成了篇六
;每一場危機中都會有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)歷危機檢驗而成長。此次疫情期間很多企業(yè)直接受到?jīng)_擊，陳春花認為，能夠走出危機的企業(yè)都堅定自我發(fā)展的信心。除此以外，她還總結(jié)以下三種共同點。
抗逆力有共性，危機時刻認知
一是都是把危機看成機會，確信企業(yè)的增長不受危機的影響。
二是都是擁有良好的企業(yè)基礎能力，也就是內(nèi)功，包括財務能力、企業(yè)管理者的經(jīng)營意志力，并能夠清晰地領導企業(yè)擺脫危機。
三是數(shù)字化能力比較強。這次危機中很多傳統(tǒng)企業(yè)有機會，正是因為他們具備數(shù)字化能力，可展開線上消費和線上工作模式，快速找到了自己的機會。數(shù)字化能力是真正能夠推動面向未來的能力。
在疫情期間，很多企業(yè)紛紛采取各類“自救”方式。與短期內(nèi)通過業(yè)務轉(zhuǎn)型線上、極限壓低成本、通過借貸保證資金鏈等應急措施相比，陳春花指出，企業(yè)經(jīng)營者們更應該在危機管理理念上快速調(diào)整認知，獲得成長。因為危機非偶然，或早或晚，或大或小，總會遇到。
認知一，與危機帶來的不確定性共處。不僅需要有直面的勇氣，更要有認知危機、與之共處的能力。核心就是改變自己，接受這種改變，找出自己的發(fā)展之路。
認知二，堅定自我發(fā)展的信心。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不會把危機或者外界環(huán)境的不確定性作為制約條件，相反，他會把危機變成機遇。
認知三，進化應對而非預測判斷。在巨大的變化中，影響它的維度太多，很多時候無法預測。如果不能夠進化動態(tài)應對，就會非常被動。在不確定性危機中持續(xù)而靈活的適應性，是企業(yè)必須掌握的能力。
認知四，自我調(diào)適心態(tài)。管理者要保持很強的穩(wěn)定性，來保證整個組織的穩(wěn)定性。建議大家做到“四心”：同理心、平常心、積極心、信心。
認知五，不確定的是環(huán)境，確定的是自己。在華為的風險理念中，企業(yè)應該是植物而不是動物。植物的戰(zhàn)略最厲害之處就是扎根，扎的根越深，植物越強大。不管環(huán)境如何，植物都要想辦法汲取營養(yǎng)，讓自己不斷強大。
“在認知上的這些調(diào)整，此次危機中，很多企業(yè)的管理者都快速調(diào)整到位，這些成長值得贊賞?！标惔夯ū硎?。
平日打造“免疫系統(tǒng)”，“戰(zhàn)時”鍛煉組織能力
日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫2016年在談到如何應對蕭條時提出，要以積極開朗的態(tài)度去突破困境?！笆挆l是成長的機會”，而要想將蕭條視作機會，重要的是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)。只有企業(yè)能產(chǎn)生高收益，才能在經(jīng)濟不景氣時，有底氣不裁員，不借貸，并且堅持到經(jīng)濟恢復。
這一點與陳春花的部分看法不謀而合。她在新書《危機自救》中提到，要想在危機來臨時能夠很好地應對，企業(yè)在平時就要建立良好的內(nèi)在“免疫系統(tǒng)”。
陳春花解釋，這個免疫系統(tǒng)包括：穩(wěn)健的財務，尤其是良好的現(xiàn)金儲備，良性的業(yè)務結(jié)構(gòu)，有質(zhì)量的規(guī)模，成本能力，優(yōu)秀的領導者以及上下同欲的組織成員，還有良好的顧客關系，以及價值伙伴跟上消費者習慣的改變，跟上技術(shù)變化的趨勢。
要構(gòu)建良好的“免疫系統(tǒng)”，至少在核心業(yè)務基礎上建立4種能力：1.領先的市場核心能力；
2.盈利能力比較強；
3.具有較強的抗競爭力；
4.企業(yè)綜合能力的提升和穩(wěn)固的財務基礎。
只有在日常運營中圍繞這些能力展開，當沖擊來臨時，具有強免疫力的企業(yè)會更有韌性和抗擊打能力。
越是在危機之中，越是鍛煉、成就組織能力的時候。陳春花指出，對企業(yè)領導人的檢驗，在危機時會更加凸顯。
疫情期間，很多企業(yè)創(chuàng)始人、高管提出自降薪酬或零薪酬、停發(fā)獎金等，并且發(fā)布各類呼吁與員工、顧客共渡難關，榮辱與共的全員信、內(nèi)部信等。
在陳春花看來，這些行動和溝通方式的作用和影響是積極的、正面的，傳達出企業(yè)家的經(jīng)營意志力和企業(yè)家精神。
她指出，在危機中，領導者們必須克服一切苦難，給組織成員以信心，迅速適應持續(xù)變化的危機并明確作出自己的選擇，有效決策，確立方向，帶領大家擺脫危機，并獲得新的發(fā)展。這是領導者的責任，其實也是對領導者的信任。
同時，在危機時刻，打造企業(yè)文化和團隊精神是一個很好的機會。與員工達成共識，建立命運共同體，凝聚合力上下同心，共渡難關，能夠推動企業(yè)文化建設，提升永續(xù)經(jīng)營的內(nèi)力。
具體看來，首先應該讓員工看到希望，并有具體的工作展開。第二，確定公司應對危機的具體措施，并與員工明確溝通。第三，確定公司長期發(fā)展方向，讓員工看到未來和希望。第四，為員工提供在危機期間遇到具體困難并幫助員工有效進入工作狀態(tài)。第五，強化內(nèi)部交流與學習，傳導企業(yè)文化和價值觀，形成員工與企業(yè)的共識，上下同欲。
五點行動建議未雨綢繆
隨著疫情在全球蔓延，逆全球化加劇，世界經(jīng)濟加速進入衰退周期的預測不斷。陳春花認為，今天遇到的挑戰(zhàn)，無論是石油價格的閃崩、美國股市的熔斷，還是全球疫情防控的不確定性，是一次全球的經(jīng)濟危機還是經(jīng)濟衰退，很多人都有不同的觀點。但是不管怎么判斷它，我們都非常清楚地知道它所帶來的改變是極其巨大的。
在這種環(huán)境下，對中國的企業(yè)來說，有兩件事要面對，一是只有世界經(jīng)濟恢復正常，中國才能正常；
二是疫情反復長期的沖擊會實實在在影響實體經(jīng)濟。
一、審慎經(jīng)營。做好打硬仗的準備。首先疫情正在破壞全球制造業(yè)的基本準則，疫情會影響全球的供需關系，會帶來不同的供應結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，這種不同要求企業(yè)有非常高的效率和足夠的成本能力。
第二，疫情在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，也重構(gòu)了商業(yè)模式。第三，在疫情巨大和迅速的沖擊下，企業(yè)需要極速調(diào)整認知，這需要我們重構(gòu)價值體系。
二、以當期經(jīng)營為主，平衡當期經(jīng)營與長期戰(zhàn)略。首先，用不亞于任何人的努力改造當前業(yè)務。比如，在沒有外部業(yè)務和現(xiàn)金流入的背景下，挑戰(zhàn)極限式地降低成本。其次在不確定環(huán)境中，企業(yè)當期業(yè)績來源，核心是組織效率與顧客語言。
三、有能力的企業(yè)要關注產(chǎn)業(yè)伙伴與價值伙伴的共生。這個建議是對一些相對有能力的企業(yè)來說的，在疫情危機下，非常多中小企業(yè)需要用抱團取暖的方法來共同面對特殊環(huán)境。
四、在線、數(shù)字化是一個必選項。經(jīng)過此次疫情危機，各行各業(yè)的人，可能都必須學會在線和數(shù)字化。如果企業(yè)能讓自己面向在線和數(shù)字化，就有可能在這一輪危機過后，迎來一個新的春天。
五、企業(yè)家的經(jīng)營意志力。越是在危機中，大家越需要依靠領導者和企業(yè)家。最近非常多企業(yè)家愿意直播帶貨，我非常贊賞。帶貨結(jié)果并不重要，重要的是他們保持自己與環(huán)境之間的互動，給員工給顧客信心，給大家一個明確的選擇。
路江涌曾在《我們能否與病毒及危機長期共存？》一文中提出，正如病毒長期和人類共同存在、共同演化的情況一樣，危機也是長期和企業(yè)共同存在、共同演化的。
疫情擠出泡沫，回歸發(fā)展常識
此次疫情中，很多受到直接沖擊的服務業(yè)、制造業(yè)等企業(yè)，能夠堅挺下來的原因，路江涌總結(jié)，第一、基本需求存在。中國作為全球第二大經(jīng)濟體，融合度高，雖然有一些“逆全球化”現(xiàn)象，但是影響沒有鋪開，中國制造業(yè)依然有市場競爭力，服務業(yè)有需求。這一根本是大家應對危機的信心來源。
第二、從不同企業(yè)看，一類是傳統(tǒng)企業(yè)，能滿足基本需求，即使是一些小店，依然可以生存；
一類是創(chuàng)新企業(yè)，比如將應用新技術(shù)的電商企業(yè)也有發(fā)展空間；
而一些希望把二者結(jié)合，但沒有結(jié)合好的企業(yè)，用所謂模式創(chuàng)新來顛覆傳統(tǒng)，很難滿足基本需求，只是通過快速融資、燒錢，獲取流量，當經(jīng)濟運行暫停時，受影響較大，水分被擠出。
他解釋到，事物發(fā)展有其規(guī)律，前幾年中國的基本面是快速增長，有的企業(yè)增速可能達到三倍，甚至通過加杠桿，成為所謂“獨角獸”。但是回歸常識，增長都是有底線的，太快過后一定會緩下來，這是基本規(guī)律。
在他看來，稻盛和夫提出的打造企業(yè)高收益體質(zhì)，其實是做生意的本質(zhì)?！拔覀冊瓉頌榱丝焖僭鲩L，要羊毛出在豬身上狗來買單，這種說法能開拓思路，但是做生意如果不能盈利，其實是不可持續(xù)的，意味著沒有創(chuàng)造價值?！甭方空f到。
他指出，大企業(yè)實現(xiàn)高盈利更容易，中小企業(yè)很難同時去追求高增長、高份額和高盈利，可以先在一個細分市場追求高份額。“要在增長和份額中找到平衡，取得好的回報，而不是一開始就布局生態(tài)，靠融資、砸錢、獲客，這只是在找下一個買家接盤。”路江涌說到。
分周期應對，不要浪費每一次危機
同時，他指出，降薪只是應急做法，此時高管應該有更多投入，才能真正渡過難關。危機時刻是塑造企業(yè)文化的好時候。
路江涌提出，危機過后，企業(yè)要打造好組織能力，不要浪費危機。
疫情過后，中國企業(yè)應該如何未雨綢繆，應對下一次未知的危機？
他在即將出版的新書中提出，現(xiàn)在進入后紅利時代、后疫情時代或者稱之為危機時代，其實是“危機共存”的時代。
相關熱詞搜索：;把看成英文把看成了篇七
我一直夢想著有一個可愛的小妹妹，20xx年7月18日，我的夢想終于成真了——我們家多了一個寶貝：點點。
她有著一張胖嘟嘟的臉，一雙水汪汪的大眼睛，一張會笑的嘴巴，非?？蓯郏∥液芟矚g寶貝點點，希望可以一直待在她的身邊，不停地親她、摸她?？墒敲看挝疫@么做的時候，就會被爸爸媽媽批評，因為他們覺得我太粗魯了，會傷害到點點。每當這個時候，我就會感到很委屈。
她很愛動。在媽媽肚子里的時候，她就特別愛動，我叫她一聲“點點”，或者戳一下媽媽圓滾滾的肚子，她就會不停地動。出了媽媽肚子，只要醒著，她的手和腳就不停地動啊動，有時連腳趾都可以靈活地轉(zhuǎn)動。她可真厲害啊！
她很愛哭。餓了會哭，便便了會哭，換衣服的時候哭，洗頭的時候哭，想要人抱的時候也哭……哭的時候動靜還很大，我擔心她的嗓子都要啞了。爸爸說，點點長大了肯定比我厲害，因為她能哭出像罵人似的聲音。我忍不住笑了！
我希望點點快點長大，我會陪她玩玩具、講故事、聽音樂、唱歌……
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3091405.html】
