按照縣委的要求，認(rèn)真組織，周密安排，事先與*市委黨校聯(lián)系銜接了講座課題和考察項(xiàng)目，并對(duì)參訓(xùn)人員從學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、培訓(xùn)紀(jì)律等方面提出了明確要求下面是小編整理的2023干部經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)范文精選5篇，希望能對(duì)大家有所幫助。
2023干部經(jīng)濟(jì)管理范文 篇1
這次赴外培訓(xùn)，我們按照縣委的要求，認(rèn)真組織，周密安排，事先與*市委黨校聯(lián)系銜接了講座課題和考察項(xiàng)目，并對(duì)參訓(xùn)人員從學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、培訓(xùn)紀(jì)律等方面提出了明確要求。培訓(xùn)期間，除正常上課和安排考察外，還利用晚上的時(shí)間，組織進(jìn)行分組討論，談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、話發(fā)展，撰寫心得體會(huì)36篇。由于學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，參觀考察點(diǎn)多面廣，使參訓(xùn)干部開闊了眼界，增長了見識(shí)，也看到了差距，增強(qiáng)了加快肅南發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。
一、*市及*地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的主要原因
*市地處長三角地區(qū)，總面積4788平方公里，總?cè)丝?47萬人。入圍中國內(nèi)地城市綜合競爭力十強(qiáng)和十大活力城市、品牌經(jīng)濟(jì)城市、最佳商業(yè)城市。長三角經(jīng)濟(jì)圈有城市51座，其中包括1個(gè)直轄市、3個(gè)副省級(jí)城市、11個(gè)地級(jí)市、36個(gè)縣級(jí)市，1308個(gè)建制鎮(zhèn)的龐大城市群。2006年*市g(shù)dp總量達(dá)3000億元，財(cái)政大口徑收入517億元，地方一般預(yù)算收入220.9億元。“十五”期間，累計(jì)分別完成協(xié)議注冊外資和到位注冊外資252.6億美元和99億美元，五年引進(jìn)超億美元項(xiàng)目48個(gè)，進(jìn)出口躋身全國十強(qiáng)，全市改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得了令人矚目的成就，成為全國經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)頭羊”。按照該市“十一五”規(guī)劃，要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)“五個(gè)中心”(國際先進(jìn)制造技術(shù)中心、區(qū)域性商貿(mào)物流中心、區(qū)域性創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、區(qū)域性職業(yè)教育中心、區(qū)域性旅游度假中心)，全力打造“五個(gè)名城”(最適宜投資創(chuàng)業(yè)的工商名城、最適宜創(chuàng)新創(chuàng)造的設(shè)計(jì)名城、最適宜生活居住的山水名城、最適宜旅游度假的休閑名城、最富有人文特質(zhì)的文化名城)。率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，努力建成經(jīng)濟(jì)繁榮、生活富裕、科技發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、法制健全、社會(huì)文明、和諧宜人的新*。
(一)搶抓機(jī)遇，敢為人先。*市發(fā)展起步早，速度快，工業(yè)化程度高，究其原因除了改革開放先行試點(diǎn)、靠近經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大上海、外連大都市經(jīng)濟(jì)圈黃金地帶外，更主要的在于他們認(rèn)真分析和把握國際國內(nèi)形勢，密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國際資本流向，尤其是抓住了三次大的機(jī)遇：一是上世紀(jì)九十年代初，抓住國有銀行信貸寬松的契機(jī)，大做“借錢”建設(shè)的文章，完成了民企規(guī)模擴(kuò)張和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打牢了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是上世紀(jì)九十年代中期，黨的十五大之后，抓住建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的契機(jī)，大做“賣廠”改制文章，把一些前景好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛掛靠世界和國內(nèi)的大企業(yè)、大公司，使之成為世界名企的加工廠，在順利完成企業(yè)改制的同時(shí)培育出了像紅豆服飾、隆力奇化工等一大批國內(nèi)外知名企業(yè);第三次是上世紀(jì)九十年代后期，即十六大之后，開展土地儲(chǔ)備，大做“圈地”文章,開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)遍地開花，同時(shí)對(duì)市中心企業(yè)實(shí)施“離城進(jìn)園，土地批租”，為大發(fā)展贏得了空間。正是由于他們超前抓住了這些稍縱即逝的機(jī)遇，才造就了今天的輝煌。
(二)發(fā)揮優(yōu)勢，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為立市之本。上世紀(jì)八十年代前，機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在*率先發(fā)展，曾一度創(chuàng)建了聞名全國的“蘇南模式”，靠的就是其自身地理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、勞動(dòng)力優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，發(fā)展壯大到今天，涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)集約化發(fā)展，他們又因勢利導(dǎo)，通過實(shí)施“工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，住宅向社區(qū)集中”的“三集中”戰(zhàn)略，規(guī)劃建設(shè)了一大批技術(shù)創(chuàng)新和綜合服務(wù)功能配套的特色工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。
(三)招商引資力度大，經(jīng)濟(jì)外向度高。*市始終把招商引資作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為政府的第一要?jiǎng)?wù)，把服務(wù)作為第一投資環(huán)境，把為企業(yè)提供運(yùn)營成本最低、服務(wù)最便捷、產(chǎn)出最高的創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為政府工作的重要目標(biāo)，面向國內(nèi)外爭項(xiàng)目、爭人才、爭發(fā)展空間、爭老板、爭資源，使招商引資工作呈現(xiàn)出單體規(guī)模越來越大、利用外資的領(lǐng)域越來越寬和外資企業(yè)對(duì)*貢獻(xiàn)率越來越高的良好態(tài)勢。
(四)開發(fā)人力資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。*市解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一深層次問題的關(guān)鍵在于開發(fā)人力資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。全市有各類人才36.1萬，且擁有相當(dāng)數(shù)量的高層次優(yōu)秀人才，在*的兩院院士有7人，部級(jí)專家有150人，有享受國務(wù)院特貼人員600人，每萬人中擁有人才800人，位居江蘇全省前列。在人才建設(shè)工作中，鼓勵(lì)干部職工、群眾參加學(xué)歷和非學(xué)歷教育，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展人力資源開發(fā)。建立了一套有利于人才培養(yǎng)和使用的機(jī)制，激勵(lì)知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新者，帶動(dòng)全民知識(shí)技術(shù)素質(zhì)的提高，為走新型工業(yè)化道
路提供了強(qiáng)大的支持。
二、*市及*地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要特點(diǎn)
(一)強(qiáng)化發(fā)展觀念，一心一意謀發(fā)展。他們緊緊抓住解放思想這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持“發(fā)展就是硬道理”，強(qiáng)化“項(xiàng)目是生命線，投資者是上帝，引資是功臣”，破除陳腐思想的束縛，樹立以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展論英雄的觀念，始終堅(jiān)持以發(fā)展說話，發(fā)展以數(shù)字說話，數(shù)字以事實(shí)說話。在工作中樹立和宏揚(yáng)“四千精神”和“四自精神”。“四千”指“歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想出千方百計(jì)”;“四自”指“自主改革、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自強(qiáng)不息、自求發(fā)展”。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓合力，形成合力促發(fā)展，全市各級(jí)各部門、廣大干部群眾都圍繞發(fā)展這個(gè)中心，轉(zhuǎn)變觀念、相互支持、密切配合，堅(jiān)持“親商、安商、富商、扶商”理念，形成了“一心一意抓發(fā)展、萬眾一心求發(fā)展、千軍萬馬快發(fā)展”的良好局面。
(二)依托自身優(yōu)勢，不斷優(yōu)化發(fā)展方略。杭州市在大力發(fā)展旅游業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，著力構(gòu)建“天堂硅谷”，成為杭州建設(shè)綠色生態(tài)工業(yè)城市的主攻方向，取得了明顯成效。蘇州在“依托古城，開發(fā)新區(qū)”的思路下，借助緊鄰上海的區(qū)位優(yōu)勢，在與上海的錯(cuò)位競爭中把自己變成上海大企業(yè)產(chǎn)品加工的“大車間”。溫州以民營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，發(fā)展“走出去”經(jīng)濟(jì)、區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)、輕工業(yè)為主的特色經(jīng)濟(jì)。昆山由一個(gè)60萬人口的農(nóng)業(yè)縣，上世紀(jì)80年代大力開展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)轉(zhuǎn)工”;90年揮基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)轉(zhuǎn)外”，形成了以開放型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，三個(gè)文明同步推進(jìn)的良好局面。上海浦東新區(qū)以建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和現(xiàn)代工業(yè)基地為目標(biāo)，以“三港”(深水港、航空港、信息港)、“三網(wǎng)”(軌道交通網(wǎng)、市區(qū)道路網(wǎng)、越江交通網(wǎng))、“三能”(電力、燃?xì)?、集中供?基礎(chǔ)建設(shè)為核心，注重城市規(guī)劃與城市建設(shè)，建設(shè)國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易中心。
(三)堅(jiān)持外向帶動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。*地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活力與其堅(jiān)定不移實(shí)施外向帶動(dòng)戰(zhàn)略，積極擴(kuò)大招商引資，牢牢把握對(duì)外開放不同階段的重要機(jī)遇，不斷鞏固發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)有密切關(guān)系。以招商引資為龍頭，全方位、寬領(lǐng)域、多層次擴(kuò)大開放。在招商引資方面主要采取了以下措施：一是政策招商，制定優(yōu)惠政策，對(duì)有實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ纳碳?，適當(dāng)犧牲一定的眼前和局部利益，促使他們落戶生根;二是網(wǎng)絡(luò)招商，在網(wǎng)上信息，宣傳自己，捕捉信息，尋覓商機(jī);三是會(huì)展招商，派人參加各類會(huì)展，收集信息，結(jié)識(shí)朋友，捕捉商機(jī);四是以外引外招商，提高管理服務(wù)水平，營造親商、安商、富商、扶商的良好環(huán)境，讓外來商家有賓至如歸的感覺，以此吸引外商的合作伙伴、朋友來當(dāng)?shù)嘏d業(yè);五是產(chǎn)業(yè)招商，集中優(yōu)勢資源，把某一個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的集中度，搭建良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái);六是中介招商，凡對(duì)招商引資作出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的中介人，不論身份，都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成了“大招商大報(bào)酬，小招商小報(bào)酬，不招商零報(bào)酬”激勵(lì)機(jī)制;七是運(yùn)用行政手段推動(dòng)招商，主要是加大領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資的壓力，大力推行末位淘汰制、績效工資制，將招商引資成績直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，直接與干部的升遷掛鉤。
(四)合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)總體素質(zhì)。杭州以加工工業(yè)為主，逐步形成了以娃哈哈、養(yǎng)生堂等企業(yè)為龍頭的食品加工行業(yè);以汽輪動(dòng)力、萬向等企業(yè)為龍頭的機(jī)械制造行業(yè);以東方通信、ut斯達(dá)康等企業(yè)為龍頭的電子通訊行業(yè);數(shù)量眾多、以非公有制為主體的紡織服裝行業(yè)這四大支柱產(chǎn)業(yè)，并全力打造it產(chǎn)業(yè)和新藥產(chǎn)業(yè)等新興支柱產(chǎn)業(yè)，成為全國軟件產(chǎn)業(yè)四大基地之一。溫州打響“溫州制造”品牌，建立了14個(gè)國字號(hào)輕工業(yè)基地，創(chuàng)建世界輕工產(chǎn)品生產(chǎn)基地、集散基地、創(chuàng)新基地。浦東立足區(qū)域優(yōu)勢，以金融貿(mào)易區(qū)、出口加工區(qū)、保稅區(qū)、高科技園區(qū)為基礎(chǔ)，形成了功能完備的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
(五)注重載體建設(shè)，拓展發(fā)展空間。在二十多年的市場磨礪與整合中，規(guī)模化的園區(qū)建設(shè)為長三角經(jīng)濟(jì)拓寬了發(fā)展空間，接軌國際市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。把園區(qū)作為對(duì)外開放的窗口、對(duì)內(nèi)輻射的基地、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，園區(qū)建設(shè)強(qiáng)化了發(fā)展主體經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)，使園區(qū)內(nèi)形成了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。蘇州工業(yè)園九年累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資200多億元，其中16平方公里建成區(qū)達(dá)到了“九通一平”(道路、供電、供水、燃?xì)?、供熱、排水、排污、郵電、有線電視和土地填高平整)的國際標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目審批、財(cái)政稅收、海關(guān)物流等方面獲得相應(yīng)管理權(quán)限和優(yōu)惠政策，創(chuàng)造了“不特有特，比特更特”的良好條件。浦東新區(qū)在建好大載體的同時(shí)，注重構(gòu)建功能特色園區(qū)互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局，陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)形成了聚合國際現(xiàn)代化金融貿(mào)易功能，擁有中外金融機(jī)構(gòu)145家;張江高科技園區(qū)形成以現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、微電子為主的高科技產(chǎn)業(yè);金橋出口加工區(qū)形成新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)群，擁有中外加工企業(yè)520家;外高橋保稅區(qū)實(shí)現(xiàn)區(qū)港合一，形成了自由貿(mào)易、保稅倉儲(chǔ)、出口加工等功能，有效促進(jìn)了資本、技術(shù)、人才等各類資源的集聚和優(yōu)化配置，使得浦東新區(qū)成為上海先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和象征。
(六)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，構(gòu)筑社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬平臺(tái)。在傾力投入建設(shè)硬環(huán)境的同時(shí)，規(guī)范政務(wù)行為，提高服務(wù)水平，優(yōu)化和改善發(fā)展軟環(huán)境。“你辦項(xiàng)目，我辦手續(xù)”，立項(xiàng)、征地、登記等都由政府代辦，全程服務(wù)，創(chuàng)造了“四個(gè)環(huán)境”：一是上下同心，開明開放的輿論環(huán)境。二是主動(dòng)熱情、廉潔高效的服務(wù)環(huán)境。確立服務(wù)是第一投資環(huán)境的理念，著力建立長效服務(wù)體系，推行服務(wù)全程制，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低客商投資成本。確保政策不在自己手中截留，差錯(cuò)不在自己身上產(chǎn)生，企業(yè)不在自己這里受冷遇。三是公正嚴(yán)明，安全穩(wěn)定的法治環(huán)境。四是優(yōu)惠寬松、公平競爭的政策環(huán)境。
在創(chuàng)新管理體制上，實(shí)行“小政府、大社會(huì)”的管理模式，科學(xué)地構(gòu)筑起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與國際慣例接軌、區(qū)別于一般行政區(qū)的管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)功能，寓管理于服務(wù)中，使政府的管理行為具有法制性、規(guī)范性、國際性。杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擁有2.92平方公里的“浙江杭州出口加工區(qū)”，實(shí)施“境內(nèi)關(guān)外”的一系優(yōu)質(zhì)政策，由海關(guān)實(shí)行時(shí)間式管理，運(yùn)行按電子報(bào)關(guān)，口岸直達(dá)方式進(jìn)行，外向型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯，開發(fā)區(qū)已成為杭州市對(duì)外開放的創(chuàng)業(yè)基地、人才基地，以及享受國家特定政策，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新的重要基地。
(七)構(gòu)建人才高地，以人才開發(fā)形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)聚集點(diǎn)。國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。經(jīng)濟(jì)的競爭，主要是人才的競爭。*地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起，很大程度上取決于有一批適應(yīng)新形勢發(fā)展要求、高水平、高層次、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。他們大力營造尊重知識(shí)，尊重人才，全民學(xué)習(xí)，終身教育的良好氛圍，還通過多種措施，引進(jìn)、培養(yǎng)了一大批思維創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、層次較高的復(fù)合型人才，為發(fā)展蓄積了后勁，滿足了向更高層次邁進(jìn)的智力需求。蘇州堅(jiān)持“政策引人、事業(yè)留人、環(huán)境育人”方針，推進(jìn)人力資源的市場化運(yùn)作，引進(jìn)了國內(nèi)外一流名校、名師，建立健全中等職業(yè)教育體系。浦東新區(qū)2002年投入26億元發(fā)展社會(huì)事業(yè)，擁有上海科技館、浦東圖書館、少年宮等，投資2億元遷建華師大附中，目前浦東的基礎(chǔ)教育、高等教育、衛(wèi)生事業(yè)完全適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，吸引1/2—2/3的留學(xué)人員自愿回到浦東工作，50000多外籍人士入住浦東，人才的大量聚集，提高了整個(gè)社會(huì)效率。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)受到的啟示
這次*之行，給我們留下了深刻的印象：一是工業(yè)園區(qū)起點(diǎn)高。二是招商引資力度大。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。四是投資環(huán)境引力強(qiáng)。五是人才儲(chǔ)備力量足。
看*，比自己，我們清醒地看到，我縣當(dāng)前加快發(fā)展還面臨著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我縣地屬西部內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)的少數(shù)民族地區(qū)，創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相對(duì)比較大;缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外界推力相比不足;全縣既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力比較薄弱。二是工業(yè)園區(qū)建設(shè)水平不高。祁青工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不完善，規(guī)模檔次低，孵化功能不具備，帶動(dòng)作用不明顯，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的手筆和魄力與外地相比相距甚遠(yuǎn)。三是招商引資力度不夠。招商渠道不寬，招商方式不夠創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制尚不健全。四是服務(wù)環(huán)境不夠優(yōu)化。近年來，雖然我們加大了機(jī)關(guān)效能建設(shè)力度，但機(jī)關(guān)整體服務(wù)水平仍然不高，個(gè)別干部服務(wù)至上的意識(shí)不強(qiáng)，顧全大局的觀念淡薄，“中梗阻”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些與人家自覺強(qiáng)烈的親商觀念和服務(wù)意識(shí)相距頗遠(yuǎn)。五是科技創(chuàng)新步伐不快。創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新載體以及制度建設(shè)還不能適應(yīng)創(chuàng)新的實(shí)際需求，自主開發(fā)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量偏低，發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、利用科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場意識(shí)、開拓精神、發(fā)展魄力等與先進(jìn)地區(qū)相比，更是相形見拙，差距明顯。
*之行，是一次學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，也是一次對(duì)自身反思的過程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們從中得到“五大啟示”：
啟示之一：有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機(jī)遇開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。他們不僅奪開放之先機(jī)，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發(fā)等幾次大的機(jī)遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的浪潮，尤其是加入wto后，我們再也不能固步自封、按部就班，坐失良機(jī)、止步不前，必須解放思想、登高望遠(yuǎn)，善待機(jī)遇、只爭朝夕，勇于創(chuàng)新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時(shí)代的前列。
啟示之二：有外力才有活力。發(fā)達(dá)地區(qū)吸納民間資金的優(yōu)勢我們也是無法比擬的。正當(dāng)我們?yōu)橘Y金投入不足而窘迫時(shí)，他們卻在引資、融資方面得心應(yīng)手，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高投入、高產(chǎn)出的良好態(tài)勢。其主要得益于體制創(chuàng)新，善于借助外力，激發(fā)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟(jì)煥發(fā)活力。特別是他們在引進(jìn)外資的措施上招招新、招招實(shí)，在資本運(yùn)營的方式方法上敢于大膽創(chuàng)新，更是令人贊賞。對(duì)此，我們要認(rèn)真借鑒，挖掘優(yōu)勢，多出實(shí)招，多辟渠道，千方百計(jì)地借助外力來激活發(fā)展的細(xì)胞。
啟示之三：有載力才有張力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，高平臺(tái)的構(gòu)筑，需要強(qiáng)有力的承載。長三角地區(qū)從上世紀(jì)90年代初開始大手筆規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的各類工業(yè)園區(qū)，成為吸引外資的最佳載體，以高起點(diǎn)的規(guī)劃、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理服務(wù)，吸納了世界500強(qiáng)中的跨國公司入?yún)^(qū)落戶，以開發(fā)區(qū)為“龍頭”，拉動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)的作用十分突出。“沒有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，就應(yīng)該把開發(fā)區(qū)的建設(shè)擺上“重中之重”的戰(zhàn)略地位，以建設(shè)一批規(guī)模大、配套齊、檔次高的開發(fā)區(qū)為突破口，以大開發(fā)引大資，招大商，迅速提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。
2023干部經(jīng)濟(jì)管理范文 篇2
一、經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度
所謂經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度，是指反映經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)特點(diǎn)和規(guī)律、體現(xiàn)新時(shí)期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理干部的整體要求，由干部主管部門或授權(quán)機(jī)關(guān)制定的全體干部都必須遵守的行為規(guī)范。它的制定與實(shí)施可以約束干部教育工作，使干部教育工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)管理干部的整體水平。
(一)經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度的內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度主要包括以下內(nèi)容：1.干部定期培訓(xùn)制度。干部定期培訓(xùn)的有效實(shí)施，是對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的一種行為。為了推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理干部需要充實(shí)自己、強(qiáng)化自己，及時(shí)且準(zhǔn)確的了解各方面的知識(shí)和信息。干定期培訓(xùn)的開展就是為經(jīng)濟(jì)管理干部提供充實(shí)自我的機(jī)會(huì)。為了保證定期培訓(xùn)的有效落實(shí)，干部定期培訓(xùn)制度對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容等方面予以說明，同時(shí)規(guī)范各類型的崗位培訓(xùn)，使干部定期培訓(xùn)有效開展。2.教學(xué)管理制度。教學(xué)管理制度包括教學(xué)制度、學(xué)員制度、后勤保障制度等等。切實(shí)有效的落實(shí)教學(xué)管理相關(guān)制度，能夠保證經(jīng)濟(jì)管理干部教學(xué)計(jì)劃有序展開，規(guī)范、合理的培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理干部，使管理干部整體水平提高。3.獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，是將經(jīng)濟(jì)管理干部切實(shí)利益與其接受培訓(xùn)程度聯(lián)系在一起，表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎(jiǎng)勵(lì)，相反的予以懲戒。獎(jiǎng)懲制度是約束經(jīng)濟(jì)管理干部在培訓(xùn)中的行為舉止的有效手段。獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容主要是說明不同表現(xiàn)所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)賞或懲罰措施。
(二)經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度的作用
1.有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍。在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化過程中，經(jīng)濟(jì)管理干部的素質(zhì)，直接影響社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)效果。究其原因，主要是高素質(zhì)、高品質(zhì)的企業(yè)家能夠充分發(fā)揮帶頭作用，改變?nèi)藗兊乃刭|(zhì)、影響人們的意志，使人們素質(zhì)、道德、品行不斷提高，推動(dòng)我國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，需要制定健全的經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度，正常經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)工作有效落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理干部不斷接受新科學(xué)、新技能、新知識(shí)，改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能等方面，從建設(shè)優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.提高培訓(xùn)活動(dòng)的吸引力。經(jīng)濟(jì)管理干部積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于其自身未來的發(fā)展很有幫助。但一些經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)活動(dòng)趨于形式化，培訓(xùn)內(nèi)容不利于干部自身能力的提升，并且培訓(xùn)活動(dòng)的開展還會(huì)占用經(jīng)濟(jì)管理干部很多時(shí)間，這使得經(jīng)濟(jì)管理干部對(duì)其產(chǎn)生厭煩感。而切實(shí)有效的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度，則可以有效約束經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)活動(dòng)，保證內(nèi)容滿足干部需求、培訓(xùn)時(shí)間安排合理，如此可以提高培訓(xùn)活動(dòng)的吸引力，使經(jīng)濟(jì)管理干部積極參與培訓(xùn)活動(dòng)[2]。
二、經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度建設(shè)的對(duì)策
綜合以上內(nèi)容的分析，可以確定建立完善的、健全的經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度是非常必要的。那么，如何建立行之有效的經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度呢?筆者建議強(qiáng)化以下幾點(diǎn)：
(一)建立權(quán)威的、嚴(yán)肅的制度
為了保證經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度能夠充分發(fā)揮作用，相關(guān)人員一定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理干部教育實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中干部的表現(xiàn)，依舊相關(guān)法律法規(guī)，制定健全的、完善的教學(xué)制度、干部定期培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等。在推行經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)的過程中，一定要頒布相關(guān)公告，要求任何單位或干部本人必須遵守制度，貫徹執(zhí)行制度。另外，相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度，保證制度的嚴(yán)肅性，使其在經(jīng)濟(jì)管理干部教育中長期有效，規(guī)范干部培訓(xùn)活動(dòng)，避免干部培訓(xùn)趨于形式化[3]。
(二)高度重視制度的落實(shí)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是持續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度的保障。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，大力支持經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度的實(shí)施。而要想實(shí)現(xiàn)這一目的，首先需要強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)意識(shí)，即通過了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)制度的作用、培訓(xùn)的重要性等，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形成培訓(xùn)意識(shí)，并通過實(shí)際行動(dòng)來支持培訓(xùn)工作，如將培訓(xùn)工作與干部工作績效掛鉤等，如此可以有效的約束經(jīng)濟(jì)管理干部，使干部參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中。其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要求相關(guān)人員構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，與培訓(xùn)制度相協(xié)調(diào)，使經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)活動(dòng)有效開展[4]。
三、結(jié)束語
在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理干部教育現(xiàn)狀不佳的情況下，應(yīng)當(dāng)結(jié)合教育工作實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)管理干部實(shí)際需求，制定健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)制度，科學(xué)、合理的開展培訓(xùn)活動(dòng)，使干部吸收新知識(shí)、新技能、新科學(xué)，不斷提升自身整體水平，組建優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
作者:梅雪婷 單位:中共前郭縣委黨校
參考文獻(xiàn)：
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2023干部經(jīng)濟(jì)管理范文 篇3
關(guān)鍵詞：農(nóng)村;經(jīng)濟(jì)管理;問題與對(duì)策
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作成績顯著，這與廣大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作者的努力是分不開的，從當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的大局來看，盡管取得了一些成績，但客觀來看，仍存在一些問題制約著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的健康發(fā)展，當(dāng)前制約的因素主要有：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)薄弱和管理制度的缺失。1.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)薄弱。就目前大多數(shù)農(nóng)村來說，經(jīng)濟(jì)、科技條件相對(duì)落后，這對(duì)于建立高素質(zhì)的干部隊(duì)伍形成了一定的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)條件和生活環(huán)境比較差，對(duì)于優(yōu)秀人才的引入以及保留都是難點(diǎn);二是政策引入的其他人才，由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r缺乏了解，很難在短時(shí)間內(nèi)有所作為。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件比較差也會(huì)造成管理干部流動(dòng)性比較大;三是科技條件落后，不僅是管理干部，還有當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)一些管理理念的落實(shí)都會(huì)大打折扣。管理隊(duì)伍素質(zhì)薄弱，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)痛點(diǎn)。1.2管理制度的不完善。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一樣，需要政府機(jī)構(gòu)作為支撐。但由于兩者在經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及需求上的懸殊，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相配套的管理部門明顯落后于城市經(jīng)濟(jì)。而真正在一些事物的辦理上，會(huì)造成落實(shí)不到位的局面。長此以往，政府的政策便難以傳遞到農(nóng)民的手上，而就算宣傳到位，很多農(nóng)民對(duì)于這些優(yōu)惠政策也不知道應(yīng)該如何落實(shí)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主管部門未能真正的肩負(fù)起行政指導(dǎo)、市場監(jiān)督等作用，制度上的缺失也使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理陷入尷尬境地。
2提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
要切實(shí)解決我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的主要問題，必須正視問題所在，多措并舉。提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平。2.1加快管理干部隊(duì)伍建設(shè)。管理干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期、不可松懈的工作。一是應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理干部定期組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)專人專管，提高現(xiàn)有干部的業(yè)務(wù)水平以及思想政治建設(shè)。在一定程度上降低干部隊(duì)伍的流動(dòng)性;二是加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。對(duì)于高素質(zhì)人才不要單純追求“素質(zhì)高”，而是應(yīng)該在合適基礎(chǔ)上的“素質(zhì)高”，對(duì)管理崗位合理制定編制，同時(shí)建立內(nèi)部的管理體系，在保證管理干部專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，保證晉升體系的暢通;三是管理干部的培養(yǎng)，最終還是要落到社會(huì)的需求上，根據(jù)時(shí)代需求、市場要求，不斷做出調(diào)整，打造一支專業(yè)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。2.2加強(qiáng)管理制度建設(shè)。制定相關(guān)制度不僅要關(guān)注整個(gè)國家的發(fā)展戰(zhàn)略，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上充分考慮到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。一是打造職能健全的管理機(jī)構(gòu)，無論是政策宣傳、市場監(jiān)督都應(yīng)該確保職能的高效發(fā)揮;二是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)。明確上級(jí)部門以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)，權(quán)責(zé)清晰才能保證管理工作的高效運(yùn)行。加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。確保各級(jí)單位在執(zhí)行時(shí)能夠有法可依，保證管理效率;三是工作規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，能夠?qū)γ恳晃坏墓芾砀刹康墓ぷ髌鸬接行У谋O(jiān)督管理作用。制度的建設(shè)是各項(xiàng)政策落實(shí)的基礎(chǔ)。
3結(jié)語
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要前提，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)最為關(guān)鍵。只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化管理模式，大力培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，才能保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，才能使經(jīng)濟(jì)可以快速發(fā)展，形成良性循環(huán)。因此農(nóng)村管理部門應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，才能保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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2023干部經(jīng)濟(jì)管理范文 篇4
關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策
中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)支撐著國家的發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)著其他行業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分和重點(diǎn)工作，對(duì)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。然而，在現(xiàn)代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，依然存在著很多的問題。這些問題已經(jīng)十分迫切，影響著整體農(nóng)業(yè)建設(shè)的步伐。因此，改變當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要任務(wù)。
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括以下幾點(diǎn)：完善農(nóng)村的土地管理制度，宣傳我國社會(huì)主義新農(nóng)村國家土地政策;建立農(nóng)村財(cái)政和資產(chǎn)管理制度，公開農(nóng)村的財(cái)政狀況;制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，著眼于未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求;加強(qiáng)農(nóng)村干部的培養(yǎng)工作，建立一支具有高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理隊(duì)伍。這4方面的工作內(nèi)容互相影響，其工作的目標(biāo)是為了提高農(nóng)村農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，從而提高整體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益，完成加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極任務(wù)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“墊腳石”，有了這一基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)才能得到更好的發(fā)展。
2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題
2.1對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面
在現(xiàn)代的管理人員中，甚至還有很多人認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，按照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度行事是沒有必要的。缺少了根本的認(rèn)識(shí)，很多基層的工作人員都是處于一種迷茫的工作狀態(tài)，被動(dòng)的處理有關(guān)事宜，甚至是寥寥完事，僅僅是為了完成任務(wù)而工作。這樣的工作缺乏最基本的工作動(dòng)力，不具有發(fā)展的前景。
2.2相關(guān)法律不全面
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作包含著眾多的內(nèi)容，其中包括農(nóng)村土地承包責(zé)任制、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)等內(nèi)容。這些工作是非常繁瑣且需要專業(yè)人員來進(jìn)行管理。然而，現(xiàn)存的管理法律是不全面的，缺少了與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部分在處理農(nóng)村農(nóng)業(yè)的有關(guān)矛盾糾紛事宜時(shí)，總是“底氣不足”，這樣對(duì)于各項(xiàng)事宜的進(jìn)行和處理，農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)行都是極大的阻礙，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展和推進(jìn)。
2.3干部隊(duì)伍不穩(wěn)定
由于相關(guān)的管理法案的缺乏，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏法律指導(dǎo)監(jiān)督。這引發(fā)了另一矛盾便是經(jīng)濟(jì)管理工作的干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。管理工作的干部經(jīng)常隨意調(diào)換崗位，影響了工作的進(jìn)行。這種情況沒有得到好轉(zhuǎn)，便引發(fā)了惡性循環(huán)。在我國的很多地方，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作人事安排呈現(xiàn)一片糟的狀況。
2.4經(jīng)費(fèi)短缺
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)費(fèi)來自于政府的財(cái)政供養(yǎng)，除此以外，沒有其他的來源。然而我國的農(nóng)村處于負(fù)債的局面，很多地方的經(jīng)濟(jì)管理工作的干部的工資沒有得到按時(shí)發(fā)送，這會(huì)影響干部們的工作熱情。為解決問題，有的農(nóng)村采取了借貸的方法，借貸之后不能按時(shí)還上，久而久之便產(chǎn)生了一種惡性循環(huán)。最終令農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)費(fèi)問題影響工作，經(jīng)費(fèi)不足使其運(yùn)轉(zhuǎn)困難，最終停止工作。
3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的改善方法
3.1提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)
近年來我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)得到了重大的進(jìn)步，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性也越來越得到人們的認(rèn)可和關(guān)注。各級(jí)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的思想工作指導(dǎo)，使其充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的總要性和必要性。干部認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，將其放在工作的首位。
3.2健全相應(yīng)法律法規(guī)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)法律法規(guī)的完善已經(jīng)成為當(dāng)前的重要課題。各級(jí)政府應(yīng)考慮實(shí)際情況，考慮到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合現(xiàn)狀的相關(guān)法律，建立全面的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作法律法規(guī)，用到實(shí)際工作中去。形成科學(xué)有效的管理制度和方法，為國家落實(shí)各項(xiàng)制度提供了基礎(chǔ)。
4小結(jié)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)和管理動(dòng)力。當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，不斷的完善機(jī)制和制度，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理水平。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)，建立起一支具有專業(yè)素養(yǎng)的工作隊(duì)伍，讓他們學(xué)習(xí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的理念，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r作出合理化的解決方法，努力推動(dòng)農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展。
作者:譚占茹 單位:吉林省白城市洮北區(qū)青山鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心
參考文獻(xiàn)：
2023干部經(jīng)濟(jì)管理范文 篇5
就目前情況來看，我國農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，且國家也沒有起到足夠的重視，在這樣的情況之下，農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作難有起色。農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)狀況一般都會(huì)反應(yīng)整個(gè)區(qū)域內(nèi)人民群眾的生活水平以及生活質(zhì)量，因此，如果財(cái)務(wù)狀況不清晰也就會(huì)直接影響帶我國農(nóng)村地區(qū)人民群眾的日常生活質(zhì)量。我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理狀況中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。
(一)沒有完善的系統(tǒng)機(jī)制
在我國國家政策的正確引導(dǎo)之下，新農(nóng)村內(nèi)的建設(shè)確實(shí)有著極大的起色，許多農(nóng)村地區(qū)開始發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)水平，甚至有些農(nóng)村地區(qū)的人民群眾已經(jīng)步入小康社會(huì)。但是在這種情況之下，我國就更加應(yīng)該對(duì)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理狀況予以重視。由于過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式的限制，我國的農(nóng)村地區(qū)還沒有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的迅速轉(zhuǎn)變，而不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變就體現(xiàn)在許多經(jīng)濟(jì)方面的管理工作都沒有建立真正完善的系統(tǒng)機(jī)制。而正是由于農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理沒有建立完善機(jī)制，才導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的過程中受到阻礙，影響經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制。在農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)作的過程之中，通常需要一個(gè)有效的、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，而現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理中并沒有建立這樣一個(gè)有效機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)漏洞。二是農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏透明化。一般在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，最需要的就是將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容透明化，并將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容陽光化，使每一個(gè)人民群眾都能夠無條件地參與到經(jīng)濟(jì)管理中來。而目前我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有以透明化和陽光化為主要宗旨，這樣就會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理脫離群眾，造成管理上的缺失。
(二)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理混亂
除了沒有完善機(jī)制之外，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理混亂也是我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題之一。而相對(duì)于其他問題而言，農(nóng)村地區(qū)的資金以及資產(chǎn)的規(guī)劃問題顯得尤為重要。現(xiàn)在我國農(nóng)村地區(qū)的資產(chǎn)、資金的管理狀況十分不理想，這種不理想的管理方式造成了我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金的大量流失以及浪費(fèi)。而我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理混亂的具體表現(xiàn)應(yīng)體現(xiàn)為兩點(diǎn):意識(shí)我國農(nóng)村地區(qū)干部的思想不夠深刻。雖然現(xiàn)在國家正在重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，但是一些農(nóng)村干部仍然沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到足夠重視，在經(jīng)濟(jì)管理的過程之中，農(nóng)村干部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的問題嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足，甚至只憑借自己的喜好來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行決策，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理總出現(xiàn)大量的錯(cuò)誤決策。比如，一些農(nóng)村干部為了提高本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不顧區(qū)域的綜合因素，對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行大肆破壞，或興建大量工廠，而不顧及后果，這樣的片面決定不但不能引導(dǎo)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理，還會(huì)嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。二是國家對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面的法律還不是十分健全。國家缺乏農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)法律制度和相關(guān)政策，會(huì)使農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理失去依據(jù)，從而使經(jīng)濟(jì)管理變得更為混亂?？傊?，在管理混款的情況之下，我國大部分農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金都出現(xiàn)了流失的現(xiàn)象。
(三)人才儲(chǔ)備不足
由于農(nóng)村地區(qū)的地域性，區(qū)域內(nèi)的高素質(zhì)人才較少，而外來的高素質(zhì)人才的數(shù)量也不大，所以就形成了我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象。由于農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理，許多經(jīng)濟(jì)管理工作都缺乏科學(xué)性，而一些農(nóng)村地區(qū)雖然配備了專職管理經(jīng)濟(jì)的工作人員，但是工作人員的素質(zhì)水平也有待提高。所以，目前我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理就處于一種人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀。這種情況不僅不利于我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)嚴(yán)重影響我國農(nóng)村地區(qū)人民群眾的收入水平。
二、解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題的主要對(duì)策
(一)完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)機(jī)制
首先，農(nóng)村地區(qū)要完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)機(jī)制。每個(gè)農(nóng)村地區(qū)的地域不同，經(jīng)濟(jì)管理的方式也應(yīng)該有所差異，而無論是何種經(jīng)濟(jì)管理方式，都應(yīng)該做到有章可循、有法可依。為滿足這個(gè)要求，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)該建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理力度。首先，要先建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)漏洞;其次是將整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容透明化和陽光化，建立陽光管理工程，使每一位人民群眾都能夠看到經(jīng)濟(jì)管理工作的具體情況，從而保障農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。
(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金的管理
資產(chǎn)、資金管理不嚴(yán)格是我國所有農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題。對(duì)此，國家應(yīng)建立完善的法律體系，約束農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理和資金管理，使農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、資金管理真正做到有章可循、有法可依。同時(shí)，農(nóng)村干部也應(yīng)該提高自身的素質(zhì)水平，提高自身的決策能力，保障科學(xué)決策，不能由自己主觀臆斷來判斷資產(chǎn)、資金的去向，從而保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。
(三)增加人才儲(chǔ)備
增加人才儲(chǔ)備是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的主要要求之一，增加人才儲(chǔ)備，應(yīng)從兩方面來進(jìn)行。一是國家應(yīng)該培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，并鼓勵(lì)高素質(zhì)人才下鄉(xiāng)就業(yè)，提高農(nóng)村地區(qū)人民群眾的綜合素質(zhì)水平;二是農(nóng)村地區(qū)政府對(duì)于從事經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，從而加強(qiáng)政府經(jīng)濟(jì)管理的水平，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
三、結(jié)語
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