人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇一
7、負責對市政工程現(xiàn)場簽證的審查工作；
8、負責對所經(jīng)辦市政工程各項經(jīng)濟指標的保密工作；
9、完成領導交辦的其它工作。
任職要求：
（1）35歲以下；
（2）本科以上學歷（211院校優(yōu)先考慮），市政造價及相關專業(yè)；
（3）3~5年以上工作經(jīng)驗；
（4）有造價工程師證或從事過工程造價工作者優(yōu)先考慮錄取。
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇二
1、明確工作標準，品質一定會更穩(wěn)。
2、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
3、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
4、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
5、．時時注意安全處處預防事故。
6、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
7、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
8、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景。
9、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
10、以山水為賣點的樓盤：山水是真正的不動產(chǎn)。
11、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力。
12、您的微笑是我們的榮譽——恒銳地產(chǎn)。
13、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。
14、節(jié)約能源，保護資源，保護環(huán)境。
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇三
2、當日工作當日畢，提高效率爭效益。——物料部
3、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行。——生產(chǎn)設備部完工
4、在改善中收益，在改善中成長?！?jīng)營部
5、設計中考慮節(jié)約，無形中創(chuàng)造效益?！こ碳夹g部
6、成本就是利潤，人人都有一份?！a(chǎn)設備部
7、省一點能源，多一些資源?！a(chǎn)設備部整砂班
8、精而不益難為精，益而不精無長益?！|控部
9、工裝設備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質量無畏。——生產(chǎn)設備部門端
10、動動腦，廢物也會變成寶?！锪喜?/p>
11、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?/p>
12、每天點檢做的好，漏氣漏油就減少?！a(chǎn)設備部門端
13、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設備部總裝
14、庫存物料常盤點，準確無誤最保險?！锪喜?/p>
15、物品擺放合理規(guī)劃，省時省力易點易查?！锪喜?/p>
16、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少?！a(chǎn)設備部門端
17、動作標準設備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部
18、返工返修，費力不討好?！|控部
19、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜?！攧招畔⒉?/p>
20、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設備部門端
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇四
1. 管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失。
2. 生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
3. 留一生安全給自己，送一份平安給家人。
4. 厲行節(jié)約. 消除浪費。
5. 嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。
6. 能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
7. 廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
8. 落實省建設廳安全專項整治工作方案，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
9. 確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。
10. 勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥。
11. 節(jié)能耗. 降成本，促建設. 爭億噸。
12. 節(jié)約能源，從我做起。
13. 讓節(jié)約成為習慣。
14. 認真落實安全生產(chǎn)標準化. 法制化. 程序化. 規(guī)范化。
15. 開展安全月活動，深入貫徹安全法。
16. 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。
17. 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
18. 浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。
19. 節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為。
20. 隱患不除根，事故根連根。
21. 安全就是生命，責任重于泰山。
22. 節(jié)約能源，大有可為，功在當代，利在千秋。
23. 節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天。
24. 生命至高無尚，安全責任為天。
25. 隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。
26. 節(jié)約促發(fā)展. 節(jié)約出效益。
27. 安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
28. 合理利用資源，推動港城可持續(xù)發(fā)展。
29. 勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起。
30. 節(jié)約能源，保護資源，保護環(huán)境。
31. 樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣。
32. 見了違章嚴批評，道是無情卻有情。
33. 依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
34. 廣泛動員，狠抓落實，群防群控。
35. 安全第一，預防為主，綜合治理，保障安全。
36. 建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
37. 實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
38. 堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神。
39. 全員節(jié)約. 共同行動。
40. 呼喚節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為。
41. 人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
42. 現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。
43. “四口”好比老虎洞，不加防護把命送。
44. 安全是效益的.保障，安全是幸福的源泉。
45. 抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
46. 居安思危除隱患，預防為主保安全。
47. 落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
48. 要認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉。
49. 采取措施，防患于未然。
50. 廣泛動員，強化監(jiān)督，責任到位，常抓不懈。
51. 以人為本，科學節(jié)約。
52. 節(jié)能降耗，任重道遠。
53. 節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力。
54. 推進港口技術創(chuàng)新，提高能源利用效率。
55. 做企業(yè)主人，珍惜一滴水. 一滴油. 一度電。
56. 安全在心中，生命在手中。
57. 多一份小心，少一份擔心。
58. 掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。
59. 浪費山也空，節(jié)約河成海。
60. 造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。
61. 杜絕違章，珍惜生命。
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇五
2、負責搜集整理資料，制定項目工程預算費用的控制標準，并參與評審;
3、負責審核職責范圍內項目工程進度款及工程聯(lián)系單變更費用;
5、負責審核職責范圍內項目工程預、結算;
6、參加職責范圍內項目施工圖紙會審;
7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關工程費用方面的問題;
8、根據(jù)相關部門需要，及時提供工程成本方面的相關數(shù)據(jù)。
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇六
1、 負責編制項目投資估算、項目目標成本、項目合約規(guī)劃等文件。
2、負責項目招標管理工作:招標文件的編制和完善;審核項目各專業(yè)設計圖紙、工程量清單和標底等資料,并提出專業(yè)意見;完成項目招標階段的各項指標分析表。
4、 負責項目合同管理工作:合同的'編制及完善,參與項目合同談判,跟蹤分析合同執(zhí)行情況及供應商履約情況。
5、負責項目過程成本管理工作:工程款支付、變更洽商審核、各項成本工作臺賬的及時更新和完善;配合招標、供應商的談判等工作。
6、負責項目結算管理工作:編制項目結算計劃并嚴格執(zhí)行;負責各供應商的結算核對工作,完成項目結算階段各項指標分析表;配合集團成本部完成結算終審工作。
7、完成領導交辦的其他工作。
1、本科及以上學歷,工程造價或建筑相關專業(yè)畢業(yè)。
2、8年以上相關造價領域的工作經(jīng)驗,有注冊造價工程師資格者優(yōu)先考慮。
3、熟悉地產(chǎn)項目全過程成本管理,熟練掌握地產(chǎn)開發(fā)領域工程造價管理和成本控制流程;了解國家現(xiàn)行相關規(guī)定和政策,具有豐富的造價知識及經(jīng)驗,較強的綜合協(xié)調能力、表達能力和社交談判能力。
4、熟練操作工程造價管理軟件;具備較強的工程量計算能力,能熟練使用造價軟件及定額,掌握人工及材料市場價格。
5、團隊意識強,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇七
? ? ? ?成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
(1)制定合理的目標控制企業(yè)的成本管理。根據(jù)施工計劃編制目標控制企業(yè)成本管理，目標控制企業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理控制的警戒線。依據(jù)工程中標價、歷史工程企業(yè)成本管理資料、工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內部各項費用消耗定額及費用支出標準，編制施工項目目標、控制企業(yè)成本管理。
(2)進一步優(yōu)化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制，達到降低企業(yè)成本管理的目的。
(3)加強內部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學管理，制定內部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進行，要做到獎罰分明;材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超，但要監(jiān)督生產(chǎn)過程，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質量問題;機械費用的控制要從設備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手，確保企業(yè)設備完好。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大企業(yè)的成本管理降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方，制定合理可行的分包單價，嚴格按合同要求進行管理，降低經(jīng)營風險。
(4)加強施工過程潛在事務的管理，對施工過程中經(jīng)常遇到的設計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對企業(yè)成本管理進行重新預測，了解工程企業(yè)成本管理的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位商談、簽認，以便最終得到工程索賠。
(5)目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經(jīng)營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產(chǎn)施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經(jīng)營管理的需要。
為了及時、有效反映項目經(jīng)營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應熟悉業(yè)務流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標，提供高質量的企業(yè)成本管理報告，為項目經(jīng)營管理和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供資料。
市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，由于忙于找信息，忙于搞投標，忙于找人際關系。所以標價的高低，直接關系到效益的好壞，投標是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，有的降低幅度一度達到18%，甚至更高。這一幅度，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內。投標，要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低企業(yè)成本管理開支的一項重要內容。這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質進行核算、期終，按費用性質轉入管理費用有關科目。
各個中標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。一個單位，為了統(tǒng)一考核標準，對中標工程，首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內部預算。根據(jù)編制的預算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的.直接開支，即項目部的責任企業(yè)成本管理，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用，各項稅費和利潤等。這一分解十分重要，是否科學合理，直接關系到項目責任企業(yè)成本管理考核是否合理、公平。我們通過對大量項目工程企業(yè)成本管理與標價的比較測算，把項目責任企業(yè)成本管理確定在標價的一定百分比之內。
4.1材料費控制
(1)用量控制：在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署;嚴格控制進料，對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù);加強現(xiàn)場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行材料領用責任制，專料專用、包干控制的方法。
(2)價格控制：及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低采購企業(yè)成本管理;考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
4.2人工費控制
人工費是工程項目制造企業(yè)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為 5%～10%)進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。同時，采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。
4.3機械費的控制
隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現(xiàn)有機械設備，進行合理調度，力求提高主要機械利用率。在設備選型中，注意一機多用。如自有機械設備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。配備技術素質高的機械手，實行機械設備責任制，把損失降到最低點，提高臺班出勤率。成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。
任何工程在實際施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關系到項目效益的好壞。加強工程進度和質量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質獎，也是增加項目收入的重要途徑。
成本管理工作的起點 成本管理崗位職責篇八
生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。
產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。
成本管理：指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本管理體系：是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。
直接分配法：不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。
一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法。
計劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。
代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。
順序分配法：是在各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。
約當產(chǎn)量法：本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量，稱約當總量，簡稱約當產(chǎn)量。
定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。
品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
分批法：亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
當月分配法：是分配間接費用時，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按當月分配率分配其應負擔的間接費用。
累計分配法：分配間接費用時，只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細賬或基本生產(chǎn)成本明細賬中不進行分配，但在各批產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結轉應負擔的間接費用總額。
分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。 成本還原：就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。
平行結轉分步法：它是各步驟不計算半成品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應記入產(chǎn)成品成本的份額平加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。
逐步結轉分步法：它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結轉半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。 期間費用：指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期限損益的費用。
管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。
財務費用：是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包話利息支出、匯兌損失以及相關的手續(xù)費等。
營業(yè)費用：即銷售費用，指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構的職工工資歷及職工福利費、類似工資性質的費用、業(yè)務費等經(jīng)營費用。
倒扣測算法：是在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。
目標成本：指在未來一定時期內企業(yè)應達到的成本目標。
保本點：是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量或銷售額。
價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能。
機會成本：是指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。
相關成本：是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。
差量成本：廣義來說，是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額。狹義的來講，有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。
沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。
定額法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。
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