采油作業(yè)一區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)新形式，新任務(wù)，全體員工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞原油上產(chǎn)、安全基礎(chǔ)展開各項(xiàng)工作，通過努力，工作取得了一些成效，下面是小編整理的2023年上半年油田企業(yè)生產(chǎn)安全工作匯報(bào)范文，希望能對(duì)大家有所幫助。
2023年上半年油田企業(yè)生產(chǎn)安全工作匯報(bào)范文
一、上半年工作主要成果
在生產(chǎn)管理上：以節(jié)能降耗為目的，各項(xiàng)管理工作再上新水平。二是20**年大小修按年度計(jì)劃運(yùn)行，可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。三是向管理要效益，各類資料全準(zhǔn)率100%;設(shè)備綜合完好率100%。
主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1-6月累積生產(chǎn)原油萬噸，完成全年原油任務(wù)17.52萬噸的%;累積井注汽量萬噸，其中吞吐注汽萬噸，汽驅(qū)注汽萬噸;完成井下作業(yè)次，其中轉(zhuǎn)抽口，轉(zhuǎn)注口，檢泵口。增產(chǎn)措施中地震采油1次(93453);動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)累積完成井次。
二、堅(jiān)持政策理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持解放思想，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
采油作業(yè)一區(qū)辦公室承擔(dān)黨政管理、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)和參謀咨詢的基本任務(wù)，半年來，辦公室緊緊圍繞公司中心和重點(diǎn)工作，組織體員工解放思想、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)思想作風(fēng)提升，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。此次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，指導(dǎo)思想為緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，努力改造主觀世界，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)采油作業(yè)一區(qū)干部員工科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力提高解決影響和制約采油作業(yè)一區(qū)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決廣大干部員工反映強(qiáng)烈的采油作業(yè)一區(qū)的突出問題，著力構(gòu)建有利于采油作業(yè)一區(qū)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。
三、日常管理工作方面
上半年繼續(xù)遵循強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格局，做到依法管理、規(guī)范操作。以安全生產(chǎn)活動(dòng)、搞好生產(chǎn)運(yùn)行、搞好生產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)的做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體系，提升整體管理水平
20**年，是不同尋常的一年，面對(duì)國際金融危機(jī)的影響，作業(yè)區(qū)又面臨著新的挑戰(zhàn)。因?yàn)樽鳂I(yè)一區(qū)的油田設(shè)備、管網(wǎng)老化嚴(yán)重，所以加大了各種設(shè)備的維護(hù)工作，為了克服嚴(yán)峻形勢(shì)，作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，重新調(diào)整了相應(yīng)的管理流程，向管理要效益，進(jìn)一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位管理體系。
建立作業(yè)區(qū)工藝技術(shù)員---班組長---技師(高級(jí)技師)---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高工藝、設(shè)備的及時(shí)性和措施的有效性。通過建立工藝管理流程層細(xì)化管理模式，作業(yè)區(qū)38座采油站100%保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起工藝和設(shè)備事故。堅(jiān)持做到月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有小結(jié)，季度有考核。通過調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，確保各項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行，確保了上半年任務(wù)的完成。
2、完善各項(xiàng)管理制度，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)得到穩(wěn)固
隨著班組管理模式的不斷深入與完善，為突顯班組管理模式，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提高班組管理水平，年初在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、剖析存在問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對(duì)14項(xiàng)班組管理制度進(jìn)行了修訂，使之更符合作業(yè)區(qū)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求，做到各項(xiàng)工作和操作有章可循，責(zé)任明確，發(fā)生問題用制度“說話”。
同時(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定員工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。
3、發(fā)揮班組管理模式，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
20**年1月6日成立了班組。班組采取采油班長直接對(duì)作業(yè)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行全面負(fù)責(zé)制。作業(yè)區(qū)利用這一契機(jī)，加強(qiáng)基層班組安全生產(chǎn)管理，年度安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到基層班組。班組根據(jù)“兩書一卡”、“五會(huì)”知識(shí)要求，制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組崗位練兵活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有效果，每周活動(dòng)不低于1次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達(dá)到100%。堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以“兩書一卡”為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達(dá)100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，能自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，能夠積極開展隱患檢查與治理活動(dòng)，隱患整改率達(dá)100%。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，工作中杜絕“三違”發(fā)生。
四、在地質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)方面
在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圍繞公司中心工作，采油作業(yè)一區(qū)地質(zhì)辦，依據(jù)形式，抓地質(zhì)技術(shù)攻關(guān)，確保采油作業(yè)順利進(jìn)行，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、在公司整體的工作安排下，繼續(xù)在優(yōu)化注汽加大力度、穩(wěn)定汽驅(qū)生產(chǎn)形勢(shì)
(1)只對(duì)注采對(duì)應(yīng)關(guān)系較好的一、二類井組實(shí)行間注，堅(jiān)決停注上年年均產(chǎn)油水平<2.0t/d的三四類井組及層位不對(duì)應(yīng)井組。
(2)由于汽驅(qū)油井的開關(guān)井，對(duì)停注井組周圍的低產(chǎn)低效井(20**年年產(chǎn)油<100t)，施行低效計(jì)關(guān);對(duì)一二類注汽井組的相關(guān)油井，以均衡生產(chǎn)為原則;對(duì)因高含水導(dǎo)致低產(chǎn)低效的油井(20**年年均95%以上，年產(chǎn)油<100t)進(jìn)行計(jì)關(guān)，對(duì)嚴(yán)重汽竄井(井口溫度>90度)堅(jiān)決控關(guān)，對(duì)水竄溫高井(井口溫度>80度，含水>95%)進(jìn)行間開生產(chǎn)。
(3)低效區(qū)域內(nèi)油井，若局部仍有單井潛力，可進(jìn)行吞吐引效生產(chǎn)，但應(yīng)保證措施后油量>200t/d。
2、及時(shí)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整開展上產(chǎn)活動(dòng)，減緩油井的遞減
自國際原油價(jià)格的回升，公司號(hào)召上產(chǎn)我們積極響應(yīng)。僅5-6月，作業(yè)區(qū)累積完成挖潛措施調(diào)參井次，碰泵蹩壓井次，檢泵井次，關(guān)井復(fù)開井。汽驅(qū)復(fù)注個(gè)井組。挖潛上產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)開展，使全區(qū)產(chǎn)油水平快速上升達(dá)到全年剩余水平。
3、及時(shí)跟蹤油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保了產(chǎn)油的最大效益
及時(shí)與作業(yè)區(qū)正副經(jīng)理溝通了解公司整體開發(fā)的動(dòng)向。堅(jiān)持每月召開地質(zhì)例會(huì)。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化的掌握，分析存在問題，提出下步生產(chǎn)措施建議。利用每周生產(chǎn)例會(huì)，詢問聯(lián)站長油井、大罐的生產(chǎn)變換情況，并上現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、分析增減原因。形成了主管領(lǐng)導(dǎo)以產(chǎn)量為重心、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)分析產(chǎn)量、基層干部現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)量、一線員工工作關(guān)心產(chǎn)量的良好氛圍。
4、增產(chǎn)措施優(yōu)選
在總結(jié)上年各項(xiàng)增產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)提出各項(xiàng)增產(chǎn)措施，地震采油1井次(已實(shí)施)、井組封竄3井次、中修1井次。
5、堅(jiān)持開展地質(zhì)資料調(diào)查及考核工作
為了作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料錄取的齊、全、準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫，在每個(gè)季度組織對(duì)各站基礎(chǔ)資料錄取、填寫情況摸底調(diào)查，并在季度總結(jié)中進(jìn)行評(píng)比和考核，大大調(diào)動(dòng)一線錄取人員的積極性，確保了作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。為上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
五、積極拓寬節(jié)控成本渠道，全方位提高經(jīng)營管理水平
受國際金融危機(jī)的影響，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，我們廣大干部、職工不等不靠，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司總體工作部署，緊緊圍繞著20**年“節(jié)本增效”工作目標(biāo)
進(jìn)一步理清工作思路，轉(zhuǎn)變思想理念，積極拓寬節(jié)控成本渠道，緊緊圍繞?強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制成本?開展經(jīng)營活動(dòng)，我們主要作了以下幾方面工作：
1、對(duì)于公司要求采油作業(yè)一區(qū)全年耗電控制在45.21200萬度以下的要求，對(duì)大小修理用電情況跟蹤記錄外，作業(yè)區(qū)還要做到在不同的生產(chǎn)井采取不同的措施來降低耗電，如：汽竄嚴(yán)重的井進(jìn)行兼抽，對(duì)低能地產(chǎn)井與地質(zhì)商議進(jìn)行停抽，液面恢復(fù)后復(fù)抽生產(chǎn)以降低空耗電能和設(shè)備的磨損。
2、嚴(yán)格各種考核制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦制定了“關(guān)于站區(qū)日常用電使用考核制度”杜絕了長明燈和生活用電器長待機(jī)的現(xiàn)象，確保了人走斷電，人走燈滅的行為實(shí)施，從小處節(jié)約每一點(diǎn)兒生產(chǎn)成本入手。
3、作業(yè)區(qū)改變節(jié)能節(jié)約管理思路，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，從前的“已換代修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以保養(yǎng)和維修代換”的觀念，確實(shí)需要更換的設(shè)備與配件作業(yè)區(qū)有專業(yè)人員進(jìn)行鑒定后方可實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)掀起了“修舊利廢”“節(jié)本增效”的高潮。
4、對(duì)所安裝的電表使用情況及有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤管理。每10天錄取一次數(shù)據(jù)，每月上交公司報(bào)表，并分析月耗電情況。同時(shí)對(duì)大小修理用電情況分別要求施工隊(duì)伍安裝電表并跟蹤記錄，以及對(duì)作業(yè)區(qū)在用的變壓器電表，每月底抄一次電表，對(duì)比分析油區(qū)耗電規(guī)律及影響因素，最終把耗電量降低到最低程度。
5、嚴(yán)格控制轎子車路單小時(shí)及費(fèi)用在責(zé)任成本范圍內(nèi)。每月28日匯總上月21日至次月20日轎子車路單合計(jì)使用小時(shí)，并根據(jù)豪華車及普通車的單價(jià)推算出所用費(fèi)用。
6、嚴(yán)格控制和跟蹤各種特車的使用，特車使用改變以前“或多或少一樣用，大小工作都一套特車”的局面，今年實(shí)行調(diào)度協(xié)調(diào)核實(shí)工作量“散活、雜活集中干”的思路，切實(shí)做到特車工作的工作量飽滿，盡量做到特車滿負(fù)荷運(yùn)行。
7、嚴(yán)格把關(guān)材料費(fèi)管理月度跟蹤分析得到了最低限度控制。
六、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)維護(hù)和管理
設(shè)備管理工作主要圍繞著完善制度、強(qiáng)化保養(yǎng)、控制外委、降低費(fèi)用的總體思路，主要作了以下幾方面工作。
1、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備方面：本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，安全部門組織人員對(duì)我區(qū)所有設(shè)備裝置進(jìn)行檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，在具體的維護(hù)保養(yǎng)中，與眾生公司配合，進(jìn)行抽油機(jī)減速箱更換1井次，減速箱換機(jī)油17井次，更換剎車片4個(gè)井次，拆裝輸入軸皮帶輪2井次，調(diào)整剎車4井次，調(diào)整曲柄平衡1井次。同時(shí)，作業(yè)區(qū)本著以“保養(yǎng)為主，維修為輔”的原則，加強(qiáng)了日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并為延緩設(shè)備的使用壽命做了大量的工作。還對(duì)現(xiàn)在用的抽油機(jī)存在的問題，提出了解決辦法。對(duì)不能解決的問題，根據(jù)輕、重、緩、急的原則，做出計(jì)劃上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)調(diào)解決。
2、采油工藝改造方面:
(1)5座采油站泵房管線提地面(5#站、8#站、201#站、205#站、305#站);
(2)按照計(jì)劃全部皮帶防護(hù)罩改造安裝，已安裝76個(gè);
(3)配合公司整體部署在20**年的基礎(chǔ)上，集油管線安裝單流閥22個(gè)。
3、井下作業(yè)方面：
以排查作業(yè)過程中的安全隱患為主要工作，加大井控工作的檢查力度和監(jiān)督工作，通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，真正實(shí)現(xiàn)“零事故、零匯報(bào)”。20**年1-5月井下作業(yè)22井次，其中包括：轉(zhuǎn)抽2井次、轉(zhuǎn)注3井次，檢泵11井次、維修4井次、搶險(xiǎn)1井。
4、電力方面：
遵循“安全用電，用好電”的原則，作業(yè)區(qū)對(duì)所轄區(qū)域的電力設(shè)備進(jìn)行精心管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知騰威公司進(jìn)行維護(hù)、整改，將電的安全隱患消滅在萌芽之中
(1)電力變壓器：更換變壓器一臺(tái)(由于刮風(fēng)造成3#站9102變壓器燒壞)。
(2)減壓啟動(dòng)箱：更換減壓啟動(dòng)箱一臺(tái)(6#站減壓啟動(dòng)箱燒)。
(3)上半年全作業(yè)區(qū)所有計(jì)量站的三相插座進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，共檢查插座173個(gè)，存在問題的99個(gè)(缺地線75個(gè)、相零反21個(gè)、插不進(jìn)去3個(gè))并通知騰威公司已全部整改完畢。
(4)根據(jù)公司部署淘汰SL系列變壓器，計(jì)劃更換38臺(tái)，目前已更換36臺(tái)。
七、提高環(huán)保意識(shí)，提前做好油田安全保溫基礎(chǔ)工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)取得良好效益的有力保證，因而安全生產(chǎn)必須擺在各項(xiàng)工作的首位。開展各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故，安全、環(huán)保雙豐收的可喜局面。
1、作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢查、考核措施，作業(yè)區(qū)采取定期檢查與抽查、各站自查與作業(yè)區(qū)集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對(duì)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全重點(diǎn)管理部位等開展安全事故隱患排查，對(duì)于每次安全檢查中查出的安全問題和安全隱患及時(shí)指令責(zé)任部門限期整改，并實(shí)行“跟蹤復(fù)查制”。建立安全生產(chǎn)檢查月通報(bào)制度，將每月安全生產(chǎn)檢查情況及各部門問題整改情況，進(jìn)行量化打分，及時(shí)通報(bào)反饋。上半年共整改安全隱患17項(xiàng)。其中對(duì)全作業(yè)區(qū)抽油機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)安全隱患檢查，共查出71口抽油機(jī)無爬梯(50口兩側(cè)無、21口單側(cè)無)，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實(shí)保證了單位的生產(chǎn)安全和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全與健康。
2、作業(yè)區(qū)在年初就完成了生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)的考核承包工作，使每個(gè)人身上都有指標(biāo)。為了更好的開展安全監(jiān)督執(zhí)行工作，作業(yè)區(qū)現(xiàn)有的38座計(jì)量站、八個(gè)班組的每條注汽線、閘門池都有了各級(jí)承包人，每月進(jìn)行檢查維護(hù)、保養(yǎng)并列入考核，體現(xiàn)了誰管誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)的每一個(gè)人，真正做到了，事事有人操心，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)的基本要求。
3、加強(qiáng)職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)有針對(duì)性的對(duì)20**年上半年安全培訓(xùn)做了詳細(xì)計(jì)劃，針對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)各崗位比較分散的特點(diǎn)，作業(yè)區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各班組充分利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，以聯(lián)站為單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)教師指定各班班組長及班組技師、高級(jí)技師進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工自我安全生產(chǎn)意識(shí)和養(yǎng)成安全生產(chǎn)為目的，降低和杜絕了安全事故的發(fā)生，在20**年上半年未發(fā)生一起安全事故。在不斷深入開展以“一周一題，一季一實(shí)踐演練，”為主要形式的職工崗位技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各班組充分發(fā)揮職工崗位技能學(xué)習(xí)的作用，從實(shí)際工作出發(fā)，以提高職工的業(yè)務(wù)理論水平，職工參與率達(dá)100%。20**年上半年，作業(yè)區(qū)根據(jù)季節(jié)變化的要求，對(duì)班組的培訓(xùn)工作做了換季培訓(xùn)工作安排，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，作業(yè)區(qū)共計(jì)組織脫產(chǎn)培訓(xùn)11次，參加人數(shù)為235人次，32課時(shí);班組共計(jì)組織培訓(xùn)160課時(shí)，參加人數(shù)達(dá)到1400人次。應(yīng)急預(yù)案實(shí)踐演練共計(jì)組織1次，內(nèi)容為中毒事故應(yīng)急預(yù)案演練，前線人員共計(jì)19人參加，有效地提高了職工的應(yīng)急處置能力。
八、節(jié)能管理及分析
因?yàn)閲H金融危機(jī)的影響，作業(yè)一區(qū)的生產(chǎn)工作也面臨著巨大的考驗(yàn)，生產(chǎn)辦在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以確保上半年產(chǎn)量任務(wù)的完成為目的，緊緊圍繞著20**年“節(jié)本增效”工作目標(biāo)
1、對(duì)于公司要求采油作業(yè)一區(qū)全年耗電控制在45.21200萬度以下的要求，對(duì)大小修理用電情況跟蹤記錄外，作業(yè)區(qū)還要做到在不同的生產(chǎn)井采取不同的措施來降低耗電，如：汽竄嚴(yán)重的井進(jìn)行兼抽，對(duì)低能地產(chǎn)井與地質(zhì)商議進(jìn)行停抽，液面恢復(fù)后復(fù)抽生產(chǎn)以降低空耗電能和設(shè)備的磨損。
2、嚴(yán)格各種考核制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦制定了“關(guān)于站區(qū)日常用電使用考核制度”杜絕了長明燈和生活用電器長待機(jī)的現(xiàn)象，確保了人走斷電，人走燈滅的行為實(shí)施，從小處節(jié)約每一點(diǎn)兒生產(chǎn)成本入手。
3、作業(yè)區(qū)改變節(jié)能節(jié)約管理思路，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，從前的“已換代修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以保養(yǎng)和維修代換”的觀念，確實(shí)需要更換的設(shè)備與配件作業(yè)區(qū)有專業(yè)人員進(jìn)行鑒定后方可實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)掀起了“修舊利廢”“節(jié)本增效”的高潮。
4、對(duì)所安裝的電表使用情況及有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤管理。每10天錄取一次數(shù)據(jù)，每月上交公司報(bào)表，并分析月耗電情況。同時(shí)對(duì)大小修理用電情況分別要求施工隊(duì)伍安裝電表并跟蹤記錄，以及對(duì)作業(yè)區(qū)在用的變壓器電表，每月底抄一次電表，對(duì)比分析油區(qū)耗電規(guī)律及影響因素，最終把耗電量降低到最低程度。
5、嚴(yán)格控制轎子車路單小時(shí)及費(fèi)用在責(zé)任成本范圍內(nèi)。每月28日匯總上月21日至次月20日轎子車路單合計(jì)使用小時(shí)，并根據(jù)豪華車及普通車的單價(jià)推算出所用費(fèi)用。
6、嚴(yán)格控制和跟蹤各種特車的使用，特車使用改變以前“或多或少一樣用，大小工作都一套特車”的局面，今年實(shí)行調(diào)度協(xié)調(diào)核實(shí)工作量“散活、雜活集中干”的思路，切實(shí)做到特車工作的工作量飽滿，盡量做到特車滿負(fù)荷運(yùn)行。
7、嚴(yán)格把關(guān)材料費(fèi)管理月度跟蹤分析得到了最低限度控制。
九、存在問題
通過一年的生產(chǎn)運(yùn)行，我們存在和面臨著生產(chǎn)管理以及安全上的一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、自6月上旬三號(hào)供熱站三號(hào)爐、五號(hào)爐由于稀油區(qū)打新井停注后，汽驅(qū)注汽井組由五月份的22井組降為8井組，九2區(qū)汽驅(qū)區(qū)四聯(lián)站的產(chǎn)液水平，從五月的1029.8t/d降為六月的981.6t/d。產(chǎn)油水平從五月份的172t/d降為六月份的143.3t/d。目前產(chǎn)量還有進(jìn)一步下滑趨勢(shì)。
2、九1區(qū)熱水驅(qū)周圍的油井，自熱水驅(qū)停注后幾年以來，一直低產(chǎn)，沒有下一步措施方案。
3、規(guī)范化班組的建設(shè)一部分站的井口流程和站區(qū)流程都不符合“四統(tǒng)一”中的統(tǒng)一方向，同時(shí)流程不規(guī)范。
4、目前1#站由于和2#站、3#合并后輸油泵排量小不能滿足實(shí)際需要，輸油泵的運(yùn)轉(zhuǎn)都是雙泵運(yùn)行，長期處于無備用泵的狀態(tài)，在安全生產(chǎn)方面是極大的安全隱患。
十、下半年工作重點(diǎn)和措施
地質(zhì)辦方面：
1、認(rèn)真做地質(zhì)管理工作，在資料的錄取、錄入工作中加大核查及考核力度，為明年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保障。
2、**年計(jì)劃堵水2口(93472、93063)，根據(jù)測(cè)井解釋“206-207.1”水淹層跟后面射開的滲透層接觸無任何隔夾層，采取封堵水淹段，顯然是不合適的。雖然G2層為主力油層，因是水淹層。只有封堵G2層單采G3層才能充分發(fā)揮出G3層的效果。
3、建議整改三號(hào)供熱站流程，解決我區(qū)長期缺汽的現(xiàn)象。
生產(chǎn)辦方面：
1、配合好公司20**年的HSE管理系統(tǒng)工作的審核和開展，完善HSE管理體系，重新修訂設(shè)備管理規(guī)定，做到防范到位，事前控制，組織一次HSE資料填寫經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范各班組HSE資料。
2、配合公司做好員工崗位輪訓(xùn)工作。
3、繼續(xù)做好、抓好員工的技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，切實(shí)將培訓(xùn)工作放到首位。
4、建設(shè)好“四無班組”和“五型班組”并推廣，爭取按照公司要求，力爭達(dá)到公司驗(yàn)收率。
5、加大“三違”檢查處罰力度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加大“三違”檢查處罰力度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
7、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，提高員工處理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。
8、按照計(jì)劃對(duì)創(chuàng)建“四無”班組活動(dòng)進(jìn)行階段考評(píng)驗(yàn)收，并以會(huì)議形式公告獎(jiǎng)勵(lì)與考核。
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