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電網(wǎng)事故的反思心得體會篇一
電網(wǎng)事故是指因電網(wǎng)系統(tǒng)本身故障或運行管理不規(guī)范等因素導致的電力設備損壞、人身傷亡等難以挽回的損失事件。電網(wǎng)事故一旦發(fā)生，往往會給電力生產、供應、使用和環(huán)境保護等方面帶來嚴重的影響。近年來，我國電力行業(yè)計算機化、自動化、智能化等方面的改革不斷深入，電網(wǎng)事故的發(fā)生減少了，但是仍然不容忽視。
電網(wǎng)事故一旦發(fā)生，往往會給社會和經(jīng)濟帶來極大的損失。電力運輸、供應系統(tǒng)中出現(xiàn)故障時，不僅會導致停電，還可能會引發(fā)火災、爆炸等事故，甚至影響整個城市的生產生活。另外，電網(wǎng)事故還可能引發(fā)環(huán)境污染和能源浪費，給環(huán)境和資源帶來極大壓力。
電網(wǎng)事故的發(fā)生原因比較復雜，包括人為和自然因素。人為原因主要是管理不善、技術落后、設備老化等等，自然因素則包括雷擊、地震等自然災害等因素。為了減少電網(wǎng)事故的發(fā)生，要從技術改進，設備更新、層層管理等方面著手。
近年來，我國電力行業(yè)對電網(wǎng)事故的反思不斷加深。一方面，我們加強對電網(wǎng)活動的監(jiān)管，完善電力設施建設，提高人員的管理水平和技術水平。另一方面，我們要加強對電網(wǎng)事故的調查和分析，總結教訓，挖掘電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，以提高電網(wǎng)系統(tǒng)風險管理水平。
電力是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，電網(wǎng)作為電力生產、供應、使用的核心基礎設施，必須高度重視防范事故的發(fā)生。未來，我們要堅持“安全第一”的原則，加強電力設備的維護和管理，提高人員的風險意識，逐步推進電網(wǎng)的智能化、自動化。只有這樣，才能做到電網(wǎng)事故的發(fā)生次數(shù)減少，電力安全質量得到了保障，電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也才能得到保障。
電網(wǎng)事故的反思心得體會篇二
發(fā)電公司是集團公司旗下新的發(fā)展領域，具有科技化、自動化程度高，掌握好相關崗位的操作技能是一項基本功，公司各部室，尤其是運行技術兩個部門要經(jīng)常安排相關專業(yè)培訓，并帶著對制度和規(guī)程的敬畏，摸清各種設備的脾性，確保機組的平穩(wěn)運行，把安全生產的每項工作都落到實處，為本質安全創(chuàng)造一個基礎環(huán)境。
我們公司都是一批高素質的精兵強將，要把隊伍帶好也必須加強安全方面的培訓，在班前會上要擰緊安全這根弦，不可存麻痹、僥幸等心態(tài)，時時灌輸安全觀念，結合操作實際，分析安全風險點，讓人人堅持警惕不放松。
發(fā)電公司值長的重要性。做為一名基層班組長，要全盤掌握發(fā)電公司氣源（氣柜及預處理系統(tǒng)）、燃氣內燃發(fā)電機、余熱鍋爐、汽輪機、化水、電氣及相關管路、線路等崗位的實際情景，做到心中有數(shù)。遇突發(fā)情景，值長要不慌不亂，穩(wěn)住陣腳，有條不紊的指揮各崗位人員按照相關操作規(guī)定處理突發(fā)情景。值長要具備以上條件必須在日常管理中外強技術素質，內強心理素質，工作中多想各種突發(fā)狀況，發(fā)生后如何應對，做到胸有成竹，并帶領班組一幫人多處置、多磨練。
安保部要全面承擔起基層安全管理工作，細化管理，強化監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，落實瓦斯管理制度，深入現(xiàn)場，嚴查“三違”，嚴肅處理一批冒險蠻干、對抗管理、不遵守安全規(guī)程、不按操作規(guī)程作業(yè)、嚴重違反公司規(guī)章制度的人。針對重點關鍵部位，要組織各部室長期開展專項檢查，排除事故隱患，建立起一套隱患排查治理機制，落實排查整改，將安全管理構成閉環(huán)管理，不留尾巴。
充分調動起基層員工對安全管理的進取性，正確認識到安全的重要性，把被動安全管理變成主動安全管理，把要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>
進取貫徹落實路董事長對我們的期待：“只要我們大家共同振作起來，行動起來，黨政工團齊抓共管、齊心協(xié)力，帶著對自我和他人生命的尊重，帶著對制度和規(guī)程的敬畏，帶著對事業(yè)的追求和人生的擔當，把安全生產的每件事情都放在心上，把安全生產的每項工作都落到實處”。
電網(wǎng)事故的反思心得體會篇三
近年來，電網(wǎng)事故頻繁發(fā)生，不僅給人們的生命和財產造成嚴重威脅，也給電力企業(yè)造成巨大損失。如何避免電網(wǎng)事故的發(fā)生，保障人民群眾的安全，是電力企業(yè)必須認真思考和反思的問題。本文將從兩方面探討電網(wǎng)事故的原因和反思心得體會。
電網(wǎng)事故的原因很多，主要是以下幾方面：
1.設備老化。電力設備的使用壽命在一定時期后會逐漸衰退，如果不能及時更換，就會存在隱患，增加發(fā)生事故的風險。
2.維護保養(yǎng)不到位。電力設備的維護保養(yǎng)必須到位，定期檢查設備是否合格，如果存在問題，應及時進行修復或更換。
3.操作失誤。在電力運行過程中，操作人員的工作失誤可能引起一系列的問題，從而導致事故的發(fā)生。
4.天災人禍。天災人禍是電網(wǎng)事故的不可預知因素，如火災、地震、風暴等天氣因素的影響，以及惡意人為破壞等。
針對電網(wǎng)事故的原因，電力企業(yè)要從以下幾個方面進行反思：
1.安全意識。加強安全教育，將安全理念落實到實際行動中，各級領導要增強安全風險防范意識，推動全員參與，共建安全共享。
2.加強設備管理。對老化設備的及時更換，合格等設備的定期檢查和維護保養(yǎng)，及時消滅隱患。
3.加強人員培訓。規(guī)范操作規(guī)程，在設備操作前加強培訓，提高電力工人安全生產意識和素質。
4.安全保障體系建設。建立健全安全管理制度，實行責任制，做到安全和監(jiān)管無縫銜接，讓安全無死角。
5.通信技術改進。加強通信技術改進，完善通信設備，設置監(jiān)管系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患和監(jiān)管電網(wǎng)系統(tǒng)。
在實際工作中，電力企業(yè)應該注意以下幾個方面：
1.安全監(jiān)控。對電力系統(tǒng)進行全面監(jiān)控，摸清各個環(huán)節(jié)的風險和安全隱患，制定相應的應急預案，提前做好防范工作。
2.緊急處理。當電網(wǎng)事故發(fā)生時，應首先考慮如何快速響應，進行緊急處理，做好災后的救援和恢復工作。
3.不斷改進。電力企業(yè)要不斷進行技術革新和管理提升，將電力系統(tǒng)做到最優(yōu)質、最安全、最便捷，提高人民生活水平的保障。
總之，電網(wǎng)事故的發(fā)生是我們深刻思考和認真反省的題目，通過不斷地反思設計更加安全后續(xù)工作流程和管理制度，減少電網(wǎng)事故的發(fā)生，保護人民生命、財產，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入穩(wěn)定的動力。
電網(wǎng)事故的反思心得體會篇四
1、安全生產，不是口號
安全生產，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們人身安全保障的唯一措施，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。忘記了這個準則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。這也是造成“蚌埠5.12”事故的主要原因。這樣的態(tài)度，不出事故才是怪事。
2、服從指揮、聽從調度
3、有法不依、執(zhí)法不嚴
隨著安全生產法的頒布，安全生產上升到法律的高度。是啊，你個人不遵守安全生產準則，后果可能是對別人造成傷害，這就是“謀殺”罪!也可能是造成國家經(jīng)濟損失，這就是“危害國家安全”罪!即使沒有造成嚴重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員如果不能嚴格遵守，而是走走過場形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴”。就是威脅人身安全、國家財產，就是犯罪?！鞍霾?.12”事故中就存在工作票“代簽名”、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴格執(zhí)行工作間斷、轉移簽名制度，就是沒有把遵守工作安全保障制度上升到遵守“法律”的高度。
為了吸取“蚌埠5.12”事故的教訓，學習會議紀要的精神，我以后要嚴格要求自己，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產職責，認真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。
電網(wǎng)事故的反思心得體會篇五
2015年8月12日，天津濱海新區(qū)萬柏林港區(qū)大爆炸事故，引起全國人民的關注。事故發(fā)生后，造成重大人員傷亡和財產損失，同時也引起了全國范圍內對電網(wǎng)安全的高度重視。我們不得不深刻反思，如何在以后的施工工作中規(guī)避此類事故的發(fā)生，盡可能的減少電網(wǎng)的故障和安全風險。
二、加強電網(wǎng)施工中的人員管理和技術培訓
作為電網(wǎng)的施工方，切實做好施工人員的安全生產培訓工作，提高職工的安全意識，堅持從規(guī)劃、設計、施工等全過程的安全生產管理入手，注重施工工程的技術檢驗和科學評估，切實保證施工質量的安全可靠，規(guī)避各種風險、防止各類事故的發(fā)生，從而給人民群眾創(chuàng)造一個安全舒適、放心的生活環(huán)境。
三、提升城市電網(wǎng)智能化管理水平
在電網(wǎng)的管理中，優(yōu)化提升城市電網(wǎng)建設的智能化水平，加強電力行業(yè)的信息化建設，大力推進電力物聯(lián)網(wǎng)建設，促進電力產業(yè)向智慧電力轉型，提高電力生產效率和市場競爭力，同時也有利于大眾安全和經(jīng)濟發(fā)展。智能化管理可以使電力企業(yè)透明化、普及化，形成全過程有效的控制管理體系，減少信息不對稱所帶來的監(jiān)管難度和溝通成本，進一步防范和化解各類風險。
四、加強地下電纜道路建設和維護
電纜道路是否完善，直接關系到電網(wǎng)的通暢性和安全性。因此，加強地下電纜道路的建設和維護顯得尤為重要。我們應該建立完善的電力設施維修保養(yǎng)和更換計劃，增強裝備設施的可靠性和協(xié)調性，在施工過程中也應注意路面人行交通，嚴格遵守交通法規(guī)，制定相關管理制度，遵守相關安全生產管理法規(guī)，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性。
五、改革電力行業(yè)監(jiān)管體系，建立科學的評價體系
要想有效防范電網(wǎng)事故的發(fā)生，除了從工程本身入手外，也需要改革電力行業(yè)的監(jiān)管體系。建立科學客觀、規(guī)范完善的電力供給質量評價體系，明確職責分工，加強協(xié)作配合，共同維護市場信譽和社會信任，為人民提供高質量的電力服務。
總之，電力事故的發(fā)生是一種悲劇，但正是因為它的發(fā)生，讓我們得以不斷地完善電網(wǎng)安全生產管理體系，更好地保障人民群眾的安全和利益。在今后的施工工作中，我們需要更加重視電網(wǎng)安全生產管理，嚴格遵守相關規(guī)定和法律法規(guī)，以實際行動來推動電力事業(yè)的發(fā)展，造福于社會，還人民群眾一個安全、可靠、高品質的生活環(huán)境。
電網(wǎng)事故的反思心得體會篇六
在河津呆了三十五天，參與了3。28事故善后殯葬服務和事故調查聯(lián)絡服務，中間經(jīng)歷了過多的不堪場景和辛酸場面。面對被困礦工的親屬們，感受著他們即將失去親人的那份悲痛，自己只能一味地勸慰、安慰，希望奇跡會發(fā)生；組織協(xié)調拉運三十八位遇難者的遺體，感受著三十八個甚至更多家庭的不幸與辛酸，想著那些失去兒子的白發(fā)老人們、失去丈夫的妻子們、失去父親的孩子們，心里好長時間來一直不是滋味；親眼目睹了自己的同事因事故責任被警察帶離，想著他們從此將失去自由，離妻散子，我便覺得自己沒有理由不認真工作、不認真履責。
痛定思痛，痛中反思：反思責任、反思崗位、反思履職，反思工作中所涉及的干部使用、素質提高、培養(yǎng)培訓、勞動用工、合同簽訂、勞動備案、人才引進等各類業(yè)務，自己是否有失職？是否認真履職？是否全心投入？是否業(yè)務熟悉？是否工作滯后？是否熱情辦事？我自己認為，答案是不肯定的。
派遣到項目建設方面的人才不具備建設高水平重點項目的素質和能力。盡管從去年九月份啟動了面向社會招聘高水平專業(yè)技術人才和操作人才，但終是遠水沒有解了近渴，新招聘的人員環(huán)境不熟，還需要和工作、和同事磨合過渡，難已快速融入項目建設。
培訓不扎實，監(jiān)管不力，尤其對施工單位人員培訓不聞不問不清不明，更不用說去監(jiān)管到位。省里20xx年11月下發(fā)的關于建設單位的一些文件規(guī)定并不知道，學習業(yè)務信息滯后。
出事了，才知道好多資料、文件、領導講話都好象是早就針對3。28事故所講所說所要求。日常學習有應付現(xiàn)象，煤礦項目建設中涉及人力資源業(yè)務的內容很多，如何選人，如何用人，如何培訓，有何素質要求、條件要求、硬件要求、經(jīng)歷要求，但自己知曉的并不太全。
電網(wǎng)事故的反思心得體會篇七
這世上總有些事在預料之外，結合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓，查找不足，確保工作安全順利進行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后，我們就應怎樣想出了事故我們就應如何應對從發(fā)生的三起事故我們能夠看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關系;我們要做的就是要理解教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認知潛力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。
三是必須要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致，、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，必須要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。
四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術業(yè)務崗位很，要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應急防范、應急處置;保證各種設備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產過程中的安全。
最后，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。
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