制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
文化資源挖掘工作計(jì)劃篇一
在數(shù)據(jù)分析崗位一年以來，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞公司開展的“積極主動(dòng)謀發(fā)展，務(wù)實(shí)奮進(jìn)爭(zhēng)一流”的主題實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)簡(jiǎn)單的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我一年來的工作情況。
一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
作為一名黨員和公司的一份子，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，我一方面利用工作和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十一屆_二次會(huì)議和xx在中紀(jì)委十七屆三次全會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步提高了自己的黨性認(rèn)識(shí)和政治水平；一方面虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，加深了與各位同事之間的感情，同時(shí)還學(xué)習(xí)了相關(guān)的數(shù)據(jù)庫知識(shí)，提高了自己在數(shù)據(jù)分析和處理上的技術(shù)水平，堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。二、踏實(shí)工作，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年來，在主管的帶領(lǐng)和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一是認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表的定期制作和查詢，無論是本部門需要的報(bào)表還是為其他部門提供的報(bào)表。保證報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并與報(bào)表使用人做好良好的溝通工作。并完成各類報(bào)表的分類、整理、歸檔工作。
二是協(xié)助主管做好現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)和后續(xù)開發(fā)工作。包括topv系統(tǒng)和多元化系統(tǒng)中的修改和程序開發(fā)。主要完成了海關(guān)進(jìn)出口查驗(yàn)箱報(bào)表、出口當(dāng)班查驗(yàn)箱清單、駁箱情況等報(bào)表導(dǎo)出功能以及龍門吊班其他箱量輸入界面、其他崗位薪酬錄入界面的開發(fā)，并完成了原有系統(tǒng)中交接班報(bào)表導(dǎo)出等功能的修改。同時(shí)，完成了系統(tǒng)在相關(guān)崗位的安裝和維護(hù)工作，保證其正常運(yùn)行。
三是配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總工作。做好相關(guān)數(shù)據(jù)的核實(shí)和上報(bào)工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。
三、存在的不足和今后的努力方向
一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：主要是閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少，有時(shí)遇到相對(duì)棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識(shí)不夠豐富，導(dǎo)致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。
針對(duì)以上不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、繼續(xù)堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，共同把辦公室的工作做細(xì)做好。
文化資源挖掘工作計(jì)劃篇二
一是建立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育調(diào)度機(jī)制。持續(xù)鞏固提高前期建設(shè)成效，夯實(shí)基礎(chǔ)。配合上級(jí)部門落實(shí)部門聯(lián)動(dòng)和扶持資金，開設(shè)貸款、融資和證照辦理綠色通道，推進(jìn)項(xiàng)目落地最后一公里，建立各級(jí)各部門數(shù)字經(jīng)濟(jì)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)制。
二是強(qiáng)化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息資源整合。協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商加大建設(shè)力度，加快信息資源整合，對(duì)全州好的大數(shù)據(jù)平臺(tái)要積極學(xué)習(xí)引進(jìn)；推動(dòng)引導(dǎo)對(duì)符合縣情的解決生產(chǎn)生活痛點(diǎn)難點(diǎn)問題的的系統(tǒng)平臺(tái)，積極立項(xiàng)申報(bào)并在與“云上貴州”系統(tǒng)平臺(tái)兼容的基礎(chǔ)上開發(fā)建設(shè)，配合推進(jìn)并審核把關(guān)。
三是完成全縣非涉密政務(wù)信息系統(tǒng)100%遷云，實(shí)現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)的“聚通用”。
四是落實(shí)“騰訊·為村”試點(diǎn)村40個(gè)以上，不斷提升社會(huì)治理和服務(wù)能力。
五是設(shè)立天柱縣大數(shù)據(jù)專項(xiàng)發(fā)展資金200萬元，扶持特色示范項(xiàng)目；做好專項(xiàng)發(fā)展資金規(guī)劃和服務(wù)。六是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)力度，提高服務(wù)意識(shí)。積極組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人定期學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)；完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)6場(chǎng)共1200人次，營(yíng)造天柱大數(shù)據(jù)應(yīng)用氛圍。
八是嚴(yán)格遵守日?？记谥贫?，積極做好本職工作外保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
大數(shù)據(jù)發(fā)展中心 2018年2月28日
文化資源挖掘工作計(jì)劃篇三
一、制定接觸客戶計(jì)劃
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的'商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。（會(huì)議內(nèi)容見附件）
客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
2.對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)！
文化資源挖掘工作計(jì)劃篇四
[摘 要] erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯，但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測(cè)企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。
[關(guān)鍵詞] erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘
0 引 言
erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，目前財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、銷售等業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行深化應(yīng)用，目前正著手開展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的相關(guān)工作。
1 erp系統(tǒng)應(yīng)用概況
建設(shè)成效
erp的實(shí)施規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控，推動(dòng)油田管理理念的提升，給精細(xì)管理注入新鮮血液，進(jìn)一步提高了勘探開發(fā)整體效率和整體效益。實(shí)現(xiàn)各部門在同一平臺(tái)上協(xié)同工作；實(shí)現(xiàn)成本控制與計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一” ；實(shí)現(xiàn)全油田各經(jīng)營(yíng)管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一。
2 大數(shù)據(jù)與erp的契合
存在問題
erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行，在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯。但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，滿足不了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測(cè)企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。
erp數(shù)據(jù)挖掘流程
erp數(shù)據(jù)通過ftp接口推送到本地服務(wù)器，針對(duì)推送過來的數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，并存儲(chǔ)到本地?cái)?shù)據(jù)資源池中。利用etl技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，清洗過的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉(cāng)庫，再通過大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結(jié)果。
erp數(shù)據(jù)分析
erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也記錄了用戶操作行為的日志數(shù)據(jù)，對(duì)erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個(gè)方面入手，即用戶行為分析和相關(guān)業(yè)務(wù)分析。
erp用戶分析的取數(shù)方案
用戶行為分析，是指對(duì)獲得的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶的活動(dòng)規(guī)律。用戶行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶登錄日志、操作日志和權(quán)限配置等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對(duì)性地開展崗位培訓(xùn)和管理，合理安排工作計(jì)劃。
優(yōu)質(zhì)用戶分析
erp系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)多，用戶量大，挖掘優(yōu)質(zhì)用戶將會(huì)帶動(dòng)系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的提高。本次分析選取用戶量大、業(yè)務(wù)處理相對(duì)集中的供應(yīng)處為例進(jìn)行。從erp服務(wù)器中抽取供應(yīng)處80多名業(yè)務(wù)人員2014年系統(tǒng)中處理的采購(gòu)申請(qǐng)、采供訂單等10萬多條憑證，從業(yè)務(wù)處理量、準(zhǔn)確性兩個(gè)指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行優(yōu)質(zhì)用戶的選取。
用戶登錄習(xí)慣分析
抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬條，對(duì)所有業(yè)務(wù)憑證的處理時(shí)間進(jìn)行提取匯總，以此來反映出用戶登錄系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的時(shí)間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務(wù)處理集中的時(shí)段，給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來很大壓力。
針對(duì)這種集中做業(yè)務(wù)導(dǎo)致的系統(tǒng)負(fù)載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務(wù)處理的理想化狀態(tài)曲線，為達(dá)成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進(jìn)行優(yōu)化。 在管理層面：分批次提報(bào)計(jì)劃，加強(qiáng)考核管理，以此實(shí)現(xiàn)合理調(diào)峰；在系統(tǒng)層面：對(duì)系統(tǒng)做增強(qiáng)控制，分流管控業(yè)務(wù)操作時(shí)段，需求計(jì)劃的提報(bào)放在每月的中上旬進(jìn)行處理。
3 erp數(shù)據(jù)深度挖掘
在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，配合集團(tuán)公司應(yīng)用集成項(xiàng)目及決策支持平臺(tái)、用戶訪問平臺(tái)的開展，并與公司管理一體化平臺(tái)以及其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相結(jié)合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分析、績(jī)效分析、戰(zhàn)略分析。
主題分析
主題分析是指對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務(wù)管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、設(shè)備維修成本分析、物資計(jì)劃分析、質(zhì)量檢驗(yàn)分析等方面入手進(jìn)行。這些需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的真正需求開展。
績(jī)效分析
績(jī)效分析指對(duì)執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)、時(shí)效性要求高的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而優(yōu)化流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶需求的不同，將其最關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來，使決策者實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理全貌，并根據(jù)指標(biāo)預(yù)警信息來判斷是否需要干預(yù)業(yè)務(wù)。
4 結(jié) 語
文化資源挖掘工作計(jì)劃篇五
【出處】
【出處】
健康中國(guó)
【出處】
“健康是群眾的基本需求，我們要不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，打造健康中國(guó)?！盻總理在作政府工作報(bào)告時(shí)，這句承諾得到了熱烈的掌聲。
大數(shù)據(jù)分析：
“健康中國(guó)”最核心的是加快健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，讓民眾看得上病、看得起病、看得好病?！秷?bào)告》提出要全面推開縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，在100個(gè)地級(jí)以上城市進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，降低虛高藥價(jià)，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，通過醫(yī)保支付等方式減輕群眾負(fù)擔(dān)。
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