光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工作計劃考核表篇一
作為一名入黨積極分子，經(jīng)過一段時間社區(qū)基層黨組織的培養(yǎng)教育，在社區(qū)黨支部及其他黨員同志的幫助下，我對入黨有了更深層次的了解。我感到做為一名積極分子一定要時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，以一名黨員的條件嚴格要求自己，只有這樣才能有資格加入這個光榮而先進的組織。
現(xiàn)就這段時間的學(xué)習(xí)工作向組織匯報自己的思想：
三、在工作中要勇于接受批評，敢于自我批評。這是成為**的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志和政治優(yōu)勢。發(fā)揚黨的這一優(yōu)良傳統(tǒng)不僅過去需要，而且對于新形勢下推進黨的建設(shè)具有更加重要的現(xiàn)實意義。
發(fā)揚黨的批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，尤其需要我們勇于批評和自我批評，對社會上不良現(xiàn)象要堅決抵制，從思想覺悟上提升對黨的信念和忠誠。在今后的學(xué)習(xí)、工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，改正缺點，不斷加強對黨的理論知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)完善自我，相信自己在黨支部關(guān)懷和培養(yǎng)下一定能夠成為一名真正的、光榮的**員。
敬禮！
匯報人：
匯報時間
工作計劃考核表篇二
為了進一步加強社區(qū)作風(fēng)建設(shè)和工作人員的整體素質(zhì)，嚴明社區(qū)紀(jì)律，保障社區(qū)各項工作順利進行，經(jīng)社區(qū)“兩委”班子研究決定，特制定以下考勤制度。
1、上班每日兩次簽到制(上午8：30—8：40，下午2：30—2：40)必須由本人簽名，不得代簽，工作人員應(yīng)先簽到后方可外出辦事，需直接到區(qū)街開會者前一天由本人向主管領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)考勤的主任說明原因，經(jīng)同意后在簽到薄上注明辦事地點及原因方可算為出勤，否則一律視為曠工。
2、請假程序為：社區(qū)副主任、全體專干請假1天或1天以下者，填寫請銷假審批表，找自己的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，找分管考勤的主任簽字批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。請假2天及以上者，填寫請銷假審批表，由社區(qū)主任簽字批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。綜治員請假，一律填寫請銷假審批表去街道綜治辦請假，街道綜治辦簽字批準(zhǔn)后，將請銷假審批表交由社區(qū)主管考勤的主任方可準(zhǔn)假。請銷假審批表一律由分管考勤的主任留底作為年底評選優(yōu)秀等的依據(jù)。嚴禁電話請假，確因突出原因不能提前辦理請假手續(xù)的應(yīng)于上班前1小時根據(jù)請假天數(shù)向領(lǐng)導(dǎo)電話請假，電話請假結(jié)束后，上班當(dāng)天必須填寫請銷假申請表按程序辦理補假手續(xù)，未按手續(xù)辦理一律視為曠工。
3、上班期間外出辦事者，按上述請假程序經(jīng)同意后方可外出，否則視為早退。
4、考勤工作由社區(qū)副主任負責(zé)，考勤工作實行月統(tǒng)計，次月5日前（遇節(jié)假日提前或推后）公布考勤結(jié)果，并存檔。
5、銷假：社區(qū)工作人員各種假期期滿后必須按時到崗，并在上班后當(dāng)天在社區(qū)負責(zé)考勤的主任處辦理銷假手續(xù)，未按程序辦理銷假手續(xù)者一律按曠工計算。
工作計劃考核表篇三
20某某年我科著重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
20某某年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。
首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20某某年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20某某年我科全年總收入較20某某年增長10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了20某某年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。20某某年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。
增收節(jié)支也是一項重要工作，20某某年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。
三、設(shè)備添置計劃
為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20某某年需增添乳腺dr一臺及全景齒科某光機一臺。
四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面
20某某年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。
20某某年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我盲作的基本準(zhǔn)則。
總之，20某某年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻。
工作計劃考核表篇四
一、社區(qū)工作人員必須按時上下班，不遲到早退，上班期間忠于職守，認真完成本崗位工作任務(wù)，外出辦事應(yīng)相互打招呼，告知自己的去向。
二、實行考勤檢查制度。由社區(qū)主任負責(zé)每天考勤登記，考勤情況作為年終考核的依據(jù)之一。
三、節(jié)日值班制度：
1、社區(qū)工作人員節(jié)日分組輪流值班，值班人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，值班無故缺席，按曠工處理，對因玩忽職守造成后果的，要追究值班人員責(zé)任。
2、值班人員職責(zé)：
（1）接待群眾來訪來電；
（2）處置突發(fā)性事件；
（3）上情下達，下情上報，確保信息聯(lián)系暢通；
（4）負責(zé)社區(qū)的安全保衛(wèi)工作；
（5）完成上級交辦的各項工作。
四、請銷假制度：
1、社區(qū)主任、*請假報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其它工作人員請假一天以內(nèi)，社區(qū)主任批準(zhǔn)，二天以上，社區(qū)同意，報社區(qū)辦公室審批。
2、婚假、產(chǎn)假及各類假期時間按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。社區(qū)工作人員的病、事、休假，必須辦理審批手續(xù)。病、事、休假要事先填寫請（休）假單并經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，報辦事處批準(zhǔn)，辦理好手續(xù)后方可離崗，期滿后應(yīng)及時銷假。請病假三天以上要憑醫(yī)院證明。如遇特殊情況，不能及時辦理手續(xù)的，可先用電話、口頭或托人轉(zhuǎn)告，上班后要補辦手續(xù)，否則視作曠工論處。
3、病假、事假，必須先用年休假折抵。
4、年休假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年休假假期包括公休假日，不包括法定節(jié)日。如年休假分段使用不遇公休假日的，其享受年休假的假期要扣減按規(guī)定應(yīng)享受年休假假期中所包含的公休假日的天數(shù)。
工作計劃考核表篇五
1、 衛(wèi)生評比細則：
（1）地面有臟物（紙屑、痰跡、果皮等）包括走廊，一處扣3分；
（3）晚自修后、節(jié)假日玻璃窗、門沒關(guān)一扇扣1分。
（4）班級課桌椅及衛(wèi)生用具要定位放平，否則扣1分。
（5）各班衛(wèi)生區(qū)要求每天早、晚各打掃一次，否則扣20分。
（6）衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有紙屑、臟物等扣3 分，如查清是其他班級學(xué)生丟失的，罰做另一班衛(wèi)生,，則扣該班級衛(wèi)生10分。
說明：每天衛(wèi)生總分100分，一個月后累計總分，按總分折算考核分，計算方法：得分=此項得分由負責(zé)全校衛(wèi)生工作的老師完成。
（1） 遲到、早退每節(jié)每人次扣1分。
（2） 無故曠課一節(jié)每人次扣4分，事假須向班主任請假經(jīng)班主任同意并簽名，否則以曠課論處。當(dāng)天請假超過3位，每人次第節(jié)扣2分。
（3） 早、晚自習(xí)遲到、早退、曠課每人次每節(jié)扣1分。
（5） 請假3天以上須向教導(dǎo)處批準(zhǔn)(不計入量化)
說明：：每天出勤總分100分，一個月后累計總分，按總分折算考核分，計算方法：得分=本項由政教處、值日教師完成。
（1） 打架雙方各扣5分，無理一方加扣10分。打群架、用兇器、請社會人幫打架，則當(dāng)月0分，取消班集體當(dāng)年評優(yōu)評先。
（3） 隨意到湖邊玩耍、游泳每人次扣5分。
（4） 穿拖鞋、未配戴?；?、長頭發(fā)、染發(fā)每人次扣1分。
（5） 睡懶覺每人次扣1分。
（6） 未請假私自外出扣2分住宿的，夜不歸宿每人次扣5分。
（7） 損壞公物灼情扣分。
（8） 早讀課遲到被老師抽查到、曠課的每人次每節(jié)扣1分。
（9） 對老師不文明態(tài)度惡劣的每人次扣1分。
說明：累計扣分，當(dāng)月分數(shù)扣完為止，此項由政教處老師、值日教師、生管組完成。
（1） 除生病或其它特殊原因外，沒有參加做操、集會每人次扣2分，請假扣1分。
（2） 做操、集會應(yīng)做到快、齊、靜，否則一次扣10分。
（3） 班主任到場的班級加10分。
工作計劃考核表篇六
醫(yī)院績效工資分配方案如下，根據(jù)_和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。
醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個人效益掛鉤;
4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。
績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室/個人效益績效等。
1、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。
2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進行發(fā)放。
3、科室/個人效益績效:以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標(biāo)掛鉤進行考核，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。
工作計劃考核表篇七
（一）市政供暖情況
（二）清潔能源供暖情況
羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約萬平方米。
羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。
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